Российская экономика главным образом ограничена нехваткой рабочей силы.
Кажется, что в этом согласны и экономисты всей палитры (от Гуриева до Хазина), и политики, и предприниматели всех уровней.
Для большинства компаний - это скорее новая проблема, а вот ИТ компании уже около 10 лет живут в ситуации хищной конкуренции за кадры.
За это время стало очевидно, что устраивать гонку окладов - плохая стратегия. Это стратегический выстрел в свою же ногу, а те, кого вы перекупили деньгами, будут так же перекуплены другими позже.
За это время стало очевидно, что инвестировать в собственные школы подготовки кадров - лучшая стратегия.
Некоторое ошибочно полагают, что проблема в ВУЗах. Мол, вот в СССР готовили уууух! Одни Королевы и Туполевы. Разумеется, нет. Экономика ускоряется по закону ускорения истории. Она становится сложнее с нарастающей динамикой. Ни один ВУЗ мира не способен успевать готовить кадры в таком ритме. И тут мы делаем вывод, который умные компании поняли давно:
Готовить кадры - это функция самих кампаний. Базовая функция. Как продажи, маркетинг, управленческий учет итд.
ВУЗы - это про сложность мышления, про логику, про культурную среду, про насмотренность. ВУЗы смогут давать фундаментальную базу для дальнейшего развития человека (без нее остальное не имеет смысла ), но не смогут давать профессию.
Главная иллюзия тут в том, что небольшие компании думают, что функция образования - это для корпораций. Мы в Технократии начали сотрудничать с ИТИС, когда нас было не больше 20 человек. С ростом компании это направлении развивалась и усложнялось. Сейчас это целое направление под брендом Agona. Будучи сильно меньше по объему бизнеса, мы навязали конкуренцию на уровне собственных школ большим компаниям. Именно благодаря этой «Стратегии Давида» мы выстояли и выросли тогда.
Я уверен, что инвестировать в собственные образовательные направления должны все компании от мала до велика. Это одинаково верно для частной клиники, ит компании, производителя мебели или торгового дома. Это не так дорого. Это не так сложно. Благо, что развитый Россиский эдтех подготовил большое количество кадров для реализации таких проектов.
Нехватка кадров - это проблема, которая не решится сама по себе. Мигранты решат ее очень нишево. Начинайте инвестировать в свои школы подготовки кадров и вы удивитесь, как преобразится ваш бизнес спустя пару лет.
Потому что качество людей в компании определяет все. Надеется на авось, в самом важном элементе бизнеса, я бы не стал.
Кажется, что в этом согласны и экономисты всей палитры (от Гуриева до Хазина), и политики, и предприниматели всех уровней.
Для большинства компаний - это скорее новая проблема, а вот ИТ компании уже около 10 лет живут в ситуации хищной конкуренции за кадры.
За это время стало очевидно, что устраивать гонку окладов - плохая стратегия. Это стратегический выстрел в свою же ногу, а те, кого вы перекупили деньгами, будут так же перекуплены другими позже.
За это время стало очевидно, что инвестировать в собственные школы подготовки кадров - лучшая стратегия.
Некоторое ошибочно полагают, что проблема в ВУЗах. Мол, вот в СССР готовили уууух! Одни Королевы и Туполевы. Разумеется, нет. Экономика ускоряется по закону ускорения истории. Она становится сложнее с нарастающей динамикой. Ни один ВУЗ мира не способен успевать готовить кадры в таком ритме. И тут мы делаем вывод, который умные компании поняли давно:
Готовить кадры - это функция самих кампаний. Базовая функция. Как продажи, маркетинг, управленческий учет итд.
ВУЗы - это про сложность мышления, про логику, про культурную среду, про насмотренность. ВУЗы смогут давать фундаментальную базу для дальнейшего развития человека (без нее остальное не имеет смысла ), но не смогут давать профессию.
Главная иллюзия тут в том, что небольшие компании думают, что функция образования - это для корпораций. Мы в Технократии начали сотрудничать с ИТИС, когда нас было не больше 20 человек. С ростом компании это направлении развивалась и усложнялось. Сейчас это целое направление под брендом Agona. Будучи сильно меньше по объему бизнеса, мы навязали конкуренцию на уровне собственных школ большим компаниям. Именно благодаря этой «Стратегии Давида» мы выстояли и выросли тогда.
Я уверен, что инвестировать в собственные образовательные направления должны все компании от мала до велика. Это одинаково верно для частной клиники, ит компании, производителя мебели или торгового дома. Это не так дорого. Это не так сложно. Благо, что развитый Россиский эдтех подготовил большое количество кадров для реализации таких проектов.
Нехватка кадров - это проблема, которая не решится сама по себе. Мигранты решат ее очень нишево. Начинайте инвестировать в свои школы подготовки кадров и вы удивитесь, как преобразится ваш бизнес спустя пару лет.
Потому что качество людей в компании определяет все. Надеется на авось, в самом важном элементе бизнеса, я бы не стал.
👍26🔥13❤2👏1
Сегодня мой день рождения.
Мне очень везет по жизни. У меня прекрасные родные, друзья, партнеры.
В этом божественном рандоме везения есть те, кому повезло меньше.
В свой день рождения я хочу обратить ваше внимание на фонд «Мамы Казани».
Они работают с детишками от которых отказались в роддоме. Этим детям не повезло с родителями, но еще может повезти с нами.
http://mamakazan.org/pozhertvovat/
Мне очень везет по жизни. У меня прекрасные родные, друзья, партнеры.
В этом божественном рандоме везения есть те, кому повезло меньше.
В свой день рождения я хочу обратить ваше внимание на фонд «Мамы Казани».
Они работают с детишками от которых отказались в роддоме. Этим детям не повезло с родителями, но еще может повезти с нами.
http://mamakazan.org/pozhertvovat/
❤62🎉16💔8👍6👏2
Про стили коммуникации и систему свой-чужой
Большая часть бизнес взаимодействий работает по принципу системы «свой/чужой». Начиная с вами работать, ваши партнеры пытаются понять, а «свой» ли этот парень?
Учитывая наработки товарища Канемана, можно сказать, что это и есть основной этап принятия решения. Если вы прошли фильтр «свой-чужой» и стали своим, то решение о работе с вами уже принято. Далее мозг будет генерировать рациональные аргументы в пользу уже сделанного вывода.
