این مطلب استاد مصباحی رو باید طلا بگیرن، بزنن سردر تمام ادارات و ارگان های ذی‌ربط که همه میدونیم به هیچ شکل درست اداره نمیشن.
امین مصباحی جزو معدود چراغ هاییه که تو این شب تیره و طوفانی میشه چراغ راه ما جوان ترها باشه..
کاش در این مملکت گوش شنوایی بود..

#استخدام .net Developer
اگه .net Developer با حداقل 3-4 سال تجربه ی کاری هستید، و دوست دارین تجربه جدید به دست بیارین، بیاین بیشتر گپ بزنیم در موردش.
یه پوزیشن توی Rasmio.com باز کردیم.
مشاهده آگهی و ارسال رزومه در جاب ویژن

یکی از دوستان پرسیده اگه بخوایم همراه شما تست کنیم و شاید اصلا بخوایم بسازیم یه محصول رو همزمان چیا لازم داریم ؟
1- اکانت Avalai
2- Visual Studio 2026 Insiders
3- Visual Studio Code
4- Cursor
5- Navicat Premium
6- Github Copilot Premium که بگردید راهکارهای گرفتنش با کارت دانشجویی غیرواقعی توی اینترنت زیاده
7- docker Desktop

برای اینکه استرس خودمو بیارم پایین دارم یه تست قبل چالش-رویداد میرم، توی این ریپازیتوری میتونید ببینید :
https://github.com/Merkousha/EazyMenu-Test

مدل GPT5-Codex داره صحنه رو به آتیش میکشونه ! 400K توکن داره و با اینکه Sonnet 1M نیست ولی فعلا، شادم کرده :)))

شاید باورتون نشه ولی اولین بیلدی که گرفت موفق بود :)) این صحنه رو نداشتیم این چند ماه !

تست هاشم پاس شد

از ساعت 8 تا الان 8:30 پروژه کلین و تست های اولیه ش آماده شدن، فایل های AGENTS.md و copilot-instructions.md ساخته شدن و یه سیستم هم درش تعبیه کردیم که کارهایی که انجام میشه رو توش لاگ میکنیم که بعدا اگه کانتکست پر شد یادمون بیاد چیکار میکردیم و کجا بودیم.
همین نیم ساعت، یه وقتا چیزی بین چند روز یا در مواردی نزدیک یک هفته وقت میخواست که دقیق و تمیز در بیاد که بیشترش هم صرف فکر کردن میشد.
بریم خونه ببینیم میشه از خونه هم ادامه ش بدیم امشب یا نه :))
پوشه ی docs رو حتما بخونید

امروز به خاطر فعالیت خوبی که بچه ها دارن تو کانال و گروه، Transla رو پابلیک کردم، میتونید بهش کتاب PDF بدین و ترجمه ش رو در یک فایل word بگیرید.
تلاش کردم کار خودمو راه بندازه و راضیم حدودا ازش، کسی پیشنهادی داشت PR بده بررسی میشه و مرج میشه اگه ردیف باشه :)
https://github.com/Merkousha/Transla

برای شرکت در برنامه پنجشنبه و جمعه که بر بستر Adobe Connect هست، حتما این مطلب رو مطالعه کنید و نرم افزارهای لازم رو نصب کنید :
https://eseminar.tv/help/user?cat=%D8%B1%D8%A7%D9%87%D9%86%D9%85%D8%A7%DB%8C-%D9%88%D8%B1%D9%88%D8%AF-%D8%A8%D9%87-%D9%88%D8%A8%DB%8C%D9%86%D8%A7%D8%B1-%D9%86%D8%B1%D9%85-%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7&subCat=%D8%B1%D8%A7%D9%87%D9%86%D9%85%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%AF%D9%88%D8%A8%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D9%86%DA%A9%D8%AA-%D8%AF%D8%B3%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D9%BE

اگه ثبت نام کردین، وقتشه که پاشید بیاید توی گروه اونجا مفصل با هم آشنا بشیم، برای پسفردا برنامه بچینیم حسابی
https://news.1rj.ru/str/AIHack24

چیزی که ملت فکر میکنن امروز ممکنه باهاش روبرو بشین :))

اگه شمام میخواین بدونین قبل اجرا چه خبره؟ توی اینستاگرامم دارم استوری میگذارم
https://www.instagram.com/massoud.beygi?igsh=MXVxYWFlZDYxNGl1Nw==

دوستان شرکت کننده، تخفیف های avalai و ایران سرور رو بعد از برگزاری هماهنگ میکنیم، خدمتتون میگیم روشش رو، شماره و ایمیل همه رو داریم ❤

