⭐️ Когда система не видит тебя
Одна из скрытых, но важных причин выгорания — ощущение, что тебя постоянно подгоняют под чужой трафарет.
Формы, матрицы, KPI, модели мышления, универсальные “эффективные” методы — всё это удобно для отчётов, но редко помогает живому человеку справляться с реальностью.
Система обучает: делай как надо. Но что если «как надо» не совпадает с тем, как устроен твой ум?
Кто-то мыслит пошагово, у кто-то — образами. Кто-то работает в системе координат “логика → действие”, а у кого-то сначала “ощущение → осознание”.
И это нормально.
Но пока ты не осознаешь, как работает твоя собственная модель, ты будешь пытаться вписаться. А когда не вписываешься — начинаешь думать, что с тобой что-то не так.
Это и есть главная ловушка:
📍 Удивительный парадокс: часто для того, чтобы стать эффективным, сначала нужно отказаться от того, что "все делают правильно". И начать заново — с себя.
Продолжим? Накидайте реакций, если актуально 🔥
Одна из скрытых, но важных причин выгорания — ощущение, что тебя постоянно подгоняют под чужой трафарет.
Формы, матрицы, KPI, модели мышления, универсальные “эффективные” методы — всё это удобно для отчётов, но редко помогает живому человеку справляться с реальностью.
Система обучает: делай как надо. Но что если «как надо» не совпадает с тем, как устроен твой ум?
Кто-то мыслит пошагово, у кто-то — образами. Кто-то работает в системе координат “логика → действие”, а у кого-то сначала “ощущение → осознание”.
И это нормально.
Но пока ты не осознаешь, как работает твоя собственная модель, ты будешь пытаться вписаться. А когда не вписываешься — начинаешь думать, что с тобой что-то не так.
Это и есть главная ловушка:
вместо того чтобы изучать себя, ты начинаешь переделывать себя под чужую рамку.
Продолжим? Накидайте реакций, если актуально 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В прошлый раз мы говорили о том, как важно заметить, что ты действуешь в устаревших рамках.
Что ты — это не та конструкция, которую когда-то собрал, чтобы выжить.
Спасибо за ваши 🔥 и комментарии, вижу, что тема отозвалась!
Сегодня — следующий шаг. Мы выявили проблему: «Я живу, используя не свой способ думать». Но что дальше? Почему осознание есть, а реальных изменений нет?
Представьте, вы стоите перед закрытой дверью. Вы уже поняли, что за ней — выход. Вы даже знаете, что у вас есть ключ. Но вы не вставляете его в замок. Вместо этого вы ходите вокруг, щупаете стену, ищете другие двери, окна, пытаетесь проломить стену плечом.
Главная причина, по которой изменения не происходят — мы не ставим себе задачу их совершить.
Звучит парадоксально, но это так. Мы хотим «стать лучше», «изменить жизнь», «найти себя». Но это не задачи. Это туманные желания. Мозг не понимает, что конкретно делать с запросом «изменить жизнь».
Это как сказать навигатору: «Отвези меня куда-нибудь, где хорошо». Куда он вас привезет? Скорее всего, никуда.
Проблема не в ресурсах, а в фокусе.
Мы часто думаем, что для перемен нам не хватает:
•Времени ⏳
•Денег 💸
•Знаний 📚
•Сил («я не в ресурсе») 🔋•Поддержки 🤝
Но это всё — следствия, а не причина. Настоящая проблема всего одна: неумение или нежелание чётко сформулировать задачу.
Пока нет конкретной, ясной цели, мозг будет саботировать любые попытки. Почему? Потому что любая перемена — это выход из зоны комфорта и стресс. А главная функция мозга — экономить энергию и обеспечивать безопасность. Неопределенность для него — прямая угроза. Гораздо проще оставить всё как есть.
От «хочу перемен» к «что я делаю сегодня?»
Сравните два подхода:
1️⃣ Размытое желание:
«Я хочу перестать жить по чужим правилам и найти свой путь».
•Результат: Прокрастинация, самокопание, чтение сотен статей о поиске себя, ощущение тупика.
2️⃣ Конкретная задача:
«На этой неделе я выделяю 3 часа, чтобы письменно ответить на вопрос: какие 5 правил в моей жизни (в работе, в общении) вызывают у меня самое сильное внутреннее сопротивление? Я опишу, в чем именно оно заключается».
•Результат: Вы получаете конкретные данные для анализа. У вас появляется точка опоры. Вы превращаете абстрактную проблему в решаемую задачу.
