Чем короче срок работы, тем больше вопросов к удержанию

Средний срок работы специалистов неустанно сокращается. HR и руководители ищут способы их удержания хотя бы на три года, но всё чаще звучит вопрос: «Почему я вообще должен удерживать сотрудников?»

Согласитесь, само слово «удержание» звучит так себе — как будто сдерживаешь, не пускаешь. Неудивительно, что никто не хочет быть ни барьером, ни пленником.

На самом деле речь не о принуждении, а о сохранении экспертизы и создании среды, где людям интересно работать. Тут и появляется тема вовлечённости.

Вовлечённость — это просто. Если работа нравится, человек делает её лучше, остаётся дольше и не мониторит HeadHunter в обеденный перерыв.

Задача руководителей и HR — поддерживать этот интерес, потому что, если вовремя не подкидывать дровишек, огонь потухнет. Как это делать?

➡️ Разобраться, что драйвит команду и каждого в ней.
➡️ Помогать с «невкусными» задачами, сильные стороны раскрывать на максимум.
➡️ Видеть за функцией человека, не только исполнителя.

Настоящая лояльность — когда идут не за брендом, а за командой и лидером. Если руководителю искренне нравится работать со своими людьми, то с ним готовы и в огонь, и в воду. HR-ы тоже в этой игре! У каждого есть «тот самый HR», которому звонят в любой непонятной ситуации. Потому что он вовлечён и любит свою команду.

#Из_жизни_hr

🏠 Кибердом