Forwarded from tech-afternoon (Amin Mesbahi)
این مطلب دنبالهی روایت ۲۰ تا ۳۰ سالگی است که پیشتر در دو بخش نوشتم، بخش اول و بخش دوم
⚠️ این سری مطالب، نه وحی هستند نه نسخهی جهانشمول موفقیت! فقط روایتی از بلند فکر کردن؛ و امیدوارانه، یادآوری یا پیشنهاد برخی نکات. هر کس نسخهی خودش رو داره و بهتره تا راه خودش رو پیدا کنه...
اگر دههٔ ۲۰ تا ۳۰ سالگی رو «مرحلهٔ کاشت» قلمداد کنیم، دههٔ ۳۰ تا ۴۰ سالگی، زمانِ مراقبت و هَرسِ هوشمندانه است. حالا دیگه صرفاً «جونیور مشتاق» نیستیم؛ احتمالاً عنوانهای Senior Engineer، Tech Lead یا حتی Engineering Manager رو تجربه میکنیم. مسئولیتها (مثل خانواده، وام، سلامت) احتمالا بیشتر شده و زمان آزاد، کمتر؛ بنابراین باید عمیقتر اما هوشمندانهتر سرمایهگذاری کنیم. از طرفی برای برخی افراد حتی این دهه، زمان تغییر مسیر، و شروع جدیدیه، و اگرچه دشوارتر از دهه ۲۰ است ولی هنوز هم میشه در صورت سختکوشی و تصمیم هوشمندانه، جبران کرد.
دههٔ ۳۰ زندگی؛ دورهایه که نشانههای پختگی کمکم خودشون رو نشون میدن. در این سالها احتمالا مسیر شغلیتون شکل مشخصتری گرفته، مهارتهاتون عمیقتر شده و البته زندگی شخصیتون پررنگتر از قبل شده. دههٔ ۳۰ یک دوران گذار مهمه: از جوانی جسورانهٔ ۲۰ سالگی به سمت میانسالی مسئولانه. مخاطب اصلی این نوشته همچنان دوستان نرمافزاری هستن، هرچند بسیاری از نکات میتونه برای عموم هم مفید باشه.
⏳ حالا چرا دههٔ ۳۰ سرنوشتسازه؟
🛠 استراتژیهای فنی و شغلی
انتظار میره کسی که وارد این دهه شده باشه، حداقل یک موضوع رو به خوبی درک کنه، و اون «انتخاب معیار صحیح برای سنجش وضعیت و سنگ محک معقول برای تصمیمات» است. در نتیجه، اگر این پیششرط محقق شده باشه، موارد زیر معنا و مفهوم پیدا خواهند کرد…
💡 سرمایهگذاری روی خودتون
📌 بخش دوم روایت ۳۰ تا ۴۰ سالگی، شامل تعادل زندگی-کار، امنیت مالی، و دامهای رایج دههی ۳۰ خواهد بود 😊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
tech-afternoon
استقبال از پلتفرمهای ارتباط منتورها و منتورجوها یا تنوع مطالب حول راهنمایی و نقشهراه، یا کوچینگ فردی، نشون میده حداقل بخشی از جامعه (در سطح بینالمللی) علاقهمند به دریافت مشاوره یا حداقل شنیدن داستان دیگرانی هستند که بهنظرشون مسیر قابل قبولی رو طی کردن...…
❤5🤩3
Forwarded from Ali Asghar arjmand | علی اصغر ارجمند (Ali Asghar Arjmand)
AI-First-Organization.pdf
1.5 MB
این فایل رو از شرکت مشاوره BCG رو حتما بخونید! 🚀
⬅️ این گزارش یک مفهوم کلیدی به نام
(Agentic Shift)
رو معرفی میکنه. یعنی AI دیگه کارمند کمکی ما نیست، بلکه خودش مدیر عملیاته و ما استراتژیست و ناظر اون هستیم.
✅ آمارهای جالبی هم داره مثلاً افزایش ۳۴ برابری درآمد به ازای هر کارمند با AI first شدن.
⬅️ این گزارش یک مفهوم کلیدی به نام
(Agentic Shift)
رو معرفی میکنه. یعنی AI دیگه کارمند کمکی ما نیست، بلکه خودش مدیر عملیاته و ما استراتژیست و ناظر اون هستیم.
✅ آمارهای جالبی هم داره مثلاً افزایش ۳۴ برابری درآمد به ازای هر کارمند با AI first شدن.
