Когда Российских спортсменов отстраняли от Олимпиды из-за допингового скандала, я считал, что нужно было ответить Допинговой Олимпиадой.

Представьте,спортсмены, биологи и химики вместе соревнуются, изучая предел человеческих возможностей?

А для людей с ограниченными возможностями популяризировать Киборг-Олимпиаду, чтобы соревновались люди с продвинутыми киберпротезами. Связка спортсмены+инженеры, как это работает в Формуле-1. Представьте человека без одной ноги, но с протезом, который бежит в 2 раза быстрее Усейна Болта?

Масштаб лидера, как потолок роста

Любая компания ограничена масштабом личности лидера и его способностью усложняться.

Хороший лидер способен вместе с ростом бизнеса, пересобирать архитектуру бизнес процессов, моделей коммуникации и правил принятия решений. Он понимает, что даже самый талантливый человек, не способен держать в уме множество параметров. Он старается строить системы, которые превосходят его личные возможности.

Давать жизнь системам, которые превосходят тебя, просто только на словах. На деле, любое управление связано с сущностью власти. Отчуждая и взращивая власть за личными пределами, ты всегда принимаешь исход в котором она будет направлена против тебя.

Поэтому хороший лидер, непременно смелый человек. Он не боиться быть превзойдённым, поэтому стимулирует органичное усложнение.

Напротив, плохой лидер, упрощает систему. Подавляет ее потенциал роста, потому что это его единственный способ удерживать власть. Это глубинно трусливый подход. Он базируется на его непонимании инструментов управления властью и страхе быть отброшенным.

Самый банальный пример такого руководителя - это руководитель, который замыкает все решения на себя. Даже самые незначительные. Это может преподноситься, как забота или страховка, но глубинная причина - страх и внутренняя несвобода.

От второго типа нужно уходить немедленно. Вам не нужно упираться в чужие вымышленные потолки.

Для того, чтобы айтишники не уезжали из России им будут не только давать льготную ипотеку, но и выделять крепостных

Кстати, я продолжаю искать Product менеджера в наш WEB 3 международный стартап

Дайте знать, если это вы или знаете таких 😎🤘🏻

Типология власти

В широком смысле, власть - способность подчинять своей воле волю других людей. Власть неотъемлемый элемент системы управления, которую надо уметь определять и управлять ее формами и границами.

Сузив понятия власти, в рамках менеджмента, можно выделить 3 ее типа:

1. Власть формальная

2. Влияние

3. Авторитет

Формальная власть - это легитимные для определённой группы людей правила, которые позволяют одним управлять другими. Они прописаны, прозрачны, зафиксированы и принимаются автоматически теми, кто становится членами этой группы. Например, раньше малолетний сын погибшего монараха, автоматически становился наследником формальной власти отца, так как общество считало это легитимным.

Влияние - это наличие некой неформальной «силы», которая позволяет влиять на принимаемые другими решения. Это может быть информация или фактор неформальной близости к формальной власти. Влияние одних над другими формально не закреплено и не оговорено, но всегда присутствует в отношениях между людьми. Например, младший менеджер, по совместительству, оказывается сыном генерального директора. Другой банальный пример - шантаж. Когда кто-то не дает делать другому что-то, потому что знает о его скелетах в шкафу.

Авторитет - это общепризнанное группой согласие, относительно наличия выдающихся качеств у одного из ее членов. Группа самостоятельно подчиняет свою волю, воле лидера, потому что видит в этом выгоду для себя. Наиболее выдающиеся лидеры, всегда опираются именно на этот фактор власти: Наполеон, Иисус, Стив Джобс.

Умный лидер всегда держит в фокусе все три типа проявления власти и стремится их гармонизировать.

Понимаю, что это совсем не вирально постить философские научные статьи, но я верю в аудиторию своего канала :)

Рекомендую к прочтению статью Николая Андрейченко и Андрея Реуса

АПОЛОГИЯ ИДЕОЛОГИИ, ИЛИ АНТИДОГМАТИКА
Про игры общества и власти с ненулевой суммой

https://www.fondgp.ru/old/news/latest/14.html

Послесмертие

Я люблю цикл книг про историю религий от Венгерского философа-религиоведа Мирчи Элиаде.

