Когда ты на руководящей позиции в корпорации, ты занимаешься руководством своего подразделения лишь 30% времени.
20% - это стратегия, планирование и создание себе условий для комфортного планирования. Остальные 50, а то и больше - это твое «руководство» руководителями и peers. Тебе надо создавать связи внутри, отношения и имидж так, чтобы ни у руководства (всего), ни у смежных подразделений не было к тебе вопросов.
А вопросы вряд ли буду по делу. «А что вы собственно делаете?» - самый базовый. Это надо повторять всегда и везде.
Тебе задали вопрос «как дела?» - отвечаешь на «А что вы собственно делаете?». Похвалили наряд? Не верьте - расскажите, что выбрали его поскольку что-то собственно делаете.
Главные вопросы будут такими, какие вы даже представить не можете.
- «Почему раньше не согласовали вопрос, на согласование которого вот сейчас пришли?»
- «Зачем вы вовлекаете коллег, которые должны быть вовлечены?»
- «Почему не вовлекли коллег, которые никогда в этом не участвовали?»
- «Почему высказались по вопросу в своей зоне компетенции, не спросив сперва, что вам следует сказать?»
- «Почему вы что-то делаете?» (не путать с что).
Никогда не расслабляетесь и не считайте, что можете просто сесть и работать.
Ваша работа - предвидение вопросов, упаковка результата и создание буфера безопасности для вашей команды - пусть мучают вас, а команда таки работает.
20% - это стратегия, планирование и создание себе условий для комфортного планирования. Остальные 50, а то и больше - это твое «руководство» руководителями и peers. Тебе надо создавать связи внутри, отношения и имидж так, чтобы ни у руководства (всего), ни у смежных подразделений не было к тебе вопросов.
А вопросы вряд ли буду по делу. «А что вы собственно делаете?» - самый базовый. Это надо повторять всегда и везде.
Тебе задали вопрос «как дела?» - отвечаешь на «А что вы собственно делаете?». Похвалили наряд? Не верьте - расскажите, что выбрали его поскольку что-то собственно делаете.
Главные вопросы будут такими, какие вы даже представить не можете.
- «Почему раньше не согласовали вопрос, на согласование которого вот сейчас пришли?»
- «Зачем вы вовлекаете коллег, которые должны быть вовлечены?»
- «Почему не вовлекли коллег, которые никогда в этом не участвовали?»
- «Почему высказались по вопросу в своей зоне компетенции, не спросив сперва, что вам следует сказать?»
- «Почему вы что-то делаете?» (не путать с что).
Никогда не расслабляетесь и не считайте, что можете просто сесть и работать.
Ваша работа - предвидение вопросов, упаковка результата и создание буфера безопасности для вашей команды - пусть мучают вас, а команда таки работает.
❤12💯6🤣4
Могу рекомендовать два выпуска подкастов, которые почти вернули желание смотреть ютьюб.
📻 Первый - разговор двух очень интересных глубоких спикеров: Саша Томас, PR МТС AI+VisionLabs (автор канала Ошибка 404) и Вадима Дуды, директора Библиотеки имени Ленина.
Г-н Дуда - открытие года, хотя тот лишь начался.
Если вы в поиске латерального спикера о стратегии (!) и использовании ИИ в управлении - это он.
📻 Второй подкаст - разговор Редакции (иногенты) с Андреем Коняевым о том, что пора вернуть себе субъектность (и перестать читать медиа). Простыми словами, взять уже ответственность за себя.
Обе беседы - про зрелый подход к принятию решений, о том, что нет простой бинарности (плохое-хорошее), просто спокойные, очень интересные.
📻 Первый - разговор двух очень интересных глубоких спикеров: Саша Томас, PR МТС AI+VisionLabs (автор канала Ошибка 404) и Вадима Дуды, директора Библиотеки имени Ленина.
Г-н Дуда - открытие года, хотя тот лишь начался.
