🎯 جنگ Rocket Internet و AirBnB، مروری اجمالی بر کتاب “Blitzscaling” – قسمت اول

مقاله پیش‌رو با مرور یکی از کتاب‌های مهم در عرصه کسب‌وکار، به پیشینه، مراحل و استراتژی‌های بلیتز‌اسکیلینگ (Blitzscaling) برای رشد استارتاپ‌ها پرداخته است. در این مقاله تلاش شده تا این استراتژی کارآمد معرفی و به صورت ملموس تری برای خواننده توضیح داده‌شود.

📚مدت زمان مطالعه: ٤ دقيقه
✏️در تکراسا بخوانید:
http://bit.ly/2YJO9sC

🖊گردآورنده:
عليرضا آقاسی

🔶 @techrasafarsi

🎯 رشد، نوآوری در مدل کسب‌و‌کار، استراتژی و مدیریت، مروری اجمالی بر کتاب “Blitzscaling” – قسمت دوم

در قسمت اول سری مقالات از خلاصه کتاب بلیتزاسکیلینگ (Blitzscaling)، با توضیح مختصری درباره این کلمه، از این گفتیم که استراتژی بلیتزاسکیلنگ کاری مسبوق به سابقه در این عرصه محسوب می‌شود. در بخش دوم از رشد، نوآوری در مدل کسب‌و‌کار، استراتژی و مدیریت خواهیم گفت.

📚مدت زمان مطالعه: ٤ دقيقه
✏️در تکراسا بخوانید:
http://bit.ly/30RQQu2

🖊گردآورنده:
عليرضا آقاسی

🔶 @TechRasaFarsi

رفقا قراره به زودی روی خطاها و Trap های رایج کوفاندرها ی استارتاپی در اکوسیستم استارتاپ فارسی حرف بزنیم در IGTV اول این که دوست داریم برنامه اش مونولوگ نباشه و همه تعامل داشته باشید در برنامه و بشه یک جاهایی ما فقط مجری باشیم و خودتون بیاید بالا و گپ و گفت کنید .
دوم اینکه به نظرتون چه خطاهایی رایجه در اکوسیستم ، یه سری هاش رو ما آوردیم ، شما هم کامل کنید لطفاً و نظر بدین :
🔵نحوه انتخاب شریک کاری (انتخاب، نامزدی، ازدواج) (کیارش عباس زاده فاندر زودفود)
🔵نداشتن درآمد مستقل جهت گذران امور اولیه زندگی فاندر ها مخصوصا اوایل کار (علی محمودی فاندر فیتون)
🔵نداشتن آمادگی روانی برای رهبری
🔵عدم عقد قرارداد بین کوفاندرها در شروع کار (پیشنهاد محسن خانی فاندر آپلا )
🔵عدم هماهنگی اهداف کلان کوفاندر ها(پیشنهاد امیرمحبعلی فاندر پیگیر )
🔵عدم سواد و هوش مالی (پیشنهاد محسن سرمست فاندر تندتک و سلوکس)
🔵انتخاب زمان و مرحله اشتباه برای جذب سرمایه (پیشنهاد امیرمحبعلی فاندر پیگیر)
🔵ناهماهنگی در چشم انداز کوفاندرها یا شفاف نبودن چشم انداز (مهدی تلخابی فاندر چمدون)
🔵نامشخص بودن مرز مسئولیت ها و اختیارات هر فاندر(مهدی تلخابی فاندر چمدون)
🔵عدم ترسیم نقاط برای pivot (جناب واحدی کوفاندر لوجیکو)
🔵نداشتن مارکت ریسرچ درست ( علی فریدونی فاندر پیگیر )
🔵نداشتن bplan شفاف
🔵تیم ورک ضعیف
🔵انتخاب کوفاندر و Seed Investor های اشتباه (محمدحسین حسینی فاندر وکبیتی)
🔵عدم توانایی در جذب سرمایه
🔵عدم توانایی در جذب نیرو انسانی مناسب
🔵عدم انتخاب معماری مناسب با اسکیل پروژه
🔵انجام Pivot مکرر و گیج کننده(علی محمودی فاندر فیتون)

