Три обязательные к прочтению книги, если…

… хочется улучшить софт скиллы (а кому не хочется), стать менеджером мечты, не будучи менеджером, и узнать побольше про другие культуры. Две из трех книг я уже прочитала, третья в очереди (при удачных переговорах с собой, ведь хочется читать только фикшн).

➡️ Radical Candor by Kim Scott
Это просто самая крутая книга на профессиональную тему, которую мне доводилось читать. Она учит, как быть лучшей версией менеджера (прим. — «менеджер» здесь означает управление командой и leadership) . Мне почему-то кажется, что читают ее чаще не менеджеры, а те, кому с менеджером не повезло или кто хочет уйти в лидерство… Но это правда очень исцеляющая, прикладная и важная книга. Чем она мне помогла:
🔵Осознать, что я все-таки правильно понимаю то, каким должен быть хороший менеджер.
🔵Кристаллизировать те черты и то поведение менеджера, которые для меня являются зелеными и красными флагами.
🔵Внедрять практики «хорошего менеджера» в мое поведение на работе, при этом не имея подчиненных или команды. Например, тренируя эмпатию; вовлеченность в стремления, неудачи и успехи коллег; умение мотивировать других и быть островком безопасности в периоды нестабильности.

➡️ Culture Map by Erin Meyer
Про эту книгу пишут все с завидной регулярностью, но она настолько важная для работы в межкультурной среде, что грех не написать про нее и мне. Книга рассказывает о том, как культурные особенности конкретных национальностей и стран сказываются на профессиональной коммуникации внутри международных организаций. Это помогает, во-первых, лучше понимать, как стоит и не стоит вести себя с коллегами из других культур, и во-вторых, почему (иногда) коллеги из других стран ведут себя так, а не иначе. Минус книги — там очень много фактов и запомнить их все после первого прочтение невозможно.

➡️ Emotional Intelligence by Daniel Goleman
Эту книгу я еще не читала, но она в моем списке первая из нон-фикшена на профессиональную тематику. Почему? Это отвечает слабым сторонам моей личности — плохой контакт со своими эмоциями и низкий уровень эмпатии в некоторых ситуациях. Я сейчас прорабатываю эту тему с терапевтом, поэтому книга должна стать логическим дополнением или даже расширением этой темы. Да, книга довольно древняя, но по прежнему, насколько я понимаю, считается базой.

А вы что посоветуете, дорогие подписчики?

#upskilling

Самый сложный проект so far

В прошлую среду состоялось мероприятие, которым я занималась с конца января. Это был ивент в Париже, в рамках которого PUMA запустила свою первую за последние 10 лет бренд-кампанию, представила продукт для предстоящих спортивных событий (EURO, COPA, Олимпиада) и рассказала про инновации в продукте среди всех спортивных категорий.

Почему это был самый сложный проект, который я когда-либо делала? Потому что я никогда не сталкивалась с таким количеством "политики" на работе. Ведь по причине отсутствия директора моего направления у меня не было никого, за кем можно было бы укрыться и делать делишки.

Например, мне пришлось несколько раз презентовать проект перед СЕО, СРО и CMO. Разбираться, как вообще следует работать с СЕО. Отвечать на звонки СМО три раза в день. Организовывать интервью с СМО. Координировать проект вместе с двумя коллегами, находясь в разных локациях все это время и «подчиняясь» разным людям. Пытаться скооперироваться с коллегой, с которым это 100% нужно ради успеха, но который не хочет этого делать.

Конечно же, по итогу, мероприятие прошло без сучка и задоринки, у нас не было ни одного пункта, который пошел бы не так. Я хз, честно говоря, как это возможно. К нам приехало 80 журналистов (даже из США и Китая!), мы организовали 140 ! интервью с 18 !! людьми и провернули их за 2.5 часа !!!

Обсуждала с ментором, что хорошего дал этот проект, потому что он меня почти убил. Так вот:
📎 Поняла для себя, что с СЕО работать на расстоянии вытянутой руки я больше не хочу.
📎 СМО начал мне по-тихоньку доверять.
📎 Мой текущий начальник обнял меня три раза так, будто я спасла ему жизнь.
📎 Я узнала огромное количество новых людей и даже познакомилась с актером — везде найду мостик для исполнения своей киномечты.
📎 Поняла, что общение с малознакомыми людьми (например, журналистами и гостями) для меня просто как вода для рыбы. Испытываю жуткий кайф от пресс-ужинов и бесконечных small-talk.
📎 После 53 часов разговоров и переписки на английском (это сухое время работы, перерыв был только на сон) мне окончательно все равно, на каком языке говорить. В четверг случилось вот что: я писала сообщение на русском, а думала при этом на английском. Мозг, ты как?!
📎 Я очень круто повысила знание о себе внутри компании. Со всеми была пуськой. Получила кучу комплиментов по поводу работы. Только с двумя людьми из хз скольки не получилось сработаться. Но я решила, что проблема не во мне...

Было тяжело, но хорошо, что это тяжело закончилось. Если вы дочитали, поставьте что ли 🆒

#silenthero

Вайб чек?

Давно меня тут не было, господа, но я очень хочу вернуться на путь истинный, так сказать, и продолжать развивать блог. Кстати, через месяц ему исполнится два года — не верится, честно говоря!

Хотела поделиться несколькими новостями.

🟢 Советов о том, как искать работу в Европе, у меня становится все меньше, потому что в данный момент я активно ее не ищу — не делаю отклики, не пишу людям с просьбой зареферить и так далее. Я все пыталась как-то придумать темы постов про поиск работы, но они не находятся в таком формате, в котором мне бы хотелось. Поэтому я снижу количество этого контента, чтобы отстать от себя во имя развития этого блога.