Важным критерием прохождение системы «свой-чужой» является стиль коммуникации. Я не претендую на академичность, но для себя выделил 3 базовых, которыми стоит овладеть.
Стиль «По понятиям»
С лексической точки зрения, общение может быть далеким от диалогов из «Бригады» и Бумера», но суть примерно та же. За вопросами о технологиях, процессах работы, показателях бизнеса, стоит желание выяснить «а нормальный ли ты пацан?». Не предаешь ли своих? Можно ли доверять твоему слову без договоров? В целом, этот мафиозный стиль встречается и среди корпоратов, и среди чиновников, и среди стартаперов. Стиль в большей степени определяется средой в которой формировался ваш собеседник, и не обязательно что-то говорит о компании.
Стиль «Платонический»
Общение с гиперфокусом на обсуждение идей, концепций, моделей. Собеседник тестирует вашу способность держаться уровня абстракции и виртуозно маневрировать уровнями. Важна сложность мышления, способность проваливаться в глубину рассуждения, не теряя сути. Интересно, что такой стиль может встречать в обсуждении довольно таки простых задач, где такая сложность мышления избыточна. Тем не менее, не пройдя этот фильтр, сработаться не получится.
Стиль «Поэтический»
Общение изобилует романтической идеализацией, много метафор, отсылок к искусству. Собеседник пытается понять ловите ли вы его эмоциональную волну. Эмоциональная синхронизация - ключевая составляющая. С моим уровнем эмпатии, подход кажется мне безумным. Тем не менее, я лично знаю несколько таких команда, которые растут и развиваются, синхронизируясь на этой недоступной мне волне :)
Буду признателен, если обогатите этот пост своими наблюдениями
Большая часть бизнес взаимодействий работает по принципу системы «свой/чужой». Начиная с вами работать, ваши партнеры пытаются понять, а «свой» ли этот парень?
Учитывая наработки товарища Канемана, можно сказать, что это и есть основной этап принятия решения. Если вы прошли фильтр «свой-чужой» и стали своим, то решение о работе с вами уже принято. Далее мозг будет генерировать рациональные аргументы в пользу уже сделанного вывода.
Важным критерием прохождение системы «свой-чужой» является стиль коммуникации. Я не претендую на академичность, но для себя выделил 3 базовых, которыми стоит овладеть.
Стиль «По понятиям»
С лексической точки зрения, общение может быть далеким от диалогов из «Бригады» и Бумера», но суть примерно та же. За вопросами о технологиях, процессах работы, показателях бизнеса, стоит желание выяснить «а нормальный ли ты пацан?». Не предаешь ли своих? Можно ли доверять твоему слову без договоров? В целом, этот мафиозный стиль встречается и среди корпоратов, и среди чиновников, и среди стартаперов. Стиль в большей степени определяется средой в которой формировался ваш собеседник, и не обязательно что-то говорит о компании.
Стиль «Платонический»
Общение с гиперфокусом на обсуждение идей, концепций, моделей. Собеседник тестирует вашу способность держаться уровня абстракции и виртуозно маневрировать уровнями. Важна сложность мышления, способность проваливаться в глубину рассуждения, не теряя сути. Интересно, что такой стиль может встречать в обсуждении довольно таки простых задач, где такая сложность мышления избыточна. Тем не менее, не пройдя этот фильтр, сработаться не получится.
Стиль «Поэтический»
Общение изобилует романтической идеализацией, много метафор, отсылок к искусству. Собеседник пытается понять ловите ли вы его эмоциональную волну. Эмоциональная синхронизация - ключевая составляющая. С моим уровнем эмпатии, подход кажется мне безумным. Тем не менее, я лично знаю несколько таких команда, которые растут и развиваются, синхронизируясь на этой недоступной мне волне :)
Буду признателен, если обогатите этот пост своими наблюдениями
👍23❤9👎2😁1
Forwarded from Mikhail Tokovinin
Каждый раз, когда я пишу, что бизнес в России делать просто, легко и выгодно, хомяков бомбит - им кажется, что я хвалю сразу все, что есть в России. У хомяков так работает мозг - если хорошо, значит все хорошо, если плохо, то все плохо - у них всегда #всеоднозначно
Но жизнь сложнее, и часто бизнес выгодно и легко делать как раз там, где жить не очень. Самый яркий для меня пример это 90-ые в нашей стране: жизнь - кошмар, бизнес - халява. С точки зрения обывателя, первое, что надо было сделать в 1992-ом году - это свалить как можно дальше на запад. С точки зрения предпринимателя - срочно возвращаться на родину и хватать пока дают.
Одна из ключевых черт, которая отличает предпринимателей - высокая толерантность к риску. Это основа основ. Если вам страшно делать бизнес - вам не надо делать бизнес.
Но жизнь сложнее, и часто бизнес выгодно и легко делать как раз там, где жить не очень. Самый яркий для меня пример это 90-ые в нашей стране: жизнь - кошмар, бизнес - халява. С точки зрения обывателя, первое, что надо было сделать в 1992-ом году - это свалить как можно дальше на запад. С точки зрения предпринимателя - срочно возвращаться на родину и хватать пока дают.
Одна из ключевых черт, которая отличает предпринимателей - высокая толерантность к риску. Это основа основ. Если вам страшно делать бизнес - вам не надо делать бизнес.
👏13❤5👍3
Как бы складывая 2 тренда, предлагаю вместо «принял оффер» использовать «пришился» : )
😁14👍3👎2🤮1
В условиях ограниченных ресурсов важно повышать связность системы. Связность создает новое качество, которое может сыграть решающую роль.
Это напрямую относиться к предпринимательском сообществу в России. Нас мало, значит мы должны строить качественно лучшую коммуникацию.
Поэтому я всегда радуюсь, когда появляются новые предпринимательские сообщества. Вот и Михаил Кузнецов запустил в Казани «Клуб предпринимателей РТ». Я верю в его талант формировать и развивать такие движения.
Удачи клубу!
Это напрямую относиться к предпринимательском сообществу в России. Нас мало, значит мы должны строить качественно лучшую коммуникацию.
Поэтому я всегда радуюсь, когда появляются новые предпринимательские сообщества. Вот и Михаил Кузнецов запустил в Казани «Клуб предпринимателей РТ». Я верю в его талант формировать и развивать такие движения.
Удачи клубу!