Именно превращение неопределенности в серию маленьких, понятных шагов и есть тот самый ключ, который открывает дверь 🔑. Не нужно ломать стены. Нужно просто четко сформулировать, что вы хотите сделать прямо сейчас, и сделать это.
📍В следующий раз поговорим о том, как именно система (воспитание, социум) формирует в нас эти размытые цели и страх конкретики. И как научиться ставить задачи для себя, а не для «удобной» версии себя.
Кидайте 🔥, если было полезно! И поделитесь в комментариях, ловили ли вы себя на том, что ходите вокруг да около вместо того, чтобы поставить четкую задачу? 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍2
💡 Страх конкретики: почему мы прячемся в тумане?
В прошлом посте я писала, что реальные изменения начинаются с конкретных шагов. Спасибо за реакции.
Сегодня — о корне страха. Почему нам проще годами мечтать «о чём-то большем», чем просто составить план на неделю?
Ответ — в воспитании. Нас приучили соответствовать, а не выбирать.
Семья, школа, работа — всех интересует «хорошее поведение» и «успех», но без уточнений:
Что именно значит «успех» для тебя? На эти вопросы никто не учит отвечать.
Вместо инструментов самоопределения — готовые шаблоны.
ПОЧЕМУ КОНКРЕТИКА ПУГАЕТ?
1️⃣ Она требует действия и делает провал реальным.
2️⃣ Может вызвать конфликт с близкими.
3️⃣ Заставляет честно посмотреть в зеркало.
Вдруг выяснится, что ты хочешь не то, что «должен (-а)»?
Как тренировать «мышцу конкретики»? Мелкими шагами.
Сделайте это игрой:
• не «отдохнуть», а — гуляю в парке с 14:00 до 17:00, без телефона;
• не «здоровье», а — ложусь спать в 22:30;
• не «разобраться в финансах», а — в воскресенье вношу в приложение для учёта расходов всё потраченное.
Каждое такое действие — маленький акт возвращения контроля.
Мы не ломаем систему. Мы учимся жить по своим правилам — шаг за шагом.
📍 В следующем посте — техника, как превратить любую туманную «хотелку» в понятный первый шаг.
Если узнали себя — жмите 🔥
А в комментариях пишите какой страх мешает конкретике у вас: провал, осуждение или что-то ещё? Напишите 👇
В прошлом посте я писала, что реальные изменения начинаются с конкретных шагов. Спасибо за реакции.
Сегодня — о корне страха. Почему нам проще годами мечтать «о чём-то большем», чем просто составить план на неделю?
Ответ — в воспитании. Нас приучили соответствовать, а не выбирать.
Семья, школа, работа — всех интересует «хорошее поведение» и «успех», но без уточнений:
будь хорошим (-ей), получи образование, создай семью.
Что именно значит «успех» для тебя? На эти вопросы никто не учит отвечать.
Вместо инструментов самоопределения — готовые шаблоны.
ПОЧЕМУ КОНКРЕТИКА ПУГАЕТ?
Вдруг выяснится, что ты хочешь не то, что «должен (-а)»?
Как тренировать «мышцу конкретики»? Мелкими шагами.
Сделайте это игрой:
• не «отдохнуть», а — гуляю в парке с 14:00 до 17:00, без телефона;
• не «здоровье», а — ложусь спать в 22:30;
• не «разобраться в финансах», а — в воскресенье вношу в приложение для учёта расходов всё потраченное.
Каждое такое действие — маленький акт возвращения контроля.
Мы не ломаем систему. Мы учимся жить по своим правилам — шаг за шагом.
Если узнали себя — жмите 🔥
А в комментариях пишите какой страх мешает конкретике у вас: провал, осуждение или что-то ещё? Напишите 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Чёрт возьми, сегодня, впервые за долгое время мне стало легко.
Легко дышать, говорить, принимать решения. Как будто сняла с себя тяжёлую, но дорогую шубу — не по погоде и не по мне.
⠀
⠀
И вот в чём правда: я им и не была.
Я умела — да. Делала — да. Даже хорошо делала.
Но это была не я. Это был мой костюм. Роль.
⠀
Я столько лет пряталась в этой профессии — за компетенциями, терминами, «человечностью».
⠀
А теперь — вышла.
На операционку, на цифры, на чёткие решения, на драйв.
⠀
Как в песне Гека:
«Не рэпер я, и мне плевать, к чему вы... клоните».