Если вы в поиске латерального спикера о стратегии (!) и использовании ИИ в управлении - это он.
📻 Второй подкаст - разговор Редакции (иногенты) с Андреем Коняевым о том, что пора вернуть себе субъектность (и перестать читать медиа). Простыми словами, взять уже ответственность за себя.
Обе беседы - про зрелый подход к принятию решений, о том, что нет простой бинарности (плохое-хорошее), просто спокойные, очень интересные.
Telegram
Ошибка 404
👂🦻 Начинаем год с подкаста MWS AI
В этом выпуске поговорили с Вадимом Дудой, генеральным директором Российской государственной библиотеки имени Ленина. Обсудили, ждёт ли нас исчезновение бумажных книг, как библиотекарь и читатель будут меняться в эпоху…
В этом выпуске поговорили с Вадимом Дудой, генеральным директором Российской государственной библиотеки имени Ленина. Обсудили, ждёт ли нас исчезновение бумажных книг, как библиотекарь и читатель будут меняться в эпоху…
❤9🔥3👍2
Людям надо давать быть и проявлять себя.
Самые крутые менеджеры росли у меня в командах, когда у них были возможности быть и проявлять себя, и они очень четко знали границы, направление и смысл происходящего.
Самые пустые люди получали результат своей пустоты или порока, когда у них была возможность это показать и проявить себя. В моменте кажется «ну как же так - вот ЭТО получает внимание и даже поощрение». Но время расставляет на свои места. Если вы достаточно знаете свой собственный фокус.
Ты всегда поймешь, на какую задачу НЕ надо ставить человека в команде, если ты реально дал ему быть и показать себя. В противном случае, ты будешь включаться сразу и ваш результат будет общим, а значит и его.
Говори четко, чего ты хочешь. Рассказывай, почему это имеет смысл. И самое сложное - давай делать и быть.
Картинка, кстати, врёт, погода прекрасная)
Самые крутые менеджеры росли у меня в командах, когда у них были возможности быть и проявлять себя, и они очень четко знали границы, направление и смысл происходящего.
Самые пустые люди получали результат своей пустоты или порока, когда у них была возможность это показать и проявить себя. В моменте кажется «ну как же так - вот ЭТО получает внимание и даже поощрение». Но время расставляет на свои места. Если вы достаточно знаете свой собственный фокус.
Ты всегда поймешь, на какую задачу НЕ надо ставить человека в команде, если ты реально дал ему быть и показать себя. В противном случае, ты будешь включаться сразу и ваш результат будет общим, а значит и его.
Говори четко, чего ты хочешь. Рассказывай, почему это имеет смысл. И самое сложное - давай делать и быть.
❤7👍3💯2
«Лифт» - хорошие, приятные книга и автор.
Кирилл Диденок давно привлекает внимание, не только как создатель большего инфлюенс агентства. Слежу за ним много лет, как за молодым человеком, который очень открыто всегда говорит о своей вере и о том, что строит бизнес и общение на христианских ценностях, и без противоречий вписывает это в современную работу и коммуникации.
По православным канонам, строго говоря, его церковь - какая-то секта. Но с широкого христианского ракурса, он делает для веры в медиа пространстве больше, чем вся православная церковь. Более модного и успешного парня поискать. Поэтому ничего кроме восхищения, интереса и уважения он не вызывает.
Книга Кирилла «Лифт» - очень приятная. Я откровенно ее рекомендую, даже если вы его не знали.
Написана легко, про мысли, которые, в целом, очевидны осознанному меллиниалу, но очень емко и о важном.
Конечно же какое-то место там отведено вопросам духовности, но и это органично, как он умеет. Вопросы с фото действительно стоит себе задавать.
Короче читайте!