Telegram
Код роста
GR-сообщество предпринимателей
По всем вопросам: @Kodrosta
По всем вопросам: @Kodrosta
👍11🔥1
Forwarded from Голос Технократии
Как мы разрабатывали MES-систему для одного из крупнейших заводов в России
Мы умеем и любим работать с задачами из промышленного сектора, а особенно с чем-то амбициозным. Например, разработать практически с нуля систему управления производством, чтобы оцифровать процессы, который много лет сопровождались бумажной документацией.
Как итог: разработали MVP для заводчан, которое интегрировалось в производственный процесс. В планах развивать продукт, чтобы масштабировать его на другие заводы.
https://technokratos.com/blog/21
Мы умеем и любим работать с задачами из промышленного сектора, а особенно с чем-то амбициозным. Например, разработать практически с нуля систему управления производством, чтобы оцифровать процессы, который много лет сопровождались бумажной документацией.
Как итог: разработали MVP для заводчан, которое интегрировалось в производственный процесс. В планах развивать продукт, чтобы масштабировать его на другие заводы.
https://technokratos.com/blog/21
🔥14👍2
Моя концепция двойного долга
Вопрос смысла существования - фундаментален. Я чувствую, как много стало тех, кто потерял опору в своих взглядах и смыслах. Я веду много дискуссий с разными людьми на эту тему в последние 2 года. В отношении себя я руководствуюсь концепцией двойного долга.
Начну с категоричного тезиса, что смысл жизни не может быть определен в рамках человеческой жизни. Смысл должен нести акт «касания вечности». Я сейчас не буду останавливаться на аргументации, но скажу, что поиск смысла в рамках конечной человеческой жизни - почти наверняка приведет в тупик материализма, нигилизма, морального релятивизма.
В моей парадигме человек должен быть движим 2 направленным долгом: Долг внешний и долг внутренний.
Долг внешний - это моя обязанность привнести в мир новое качество, новую сложность: технологии, искусство, любовь, правду (вопрос категориальности). Кто-то строит «пласты пирамид», чтобы человечество в следующем поколении получило лучшую «точку обзора», как это делает Маск с освоением космоса. Положить свой небольшой кирпичик в этот пласт - уже достижение перед следующей итерацией человечества. Просто любить своего ребенка и вырастить его счастливым, может оказаться решающим вкладом в общее дело. У каждого разные способности и базовые возможности, но каждый может внести вклад. Это стремление облагораживает человека. Лучшие из нас были движимы этим желанием и построили мир в котором мы живем. Смыслы, выходящие за рамки нашей жизни, поднимают человека в вертикали «обезьяна» - «сверхчеловек».
Долг внутренний - это моя обязанность найти свои границы и опоры. Раскрыть свои таланты, признаться в своих слабостях, сформовать собственные смыслы и ценности, смело принять свои вызовы, освободиться. «Выйти из Египта» выражаясь метафорически. Я как-то раскрывал термин Aret, публикуя эпизод Илиады «Прощание Гектора с Андромахой». Aret - то, что заставляет нас раскрываться, как человека. Гектор был поэтом, достойным мужем, любящим отцом, но прежде всего воином. Aret - это то, что двигало им в разностороннем развитии себя. Aret - это то, что не позволило ему внутренне уклониться от битвы с Ахиллом.
Долг внутренний - это обязанность ответить на вопрос «Кто я есть?». Долг внешний - это обязанность ответить на вопрос «Что я оставлю после себя?». Два этих вопроса - это как 2 рельса, которые позволяют двигаться устойчиво при любых внешних условиях.
Понятие долга тесно связано с идеей служения. Это можно воспринять, как несвободное состояние. Однако, лучшие из нас служат. Кто-то искусству, кто-то стране, кто-то Богу, кто-то науке, кто-то идеям. Служат президенты и миллиардеры, генералы и художники. Потому что служение - это свобода от энтропии. Это выработанный в нас социальный и биологический механизм управления хаосом. Это то, что помогает найти опору и сделать шаг вперед.
Вопрос смысла существования - фундаментален. Я чувствую, как много стало тех, кто потерял опору в своих взглядах и смыслах. Я веду много дискуссий с разными людьми на эту тему в последние 2 года. В отношении себя я руководствуюсь концепцией двойного долга.
Начну с категоричного тезиса, что смысл жизни не может быть определен в рамках человеческой жизни. Смысл должен нести акт «касания вечности». Я сейчас не буду останавливаться на аргументации, но скажу, что поиск смысла в рамках конечной человеческой жизни - почти наверняка приведет в тупик материализма, нигилизма, морального релятивизма.
В моей парадигме человек должен быть движим 2 направленным долгом: Долг внешний и долг внутренний.
Долг внешний - это моя обязанность привнести в мир новое качество, новую сложность: технологии, искусство, любовь, правду (вопрос категориальности). Кто-то строит «пласты пирамид», чтобы человечество в следующем поколении получило лучшую «точку обзора», как это делает Маск с освоением космоса. Положить свой небольшой кирпичик в этот пласт - уже достижение перед следующей итерацией человечества. Просто любить своего ребенка и вырастить его счастливым, может оказаться решающим вкладом в общее дело. У каждого разные способности и базовые возможности, но каждый может внести вклад. Это стремление облагораживает человека. Лучшие из нас были движимы этим желанием и построили мир в котором мы живем. Смыслы, выходящие за рамки нашей жизни, поднимают человека в вертикали «обезьяна» - «сверхчеловек».
Долг внутренний - это моя обязанность найти свои границы и опоры. Раскрыть свои таланты, признаться в своих слабостях, сформовать собственные смыслы и ценности, смело принять свои вызовы, освободиться. «Выйти из Египта» выражаясь метафорически. Я как-то раскрывал термин Aret, публикуя эпизод Илиады «Прощание Гектора с Андромахой». Aret - то, что заставляет нас раскрываться, как человека. Гектор был поэтом, достойным мужем, любящим отцом, но прежде всего воином. Aret - это то, что двигало им в разностороннем развитии себя. Aret - это то, что не позволило ему внутренне уклониться от битвы с Ахиллом.
Долг внутренний - это обязанность ответить на вопрос «Кто я есть?». Долг внешний - это обязанность ответить на вопрос «Что я оставлю после себя?». Два этих вопроса - это как 2 рельса, которые позволяют двигаться устойчиво при любых внешних условиях.
