Forwarded from صادق سپندارند
«اگر ندانی چرا موفق شدی، دیر یا زود همان چیز تو را زمین میزند.» این حسِ مشترکِ خیلی از برندهای بزرگ است که یک روز بیدار شدهاند و فهمیدهاند دیگر شبیه «خودِ قدیمیشان» نیستند. یادداشت اکونومیست دقیقاً درباره همین لحظه است؛ لحظهای که شرکتها میفهمند مسیر را گم کردهاند و مجبور میشوند خودشان را دوباره «بنیانگذاری» کنند؛ چیزی که جان ایواتا اسمش را گذاشته Refounding.
نایک و استارباکس دو نمونه زندهاند. مدیرعامل جدید نایک در اسلاید اولش فقط دو جمله داشت: «نایک یک شرکت ورزشی است» و «نایک شرکتِ رشد است». پیامش ساده بود: برند در سالهای اخیر آنقدر در مد، کالکشن، اینفلوئنسر و تکنولوژی غرق شده که وسواسش روی «ورزشکار» کمرنگ شده است. نسخهاش برای نایک، برگشتن به همان دیانای اولیه است: دویدن در پیستهای اورِگُن.
در استارباکس هم مدیرعامل تازه در نامهای نوشت: «دوباره برگردیم به استارباکس.» یعنی از کافیشاپِ صرفاً «تحویل موبایلاوردر» برگردیم به جایی برای ماندن، مکث کردن، دیدن آدمها. چیزی که این دو را به هم وصل میکند همان ایدهی «بازگشت به هسته» است: وقتی سالها تصمیمِ ظاهراً منطقی میگیری (سهم بازار جدید، محصول تازه، کانال دیجیتال…) در مجموع میبینی سازمان آرامآرام از خودش جدا شده است.
بعضی وقتها خودِ بنیانگذار برمیگردد و عملِ «بازبنیانگذاری» را انجام میدهد؛ مثل استیو جابز در اپل یا هاوارد شولتز در استارباکس. اما همیشه هم لازم نیست مؤسس برگردد؛ مهم این است که مدیر جدید بتواند «شخصیتِ واقعی سازمان» را صریح تعریف کند و از آن مثل خطکش استفاده کند. ایواتا میگوید شخصیت سازمانی یعنی ترکیبِ یک نیاز ماندگارِ انسانی + یک توانمندیِ منحصربهفرد. دیزنی، نیازِ «گریختن از واقعیت» را با توانایی خلق جهانهای عجیب پاسخ میدهد.
رشد، بدون این خطکش، دیر یا زود تبدیل میشود به پَخشوپلا شدن. نه محصول باید هویت ما را زندانی کند (مثل نتفلیکس که به DVD نچسبید)، نه بیانیههای «هدف» توخالی جای هویت را بگیرد. هر چند سال یکبار باید صادقانه بپرسیم: واقعاً در چه کاری بهترینایم؟ چه نیازی را بهتر از بقیه جواب میدهیم؟ و بعد هر تصمیم بزرگ را با همین دو سؤال تراز کنیم. این یعنی شرکت را قبل از آنکه واقعاً گم شود، دوباره پیدا کنیم.
#بازآفرینی_سازمان #بحران_هویت #مدیریت_استراتژیک #اکونومیست #سپندارند
نایک و استارباکس دو نمونه زندهاند. مدیرعامل جدید نایک در اسلاید اولش فقط دو جمله داشت: «نایک یک شرکت ورزشی است» و «نایک شرکتِ رشد است». پیامش ساده بود: برند در سالهای اخیر آنقدر در مد، کالکشن، اینفلوئنسر و تکنولوژی غرق شده که وسواسش روی «ورزشکار» کمرنگ شده است. نسخهاش برای نایک، برگشتن به همان دیانای اولیه است: دویدن در پیستهای اورِگُن.
در استارباکس هم مدیرعامل تازه در نامهای نوشت: «دوباره برگردیم به استارباکس.» یعنی از کافیشاپِ صرفاً «تحویل موبایلاوردر» برگردیم به جایی برای ماندن، مکث کردن، دیدن آدمها. چیزی که این دو را به هم وصل میکند همان ایدهی «بازگشت به هسته» است: وقتی سالها تصمیمِ ظاهراً منطقی میگیری (سهم بازار جدید، محصول تازه، کانال دیجیتال…) در مجموع میبینی سازمان آرامآرام از خودش جدا شده است.