🎛️ А вот с точки зрения медиа-продукта, «Лифт» - хороший маркер. Кирилл имеет доступ к самым известным диджитал селебам и включает их опыт в книгу. Таким образом, на обложке и в промо у тебя не один автор, в плеяда инфлюенсеров, совокупная аудитория которых - пол страны.
Если нонфикшн книги от предпринимателей - это уже макротренд, то усиление продукта за счет своих партнеров (при условии органичности) - тема, которая сейчас начнет разгоняться.
Ещё это почти идеал верстки и продакшена - бумажная книга. Как будто создана для удержания внимания. Прочтете - поделитесь, сработало?
И очень сильная глава про дружбу.
Кирилл Диденок давно привлекает внимание, не только как создатель большего инфлюенс агентства. Слежу за ним много лет, как за молодым человеком, который очень открыто всегда говорит о своей вере и о том, что строит бизнес и общение на христианских ценностях, и без противоречий вписывает это в современную работу и коммуникации.
По православным канонам, строго говоря, его церковь - какая-то секта. Но с широкого христианского ракурса, он делает для веры в медиа пространстве больше, чем вся православная церковь. Более модного и успешного парня поискать. Поэтому ничего кроме восхищения, интереса и уважения он не вызывает.
Книга Кирилла «Лифт» - очень приятная. Я откровенно ее рекомендую, даже если вы его не знали.
Написана легко, про мысли, которые, в целом, очевидны осознанному меллиниалу, но очень емко и о важном.
Конечно же какое-то место там отведено вопросам духовности, но и это органично, как он умеет. Вопросы с фото действительно стоит себе задавать.
Короче читайте!
🎛️ А вот с точки зрения медиа-продукта, «Лифт» - хороший маркер. Кирилл имеет доступ к самым известным диджитал селебам и включает их опыт в книгу. Таким образом, на обложке и в промо у тебя не один автор, в плеяда инфлюенсеров, совокупная аудитория которых - пол страны.
Если нонфикшн книги от предпринимателей - это уже макротренд, то усиление продукта за счет своих партнеров (при условии органичности) - тема, которая сейчас начнет разгоняться.
Ещё это почти идеал верстки и продакшена - бумажная книга. Как будто создана для удержания внимания. Прочтете - поделитесь, сработало?
И очень сильная глава про дружбу.
❤7
Сегодня мы делали феервел важному члену команды - руководителю внутрикома. 6 лет совместного роста, десятки мероприятий, тонны текстов и материалов. Вместе мы выстроили очень сильный внутриком и вырастили наикрутейших ребят и культуру коммуникаций. Открытых, веселых, четких, поддерживающих и помогающих бизнесу, но главное, людям.
Внуриком - это отдельный набор навыков и инструментов. Это не «рассылки и детский день». А система коммуникаций, которая позволяет команде понимать стратегию на всех уровнях, двигаться в едином темпе и находиться в общем понятийном поле.
🏍️ Это как коробка передач мотоцикла. Нет масла - нихрена не переключится.
Именно внутриком создает чувство безопасности, выращивает лояльность и ускоряет культуру.
В общем важная смазка, простите, для любого бизнес аппарата.
Хоть спорьте, но не должен он быть в hr. Это пиар скилы умноженные на колоссальные навыки проджект менеджмента. Ты создаешь внутренние сложные медиа, внутренние системы для кросс-функциональных связей.
А ещё делаешь так, чтобы команда видела возможности внутри, получала чуть больше, чем просто место работы. Даже зумеры )
Хотите внутриком здорового человека - спросите меня как.
Наташа Шалимо, это были честь и удовольствие работать вместе.
Внуриком - это отдельный набор навыков и инструментов. Это не «рассылки и детский день». А система коммуникаций, которая позволяет команде понимать стратегию на всех уровнях, двигаться в едином темпе и находиться в общем понятийном поле.
🏍️ Это как коробка передач мотоцикла. Нет масла - нихрена не переключится.
Именно внутриком создает чувство безопасности, выращивает лояльность и ускоряет культуру.