Понятие долга тесно связано с идеей служения. Это можно воспринять, как несвободное состояние. Однако, лучшие из нас служат. Кто-то искусству, кто-то стране, кто-то Богу, кто-то науке, кто-то идеям. Служат президенты и миллиардеры, генералы и художники. Потому что служение - это свобода от энтропии. Это выработанный в нас социальный и биологический механизм управления хаосом. Это то, что помогает найти опору и сделать шаг вперед.
👍26❤17👏4⚡1👌1
Над мышлением можно и нужно работать. В данном деле определено преуспели 2 науки: математика и философия. С математикой все проще, потому что с разной степени успешности ей обучают в школе. С философией все сложнее. Она либо обесценивается, либо барьером становиться специфичный язык.
Я абсолютно убежден, что без серьезного изучения философии невозможно в современном мире ни разобраться, ни преуспеть. Тут, как с политикой у Черчиля: либо ты занимаешься идеями, либо они тобой.
Когда я фантазирую о собственном университете, то думаю, что строил бы программу вокруг 3 базовых дисциплин: философии, математики и эстетики.
Тем ценнее, когда я нахожу хороших «проводников» в философию. Одним из таких проводников для меня когда-то стал Андрей Олегович Баумейстер, доктор философских наук из Киева. У него много великолепного контента и по античной философии, и по метафизике сознания, и по аналитической философии. Так же есть отличные совместные циклы с Алексеем Арестовичем «Политические этюды» и «Философские этюды».
Если вам интересно разобраться в философии, то YouTube канал Андрея Олеговича - отличная точка входа.
Кстати, есть ли в пространстве Российского YouTube такие достойные каналы? Возможно, вы знаете кого-то в Казани? Я бы хотел выйти с предложением на них.
Я абсолютно убежден, что без серьезного изучения философии невозможно в современном мире ни разобраться, ни преуспеть. Тут, как с политикой у Черчиля: либо ты занимаешься идеями, либо они тобой.
Когда я фантазирую о собственном университете, то думаю, что строил бы программу вокруг 3 базовых дисциплин: философии, математики и эстетики.
Тем ценнее, когда я нахожу хороших «проводников» в философию. Одним из таких проводников для меня когда-то стал Андрей Олегович Баумейстер, доктор философских наук из Киева. У него много великолепного контента и по античной философии, и по метафизике сознания, и по аналитической философии. Так же есть отличные совместные циклы с Алексеем Арестовичем «Политические этюды» и «Философские этюды».
Если вам интересно разобраться в философии, то YouTube канал Андрея Олеговича - отличная точка входа.
Кстати, есть ли в пространстве Российского YouTube такие достойные каналы? Возможно, вы знаете кого-то в Казани? Я бы хотел выйти с предложением на них.
❤11
Audio
Недавно мучала бессонница и я решил поэкспериментировать с генеративной музыкой.
С ИИ алгоритмами подписывают контракты большие лейблы. Говорят, что это изменит музыку навсегда. Вот и мне было любопытно на что они способны.
Мой супер-пупер дата-сайнтист брат посоветовал сервис https://app.suno.ai/
Чтобы не нарушать авторские права, в качестве текста использовал свои строки, посвященные Осипы Мандельштаму.
Мне казалось, что век волкодав,
Был растерзан младыми волками.
Разжимая пасть и устав,
Он смирился с памятью в камне.
Наш неопытный взор обманулся,
Перепутав рассвет с закатом.
Под лучами надежды проснулся,
И был оглушён раскатом.
Промерзла под нами земля,
Так с колен подниматься проще.
И грязь, что прочнее льда,
Снова падших мурует в толще.
Просыпается древний монстр,
И снова меняет обличие.
Предсказанный демон Гоббса,
Бессмертный в любом обличии.
Гильгамеш, Геракл, Давид,
Бились ради его забавы.
И в тёмную ночь он не спит,
Меняя жизни на лавры.
Он древнее садов Эдема,
Взрастивший в земле Иггдрассиль.
Его бессметная тема -
Быть искрой там где есть фитиль.
Жизнь зародилась во тьме.
Гений смерти ошибся в расчёте.
Капля на чёрном холсте -
Предвестник заката ночи.
Прикрепляю файл, который получен буквально с 4 генерации. Вокал получается немного криповый. Как будто с тобой говорит Лора Палмер в Черном вигваме. Генеративный голос часто не попадает в такт и путается в ударениях (тут есть недостаток самого текста, я не соблюдаю размерность жестко). При этом музыка генерируется вполне сносная. Довольно любопытно миксовать жанры.
Для меня музыка и стихи - это терапия души, но для тех, кто это умеет делать хорошо - этот инструмент открывает огромные возможности. Он пока сыроват для генерации конечного произведения, но вот разнообразить процесс творческого поиска точно может.
В комментарии прикрепляю инструкцию (не моего авторства, не нашел ссылку), как лучше работать с алгоритмом.
С ИИ алгоритмами подписывают контракты большие лейблы. Говорят, что это изменит музыку навсегда. Вот и мне было любопытно на что они способны.
Мой супер-пупер дата-сайнтист брат посоветовал сервис https://app.suno.ai/
Чтобы не нарушать авторские права, в качестве текста использовал свои строки, посвященные Осипы Мандельштаму.
Мне казалось, что век волкодав,
Был растерзан младыми волками.
Разжимая пасть и устав,
Он смирился с памятью в камне.
Наш неопытный взор обманулся,
Перепутав рассвет с закатом.
Под лучами надежды проснулся,
И был оглушён раскатом.
Промерзла под нами земля,
Так с колен подниматься проще.
И грязь, что прочнее льда,
Снова падших мурует в толще.
Просыпается древний монстр,
И снова меняет обличие.
Предсказанный демон Гоббса,
Бессмертный в любом обличии.
Гильгамеш, Геракл, Давид,
Бились ради его забавы.
И в тёмную ночь он не спит,
Меняя жизни на лавры.
Он древнее садов Эдема,
Взрастивший в земле Иггдрассиль.
Его бессметная тема -
Быть искрой там где есть фитиль.
Жизнь зародилась во тьме.
Гений смерти ошибся в расчёте.
Капля на чёрном холсте -
Предвестник заката ночи.