⠀
Теперь я снова в своей стихии — в продажах, в бизнесе, в реальном влиянии.
⠀
🖤 Освободилась от чужеродного.
🧩 Возвращаюсь к себе.
🚀 И дальше будет только интереснее.
Настало время реализовать накопленный потенциал 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👏2🤔1
Как превратить «хочу» в «делаю»?
Простая техника, которая работает.
Субботний привет! Мы уже выяснили, что часто стоим на месте, потому что боимся ставить конкретные цели.
Не думаю что сильно ошибусь, если скажу что этот страх — до боли знакомая история для многих.
В прошлый раз я обещала дать практику. Но давайте честно: от слова «практика» уже веет чем-то сложным и душным, правда? Кажется, сейчас опять будут нудные инструкции, которые забросишь через день.
Поэтому предлагаю посмотреть на это не как на «практику», а как на честный разговор с самим собой.
Цель этого разговора — распутать огромный, туманный ком в голове под названием «хочу измениться» и вытащить из него одну-единственную понятную ниточку. Ту, за которую можно ухватиться прямо сейчас.
Итак, берём что-то большое и неопределенное. Например, очень знакомое: «Хочу наконец привести себя в порядок и почувствовать себя лучше».
Дальше просто задаем себе несколько вопросов. Лучше письменно, так мысли не разбегаются.
1. А что это вообще значит для меня — «привести себя в порядок»?
•Мой честный ответ мог бы быть таким: «Это когда я не чувствую себя развалиной к вечеру. Когда могу подняться по лестнице и не задыхаться. Когда в теле лёгкость, а не тяжесть. Просто хочу иметь силы на жизнь, а не только на работу».
2. Окей, а как я пойму, что стало лучше? Скажем, через пару месяцев?
•«Наверное, я бы просто просыпалась без желания умереть. Могла бы вечером пойти гулять, а не падать на диван. И в зеркале видела бы более свежее лицо, а не лицо человека, который тащит на себе весь мир».
3. И что для этого по-хорошему надо бы делать? (Без фанатизма!)
•«Ну, наверное, спать ложиться пораньше. Пить больше обычной воды, а не только кофе. И хоть немного двигаться, может, просто ходить пешком. И есть чуть меньше булок на ночь».
4. Так, а что из этого списка самое лёгкое? Что можно сделать, вообще не напрягаясь
•«Ну, поставить бутылку с водой на стол — это несложно. И прогуляться 15 минут после работы вместо залипания в телефоне — тоже вроде реально».
5. Хорошо. Тогда что я сделаю вот прямо сегодня-завтра? Самое-самое маленькое.
•«Окей. Сегодня вечером я выйду из автобуса на одну остановку раньше и пройдусь до дома пешком. Всё. Это мой план».
Вот и вся «магия».Мы не строили грандиозных планов. Мы просто превратили туманное «хочу» в крошечное, но реальное действие.
Когда вы это сделаете, мозг получит микродозу уверенности: «О, я могу. Это было несложно». И на этой волне сделать следующий маленький шаг будет уже гораздо проще.
Мы не ломаем себя через колено. Мы просто договариваемся с собой по-человечески.
📍Попробуйте. Возьмите свою большую «хотелку» и проведите с собой такой 15-минутный разговор.
Кидайте 🔥, если вам подходит такой подход! И если не секрет, какую туманную цель попробуете так распутать? Можно просто намекнуть в комментариях 😉 👇
Простая техника, которая работает.
Субботний привет! Мы уже выяснили, что часто стоим на месте, потому что боимся ставить конкретные цели.
Не думаю что сильно ошибусь, если скажу что этот страх — до боли знакомая история для многих.
В прошлый раз я обещала дать практику. Но давайте честно: от слова «практика» уже веет чем-то сложным и душным, правда? Кажется, сейчас опять будут нудные инструкции, которые забросишь через день.
Поэтому предлагаю посмотреть на это не как на «практику», а как на честный разговор с самим собой.
Цель этого разговора — распутать огромный, туманный ком в голове под названием «хочу измениться» и вытащить из него одну-единственную понятную ниточку. Ту, за которую можно ухватиться прямо сейчас.
Итак, берём что-то большое и неопределенное. Например, очень знакомое: «Хочу наконец привести себя в порядок и почувствовать себя лучше».
Дальше просто задаем себе несколько вопросов. Лучше письменно, так мысли не разбегаются.
1. А что это вообще значит для меня — «привести себя в порядок»?
