Forwarded from Чувства аудитории
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ораторскиеприемы
Не знаю, что такое социальный механизм взаимности, но то, что обращение к человеку по имени всегда даёт в коммуникации больше эффекта, — это точно! Вот бы ещё уметь выговаривать имена таксистов.
Мне, например, нравится, когда говорят: «Саш, дай взаймы!»
Это же лучше, чем просто: «Дай взаймы!»
Не знаю, что такое социальный механизм взаимности, но то, что обращение к человеку по имени всегда даёт в коммуникации больше эффекта, — это точно! Вот бы ещё уметь выговаривать имена таксистов.
Мне, например, нравится, когда говорят: «Саш, дай взаймы!»
Это же лучше, чем просто: «Дай взаймы!»
Forwarded from Алена Данилова | Стратегия влияния
Отличные вопросы для дискуссии в отношении использования ИИ и вектор для дальнейших размышлений задает политконсультант, член правления РАПК Ярослав Игнатовский.
Отвечаю:
1. «Красная линия» фактически проходит в наших головах. И это наша ответственность. Пока ты используешь ИИ для проверки гипотез, поиска слепых зон или ассистирующей роли при выполнении различных задач, особенно связанных с обработкой большого объема данных – ты усиливаешь себя. Но как только ты перестаешь сам генерировать эти гипотезы и начинаешь делегировать ИИ их первичную выработку – ты в зоне риска. Если тебе всегда легко, просто и можно ни о чем не думать, потому что кто-то или что-то за тебя все сделает – это прямой путь в никуда. Ведь радость в жизни и в работе заключается в наших интеллектуальных поисках, сомнениях..
2. Промпт-инжиниринг как определяющий профессиональный критерий – возможно прям здесь и сейчас это кажется перебором. Но вспомните время, когда только появились word и excel. Для многих это тоже были чудеса, а сегодня это базовый навык. Человек, который не может ими пользоваться на элементарном уровне, уже вызывает недоумение. Так и с нейросетями: сегодня у кого-то это конкурентное преимущество, завтра обязательный скилл для любого полит- или пиар-консультанта. Но здесь кроется главная ловушка. Умение договариваться с нейросетью станет профанацией, если за сложными промптами не будет стоять еще более сложная картина мира самого человека с его реальным естественным и эмоциональным интеллектом. А через ИИ ее не прокачаешь..
3. Этика и границы – один из главных вопросов, на мой взгляд. И это то, на что может и должно влиять профессиональное сообщество через работу по всем направлениям: и отраслевым, и корпоративным, и законодательным. Наша задача – быть на два шага впереди и самим предлагать эти правила, демонстрируя зрелость и ответственность. На практике же этика вырабатывается в сообществе неформально. И поощряется или осуждается тот или иной формат использования специалистом ИИ тоже неформально. В мероприятиях/конкурсах, подразумевающих оценивание проектов, я думаю, точно нужно внедрять критерий самостоятельного составления работы. И просить указывать, как и для чего нейросеть была использована.
Поэтому, дорогие коллеги, давайте будем показывать высокие профессиональные стандарты. В сегодняшних реалиях особенно очевидно, что элита – это люди, обладающие в первую очередь естественным интеллектом.
P.S.: и раз уж зашел разговор о правилах и этичности использования ИИ в профессии – то какие правила бы предложили вы? Пишите в комментарии 👇🏻😉
Отвечаю:
1. «Красная линия» фактически проходит в наших головах. И это наша ответственность. Пока ты используешь ИИ для проверки гипотез, поиска слепых зон или ассистирующей роли при выполнении различных задач, особенно связанных с обработкой большого объема данных – ты усиливаешь себя. Но как только ты перестаешь сам генерировать эти гипотезы и начинаешь делегировать ИИ их первичную выработку – ты в зоне риска. Если тебе всегда легко, просто и можно ни о чем не думать, потому что кто-то или что-то за тебя все сделает – это прямой путь в никуда. Ведь радость в жизни и в работе заключается в наших интеллектуальных поисках, сомнениях..
2. Промпт-инжиниринг как определяющий профессиональный критерий – возможно прям здесь и сейчас это кажется перебором. Но вспомните время, когда только появились word и excel. Для многих это тоже были чудеса, а сегодня это базовый навык. Человек, который не может ими пользоваться на элементарном уровне, уже вызывает недоумение. Так и с нейросетями: сегодня у кого-то это конкурентное преимущество, завтра обязательный скилл для любого полит- или пиар-консультанта. Но здесь кроется главная ловушка. Умение договариваться с нейросетью станет профанацией, если за сложными промптами не будет стоять еще более сложная картина мира самого человека с его реальным естественным и эмоциональным интеллектом. А через ИИ ее не прокачаешь..
3. Этика и границы – один из главных вопросов, на мой взгляд. И это то, на что может и должно влиять профессиональное сообщество через работу по всем направлениям: и отраслевым, и корпоративным, и законодательным. Наша задача – быть на два шага впереди и самим предлагать эти правила, демонстрируя зрелость и ответственность. На практике же этика вырабатывается в сообществе неформально. И поощряется или осуждается тот или иной формат использования специалистом ИИ тоже неформально. В мероприятиях/конкурсах, подразумевающих оценивание проектов, я думаю, точно нужно внедрять критерий самостоятельного составления работы. И просить указывать, как и для чего нейросеть была использована.
Поэтому, дорогие коллеги, давайте будем показывать высокие профессиональные стандарты. В сегодняшних реалиях особенно очевидно, что элита – это люди, обладающие в первую очередь естественным интеллектом.
P.S.: и раз уж зашел разговор о правилах и этичности использования ИИ в профессии – то какие правила бы предложили вы? Пишите в комментарии 👇🏻😉
Telegram
Политген
У меня всего три вопроса для моей коллеги по РАПК, политического консультанта Алены Даниловой, которая подняла животрепещущую тему про границы и будущее ИИ в нашем деле. Всем остальным коллегам также предлагаю присоединиться к дискуссии.
1. Вопрос о суверенитете…
1. Вопрос о суверенитете…
Показать публичный образ политика максимально ярко. Председателю Заксобрания Александру Ведерникову удалось сделать это всего одной фотографией. Объективно, очень удачное. Не мог не поделиться. В очередной раз оно попалось мне, пока готовил новый рейтинг активности депутатов Законодательного собрания Иркутской области. Кстати, уже скоро он выйдет на моем канале.