بعضی وقتها خودِ بنیانگذار برمیگردد و عملِ «بازبنیانگذاری» را انجام میدهد؛ مثل استیو جابز در اپل یا هاوارد شولتز در استارباکس. اما همیشه هم لازم نیست مؤسس برگردد؛ مهم این است که مدیر جدید بتواند «شخصیتِ واقعی سازمان» را صریح تعریف کند و از آن مثل خطکش استفاده کند. ایواتا میگوید شخصیت سازمانی یعنی ترکیبِ یک نیاز ماندگارِ انسانی + یک توانمندیِ منحصربهفرد. دیزنی، نیازِ «گریختن از واقعیت» را با توانایی خلق جهانهای عجیب پاسخ میدهد.
رشد، بدون این خطکش، دیر یا زود تبدیل میشود به پَخشوپلا شدن. نه محصول باید هویت ما را زندانی کند (مثل نتفلیکس که به DVD نچسبید)، نه بیانیههای «هدف» توخالی جای هویت را بگیرد. هر چند سال یکبار باید صادقانه بپرسیم: واقعاً در چه کاری بهترینایم؟ چه نیازی را بهتر از بقیه جواب میدهیم؟ و بعد هر تصمیم بزرگ را با همین دو سؤال تراز کنیم. این یعنی شرکت را قبل از آنکه واقعاً گم شود، دوباره پیدا کنیم.
#بازآفرینی_سازمان #بحران_هویت #مدیریت_استراتژیک #اکونومیست #سپندارند
❤1
Forwarded from Mishka Academy | میشکا آکادمی
تئوری بسه! بریم ببینیم این الستیک تو عمل چند مرده حلاجه؟
بچه ها قسمت پنجم آپلود شد. تو این قسمت دیگه با DevTools و اینا کاری نداریم، مستقیم وصل شدیم به ASP.NET Core.
جذابیت این قسمت اینه که یه دیتابیس خالی رو برمیداریم، با کلی دیتای رندوم و عجیب غریب پرش میکنیم و بعدش جوری روش کوئری میزنیم که انگار سالهاست داره کار میکنه.
اگه میخوای الستیک رو "جمعش کنی تو مشتت"، این ویدیو مال توئه.
https://www.youtube.com/watch?v=aLWl1gtsl20
بچه ها قسمت پنجم آپلود شد. تو این قسمت دیگه با DevTools و اینا کاری نداریم، مستقیم وصل شدیم به ASP.NET Core.
جذابیت این قسمت اینه که یه دیتابیس خالی رو برمیداریم، با کلی دیتای رندوم و عجیب غریب پرش میکنیم و بعدش جوری روش کوئری میزنیم که انگار سالهاست داره کار میکنه.
اگه میخوای الستیک رو "جمعش کنی تو مشتت"، این ویدیو مال توئه.
https://www.youtube.com/watch?v=aLWl1gtsl20
❤6👍3
یک پیشنهاد خوب برای شما
میکروبوک صوتی پایان اضطراب، شروع زندگی
https://fidibo.com/book/68432-میکروبوک-صوتی-پایان-اضطراب-شروع-زندگی
میکروبوک صوتی پایان اضطراب، شروع زندگی
https://fidibo.com/book/68432-میکروبوک-صوتی-پایان-اضطراب-شروع-زندگی
Fidibo
دانلود کتاب صوتی میکروبوک صوتی پایان اضطراب، شروع زندگی اثر دیل کارنگی
هزاران کتاب متنی و صوتی را به صورت رایگان در فیدیبو بخوانید. دانلود و مطالعه انواع کتاب و مجله در موبایل یا تبلت خود :)
❤4
TondTech
بالاخره روزش رسید که با این عزیز دل خداحافظی کنم. ASUS ROG Strix SCAR 15 G533ZS HF022W پردازنده Core i9 12900H رم ۳۲ گیگ حافظه 1 ترابایت SSD کارت گرافیک RTX 3080 با ۸ گیگ GDDR6 صفحه ۱۵.۶ اینچی FHD با نرخ نوسازی ۳۰۰ هرتز عالیه برای گیمینگ سنگین و کارهای…
مشکل چک و لب تاپ به لطف یکی از بچه ها با هم حل شد، دم تک تک تون گرم که اطلاع رسانی کردید. امیدوارم زنجیره محبت رو بتونم ادامه بدم
❤39👍1
Forwarded from Learning With M
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
من با همش موافقم ولی یه مورد ششم هم من اضافه کنم که به نظرم از همه مهم تره.