•Мой честный ответ мог бы быть таким: «Это когда я не чувствую себя развалиной к вечеру. Когда могу подняться по лестнице и не задыхаться. Когда в теле лёгкость, а не тяжесть. Просто хочу иметь силы на жизнь, а не только на работу».
•Зачем это? Чтобы отделить свои настоящие желания от красивых картинок из соцсетей.
2. Окей, а как я пойму, что стало лучше? Скажем, через пару месяцев?
•«Наверное, я бы просто просыпалась без желания умереть. Могла бы вечером пойти гулять, а не падать на диван. И в зеркале видела бы более свежее лицо, а не лицо человека, который тащит на себе весь мир».
•Зачем это? Чтобы у мозга появилась хоть какая-то картинка будущего. Ему нужно понимать, ради чего все эти телодвижения.
3. И что для этого по-хорошему надо бы делать? (Без фанатизма!)
•«Ну, наверное, спать ложиться пораньше. Пить больше обычной воды, а не только кофе. И хоть немного двигаться, может, просто ходить пешком. И есть чуть меньше булок на ночь».
•Зачем это? Чтобы увидеть, что шаги-то на самом деле простые. Никто не говорит сразу бежать марафон.
4. Так, а что из этого списка самое лёгкое? Что можно сделать, вообще не напрягаясь
•«Ну, поставить бутылку с водой на стол — это несложно. И прогуляться 15 минут после работы вместо залипания в телефоне — тоже вроде реально».
•Зачем это? Чтобы найти тот самый первый шаг, который не вызывает внутреннего сопротивления и паники.
5. Хорошо. Тогда что я сделаю вот прямо сегодня-завтра? Самое-самое маленькое.
•«Окей. Сегодня вечером я выйду из автобуса на одну остановку раньше и пройдусь до дома пешком. Всё. Это мой план».
•Зачем это? Это и есть та самая ниточка. Не «изменить жизнь», а «пройтись 15 минут». Почувствуйте разницу.
Вот и вся «магия».Мы не строили грандиозных планов. Мы просто превратили туманное «хочу» в крошечное, но реальное действие.
Когда вы это сделаете, мозг получит микродозу уверенности: «О, я могу. Это было несложно». И на этой волне сделать следующий маленький шаг будет уже гораздо проще.
📍Попробуйте. Возьмите свою большую «хотелку» и проведите с собой такой 15-минутный разговор.
Кидайте 🔥, если вам подходит такой подход! И если не секрет, какую туманную цель попробуете так распутать? Можно просто намекнуть в комментариях 😉 👇
🔥8❤1
БУшное будущее: инструкция по несчастью
Большинство людей строят своё «новое» будущее, как ремонт в хрущёвке: сносят стенку — и ставят такую же, только в бежевом.
Никто не признаётся, но почти все тащат в завтрашний день старый хлам — только теперь он называется «ценности», «опыт» или «личные границы».
Хотите новую любовь? Лепите её из образа бывших.
Хотите карьерный рывок? Идёте на MBA, чтобы получить ту же должность, только с другим бейджиком.
Мечтаете о свободе? Планируете её по методичке бизнес-тренера 2008 года.
Хотите приключений? Покупаете тур «Всё включено».
Хотите сменить сферу? Просто меняете табличку на двери и берёте с собой те же привычки из старой работы.
Это и есть БУшное будущее — когда ты уверен, что меняешь жизнь, но на самом деле просто полируешь старый сценарий, чтобы блестел.
Все ждали, что личное и профессиональное будущее будет как в рекламе: уютный офис с панорамой на город, вечер с бокалом вина и глубокими разговорами.
А получили: чат с психологом, план развития из корпоративной методички и советы HR: «Составьте список ваших карьерных целей».
Спасибо, конечно, но это как строить космический корабль по инструкции от трамвая.
В работе с людьми я вижу один и тот же паттерн: приходят с запросом
— Найти «того самого»
— Выйти на доход «в два раза больше»
— Быть «в ресурсе»
— «Улучшить отношения» или «Прокачать лидерство»
И каждый раз вопрос рубит всё это под корень:
— А как ты хочешь жить через пять лет? Не где, не с кем, не сколько зарабатывать — а как.
Тут начинается тишина.
А потом — странные ответы:
«Хочу смеяться до слёз посреди рабочего дня».
«Хочу проект, ради которого буду вставать в пять утра без будильника».
«Хочу в 70 с интересом смотреть на себя в зеркало и не бояться новых вызовов».
Это уже не план. Это бунт против БУшного будущего.