Предыдущий получил много позитивных откликов, преимущественно за прозрачную и объективную систему оценки. Ознакомиться с ним можно здесь и здесь.
P.S. Если интересно не просто посмотреть, а обсудить, что делает это фото крутым — пишите в комментариях.
Предыдущий получил много позитивных откликов, преимущественно за прозрачную и объективную систему оценки. Ознакомиться с ним можно здесь и здесь.
P.S. Если интересно не просто посмотреть, а обсудить, что делает это фото крутым — пишите в комментариях.
👍1😁1
Принял участие в Форуме территориальных общественных самоуправлений Иркутска. Для активистов территориальных общественных самоуправлений развитие родного города – не просто слова, а конкретные дела и проекты, и это очень круто.
Рассказал, как с помощью современных инструментов сделать работу эффективнее. С одной стороны, это организация трехуровневой структуры в соцсетях и чатах, с другой (и это, пожалуй, самое важное) выстраивание коммуникации со всеми игроками, которые могут внести свой вклад в обустройство территории: депутат, мэрия, политические партии, Общественная палата, бизнес и другие.
Говорили о доступных возможностях поиска финансирования: от организации сбора средств до региональных конкурсов и федеральных грантов. Деньги для развития территорий есть, важно знать, где их искать и как правильно оформить заявку. В этом 2024 году только на региональный конкурс «Лучший проект ТОС» было распределено более 6 миллионов рублей. Также обсудили, как выстраивать эффективное взаимодействие с депутатами, администрацией и бизнесом.
Благодарю мэрию Иркутска за организацию такой важной площадки для диалога. Работать на благо родного города с неравнодушными людьми, которые искренне болеют за свои дворы и районы — настоящее удовольствие. Здорово, что движение ТОС в Иркутске продолжает набирать силу и показывает реальные результаты.
Рассказал, как с помощью современных инструментов сделать работу эффективнее. С одной стороны, это организация трехуровневой структуры в соцсетях и чатах, с другой (и это, пожалуй, самое важное) выстраивание коммуникации со всеми игроками, которые могут внести свой вклад в обустройство территории: депутат, мэрия, политические партии, Общественная палата, бизнес и другие.
Говорили о доступных возможностях поиска финансирования: от организации сбора средств до региональных конкурсов и федеральных грантов. Деньги для развития территорий есть, важно знать, где их искать и как правильно оформить заявку. В этом 2024 году только на региональный конкурс «Лучший проект ТОС» было распределено более 6 миллионов рублей. Также обсудили, как выстраивать эффективное взаимодействие с депутатами, администрацией и бизнесом.
Благодарю мэрию Иркутска за организацию такой важной площадки для диалога. Работать на благо родного города с неравнодушными людьми, которые искренне болеют за свои дворы и районы — настоящее удовольствие. Здорово, что движение ТОС в Иркутске продолжает набирать силу и показывает реальные результаты.
👏7👍5😁3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Конечно, никто не ожидал от французов и американцев чего-то объективного, но при желании они умеют создавать убедительных антигероев. Здесь же не хватило лишь одного, чтобы Владимир Путин смеялся злодейским смехом и постоянно носил с собой ядерный чемоданчик.
Убого. Смотреть имеет смысл только для того, чтобы определить, что является более безвкусной пропагандой: это или фильм "Ученик. Восхождение Трампа".
Эх, а какие ведь были многообещающие фотографии Джуда Лоу в образе...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from небезволкова: политика | медиа
Полностью разделяю мнение Романа. Трейлер оставил крайне негативное впечатление. Образ Владимира Путина, показанный в нём, выглядит неестественно. Даже в тех кадрах, что доступны сейчас, он кажется слишком стереотипным и нереалистичным. Актёрская игра Джуда Лоу, который, безусловно, обладает большим талантом, также не внушает доверия. Его интерпретация роли явно не стремилась к созданию достоверного образа, а скорее следовала установке режиссёра и сценаристов на создание поверхностной иллюстрации. Даже пропаганду можно сделать живой и убедительной, если подойти к этому с должным желанием.
«Кремлёвский волшебник», прототипом которого является Владислав Сурков, известный политический деятель, тоже выглядит плохо. Даже при беглом просмотре кадров с мистером Барановым трудно поверить, что этот человек действительно является серым кардиналом, скрывающимся за кремлёвскими стенами.
«Кремлёвский волшебник», прототипом которого является Владислав Сурков, известный политический деятель, тоже выглядит плохо. Даже при беглом просмотре кадров с мистером Барановым трудно поверить, что этот человек действительно является серым кардиналом, скрывающимся за кремлёвскими стенами.
Forwarded from Законодательное Собрание Иркутской области
Заместителем председателя Законодательного Собрания Иркутской области депутаты избрали Виталия Перетолчина, он будет совмещать эту должность с должностью председателя комитета по законодательству о государственном строительстве области и местном самоуправлении.
Почему ваша команда разваливается: ошибка, которую совершают 90% руководителей
Большинство управленцев нанимают людей интуитивно: посмотрели резюме, побеседовали, понравился человек – взяли. Через полгода выясняется, что блестящий специалист превращается в источник конфликтов или просто не тянет нагрузку. Проблема не в компетенциях, а в том, что психотип сотрудника не совпал с задачами и командой.
Определение типа акцентуации личности – это не эзотерика, а конкретный инструмент прогнозирования поведения человека под нагрузкой в рамках поставленных задач. Когда вы формируете команду для проекта (не обязательно политического) или формируете штата вам нужно заранее понимать, кто как поведет себя в рабочих условиях, кто спокойно потянет рутину, кто будет успешен в переговорах или на сцене, а кому коммуникации наоборот противопоказаны. Неправильный подбор стоит вам не только нервов, но и провала ключевых задач.
Основные типы акцентуации личности, которые нужно различать:
• Эпилептоидный – обеспечивает порядок, контроль и дисциплину, создает четкую структуру и следует правилам. НО может становиться излишне ригидным и конфликтным при нарушении установленных норм.
• Истероидный – потребность во внимании и признании, яркая эмоциональность, демонстративность, эффективен во внешних коммуникациях. НО быстро теряет мотивацию без внешнего одобрения и склонен драматизировать ситуации.