نسخه اولیه رو، روی eazymenu.ir دیپلوی کردیم. داریم باقی کارهاش رو هم انجام میدیم.. امروز قطعا میرسه 💪

تونستیم تو ۱۸ ساعت بسازیمش، عالی نشد ولی خوب شد. دم تک تک بچه هایی که پایه بودن گرم ❤
الان فقط کارا رو مرتب کنم و زودتر برم خونه، دارا و مامانش رو بعد سه روز یه دل سیر ببینم

⁨ “بزرگ‌ترین دشمنِ ارتباط، توهّمِ برقرار شدنِ آن است”
ویلیام وایت

گاهی در سازمان‌ها، سکوت مدیر از هزار دستور صریح پرمعناتر است. یک نگاه کوتاه، یک جملهٔ نیمه‌کاره یا حتی نحوهٔ نشستن در جلسه می‌تواند مثل پیام از جهان ارواح تعبیر شود. کارمندان شروع می‌کنند به حدس‌زدن که رئیس «واقعاً چه می‌خواهد» و به‌جای تصمیم‌سازی مستقل، وقت خود را صرف خواندن نشانه‌ها می‌کنند. این همان چیزی است که اکونومیست در یادداشت تازه‌اش به مدیریت ایما‌و‌اشاره(به فارسی روان) نامیده است.

ریشهٔ مشکل ساده است: قدرت همیشه شفافیت نمی‌آورد؛ برعکس، وقتی مدیران چارچوب و انتظارات را روشن نکنند، تیم‌ها برای پرکردن خلأ به گمانه‌زنی پناه می‌برند. نتیجه معمولاً رکود و محافظه‌کاری است. ایده‌های نو خاموش می‌شوند چون کسی جرئت نمی‌کند خلاف برداشت ضمنی مدیر حرکت کند. جلسه‌ها طولانی‌تر می‌شوند، ولی تصمیم‌ها سطحی‌تر.

این پدیده فقط یک ضعف فردی نیست، بلکه یک خطر سیستمی برای هر کسب‌وکار است. سازمانی که در آن کارکنان وقتشان را صرف «ذهن‌خوانی» می‌کنند، به‌تدریج سرعت و خلاقیتش را از دست می‌دهد. درست همان‌طور که در بازار امروز، رقابت بر سر سرعت تصمیم و کیفیت نوآوری است، چنین سازمانی عقب می‌ماند.

راه‌حل اما در «تظاهر به برابری» یا شوخی‌های ساختگی نیست. مدیر نمی‌تواند وانمود کند که قدرت ندارد. بلکه باید قدرت را شفاف و قابل پیش‌بینی کند:
•مرز تصمیم‌های فردی و جمعی را روشن کند.
•دستورها را از مسیر داده و معیار بیان کند، نه از لحن و ایما.
•اجازه دهد مخالفت محترمانه شنیده شود تا تیم یاد بگیرد بدون ترس ایده‌های بهتر ارائه دهد.

رهبرانی که به‌جای نشانه‌گذاری مبهم، قواعد بازی را روشن می‌کنند، هم خودشان کمتر گرفتار سوءبرداشت می‌شوند و هم تیمی پرانرژی‌تر و خلاق‌تر می‌سازند.
نکتهٔ آخر: مدیریت امروز بیش از هر زمان به وضوح نیاز دارد. کارمندانی که از خواندن چهرهٔ مدیر خسته‌اند، دیر یا زود از سازمان می‌روند. آنچه می‌ماند، جمعی محتاط است نه نوآور. شفافیت، بر خلاف تصور، هزینه نیست؛ سرمایه‌ای است که سازمان را از چرخهٔ ذهن‌خوانی نجات می‌دهد.

#مدیریت_مبهم #فرهنگ_سازمانی #ارتباط_موثر #مدیریت_سایه #سپندارند⁩

شرکت دیلویت مجبور شد بخشی از پولی رو که از دولت استرالیا گرفته برگردونه.

پروژه متعلق به وزارت کار بوده و مربوط به تطبیق فرایندهای IT اداره کار با یه سیستم استاندارد (اصطلاحاً: پروژهٔ compliance).

ارجاعات غلط و استناد به اسناد ناموجود، اون هم در پروژه‌‌ای که ماهیتش تطبیق فرایندها با استانداردها و فریم‌ورکها بوده، عملاً اعتبار کار رو زیر سوال برده.

دیلویت اعتراف کرده که گزارش با کمک هوش مصنوعی مولد نوشته شده و استفاده از هوش مصنوعی مولد منشاء خطا بوده.

گاردین یه گزارش مختصر ازش نوشته

#هوش_مصنوعی_مولد