Знание, понимание и умение

В чем разница между знанием, пониманием и умением?

Знание - это обладание информацией в несвязном формате.

Понимание - способность понимать информацию связно и делать выводы.

Умение - способность действовать на основе связной информации с предсказуемым результатом.

Ещё несколько наблюдений на тему

Если вы достигли понимания в какой-то сфере, то ваше обучение ускоряется. Иными словами, чем больше вы читаете на какую-то тему, тем лучше и быстрее вы понимаете следующий пакет информации в рамках сформированной модели.

Все эти курсы с микрообучающими видео и ChatGPT никак не помогут вам в обучении, если вы развиваете через них знание, а не понимание. Понимание возникает, как качественный феномен, через количественное погружение в тему. Способность получать любую информацию сжато, скорее подавляет способность к сложному мышлению.

Умение обретается только через действие. Поэтому когда вас обещают научить чему-то в лучшем случае, вам дадут понимание. Умение не передается в принципе. Оно обретается только в самостоятельной деятельности.

Понимание помогает развивать умение, но вовсе не гарантирует его. Мы можем теоретически объяснить, как играет Месси, но многие ли готовы повторить?

Наиболее ценное понимание обретается через способность связывать информацию из смежных тем. Например, замечать общие паттерны в науке, бизнесе, искусстве. Понимание этих паттернов дает суперспособность в освоении нового.

Увлеченные методом

Мне наиболее интересны универсальные правила, потому что они проявляют в себе смутные контуры объективного. В идее, которую я опишу дальше я не уверен, как в правиле. Тем не менее, это сильное интуитивное предположение, которое я замечаю в своих мыслях поселений год.

Я наблюдаю явление замещения содержания методом.

Так как я предприниматель, то чаще всего я замечаю это в бизнесе. Менеджеры начинают разрабатывать процессы, регламенты, правила, те вырабатывают метод, который должен привести к цели. Со временем, фокусировка на методе растет, а содержательная причина его появления теряется. Менеджеры увлекаются своими процессами, забыв чему они должны были служить. В своих компаниях я часто критикую ребят фразой «Менеджмент головного мозга», намекая, что ребята заигрались в управлении и забыли о истинных целях. Консультанты служат карго-культу некоторых популярных подходов, а корпоративные менеджеры щедро это поощряют. Подходы приобретают черты религиозного культа.

Однако, явление более фундаментально и я вижу его проявления в других сферах.

Когда я изучал историю изобразительного искусства, меня поразила не графическая, а философская революция, которую произвел Кандинский. По сути, он заявил, что атрибуты картины можно сделать содержательными, поэтому точка и линия имеют смысл сами по себе. Анри Матисс проделал этот трюк с цветом. Малевич закрепит эту революцию в своей картине-манифесте «Черный квадрат». Только форма и цвет имеют значение. Символ оторван от содержания, занавес. Художники возрождения или знаменитые Голландцы тоже привнесли много новой техники, но содержание оставалось в фокусе. Неважно как построена перспектива, распятие есть распятие.

Далее, работа, которая сделала известным Ницше, была посвящена его критике Сократа. Ницше указал на то, что мы, как человеская цивилизация свернули на опасную тропу, когда открыли искусство риторики. Один из первых методов объективного поиска истины. Ницше предвидел, что методы мышления однажды будут оторваны от задачи постижения истины и будут сфокусированы сами на себе. Они станут слишком прожорливы для ресурса нашего сознания. Как итог «Смерть Бога», потеря больших смыслов, великое и «темное ничто».

Его «Темное ничто» и черный квадрат метафорически красиво перекликаются, по-моему.

Я не знаю баг это или фича, но кажется наше мышление склонно инерционно скатываться в смену фокуса от цели к инструменту постижения цели. От содержания к методу. Возможно, это ступень эволюции, преодолеть которую готовы не все. Лично я вижу в этом крене большой риск. Мы психически не готовы жить в чистом методе, без содержания.

Как всегда, приветствую ваше мнение, критику, дополнения.

В последнее время тяжело найти время на кино, но не смог пройти мимо Догмэна / Люка Бессона.

И вы мимо не проходите.

Взгляды не разделял. За персональное мужество уважал. Очень жаль.