👍2🔥1
من احتمالا جزو اولین کسانی بودم که درباره تعدیل های احتمالی پیامد جنگ تحمیلی گفتم؛
امروز که متاسفانه در اوج این تعدیل ها هستیم، میخواهم تحلیل دیگری را با شما به اشتراک بگذارم ؛ تنها پیامد مثبتی که احتمالا این فرآیند خواهد داشت، انتقال دانش و کالچر کاری نیروهای تعدیل شده ی بیزنس های انترپرایز به SME ها (شرکت های کوچک و متوسط) و بهبود در این دو پارامتر در طی یک تا دوسال آینده خواهد بود.
همچنان کار کردن در جایی مثل علی بابا، دیجی کالا، اسنپ ، تپسی و ... جذابیت چالشی برای نیروهای فنی را خواهد داشت، اما حالا Trade off های جدیدی برای این سرمایه های انسانی به وجود خواهد آمد، بعد از تجربه کار در این شرکت ها و تعدیل شدن، وقتی می توانی ستاره ی یک شرکت 20-30 نفره باشی، شاید تجربه ی حضور معمولی در یک سازمان بزرگ که به این سادگی ها درخشش شما به چشم نخواهد آمد خیلی هم آش دهن سوزی نباشد.
در این میان بزرگ ترین مسئولیت بر دوش عزیزان HR ست که بتوانند این سازمان های میان رده را برای رشد آماده کنند.
من به تمام مدیران عامل و مدیران فنی که در حال جذب این ستاره های فرو ریخته هستند، هشدار می دهم که باید سازمان خود را برای بهبود شرایط کاری و ذهنی مناسب برای پیشرفت واقعی سازمان هایشان آماده کنند و گرنه چند روزی بیشتر میزبان این عزیزان نخواهند بود.
امیدوارم این پیش بینی های ذهنی و قلبی من درست از آب در بیایند و در چند سال آینده شاهد تکان خوردن و رشد درست حسابی این سازمان ها با استفاده از این فرصت طلایی به دست آمده برایشان باشیم.
البته سناریو ترسناک تر این است که همه ی این نیروها مهاجرت کنند، که امیدوارم شرایط به آن سمت سوق پیدا نکند.
با عشق
مسعود بیگی
سی م تیرماه 1404 خورشیدی.
امروز که متاسفانه در اوج این تعدیل ها هستیم، میخواهم تحلیل دیگری را با شما به اشتراک بگذارم ؛ تنها پیامد مثبتی که احتمالا این فرآیند خواهد داشت، انتقال دانش و کالچر کاری نیروهای تعدیل شده ی بیزنس های انترپرایز به SME ها (شرکت های کوچک و متوسط) و بهبود در این دو پارامتر در طی یک تا دوسال آینده خواهد بود.
همچنان کار کردن در جایی مثل علی بابا، دیجی کالا، اسنپ ، تپسی و ... جذابیت چالشی برای نیروهای فنی را خواهد داشت، اما حالا Trade off های جدیدی برای این سرمایه های انسانی به وجود خواهد آمد، بعد از تجربه کار در این شرکت ها و تعدیل شدن، وقتی می توانی ستاره ی یک شرکت 20-30 نفره باشی، شاید تجربه ی حضور معمولی در یک سازمان بزرگ که به این سادگی ها درخشش شما به چشم نخواهد آمد خیلی هم آش دهن سوزی نباشد.
در این میان بزرگ ترین مسئولیت بر دوش عزیزان HR ست که بتوانند این سازمان های میان رده را برای رشد آماده کنند.
من به تمام مدیران عامل و مدیران فنی که در حال جذب این ستاره های فرو ریخته هستند، هشدار می دهم که باید سازمان خود را برای بهبود شرایط کاری و ذهنی مناسب برای پیشرفت واقعی سازمان هایشان آماده کنند و گرنه چند روزی بیشتر میزبان این عزیزان نخواهند بود.
امیدوارم این پیش بینی های ذهنی و قلبی من درست از آب در بیایند و در چند سال آینده شاهد تکان خوردن و رشد درست حسابی این سازمان ها با استفاده از این فرصت طلایی به دست آمده برایشان باشیم.
البته سناریو ترسناک تر این است که همه ی این نیروها مهاجرت کنند، که امیدوارم شرایط به آن سمت سوق پیدا نکند.