Потому что настоящее будущее не строится по методичкам. Оно всегда нелогично, иногда тупо, часто неэффективно — и от этого живое.
Если в твоей жизни и работе всё слишком правильно, значит, ты просто вылизал вчерашний день и назвал его завтрашним.
Хочешь по-настоящему новое?
Выбрось старые карты. И иди. Без маршрута.
Большинство людей строят своё «новое» будущее, как ремонт в хрущёвке: сносят стенку — и ставят такую же, только в бежевом.
Никто не признаётся, но почти все тащат в завтрашний день старый хлам — только теперь он называется «ценности», «опыт» или «личные границы».
Хотите новую любовь? Лепите её из образа бывших.
Хотите карьерный рывок? Идёте на MBA, чтобы получить ту же должность, только с другим бейджиком.
Мечтаете о свободе? Планируете её по методичке бизнес-тренера 2008 года.
Хотите приключений? Покупаете тур «Всё включено».
Хотите сменить сферу? Просто меняете табличку на двери и берёте с собой те же привычки из старой работы.
Это и есть БУшное будущее — когда ты уверен, что меняешь жизнь, но на самом деле просто полируешь старый сценарий, чтобы блестел.
Все ждали, что личное и профессиональное будущее будет как в рекламе: уютный офис с панорамой на город, вечер с бокалом вина и глубокими разговорами.
А получили: чат с психологом, план развития из корпоративной методички и советы HR: «Составьте список ваших карьерных целей».
Спасибо, конечно, но это как строить космический корабль по инструкции от трамвая.
В работе с людьми я вижу один и тот же паттерн: приходят с запросом
— Найти «того самого»
— Выйти на доход «в два раза больше»
— Быть «в ресурсе»
— «Улучшить отношения» или «Прокачать лидерство»
И каждый раз вопрос рубит всё это под корень:
— А как ты хочешь жить через пять лет? Не где, не с кем, не сколько зарабатывать — а как.
Тут начинается тишина.
А потом — странные ответы:
«Хочу смеяться до слёз посреди рабочего дня».
«Хочу проект, ради которого буду вставать в пять утра без будильника».
«Хочу в 70 с интересом смотреть на себя в зеркало и не бояться новых вызовов».
Это уже не план. Это бунт против БУшного будущего.
Потому что настоящее будущее не строится по методичкам. Оно всегда нелогично, иногда тупо, часто неэффективно — и от этого живое.
Если в твоей жизни и работе всё слишком правильно, значит, ты просто вылизал вчерашний день и назвал его завтрашним.
Хочешь по-настоящему новое?
Выбрось старые карты. И иди. Без маршрута.
🔥6👍1
Система показывает себя тому, кто готов смотреть
Новая организация — как незнакомая территория. У неё свой рельеф, свои зоны тишины, точки силы и участки, где под ногами уже пусто.
Через несколько дней становится понятно, кто здесь часть решения, а кто — часть проблемы. Одни сразу занимают позицию сверху и активно раздают советы. Другие идут вглубь процессов, чтобы понять, что и почему устроено именно так.
Я выбираю второе. Потому что качество мышления определяется тем, какие вопросы ты задаёшь, а не количеством решений, которые успел озвучить. Правильный вопрос — это ключ, который открывает не только ситуацию, но и людей в ней их роли, привычные паттерны и намерения.
Внимательное изучение системы показывает повторяющиеся сбои, перекосы и замкнутые контуры, где энергия застряла. Это не случайность, а следствие нарушения базовых закономерностей и законов. Их нельзя «починить» приказом или советом, но можно восстановить баланс, если понять, где и из-за чего произошёл перекос.
За первую неделю я встретила два артефакта.
Первый — это момент, когда вопрос, заданный с настоящим интересом, меняет ход разговора и буквально сдвигает решение с мёртвой точки. Такие вопросы редкость, и потому они ценнее любых инструкций.
Второй — способность увидеть вместо привычных должностей и должностных обязанностей реальные роли людей: кто на самом деле держит процессы, кто их тормозит, а кто двигает вперёд, даже если формально у него нет власти.
Предыдущий опыт научил меня работать в нескольких плоскостях одновременно: находиться внутри процессов, видеть их сверху и при этом держать дистанцию для чистого восприятия. Из этой позиции проще разглядеть потенциал, который пока не используется, и понять, где даже небольшое изменение способно запустить цепную реакцию роста.
