Власти России наконец-то озаботились модернизацией промышленности (не прошло и 22 года). Дмитрий Белоусов из ЦМАКП (это младший брат вице-премьера Андрея Белоусова) показывает одно из главных ограничений для модернизации в РФ – дешёвый труд.

Белоусов поясняет:
«Труд (в России) слишком дёшев, чтобы замещаться роботами, соответственно, низкопроизводителен – и от этого дёшев. В России в 2020 г. было 5 роботов на 10.000 занятых в промышленности, при том, что среднее в мире количество – 126 роботов на 10.000.

В условиях рисков социального кризиса именно здесь находится важнейший «стопор модернизации»: даже когда поставки роботов из КНР возобновятся / возникнут российские производства, то возникнет альтернатива – либо терпеть слишком медленную и постепенную модернизацию, или идти на рост безработицы уже бедного населения, и развёртывать комплексные программы профессиональной и территориальной мобильности занятых, ограничивающие безработицу».
Настоящая модернизация вызовет прилив безработицы.

Никогда не спорьте с дураками, они стащат вас на свой уровень и задавят опытом!(с)

Марк Твен

Культура отмены

Граждане России системно «вырезаются» из контура мирового взаимодействия, через запрет использования цифровых сервисов. Мне каждый день приходит 1-2 письма, где мне объясняют, что меня отключили от сервиса «потому что моя страна - агрессор». Этот феномен называется «Культурой отмены».

В более широком смысле слова - это когда с тобой прекращают любое взаимодействие, как будто «отключают». Сам феномен тесно связан с прогрессом социальных сетей и привычкой потреблять технологии. Люди, привыкшие легко подключать и отключать цифровые услуги, переносят эту практику на общение с людьми, а общественное мнение на целые страны. Помните серию «Чёрного зеркала» в которой люди,одевая линзы, могут выбрать не видеть и не слышать человека. Линза «вырезала» целую личность из его области восприятия. Вот это оно и есть, но пока в более примитивном технологическом варианте.

Мировые бренды, из страха рыночного остракизма, подключаются к этому движению.

Социологи в США давно озабочены этим явлением, так как оно блокирует возможность диалога и только сильнее эскалирует конфликт. Талеб пишет в своих книгах о том, что плюрализм мнений в эпоху социальных сетей сделал общество не толерантнее, а привел к «диктатуре общества».

Касательно эффективности этой меры, то она создаёт напряжение и невозможность найти решение в разумных слоях мирового и российского общества, и почти не затрагивает манипулируемые массы.

Patreon очень тактичен в сложившейся ситуации. Нормальная реакция очень крутого проекта.

Почитайте про то, как перестроил свою экономику Иран под санкциями.

https://www.vedomosti.ru/economics/blogs/2015/09/22/609730-ekonomika-irana-vizhivala-sanktsii

Если вы очень не хотите расставаться с Instagram и Facebook, то установите это на свой смартфон и компьютеры.

Это бесплатный сервис от надежной компании Cloudflare.

https://1.1.1.1

Практика стоиков

Я не гуру, не коуч, не психолог. Я предприниматель, и в моей жизни часто возникают неоднозначные ситуации. Если у тебя нет собственной жизненной позиции, то обстоятельства будут постоянно сметать тебя волна за волной.

Я стал атеистом в раннем возрасте, поэтому религия в качестве духовной практики для меня бесполезна (хотя сугубо литературно мифология Аврааимческих религий очень красивая). Практики восточной философии у меня вызывают аллергию. Вот не укладываются они в мой, фрагментированный западной культурой, мозг и все. Работу с коучами и психологами я воспринимаю, как обезболивающее. Они помогают снять боль, но не выработав свою личную философию, ты обречён постоянно страдать.

Мое увлечение классической античной философией открыло для меня школу стоиков. Ее основателем считается Эпиктет, а самые известные авторы - это Римский император-философ Марк Аврелий и учитель императора Нерона, Сенека.

Философия стоиков учит тебя принимать решительные действия в подвластных тебе ситуациях и принимать спокойно последствия неподвластных. Отсюда и термин «Стоическое принятие». Однако, это не просто философия принятия, а путь поиска самости, которую ничто и никто не может разрушить внутри тебя. Каждый из нас существует в разных ролях: руководитель, муж, отец итд, но роль всегда существует в отношении к другим, а чем ты являешься в отношении себя? Сам по себе путь поиска этого ответа - является практикой стоика.

Я стараюсь каждый день проводить около 30 минут в чтении дневников Марка Аврелия или Сенеки. Этот диалог с великими Римлянами успокаивает ум и учит фокусироваться на своих действиях, принимая хаос контекста.

Вот, кстати, сами книги.

Я большой фанат Роберта Сапольски. Всем, кто еще не смотрит рекомендую его Стемфордские лекции «Биология поведения человека» (Есть с русским переводом от VertDider).