Проект «Arete» / Набор в тестовую группу

Недавно я рассказывал, что вижу в своей среде потребность в расширении картины мира, через качественное гуманитарное образование. Есть некая усталость от пустой литературы о саморазвитии, бытовой психологии и дешевой эзотерики. При этом, современный мир становится все требовательнее к навыку понимания концепций и идей. В рамках реализации этой затеи, я собираю тестовую группу в 15 человек, которые готовы опробовать на себе первый цикл семинаров. Он будет посвящен основам философии.

Читать цикл будет Михаил Хорт - кандидат философских наук, доцент КФУ, специалист в области эпистемологии.

Картезианские медитации: 6 чтений об основах философии

В 1640 году Рене Декарт закончил работу над произведением «Размышления о первой философии». Этому небольшому философскому трактату суждено было стать одним из наиболее влиятельных текстов в истории философии.

С 21 марта по 25 апреля проведём цикл ридинг-семинаров, посвященных «Размышлениям» и философским темам, которые в нем обсуждаются. Последовательно, вслед за Декартом, участники семинаров смогут обсудить проблемы познания, мышления, отношения между сознанием и телом, эпистемической ответственности, существования Бога. Каждый семинар предполагает медленное совместное прочтение одной из шести глав произведения Декарта и параллельное обсуждение соответствующей темы.

- Обладать предварительной философской подготовкой для участия не требуется.
- Максимальное число участников группы — 15 человек.
- Стоимость участия — 6000 руб
- Место - ИТ Парк

Содержание цикла:

[21 марта, 18:30]— «О том, что может быть подвергнуто сомнению»;
[28 марта, 18:30]— «О природе человеческого ума: о том, что ум легче познать, нежели тело»;
[4 апреля, 18:30]— «О Боге»;
[11 апреля, 18:30] — «Об истине и лжи»;
[18 апреля, 18:30]— «О сущности материальных вещей»;
[25 апреля, 18:30] — «О реальном различии между умом и телом».

Начинаю формировать списки, можете писать в личку @bulatganiev ,если хотите принять участие

Наткнулся на сайте сети TenChat. Все ок, но только это «по-старому» :)

Руководители it-компаний (разработка и продуктовые) собрали весь свой опыт в одной папке.

Внутри:
— про реалии управленца;
— личный путь к креслу директора + рассказывают, как можно достигнуть руководящей должности грамотно и быстро.
— про тренды индустрии;
— и конечно, делятся самым сокровенным – фейлами:)

Всё как оно есть – без пиара и вылизанных постов.

Папка не только для разработчиков и топ-менеджеров. Еще рекомендую проджектам, дизайнерам и тим-лидам – здесь реальные истории по прорыву карьеры до высших руководящих должностей.

Кто хочет прокачать себя и свой бизнес, вот ссылка: https://news.1rj.ru/str/addlist/qRIsM0ugY4syYmYy

Сегодня в Казани откроют «Игры будущего»

Это принципиально новый тип спортивных состязаний в котором команды соревнуются частично в физическом пространстве, а частично в киберспортивном. Так называемый Phygital формат.

Например, состязание по футболу выглядит так, что вы один тайм играете на реальном поле, а в другом тайме беретесь за джойстики. В общий зачет идут результаты обоих форматов. Есть не только классические виды спорта, но и формат Counter Strike 2 + лазертаг, например.

Во первых, приятно снова ощущать дух больших международных ивентов в Казани.

Во вторых, мне нравится, что в ответ на запреты выступать нашим спортсменам, мы изобретательно отвечаем, расширяя рамку классического спорта.

Вот недолгой ролик с официального канала на YouTube

PS Как относитесь к идее? Играли бы сами в таком формате?

https://youtu.be/BgxkBRXKQPs?si=rT9xsSEE_0udmoxy

Несколько лет назад стал инвестором в этом стартапе. Хороший пример того, что на ранних стадиях важно инвестировать в фаундеров, а не бизнес-модель. С бизнес моделью может не сложится, поэтому фаундеры, не опускающие руки и ищущие выход - самое важное.


https://vc.ru/money/1041642-kak-my-zakryli-biznes-dostavki-edy-s-oborotom-100-000-000-v-god-radi-novoy-razvivayushcheysya-nishi-v-obshchestvennom-pitanii

Найм наоборот / эксперимент

Чаще всего найм происходит так:

Компании кто-то нужен -> формируется описание вакансии с требованиями -> запускается поиск

При этом, много случаев, когда ты исходишь не из потребности, а из возможности.