با عشق
مسعود بیگی
سی م تیرماه 1404 خورشیدی.
👍12❤10🔥2👏1
برای بوتکمپ دات نتی که در #دانشکار برگزار کردم، میخوام یه ویدیو از A-Z یک پروژه رو ضبط کنم برای شاگردان عزیزم و پروژه رو هم بالا بیارم براشون .
اگر ایده ی کوچکی در ذهن دارید که فکر میکنید نوشتنش خیلی هیجان انگیز خواهد بود و خلق ارزش ایجاد خواهد کرد، خوشحال میشم با من در میان بگذارید در کامنت های همین پست در کانال @tondTech نظرتون رو بگید.
شاید قسمت شد و یه اتفاق خوب رقم خورد.
اگر ایده ی کوچکی در ذهن دارید که فکر میکنید نوشتنش خیلی هیجان انگیز خواهد بود و خلق ارزش ایجاد خواهد کرد، خوشحال میشم با من در میان بگذارید در کامنت های همین پست در کانال @tondTech نظرتون رو بگید.
شاید قسمت شد و یه اتفاق خوب رقم خورد.
❤4👍2
#استخدام توسعه دهنده و تک لید Django
اگر به این پوزیشن علاقه دارید، بهم پیام بدین، تهران، حضوری
@Merkousha
اگر به این پوزیشن علاقه دارید، بهم پیام بدین، تهران، حضوری
@Merkousha
Forwarded from iCodeNext
در جلسه دوستان گفتند که لینک گروه ها و چنل هایی که معرفی کردیم رو بفرستم.
- چنل مسعود دانش پور عزیز
https://news.1rj.ru/str/learning_with_m
- چنل بابک طارمی عزیز
https://news.1rj.ru/str/DotNetIsFun
- چنل عمو مسعود
https://news.1rj.ru/str/tondtech
- چنل حسن عزیز
https://news.1rj.ru/str/hasanxdev
- چنل نبی کرمپور عزیز
https://news.1rj.ru/str/thisisnabi_dev
- چنل ایمان صفری عزیز
https://youtube.com/@codewithiman?si=it7vQsIeNzMnESs3
دمت تک تک دوستان گرم که توی این میت شرکت کردند و از تجربیاتشون گفتن. من خیلی کیف کردم.
واقعا 2.30 ساعت بدون استراحت بشینیم پای حرف همدیگه و کلی چیز از همدیگه یاد بگیریم. ❤️❤️❤️
- چنل مسعود دانش پور عزیز
https://news.1rj.ru/str/learning_with_m
- چنل بابک طارمی عزیز
https://news.1rj.ru/str/DotNetIsFun
- چنل عمو مسعود
https://news.1rj.ru/str/tondtech
- چنل حسن عزیز
https://news.1rj.ru/str/hasanxdev
- چنل نبی کرمپور عزیز
https://news.1rj.ru/str/thisisnabi_dev
- چنل ایمان صفری عزیز
https://youtube.com/@codewithiman?si=it7vQsIeNzMnESs3
دمت تک تک دوستان گرم که توی این میت شرکت کردند و از تجربیاتشون گفتن. من خیلی کیف کردم.
واقعا 2.30 ساعت بدون استراحت بشینیم پای حرف همدیگه و کلی چیز از همدیگه یاد بگیریم. ❤️❤️❤️
❤5👍4
Forwarded from صادق سپندارند
تغییر وضعیت ذهنی شما را به رهبری خردمندتر بدل میکند
“رهبرانی در یادها میمانند که در هیاهوی شتاب دیگران، مجال گفتوگوهای عمیق را فراهم میکنند”
تصور کنید در جلسهای هستید که مدیر ارشدتان با پانزده دقیقه تأخیر وارد میشود، میگوید «فقط پنج دقیقه وقت دارم، سریع اصل مطلب را بگویید!» و بعد از جلسه هم بیوقفه به جلسه بعدی میرود. این صحنهای آشنا در زندگی بسیاری از مدیران و کارکنان امروز است که همیشه «شلوغبودن» را معادل «مؤثر بودن» میبینند. اما آیا این واقعاً مسیر بهینهای برای مدیریت و رهبری است؟
مگان ریتز و جان هیگینز در مقالهای که اخیراً منتشر کردهاند، معتقدند که رهبران واقعی کسانیاند که از «تله انجامدادن» رها میشوند و «فضای ذهنی» لازم برای تصمیمگیری عاقلانه و همدلانه را ایجاد میکنند. آنها دو حالت ذهنی را مطرح میکنند: «حالت انجامدادن» (Doing Mode) و «حالت فضای ذهنی» (Spacious Mode).