اونم اینه که : مدیر ها باید دنبال آدم هایی باشن که رشد می کنن و رشد میدن.
اونم اینه که : مدیر ها باید دنبال آدم هایی باشن که رشد می کنن و رشد میدن.
💯5❤3🔥2
اگر نگران ارتباطات درون شرکتی در زمان اختلالات شدید اینترنتی هستید، وقبلا مثلا از Slack یا RocketChat استفاده میکردین، یه رقیب خفن دیگه دارن به اسم https://mattermost.com/
به جز پیام رسانی سازمانیش که خیلی خوبه رو نسخه On-Permise شون ، تو همین نسخه سیستم تماس صوتی اعضا هم داره که خیلی کار راه بندازه و کیفیتش طبق تست های من عالیه.
اگه نیاز داشتین، حتما بررسیش کنین
به جز پیام رسانی سازمانیش که خیلی خوبه رو نسخه On-Permise شون ، تو همین نسخه سیستم تماس صوتی اعضا هم داره که خیلی کار راه بندازه و کیفیتش طبق تست های من عالیه.
اگه نیاز داشتین، حتما بررسیش کنین
Mattermost.com
Mattermost | Collaboration Platform for Mission Critical Work
Accelerate your mission critical workflow by integrating people, processes, tools and AI infrastructure on a resilient and adaptable platform.
🔥2
Forwarded from tech-afternoon (Amin Mesbahi)
وقتی آقای الف، (یک دولوپر از نظر مهارت فنی، جونیور، ولی با ۱۲ سال تجربه) برنامه یادگیری سال جدیدش رو برای من فرستاد تا نظرم رو بگم؛ لیستش از الگوهای طراحی مایکروسرویس تا هوشمصنوعی تا... رو در برداشت. ازش پرسیدم: «آخرین باری که یک Pull Request یا Merge Request دادی که به بخش محدودی از نرمافزار بهینگی کارایی یا ساختاری اضافه کرده باشه (و نه فقط خواستهی تسک) و کامنتهای بیسیک هم از دید دولوپرهای ارشد نگرفته باشه کِی بوده؟ پاسخ صریح و مطمئنی نداشت! این دقیقاً جاییه که اکثر برنامههای توسعه، چه فردی، تیمی یا سازمانی، شکست میخورن: ما به جای شناخت دقیق موقعیت فعلی، مستقیم سراغ مقصد میریم. مشکل: ما نمیدانیم واقعاً کجا ایستادهایم.
تصور کنید میخواهید از تهران به اصفهان بروید، اما GPS موقعیت فعلیتون را اشتباه تبریز نشون میده. هر مسیری که انتخاب کنید، اشتباهه، نه به خاطر مقصد، بلکه به خاطر نقطه شروع. سه سناریوی واقعی از موقعیتیابی اشتباه:
موقعیت واقعی: کدهاش هنوز فراتر از خواستهها نیست، متدهاش بنا به دانش کم، و نه ضرورت و اقتضای شرایط، بیش از ۸۰ خط میشن، استفاده بجا از الگوهای طراحی رو نمیدونه.
موقعیت ادراکشده: آمادگی برای یادگیری معماریهای پیچیده، فریب عدد سالهای تجربه، فریب آشنایی با عنوان مفاهیم پیشرفته
نتیجه: سه ماه وقت صرف یادگیری DDD میکنه، اما کدهایش همون if/else تودرتوی قبلی با اسامی fancy است. API چتجیپیتی صدا میزنه، توهم دانش GenAI داره.
هزینه: ۳۶۰ ساعت وقت + frustration + از دست دادن فرصت یادگیری Clean Code، کسب توهم بیشتر که مثل یک دیوار محکم جلو یادگیری صحیح و بهجا رو ازش میگیره!
