Красота реальности — это безмолвный сеанс терапии для уставшей души. Она не спорит с нашей болью и не отрицает её. Вместо этого, она просто являет собой очевидность иного порядка — устойчивую, самодостаточную, лишенную суеты.

Целебная сила красивой реальности кроется в её ненавязчивой объективности. В то время как наш внутренний мир полон субъективных страхов, оценок и катастроф, закат продолжает гореть, а волна — накатывать на берег по своим непреложным законам.

Соприкосновение с этой объективной, не зависящей от нас гармонией — и есть акт глубокого исцеления. Это напоминание о том, что мир по-прежнему цел и прекрасен, а значит, и в нас есть часть этой цельности.

Нынче выигрывают те руководители, которые готовы пойти в неизвестное, там где есть риск столкнуться с неуправляемостью, но и возможность проложить новые пути жизни, вместо их наследования...
Александр Асмолов

Александр Асмолов

Совесть - понятие свободных людей, потому что это ответственность перед самим собой.
Артем Соловейчик

Завершили вчера 2-хдневный практикум проживания динамики малой группы. Мы прожили 8 сессий «здесь и сейчас», когда участники исследуют свои чувства и взаимосвязи, а также 8 сессий «там и тогда», когда участники-консультанты разбирают аналитически, что скрыто от глаз и на что важно обращать внимание, чтобы группу поддержать в ее осознанном развитии.

Удивительно всегда то, что мы проживаем классические групповые этапы, даже если знаем о них теоретически. Невозможно проскочить то, что группа, как ребенок в своем развитии, должна освоить на своем личном опыте.

Группа прожила небывалый спектр чувств за 2 дня, плотность чувств и динамик была высокая, испытание емкости своих контейнеров проходило на максимальных оборотах.

Спасибо, коллеги, за сочетание глубины, искренности и «американских горок»!

Не доводят до конца проекты сотрудники, команды, целые организации...

📌 Страх завершения и сепарации (расставания)

Завершение любого дела символически означает расставание с объектом (проектом, этапом жизни). Это может активировать ранние бессознательные переживания сепарации и потери.

💡 Пример: Если в детстве завершение чего-то (например, уход от матери в сад, отъезд в колледж в 15 лет) было травматичным, человек может бессознательно избегать "финалов", чтобы не переживать эту травму заново. Незавершенный проект — это возможность остановить время/ движение / перемены, чтобы удержать объект, который все еще "с тобой", ты не потерял его.

📌 Нарциссическая уязвимость и страх оценки

Пока проект не завершен, его нельзя окончательно оценить. Завершение выставляет работу (а через нее — самого человека) на суд других и своего собственного "Супер-Эго" (внутреннего критика).

💡Механизм: "Пока я не закончил, я гений в потенциале. А если закончу и это окажется посредственным — значит, и я посредственный". Незавершенность защищает от нарциссической травмы, от столкновения с идеалом "Я" и реальным результатом.

📌 Бессознательная вина и запрет на успех (Травма победителя)

Успех и завершение могут быть бессознательно "запрещены".

💡Семейный сценарий: Например, если в родительской семье было негласное правило "не выделяться", "быть как все", или если успех ребенка вызывал напряжение у родителей, что это опасно. Тогда взрослый человек саботирует свой успех, чтобы оставаться лояльным семье.

📌 Конфликт между "Хочу" и "Должен".

Проект или даже обучение "полезному" часто связаны с давлением внутреннего "Должен" (Супер-Эго).

Бессознательное "Оно" (желания, удовольствия) сопротивляется этому давлению. Незавершенность становится пассивно-агрессивным актом сопротивления против внутреннего "надсмотрщика".

💡Парадокс: "Я делаю это для себя", но на деле делаю потому, что "так надо". Бросить — это способ вернуть себе контроль и заявить: "Я сам решаю, что и когда делать".

📌 Амбивалентность и борьба мотивов

Бессознательная часть личности может быть вовсе не согласна с сознательным выбором проекта. Незавершенность — результат внутреннего торга или саботажа одной части личности против другой.

💡Пример: Человек берется за престижный проект (Супер-Эго), но его истинная страсть лежит в другой области (желание Оно). Незавершенность — компромисс: "Я начал, как положено, но не стал доводить до конца, чтобы не тратить все силы на не "свое" дело".

TopSystems

С наступающим новым годом, друзья!

Пусть бой курантов унесет с собой все, что отслужило свое. А первый рассвет нового года принесет свет новым целям, теплым отношениям и важным делам!

Немного философии в Новый год )):

📌Новый год - это не временная отметка, а состояние души. Это готовность стать тем, кем ты всегда хотел быть.

