Будущее программирования

В течении лета часто приходиться рассуждать на тему «как измениться профессия разработчика». Это и не остывающий интерес к теме дефицита кадров от СМИ, и технофобия вокруг ChatGPT, и просто знакомые, чьи дети выбирали направления для получения высшего образования.

Всю мысль можно уложить в простой тезис:

Программирование станет сложнее, но создавать свои сложные сервисы сможет каждый.

Это, казалось бы, противоречие, вовсе таковым не является. Этот процесс запустился давно. Вспомним тот же сервис Tilda, который похоронил профессию верстальщика и бизнесы нетехнологичных вебстудий. Видимо потому что Тильду сделали белковые интеллекты, это не вызвало такой резонанс. Плюс такие конструкторы наоборот создали целый рынок фрилансеров, которые собирают такие сайты быстро и дешево.

Возможности, которые дают современные нейросети будут усиливать этот тренд. Рядовой человек без навыков программирования сможет создавать достаточно хорошие тексты, графику, более сложные пользовательские сценарии в цифровых сервисах, не написав ни строчки кода.

Большие цифровые сервисы тоже будут использовать этот потенциал, чтобы создавать гиперперсонифицированные сервисы. Представьте, что Яндекс Go сможет выглядеть уникально для каждого пользователя, подстраиваясь под его поведение пользования. Сейчас это присутствует в виде адаптации главных экранов или персоницированных предложений в сторисах банков, но это только зачатки большого тренда.

Уровень современных ИТ сервисов - это примерно, как Ford model T. Пока они стандартизированы для масс. Нейросети и другие инструменты, демократизирующие программирование, позволяю выйти на небывалый уровень персонификации на дистанции 3 лет. Не только в графическом, но и в аудиальном формате. Вплоть до персональных ассистентов типа Джарвиса Тони Старка.

Разумеется, что такое сокращение порога входа в ИТ, резко повысит требовательность к бизнес идеям. Если каждому доступен этот навык, то вырастет планка искусства его применения.

Что же касается тех, кто создает такие сервисы, а не прост пользуется, то тут невероятно вырастут требования к компетенциям. Monkey кодерам нет места в этом будущем. При этом ребят, которые будут фундаментально разбираться в математических основах и технологическом базисе электроники, по-прежнему днем с огнем будет не сыскать.

Программируемые системы станут сложнее, соответственно еще сложнее должны будут стать те, кто их создаёт.

Мой любимый преподаватель по матанлизу Андрей Витальевич Казанцев, как-то сказал, что математик бывает либо гениальный, либо никакой. Чем дальше, тем более его тезис будет применим к программированию.

По следам вчерашней истории с Воложем

Как-то мой друг Израильтянин пошутил, что Татарстанские предприниматели в этом смысле надежнее. Даже если ты нашел татарские корни и переехал в Татарстан, то ты все равно остаешься Российским предпринимателем 😁

Ну а Волож конечно никакого хейта не заслужил, а тот кто это делает просто умножает глупости

Время от времени ChatGPT выкидывает шутки про членов команды в чат. Сегодня моя очередь дошла. Собственно вот:

«
В групповом чате нашли много общих интересов. Разговоры к исходящим звонкам привычны. @bulatganiev - праздник души, всегда готов пошутить. Но вот пошутил слишком оригинально. Сломал носок клавиатуры смайликом 🤡 для окраски дружеской беседы. Оказалось, что смайлик активирует камеру. Фотообмен показывает, что Пьеро несовсем для всех. Чат развлекался долго.
«

Вспоминается фраза персонажа Метью Макконехи из фильма Интерстеллар, в которой он просил понизить уровень юмора робота с 10 до 9 :)

Недавно на гоночном треке инструктор объяснял основное правило контроля прохода поворота. Внимание водителя должно быть сфокусировано на трех точках: точка входа на поворот, точка апекса, точка выхода.

Символическое число 3 часто встречается в различных методиках управления чем угодно. Например, в менеджементе я люблю правило трех уровней контроля:

1. Контроль понимания - убедиться, что исполняющий точно понял задачу.

2. Контроль исполнения - анализ метрик в моменте, часто это какой-то KPI

3. Контроль выполнения - проверить как задача выполнена и дальнейшая ретроспектива.

Знаете какие-нибудь еще тройки в управлении?

Роскосмос запустил станцию «Луна-25»

Мне нравится человеческое стремление в космос, как минимум потому, что там мы все будем Земляне. Возможно, это самый сильный общий вектор для различных стран, наций, интересов корпораций.

Скрепа всего человечества :)

В Бизнес-онлайн вышла моя статья в которой я рассуждаю о выстраивании экспортоориентированной экономики в сфере цифровых технологий.