حالت اول که اکثر سازمانها را تحت سلطه دارد به دنبال انجام وظایف مشخص و رسیدن سریع به اهداف قابل اندازهگیری است. این رویکرد، گرچه برای بقای کوتاهمدت و کسب نتایج فوری ضروری است، اما اگر به شکل افراطی استفاده شود، باعث کاهش امنیت روانی، فرسودگی کارکنان، کاهش نوآوری و کیفیت تصمیمگیریهای سازمانی میشود.
در مقابل، «حالت فضای ذهنی» وضعیتی است که در آن رهبران توانایی درک عمیقتر روابط و تعاملات انسانی را پیدا میکنند. در این حالت، آنها در لحظه حال زندگی میکنند و برای احتمالات جدید و اتفاقات غیرمنتظره آماده هستند. این حالت امکان همکاری بهتر، تصمیمگیری هوشمندانهتر و پایداری بیشتر در سازمان را فراهم میکند.
ریتز و هیگینز در تحقیقات خود «چارچوب SPACE» را برای ایجاد فضای ذهنی پیشنهاد میدهند که شامل پنج اصل است:
امنیت (Safety): ایجاد محیطی که کارکنان بتوانند آزادانه افکار و ایدههای خود را بیان کنند.
افراد (People): تعامل با افرادی که نگرشهای جدید و متفاوت را ارائه میدهند.
توجه (Attention): آگاهانه مدیریت کردن توجه و تمرکز ذهنی.
تعارض (Conflict): مواجهه سازنده با نظرات متفاوت و بازنگری در فرضیات پیشین.
محیط (Environment): ایجاد محیطهای فیزیکی و اجتماعی که ذهن را برای تفکر عمیق و نوآوری آماده کنند.
رهبرانی موفق خواهند بود که علاوه بر توانایی عمل سریع و کارآمد، بتوانند «فضای ذهنی» لازم برای تصمیمات عمیق و خردمندانه را هم برای خود و هم برای تیمشان ایجاد کنند. شاید وقت آن رسیده باشد که از خود بپرسید: «آخرین بار چه زمانی واقعاً متوقف شدید و به کاری که انجام میدهید فکر کردید؟»
#رهبری_موثر #مدیریت_هوشمند #گفتگوی_سازنده #تفکر_استراتژیک #سپندارند
“رهبرانی در یادها میمانند که در هیاهوی شتاب دیگران، مجال گفتوگوهای عمیق را فراهم میکنند”
تصور کنید در جلسهای هستید که مدیر ارشدتان با پانزده دقیقه تأخیر وارد میشود، میگوید «فقط پنج دقیقه وقت دارم، سریع اصل مطلب را بگویید!» و بعد از جلسه هم بیوقفه به جلسه بعدی میرود. این صحنهای آشنا در زندگی بسیاری از مدیران و کارکنان امروز است که همیشه «شلوغبودن» را معادل «مؤثر بودن» میبینند. اما آیا این واقعاً مسیر بهینهای برای مدیریت و رهبری است؟
مگان ریتز و جان هیگینز در مقالهای که اخیراً منتشر کردهاند، معتقدند که رهبران واقعی کسانیاند که از «تله انجامدادن» رها میشوند و «فضای ذهنی» لازم برای تصمیمگیری عاقلانه و همدلانه را ایجاد میکنند. آنها دو حالت ذهنی را مطرح میکنند: «حالت انجامدادن» (Doing Mode) و «حالت فضای ذهنی» (Spacious Mode).
حالت اول که اکثر سازمانها را تحت سلطه دارد به دنبال انجام وظایف مشخص و رسیدن سریع به اهداف قابل اندازهگیری است. این رویکرد، گرچه برای بقای کوتاهمدت و کسب نتایج فوری ضروری است، اما اگر به شکل افراطی استفاده شود، باعث کاهش امنیت روانی، فرسودگی کارکنان، کاهش نوآوری و کیفیت تصمیمگیریهای سازمانی میشود.