В общем важная смазка, простите, для любого бизнес аппарата.
Хоть спорьте, но не должен он быть в hr. Это пиар скилы умноженные на колоссальные навыки проджект менеджмента. Ты создаешь внутренние сложные медиа, внутренние системы для кросс-функциональных связей.
А ещё делаешь так, чтобы команда видела возможности внутри, получала чуть больше, чем просто место работы. Даже зумеры )
Хотите внутриком здорового человека - спросите меня как.
Наташа Шалимо, это были честь и удовольствие работать вместе.
❤28
ПЕРЕКЛЮЧЕНИЕ РЕЖИМОВ
А у вас есть такое, что уже к четвергу вы настолько овер перегружены, что добраться до выходных - спасение?
А еще только январь.
Я почти поняла, что меня выматывает. Постоянная смена режимов.
Переключение - умение резко менять режимы работы и мышления - один из ключевых карьерных навыков.
Так вот корпоративный коммуникатор гуляет туда обратно по несколько раз в час. Быть в 100% присутствии и управлении дискурсом на встречах, которые почти без пауз, интегрировать договоренности в текущие планы, сразу перерабатывать контент, фоном все время оценивать риски и прикрывать их и к 19.00 наконец садиться в режим копирайта, анализа или творчества.
А далее как бы режим жизни.
Ну просто энергозатратно.
В когнитивной психологии и нейробиологии это имеет термин switch costs - стоимости переключения - реальный энергетический расход мозга при смене режимов мышления.
Префронтальная кора тратит лишнюю глюкозу на каждый свитч, вызывая усталость. Она накапливаются и снижают общую эффективность на 20-40%.
Моментальное и регулярное переключение режима, а также умение это планировать - скрытая нагрузка, но один из основных софт скилов менеджера и тем более коммуникаций.
В этом году я буду учиться блокировать календарь на 90 мин работы в одном режиме и делать паузы. Управляемая шизофрения.
А у вас есть такое, что уже к четвергу вы настолько овер перегружены, что добраться до выходных - спасение?
А еще только январь.
Я почти поняла, что меня выматывает. Постоянная смена режимов.
Переключение - умение резко менять режимы работы и мышления - один из ключевых карьерных навыков.
Тим Пауэрс, писатель - один из трех основателей стимпанка как жанра, описывал свой процесс творчества, как «управляемая шизофрения».
«По уважительным причинам я нахожу полезным подходить к литературной работе в состоянии временной параноидной шизофрении, — быть параноидальным шизофреником с девяти до пяти, а потом снимать смешную шляпу, идти ужинать и вести себя как нормальный человек... Каждое утро я езжу на работу в паранойю, а вечером возвращаюсь домой».
Так вот корпоративный коммуникатор гуляет туда обратно по несколько раз в час. Быть в 100% присутствии и управлении дискурсом на встречах, которые почти без пауз, интегрировать договоренности в текущие планы, сразу перерабатывать контент, фоном все время оценивать риски и прикрывать их и к 19.00 наконец садиться в режим копирайта, анализа или творчества.
А далее как бы режим жизни.
Ну просто энергозатратно.
В когнитивной психологии и нейробиологии это имеет термин switch costs - стоимости переключения - реальный энергетический расход мозга при смене режимов мышления.
Префронтальная кора тратит лишнюю глюкозу на каждый свитч, вызывая усталость. Она накапливаются и снижают общую эффективность на 20-40%.
Пишут
,
что «5 таких переключений, и времени на восстановление и торможение = 2 часа в день». А у нас это по 5 режимов на час
Моментальное и регулярное переключение режима, а также умение это планировать - скрытая нагрузка, но один из основных софт скилов менеджера и тем более коммуникаций.
В этом году я буду учиться блокировать календарь на 90 мин работы в одном режиме и делать паузы. Управляемая шизофрения.