• Гипертимный – высокая энергия, неиссякаемый оптимизм, общительность и стремление к активности. НО плохо справляется с рутиной и часто бросает начатое, не доводя до конца.
• Циклоидный – чередование фаз подъема и спада настроения. В фазе подъема показывает феноменально высокую продуктивность, инициативность и стабильную работоспособность. НО непредсказуем в долгосрочном планировании и может выпадать из работы в фазе спада.
• Шизоидный – замкнутость, погруженность во внутренний мир. Предлагает нестандартные решения, глубоко анализирует задачи, работает автономно без постоянного контроля. НО испытывает трудности в коммуникации и командной работе, дистанцируется от коллектива.
Почему это критично для руководителя:
1. Распределение функций в команде
Если вы поставите гипертима на монотонную работу с документами, он сгорит за месяц. Если эпилептоиду поручите импровизационные переговоры – провалит. Истероид не будет эффективен в "коморке", ему нужна публичность. Знание акцентуаций позволяет сразу закрывать позиции правильными людьми: эпилептоида – на финансы и контроль, гипертима – на генерацию и мобилизацию, истероида – на внешние коммуникации. Так команда работает без внутренних конфликтов и выгорания.
2. Профилактика токсичных конфликтов
Эпилептоид и гипертим в одной связке – это гарантированный конфликт: первый требует соблюдения процедур, второй их игнорирует. Два истероида будут бороться за внимание руководителя вместо работы. Циклоид в фазе спада станет раздражителем для активной команды. Понимая психотипы, вы заранее выстраиваете правильные связки и минимизируете токсичное трение. Это экономит колоссальное количество управленческого времени на разборы конфликтов.
3. Долгосрочная устойчивость команды
Люди выгорают и уходят не от объема работы, а от несоответствия задач их психотипу. Истероид задохнется без признания, гипертим – без новизны, эпилептоид – без структуры. Правильное профилирование на входе и грамотная расстановка снижают текучку и сохраняют команду. В долгосрочных проектах – а политика всегда долгосрочна – это дает фундаментальное преимущество перед конкурентами.
Научитесь различать психотипы – и половина управленческих проблем исчезнет сама собой.
Большинство управленцев нанимают людей интуитивно: посмотрели резюме, побеседовали, понравился человек – взяли. Через полгода выясняется, что блестящий специалист превращается в источник конфликтов или просто не тянет нагрузку. Проблема не в компетенциях, а в том, что психотип сотрудника не совпал с задачами и командой.
Определение типа акцентуации личности – это не эзотерика, а конкретный инструмент прогнозирования поведения человека под нагрузкой в рамках поставленных задач. Когда вы формируете команду для проекта (не обязательно политического) или формируете штата вам нужно заранее понимать, кто как поведет себя в рабочих условиях, кто спокойно потянет рутину, кто будет успешен в переговорах или на сцене, а кому коммуникации наоборот противопоказаны. Неправильный подбор стоит вам не только нервов, но и провала ключевых задач.
Основные типы акцентуации личности, которые нужно различать:
• Эпилептоидный – обеспечивает порядок, контроль и дисциплину, создает четкую структуру и следует правилам. НО может становиться излишне ригидным и конфликтным при нарушении установленных норм.
• Истероидный – потребность во внимании и признании, яркая эмоциональность, демонстративность, эффективен во внешних коммуникациях. НО быстро теряет мотивацию без внешнего одобрения и склонен драматизировать ситуации.
• Гипертимный – высокая энергия, неиссякаемый оптимизм, общительность и стремление к активности. НО плохо справляется с рутиной и часто бросает начатое, не доводя до конца.
• Циклоидный – чередование фаз подъема и спада настроения. В фазе подъема показывает феноменально высокую продуктивность, инициативность и стабильную работоспособность. НО непредсказуем в долгосрочном планировании и может выпадать из работы в фазе спада.
• Шизоидный – замкнутость, погруженность во внутренний мир. Предлагает нестандартные решения, глубоко анализирует задачи, работает автономно без постоянного контроля. НО испытывает трудности в коммуникации и командной работе, дистанцируется от коллектива.
Почему это критично для руководителя:
1. Распределение функций в команде
Если вы поставите гипертима на монотонную работу с документами, он сгорит за месяц. Если эпилептоиду поручите импровизационные переговоры – провалит. Истероид не будет эффективен в "коморке", ему нужна публичность. Знание акцентуаций позволяет сразу закрывать позиции правильными людьми: эпилептоида – на финансы и контроль, гипертима – на генерацию и мобилизацию, истероида – на внешние коммуникации. Так команда работает без внутренних конфликтов и выгорания.
2. Профилактика токсичных конфликтов
Эпилептоид и гипертим в одной связке – это гарантированный конфликт: первый требует соблюдения процедур, второй их игнорирует. Два истероида будут бороться за внимание руководителя вместо работы. Циклоид в фазе спада станет раздражителем для активной команды. Понимая психотипы, вы заранее выстраиваете правильные связки и минимизируете токсичное трение. Это экономит колоссальное количество управленческого времени на разборы конфликтов.
3. Долгосрочная устойчивость команды
Люди выгорают и уходят не от объема работы, а от несоответствия задач их психотипу. Истероид задохнется без признания, гипертим – без новизны, эпилептоид – без структуры. Правильное профилирование на входе и грамотная расстановка снижают текучку и сохраняют команду. В долгосрочных проектах – а политика всегда долгосрочна – это дает фундаментальное преимущество перед конкурентами.
Научитесь различать психотипы – и половина управленческих проблем исчезнет сама собой.
👍3
4 психотипа, которые делают или ломают ваш проект
В прошлом посте разобрали пять базовых типов: эпилептоида, истероида, гипертима, циклоида и шизоида. Но это не полная картина. Есть еще четыре психотипа, которые остаются незамеченными при найме, хотя именно они определяют, выстрелит ваш проект или забуксует.
1. Параноял – архитектор больших проектов
Главная черта – одержимость глобальной целью. Параноял реализует масштабную идею, которой подчиняет всю жизнь. Цель для него – смысл существования. Ради нее жертвует комфортом, отношениями, здоровьем.
Это генератор стратегий, тот, кто выстраивает с нуля новые направления и системы.
Сильные стороны: феноменальная целеустремленность, высокая энергия, надежность в работе над общей целью, генерация крупных идей.