📌Чтобы впустить новое, нужно отпустить старое. Новый год - прекрасный повод вынести мусор из головы и сердца.

📌Год не изменит твою жизнь. Твоя жизнь изменит год. Пора начинать!

📌Самая главная новогодняя трансформация - не во внешнем мире, а в решимости больше не предавать себя.

Для создания лучшего 2026 года прикладываю планер от YearCompass, его можно скачать и вложиться в Новый год уже сегодня.

Вдохновение или зависимость: как отличить творческий порыв от трудоголизма?

🔥 После нескольких выходных на тебя накатывает волна идей. Ты садишься за ноутбук, потому что не можешь не начать. Часы летят незаметно, а в груди — приятное жужжание драйва.
И тут голос кого-то из семьи спрашивает: «Это что, опять трудоголизм? Не можешь просто отдохнуть?»

И меня реально зацепил этот вопрос. Потому что на 5ый день каникул (и «ничегонеделания») я поймала вдохновение и села писать ... )).

Давайте разберемся, где творческий поток, а где — трудоголизм. Потому что первое — источник жизни, а второе — прямая дорога к выгоранию.
Различие — не в количестве часов, а в качестве состояния.

🧠 ТВОРЧЕСКИЙ ПОРЫВ — это когда:
→ Источник — любопытство и страсть. «О, какая крутая штука! Хочу это сделать/узнать/создать!»
→ Эмоции — азарт и радость. Ты в «потоке», время летит, ты чувствуешь осмысленность.
→ Отдых — часть системы. Ты можешь отвлечься на прогулку и вернуться с новой идеей. Отдых заряжает.
→ Ты управляешь процессом. Можешь сказать: «Стоп, сейчас обед», и пойти поесть без угрызений совести.
→ Цель — создать ценность. Важен результат и удовольствие от пути.

⚡️ ТРУДОГОЛИЗМ — это когда:
→ Источник — тревога и долг. «Надо работать, иначе я недостаточно хорош/полезен/успешен».
→ Эмоции — напряжение и вина. Даже после сделанного нет удовлетворения, только мысль: «Что дальше?»
→ Отдых — это провал. На выходных ты чувствуешь вину и «зуд». Мысли всё равно прилипают к работе.
→ Процесс управляет тобой. Трудно остановиться, забываешь поесть, откладываешь встречи с друзьями.
→ Цель — быть занятым. Важен факт деятельности, иногда — ради самой деятельности.

Простой чек-лист на 2 минуты:
1. Если я сегодня НЕ буду этим заниматься, я почувствую... досаду или тревогу?
2. На прогулке мои мысли... свободно блуждают или снова ползут в рабочий чат?
3. Я горю идеей или сгораю от напряжения?

Важно: Творчество может быть интенсивным, трудоголизм — изматывающим. Первое питает, второе — истощает.
Если после чтения поймали себя на мысли «да это же про меня» — сделайте сегодня что-то бесполезно-приятное. Просто так. Это лучшая профилактика.
Способность к «ничегонеделанию» - это признак психического здоровья.

Свобода — это не про «что хочу», а про «что выбираю». Как философия Сартра учит нас не бояться ответственности

Мы часто слышим про «экзистенциальный кризис», но что на самом деле стоит за этим словом? 🔍

В 1946 году Жан-Поль Сартр выступил с лекцией, чтобы защитить своё учение от критиков, которые считали его слишком мрачным. Его главный тезис: «Экзистенциализм — это гуманизм».

📌 Что это значит?
Сартр противопоставляет человека вещи. У ножа или книги есть заранее заданная цель (сущность), а потом они появляются на свет (существование). С человеком всё наоборот: мы сначала рождаемся (существуем), а уже потом своими выборами и действиями определяем, кто мы (обретаем сущность). Никто не создал нас с готовой «природой» или целью. Мы — это то, чем мы себя делаем.

⚖️ Свобода = ответственность
Эта свобода — не подарок, а тяжелая ноша. Если нет Бога или высших законов, оправдывающих наши поступки, то вся ответственность ложится на нас самих. Выбирая что-либо, мы не только выбираем для себя, но и утверждаем, что этот выбор хорош для всех людей. Наша свобода неразрывно связана со свободой других.

💎 Почему это гуманизм?
Потому что эта философия не обесценивает человека, а, наоборот, возводит его в высшую ценность. Она говорит: у тебя нет алиби. Ты не можешь списать свою жизнь на обстоятельства, гены или судьбу. Твоя жизнь — это твой проект, и ты несешь за него полную ответственность. Это учение не про отчаяние, а про достоинство.
«А вы чувствуете на себе груз своей свободы?»