Прикрепляю файл, который получен буквально с 4 генерации. Вокал получается немного криповый. Как будто с тобой говорит Лора Палмер в Черном вигваме. Генеративный голос часто не попадает в такт и путается в ударениях (тут есть недостаток самого текста, я не соблюдаю размерность жестко). При этом музыка генерируется вполне сносная. Довольно любопытно миксовать жанры.
Для меня музыка и стихи - это терапия души, но для тех, кто это умеет делать хорошо - этот инструмент открывает огромные возможности. Он пока сыроват для генерации конечного произведения, но вот разнообразить процесс творческого поиска точно может.
В комментарии прикрепляю инструкцию (не моего авторства, не нашел ссылку), как лучше работать с алгоритмом.
🔥13👍6❤1🤔1
Предприниматель строит мосты
Я перманентно рассуждаю о том, что такое быть предпринимателем.
Обычно, новое определение держится какое-то время, а потом я его усиливаю или нахожу новое. Влияет опыт, настроение, контекст задач.
На данный момент я думаю, что предприниматель - строит «мосты», создаёт связи.
Он функция извлечения эмерджентности. Он формирует новые связи и рождает новое качество. Он та самая единица в логике 2+2=5.
Повышать связность - способ участвовать в глобальной миссии человека, повышения сложности, те поиска истины.
Я перманентно рассуждаю о том, что такое быть предпринимателем.
Обычно, новое определение держится какое-то время, а потом я его усиливаю или нахожу новое. Влияет опыт, настроение, контекст задач.
На данный момент я думаю, что предприниматель - строит «мосты», создаёт связи.
Он функция извлечения эмерджентности. Он формирует новые связи и рождает новое качество. Он та самая единица в логике 2+2=5.
Повышать связность - способ участвовать в глобальной миссии человека, повышения сложности, те поиска истины.
👍11🔥3
Фильм «Кто убил BlackBerry»
Любой бизнес - это система сложных противоречий. Этот накал рождает искры. Искры бывают «зажигающими» людей, а бывают «сжигающими» компанию.
Это только в биографиях, задним числом, все выглядит складным нарративом. По факту ты действуешь в вихре противоречивых векторов интересов, целей, амбиций. Часто выбираешь из двух зол.
В этом плане, очень показательная история компании, которая изобрела «мобильность», но проиграла гонку яблочным.
Рекомендую к просмотру
Любой бизнес - это система сложных противоречий. Этот накал рождает искры. Искры бывают «зажигающими» людей, а бывают «сжигающими» компанию.
Это только в биографиях, задним числом, все выглядит складным нарративом. По факту ты действуешь в вихре противоречивых векторов интересов, целей, амбиций. Часто выбираешь из двух зол.
В этом плане, очень показательная история компании, которая изобрела «мобильность», но проиграла гонку яблочным.
Рекомендую к просмотру
👍10❤4
Интеллектуальный поиск и выбор
Продолжаю развивать тему с поисками смыслов, которую поднимал выше.
Мы живем во время максимального интереса человека к самому себе. Мы ищем ответы, и на этом пути нас сопровождают проводники: психологи, коучи, наставники, авторы концепций саморазвития.
Мы уверены, что ответы есть где-то внутри нас или снаружи. Нужно просто их найти, опознать, распознать. Я думаю, что этот тезис очень ограниченно верен.
Смысл - это атрибут личности. Личность - продукт воли, а не знания. Повышение насмотренности и информированности помогает теоретически разобраться в многообразии, но не решает задачу. Можно прочитать все книги и иметь 10 психологов, но это ни на шаг вас не сдвинет, пока вы не решитесь зафиксировать свою систему координат.
Нет ответов о себе, которые можно найти. Есть только выбор, как акт воли, от которого можно оттолкнуться и начать формировать самость.
Фихте формулировал это еще радикальнее, утверждая что личность формируется в исключительно творческом процессе. Творческий процесс - как высшее проявление волевого акта. Человек не творящий - человек спящий. Через его сознание протекают чужие идеи, концепции, мысли и если он никак не реагирует, то он не формируется в принципе.
Продолжаю развивать тему с поисками смыслов, которую поднимал выше.
Мы живем во время максимального интереса человека к самому себе. Мы ищем ответы, и на этом пути нас сопровождают проводники: психологи, коучи, наставники, авторы концепций саморазвития.
Мы уверены, что ответы есть где-то внутри нас или снаружи. Нужно просто их найти, опознать, распознать. Я думаю, что этот тезис очень ограниченно верен.
Смысл - это атрибут личности. Личность - продукт воли, а не знания. Повышение насмотренности и информированности помогает теоретически разобраться в многообразии, но не решает задачу. Можно прочитать все книги и иметь 10 психологов, но это ни на шаг вас не сдвинет, пока вы не решитесь зафиксировать свою систему координат.
Нет ответов о себе, которые можно найти. Есть только выбор, как акт воли, от которого можно оттолкнуться и начать формировать самость.
Фихте формулировал это еще радикальнее, утверждая что личность формируется в исключительно творческом процессе. Творческий процесс - как высшее проявление волевого акта. Человек не творящий - человек спящий. Через его сознание протекают чужие идеи, концепции, мысли и если он никак не реагирует, то он не формируется в принципе.
👍16❤10🔥3🤔3💔1
Невозможность удержать Status Quo
Среди предпринимателей популярна фраза, что бизнес - это как езда на велосипеде в гору: ты либо едешь вверх, либо катишься вниз. Суть в том, что фиксация на месте невозможна и иллюзорна.
Это частный пример более широкого правила о динамике в большой стратегии.
Ничто не может удержать имеющееся, без стремления к экспансии.
Империи не могут удерживаться без экспансий новых территорий / рынков / ресурсов.
Бизнес не может удерживать достигнутые результаты, если не запускает новые продукты и не выходит на новые рынки.
Отношения людей не могут сохраниться, если нет личного роста каждого и обоюдного стремления расти в отношениях.
Армии, которые переходят от активной обороны к простому удержанию плацдарма знают, что уже проиграли.
Персональная динамика субъекта действует в динамике контекста. Суть в том, чтобы переигрывать эту динамику.
Например, каждый предприниматель знает, как понять достаточно ли быстро растет бизнес. Нужно соотнести рост своей компании с ростом рынка на котором ты действуешь. Если растешь медленнее рынка, ты «еда» для конкурентов, если быстрее ты «за столом».
Нельзя сохраниться в стратегии сохранения. Можно допускать маневр, но нельзя избежать пути экспансии, если ты выбираешь развитие.