موقعیت واقعی: Code coverage زیر ۳۰٪، هیچ integration test ندارن، deployment تقریبا دستی است، تیم آلوده به وایبکدینگ مخفی شده.
موقعیت ادراکشده: آماده رفتن به microservices، توانایی تحویل فیچر و توسعه سریعتر (وهم وایبکدینگ بدون سنجش میزان کد کثیف و ناکارآمد و ناهمگون)
نتیجه: شش ماه صرف split کردن monolith شد، اما debugging چندبرابر شد چون observability ندارند، روز به روز درک کدها سختتر شده، هر اصلاح با وایبکدینگ موجب خطا و مشکل در جای دیگه میشه.
هزینه: ۶ ماه × ۱۵ نفر × میانگین حقوق = حداقل ۴.۵ میلیارد تومن + velocity کمتر شده
موقعیت واقعی: هنوز نمیدونه چطوری یک user story خوب بنویسه یا backlog prioritize کنه
موقعیت ادراکشده: آماده طراحی استراتژی سهساله محصول
نتیجه: یک سند ۴۰ صفحهای strategy که هیچوقت اجرا نمیشه، چون execution از پایه مشکل داره، مدیران فریفتهی محتوای غیرواقعی سند شدن
هزینه: اعتماد تیم + فرصت تمرکز روی مهارتهای بنیادی
فریمورک سهمرحلهای برای موقعیتیابی صحیح
مرحله ۱: Assessment (ارزیابی بیرحمانه سطح فعلی) برای موقعیتیابی صحیح، باید از خود سؤالات سختی بپرسید که پاسخشان قابل اندازهگیری باشه
و اگر نمیتونید موقعیت فعلی را با یک عدد یا fact مشخص کنید، هنوز موقعیتیابی نکردهاید.
مرحله ۲: Gap Analysis (محاسبه فاصله واقعی) حالا که موقعیت فعلی رو میدونید، باید بفهمید دقیقاً یک سطح بالاتر کجاست. نه دو سطح، نه سه سطح؛ فقط یک سطح. این مفهوم را Vygotsky، روانشناس روس، دهه ۱۹۳۰ ذیل Zone of Proximal Development (ZPD) تعریف کرده (اگر دوست داشتید بیشتر بخونید). و نشون میده یادگیری فقط در یک باند باریک اتفاق میافته:
خیلی آسون » Comfort Zone (یادگیری صفر)
کمی چالشبرانگیز » Learning Zone (یادگیری حداکثر) ← ZPD همینجاست
خیلی سخت » Panic Zone (یادگیری صفر)
مرحله ۳: Action Planning (طراحی گام اول قابل اجرا) بعد از شناخت موقعیت و تعیین گام بعدی، باید یک برنامه خیلی کوچیک طراحی کنید که در عمل اجرا شدنی باشه.
آمار: ۶۸٪ از مهاجرتها به microservices در سازمانهایی که بلوغ کافی نداشتن، منجر به کاهش productivity شد (منبع: ThoughtWorks Technology Radar 2019)
یا ۷۵٪ از برنامههای یادگیری سال نو تا پایان فوریه رها میشن! (منبع: University of Scranton research) دلیل اصلی: اهداف خیلی بالاتر از سطح فعلی
خلاصه اینکه: فقط یک سؤال از خودتان بپرسید: «اگر بخوام امروز به کسی ثابت کنم دقیقا در چه سطحی هستم، چه عددی یا fact مشخصی میتونم نشون بدم؟ و این عدد با چه معیار و سنگ محکی سنجیده شده؟»
اگر پاسخ روشنی ندارید، قبل از هر برنامهریزی دیگهای، اول موقعیتیابی کنید.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5💯3👍2
من یه رمان شروع کردم چند وقتیه که این جاست
https://github.com/Merkousha/TheTaleOfDara
دنبال یه راهکاری برای تصویر سازی و ویدیو سازیش هستم که بشه با کد جلو بره و بتونم تصویر کاراکتر ها و صحنه ها رو ثابت نگه دارم، اگه کسی ایده ای داشت خیلی ممنون میشم کمک و راهنمایی کنه
https://github.com/Merkousha/TheTaleOfDara
دنبال یه راهکاری برای تصویر سازی و ویدیو سازیش هستم که بشه با کد جلو بره و بتونم تصویر کاراکتر ها و صحنه ها رو ثابت نگه دارم، اگه کسی ایده ای داشت خیلی ممنون میشم کمک و راهنمایی کنه
👍7❤3
بعد از اکسکوینو حالا فلایتیو هم به دلیل شکایت کاربرانش با بحران مواجه شد
🚫پروانه فلایتیو «تعلیق» شد
🔹مدیر کل دفتر نظارت بر فرودگاهها، شرکتها و موسسات هوانوردی در نامهای به کلیه شرکتهای هواپیمایی داخلی از تعلیل پروانه فعالیت شرکت خدمات مسافرت هوایی دور پرواز با برند فلایتیو خبر داده است.
