Это тот случай, когда возмущение оправдано, но не справедливо. Мы пеняем на то, что отечественный софт можно применять только из чистого патриотизма. Но как быть самим разработчикам, которые не имеют инвестиционной "кубышки", как в стране со звездно-полосатым флагом (о причинах не говорим), и вынуждены инвестировать в разработку из прибыли? То есть полностью на самоокупаемости с момента возникновения идеи продукта.

Естественно, разработка ведется очень аккуратно, в рамках проектов. Поэтому и функционала меньше, и проверен он хуже, и интеграций нет. А заказчиков так мало, что они с трудом покрывают расходы на незначительный штат разработчиков, которые с трудом поддерживают работоспособность продукта на должном уровне.

С учетом военной экономики выход один: прикрепить разработчиков к разным корпорациям, чтобы инвестиционная разработка велась в интересах корпораций и внешнего рынка. Назначить персонального ответственного за план развития. В горизонте 2–3 лет должен быть продукт, продаваемый за рубежом. Дать ему полномочия и бюджет. Если не справился — наказать. Справился — поощрить.

Это ровно так же, как реализация космической программы. Нужен лидер — локомотив идеи.

Ни в Китае, ни в США программное обеспечение не развивается так, как в России. Просто удивительно, что в России вообще есть продукты. Продукты не совершенные, но они есть. И их вполне можно довести до состояния товара, на который будет спрос.

Новые показатели оценки эффективности федеральных министерств и ведомств по направлению цифровой трансформации – это новые ориентиры развития цифровизации страны, куда будут приложены максимальные усилия руководителей всех уровней власти в среднесрочной перспективе.

Примечательно, что качество оказания государственных услуг теперь будет оцениваться в разрезе суперсервисов, т.н. «Жизненных ситуаций», это сигнализирует о следующей стадии цифровой зрелости госуправления в направлении повышения качества жизни граждан.

В ближайшее время стоит ожидать утверждения подобных показателей для властей субъектов РФ, что задаст вектор развития цифровизации в регионах.

О времена, о нравы! Все повторяется.
Проектов не стало больше, а затраты выросли — как прямые, так и косвенные. Выжить ИТ-компаниям не просто.

В статье упоминается «Сбер», который в свое время пылесосил рынок ИТ, «вздувая» зарплаты, а следовательно, фонды на ФОТ и у других компаний. Теперь же этот «Сбер» увольняет сотрудников, поняв, что инициативы ИТ не окупаются.

Мало ли таких компаний, которые, имея профиль далёкий от ИТ, создают ИТ-гигантов, съедая у профильных компаний рынок, не имеющий кратного роста, наводняя рынок некачественными решениями, а потом в какой-то момент схлопывающиеся? В отличии от таких компаний-«гармошек» ИТ-разработчики не могут сокращать свой штат, так как он является фундаментом разработки.

И получается:
1️⃣ Деньги съедают все, кому не лень, кто не делает решений. Потом компании «схлопываются», решения подвисают. А те, кто делал и продолжает делать решения, не получают финансирования, решения сыроваты.
2️⃣ Заказчики не получают нужного качества — ни в продукте, ни в поддержке, ни в консалтинге.

Выбор способа реализации IT-проекта — всегда непростая задача для заказчика. Важно учитывать множество факторов — от общефункциональных до экономических.

Сохранение эффективных бизнес-процессов компании — ключевой аргумент менеджмента в пользу заказной разработки. При этом важно понимать основные риски, связанные с таким подходом: увеличенная совокупная стоимость владения и длительный срок внедрения системы.

Возможным компромиссом в данном случае могут стать Low-code платформы, на базе которых быстро разворачивается решение, соответствующее основным функциональным требованиям заказчика. Кастомизация решения с помощью стандартного стека технологий позволяет гибко настроить приложение под специфику бизнеса компании.

Несмотря на значительный скачок в развитии инструментов очистки данных за последние 4-5 лет, проблема «грязных» данных по-прежнему остается одной из самых острых для бизнеса.

Как же правы коллеги. Ниши качественного программного обеспечения пусты, рынок дикий и растущий. Казалось бы, возможности для бизнеса, роста...

НО... (как всегда НО)

Нет в России реальных инвестиций в программное обеспечение
Это «ТРИАФЛАЙ» чувствует на себе уже много лет, обеспечивая развитие из собственной прибыли

А это означает низкие темпы и, порой, недостаточно качественное развитие.
Кроме того, качественного менеджмента нет — способного заглянуть вперед, услышать и понять идеологов продукта. Доверять управление самим авторам идеи тем более нельзя: нет опыта, лишь оголтелая вера.

Идеальный сценарий: наличие многолетнего инвестиционного пакета, внешние коммерсанты и менеджмент стартапа и стратегия от идеологов. Тогда что-то взлетает.