НО: авторитарен, раздражителен, если кто-то мешает цели. Нулевая эмпатия – людей воспринимает как ресурс. Конфликтен, но сам этого не замечает. Дружба только как продолжение общего дела.
2. Психастеноид – гарант качества
Главная черта – тревожность. С детства живет в постоянном беспокойстве: а вдруг ошибусь, а вдруг что-то пойдет не так. Страх перед ошибкой определяет все поведение. Защита от тревоги – педантизм и многократная перепроверка. Десять раз перепроверит отчет, сверит цифры по трем источникам, будет переживать о каждой запятой. Кошмар – быстрые решения.
Сильные стороны: аккуратность, надежность, рассудительность, самокритичность, ровное настроение. Верность обещаниям – если сказал, сделает.
НО: нерешительность и постоянные сомнения – тормозит процессы. Боязнь ответственности. Формализм – зацикливается на мелочах. Склонность к ритуалам как способ контролировать тревогу.
3. Сензитив – эмоциональный радар
Главная черта – гиперчувствительность. Воспринимает мир острее других. Первым заметит проблемы у коллеги, назревающий конфликт, недовольство клиента. Считывает эмоциональный фон интуитивно. С детства боязлив, привязан к близким, избегает шумных компаний. Эта чувствительность – и дар, и проклятие. Дает способность понимать людей, но делает уязвимым.
Сильные стороны: видит, что чувствуют другие, внимательность, чувство долга, высокая внутренняя дисциплина, создает теплую атмосферу.
НО: повышенная обидчивость – критику воспринимает болезненно. Растерянность в конфликтах. Мнительность и самобичевание. Замкнутость с новыми людьми.
4. Конформный тип – клей команды
Главная черта – полная зависимость от окружения. Не имеет устойчивой позиции. Думает так, как думают вокруг, делает то, что делают другие, перенимает ценности группы. Человек-хамелеон. В хорошей команде – хороший сотрудник. В токсичной среде – перенимает худшие паттерны.
Сильные стороны: бесконфликтность, исполнительность, дружелюбие, покладистость, быстрая адаптация.
НО: отсутствие критичности. Несамостоятельность – без указаний теряется. Зависимость от группы. Любая ломка привычного вызывает стресс.
Как это использовать:
• Параноял – туда, где нужно создать с нуля: запустить направление, выстроить отдел, разработать стратегию. Для прорывов, не для рутины. Но не давайте позиции с эмпатией или командной работой на равных – задавит коллег.
• Психастеноид – где критична точность: финансы, юридическое сопровождение, контроль качества. Давайте четкие инструкции и время. Но не на быстрые решения и руководящие роли – парализует страхом ошибки.
• Сензитив – в работу с людьми: HR, клиентский сервис, работа с командой. Создайте комфортную среду – раскроется. Но не в агрессивную среду и не на жесткие переговоры. Публичная критика его сломает.
• Конформист – исполнитель в стабильной среде с четкими правилами: продажи по скрипту, операционка, поддержка. Никогда не давайте руководящие позиции. И не ставьте в токсичную команду – перенимет худшие паттерны.
Параноял выстраивает стратегию, психастеноид гарантирует качество, сензитив чувствует команду, конформист обеспечивает стабильность. Но каждый разрушителен не на своем месте.
Не переделывайте психотип под задачу. Подберите задачу под психотип. Профилирование при найме – базовый навык управленца, который хочет строить, а не тушить пожары.
В прошлом посте разобрали пять базовых типов: эпилептоида, истероида, гипертима, циклоида и шизоида. Но это не полная картина. Есть еще четыре психотипа, которые остаются незамеченными при найме, хотя именно они определяют, выстрелит ваш проект или забуксует.
1. Параноял – архитектор больших проектов
Главная черта – одержимость глобальной целью. Параноял реализует масштабную идею, которой подчиняет всю жизнь. Цель для него – смысл существования. Ради нее жертвует комфортом, отношениями, здоровьем.
Это генератор стратегий, тот, кто выстраивает с нуля новые направления и системы.
Сильные стороны: феноменальная целеустремленность, высокая энергия, надежность в работе над общей целью, генерация крупных идей.
НО: авторитарен, раздражителен, если кто-то мешает цели. Нулевая эмпатия – людей воспринимает как ресурс. Конфликтен, но сам этого не замечает. Дружба только как продолжение общего дела.
2. Психастеноид – гарант качества
Главная черта – тревожность. С детства живет в постоянном беспокойстве: а вдруг ошибусь, а вдруг что-то пойдет не так. Страх перед ошибкой определяет все поведение. Защита от тревоги – педантизм и многократная перепроверка. Десять раз перепроверит отчет, сверит цифры по трем источникам, будет переживать о каждой запятой. Кошмар – быстрые решения.
Сильные стороны: аккуратность, надежность, рассудительность, самокритичность, ровное настроение. Верность обещаниям – если сказал, сделает.
НО: нерешительность и постоянные сомнения – тормозит процессы. Боязнь ответственности. Формализм – зацикливается на мелочах. Склонность к ритуалам как способ контролировать тревогу.
3. Сензитив – эмоциональный радар
Главная черта – гиперчувствительность. Воспринимает мир острее других. Первым заметит проблемы у коллеги, назревающий конфликт, недовольство клиента. Считывает эмоциональный фон интуитивно. С детства боязлив, привязан к близким, избегает шумных компаний. Эта чувствительность – и дар, и проклятие. Дает способность понимать людей, но делает уязвимым.
Сильные стороны: видит, что чувствуют другие, внимательность, чувство долга, высокая внутренняя дисциплина, создает теплую атмосферу.
НО: повышенная обидчивость – критику воспринимает болезненно. Растерянность в конфликтах. Мнительность и самобичевание. Замкнутость с новыми людьми.
4. Конформный тип – клей команды
Главная черта – полная зависимость от окружения. Не имеет устойчивой позиции. Думает так, как думают вокруг, делает то, что делают другие, перенимает ценности группы. Человек-хамелеон. В хорошей команде – хороший сотрудник. В токсичной среде – перенимает худшие паттерны.
Сильные стороны: бесконфликтность, исполнительность, дружелюбие, покладистость, быстрая адаптация.
НО: отсутствие критичности. Несамостоятельность – без указаний теряется. Зависимость от группы. Любая ломка привычного вызывает стресс.