❤11🔥4🤣1
Коллеги из Communica делают мини исследование дефицитов корпоративного пиар. (пройдите, если вы оттуда).
Мол, чего не хватает пиар подразделениям: денег, людей, навыков,славы ?
Сперва я ответила «всего хватает». На этом из опроса выбросило) «раз все хорошо, то и нечего».
А сейчас обсуждаем с моим руководителем pr, что вон коллеги из S7 и Тбанка везут борт блогеров на хоккей. Вернулись «креативные рассылки», только стали дороже и креативнее.
Всего этого я не могу себе позволить, потому что это должно быть системно. В cost conscious опте - это несбыточные мечты.
Провести фестиваль на три дня, но отбить партнерами - запросто. Азадаривать и возить системно надруживать блогеров - нихт. Особенно, когда у тебя не моно продукт, а ты просто магазин.
Иногда мне очень не хватает красивых продуктовых кейсов.
Написала я и подумала предложить S7 борт с СТМ METRO, но не для блогеров, а для крупных предпринимателей) тем более, что мы поставщик продуктов на борт.
Боюсь, конечно, тоже из области мечт.
Мол, чего не хватает пиар подразделениям: денег, людей, навыков,
Сперва я ответила «всего хватает». На этом из опроса выбросило) «раз все хорошо, то и нечего».
А сейчас обсуждаем с моим руководителем pr, что вон коллеги из S7 и Тбанка везут борт блогеров на хоккей. Вернулись «креативные рассылки», только стали дороже и креативнее.
Всего этого я не могу себе позволить, потому что это должно быть системно. В cost conscious опте - это несбыточные мечты.
Провести фестиваль на три дня, но отбить партнерами - запросто. А
Иногда мне очень не хватает красивых продуктовых кейсов.
Написала я и подумала предложить S7 борт с СТМ METRO, но не для блогеров, а для крупных предпринимателей) тем более, что мы поставщик продуктов на борт.
Боюсь, конечно, тоже из области мечт.
🔥11❤7😭2👌1
— Я добавился в чат. Там людей делят на уровни. Это нормально?
— Это маркетологи.
— Это маркетологи.
😁3❤2🙉1
Ничего не имею против мессенджера Макс.
В профессиональном смысле.
Это нереально любопытный и классический кейс нового гос продвижения.
🤌 Когда конкретного одного заказчика как бы нет, но как бы есть заинтересованные стороны.
🤌 Когда одни башни говорят, как он безопасен, а другие в кулуарах активно намекают на «это же частная разработка».
🤌Когда рыночный пиар и маркетинг продукта включается сильно после силового ресурса.
🤦♀️ А когда включается инфлюенс-продвижение, уж как будто поздно что-то делать с имиджем. Но упорство берет города.
🤌Когда рыночной логики в продукте очень мало, потому что он не рыночный. Выводится быстрее на рынок, чем собрана команда.
🤌Когда это объективно важный национальный ресурс, действительно своевременный (запоздалый), но с полностью просраным лончем, и все равно будет самым охватным ресурсом скоро, по совокупности обстоятельств.
Уж следит он за кем-то и так ли безопасен - время покажет.
Вытащит ли имидж включившейся инфлюенс - тоже.
Но как будто у нас все еще не хватает одной государственной профессиональной в адекватной пропаганде инстанции.
В профессиональном смысле.
Это нереально любопытный и классический кейс нового гос продвижения.
🤌 Когда конкретного одного заказчика как бы нет, но как бы есть заинтересованные стороны.
🤌 Когда одни башни говорят, как он безопасен, а другие в кулуарах активно намекают на «это же частная разработка».
🤌Когда рыночный пиар и маркетинг продукта включается сильно после силового ресурса.
🤦♀️ А когда включается инфлюенс-продвижение, уж как будто поздно что-то делать с имиджем. Но упорство берет города.