Есть какой-то классный профессионал с которым тебе хочется поработать. Ты не знаешь, как его применить, но делаешь оффер. Такой «найм наоборот», порой, приводит к потрясающим результатам в бизнесе.

Давайте попробуем эксперимент, действуя от возможности, а не потребности.

Напишите в комментариях или мне в личку @bulatganiev в чем вы хороши и как могли бы быть полезны ГК Технократия?

Глобально сфера деятельности лежит в областях разработки, инвестиций и образования. География РФ и Worlwide c локациями в Казани, Ташкенте и Алматы.

Хороший день поразмышлять о мужественности

Ее часто путаю с быдловатой мужицкостью или выпирающей маскулинностью. Неправильная интерпретация термина привела к тому, что мужественность пытаются вытравить.

Мне кажется, что в Российской традиции есть особый тип мужественности. Такой особенный сплав.

Это про понимание того, кто ты и чего ты хочешь. Способность нести ответственность за свои слова и поступки. Способность бороться за свои идеалы. Это глубокое самоуважение и внутреннее достоинство. Это способность проживать жизнь, как долг перед собой, другими и вечным. Это очень много созидательной силы.

Пока пишу это, в голове всплывают образы Лермонтова, Колчака, Рокоссовского, Мандельштама, Тарковского, Королева, Сахарова…Мужественность, конечно, присуща не только мужской половине, но ведь сегодня у нас гендерный праздник)

Хочу, чтобы в этот день мы думали об этой добродетели. Вспоминали в других, замечали в себе, обсуждали с детьми.

И не надо бороться с ней, потакая оголтелой ультралевой повестке. Человечество утратит будущее, вместе с утратой мужественности.

Спасибо, что переживаете. Это другая Технократия. Мы не под санкциями. Ни персонально, ни наши юридические лица.

Путь к самости

Путь к себе - самый тяжелый из путей. Мы постоянно выбираем симулякры и дешевые подмены, потому что идти к себе страшно. Nosce te ipsum (Познай себя) вопрошали к идущим в Дельфы.

Можно выбрать конструкцию «я - не это», что является классическим противопоставлением. Человеку достаточно знать, что он не является кем-то/чем-то. Он определяет себя, через оппозицию к другому.

Кого устроит конструкция «я, как это». Стратегия самопредъвления миру, через подражание своей role model. Чуть более зрелая позиция, но тоже лишенная самости.

Особенно распространенная позиция «я ни то, ни это». Отказ человека от определения. В этой позиции нет свободы, как думают ее апологеты. Эта позиция эскапизма и бегства от реальности и необходимости ей себя предъявить. Если долго бегать от реальности, то однажды она предъявит себя сама в очень жесткой/жестокой форме.

Самость начинается с попытки занять позицию «я - это…». Почти всегда, на старте, получается неуклюже. С коллапсированием в пропасти чужих идей и ошибок. В этом мыслительном напряжении, в этом электричестве противоречий, начинает проявлять себя самость.

Самость - это не про паттернализированный и упакованный бунт, не про вульгарный эгоизм, способный оправдать все.

Самость - это попытка определить свои контуры личности и действовать исходя из своих осознанных интересов.

Написать про самость натолкнуло другое очень простое замечание:

Никто не считается с теми, кто не выбирает самость. Ни с людьми, ни с компаниями, ни с государствами.

Это чертовски верно

Если вы хотите больше зарабатывать, вы должны научиться «Продавать».

Многим советским людям кажется что «продажи», это что-то постыдное, это про «впаривание». Однако, если задуматься нам постоянно нужно что-то продавать, даже если мы ничем не торгуем.