Оставлю здесь его комментарий, касающийся нынешней ситуации

https://youtu.be/6CH7uVJsmVQ

Как спасать ИТ отрасль

За последние 3 недели я побывал на 4 круглых столах с предпринимателями и представителями государства, прочитал десятки аналитических материалов и пообщался с сотней предъявителей ИТ бизнеса. У всех на повестке вопрос «Как жить в новой реальности». Хочу структурировать свои идеи в этом тексте.

Кризисные ситуации часто требуют крайних мер. 2 наиболее распространённые крайние стратегии - это полная централизация и полная либерализация. Я верю, что Российское ИТ спасёт гибридная стратегия. Есть сферы, где нужна профессиональная мобилизация ресурса, а есть сферы, где нужно максимально ослабить контроль.

1. Мобилизация и централизация для сфер крупного B2B, B2G

Повестка многих крупных предпринятей сменилась с развития на выживание. Около 60% критически важной ИТ инфраструктуры - это западные продукты, которые или ушли или в процессе. Кто-то еще не решился, но от этой неопределённости не легче.

Важно структурированы антикризисные комитеты из профессиональных светлых голов (возможно, из распустивших сотрудников Accenture, BSG итд) с целью определить список критического замещения и список компаний, которые реально способны это исполнить. Комитет по инфраструктуре, по кибербезопасности, по системам управления предприятиями итд. Контролировать их деятельность должен единый орган, который централизованно разрабатывает план замещений и контролирует его. Централизация важна для скорости принятия решений. Нет времени совещаться по году.

При этом важно:

⁃ Упростить процедуры торга 44 и 223 ФЗ
⁃ Сократить время торга
⁃ Увеличить доступный процент предоплат и частотность выплат
⁃ Упростить процедуру приемки работ
⁃ Субсидировать компании дешевыми кредитами на период реализации контрактов
⁃ Позволить приватизировать разработки на дистанции 3-5 лет

2. Либерализация в сфере стартапов и B2C сегменте

Великий Кейнс говорил, что в кризис нужно платить тем кто роет ямы и тем, кто их закапывает. Пока есть деньги, нужно тратить их на стимулирование потребительского сегмента. Напомню, что Горбачёв считает одной из своих главных ошибок, что в 80е они развивали тяжёлую промышленность, а не потребительские сегмент.

Для МСП нужно максимально либерализовать деятельность, чтобы стимулировать появление новых рыночных конструкций. Условно, разрешить делать все, что напрямую не нарушает закон и упростить все транзакционные издержки ведения бизнеса.

При этом важно:

⁃ Максимально освободить от налогов МСП
⁃ Стимулировать инвестирование в стартапы с помощью схем софинансирования, ГЧП. Запертые деньги олигархов должны хлынуть в эту нишу и быть защищены.
⁃ Разработать удобные правовые формы для инвестирования по аналогии с SAFE
⁃ Быстро принять самый либеральный закон о криптовалютах и активах, чтобы активы криптосообщества моли легитимно приземлиться в Россиийские компании.
⁃ Освободить на 5 лет от любых проверок
⁃ Сделать льготы доступными всем типам ИТ компаний, а не только в текущем понимании Минцифры РФ
⁃ Максимально упростить переезд цифровых кочевников и предпринимателей из Средней Азии, Индии, Китая, Южной Америки для жизни и запуска компаний в России.

Лучше иметь частично серый, анархичный, но растущий рынок, чем бедность и нищету.

Если вы разделяете мои взгляды, то перешлите этот текст дальше. Идеи имеют особенность заражать умы. Пусть идеи прогресса и развития заразят максимально много оставшихся умных голов.

Тем временем создатель Ethereum Виталик Бутерин на обложке Times.

Интересная статья про USDT (Tether). В последнее время многие вынужденно становятся их счастливыми обладателями.

https://vc.ru/finance/381435-udivitelnaya-istoriya-tether-usdt-lyudi-otnesli-80-milliardov-plasticheskomu-hirurgu-kotoryy-ne-garantiruet-ih-vozvrat

Кризис менеджмент и риски

Сейчас многие компании начинают отходить от шока и как-то планировать будущее. Я хочу поделиться своим опытом организации антикризисного управления.

1. Сформировать антикризисный комитет.

Обычно, это команда топ-менеджеров, которые имеют формальные полномочия и влияние, чтобы быстро вносить изменения в запущенные процессы. Важно заранее прозрачно сформировать метод принятия быстрых решений, чтобы не завязнуть в компромиссах.

2. Сформировать группы анализа и мониторинга ключевых рисков.

Например, группа по экономическим рискам, технологическим, юридическим итд. Назначить куратора, который каждые несколько дней предоставляет антикризисному комитету обновлённую информацию.

3. План ничто, планирование все.