🔹در این نامه اعلام شده که فلایتیو به دلیل عدم انجام تعهدات ایجاد شده و عدم صدور بلیط مسافران پس از واریز وجه توسط آنان و همچنین شکایات متعدد در سامانه حقوق مسافر از تاریخ ۸ آذر به مدت یک ماه تعلیق میشود.
روزنامه شرق
🚫پروانه فلایتیو «تعلیق» شد
🔹مدیر کل دفتر نظارت بر فرودگاهها، شرکتها و موسسات هوانوردی در نامهای به کلیه شرکتهای هواپیمایی داخلی از تعلیل پروانه فعالیت شرکت خدمات مسافرت هوایی دور پرواز با برند فلایتیو خبر داده است.
🔹در این نامه اعلام شده که فلایتیو به دلیل عدم انجام تعهدات ایجاد شده و عدم صدور بلیط مسافران پس از واریز وجه توسط آنان و همچنین شکایات متعدد در سامانه حقوق مسافر از تاریخ ۸ آذر به مدت یک ماه تعلیق میشود.
روزنامه شرق
👍6👏4❤3🤣2
ماجرای فروش 207 یک میلیون تومانی در دیجی کالا چند تا نکته داشت، قرار بوده یه دونه شو بفروشن یک میلیون تومان ولی ظاهرا سر کنترل نکردن Race Condition 5 تاش فروش رفته !
مسئله ی اصلی اینه که خیلی ها ممکنه توسعه دهنده رو مقصر بدونند، ولی دیتا رو باید چرخوند و دقیق نگاه کرد، دیجی کالا بنا به اعتراف خودش نزدیک 16 همت فروخته در این روز ، پس ضرر این احتمالا توی اون سود گم هست و بیزنسی که احتمالا برای این ایده خلاقانه پاشو روی گردن تیم فنی و محصولش گذاشته بوده با زمان کم هم کم مقصر نیست.
البته ما واقعا از اصل ماجرا خبر نداریم، فقط بلند بلند فکر میکنیم و طبق تجربه ها مون از کامیتونیتی حدس میزنیم که احتمال این اتفاق بیشتر بوده.
نظر شما چیه ؟
مسئله ی اصلی اینه که خیلی ها ممکنه توسعه دهنده رو مقصر بدونند، ولی دیتا رو باید چرخوند و دقیق نگاه کرد، دیجی کالا بنا به اعتراف خودش نزدیک 16 همت فروخته در این روز ، پس ضرر این احتمالا توی اون سود گم هست و بیزنسی که احتمالا برای این ایده خلاقانه پاشو روی گردن تیم فنی و محصولش گذاشته بوده با زمان کم هم کم مقصر نیست.
البته ما واقعا از اصل ماجرا خبر نداریم، فقط بلند بلند فکر میکنیم و طبق تجربه ها مون از کامیتونیتی حدس میزنیم که احتمال این اتفاق بیشتر بوده.