Среди предпринимателей популярна фраза, что бизнес - это как езда на велосипеде в гору: ты либо едешь вверх, либо катишься вниз. Суть в том, что фиксация на месте невозможна и иллюзорна.
Это частный пример более широкого правила о динамике в большой стратегии.
Ничто не может удержать имеющееся, без стремления к экспансии.
Империи не могут удерживаться без экспансий новых территорий / рынков / ресурсов.
Бизнес не может удерживать достигнутые результаты, если не запускает новые продукты и не выходит на новые рынки.
Отношения людей не могут сохраниться, если нет личного роста каждого и обоюдного стремления расти в отношениях.
Армии, которые переходят от активной обороны к простому удержанию плацдарма знают, что уже проиграли.
Персональная динамика субъекта действует в динамике контекста. Суть в том, чтобы переигрывать эту динамику.
Например, каждый предприниматель знает, как понять достаточно ли быстро растет бизнес. Нужно соотнести рост своей компании с ростом рынка на котором ты действуешь. Если растешь медленнее рынка, ты «еда» для конкурентов, если быстрее ты «за столом».
Нельзя сохраниться в стратегии сохранения. Можно допускать маневр, но нельзя избежать пути экспансии, если ты выбираешь развитие.
👍18❤2🤔2
Управление людьми и управление проектами / Часть 1
В недавнем интервью Соколовскому, Михаил Токовинин высказал очень важную мысль. Он подметил, что когда вам обещают обучить вас управлению, то вас учат управлять проектами, а не людьми. Управление людьми - навык, который передается скрупулезно от мастера к подмастерью, через насмотренность и опыт. И это самый высокооплачиваемый навык в мире.
Меня эта мысль натолкнула на размышления о том, что же я к своим годам усвоил про управление людьми.
1. Люди хотят, чтобы ими управляли
Это краеугольная мысль в дальнейшем рассуждении. Власть и ответственность невыносимы для большинства и они стремятся ее выручить кому-то, как можно скорее. Даже когда вы видите демократические протесты - это желание забрать власть у одних и отдать ее другим, не забрать себе.
2. Управление людьми несет сакральную функцию
В отличии от менеджмента проектов, управление людьми содержит символическую и экзистенциальную функции. Например, идея государства, как сервис, как набор иконок в приложении Госуслуг - не просто утопия, но большая глупость. Это заметно на примере Европы, где власть была десакрализирована, а теперь просыпается и поворачивается на «правый бок». Этот правый бок Европы нам еще очень не понравится. Если вам кажется, что смыслы не важнее денег, то подумайте о том, почему некоторые способны вдохновить миллионы отдать свои жизни в нечеловеческих условиях за не свои идеи.
3. Управление людьми стоит на 3 столпах: власть формальная, влияние и авторитет
Формальная власть - это законы, правила, регламенты. Влияние - это способность влиять на решения, не покрываемые регуляторно. Авторитет позволяет повышать слаженность и повышать скорость принятия решений. Перекос в формальную власть - этот босс мудак, которого никто не любит, не слушает и не уважает. Перекос во влияние - это манипулятивная власть в лучших традициях Макиавелли. Перекос в авторитет - культ личности, на примере Бонапартизма. Важен баланс.
4. Управление людьми - балансировка базово противоречивой системы.
Возможно, это самый сложный эквалайзер из имеющихся. Нужен определенный талант, чтобы одновременно сочетать внушение чувства любви и страха, уверенности в себе и способности слышать других итд. Это как ходьба по канату, но нужно держать несколько разных балансирующих палок и скакать с каната на канат.
5. Управление людьми строится через захват 2 узлов: формирование образа будущего и системы мышления.
Если хочешь управлять людьми, ты должен уметь порождать картины будущего к которым захочется стремиться. Если хочешь до этого будущего дойти, то нужно осуществить глубокий маневр в мышление через захвати «словаря» и онтологии понятий.
Я не хочу перегружать текст, но если он вам зайдет, то напишу вторую часть.
PS
Конечно, если мои коллеги по масонскому ордену и друзья рептилоиды не ликвидируют меня за разбазаривание секретов ;)
В недавнем интервью Соколовскому, Михаил Токовинин высказал очень важную мысль. Он подметил, что когда вам обещают обучить вас управлению, то вас учат управлять проектами, а не людьми. Управление людьми - навык, который передается скрупулезно от мастера к подмастерью, через насмотренность и опыт. И это самый высокооплачиваемый навык в мире.
Меня эта мысль натолкнула на размышления о том, что же я к своим годам усвоил про управление людьми.
1. Люди хотят, чтобы ими управляли
Это краеугольная мысль в дальнейшем рассуждении. Власть и ответственность невыносимы для большинства и они стремятся ее выручить кому-то, как можно скорее. Даже когда вы видите демократические протесты - это желание забрать власть у одних и отдать ее другим, не забрать себе.
2. Управление людьми несет сакральную функцию
В отличии от менеджмента проектов, управление людьми содержит символическую и экзистенциальную функции. Например, идея государства, как сервис, как набор иконок в приложении Госуслуг - не просто утопия, но большая глупость. Это заметно на примере Европы, где власть была десакрализирована, а теперь просыпается и поворачивается на «правый бок». Этот правый бок Европы нам еще очень не понравится. Если вам кажется, что смыслы не важнее денег, то подумайте о том, почему некоторые способны вдохновить миллионы отдать свои жизни в нечеловеческих условиях за не свои идеи.
3. Управление людьми стоит на 3 столпах: власть формальная, влияние и авторитет
Формальная власть - это законы, правила, регламенты. Влияние - это способность влиять на решения, не покрываемые регуляторно. Авторитет позволяет повышать слаженность и повышать скорость принятия решений. Перекос в формальную власть - этот босс мудак, которого никто не любит, не слушает и не уважает. Перекос во влияние - это манипулятивная власть в лучших традициях Макиавелли. Перекос в авторитет - культ личности, на примере Бонапартизма. Важен баланс.
4. Управление людьми - балансировка базово противоречивой системы.
Возможно, это самый сложный эквалайзер из имеющихся. Нужен определенный талант, чтобы одновременно сочетать внушение чувства любви и страха, уверенности в себе и способности слышать других итд. Это как ходьба по канату, но нужно держать несколько разных балансирующих палок и скакать с каната на канат.