Часто 3-5 летние стратегии идут на ***, поэтому важно в ежедневном формате мониторить изменения и временно перейти в режим планирования короткими дистанциями.

4. Регулярно информировать всю команду.

Очень важно постоянное информирование всего коллектива о состоянии дел. Информационный вакуум всегда заполняется не в вашу пользу. Кассовый разрыв победить легче, чем подавить панику на корабле.

5. Методичный риск менеджмент.

Важно уметь работать с рисками, применяя методологии. Например, описанную книге «Вальсируя с медведями». Ранжировать их по вероятности и влиянию. На каждый риск назначать ответственных и прописывать сценарий реакции на него.

6. Пересобрать бюджет и пересмотреть приоритеты.

Тут важно сказать, что кризис это не значит не нужно тратить. Обычно тратить нужно еще больше, но на другие цели: продажи, люди, новые направления бизнеса.

7. Искать возможности.

Стратегия сохранения статуса кво должна плавно переходить в запуск новых активностей. Любой кризис одновременно закрывает одни двери и открывает другие. Просто вспомните, что когда-то компания Samsung занималась оптовой продажей овощей и фруктов. Все вы можете.

Ниже пара картинок с шаблонами приоритизация и организации рисков.

В эпоху постправды необходимо понимать, как устроено наше мышление и каким когнитивным искажениям и манипуляциям мы подвержены. Если вы не понимаете через призму каких идей вы воспринимаете реальность и какие механизмы определяют ваш выбор, то в сущности не имеете личной позиции. Давайте разберем самые частные манипуляции к которым прибегают на фронте информационной войны.

1. Ложная дилемма

Если вам говорят, что есть только 2 позици и ты должен выбирать, то это манипуляция. "Или ты с нами или ты против нас" - классический пример. В любой ситуации, связанной с отношениями людей, есть больше, чем 2 стороны. Человек сложный, отношения людей еще сложнее.

2. Ловушка нарративного мышления

Наш мозг устроен так, что ему нравятся красиво сложенные причиноследственные связи. Реальность обычно сложна, запутана, случайна. В ней много хаоса и простой человеческой глупости. Жизнь лучше отражают фильмы Коэнов, чем сценарии Соркина. Мы скорее поверим в складную историю, чем в сложную действительность. Мы все склонны задним числом складно объяснять факты, но если разобраться, то связи эти бывают сомнительны.

3. Техасский стрелок

Представьте, что вы сначала расстреляли доску, а потом расчертили мишень. СМИ очень любят подменять причину и следствие и натягивать факты на заранее принятую доктрину. Рациональный метод - это когда выдвигеается гипотеза, экспериментом проверяется ее правдивость(или нет) и только потом выдвигается теория.

4. Воззвание к последствиям

"Если мы не сделаем А, то случится B и тогда случится катастрофическое C". Часто в СМИ вбрасывают ложный тезис, сразу переходят к последствиям и через призму их ужасности объясняют необходимость. У нас не остается времени озадачиться вопросом "А реально ли из А следует B?", потому что мы уже озадачены катастрофическим C.

5. Борьба с чучелом

Это когда изначально сформулированный тезис с проблемой, подменяется другим более слабым тезисом и все внимание спора переключается на него. Те вместо того, чтобы обсуждать реальную проблему, дискуссию умышленно пускают по ложному руслу. Например, Ваня расстрелял Пашу, а адвокат подменят дискуссию об убийстве тезисом о доступности покупки оружия и спор уже ведется не против Вани, а против неправильного закона. Излюбленный прием экспертов по обелению репутации.

Любую информацию, особенно сейчас, пропускайте через призму критического мышления. Если не хотите думать сами, то обречены вечно жить жертвой чужих фантазий.

Вдруг, вы сейчас сидите и выбираете, что же посмотреть субботним вечером?

Если я угадал, то хочу порекомендовать вам документальный сериал Андрея Лошака «Русские хакеры». Лошак автор другого классного документального проекта про историю Рунета.

«Русские хакеры» - это уже международный узнаваемый бренд. Почему и как так вышло узнаёте в его сериале:

https://www.kinopoisk.ru/series/4742511/

Бургер Кинг в своей манере ответил на угрозы хакерской группировки Anonymous.

Андрей Себрант выкладывает красоту у себя в канале 😍

Напоминалка о том, что будущее существует, и оно даже уже здесь — просто мы же помним, что оно неравномерно распределено. В данном случае не только тема ролика (производство Tesla на новенькой немецкой фабрике) отражает наступившее будущее, но и съёмки целиком с компактного дрона тоже кое-что про будущее репортажа сообщают.
Хорошая новость — в показанном будущем есть не только роботы, но и люди ;)
И, в конце-то концов, это просто очень красиво и круто.
Tesla Gigafactory Grünheide (Inside)