نظر شما چیه ؟
👍15❤3
TondTech
ماجرای فروش 207 یک میلیون تومانی در دیجی کالا چند تا نکته داشت، قرار بوده یه دونه شو بفروشن یک میلیون تومان ولی ظاهرا سر کنترل نکردن Race Condition 5 تاش فروش رفته ! مسئله ی اصلی اینه که خیلی ها ممکنه توسعه دهنده رو مقصر بدونند، ولی دیتا رو باید چرخوند و دقیق…
تایید شد که هر 5 ماشین 207 رو داده دیجی ، دمشون گرم واقعا
🤣13🤩5❤1👍1
TondTech
من یه رمان شروع کردم چند وقتیه که این جاست https://github.com/Merkousha/TheTaleOfDara دنبال یه راهکاری برای تصویر سازی و ویدیو سازیش هستم که بشه با کد جلو بره و بتونم تصویر کاراکتر ها و صحنه ها رو ثابت نگه دارم، اگه کسی ایده ای داشت خیلی ممنون میشم کمک و…
کتاب اول که بیش از 100 صفحه هست و حدودا 5 ماه زمان برده تموم شد. ریپو رو private کردم، از هفته دیگه فروشش جلد اول افسانه دارا شروع خواهد شد
👍8❤3
Forwarded from Digiato | دیجیاتو
🔹#آمازون چهار مدل Nova 2 معرفی کرده است: Lite برای کارهای روزمره با سرعت و تنظیم عمق تفکر، Pro بهعنوان قدرتمندترین مدل استدلالی برای برنامهنویسی و تحلیل اسناد و ویدیو، Sonic برای تبدیل گفتار-به-گفتار با تأخیر کم در دستیارهای صوتی و Omni بهعنوان اولین مدل چندوجهی یکپارچه که متن، تصویر و ویدیو را پردازش و تولید میکند.
🔹همچنین سرویس Nova Forge امکان ساخت مدلهای سفارشی (Novella) با دادههای اختصاصی سازمانها را فراهم میکند و آموزش در محیطهای شبیهسازیشده انجام میشود. سرویس Nova Act نیز با استفاده از Nova 2 Lite ایجنتهایی میسازد که با دقت ۹۰ درصدی کارهای مرورگر را انجام میدهند و شرکتهایی مانند 1Password و Hertz توانستهاند فرایندهای چند هفتهای را به چند ساعت کاهش دهند.
جزئیات بیشتر
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
خودم نیستم و درگیر خونه جدید و حروفچینی کتاب هستم.
ولی شما برید عرفان و پوریا هستن و حسابی هم فضا خوب و حرفه ایه
https://evnd.co/xEceO
ولی شما برید عرفان و پوریا هستن و حسابی هم فضا خوب و حرفه ایه
https://evnd.co/xEceO
❤5
Forwarded from Reza Jafari
AI_Product_Manager’s_Handbook,_Second_Edition_Build,_integrate,.pdf
6.6 MB
این کتاب برای کسایی نوشته شده که میخوان وارد دنیای AI Product Management بشن، کسبوکار خودشون رو راه بندازن یا فقط کنجکاون بدونن ساختن یه محصول AI چه ملاحظاتی داره.
اگر الان تو حوزهی Product Management فعالیت میکنین و دوست دارین بفهمین چطور میشه محصولهای AI ساخت، این کتاب میتونه خیلی بهتون کمک کنه. همینطور اگر در AI Development کار میکنین و قصد دارین این مفاهیم رو وارد فضای Product Management کنین و نقش بیزینسیتری بگیرین، باز هم مخاطب همین کتاب هستین. هرچند بعضی فصلها رنگوبوی فنیتر دارن، اما تمام محتوای تکنیکی در حد مبتدی و قابل فهم برای همه نوشته شده تا بدون پیشزمینهی خاص هم بتونین ازش استفاده کنین. از دستش ندید!
@reza_jafari_ai
اگر الان تو حوزهی Product Management فعالیت میکنین و دوست دارین بفهمین چطور میشه محصولهای AI ساخت، این کتاب میتونه خیلی بهتون کمک کنه. همینطور اگر در AI Development کار میکنین و قصد دارین این مفاهیم رو وارد فضای Product Management کنین و نقش بیزینسیتری بگیرین، باز هم مخاطب همین کتاب هستین. هرچند بعضی فصلها رنگوبوی فنیتر دارن، اما تمام محتوای تکنیکی در حد مبتدی و قابل فهم برای همه نوشته شده تا بدون پیشزمینهی خاص هم بتونین ازش استفاده کنین. از دستش ندید!
@reza_jafari_ai