Как это использовать:
• Параноял – туда, где нужно создать с нуля: запустить направление, выстроить отдел, разработать стратегию. Для прорывов, не для рутины. Но не давайте позиции с эмпатией или командной работой на равных – задавит коллег.
• Психастеноид – где критична точность: финансы, юридическое сопровождение, контроль качества. Давайте четкие инструкции и время. Но не на быстрые решения и руководящие роли – парализует страхом ошибки.
• Сензитив – в работу с людьми: HR, клиентский сервис, работа с командой. Создайте комфортную среду – раскроется. Но не в агрессивную среду и не на жесткие переговоры. Публичная критика его сломает.
• Конформист – исполнитель в стабильной среде с четкими правилами: продажи по скрипту, операционка, поддержка. Никогда не давайте руководящие позиции. И не ставьте в токсичную команду – перенимет худшие паттерны.
Параноял выстраивает стратегию, психастеноид гарантирует качество, сензитив чувствует команду, конформист обеспечивает стабильность. Но каждый разрушителен не на своем месте.
Не переделывайте психотип под задачу. Подберите задачу под психотип. Профилирование при найме – базовый навык управленца, который хочет строить, а не тушить пожары.
Telegram
Труфанов: Политика. Коммуникации. ИИ
Почему ваша команда разваливается: ошибка, которую совершают 90% руководителей
Большинство управленцев нанимают людей интуитивно: посмотрели резюме, побеседовали, понравился человек – взяли. Через полгода выясняется, что блестящий специалист превращается…
Большинство управленцев нанимают людей интуитивно: посмотрели резюме, побеседовали, понравился человек – взяли. Через полгода выясняется, что блестящий специалист превращается…
👍4
Во время выборов 2020 года его лозунг был «Выиграем пять лет развития Заельцовскому району!»
В 2025 году лозунг: «Выиграем новые пять лет развития Заельцовскому району!»
Однако! Теоретически, этот лозунг можно вообще не менять😂
#РАСО
#ГамбургскийСчет
#politteh
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10😁7👍1
«Я сейчас практически из операционной буду презентацию делать» — раздался очень добрый голос самого кандидата на презентации кампании.
Неизменно на всех АПМ и всегда на встречах — улыбка.
Бонус: плеяда самых разных объединяющих мероприятий для жителей округа от праздников до конкурсов садоводов. А на "Школу здоровья" Бабкин взял с собой аппарат УЗИ, и сам провел исследования желающим избирателям. Естественно, весь этот движ — не просто так, а для сбора базы сторонников для дальнейшей таргетированной работы.
Такой должна быть избирательная кампания кандидата-врача.
#РАСО
#ГамбургскийСчет
#politteh
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👎2🤯2👍1👏1😱1
Решение гениальное: взять все посты Хинштейна и напечатать в отдельной газете (бумажной) "Курский Телеграм".
#РАСО
#ГамбургскийСчет
#politteh
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁3👍2🔥2👎1👏1
Если на дворе уже почти ночь, а единственное, что вас беспокоит - это то, что у вас не работают нейросети, знайте: вы не одиноки. Уже больше часа лежат Claude, Chat GPT и многие другие сервисы. Причина - сбой в работе Cloudflare - одного из крупнейших хостинг-провайдеров в мире. Через него проходит примерно 20% всего глобального трафика.
Все, кто считает, что этот мир был бы лучше без нейросетей, радуйтесь, пока можете. Все обещают починить в течение пары часов.
Все, кто считает, что этот мир был бы лучше без нейросетей, радуйтесь, пока можете. Все обещают починить в течение пары часов.
РБК
Сбой Cloudflare привел к глобальным проблемам с интернет-сервисами
В работе одного из крупнейших хостинг-провайдеров Cloudflare произошел сбой. Изначально компания предупредила о плановых технических работах, а позже уведомила пользователей о проблемах с сервисом
👍2
Forwarded from Анна Федорова (Анна Федорова)
Telegram
Труфанов: Политика. Коммуникации. ИИ
🚶♀️ Как "Новым людям" остаться новыми после пяти лет существования партии? Идеальный подход продемонстрирвал депутат Заксобрания Новосибирской области Илья Поляков.
Во время выборов 2020 года его лозунг был «Выиграем пять лет развития Заельцовскому району!»…
Во время выборов 2020 года его лозунг был «Выиграем пять лет развития Заельцовскому району!»…
👍2
Настолько хорошо, что достойно отдельного поста😂 Комментарий Максима Лёгкого к посту об архетипе кандидата Егора Бабкина на выборах в ЗС Челябинской области:
Ну вы поняли, да?😏
Бабкин «любовник», получается🙃
Ну вы поняли, да?😏
Telegram
Максим Лёгкий
Канал политтехнолога Максима Лёгкого.
Политконсалтинг и электоральные технологии.
Про выборы, о выборах и на актуальные темы.
Член РАПК
Все выпуски тут: https://youtube.com/@MaximLegkiy?feature=shared
Для связи: @Maxim_Legkiy
Политконсалтинг и электоральные технологии.
Про выборы, о выборах и на актуальные темы.
Член РАПК
Все выпуски тут: https://youtube.com/@MaximLegkiy?feature=shared
Для связи: @Maxim_Legkiy
🔥2😁2🤔1
Forwarded from Коучинг высших достижений
Если задуматься, Tik Tok и формат коротких видео в целом можно назвать местью китайцев Западу за опиумную зависимость.
Исследования показывают: после того, как мир подсел на "рилсики", и без того немалое экранное время почти во всех без исключения слоях населения выросло минимум на 30 минут в день. У «легких» пользователей оно увеличилось на 30-70 минут, у «тяжелых» — вплоть до четырех часов плюсом. Таким образом, люди сегодня проводят за экранами в среднем по 6 часов 40 минут. Но не стоит обнадеживаться: у милениаллов и зумеров эти показатели намного выше. В среднем мы смотрим в экран по 7,8 часов и 9,1 часов в день соответственно.
Современным китайским опиумом "рилсики" можно назвать не только потому, что они формируют зависимость, но и потому, что они негативно влияют на когнитивные способности:
— Снижение концентрации. Мозг привыкает к фрагментированному потреблению информации. С одной стороны это затрудняет глубинную обработку информации и ведет к когнитивной перегрузке, с другой к нарушению консолидации памяти. Информация с меньшей вероятностью переходит из кратковременной памяти в долговременную. Замечали, что стали чаще отвлекаться от важных дел и забывать, что планировали сделать до этого? Вот причина. Не получается подолгу концентрироваться на книгах или даже длинных видео? Тоже из-за этого. Уже есть исследования, которые говорят о снижении успеваемости студентов и школьников по этой причине.