У него есть интересная мысль о том, почему именно Греческая цивилизация стала основой ценностного каркаса и самой влиятельной идейной базой западного мира.

Загробная жизнь в религии греков не обещала ничего хорошего. Греческое послесмертие серое, лишенное радости существование в подземном царстве Аида.

Это простая установка направила весь человеческий потенциал греков на достижении счастья при жизни.

Счастье каждый понимал по-своему, поэтому это породило огромное количество идей и дискуссий о способах его достижения. Из этого импульса зародились философия, театр, архитектура, искусство.

Когда мы понимаем, что у нас есть только одна жизнь и нет никакого послесмертия, это удивительным образом освобождает нас.

Гедонистического пятничного вайба вам в ленту, друзья :)

Сходил на криптомитап, сделай криптомем 🦾

Мой друг, Глеб Новик, выпустил песню на злобу дня.

Миконжас - Мой батя криптоанархист 🤘🏼

Слушать тут:

https://onerpm.link/Batya

https://www.youtube.com/watch?v=ITqjOBQaBqg

Многие считают его эгоцентриком, игнорирующим интересы команды, однако, метафора про отполированные камни и команду взята именно из этого интервью.

Наткнулся на адаптированную под наши реалии молитву стоиков 🔥

Аминь!

В данный момент я читаю цикл «История падения и упадка Римской Империи» Эдварда Гиббона.

Поймал себя на мысли, что за тысячи лет основные принципы лидерства мало изменились. Римские императоры и основатели компаний часто теряют контроль над управлением по одним и тем же глубинным причинам.

Немного рефлексии на эту тебя для себя и для вас:

Неспособные получить любовь и уважение, пытаются заместить бреш дисциплиной и страхом.

Неспособные выдержать дистанцию власти, лишаются возможности управлять.

Неспособные быть живым примером, декларируемых стандартов, теряют уважение в глазах команды.

Неспособные воспитать приемников в требовательной манере, обрекают будущее своих людей на волю фортуны.

Неспособные вдохновлять, могут быть тысячи раз правы, но будут свергнуты.

Неспособные объяснять свои поступки, обязаны быть, как минимум гениальными.

Неспособность принимать ответственность на себя, вырастит того, кто заберёт эту функцию.

Неспособность доверять, приведёт к отрицательному отбору, создав окружение послушных овец.

Неспособность диктовать, приведёт к концу лидера на первом же крутом повороте.

Неспособные простить, обречены потерять самых талантливых, ибо они же самые непослушные.

Неспособность преодолевать страх, лишает права вести других.

Неспособность проявлять силу, сначала убивает порядок, потом лидера, потом команду.

Неспособные возвышать самых талантливых, погружаются в разлагающую посредственность.

Помните, недавно игру Axie Infinity взломали и увели кучу криптовалюты с их программы-кошелька Ronin? Вот по слухам история, как всё произошло:

Северокорейские хакеры сделали простую копию страницы LinkedIn и подкинули одному из старших разработчиков объявление о работе, которое его привлекло размером компенсации. После нескольких раундов интервью разработчику выписали оффер в форме PDF-файла, в нем, разумеется, скрывалась спайварь, через которую хакеры и попали на один из девяти валидаторов блокчейна Ronin. Дальше дело техники — атака на еще 4 валидатора и по сути остановка работы всех, кроме одного валидатора, и слив 540 миллионов долларов в крипте.

Мораль: хорошо проработанная социальная инженерия куда страшнее, чем любые простые технические уязвимости.
https://www.theblock.co/post/156038/how-a-fake-job-offer-took-down-the-worlds-most-popular-crypto-game

Все вокруг говорят о WEB 3, а вы толком и не понимаете о чем это?

Рекомендую статью Вастрика тем, кто давно хотел начать взъезжать в термин, но откладывал

https://vas3k.ru/blog/web3/

Представьте, если Росатом или Илон Маск придумают, как преобразовывать энергию активных пользователей из чатиков ЖКХ, в электричество. Вечный двигатель нам обеспечен.

Айзек Азимов как-то сказал, что наша беда в том, что технологический прогресс идёт быстрее, чем гуманистический. Условно, вместо палок у нас ракеты, но мы как убивали друг-друга за какие-то абсурдные фантазии, так и продолжаем это делать.

