NEW BOT Телеграм, страница

а что не так-то с мастермайндами? (очень сильно не так)

Сначала коротко, потом лонгрид.

Типичный ММ в наши дни
— это группа людей со схожими проблемами,
…одинаково НЕ разбирающихся в нужном им всем вопросе,
…советующих что-то друг другу в этом вопросе,
…не особо заинтересованных в том, чтобы это заработало у других участников группы,
…и платящих деньги человеку, который «организует для них этот процесс»
…в красивой обстановке: с правильными правилами, корректными таймингами, экспертными ведущими и прочим формальным антуражем.

Только вот это все ровно противоположно тому, чем должен быть мастермайнд в его исходной задумке.

Ценность ММ в нынешнем формате, на мой взгляд, не особо отличается от любой активности, где люди просто собираются обсудить какие-то свои проблемы, а потому часто не стоит своих денег.

Это коротко.

Подробней — ниже.
____________

99,9% мастермайндов не работают, как надо, именно потому, что являются жестким регламентированным процессом выдачи замаскированных советов (под видом личного опыта) от неразобравшихся в твоей проблеме людей:
— У меня есть две минуты тебе на ответ. Ну, я в похожей ситуации сделал бы вот так... Ну, а ты уж дальше сам как-нибудь...

Все это совершенно не бьется с исходным принципом "Master Mind" Наполеона Хилла в его книге "Think and Grow Rich". Это его идея и название.

Изначально мастермайнд — это вообще НЕ формат работы группы. Это принцип. И он НЕ про правильные правила, механики и все такое.

Определение ММ:

✏️ "coordination of knowledge and effort, in a spirit of harmony, between two or more people, for the attainment of a definite purpose"

Это принцип подбора людей в специальную группу с разнообразной экспертизой и жаждущих работать над общей целью.

Что-то близкое к ко-фаундерству с серьезной работой, в которой все искренне хотят помочь человку.

Хилл прям подчеркивает крупными буквами про гармонию и общий дух. И говорит, что если ты собираешь такую группу, то они должны всем сердцем хотеть тебе помочь.

Это кооперативный альянс!

Но при этом Хилл оговаривает, что никто не будет бесконечно работать без какой-либо формы компенсации. А интеллигентный человек не будет и ожидать такой работы от участников ММ без какой-либо адекватной компенсации (не всегда в форме денег).

Он даже предлагает заранее решить, какие преимущества и выгоды ты можешь предложить членам этой группы в обмен за кооперацию.

Поэтому и подбор людей в группу осуществляется НЕ по принципу “кто еще с похоже проблемой хочет к нам — приходите”.

Это люди, которые необходимы вам для достижения какой-то большой цели.

Вся идея ММ — в увеличении своей power (силы, мощности, власти… многозначное слово) за счет знаний, экспертизы и усилий других людей. Хилл там размышляет даже про нужные психологические характеристики людей в стиле "те, для кого неудача не приводит к отказу от цели" и т.д.

И о встречах группы он пишет, что надо встречаться минимум 2 раза в неделю и даже чаще (!), если возможно. Пока не доведете до совершенства нужный вам план.

А теперь сравните два варианта ММ:

— схожие личные проблемы VS вдохновленные общей целью;

— без нужной экспертизы VS с нужной экспертизой;

— советующие что-то друг другу VS бьющиеся над общим вопросом/планом;

— каждый решает свою проблему VS “желающие помочь всем сердцем” (почти цитата);

— платящие ведущему VS получающие компенсацию/выгоду от работы;

— соблюдающие формальности и тайминги VS чем чаще, тем лучше, пока не отточим план, и вообще не отступать ни на шаг в случае неудач!

Именно поэтому организация групп ММ в нынешнем популярном формате часто выворачивает ровно наизнанку исходный принцип Master Mind и тем самым гарантирует лишь эффект групповых галлюцинаций и залипаний, в которых рано или поздно застревают все участники группы.

И в момент, когда они это понимают, появляется эксперт, это все организовавший, и… продает свою работу с ними за еще более высокий чек, потому что люди в тупике)

Шучу! Некоторые мастермайнды это сам по себе апсейл с гигантским чеком 🫢

….

Прости нас, Наполеон. Такой вот суровый инфобиз.

🔥12👍3❤1

300 views16:51