Разведка территории занимает ровно столько времени, сколько нужно, чтобы система перестала тебя проверять и начала доверять. А система всегда лучше раскрывается перед теми, кто интересуется ею искренне — без скрытых мотивов и готовых схем.
Когда этот момент наступает, уже можно начинать главное: приводить организацию в новое качество, раскрывая её возможности, о которых, возможно, здесь никогда даже не думали. Давать идеям и новым результатам проявиться в реальность.
Новая организация — как незнакомая территория. У неё свой рельеф, свои зоны тишины, точки силы и участки, где под ногами уже пусто.
Через несколько дней становится понятно, кто здесь часть решения, а кто — часть проблемы. Одни сразу занимают позицию сверху и активно раздают советы. Другие идут вглубь процессов, чтобы понять, что и почему устроено именно так.
Я выбираю второе. Потому что качество мышления определяется тем, какие вопросы ты задаёшь, а не количеством решений, которые успел озвучить. Правильный вопрос — это ключ, который открывает не только ситуацию, но и людей в ней их роли, привычные паттерны и намерения.
Внимательное изучение системы показывает повторяющиеся сбои, перекосы и замкнутые контуры, где энергия застряла. Это не случайность, а следствие нарушения базовых закономерностей и законов. Их нельзя «починить» приказом или советом, но можно восстановить баланс, если понять, где и из-за чего произошёл перекос.
За первую неделю я встретила два артефакта.
Первый — это момент, когда вопрос, заданный с настоящим интересом, меняет ход разговора и буквально сдвигает решение с мёртвой точки. Такие вопросы редкость, и потому они ценнее любых инструкций.
Второй — способность увидеть вместо привычных должностей и должностных обязанностей реальные роли людей: кто на самом деле держит процессы, кто их тормозит, а кто двигает вперёд, даже если формально у него нет власти.
Предыдущий опыт научил меня работать в нескольких плоскостях одновременно: находиться внутри процессов, видеть их сверху и при этом держать дистанцию для чистого восприятия. Из этой позиции проще разглядеть потенциал, который пока не используется, и понять, где даже небольшое изменение способно запустить цепную реакцию роста.
Разведка территории занимает ровно столько времени, сколько нужно, чтобы система перестала тебя проверять и начала доверять. А система всегда лучше раскрывается перед теми, кто интересуется ею искренне — без скрытых мотивов и готовых схем.
Когда этот момент наступает, уже можно начинать главное: приводить организацию в новое качество, раскрывая её возможности, о которых, возможно, здесь никогда даже не думали. Давать идеям и новым результатам проявиться в реальность.
🔥6❤1💯1
Мир полон сломанных вещей.
От скрипящей двери в подъезде до глобальных систем — всё работает «кое-как», держится на заплатках и временных решениях, которые стали постоянными.
Мы живем в мире «костылей», и кажется, что будущее будет таким же.
Искушение велико: либо впасть в уныние от этого несовершенства, либо попытаться всё снести и построить заново, идеально. Но оба пути ведут в тупик.
Настоящая мудрость не в том, чтобы смириться с хаосом, и не в том, чтобы пытаться одним махом всё исправить. Она в другом — в последовательном улучшении.
Представьте себе старый код, написанный десятилетия назад. Он работает, но оброс «костылями». Выбросить его — значит остановить всю систему. Оставить как есть — значит рисковать, что однажды он рухнет.
Правильный путь — это рефакторинг: шаг за шагом улучшать код, делая его чище, надежнее и эффективнее, не нарушая его работу.
Этот принцип работает везде:
👀 В работе: Не нужно ждать идеальных условий. Начните настраивать процессы постепенно, улучшая то, что можете, прямо сейчас.
👀 В отношениях: Невозможно «починить» человека или переписать историю отношений. Но можно шаг за шагом делать их лучше: больше слушать, честнее говорить, исправлять мелкие ошибки.
👀 В саморазвитии: Мы сами — набор «заплаток» и привычек. Вместо того чтобы ломать себя в попытке стать идеальным, лучше последовательно работать над одной привычкой за раз.
Наше будущее действительно будет состоять из заплаток, но от нас зависит, какими они будут. Будем ли мы лепить новые «костыли» поверх старых или терпеливо, раз за разом, заменять временное решение на более качественное и долгосрочное.
Смелость — это видеть вещи несовершенными. А мудрость — это не отчаиваться, а методично делать их лучше. Шаг за шагом.
Замечали этот принцип в своей жизни? Где вам удавалось постепенно улучшать «сломанные» системы, не разрушая их?