در مقابل، «حالت فضای ذهنی» وضعیتی است که در آن رهبران توانایی درک عمیقتر روابط و تعاملات انسانی را پیدا میکنند. در این حالت، آنها در لحظه حال زندگی میکنند و برای احتمالات جدید و اتفاقات غیرمنتظره آماده هستند. این حالت امکان همکاری بهتر، تصمیمگیری هوشمندانهتر و پایداری بیشتر در سازمان را فراهم میکند.
ریتز و هیگینز در تحقیقات خود «چارچوب SPACE» را برای ایجاد فضای ذهنی پیشنهاد میدهند که شامل پنج اصل است:
امنیت (Safety): ایجاد محیطی که کارکنان بتوانند آزادانه افکار و ایدههای خود را بیان کنند.
افراد (People): تعامل با افرادی که نگرشهای جدید و متفاوت را ارائه میدهند.
توجه (Attention): آگاهانه مدیریت کردن توجه و تمرکز ذهنی.
تعارض (Conflict): مواجهه سازنده با نظرات متفاوت و بازنگری در فرضیات پیشین.
محیط (Environment): ایجاد محیطهای فیزیکی و اجتماعی که ذهن را برای تفکر عمیق و نوآوری آماده کنند.
رهبرانی موفق خواهند بود که علاوه بر توانایی عمل سریع و کارآمد، بتوانند «فضای ذهنی» لازم برای تصمیمات عمیق و خردمندانه را هم برای خود و هم برای تیمشان ایجاد کنند. شاید وقت آن رسیده باشد که از خود بپرسید: «آخرین بار چه زمانی واقعاً متوقف شدید و به کاری که انجام میدهید فکر کردید؟»
#رهبری_موثر #مدیریت_هوشمند #گفتگوی_سازنده #تفکر_استراتژیک #سپندارند
❤1
Forwarded from .NET Fun
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
این روزها بحث دربارهی MCP حسابی داغه — پروتکلی نسبتاً جدید که برای بهاشتراکگذاری context بین مدلهای زبانی، عاملهای هوشمند (AI Agents) و سایر سیستمها طراحی شده. با کمک MCP میتونید بهسادگی کنترل بخشهایی از اپلیکیشنتون رو به یک هوش مصنوعی بسپارید.
در این ویدیو، ابتدا یک MCP Server ساده راهاندازی میکنیم که پیش بینی وضعیت هوا ( با دیتای واقعی) رو انجام میده و بعد با استفاده از OpenAI، یک MCP Client میسازیم که بتونه از این سرور استفاده کنه و بخشی از فرآیند نرمافزار ما رو کنترل کنه.
🔸 همونطور که میدونید، دسترسی مستقیم به API های OpenAI برای کاربران ایرانی ممکن نیست. خوشبختانه، Aval AI بستری فراهم کرده که استفاده از سرویسهای OpenAI رو بدون دردسر امکانپذیر کرده.
برای ثبتنام و شروع استفاده از خدمات Aval AI میتونید از لینک زیر استفاده کنید:
🔗🔗 https://chat.avalai.ir/?ref=CS4TW0S
🔗🔗 دانلود کد های این بخش
@DotNetIsFun
در این ویدیو، ابتدا یک MCP Server ساده راهاندازی میکنیم که پیش بینی وضعیت هوا ( با دیتای واقعی) رو انجام میده و بعد با استفاده از OpenAI، یک MCP Client میسازیم که بتونه از این سرور استفاده کنه و بخشی از فرآیند نرمافزار ما رو کنترل کنه.
🔸 همونطور که میدونید، دسترسی مستقیم به API های OpenAI برای کاربران ایرانی ممکن نیست. خوشبختانه، Aval AI بستری فراهم کرده که استفاده از سرویسهای OpenAI رو بدون دردسر امکانپذیر کرده.