Полная версия статьи "Экзистенциализм - это гуманизм"

TopSystems

Тициан "Сизиф"

Тень успеха: Как страх неудачи создает в компании «отдел виноватых» и что с этим делать

Есть в организационной жизни феномен, который все узнают, но о котором редко говорят вслух. Речь о том, как культура тотального стремления к успеху порождает свою темную сторону — непереносимый страх неудачи.

Этот страх не растворяется в воздухе. Он ищет выход. И часто находит его в проективной идентификации: компания, руководство, коллеги как бы «отщепляют» свою неуверенность и страх провала и "размещают" (проецируют) их на конкретное подразделение или команду

⚡️ Так рождается «объект для чувства вины». Часто это бэк-офис, IT-департамент, юристы, контролеры или любая другая функция, которая "тормозит красивые планы", говорит о рисках, реальности или просто разгребает последствия системных решений/ или НЕ решений.

Что происходит внутри этого «подразделения-козла отпущения»?

Здесь запускается мощная "принимающая" (проективная) динамика. Коллективная тревога, принятая на себя, искажает поведение. Команда начинает жить в режиме выживания, и чаще всего по одному из трех сценариев:

🔸 «Бей или беги» (Борьба или замирание).
«Бей»: Агрессивное оправдание, постоянные конфликты с другими отделами, позиция «мы все делаем правильно, это они идиоты».
«Беги»: Выученная беспомощность, тихое саботирование, уход в себя, больничные, увольнения, работа «от звонка до звонка» без энтузиазма.

🔸 Синдром героизма. Команда, пытаясь смыть с себя клеймо «тормоза», впадает в перманентный аврал. «Мы спасаем проекты, работаем ночами, мы — пожарные компании». Это дает временное ощущение ценности, но ведет к выгоранию и подтверждает мнение, что без их сверхусилий все развалится. Система привыкает, что подразделение должно работать на сверхоборотах.

🔸 Поиск внутреннего козла отпущения. Самая токсичная стадия. Давление настолько велико, что подразделение начинает копировать поведение системы и искать виноватых внутри себя. «Это не отдел виноват, это наш Петя из второго отдела косячит». Разрушается доверие, исчезает психологическая безопасность.

TopSystemsGroup

Что же делать? Как разорвать этот порочный круг?

Решение лежит не на уровне «подразделения-козла», а на уровне всей системы.

📌 Для руководства и компании:

🔸 Переведите диалог с «кто виноват?» на «что пошло не так в системе?». Ищите коренные причины в процессах, коммуникации, распределении ресурсов, управленческих решениях и бизнес-модели.
🔸 Пересмотрите KPI и систему поощрений всей компании. Если все проблемы сходятся на одном подразделении, то скорее всего что-то накапливается в процессах всей компании. Через систему мотивации важно выровнять ответственность за результат всей компании.

📌 Для лидеров «подразделения под давлением»:

🔸 Отзеркальте динамику. Спокойно и на фактах опишите происходящее руководству: «Я наблюдаю паттерн: когда у бизнеса сложности, фокус смещается на наши процессы как на причину. Давайте вместе посмотрим на системные взаимосвязи».
🔸 Больше прозрачности. Проясните свою роль и задачи подразделения. Опишите метрики и процессы, которые находятся в зоне вашего контроля.
🔸 Фокусируйтесь на задаче, а не на войне и поиске виноватых. Возвращайте дискуссии к делу, даже когда много эмоций. Обсуждение Задачи - единственная зона объективного сотрудничества.
🔸 Предлагайте, а не критикуйте. В моменты перегрузок и нападок, важно описать фактическую реальность вашей ситуации (Столько-то запросов в работе, у каждого сотрудника в работе столько-то проектов...) Мы предлагаем согласовать такие критерии приоритизации...
🔸 Создайте психологическую безопасность внутри своей команды. Остановите поиск внутренних врагов. Обсуждайте ошибки как кейсы. Защищайте своих людей от несправедливых нападок. Создайте команду для поиска решений, а не для поиска виноватых.

📌 Для каждого сотрудника:

🔸 Задайте себе вопрос: "Несу ли я в себе невыраженный страх, вину или агрессию моей организации? Какую задачу я сейчас решаю на данной встрече?" Осознание — первый шаг к изменению.

Организационная динамика — как гравитация. Ее не видно, но ее эффекты ощутимы. Успешная компания — не та, где нет страха и неудач, а та, где умеют работать со своей «тенью», не сваливая ее на отдельных людей или отделы.

Какие проективные динамики чаще всего встречаются в компаниях, на ваш взгляд?

TopSystemsGroup
#оргразвитие