Я позволю себе с ним не согласиться и вывернуть его тезис. Мне кажется, что наш технологический прогресс недостаточно динамичен.

Мы так и не разрешили энергетическую проблему, поэтому мы из поколения в поколение воюем за ресурсы.

Мы только недавно добились относительно доступного интернета и начинаем массово решать проблемы образования. При этом на востоке еще много режимов, которые препятствуют образованию женщин. Именно страны с низким уровнем образования ответственны за перенаселение и обрекают на беспросветную бедность своих детей.

Мы так и не придумали, как обеспечить доступной и не вредной едой каждого человека а мире.

Мы не можем существенно влиять на собственную биологию, поэтому нет больших надежд на то, что мы как-то изменимся в ближайшем будущем. Мы будем так же иррациональны и глупы еще много лет, так как у трансгуманизма есть много противников.

Однако, мы реально можем решить технологически те проблемы, из-за которых мы обычно рвём друг-другу глотки.

Если кто-то еще не успел попасть в бету midjourney, то сегодня пускают всех, и никто не уходит обиженным!

Идёте сюда, вводите почту, выбираете класс род деятельности и получаете инвайт в дискорд.
Дальше входите в канал #newbie, пишете свой запрос командой

/imagine ваш_текст

и вуаля!
Го положим сервера, я создал!

@derplearning

Скормил сетке название этого канала иии..встречайте!

Картина «Механические крылья Икара»

Художник: ИИ Midjourney

Нетолерантность к нетолерантности

К слову толерантность многие начинают испытывать аллергию. Особенно в исконно либеральных и толерантных странах. Во многом виноваты самые ярые агитаторы толерантности, ибо они же оказываются самыми нетерпимыми и нетолерантными в итоге.

Если раньше признаком свободного и развитого общества считалась возможность открытой дискуссии, то новая левая этика призывает вообще избегать дискуссий, так как они мол легитимизируют альтернативную позицию. Собственно, именно в этом заключается феномен «отмены».

Для меня новая левая этика намного страшнее той, что заразила Россию в начале 20 века. Одно дело, когда крестьянин считает, что кулак несправедливо нажил состояние и это приводит к экономической уравниловке (ха-ха, конечно). Другое дело когда кто-то решил, что нужно лишить регалий и признания общества великих политиков, композитов, предпринимателей прошлого за то, что они не разделяли взгляды каких-то меньшинств из будущего.

Новые левые пытаются посягнуть на саму идею личностного достоинства. Они требуют не просто не мешать, но разделять активно их взгляды. Тут важно именно то, что «требуют». Недостаточно просто не высказываться против, теперь ты должен искренне их поддерживать и уважать просто за то, что они имеют какую-то особенность. Этот феномен называется диктатурой общества. Если с монархом, редко, но везёт, то вот толпа всегда примитивна. Как тебе такое, Джордж Оруэлл?

Один из главных интеллектуалов-философов 20 века и защитников демократии Карл Поппер, сформулировал принцип защиты демократии, как «Нетолерантность к нетолерантности».

Мы не должны быть толерантны к тем, кто не хочет быть толерантным к другим точкам зрения. Иначе, очень быстро получим тотальную интеллектуальную деградацию.

У меня много друзей разных национальностей, религиозных исповеданий, сексуальной ориентации и я уважаю их за их личностные качества, а не в качестве сострадания к их миноритарному статусу.

Лаконично об этом некогда высказался Билл Гейтс:

«Миру наплевать на твое самоощущение и самоуважение. Мир ожидает от тебя каких-нибудь достижений, перед тем как принять во внимание твое чувство собственного достоинства».

Был у меня в аспирантуре преподаватель философии Лебедев

На первой лекции он встал лицом к стене аудитории и зашагал затылком вперёд вдоль первого ряда. Пройдя несколько шагов, он сказал, что так человечество проживает свою жизнь. Шагает в будущее затылком вперед.

Мы отлично умеем складно описывать прошлое, но очень плохо представляем, что нас ждёт впереди.

Питстопы в 1950 vs наше время. Наглядный пример того, как заметно совершенствуются технологии и лучшие практики во времени.

https://www.youtube.com/watch?v=RRy_73ivcms