توجه داشته باشید که برای کامنت دادن حتما باید تلگرام تون آپدیت باشه ، یا در گروه باشگاه تندتکی ها به ما فیدبک بدید
ممنون از همه تون

#تندتک
@tondTech

عید سعید فطر ( و تعطیلات ۴ -۵ روزه ی جذابش) بر همه ی شما عزیزان مبارک .
مبارک تر به اون کسانی که از این فرصت چند روزه برای پیش افتادن از رقبا استفاده میکنند . خسته نباشید چرخ های زیر آسیاب معیوب اقتصاد ایران. به شما افتخار می کنیم 🦁💪🙏🌱
#تندتک
@tondTech

این رو فقط برنامه نویس ها درک میکنن😂😂😂😂 مخصوصا Senior Developer ها..

#تندتک
@tondTech

فرصت کاری ویژه برای افراد خلاق

جالبه که از ۴ نفر فاندر #رادیوجوان فقط دو نفرشون در پروفایل لینکدینش به این قضیه اشاره کردن و ظاهراً فقط یک نفرشون داره تمام وقت روی اون کار میکنه.. در حالی که در ایران هنوز تقی به توقی نخورده همه میخوان از job شون بیان بیرون و تمام وقت بچسبن به استارتاپ ‌. 😔همین اشتباه هم خیلی ها رو به فنا فی الاستارتاپ داده ..
باقی بقایتان ...
#تندتک
@tondTech

🔶🖋 یک #نگاه = #۱۱_انتخاب
کانال‌های پرمحتوا در حوزه تخصصی #مدیریت، #کسب‌وکار، #کسب‌وکارهای_نوپا ، #توسعه_نرم_افزار و #توسعه_فردی


✅ تندتک
مسعود بیگی و محسن سرمست / چم و خم راه اندازی استارتاپ و پیاده سازی فنی آن
@tondTech

✅ Uncox
بهنام آقاجانی /کانال رسمی تیم آنکوایکس اندروید ، کاتلین بازی سازی ، طراحی وب و بیشتر...
🏆پ.ن: اگر میخواهید برنامه نویسی را عمیقاً لمس کنید آنکوایکس تمام چیزیست که نیاز دارید.
@uncox

✅ گاه نوشته های یک فاندر ایرانی
مانوئل اوهانجانیانس/ گاه نوشت های بر کسب و کار استارتاپی در ایران
@manuelohan

✅ Asp .net MVC
محمدجواد ابراهیمی/ بزرگترین کانال آموزش و اشتراک اطلاعات در زمینه AspNet Mvc
@Iranaspmvc

✅ وب آموز
محمد جرجندی / نگاهی بی پرده به اکوسیستم اینترنتی ایران
@webamoozir

✅ بی پلاس
علی بندری / پادکست بی‌پلاس ، خلاصه خوانی و مرور و معرفی کتاب های غیر داستانی
🔱 پیشنهاد ویژه جهت گوش دادن در مسیر کار
@podcastbplus


✅ کسب و کار استارتاپ
گاه نوشته‌های ناصر غانم‌زاده درباره استارتاپ‌ها، کارآفرینی فناوری و سرمایه‌گذاری جسورانه
@ghanemzadeh


✅ کار و کسب
عادل طالبی / یادداشت های روزانه بر کسب و کار و ....
@kar_kasb

✅ کانال ECM
مرکز پایش تجارت الکترونیکی ایران / ارائه دهنده گزارش های جامع تحلیلی و آماری اکوسیستم
@ecmonitor

✅ تکرسا
رسانه استارتاپی و تکنولوژی ایران
@TechRasaFarsi


✅ SoftwarePhilosophy
چکیده‌ای از مفاهیم به روز مهندسی نرم افزار برای مهندسین نرم‌افزار.
معماری نوین نرم‌افزار، تکنولوژی‌های برنامه نویسی جدید
@SoftwarePhilosophy



⭕️ اگر کانال مدیریتی ، تکنولوژیک و یا اقتصادی دارید (بالای 1K)، برای بودن در لیست‌های هفتگی با این IDها در تماس باشید:
⭕️ @Merkousha @srmst90



🖌 یکبار #فوروارد این لیست در گروه یا کانال تلگرامی = حمایت از #دانش و #تخصص در فضای تلگرامی


➰➰➰➰➰➰➰
💎 کانال «تندتک»💡
📍 @tondTech

پ.ن : قالب پیام از کانال خوب ابراهیم گلشنی برداشته شده است.