5. Управление людьми строится через захват 2 узлов: формирование образа будущего и системы мышления.
Если хочешь управлять людьми, ты должен уметь порождать картины будущего к которым захочется стремиться. Если хочешь до этого будущего дойти, то нужно осуществить глубокий маневр в мышление через захвати «словаря» и онтологии понятий.
Я не хочу перегружать текст, но если он вам зайдет, то напишу вторую часть.
PS
Конечно, если мои коллеги по масонскому ордену и друзья рептилоиды не ликвидируют меня за разбазаривание секретов ;)
👍45🔥18❤7😁5✍2
Управление людьми и управление проектами / Часть 2
Продолжаю раскрывать секреты рептилоидов по запросам подписчиков:
6. Три главных ингредиента: миф, архетип, метаценность
Менеджмент строится на 3 базисах: цель, ключевые показатели, механизм контроля. Управление людьми строится на фундаменте заваренном из мифа, архетипа и метаценности.
Например:
Российская империя:
Миф: Катехон
Архетип: воин-страж
Метаценность: стремление к истине
СССР:
Миф: построение коммунистической утопии
Архетип: герой-первопроходец
Метаценность: прогресс
Для любой компании, перешагнувшей порог Донбара (150 человек) такая архитектура должна быть осмыслена. Наличие такой социальной архитектуры позволяет дальше эффективнее настраивать процессы, формировать команду, мотивировать. Вам буквально нужны меньше издержек на менеджемент, если вы правильно структурируетесь на уровне мифа.
7. Управление людьми - управление динамикой потока
Михай Чиксентмихайи, автор «теории потока», отлично описал, как должна быть структурирована деятельность, чтобы человека было интересно продолжать действовать. Любой геймдизайнер знает, что это такое и как помогает удерживать человека в игре. Суть в том, чтобы плавно увеличивать сложность, сохраняя вовлеченность. Ровно это же правило работает в организация, компаниях, государствах. Субъект власти формирует границы игры, задает большую цель, задает динамику усложнения и повышает ставки. Он управляет, через механизм эмиссии правил и пока игра всем нравится, он не вызывает вопросов.
8. Управление людьми - это управление связностью символа и содержания
Важным атрибутом власти - является символы власти. С развитием постомодернистской идеологии, содержание символа была оторвано от самого символа. Это создало возможность для манипуляций. Например, можно дать людям символы власти без содержания власти: выходите на митинги, пишите в соцсетях, рисуйте плакаты, только НЕ МЕШАЙТЕ нам управлять. Скандал вокруг Кэмбридж-аналитики и выборами Трампа - это принципиальный скандал, потому что он поставил под вопрос способность демократического общества действительно отражать мнение людей. Формируя связь символ-власть или занимаясь его подменой, можно создавать ощущение власти без урона для власти.
9. Стремление к управлению людьми - девиация
Есть исследование, которое показывает, что в войнах только около 13% солдат способны спокойно причинять урон другом человеку. Это моя догадка, но мне кажется, что со стремлением к власти примерно такая же статистика. Это определенная биологическая лотерея. Как оказалось, объем миндалевидного тела, уровень гормонов, психические отклонения сильно влияют на способность влиять на людей. А еще, если верить Канеману, то люди могут долго объяснять достоинства кандидата в президенты, за которого они голосовали, в реальности, выбирая кандидата с самым мощным подбородком :) Иногда, правильно выглядеть - это половина успеха.
10. Управлять будут те, кто готов сделать самую большую ставку
В любое время власть принадлежит тем, кто готов сделать самую большую ставку. Не самый умный, не самый сильный, не самый богатый. У власти всегда будут те, кто готов убивать и умирать за идеалы, садиться в тюрьмы за убеждения или просто брать самый высокий риск на себя. Если вы подумали о диктаторах, то под это же правило подходит Ганди или Нельсона Мандела. Есть множество исторических примеров того, что управление людьми становится непосильной ответственностью для некоторых (Николай 2 или Горбачев, в нашей истории). Это темные моменты истории, когда субъект власти не соответствует масштабу вызова.
Продолжаю раскрывать секреты рептилоидов по запросам подписчиков:
6. Три главных ингредиента: миф, архетип, метаценность
Менеджмент строится на 3 базисах: цель, ключевые показатели, механизм контроля. Управление людьми строится на фундаменте заваренном из мифа, архетипа и метаценности.
Например:
Российская империя:
Миф: Катехон
Архетип: воин-страж
Метаценность: стремление к истине
СССР:
Миф: построение коммунистической утопии
Архетип: герой-первопроходец
Метаценность: прогресс
Для любой компании, перешагнувшей порог Донбара (150 человек) такая архитектура должна быть осмыслена. Наличие такой социальной архитектуры позволяет дальше эффективнее настраивать процессы, формировать команду, мотивировать. Вам буквально нужны меньше издержек на менеджемент, если вы правильно структурируетесь на уровне мифа.
7. Управление людьми - управление динамикой потока
Михай Чиксентмихайи, автор «теории потока», отлично описал, как должна быть структурирована деятельность, чтобы человека было интересно продолжать действовать. Любой геймдизайнер знает, что это такое и как помогает удерживать человека в игре. Суть в том, чтобы плавно увеличивать сложность, сохраняя вовлеченность. Ровно это же правило работает в организация, компаниях, государствах. Субъект власти формирует границы игры, задает большую цель, задает динамику усложнения и повышает ставки. Он управляет, через механизм эмиссии правил и пока игра всем нравится, он не вызывает вопросов.
8. Управление людьми - это управление связностью символа и содержания
Важным атрибутом власти - является символы власти. С развитием постомодернистской идеологии, содержание символа была оторвано от самого символа. Это создало возможность для манипуляций. Например, можно дать людям символы власти без содержания власти: выходите на митинги, пишите в соцсетях, рисуйте плакаты, только НЕ МЕШАЙТЕ нам управлять. Скандал вокруг Кэмбридж-аналитики и выборами Трампа - это принципиальный скандал, потому что он поставил под вопрос способность демократического общества действительно отражать мнение людей. Формируя связь символ-власть или занимаясь его подменой, можно создавать ощущение власти без урона для власти.
