دیزاین برای نسل Z

نسل Z یا نسل اینترنت (iGeneration) به معنای واقعی کلمه با یک تلفن هوشمند در دست متولد شده‌اند که با خصلت تنبلی و اعتیاد به تلفن‌های هوشمند شناخته می‌شوند. نسل X و Y همیشه تلاش می‌کنند که تعادلی را میان زندگی شخصی و کاری‌شان ایجاد کنند، اما باید بگوییم نسل اینترنت دارد این تعادل را بهم می‌ریزد و قوانین و رویه‌های جدیدی را برای خود در محیط کاری تعریف می‌کند. زندگی iGeneration به اندازه‌ای به فناوری گره خورده که همیشه ترندهای حوزه فناوری را دنبال می‌کند و دوست دارد جدیدترین تکنولوژی‌ها را امتحان کند. اگر سوالی ذهن این نسل را درگیر کند، می‌داند که جواب سوالش را باید در کدام منبع جستجو کند. نسل Z عاشق گشت و گذار در فضای مجازی و رسانه‌های اجتماعی است. این نسل دوست دارد رخدادهای مهم زندگی و اتفاقات روزمره‌اش را با مخاطبان خود در شبکه‌های اجتماعی به اشتراک بگذارد.

براساس بررسی‌های صورت گرفته، ۹۶ درصد از این نسل دارای تلفن هوشمند و ۶۳ درصد آنها دارای تبلت هستند. اغلب افراد این نسل حداقل یک ساعت در روز را آنلاین هستند و تقریبا نیمی از آنها حدود ۱۰ ساعت را متصل به اینترنت هستند. این مدت زمان آنلاین بودن باعث می‌شود بتوان به راحتی با آنها ارتباط برقرار کرد اما حفظ این ارتباط چندان ساده نیست. آنها ارتباط زیادی با برندهای مختلف دارند اما به هیچ‌یک وفادار نیستند. آنها توجه در شبکه‌های اجتماعی را دوست دارند اما درباره چیزهایی که در فضای مجازی می‌گویند محتاط هستند. آنها همراه با ارسال لحظات زندگیشان در فضای مجازی توسط والدینشان بزرگ شده‌اند، اما نسبت به انتشار اطلاعات ضخصی خود محتاط هستند.

این نسل علایق و مشخصه‌های متغیری دارند و محصولات و اپلیکیشن‌هایی را انتخاب می‌کنند که این علایق را در بر گرفته باشند. آنها به برچسب‌ها و دسته‌بندی‌های سنتی علاقه‌ای ندارند و از هرچیزی که آنها را محدود به گروه یا دسته‌ای خاص کند گریزانند و دوست دارند خودشان حدود و مرزهای خود را تعیین کنند.

بر این اساس برای دیزاین یک محصول دیجیتال برای این نسل هم باید از اصول و قواعد قدیمی فاصله گرفته و با شناخت بیشترشان و براساس خواسته‌ها و نیازهای آنها اقدام به تولید محصول کرد.

برای شناخت بیشتر نسل Z و انتظارات آنها از یک محصول دیجیتال، می‌توان به موارد زیر به عنوان کلیدی برای ایجاد ارتباط با این نسل اشاره کرد:
- ایجاد تعامل مثبت و جذاب
- توجه به محصولات اجتماعی و ارتباطات درون‌برنامه‌ای
- طراحی فرآیندها و روندهای بدون عیب و نقص

برای اینکه بیشتر با این نسل آشنا شوید و کلید موفقیت اپلیکیشن‌هایی مانند TikTok و Likee را که در جذب مخاطبان خود از این نسل بسیار موفق عمل کرده‌اند بدانید، پیشنهاد می‌کنیم مقاله زیر را مطالعه کنید:

http://bit.ly/dxgn707

(زمان حدودی مطالعه: ۱۵ دقیقه)

نویسنده: محمدرضا پناهی

#دیزاین #نسل_اینترنت #نسل_Z

@Dexign فلسفه دیزاین

______

شبگفتار سی و یکم را نوشِ گوش کنید🌱

مقایسه #نماوا و #فیلیمو

یک اشتباه در این اپیزود هست، اون رو کامنت کنید و کد تخفیف صد درصدی یکی از وبینارهای ما رو دریافت کنید.

اگر پادکست رو دوست داشتید اون رو در سه تا از گروه هایی که هستید منتشر کنید تا دیگران هم استفاده کنند.