Поделитесь в комментариях📝
От скрипящей двери в подъезде до глобальных систем — всё работает «кое-как», держится на заплатках и временных решениях, которые стали постоянными.
Мы живем в мире «костылей», и кажется, что будущее будет таким же.
Искушение велико: либо впасть в уныние от этого несовершенства, либо попытаться всё снести и построить заново, идеально. Но оба пути ведут в тупик.
Настоящая мудрость не в том, чтобы смириться с хаосом, и не в том, чтобы пытаться одним махом всё исправить. Она в другом — в последовательном улучшении.
Представьте себе старый код, написанный десятилетия назад. Он работает, но оброс «костылями». Выбросить его — значит остановить всю систему. Оставить как есть — значит рисковать, что однажды он рухнет.
Правильный путь — это рефакторинг: шаг за шагом улучшать код, делая его чище, надежнее и эффективнее, не нарушая его работу.
Этот принцип работает везде:
Наше будущее действительно будет состоять из заплаток, но от нас зависит, какими они будут. Будем ли мы лепить новые «костыли» поверх старых или терпеливо, раз за разом, заменять временное решение на более качественное и долгосрочное.
Смелость — это видеть вещи несовершенными. А мудрость — это не отчаиваться, а методично делать их лучше. Шаг за шагом.
Замечали этот принцип в своей жизни? Где вам удавалось постепенно улучшать «сломанные» системы, не разрушая их?
Поделитесь в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4❤2
Подсознательные программы сильнее планов
Две с половиной недели возвращения в мир цифр и анализа данных высвечивают ясные траектории к результату.
Две с половиной недели знакомства с новой системой подсвечивают мой коэффициент инаковости.
Эмерсон когда-то сказал:
«Мир расступается перед человеком, который знает, куда идти».
Если присмотреться — это не про силу воли или детализированный план.
Это про выбор внутренней программы, которую мы запускаем.
📌 Даже когда цель не сформулирована словами, мозг, как навигационная система, всё равно движется к ней.
📌 Те задачи и обстоятельства, что активированы внутри, мгновенно начинают простраивать внешнюю картину.
Вы замечали, как изменяется восприятие в выходные?
Будни — это фиксированные маршруты: задачи, дедлайны, повторяющиеся циклы.
Выходные включают альтернативные сценарии — где-то менее чёткие, но именно поэтому более живые и «твоё внутри» проступает ярче.
⚙️ Алгоритм прост:
То, что у тебя в подсознании, разворачивается снаружи.
Стоит сделать шаг в этом направлении — и обстоятельства начинают складываться.
Программа исполняется, результат материализуется.
👉 Проверь: что запущено у тебя прямо сейчас?
Обернись вокруг — в том, что ты видишь и проживаешь, можно считать «код» твоего мышления.
❓Главный вопрос: ты сам выбираешь свою программу, или она выбирает тебя?
Две с половиной недели возвращения в мир цифр и анализа данных высвечивают ясные траектории к результату.
Две с половиной недели знакомства с новой системой подсвечивают мой коэффициент инаковости.
Эмерсон когда-то сказал:
«Мир расступается перед человеком, который знает, куда идти».
Если присмотреться — это не про силу воли или детализированный план.
Это про выбор внутренней программы, которую мы запускаем.
📌 Даже когда цель не сформулирована словами, мозг, как навигационная система, всё равно движется к ней.
📌 Те задачи и обстоятельства, что активированы внутри, мгновенно начинают простраивать внешнюю картину.
Вы замечали, как изменяется восприятие в выходные?
Будни — это фиксированные маршруты: задачи, дедлайны, повторяющиеся циклы.
Выходные включают альтернативные сценарии — где-то менее чёткие, но именно поэтому более живые и «твоё внутри» проступает ярче.
⚙️ Алгоритм прост:
То, что у тебя в подсознании, разворачивается снаружи.
Стоит сделать шаг в этом направлении — и обстоятельства начинают складываться.
Программа исполняется, результат материализуется.
👉 Проверь: что запущено у тебя прямо сейчас?
Обернись вокруг — в том, что ты видишь и проживаешь, можно считать «код» твоего мышления.
❓Главный вопрос: ты сам выбираешь свою программу, или она выбирает тебя?
🔥4❤1💯1
Творить можно только когда ты сам наполнен
Когда пусто — ты не автор, а копировальный аппарат.
Ctrl+C чужих текстов, Ctrl+V в свой. Получается калька.
В лучшем случае живая. В худшем — пластиковая.