در می 2019 آمازون 575 میلیون دلار در استارتاپ سفارش غذای دلیورو سرمایه گذاری کرد. این سرمایه کجا خرج می‌شود؟
روشن است که رستوران‌ها برای توسعه کار خود مثل باز کردن شعبه جدید در محلی که مشتری داشته باشد و تجهیزات و امکانات و فضای مناسب پذیرایی، هزینه بالایی نیاز دارند. در این شرایط دلیورو به رستوران‌ها این امکان را می‌دهد که بدون آنکه نیاز باشد میزی به رستوران خود اضافه کنند، بیشتر از ظرفیت خود سفارش بگیرند. دلیورو اولین رستوران کرایه‌ای (کانتر قابل جابجایی) خود را یکسال قبل در فرانسه راه اندازی کرد و برای رستوران‌ها این امکان را فراهم کرد تا با استخدام صرفا چند نفر بتوانند میزان تقاضا را در محله‌های دیگر بسنجند و بدون صرف هزینه‌های زیاد، میزان سفارش‌های خود را افزایش بدهند. رستوران‌ها می‌توانند انتخاب کنند که در ازای استفاده از این سوپر آشپزخانه‌ها اجاره پرداخت کنند یا رایگان شروع کنند و بعدا هزینه بیشتری پرداخت کنند.

در واقع مفهوم Ghost Kitchen ساده است: رستوران‌ها برای بخش دلیوری خود می‌توانند به فردی پول بدهند تا غذا درست کند بدون آنکه نیاز به سرمایه گذاری در حد ایجاد یک شعبه رستورانی داشته باشند.

جالب است که ترویس کالانیک هم بنیانگذار اوبر در حال راه اندازی ونچر جدید خود، شبکه‌ای از آشپزخانه‌های مخصوص دلیوری غذا در سراسر دنیاست. این در حالی است که اوبر برای ونچر “اوبر ایتز” خود مشابه این فعالیت را انجام می‌دهد.

با توجه به رواج یافتن سفارش‌های آنلاین غذا در کشور ما نیز این موضوع (راه اندازی، تجهیز و مدیریت این کانترهای آشپزخانه‌ای) می‌تواند فرصت بالقوه‌ای باشد برای افرادی که سابقه راه اندازی و امور عملیاتی رستوران‌های زنجیره‌ای را دارند.

https://www.aparat.com/v/r4gn7

رفرنس : http://l.tondtech.ir/d2535

#تندتک
@tondTech

#باید_باطلانوشت
#ناصر_غانم_زاده

#تندتک
@tondTech

دردسر بزرگ ما فاصله ی خردمندان است با آنان که توهم خرد دارند. هر انسان خردمندی که میشناسم از صوفی و عارف تا کارآفرین و مدیر همه همیشه به همه چیز مخصوصا دانش خود شک دارند و مدام در حال بروزرسانی ابزارهای سنجش دانش و نتایج این سنجه ها هستند . حال آنکه آنان که توهم خرد دارند و با شبه دانش ها ( semi-science) درگیرند به همین علت هروقت سوالی بپرسید با سینه ی ستبر و قاطعانه جواب میدهند( جوری که آب در دلتان تکان نخورد و خیالتان راحت باشد اساتید به همه چیز مسلطند ) در حالی که عموما خردمندان همیشه جای شک را در همه چیز باز می گذارند ، این است که دانش واقعی یعنی دانستن٫ ندانستن و این همان چیزی است که خرد را دردناک می کند.
عموما مشتریان و انسان ها جلب متوهمان خرد می شوند و پس از تجربه های تلخ به سمت خردمندان بر می گردند و هزینه های زمانی و ... راهکارهای خردمندانه را می پذیرند.
#مسعودبیگی
#تندتک
@tondTech

15:The Halo Effect اپیزود پانزده بی‌پلاس @PodcastBplus

این کتاب خیلی چیزها را در زندگی و تجارت شما را برایتان روشن خواهد کرد .. از دست ندهید
تظراتتان را در مورد کتاب با ما در میان بگذارید