🟢 Зато у меня вагон и маленькая тележка историй о тонкостях работы в международной корпорации, силе нетворкинга, адаптации в стране, жизни с тремя языками в голове, работы с ментором, попытках подружиться с иностранцами и так далее. Теперь планирую делать упор на этот контент. Уверена, что это будет полезно, потому что это то, что происходит с каждым после переезда.

🟢 Новая составляющая блога, которую я уже чуть затрагивала, но которую теперь хочу раскрывать больше, — это смена профессии и уход из маркетинга в проджект-менеджерство и продюсирование. Будем считать это за историю реализации мечты; без жестких дедлайнов, но с примерным планом.

Если вас волновали какие-то вопросы, но вы боялись спросить, — пожалуйста, не бойтесь! Пишите в комментарии или в личку — она у меня всегда открыта.

Предполагаю, что сейчас будет волна отписок — спасибо, что читали! Остающихся прошу меня поддержать.

🐳

Чем я вообще занимаюсь в PUMA?

Меня постоянно спрашивают, что входит в мои обязанности на текущей позиции (напомню, я работаю Global Brand PR менеджером). При этом, часто спрашивают даже сами коллеги, которые не очень понимаю, что такое PR в принципе (я все время с этого удивляюсь, но что ж поделать).

Так вот, иногда я делаю какие-то совершенно рандомные проекты, которые сами мне в руки приплывают. Например, на прошлой неделе я четыре часа провела со съемочной командой, которая создает документальный фильм про историю сникер-культуры по заказу французского ритейлера и медиа Courir. Они сами написали и попросили доступ к нашему архиву, а так же возможность провести интервью с кем-то из наших женщин-дизайнеров кроссовок. Моя задача была — организовать съемку и интервью, договорившись со всеми вовлеченными в процесс. Следом опубликую несколько фотографий бэкстейджа, чтобы вас развлечь.

И вот что, на мой взгляд, важно, чтобы такие штуки случались:
📌 завоевывать доверие коллег и партнеров тем, как вы работаете. Если через ваш подход к работе они понимают, что вы открыты к коллаборациям, проактивны и на вас можно рассчитывать, к вам придут за помощью в следующий раз или помогут в ответ.
📌 иметь как можно больше контактов внутри компании. Вы никогда не знаете, чем вам может пригодиться тот или иной человек. Но иногда он может вас спасти, просто ответив на какой-то важный вопрос.
📌 когда вы открыты к тому, чтобы выслушать и помочь коллегам, велика вероятность, что в нужный момент вам тоже помогут или хотя бы подскажут, куда вам нужно двигаться или кого спросить.
📌 обязательно общайтесь с теми, с кем вы работаете, даже если это ваш первый и последний проект с этими людьми. Расспросите их немного про работу, про их путь, чем они занимаются и как пришли в эту точку. Люди любят рассказывать о себе. Например, я расспрашивала продюсера этой съемочной группы, как он решил основать свое бюро и как стал продюсером. Я рассказала, что как раз хочу уйти из маркетинга в продюсирование, и он дал мне несколько советов. Было очень классно!

Иногда думаешь, да чего там, какой-то проектик, включусь по минимуму. Но, на мой взгляд, из любой возможности можно вытянуть еще одну, если приложить чуть больше усилий.

#silenthero

Про опыт работы с ментором

В апреле у меня было пять сессий с ментором. Ситуация на работе — отсутствие начальника, команды, стратегии, планов, бюджета, ощущение полнейшего профессионального одиночестве, закрадывающиеся из-за этого сомнения в собственной компетенции — меня окончательно довела. Я поняла, что мне нужен взгляд со стороны от человека со схожим опытом (работа в больших компаниях, международка, переезд), но более синьорной позиции.

У меня на примете уже была одна девушка: как-то раз мой друг скинул мне ее профиль и сказал, что нам будет супер пообщаться. С тех пор мы были с ней в коннектах на LinkedIn, но с конкретным запросом я написала сильно позже.

Запрос был такой:
⭐️стать более заметной для коллег, чтобы моей экспертизе больше доверяли;
⭐️улучшить лидерские качества, не будучи синиором и не имея команду;
⭐️научиться продвигать свои идеи без менеджера и бюджета;
⭐️ощущать поддержку ментора за отсутствием ее внутри компании.

Делюсь своим запросом, чтобы вы могли понять, какой запрос мог бы быть у вас, если вы как раз задумываетесь о поиске ментора.

Чем были в итоге полезны пять сессий? Я обобщила свои выводы, чтобы они были полезны всем.

✔️ Zoom-out текущей ситуации.
Чего хочется иначе? В чем есть позитивные стороны? Чем вообще хочется заниматься, вне зависимости от компании и позиции? Что я могу сделать интересного в текущих реалиях, что поможет мне дальше? Такие вопросы помогают отдалится от ежедневных переживаний и посмотреть на ситуацию шире.

✔️ Кристаллизация сильных и слабых сторон, драйверов и стоперов.
Вам дают несколько интересных инструментов, которые помогут с разных сторон изучить себя как профессионала. Когда я чувствую особенных прилив сил на работе? Что отнимает у меня энергию? Какие процессы помогают мне развиваться?

✔️ Формулирование большой мечты.
Вне зависимости от того, где вы сейчас и чем занимаетесь, сформулировать мечту — возможно, что-то совсем отстратенное и другое, — важно, потому что у вас появляется маячок, к которому приятно тянуться.

Еще классно было сместить фокус с «я должна компании» на «компания — инструмент для достижения своих целей».

Не могу сказать, что все мои запросы решились и я теперь акула корпоративных игр, но во многих ситуациях жить стало легче. Так что очень советую, если у вас кризисная ситуация в карьере.

#upskilling