9. Стремление к управлению людьми - девиация
Есть исследование, которое показывает, что в войнах только около 13% солдат способны спокойно причинять урон другом человеку. Это моя догадка, но мне кажется, что со стремлением к власти примерно такая же статистика. Это определенная биологическая лотерея. Как оказалось, объем миндалевидного тела, уровень гормонов, психические отклонения сильно влияют на способность влиять на людей. А еще, если верить Канеману, то люди могут долго объяснять достоинства кандидата в президенты, за которого они голосовали, в реальности, выбирая кандидата с самым мощным подбородком :) Иногда, правильно выглядеть - это половина успеха.
10. Управлять будут те, кто готов сделать самую большую ставку
В любое время власть принадлежит тем, кто готов сделать самую большую ставку. Не самый умный, не самый сильный, не самый богатый. У власти всегда будут те, кто готов убивать и умирать за идеалы, садиться в тюрьмы за убеждения или просто брать самый высокий риск на себя. Если вы подумали о диктаторах, то под это же правило подходит Ганди или Нельсона Мандела. Есть множество исторических примеров того, что управление людьми становится непосильной ответственностью для некоторых (Николай 2 или Горбачев, в нашей истории). Это темные моменты истории, когда субъект власти не соответствует масштабу вызова.
🔥16👍11❤9
Пока 2023
Знаю, что итоги года - это уже мем, но 2023 был такой, что хочется подвести черту. Для меня очень многое изменилось в этом году. Впервые за последние лет 5 я ощущаю, что вхожу в новый год каким-то другим.
Я и Артур вышли из управления Технократией. Мы передавали управление послдений год Илье Долгополову и Игорю Котову. Теперь эта двойка и команда топ-менеджеров будет заниматься развитием Российского бизнеса. Это не было связано с санкциями, усталостью или конфликтами. Во первых, команда управления итак замыкала на себя большую часть процессов в последние 3 года и заслужила это право. Во вторых…
Во вторых, мы запустили 2 новые компании. В Ташкенте и Алматы. Компания в Казахстане сфокусирована на разработке финтех продуктов на международных рынках. Компания в Ташкенте сфокусирована на запуск стартапов в формате MVP Launcher, а так же там будет создан образовательно-ресурсный центр. Мы решили, что для нас, как для основателей, будет стратегически правильнее сфокусироваться на доформирование международной конструкции ГК. Технократия в России сфокусируется на цифровизации промышленности. За последние 5 лет мы накопили колоссальный опыт цифровизации промышленных предприятий и, кажется, что сейчас это особенно актуально в России.
Наш инвестиционный портфель прирос за год 2 проектами: tgshop.io и many mapmagic.app, а компания Мандарин сделала пивот и активно штурмует рынок вендингов и готовой еды. Опыт знакомства, возможность работать и общаться с этими людьми - это то прекрасное, что принес этот год.
2022 - был нокдауном. В 2023 мы пришли в себя и дали понять, что эта битва еще только началась.
Самым ярким и неиссякаемым источником энергии, который помогал мне находить силы в любой сложности стал мой опыт отцовства. Появление в моей жизни Кира - это самое важное событие, которое произошло со мной. Одним из переводов его имени является «солнце». Он стал тем солнцем, которое пробивало самые темные тучи.
Вот я начинаю что-то писать и так хочется рассказать вам обо всем в деталях! Про трансформировавший меня опыт в Гудермесе. Хочется рассказать вам больше про практическую стрельбу. Описать классные привозы в рамках Гильдии предпринимателей, на которых мы познакомили Казанское комьюнити с новыми потрясающими людьми. Однако, я уважаю ваше время)
Завершая, хочу поделиться своим главным ощущением этого года. Мир очень хрупкий. Не относитесь к хорошему в вашей жизни, как к должному. Берегите это. Будьте друг к другу добрыми настолько, насколько вам хватит сил.
С наступающим, Механические! Спасибо, что делите со мной это мыслительное пространство :)
Знаю, что итоги года - это уже мем, но 2023 был такой, что хочется подвести черту. Для меня очень многое изменилось в этом году. Впервые за последние лет 5 я ощущаю, что вхожу в новый год каким-то другим.
Я и Артур вышли из управления Технократией. Мы передавали управление послдений год Илье Долгополову и Игорю Котову. Теперь эта двойка и команда топ-менеджеров будет заниматься развитием Российского бизнеса. Это не было связано с санкциями, усталостью или конфликтами. Во первых, команда управления итак замыкала на себя большую часть процессов в последние 3 года и заслужила это право. Во вторых…
Во вторых, мы запустили 2 новые компании. В Ташкенте и Алматы. Компания в Казахстане сфокусирована на разработке финтех продуктов на международных рынках. Компания в Ташкенте сфокусирована на запуск стартапов в формате MVP Launcher, а так же там будет создан образовательно-ресурсный центр. Мы решили, что для нас, как для основателей, будет стратегически правильнее сфокусироваться на доформирование международной конструкции ГК. Технократия в России сфокусируется на цифровизации промышленности. За последние 5 лет мы накопили колоссальный опыт цифровизации промышленных предприятий и, кажется, что сейчас это особенно актуально в России.
Наш инвестиционный портфель прирос за год 2 проектами: tgshop.io и many mapmagic.app, а компания Мандарин сделала пивот и активно штурмует рынок вендингов и готовой еды. Опыт знакомства, возможность работать и общаться с этими людьми - это то прекрасное, что принес этот год.
2022 - был нокдауном. В 2023 мы пришли в себя и дали понять, что эта битва еще только началась.
Самым ярким и неиссякаемым источником энергии, который помогал мне находить силы в любой сложности стал мой опыт отцовства. Появление в моей жизни Кира - это самое важное событие, которое произошло со мной. Одним из переводов его имени является «солнце». Он стал тем солнцем, которое пробивало самые темные тучи.
Вот я начинаю что-то писать и так хочется рассказать вам обо всем в деталях! Про трансформировавший меня опыт в Гудермесе. Хочется рассказать вам больше про практическую стрельбу. Описать классные привозы в рамках Гильдии предпринимателей, на которых мы познакомили Казанское комьюнити с новыми потрясающими людьми. Однако, я уважаю ваше время)
Завершая, хочу поделиться своим главным ощущением этого года. Мир очень хрупкий. Не относитесь к хорошему в вашей жизни, как к должному. Берегите это. Будьте друг к другу добрыми настолько, насколько вам хватит сил.
С наступающим, Механические! Спасибо, что делите со мной это мыслительное пространство :)
❤39🔥22❤🔥17👍7