برای ثبتنام و شروع استفاده از خدمات Aval AI میتونید از لینک زیر استفاده کنید:
🔗🔗 https://chat.avalai.ir/?ref=CS4TW0S
🔗🔗 دانلود کد های این بخش
@DotNetIsFun
❤4
Forwarded from tech-afternoon (Amin Mesbahi)
در قسمت اول این پست نوشتم که دههٔ ۳۰ تا ۴۰ سالگی زندگی فقط به رشد فنی خلاصه نمیشه. و بخش قابل توجهی از چالشها و تغییرات این دوره، معطوف به موضوعاتی مثل تعادل بین زندگی و کار، امنیت مالی، سلامت روان و جسم، و حتی نوع رابطهمون با خودمون و دیگرانه. در این قسمت به این نکات دقیقتر نگاه میکنیم:
🌱 تعادل زندگی و کار: توهم یا ضرورت؟
بعضی وقتا «Work‑Life Balance» بیشتر شبیه یه شعار قشنگه تا واقعیت. اما معنیش این نیست که نمیشه براش تلاش کرد. باید به بازتعریف موفقیت فکر کرد! در ۲۰ سالگی شاید تعریف موفقیت براتون بیشتر معطوف به کار و دستاوردهای شغلی بود، اما در این دهه احتمالاً ارزش بیشتری برای سایر جنبههای زندگی قائل میشید. ممکنه تشکیل خانواده داده باشین، یا مسئولیت مراقبت از والدین به دوشتون باشه، یا حتی علایق شخصی جدیدی کشف کرده باشین. لذا خوبه تا تعریف موفقیت، تعریف شادی و زندگی رو دوباره و بدون سوگیری نسبت به باورهای قبلی مرور کنین...
🕒 مدیریت زمانِ چندلایه
چارچوب ۵۰–۳۰–۲۰: ۵۰٪ کار اصلی، ۳۰٪ بهبود فرآیند و یادگیری تیمی، ۲۰٪ R&D شخصی شاید برای شما هم خوب باشه.
«نه» گفتن به پروژههای کمارزش، مهارتی حیاتیه.
💪 سلامت جسم و ذهن
تمرین قدرتی برای پیشگیری از صدمات اسکلتی در دهههای بعد.
دیجیتال دیتاکس گاهبهگاه: هر از گاهی، شاید حتی ۶ ماهی یکبار، یک روز بدون لپتاپ و موبایل؛ رو به «فکر کردن و مرور گذشته و بررسی آینده» تخصیص بدید.
💰 امنیت مالی
پسانداز Emergency Fund معادل ۶ ماه هزینهٔ زندگی.
سرمایهگذاری به جای صرفا پسانداز کردن.
مشارکت در سهام شرکتی یا طرحهای ESPP/ESOP یا ETF/CFD اگر قابلدسترس یا مقدور است.
🕸 دامهای رایج دههٔ ۳۰ تا ۴۰
✖️ عنوانزدگی: مثل «Architect» شدن روی کاغذ، بدون تجربهٔ تولیدی واقعی.
✖️ شوآفهای و عدم تعمیق و تمرکز: مثل سراغ هر فریمورک و زبون و فیلان جدید رفتن، صرفاً برای فرار از عمیق شدن، تنوع و شوآف!
✖️ فرسودگی (Burnout): کار ۶۰+ ساعت در هفته بهقیمت فروپاشی زندگی؛ نشونهی مدیریت زمان بده، نه تعهد؛ مگر اینکه کار واقعی ارزشآفرین و عمیق فنی باشه.
✖️ پایین نگهداشتن دستمزد: از مذاکرهٔ حقوق نترسید؛ «ارزش» رو به «اعداد» ترجمه کنید، در عین حال از توهم ارزش فراری باشید (روی فولکسقورباغه برچسب قیمت رولزرویس نچسبونید! روی رولزرویس خیالی یا فقط روی کاغذ هم همینطور!)
🔻 دام مقایسهگری: شبکههای اجتماعی و لینکدین باعث میشن دائم حس کنیم عقبیم. یادمون بره که هر کسی داستان خودش رو داره؛ بعضیها هم فقط ویترین این شبکهها هستن و پشتشون خالیه!
🔻 دام رضایتسازی بیرونی: اگه در حال پیشرفت هستین فقط چون بقیه انتظار دارن، زنگ خطره! آیا هنوز کاری که میکنید براتون معنا داره؟ یا فقط چون "مسیر معمول" همینه، دارین ادامه میدین؟
🔻 دام تکنولوژیزدگی: خودتون رو فقط با ابزار و فریمورک تعریف نکنید. درک مفاهیم بنیادی، تفکر سیستمی، و مهارتهای نرم، سرمایههای پایدارتری هستن.
🖼 آینهٔ درونی: بازنگری، نه سرزنش
دههٔ ۳۰ فرصتیه برای بازتعریف اهداف، مرور ارزشها، و اصلاح مسیر. نه برای سرزنش خودتون، بلکه برای ساختن نسخهٔ بهتر و متعادلتر از خودتون. روی خود قبلیتون تعصب نداشته باشین!