Нам надо продать наши идеи, нам надо продавать себя на собеседовании, надо продавать свою компанию при найме сотрудников, продать свой проект инвесторам или начальству, продать свои решения. В конце концов, даже результат своего труда надо уметь продать (просто, чтобы его по достоинству оценили)

Если ваша жизненная позиция, что «хороший товар сам себя продаст», «хорошего работника когда-нибудь оценят», «хорошая идея сама себя воплотит», то скорее всего, вы так и проведете всю жизнь в ожидании справедливости. Однако, если нам надо ехать а не шашечки, если наша цель не бороться за справедливость, а достигать наших целей и задач - нам надо не ждать у моря погоды, а выйти и себя / свой труд продать. Ведь продать, не всегда обмануть или «впарить», это намного чаще просто показать, подсветить и ответить на вопросы.

Если мы чего-то хотим добиться в жизни, нам неизбежно нужно учиться продавать. Продавать себя, свои идеи, свои результаты, свое видение.

Записки с полей про LLM

Пока был в Москве, много обсуждали LLM и то, как он поменяет все на свете

Я верю, что это тектонический сдвиг, который изменит многое. Я сам сейчас активно работаю в этом направлении, помогая и консультируя компании. Лично активно использую ChatGPT и Гигачат.

Однако, когда дело касается цифровизации корпораций, то всплывают нюансы.

Если собрать тезисы менеджеров, то получиться что-то такое:

⁃ Мы делаем это, потому что это делают все
⁃ Мой бос давит на нас и просит работать в этом направлении
⁃ Вы только посмотрите, как растет капитализация OpenAI
⁃ Я использую это каждый день для своих задач, но не понимаю, как это применимо к оптимизации больших бизнес процессов

В целом, пока LLM - это Hype Driven Development. Мало кто разобрался, где это применимо. Мало кто понимает, чем этот тип ИИ лучше или хуже ИИ парагидм предыдущих. ИИ оказывает колоссальное влияние на бизнес процессы, но далеко не каждый ИИ - это LLM. Тут надо быть точным в терминах.

LLM отлично себя проявляет в сфере медиа, контента, графики, разработки. Там это инновации снизу-вверх. Люди сами начинают использовать инструменты, их не спускают.

Банки и телекомы начинают получать неплохие результаты от внедрения LLM в клиентском сервисе, поддержке, контенте. В реальном секторе пока доминирует непонимание.

В целом, если бы США хотели придумать новую изматывающуюся экономическую гонку для оппонентов, то LLM и Общий ИИ, как следствие, выглядели бы неплохим вариантом. Огромные деньги собираются выделить на его внедрение в Российских команиях :) Сэм Альтман просит 7 триллионов, пока в США наращивают добычу нефти и производство СПГ. Ну да ладно, я не конспиролог.

Мы сейчас активно собираем лучший опыт корпоративного применения LLM, который дал реальный заработок или экономию для бизнеса. Если кому-то интересно об этом поговорить, го.

Хочется написать что-то приободряющее тем, кто продолжает строить бизнесы или только запускает их, в эти смутные времена.

Хороших идей меньше, чем денег. Людей, способных взяться за реализацию идей, еще меньше, чем хороших идей. Это значит, что если вы намерены что-то сделать, серьезно намерены, у вас уже имеется актив. Большие капиталы в России сейчас активно ищут опции куда себя припарковать. Это хорошее время для переговоров и поиска инвестиций в России. Да, это не будет, как фильмах про венчурный капитал, но венчур - это далеко не единственная опция.

Ситуация, когда старые экономические порядки ломаются - это лучшая возможность для небольших игроков. В ситуации стабильности, очень тяжело навязать конкуренцию гегемонам. Посмотрите на тех, кто привозит Китайские электрокары сейчас.

Обычно про то, что в России сложно делать бизнес рассказывают те, кто его никогда не делал. Это создает искаженное понимание реальности. В России по-прежнему делать бизнес намного легче, чем во многих развитых странах. Много незакрытых потребностей, низкий уровень сервиса и производительности труда в большом ряде отраслей.

Венчурная тусовка любит повторять тезис про небольшой рынок в России. Ок, тут сложно построить новый Apple, но создать компанию с выручкой в несколько миллиардов и заработать сотни миллионов можно. Если эти амбиции слишком земные для вас, то ок, продолжайте и дальше слушать венчурные мантры. Для тех же, кто прямо сейчас хочет создать бизнес, условия лучше представить сложно.