— Влияние на дофаминовые механизмы. Дофамин — нейромедиатор удовольствия — вырабатывается не только во время получения награды, но и от предвкушения. Короткая природа видео TikTok особенно мощна в стимулировании выработки дофамина. При длительности большинства видео от 15 до 60 секунд пользователи испытывают быстрые всплески развлечения, каждый из которых потенциально вызывает небольшой выброс дофамина. Этот краткосрочный цикл обратной связи дофамина создаёт цикл предвкушения и награды, который может вызывать сильную зависимость. Оторваться сложно. Скучно? Рука сама компульсивно тянется к телефону.
— Другие побочные эффекты: рост тревожности из-за страха упущенной возможности, нарушения сна из-за постоянного воздействия синего спектра света, одиночество из-за персонализации контента и того, что чем дольше мы перед экраном, тем меньше времени у нас, чтобы пообщаться друг с другом. В крайних случаях — "цифровой аутизм" — приобретенная социальная дезадаптация, которая возникает как у детей, так и у взрослых.
Самый жестким оказался удар по детям за пределами КНР. Внутренний Tik Tok отличается от экспортного, есть две отдельные версии для взрослых и для детей до 14 лет. У детской Xiao Qu Xing действуют жесткие ограничения: примат образовательного и научпоп контента, запрет на вход с 22:00 до 6:00 и только 40 минут в день с возможностью увеличить лимит еще ненадолго, если родитель введет пароль.
Обойти этот запрет технически почти нереально: VPN не помогает, детские сим-карты регистрируются у операторов связи особым образом, подростки физически не могут скачать взрослый или зарубежный Tik Tok. Результат? Американские подростки 11–17 лет проводят в TikTok почти 2 часа в день. Китайские – максимум 40 минут.
Самое разрушительное же может ждать нас через несколько десятилетий. Зависимость от гаджетов выросла у взрослых, которые воспитывают детей. В итоге они реже общаются с малышами, уделяют меньше времени на обучение. Это напрямую сказывается на развитии.
Недавно мой сын пошел в детский сад. По оценкам воспитателей, сейчас примерно в 4-5 раз больше детей с задержками в развитии, чем 10 лет назад. Они позже начинают разговаривать и обслуживать себя – одеваться, раздеваться, есть ложкой, ходить на горшок.
Цифры подтверждают: если в середине 70-х только 4% детей имели задержку речевого развития, то сейчас – 25% четырехлетних. За 20 лет количество речевых нарушений выросло в 6 раз. После этих цифр фильм "Идиократия" начинает выглядеть еще более пророческим.
Философский вопрос: что разрушительнее? Зависимость части взрослого населения от опиума в XIX веке или ЭТО в XXI в?
Исследования показывают: после того, как мир подсел на "рилсики", и без того немалое экранное время почти во всех без исключения слоях населения выросло минимум на 30 минут в день. У «легких» пользователей оно увеличилось на 30-70 минут, у «тяжелых» — вплоть до четырех часов плюсом. Таким образом, люди сегодня проводят за экранами в среднем по 6 часов 40 минут. Но не стоит обнадеживаться: у милениаллов и зумеров эти показатели намного выше. В среднем мы смотрим в экран по 7,8 часов и 9,1 часов в день соответственно.
Современным китайским опиумом "рилсики" можно назвать не только потому, что они формируют зависимость, но и потому, что они негативно влияют на когнитивные способности:
— Снижение концентрации. Мозг привыкает к фрагментированному потреблению информации. С одной стороны это затрудняет глубинную обработку информации и ведет к когнитивной перегрузке, с другой к нарушению консолидации памяти. Информация с меньшей вероятностью переходит из кратковременной памяти в долговременную. Замечали, что стали чаще отвлекаться от важных дел и забывать, что планировали сделать до этого? Вот причина. Не получается подолгу концентрироваться на книгах или даже длинных видео? Тоже из-за этого. Уже есть исследования, которые говорят о снижении успеваемости студентов и школьников по этой причине.
— Влияние на дофаминовые механизмы. Дофамин — нейромедиатор удовольствия — вырабатывается не только во время получения награды, но и от предвкушения. Короткая природа видео TikTok особенно мощна в стимулировании выработки дофамина. При длительности большинства видео от 15 до 60 секунд пользователи испытывают быстрые всплески развлечения, каждый из которых потенциально вызывает небольшой выброс дофамина. Этот краткосрочный цикл обратной связи дофамина создаёт цикл предвкушения и награды, который может вызывать сильную зависимость. Оторваться сложно. Скучно? Рука сама компульсивно тянется к телефону.
— Другие побочные эффекты: рост тревожности из-за страха упущенной возможности, нарушения сна из-за постоянного воздействия синего спектра света, одиночество из-за персонализации контента и того, что чем дольше мы перед экраном, тем меньше времени у нас, чтобы пообщаться друг с другом. В крайних случаях — "цифровой аутизм" — приобретенная социальная дезадаптация, которая возникает как у детей, так и у взрослых.
Самый жестким оказался удар по детям за пределами КНР. Внутренний Tik Tok отличается от экспортного, есть две отдельные версии для взрослых и для детей до 14 лет. У детской Xiao Qu Xing действуют жесткие ограничения: примат образовательного и научпоп контента, запрет на вход с 22:00 до 6:00 и только 40 минут в день с возможностью увеличить лимит еще ненадолго, если родитель введет пароль.
Обойти этот запрет технически почти нереально: VPN не помогает, детские сим-карты регистрируются у операторов связи особым образом, подростки физически не могут скачать взрослый или зарубежный Tik Tok. Результат? Американские подростки 11–17 лет проводят в TikTok почти 2 часа в день. Китайские – максимум 40 минут.
Самое разрушительное же может ждать нас через несколько десятилетий. Зависимость от гаджетов выросла у взрослых, которые воспитывают детей. В итоге они реже общаются с малышами, уделяют меньше времени на обучение. Это напрямую сказывается на развитии.