پیشنهاد میکنیم حتما اسلاید زیر را در #SlideShare ببینید.
#بوم_ارزش_پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
http://l.tondtech.ir/113d7
#تندتک
@tondTech

وضعیت چند سال آینده ی اکوسیستم
البته که امروز هم خیلی با این فاصله ای نداریم
#مونوپولی #انحصارطلبی

#IIG #sarava

#تندتک
@tondTech

3:Everybody Lies اپیزود سوم پادکست بی‌پلاس
کتاب "همه دروغ می گویند" بینش های فراوان تعاملی، تعجب آور و گاهی اوقات  بسیار خنده داردرمورد هر چیز، از اقتصاد گرفته تا اخلاق و ورزش و نژاد و جنسیت، و...، از جهان #BigData ارائه می دهد.
چند درصدازرای دهندگان سفید پوست به باراک اوباما رای ندادند زیرا او سیاه پوست است؟ مدرسه ای که درآن تحصیل می کنید تا چه اندازه بر موفقیت شما در ندگی تاثیرگذار است؟ آیا پدر و مادر مخفیانه به پسر بچه ها  بیش از دختران خود توجه می کنند؟ آیا فیلم های خشونت بار بر میزان جرم تاثیر می گذارند؟ آیا شما می توانید بورس را بشکنید؟ چقدر ما در مورد زندگی جنسی خود دروغ می گوییم و چه کسی بیشتر در مورد رفتار جنسی  خودآگاه تر است، مردان یا زنان ؟
ست استفان دیویدویتس،با بررسی این سوالات وسوالات مرتبط دیگر، مطالبی را ارائه می دهد که می تواند ما را در درک خودمان و زندگی بهترکمک کند. با توجه به مطالعات و تجربیاتی واقعی که ما با آن زندگی و فکر میکنیم، او شیوه های شگفت انگیز و اغلب خنده دار نشان میدهد که تا چه اندازه جهان در واقع  به مثابه یک آزمایشگاه است.
🏆 #انتخاب_تندتک
🚀#درمسیرکارگوش_کنید
@tondTech

به زعم ما یکی از بزرگ ترین Trap های حال حاضر مقایسه کردن خودتون با دیجیتال کارکترهای اینفلوئنسره ، چون ذاتا شوآف و تبلیغ و شلوغ بازی در خونشونه، فقط روی نتایج کارهاتون متمرکز باشید و خودتون رو با هیچ کس مقایسه نکنید ، مرد عمل باشید ، نه چیز دیگه 😉😊🙏🌱

#تندتک
@tondTech

🔶 سوال مهمی که بنیانگذاران از سرمایه گذاران خطر پذیر نمی‌پرسند!

🔹مسئله از آنجا شروع می شود که در جلسات استارتاپ ها با سرمایه گذاران، از آنجایی که سرمایه گذاران به طور پیشفرض در مقام پرسشگر ظاهر می شوند، استارتاپ ها پاک فراموش می کنند که سوالات خود را مطرح کنند یا گاهی فرض را بر این می‌گذارند که شاید خوب نباشد که از سرمایه گذار احتمالی شان سوالی بپرسند.
🔹به وضوح مشخص است که این فرضیه صحیح نیست و همان قدر که سرمایه گذاران حق پرسش و انتخاب دارند، استارتاپ ها نیز از این حق برخوردارند. اما نکته قابل توجه اینجاست که سوالات باید به قدر کافی هوشمندانه و هدفمند باشد. یکی از سوالاتی که باید استارتاپ ها حین جذب سرمایه در مراحل اولیه حتما از سرمایه گذاران احتمالی خود بپرسند، این سوال است:
❓پذیرش چه ریسکی برای شما به عنوان سرمایه گذار خطر پذیر قابل قبول است و وجه تمایز شما با سایر سرمایه گذاران خطر پذیر می باشد؟
در ادامه توضیح خواهیم داد که چرا پرسیدن این سوال مهم است؟

📃 ادامه مطلب:
🔗 bit.ly/2IaY5pA
🖋 #تحلیل
🆔 @Ecomotive

۱۱۲ رای و ۵۷ درصد پذیرنده ی سهام گذاری برای ما بسیار ارزشمنده ، بی نهایت ممنون از همکاری تون دوستان 🙏🌱❤️