🔹 هر شش ماه یکبار، یه بازنگری ساده: «کجا بودم؟ الان کجام؟ کجا میخوام برم؟»
🔹 برای بعضیها، نگهداشتن یه دفترچه شخصی یا گفتوگو با یک مربی/منتور، بسیار اثربخش بوده.
📌 جمعبندی
دههٔ ۳۰ ترکیبی از فرصتهای درخشان و دامهای پنهانه. نه باید با غرور دههی ۲۰ ادامه بدیم، نه با ترس از ۴۰ دست و پامون رو ببندیم. «هُشیار و متعادل بودن» شاید سادهترین اما عمیقترین توصیه برای این دوران باشه.
اگر و اگر این سری پستها رو مفید دونستید، گفتن این نکته لازمه که محدودیتهای مدیوم تلگرام دلیل خلاصهسازی زیاد چنین پستهاییه و جای بحث زیاده...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
tech-afternoon
🗺🚀 روایت ۳۰ تا ۴۰ سالگی – استراتژیها و تغییرات مسیر (بخش اول)
این مطلب دنبالهی روایت ۲۰ تا ۳۰ سالگی است که پیشتر در دو بخش نوشتم، بخش اول و بخش دوم
⚠️ این سری مطالب، نه وحی هستند نه نسخهی جهانشمول موفقیت! فقط روایتی از بلند فکر کردن؛ و امیدوارانه،…
این مطلب دنبالهی روایت ۲۰ تا ۳۰ سالگی است که پیشتر در دو بخش نوشتم، بخش اول و بخش دوم
⚠️ این سری مطالب، نه وحی هستند نه نسخهی جهانشمول موفقیت! فقط روایتی از بلند فکر کردن؛ و امیدوارانه،…
❤3
Forwarded from رسمیو | Rasmio
ما با قدرت و پرامید برگشتیم!
روزهای سختی را پشت سر گذاشتیم و از شما تشکر میکنیم که در کنار ما بودید. وظیفه خودمان میدانیم بهتر از هفت سال گذشته به شما، در رسیدن به فهم هوشمندانه از دادهها کمک کنیم.
با رسمیو همراه باشید!
روزهای سختی را پشت سر گذاشتیم و از شما تشکر میکنیم که در کنار ما بودید. وظیفه خودمان میدانیم بهتر از هفت سال گذشته به شما، در رسیدن به فهم هوشمندانه از دادهها کمک کنیم.
با رسمیو همراه باشید!
🔥17
رسمیو | Rasmio
ما با قدرت و پرامید برگشتیم! روزهای سختی را پشت سر گذاشتیم و از شما تشکر میکنیم که در کنار ما بودید. وظیفه خودمان میدانیم بهتر از هفت سال گذشته به شما، در رسیدن به فهم هوشمندانه از دادهها کمک کنیم. با رسمیو همراه باشید!
به نام خداوند قوی
ما برگشتیم با هرآنچه بر ما گذشت و از آن عبور کردیم.
ما برگشتیم با هرآنچه بر ما گذشت و از آن عبور کردیم.
🔥17❤7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
گفتم یادتون بندازم همین که چسب هل کار نمیکنید، خوشحال باشید :))
🤣13👏2👍1
شاید باورتون نشه، ولی یکی از دوستانم در آکادمی محسن مدحج بوده 😁
شاید باورتون نشه، ولی توی رزومه ش هم آورده بود.
من زبانم قاصره در این باره. شما بگید این بزرگوار رو به چه میشناسید؟ که گل پسرمون بفهمه ماجرا رو، بتونه تصمیم بگیره این قضیه رو از رزومه ش پاک کنه.
شاید باورتون نشه، ولی توی رزومه ش هم آورده بود.
من زبانم قاصره در این باره. شما بگید این بزرگوار رو به چه میشناسید؟ که گل پسرمون بفهمه ماجرا رو، بتونه تصمیم بگیره این قضیه رو از رزومه ش پاک کنه.
🤣14
زندگی، هیچ وقت قرار نبوده و نیست که عادلانه باشه وقتی این رو از درون نپذیریم همیشه توقع داریم که فلان مشکل پیش نیاد، یا فلان مشکل حل بشه، و چون این توقع مون برآورده نمیشه، سایه ی غم و افسردگی زندگی رو می پوشونه.
محکم ایستادن، صبوری و تلاش تنها راهیه که داریم.
#پادشکنندگی
محکم ایستادن، صبوری و تلاش تنها راهیه که داریم.