Статья - попытка осмыслить ошибки предыдущего подхода и предложения по изменениям, которые должны происходить сегодня.

https://m.business-gazeta.ru/article/603351

Наблюдения о пропаганде

С февраля 2022 года я стал внимательно наблюдать за тем, как менялось отношение к СВО в моем окружении. Неважно кто какую сторону поддержал, каждая умело включила на максимум свои пропагандистские машины.

Считается, что человек с легко промываемыми мозгами скорее всего плохо образован, занимается низкоинтеллектуальным типом деятельности, живет небогато, информацию потребляет через ТВ. Считаю, что этот паттерн должен быть расширен.

Мои наблюдения привели меня к мысли, что уязвимы для пропаганды 2 крайних сегмента: либо уж очень простые люди, либо уж очень сложные.

С простаками (простота в смысле наивности, незрелости, интеллектуальной нетребовательности) все ясно, интереснее обстоит дело с другой когортой.

Когда очень начитанные, хорошо образованные, реализовавшиеся в социальном и материалом плане люди начинали множить в разговорах примитивные нарративы пропаганд одной из сторон, меня это искренне удивляло.

Если «простаки» впитывают все это от малоумия и неимения когнитивного аппарата, способного критически осмыслять информацию, то другая группа уязвима от невыносимой скуки бытия. От неспособности залатать смысловую пустоту внутри себя.

На определённой уровне развития все кажется относительным и неточным. Жизненный и рефлексивный опыт обесценил многие идеалы, и вот тебя медленно проседает ржавчина нигилизма. Нарративы пропаганды очень соблазнительны, потому что резко дают ощущение большой игры, большого смысла, причастности к «настоящему» и абсолютному.

Уязвима духовная пустота, потому что тянется к смыслам. Бог умер, сверхчеловек не появился, а пустота осталась.

Сделали большое исследование рынка вакансий в мобильной разработке. Читайте в РБК Тренды

👾 ИИ РБК Трендов:

Рынок вакансий мобильных разработчиков сократился на 24%, превысив общее снижение спроса на IT-специалистов. Причины такого падения исследовали аналитики "Технократии". С одной стороны, ограничения со стороны Apple и Google повлияли на индустрию, а с другой стороны, иностранные компании покинули российский рынок. Тем не менее, спрос на опытных разработчиков остается высоким, особенно на senior- и middle-уровне. Четверка российского бигтеха – "Сбербанк", "Яндекс", "Тинькофф" и VK – лидируют по количеству размещенных вакансий.

📉 Рынок вакансий мобильных разработчиков упал на 24%

Венчур - это про образование

Вчера участвовал в панельной дискуссии на конференции AI in 2023. Подняли тему организации адекватной поддержки стартапов со стороны государства.

Василь Закиев озвучил очень правильную мысль о том, что государство должно воспринимать венчурные инвестиции не как прямой драйвер роста экономики, а как косвенный. Нельзя научиться делать бизнес, не делая бизнес. Это навык, который нарабатывается только в бою.

В этой парадигме, инвестиции в начинающих предпринимателей - это лучшая инвестиция со стороны государства. Если у них получиться построить компанию, отлично, если не получиться, то государство получит наученного опытом предпринимателя. Выигрыш при любом раскладе.

Осталось придумать как сделать так, чтобы они потом не уезжали из России в один конец.

Личная позиция - пересечение несовместимостей чужих позиций

Сейчас принято много говорить о личной позиции, личном мнении.

Во первых, почти все наши идеи мы наследуем. Какие-то передаются нам тысячелетиями, а какие-то десятилетиями.

Во вторых, уникальные идеи синтезируются, как новое качество при количественном "переломе" старых. Это происходит очень редко. Обычно этих людей мы знаем по именам и изучаем их идеи и биографии.

Для обычного человека, личное мнение формируется, как нестыковка мнений его контекста. Чем больше мнений, чем больше в них противоречий, чем отчетливее ощущение, что у тебя есть свой взгляд.

То, что мы ощущаем как наше собвенное мнение - это ощущение ментального трение и несовместимость чужих мнений, чаще всего уже давно мертвых людей, в нашей голове.

3 вида менеджеров, которые я не выношу

Менеджер - собиратель

Чуть что, он собирает всех кого надо и не надо на встречи. Он забивает календари коллег ненужными митингами, потому что желание собрать митинг доминирует над желанием подумать своей головой. Таких менеджеров ненавидят разработчики, потому что они не привносят никакой ценности, а просто собирают всех в надежде, что собранная им группа сама все решит. Таким образом они перекладывать часть собственных функций на коллективное сознательное и бессознательное, собранной им группы. Поймите правильно, организовывать коммуникацию - это важная часть функций менеджера. Однако, такие встречи должны быть оправданы, повестка продумана, состав осмысленным, сам менеджер должен фасилитировать выработку решений. А любителей бездумно собирать митинги надо гнать в шею, потому что они крадут время ваших экспертов, а значит ваши деньги.