Недавно мой сын пошел в детский сад. По оценкам воспитателей, сейчас примерно в 4-5 раз больше детей с задержками в развитии, чем 10 лет назад. Они позже начинают разговаривать и обслуживать себя – одеваться, раздеваться, есть ложкой, ходить на горшок.
Цифры подтверждают: если в середине 70-х только 4% детей имели задержку речевого развития, то сейчас – 25% четырехлетних. За 20 лет количество речевых нарушений выросло в 6 раз. После этих цифр фильм "Идиократия" начинает выглядеть еще более пророческим.
Философский вопрос: что разрушительнее? Зависимость части взрослого населения от опиума в XIX веке или ЭТО в XXI в?
👍1😁1
Forwarded from ПолитКино
Насколько «Карточный домик» близок к реальности? Как «День выборов» связан с отменой губернаторских выборов в России? И почему картина «Нет» может помочь оппозиции?
Какие фильмы и сериалы о политике стоит посмотреть перед выборами президента России и насколько сильно то, что в них показывают, отличается от реальности? По просьбе КиноПоиска российские политтехнологи ответили на эти вопросы и рассказали о своих любимых картинах по теме.
https://www.kinopoisk.ru/media/article/3142949/
«Босс», «Хорошая жена» и «Власть»
Евгений Минченко, глава Международного института политической экспертизы:
— Прекрасный сериал, описывающий политические процессы, — «Босс», у которого, к сожалению, всего два сезона. В нем рассказывается о мэре Чикаго. Я разговаривал со своими друзьями — американскими политическими консультантами. Они говорят, что в Чикаго примерно все так, но в фильме некоторые моменты сильно смягчены. При этом там есть все: коррупция, криминал, политические сделки. В общем, с точки зрения реалистичности, на мой взгляд, очень правдиво сериал показывает внутреннюю кухню политики. В отличие от «Карточного домика», который достаточно далек от реальных процессов. В этом сериале только один плюс — большое количество хороших актеров.
Если говорить об анализе политических процессов, то я бы советовал посмотреть сериал «Хорошая жена». В нем есть несколько отличных политических линий и хороший образ политконсультанта Элая Голда, который лично мне очень симпатичен. Из фильмов полнометражных я, конечно, рекомендовал бы фильм «Власть» с Ричардом Гиром. В нем образ политконсультанта и его отношение к бизнесу, клиентам очень хорошо раскрываются.
Есть несколько сериалов, созданных Аароном Соркином, и они тоже заслуживают внимания и могут быть интересны тем, кто следит за информационной повесткой, и тем, кто консультирует представителей органов власти. Его «Западное крыло» я бы очень рекомендовал. Несмотря на то, что авторы сериала, очевидно, симпатизируют Демократической партии и выставляют республиканцев не в очень приглядном виде. Соркин, насколько я знаю, много общался со спичрайтерами из Белого дома, и какие-то вещи, которые там есть, взяты из реальной политической практики. Хороших политических сериалов довольно много, но в список лучших, безусловно, входят датский сериал «Правительство», британские «Да, господин министр» и его продолжение «Да, господин премьер-министр», а также «Гуща событий».
Конечно, интересные кейсы из такого рода фильмов почерпнуть можно, некоторые вполне применимы и для России. Есть несколько моментов, которые очень сильно отличают нашу политическую систему. Во-первых, Соединенные Штаты Америки — это реальная федерация, а Россия — все-таки централизованное государство, хотя и называется федерацией. Поэтому, конечно, уровень централизации политических процессов у нас гораздо выше, как, например, и роль силовиков. А вот роль СМИ на Западе сильно выше, чем у нас. Фильмы про выборы и про политику у нас снимают плохо, получается очень далеко от реалий. Я одно время носился с идеей снять сериал типа «Западного крыла» про Россию. Про администрацию президента, про то, как она работает. Но не нашли понимания и спонсоров под эту тему.
Какие фильмы и сериалы о политике стоит посмотреть перед выборами президента России и насколько сильно то, что в них показывают, отличается от реальности? По просьбе КиноПоиска российские политтехнологи ответили на эти вопросы и рассказали о своих любимых картинах по теме.
https://www.kinopoisk.ru/media/article/3142949/
«Босс», «Хорошая жена» и «Власть»
Евгений Минченко, глава Международного института политической экспертизы:
— Прекрасный сериал, описывающий политические процессы, — «Босс», у которого, к сожалению, всего два сезона. В нем рассказывается о мэре Чикаго. Я разговаривал со своими друзьями — американскими политическими консультантами. Они говорят, что в Чикаго примерно все так, но в фильме некоторые моменты сильно смягчены. При этом там есть все: коррупция, криминал, политические сделки. В общем, с точки зрения реалистичности, на мой взгляд, очень правдиво сериал показывает внутреннюю кухню политики. В отличие от «Карточного домика», который достаточно далек от реальных процессов. В этом сериале только один плюс — большое количество хороших актеров.
Если говорить об анализе политических процессов, то я бы советовал посмотреть сериал «Хорошая жена». В нем есть несколько отличных политических линий и хороший образ политконсультанта Элая Голда, который лично мне очень симпатичен. Из фильмов полнометражных я, конечно, рекомендовал бы фильм «Власть» с Ричардом Гиром. В нем образ политконсультанта и его отношение к бизнесу, клиентам очень хорошо раскрываются.
Есть несколько сериалов, созданных Аароном Соркином, и они тоже заслуживают внимания и могут быть интересны тем, кто следит за информационной повесткой, и тем, кто консультирует представителей органов власти. Его «Западное крыло» я бы очень рекомендовал. Несмотря на то, что авторы сериала, очевидно, симпатизируют Демократической партии и выставляют республиканцев не в очень приглядном виде. Соркин, насколько я знаю, много общался со спичрайтерами из Белого дома, и какие-то вещи, которые там есть, взяты из реальной политической практики. Хороших политических сериалов довольно много, но в список лучших, безусловно, входят датский сериал «Правительство», британские «Да, господин министр» и его продолжение «Да, господин премьер-министр», а также «Гуща событий».