#پادشکنندگی
👍13💔3❤1
Forwarded from refhub
رفهابی عزیز سلام،
این روزا بیشتر از همیشه به رفیق خوب(کتاب!) نیازداریم. بعداز یک ماه وقفه رفهاب برگشته تا با کتابهاش حالتونو بهتر کنه. اگه میخواید رفهاب سرپا بمونه، با یه خرید کوچیک همراهمون باشید و درصورت امکان در شبکه های اجتماعی معرفی کنید
دوستتون Refhub.ir
ماشالله نصف بیشترتون پیامک های تبلیغاتی رو بستین، مجبور شدیم این پیامک رو این هم بگذاریم:)
این روزا بیشتر از همیشه به رفیق خوب(کتاب!) نیازداریم. بعداز یک ماه وقفه رفهاب برگشته تا با کتابهاش حالتونو بهتر کنه. اگه میخواید رفهاب سرپا بمونه، با یه خرید کوچیک همراهمون باشید و درصورت امکان در شبکه های اجتماعی معرفی کنید
دوستتون Refhub.ir
ماشالله نصف بیشترتون پیامک های تبلیغاتی رو بستین، مجبور شدیم این پیامک رو این هم بگذاریم:)
👍14
Forwarded from UAE insights
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥 ۴ خروج بزرگ از اکوسیستم استارتاپی امارات
در این ویدئو به چهار خروج (Exit) مهم از این اکوسیستم میپردازیم که هریک نقش کلیدی در رشد و بلوغ فضای استارتاپی امارات ایفا کردهاند.
📌 سال 2009 | خرید Maktoob توسط Yahoo – به ارزش 164 میلیون دلار
در نخستین خروج بزرگ استارتاپی در جهان عرب، شرکت یاهو، پلتفرم مکتوب را با رقمی معادل ۱۶۴ میلیون دلار خریداری کرد.
📌 سال 2017 | خرید Souq.com توسط Amazon – به ارزش 580 میلیون دلار
آمازون برای ورود به بازار خاورمیانه، اقدام به خرید بزرگترین فروشگاه اینترنتی منطقه، Souq.com، به مبلغ ۵۸۰ میلیون دلار کرد.
📌 سال 2019 | خرید Careem توسط Uber – به ارزش 3.1 میلیارد دلار
در یکی از بزرگترین معاملات تاریخ صنعت حملونقل آنلاین، اوبر شرکت کریم را با مبلغ قابل توجه ۳.۱ میلیارد دلار خریداری کرد.
📌 سال 2024 | عرضه عمومی Talabat در بورس امارات – با ارزش 10 میلیارد دلار
پلتفرم Talabat با ارزشی در حدود ۱۰ میلیارد دلار وارد بازار بورس امارات شد.
پیج اینستاگرام
https://www.instagram.com/uae_insight/
کانال یوتیوب
https://www.youtube.com/@majiddodehaki
در این ویدئو به چهار خروج (Exit) مهم از این اکوسیستم میپردازیم که هریک نقش کلیدی در رشد و بلوغ فضای استارتاپی امارات ایفا کردهاند.
📌 سال 2009 | خرید Maktoob توسط Yahoo – به ارزش 164 میلیون دلار
در نخستین خروج بزرگ استارتاپی در جهان عرب، شرکت یاهو، پلتفرم مکتوب را با رقمی معادل ۱۶۴ میلیون دلار خریداری کرد.
📌 سال 2017 | خرید Souq.com توسط Amazon – به ارزش 580 میلیون دلار
آمازون برای ورود به بازار خاورمیانه، اقدام به خرید بزرگترین فروشگاه اینترنتی منطقه، Souq.com، به مبلغ ۵۸۰ میلیون دلار کرد.
📌 سال 2019 | خرید Careem توسط Uber – به ارزش 3.1 میلیارد دلار
در یکی از بزرگترین معاملات تاریخ صنعت حملونقل آنلاین، اوبر شرکت کریم را با مبلغ قابل توجه ۳.۱ میلیارد دلار خریداری کرد.
📌 سال 2024 | عرضه عمومی Talabat در بورس امارات – با ارزش 10 میلیارد دلار
پلتفرم Talabat با ارزشی در حدود ۱۰ میلیارد دلار وارد بازار بورس امارات شد.
پیج اینستاگرام
https://www.instagram.com/uae_insight/
کانال یوتیوب
https://www.youtube.com/@majiddodehaki