🤌Когда рыночной логики в продукте очень мало, потому что он не рыночный. Выводится быстрее на рынок, чем собрана команда.
🤌Когда это объективно важный национальный ресурс, действительно своевременный (запоздалый), но с полностью просраным лончем, и все равно будет самым охватным ресурсом скоро, по совокупности обстоятельств.
Уж следит он за кем-то и так ли безопасен - время покажет.
Вытащит ли имидж включившейся инфлюенс - тоже.
Но как будто у нас все еще не хватает одной государственной профессиональной в адекватной пропаганде инстанции.
Telegram
СысоевFM
#молния Пришло время завести канал в Максе: max.ru/sysoevfm
15 февраля в нем будет розыгрыш: 20 карт в «Кофеманию» по 5.000₽ каждая.
Розыгрыш будет производиться случайным выбором среди подписчиков.
15 февраля в нем будет розыгрыш: 20 карт в «Кофеманию» по 5.000₽ каждая.
Розыгрыш будет производиться случайным выбором среди подписчиков.
💯3❤2🤮1💩1
У Михаила Иванова (основатель SmartReading и ранее И в МИФ) вышла колонка про книжные клубы. С удовольствием общались с ним в процессе подготовки. Там есть наши красивые фоточки )) и опись публичных клубов, если хотите.
Про корп формат там не много. Михаил говорит, что в штатах существует огромный рынок на базе книжных клубов и в России это просто личинка, а не ниша. В b2c - точно. Но у нас большая часть условной пользы инструмента - в корпоративном формате. Я уверена, что это тема именно для команд и компаний.
Обедала тут сбывшим сослуживцем другом, которого бренды любят покупать за дорого для дисрапнуть бизнес. Он разговаривает с миром в манере «я знаю, как тебе быть, щас расскажу»:
Ну так, одна из механик вовлечения в культуру - это создание горизонтальных нефункциональных связей + субъективное ощущение своего экспертного роста (достигается, только если чел сам приложил усилия, но понимает, что без компании не удалось бы) + ощущение ИНТЕРЕСА.
И такие клубы по интересам, в частности, книжные - прямой, очень сопоставимо дешевый инструмент. Понятно, что это тысячная часть инструментария, но работает!
Готовим следующий длинный сезон, в обсуждение одного из месяцев хочу взять Ги Дебора, думаю, огребу или нет )
Про корп формат там не много. Михаил говорит, что в штатах существует огромный рынок на базе книжных клубов и в России это просто личинка, а не ниша. В b2c - точно. Но у нас большая часть условной пользы инструмента - в корпоративном формате. Я уверена, что это тема именно для команд и компаний.
Обедала тут с
⁃ «Ну вот этот твой пиар, ну кому это надо. А вот корпоративная культура и то, что удерживает людей на рабочих местах - вот это твой selling skill”.»
Ну так, одна из механик вовлечения в культуру - это создание горизонтальных нефункциональных связей + субъективное ощущение своего экспертного роста (достигается, только если чел сам приложил усилия, но понимает, что без компании не удалось бы) + ощущение ИНТЕРЕСА.
И такие клубы по интересам, в частности, книжные - прямой, очень сопоставимо дешевый инструмент. Понятно, что это тысячная часть инструментария, но работает!
Готовим следующий длинный сезон, в обсуждение одного из месяцев хочу взять Ги Дебора, думаю, огребу или нет )
http://blog.smartreading.ru/blog-knizhnye-kluby
Обсуждаем книги: лучшие книжные клубы России, Москвы и онлайн
Лучшие книжные клубы. Как вступить в книжный клуб? Книжные клубы Москвы. Книжный клуб онлайн. Обсуждаем книги. Обсуждаем прочитанные книги. Где обсуждать книги? Читайте в Smart Reading.
🔥5❤3
Люди не вывозят вовлеченность.
🥐Сысоев с каналом в 330К проводит легкий живой опрос и отвечают 217 человек.