Конечно, интересные кейсы из такого рода фильмов почерпнуть можно, некоторые вполне применимы и для России. Есть несколько моментов, которые очень сильно отличают нашу политическую систему. Во-первых, Соединенные Штаты Америки — это реальная федерация, а Россия — все-таки централизованное государство, хотя и называется федерацией. Поэтому, конечно, уровень централизации политических процессов у нас гораздо выше, как, например, и роль силовиков. А вот роль СМИ на Западе сильно выше, чем у нас. Фильмы про выборы и про политику у нас снимают плохо, получается очень далеко от реалий. Я одно время носился с идеей снять сериал типа «Западного крыла» про Россию. Про администрацию президента, про то, как она работает. Но не нашли понимания и спонсоров под эту тему.
Кинопоиск
«Выбери меня, выбери меня»: Любимые фильмы политтехнологов — Статьи на Кинопоиске
Насколько «Карточный домик» близок к реальности? Как «День выборов» связан с отменой губернаторских выборов в России? И почему картина «Нет» может помочь оппозиции?
Forwarded from Пять партий
С 17 по 23 ноября
ВЦИОМ: 8,3% (
ФОМ: 4% (
Оценка работы, по версии «Пяти партий» (по пятибалльной шкале):
4️⃣ баллов за инициативы на федеральном уровне
4️⃣ балла за события на федеральном уровне
4️⃣ балла за качество захвата общефедеральной повестки
4️⃣ балла за работу в регионах
«Новые люди» в Госдуме провели первое заседание попечительского совета фонда «Второй шанс» для наркозависимых. Проект был анонсирован ещё летом. Вице-спикер Владислав Даванков, курирующий организацию, предложил ввести «Сбор совести» для производителей алкоголя и табака — 3% от выручки. «Эти деньги должны идти в отдельный госфонд, где будут формироваться сертификаты на лечение. Единый сертификат даст возможность пройти лечение от наркомании, алкоголизма или табачной зависимости. Уже направил инициативу министру финансов Антону Силуанову», — отметил Даванков. К работе фонда также присоединились общественные деятели, эксперты и медики.
🗣Илья Гращенков, политолог, президент Центра развития региональной политики о том, что НЛ остаётся единственной альтернативой как партии власти, так и остальной оппозиции: «На уровне 9% удерживаются «Новые люди». Это самая динамичная партия: имея не очень высокий ядерный рейтинг, когда начинаются выборы, выясняется, что люди идут голосовать за них, так как альтернатива всем остальным – только НЛ»
🗣Роман Труфанов, политтехнолог, медиатехнолог о том, как «Новым людям» оставаться новыми после пяти лет в парламенте: «Идеальный подход продемонстрировал депутат Заксобрания Новосибирской области Илья Поляков. Во время выборов 2020 года его лозунг был «Выиграем пять лет развития Заельцовскому району!» В 2025 году лозунг: «Выиграем новые пять лет развития Заельцовскому району!» Теоретически, этот лозунг можно вообще не менять»
#партийныйдайджест #пятьпартий
👉Подписаться на «Пять партий»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2👏2😁2
Telegram
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
Одиночество съедает мир быстрее, чем мы думали.
The Economist сделал главной темой своего недавнего выпуска проблему, о которой я пишу уже который год. Вердикт влиятельного издания категоричен: человечество столкнулось с “великой рецессией отношений”, и…
The Economist сделал главной темой своего недавнего выпуска проблему, о которой я пишу уже который год. Вердикт влиятельного издания категоричен: человечество столкнулось с “великой рецессией отношений”, и…
Звучит как задачка для социальных архитекторов. Одиночество людей в современном обществе из года в год будет усиливаться не только в США, но и в России. Когда экономически-активные мужчины и женщины живут порознь, это естественным образом бьет по госполитике в части повышения демографии.
Вот только у The Economist крайне поверхностный взгляд на суть этой проблемы. Причины, почему мужчины и женщины все чаще не в состоянии построить долгосрочные отношения не в женской эмансипации, не в цифровизации романтики, не в поляризации общества и не в других озвученных факторах. Я убежден, что фундаментальных причин всего две — нереалистичность ожиданий от отношений и низкая цена разрыва. Мои мысли на этот счет в блоке ниже. Если интересно, он раскрывается простым нажатием.
А теперь задачка для ума из области социальной архитектуры. Представьте, что у вас неограниченный доступ к медийным и финансовым ресурсам, а также есть возможность воздействовать на госполитику. Как бы вы решали проблему одиночества в современном обществе?
Вот только у The Economist крайне поверхностный взгляд на суть этой проблемы. Причины, почему мужчины и женщины все чаще не в состоянии построить долгосрочные отношения не в женской эмансипации, не в цифровизации романтики, не в поляризации общества и не в других озвученных факторах. Я убежден, что фундаментальных причин всего две — нереалистичность ожиданий от отношений и низкая цена разрыва. Мои мысли на этот счет в блоке ниже. Если интересно, он раскрывается простым нажатием.
1. Нереалистичность ожиданий. Подавляющее большинство людей убеждены, что встретят идеального человека, это моментально изменит их жизнь к лучшему и решит все проблемы.В реальности долгосрочные отношения — это совместное преодоление кризисов, постоянная и трудоемкая работа. Мало кто оказывается к этому готов. Все хотят, чтобы было "как в кино". Но кино всегда заканчивается первым поцелуем или в лучшем случае свадьбой. А реальная жизнь — после титров.
2. Низкая цена разрыва. Одна из главных причин — тренд на позднее деторождение. Эндорфины — единственное, что держит сегодня вместе большинство пар. Это значит, что такие отношения обречены уже после конфетно-букетного периода. Кризисы — неизбежны в любых отношениях. На практике они представляют собой крупные конфликты, во время которых может казаться, что ты ненавидишь свою вторую половинку. В такие моменты очень легко поддаться искушению и перепрыгнуть в новые отношения, где такие проблемы еще не успели возникнуть или же просто уйти в никуда. Нередко после этого люди одумываются, но уже оказывается слишком поздно, чтобы вернуть все назад. Чаще всего именно совместный ребенок спасает молодые семьи от этой ошибки, потому что цена разрыва вырастает в сотни раз. Многие начинают думать как решать проблему только тогда, когда пути к отступлению закрыты. Однако и награда высока, после успешного преодоления кризиса отношения расцветают по-новому.
А теперь задачка для ума из области социальной архитектуры. Представьте, что у вас неограниченный доступ к медийным и финансовым ресурсам, а также есть возможность воздействовать на госполитику. Как бы вы решали проблему одиночества в современном обществе?
👍3🔥1