#تندتک
@tondTech

#Fact #حقیقت

#تندتک
@tondTech

🔑وبینار جذب، استخدام و نگهداشت اعضای تیم استارتاپی
ارائه دهنده ریحانه خلیل پور

🗓5 آذر 1399 | ساعت 16:00 الی 19:00

✅پیشنهادم اینه که تیم های استارتاپی این وبینار رایگان رو به هیچ وجه از دست ندن ، ریحانه از با سوادهای این حوزه ست و حیفه که تجربه ش رو از دست بدین.
خودم هم سعی میکنم حتما شرکت کنم.
🖇لینک ثبت نام:
https://eseminar.tv/wb18072

#وبینار #HR #تیم #ناب

#تندتک
@tondTech

اگر در ابتدای راه یادگیری شاخه یادگیری عمیق (Deep Learning) هستید می تونید از دوره Yann LeCun (هد AI فیسبوک) به رایگان استفاده کنید:
https://atcold.github.io/pytorch-Deep-Learning/

Yann LeCun یه جورایی یکی از خدایان این شاخه اس. مقالاتش در گوگل اسکولار جز مقالات با بیشترین ارجاع تو این زمینه است.

#deeplearning #deepneuralnetworks #AI #machinelearning #computervision #roboticsimage #compression
#یادگیری_عمیق #پردازش_تصویر #هوش_مصنوعی

ازلینکدین #سجادهمراه ( yun.ir/w61ut5 )

#تندتک
@tondTech

شبگفتار سی و دوم را نوشِ گوش کنید🌱

الزامات و نیازهای دورکاری در دوران کرونا

اگر پادکست رو دوست داشتید اون رو در سه تا از گروه هایی که هستید منتشر کنید تا دیگران هم استفاده کنند.

#تندتک
@tondTech

ابزارها و نرم افزارهای مرتبط با این اپیزود رو در این پستم در ویرگول معرفی کردم :
https://yun.ir/pz9x9

✅ تصمیمی که امروز میگیریم و کاری که امروز میکنیم ، براساس خیلی از بایاس های لحظه ای (درست یا غلط ماست)، شاید بعد از چندین سال و کسب تجربه های ارزشمند تازه می فهمیم اون تصمیم چقدر درست یا غلط بوده.
البته که نباید غصه ی تصمیمات گذشته رو خورد، نکته اینجاست که باید درس گرفت و بر اساس اون سعی بر ایجاد کردن نسخه ای بهتر و ارزشمندتر از خودمون داشته باشیم.

#مسعودبیگی
#تندتک
@tondTech

گزارش پانوراما فینتک را می توانید از طریق لینک زیر دانلود کنید و با بقیه به اشتراک بگذارید
https://ecmonitor.ir/files/Panorama-Fintech.pdf

@ECMonitor

نام فایل: لیست اسامی و وب‌سایت‌ شرکت‌های شتاب‌دهنده کسب و کارهای نوپا

📍 پیشرفت همه‌ی ما در گروی به اشتراک‌گذاری داشته‌ها و دانسته‌هایمان است.

🎯 در این کانال، اطلاعات نسبتاً کاملی از تمامی شرکت‌هایی که در نمایشگاه بین المللی تهران حضور داشته‌اند را ملاحظه خواهید کرد.

➖ در هر فایل تنها شرکت‌های فعال در یک صنعت ارائه شده است.

@DataBankStudio

آدرس صفحه استودیو 5 (کانال توسعه کسب و کار):

@Studio5ir

#شاپرک دقیقا چه بلایی بر سر جامعه فینتک ایران آورده؟ #پرداخت_یاری به کدام سمت و سو خواهد رفت؟
پیشنهاد میکنم حتما مصاحبه سجاد چاری پور فاندر شبکه پرداخت پی را بخوانید ..

https://way2pay.ir/211579/

#تندتک
@tondTech

53: Zero marginal cost society
خلاصه‌ کتاب هزینه نهایی صفر
اپیزود ۵۳ پادکست بی‌پلاس

چند وقت پیش یکی از پروژه های شخصی رو به سرانجام رسوندیم که واقعا پروژه ی سختی بود، کارفرمای کلاسیک و دور از فضای امروزی توسعه نرم افزار بود، با ایده "مدیریت کیسه شنی" ، یه جا فرمودن: شما اگر به بچه ها تون فشار می آوردین این پروژه زودتر از این ها هم آماده میشد
بهشون گفتم :"ما با آدم ها کار میکنیم و یه بخشی از محصول خوبی که الان داریم همه ازش لذت می بریم به خاطر حال خوب تیم توسعه ست، شما آدم ها رو مصرف میکنید ، این روش شاید در روند یک پروژه کار شما رو راه بندازه، ولی در دراز مدت تیم از بین خواهد رفت و محصول بدون تیم قطعا به شکست محکومه"