🥐 Мы делаем опрос на очень целевую базу в несколько К и получаем 100 ответов. На базу просто друзей из 100 - 10.
🥐 Просто читатели, которые выиграли приз в конкурсе НЕ отвечают, чтобы его забрать.
Опрос нормальный, призы хорошие, все там ок. Вовлеченность люди не вывозят. Времени и ресурса больше нет.
Я хочу это обсудить.
ОСЕВШАЯ ПЕНА
Юлия Выдолоб (ex Blueprint) сказала, что ТГ стал более осознанным. Мол, все поняли объем контента и свои интересны. Пошла волна отписок. И если сейчас ваши подписчики с вами, то они остаются осознанно.
Второй не новый, но яркий фактор: читать регулярно сегодня можно только то, что в вашем самом близком интересе. Это не работа, не общий entertainment даже. А хобби. Поэтому глубокая вовлеченность в каналах про дорамы, про рыбалку, про ремонт. Но не про новости вашего профессионального сервиса и даже не каналы друзей.
ГРАФОМАНИИ БОЙ
Остальное читают раз в неделю/две скопом. Правило «по посту в день» не имеет никакого смысла. Надо реже, но триггернее.
Исключение - ритейл, который отдает трафик в еком и работает с большими объемами. Сервисы, личный бренд, авторы - реже, но полезнее.
Дальше мое субъективное ощущение: посты «экспертов» с кучей фактов, собранных ИИ, задолбали.
НАБОР МАССЫ
Если цель - большие числа подписчиков, то только бешеное промо. Это даже не брендам, а авторам.
Но часто, большие числа и не нужны. Юлия также говорила, что сегодня ТГ - это визитка. Без него даже как-то подозрительно. Туда идут, чтобы узнать человека.
Короче, правила зависят от целей и вашей стратегии.
Но вовлеченность сегодня требует экстра ресурса.
Наблюдаем.
🥐Сысоев с каналом в 330К проводит легкий живой опрос и отвечают 217 человек.
🥐 Мы делаем опрос на очень целевую базу в несколько К и получаем 100 ответов. На базу просто друзей из 100 - 10.
🥐 Просто читатели, которые выиграли приз в конкурсе НЕ отвечают, чтобы его забрать.
Опрос нормальный, призы хорошие, все там ок. Вовлеченность люди не вывозят. Времени и ресурса больше нет.
Я хочу это обсудить.
ОСЕВШАЯ ПЕНА
Юлия Выдолоб (ex Blueprint) сказала, что ТГ стал более осознанным. Мол, все поняли объем контента и свои интересны. Пошла волна отписок. И если сейчас ваши подписчики с вами, то они остаются осознанно.
Второй не новый, но яркий фактор: читать регулярно сегодня можно только то, что в вашем самом близком интересе. Это не работа, не общий entertainment даже. А хобби. Поэтому глубокая вовлеченность в каналах про дорамы, про рыбалку, про ремонт. Но не про новости вашего профессионального сервиса и даже не каналы друзей.
ГРАФОМАНИИ БОЙ
Остальное читают раз в неделю/две скопом. Правило «по посту в день» не имеет никакого смысла. Надо реже, но триггернее.
Исключение - ритейл, который отдает трафик в еком и работает с большими объемами. Сервисы, личный бренд, авторы - реже, но полезнее.
Дальше мое субъективное ощущение: посты «экспертов» с кучей фактов, собранных ИИ, задолбали.
НАБОР МАССЫ
Если цель - большие числа подписчиков, то только бешеное промо. Это даже не брендам, а авторам.
Но часто, большие числа и не нужны. Юлия также говорила, что сегодня ТГ - это визитка. Без него даже как-то подозрительно. Туда идут, чтобы узнать человека.
Короче, правила зависят от целей и вашей стратегии.
Но вовлеченность сегодня требует экстра ресурса.
Наблюдаем.
🔥12💯6