Менеджер - аналитик

Этот тип менеджеров готов завалить отчетами, исследованиями, ссылками своего руководителя. Он очень глубоко понимает контекст проблемы, он многогранно видит ситуацию, но он не умеет выполнять ключевую функцию - решать проблемы. Менеджер - это звено, которое способно брать на себя ответственность за результат, принимать решения. Менеджер - аналитик патологически не способен принимать решения, поэтому готов вечно перекладывать отвесность за решение на своего руководителя, заваливаю его аналитикой, как бы сублимируя свою недееспособность. Аналитика - важная часть принятия решений, но именно поэтому существует отдельная функция, которая информирует, без обязательств принимать решения.

Менеджер - передаст

Да да, тот самый, который передает, пересылает всем письма в почте и сообщения в телеграме. Он гоняет туда-сюда сообщения, словно цифровой гонец в эпоху когда информация доставляется быстро и без посредников. Он не удосуживается вычленить смысл из текста, понять что важно, сформулировать задачу, а свято верит, что его роль заканчивается на редиректе. Такой менеджер усложняет и удлиняет любой процесс, являясь звеном умножающим хаос и лишнюю работу. Хороший менеджер должен уметь быстро агрегировать информацию, вычленять главное и управлять приоритетом. Это его работа, а не размазанная по всей команде ответственность.

От сложного к простому

Каждый день мы получаем информацию о новых открытиях или подходах. Мы живем в эпоху когда человечество максимально быстро майнит новые знания.

Это рождает чувство тревоги от неспособности угнаться за актуальной повесткой. Ты еще не успел ознакомиться с классикой, как уже написаны 10 опровержений и опровержений на опровержения! Возникаем законный вопрос: зачем вообще пытаться, если ты принципиально не способен угнаться?

Еще Томас Кун объяснил цикл изменения научных парадигм из 3 этапов:

1. Действующая теория имеет сильную объяснительную способность

2. Появляются и накапливаются аномалии и противоречия, которые не объясняются действующей парадигмой

3. Рождается новая парадигма.

Однако, мало кто обращает внимание на такое следствие - новая парадигма обладает намного более мощной объяснительной силой, становясь более лаконичной. Те большое количество явлений, законов, фактов можно объяснить апеллируя к ней и сделать это проще.

Например, механика Ньютона объяснила десятки явлений, которые по отдельности были сложны и непонятны. Теория относительности позволила объяснить еще больший класс законов.

Да, мир ускоряется с точки зрения новых знаний, но и сами объяснения становятся лаконичнее, сильнее, эффективнее.

Считаю, что эта логика применима не только к науке, но и теориям в прикладных сферах: менеджмент, маркетинг, дизайн итд.

Наткнулся в ленте FB :)

Лучшая защита - это нападение!

Заметки о консерватизме

Как-то я писал текст про то, что наиболее развитые экономики таковые, именно благодаря качеству консервативных элит. Судя по отзывам, аудитория этого канала не согласилась с тезисом, хочу продолжить рассуждения на эту тему.

Стоит прояснить, что консерваторы - это не те, кто против прогресса в социальной и экономической жизни. Они несут ответственность за преемственность.

Их цель «Сохранять суть, стимулируя прогресс». Они понимают ответственность перед будущими поколениями, они понимают ценность наследия. Именно способность развиваться путем наслаивание ценностей культурных, экономических, социальных определяет на личной дистанции будет ли страна аутсайдером или лидером.

Мой личный опыт общения показывает, что консерваторы часто сложнее и интереснее. Они стараются искренне понимать новые идеи и встраивать их в свою картину мира.

Они вынуждены смотреть дальше в прошлое и будущее. Разбираться в том, какие идеи, нарративы лежат в основе народности. Что можно менять, а что трогать смертельно.

С неолибералами мне скучно спорить потому что часто они банально некомпетентны и неспособным спорить содержательно и глубоко. Как это свойственно революционному мышлению, оно лозунгово, бинарно, идеалистично. И в этом его прелесть и функция. Задача этого крыла непрерывно челеджить старую систему.

Я не понимаю, как можно серьезно обсуждать либеральные и неолиберальные идеи с тем, кто не понимает вклад в это направление «сократиков», Руссо, Поппера, Камю, Сартра.