"اعضای تیم تون رو مصرف نکنید، باهاشون کار کنید"

#تندتک #مسعودبیگی #FounderTalk
@tondTech

🐔 چرا جوجه‌ها رو نباید آخر پاییز شمرد

پاییز فصل دشواری در زندگی جوجه ها است، جوجه ها در فصل بهار از تخم بیرون می آیند و مراحل رشد را به خوبی سپری می کنند اما با فرا رسیدن فصل پاییز به دلایل گوناگون بسیاری از جوجه ها از بین می روند و تعدادی از آنها باقی می مانند، به همین خاطر می گویند جوجه را آخر پاییز می شمارند.

در گذشته بخشی از اقتصاد خانوار از طریق دامپروری و داشتن مرغ تامین می شد بنابراین حفظ تکثیر طیور برای خانواده ها از اهمیت بالایی برخوردار بود و تلاش برای زنده ماندن جوجه ها همیشه از سوی بانوان خانه دنبال میشد. در فصل پاییز و خصوصا ماه آذر سرماهای سخت باعث تلف شدن طیور خانوارها می شد.

در آخر پاییز و قبل از آغاز مراسم یلدا زنان خانواده تا عصر آخرین روز پاییزی جوجه ها را یکی یکی می شمردند و نتیجه 6 ماه زحمت خود را می دیدند.

اما چرا آخر پاییز برای شمردن جوجه‌ها دیر است؟ فرض کنید نصف بیشتر جوجه‌ها تلف شده باشند؟ الان امکان انجام کاری هست؟ مگر درس آموخته برای سال آینده ...

کایزن یا بهبود مستمر فرهنگ شرقی هست با نیت بهبود مستمر، خوب شاید بگوییم اینکه سالی یکبار و در انتهای پاییز نتایج را بررسی کنیم هم گونه‌ای از بهبود مستمر محسوب می‌شود، اما بهبود مستمر اگر به موقع نباشد، مفید نخواهد بود زیرا که اتلافات بالا بوده و نتایج نیز ارزشمند نخواهند بود، در ضمن بیشتر به جای یادگیری جلسه ملامت و‌سرزنش خواهد بود.

بسیاری از ما برای بازنگری روی خودمان، نتایج و ... دنبال مراسم و جلسه هستیم، که به بهانه آن یک خلوتی بر روی خودمان و نتایج خودمان داشته باشیم، مثلا انتهای پاییز، انتهای سال و ... یا در اسکرام تیم‌ها منتظر جلسات رترو می‌مانند که در آن نقاط بهبود را کشف کنند.
اما بهبود مستمر بیشتر از یک مراسم یا جلسه، یک عادت هست، عادتی برای بهتر کردن یک پله هر چیزی که امکان بهبود دارد در اولین زمانی که بشود آن بهبود را انجام داد.

در شرکت تویوتا، هر زمانی در خط تولید مشکلی توسط هر کسی دیده شود، میتواند خط تولید را متوقف نماید و اصطلاحاً همه خط رو برای کایزن دعوت کند.

🎯 بهبود مستمر، جلسه و مراسم نیست، یک عادت هست که هر زمانی نارسایی دیدیم، همانجا کوچکترین اقدامی که میتوان انجام داد را تصمیم بگیریم و در اولین فرصت انجام دهیم. قبل از اینکه جوجه تلف شوند 😉

با تبریک شب یلدا
@iranagile

اعضای تیم رو درست انتخاب کنیم
#تیم_ورک #Teamwork
#تندتک
@tondTech

بیل گیتس : من معتقدم یکی از دلایلی که مایکروسافت پیشرفت نمایی داشت این است که ما نسبت به سایر استارت آپ های آن دوران جامع تر فکر کردیم. ما نه تنها برنامه نویسانی درخشان را به خدمت گرفتیم بلکه سایر اعضای تیم را هم از کسانی انتخاب کردیم که به جز حوزه کاری خود در در سایر حوزه ها هم وسعت نظر واقعی داشتند.

روزنامه نگار ورزشی ، دیوید اپستین ،در کتاب خود چارچوب مناسبی را برای درک چرایی اهمیت جنرالیست ها (اشخاصی که در چندین زمینه مهارت دارند) برای نوآوری شرح داده.

yun.ir/qb82n7
#تندتک
@tondTech