Не спешите обвинять меня в снобизме:) Я искренне уверен, что если человек отстаивает идеи, генезис которых он не понимает, то он просто ретранслятор без позиции. А спорить с ретранслятором бессмысленно, он все равно победит :)

Я нахожу для себя какой-то неисчерпаемый ресурс в неординарных биографиях.

Истории тех жил до тебя в прошлом, могут стать настоящим подспорьем в настоящем.

Из недавнего, вышел отличный ролик про жизнь Карла Густава Маннергейма. Вот уж действительно жизнь полная сюжетов для фильмов любого жанра :)

https://youtu.be/gJm58K2zTik?si=P6z3RIREZ56lhaIU

Делегирование власти и бюрократии

Читаю сейчас книгу Люттвака «Государственный переворот», наткнулся на интересное наблюдение.

Вся книга - исторический обзор госпереворотов и их предпосылок.

Одну из предпосылок к успешному перевороту он определяет так:

"Бюрократия в государстве делегирована, а власть нет."

Например, в США сама власть многоуровнева, сложна, много систем сдерджек и противовесов. В такой ситуации устроить переворот невозможно. В СССР же напротив, развитая и многооуровневая бюрократия, полностью лишенная права принимать важные решения.

Если в стране власть сконцентрирована в одном узле, но есть развитая бюрократия, то можно захватив этот узел сохранить управляемость ситуацией. Бюрократия просто примет новую власть, потому то лишена воли к управлению.

Это, кстати, довольно частая ошибка делегирования в компаниях. Когда функция делегирована, а властные полномочия нет. Нельзя делегировать ответственность без полномочий, а то мало ли что.

Увлекся в этом году практической стрельбой. В восторге от нового увлечения.

Помогает развивать навык концентрации.

Начинаешь лучше контролировать тело. Пистолет очень нетолерантен к лишним движениям.

Это просто весело! Ты взаимодействуешь с технологически сложным оружием и понимать нюансы его работы очень увлекательно.

Главное - найти хорошего инструктора. Нам очень повезло с Алексеем.

Несколько идей, которые вынес для себя из мастер класса со Смертиным и Борзаковским

Личный рост начинается с понимания и принятие предельной ответственности за свою жизнь. Алексей рассказывал, что до того, как он переехал в Англию, он мог перекладывать неудачи своей игры на команду, массажистов, поваров. В Англии он попал в предельно индивидуалистическую культуру. Он понял, что предоставлен самому себе. Никто за ним ни «бегает», помогая добиваться его личных результатов. Это крайне индивидуалистическая среда сработала как катализатор принятия личной ответственности за свою карьеру и жизнь.

Сверхцели - чаще ломают, чем помогают. Юрий Борзаковский, рассказывал, как он готовился к победе на Олимпийских играх. Киношное преодоление через боль, кровь и слезы кажутся не лучшей стратегией. Хороший тренер и спортсмен выстраивают долгосрочный план и плавно, без надрывов, добиваются прогресса шаг за шагом. Дисциплина и рутина, а не несколько подвигов стоят за легендарными победами.

Алексей рассказывал, что практикует стоицизм. В спорте часто бывает так, что ты выложишься на 120%, но проиграешь. Потому что против тебя играет кто-то другой со своим замыслом, а еще госпожа удача крайне своевольна. Борзаковский рассказывал, как 4 года готовился к Олимпиаде 2012 года и заболел за неделю до старта. Обидно, но не все от тебя зависит и нет смысла расстраиваться из вмешательства хаоса.

Отдельное удовольствие получил от обсуждения «Нравственных писем к Луцилию» Сенеки с Алексеем. Оказалось, что для обоих это настольная книга.

Читать рецензии интересных авторов порой не менее интересно, чем читать книги интересных авторов

https://www.forbes.ru/tekhnologii/495903-robot-ne-zasluzivaet-vezlivosti-iskusstvennyj-intellekt-glazami-filosofa

2 рождения

У Марка Аврелия Августина есть очень хорошая мысль о 2 рождениях ( моя вольная интерпретация )

Каждый человек рождается и попадает в контекст, который он не выбирает. Семья, культура, общество, экономика конкретного места сильно определяет то, какое место в жизни займет человек. Это рождение, которое от нас не зависит.

Однако, человек должен родиться еще раз, постигнув свои внутренние желания и способности. Такой человек становится причиной самого себя. Он субъектен. Он формирует место, которым хочет быть, а не ищет его в чужой системе.

Малая часть людей рождаются второй раз, в его логике. Это требует воли и непрерывной духовной практики внутренних диалогов о важном.

Многим суждено родиться и умереть, так и не узнав кто ты по праву собственного выбора.