Набившие оскомину тексты и темы кочуют из одного канала в другой. Ау, авторы, может пойдёте отдохнёте? На красивое посмотрите? Книжки начнёте читать не те, что все друг другу, года с 2010 рекомендуют по кругу, а что-то посложнее поищете? Может даже не на русском языке, чтобы свою нейронку перетряхнуть😆
С решениями в жизни и на работе тоже самое. Если в вашем плане дня нет хотя бы двух часов свободных от текущих задач, давно знакомых и выполняемых на автомате, то у меня к вам один вопрос. Чем вы на самом деле управляете?(и управляете ли вообще...?)
Пока чёткого ответа на этот вопрос нет, то вместо результата рождаются эти «гениальные» мысли уровня «работайте в команде» и «ставьте цели».
Спасибо, кэп, без тебя бы не догадались.
Команда слышит это и понимает: веры нет. Ни в сообщения в общем чате и почту, ни в решения. Ни у них, ни у тебя. А это путь в одном направлении - сесть и смириться, что результат достичь невозможно. А дальше и жизнь в стиле "Ctrl+C - Ctrl+V".
Чтобы не превратиться в ходячую методичку и копипаст тебе нужно элементарное:
— переключаться между задачами, ролями, продуктами;
— уметь отдыхать, а не гордо тащить режим «я бессмертный».
— узнавать больше, чем знаешь и чем требует ситуация.
— осмыслять свой опыт и использовать его.
— планировать свой результат, пути его достижения и управлять всеми доступными тебе ресурсами, а если кажется что они недоступны - проверь предпосылки, возможно уже что-то изменилось.
А про стабильность забудь. Её нет.
Попытка удержать «как есть» — это всё равно что пытаться присобачить гвоздями воду.
Так что или живёшь изменениями, или превращаешься в пластик.
Выбор, как говорится, очевиден.
Когда пусто — ты не автор, а копировальный аппарат.
Ctrl+C чужих текстов, Ctrl+V в свой. Получается калька.
В лучшем случае живая. В худшем — пластиковая.
Набившие оскомину тексты и темы кочуют из одного канала в другой. Ау, авторы, может пойдёте отдохнёте? На красивое посмотрите? Книжки начнёте читать не те, что все друг другу, года с 2010 рекомендуют по кругу, а что-то посложнее поищете? Может даже не на русском языке, чтобы свою нейронку перетряхнуть
С решениями в жизни и на работе тоже самое. Если в вашем плане дня нет хотя бы двух часов свободных от текущих задач, давно знакомых и выполняемых на автомате, то у меня к вам один вопрос. Чем вы на самом деле управляете?
Пока чёткого ответа на этот вопрос нет, то вместо результата рождаются эти «гениальные» мысли уровня «работайте в команде» и «ставьте цели».
Спасибо, кэп, без тебя бы не догадались.
Команда слышит это и понимает: веры нет. Ни в сообщения в общем чате и почту, ни в решения. Ни у них, ни у тебя. А это путь в одном направлении - сесть и смириться, что результат достичь невозможно. А дальше и жизнь в стиле "Ctrl+C - Ctrl+V".
Чтобы не превратиться в ходячую методичку и копипаст тебе нужно элементарное:
— переключаться между задачами, ролями, продуктами;
— уметь отдыхать, а не гордо тащить режим «я бессмертный».
— узнавать больше, чем знаешь и чем требует ситуация.
— осмыслять свой опыт и использовать его.
— планировать свой результат, пути его достижения и управлять всеми доступными тебе ресурсами, а если кажется что они недоступны - проверь предпосылки, возможно уже что-то изменилось.
А про стабильность забудь. Её нет.
Попытка удержать «как есть» — это всё равно что пытаться присобачить гвоздями воду.
Так что или живёшь изменениями, или превращаешься в пластик.
Выбор, как говорится, очевиден.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4💯3💩1
Ηe знaю, ктo aвтop, нo этo шeдeвp 😁😁😁
- Μa-aaм! Μoжнo я из oпepaциoнки выйду?
- Ηe пoнялa.
- Ηу, буду упpaвлeнчecкиe функции дeлeгиpoвaть, бизнec мacштaбиpoвaть и пaccивный дoхoд пoлучaть.
- Κaкoй интepecный нaбop звукoв. А cкaжи мнe, будь дoбp, ты aнaлитику внeдpил?
- Ηу, дa.
- Чтo «дa», cынoк?! Чтo «дa»?! Тaбличкa в экceлe «cкoлькo пoтpaтили, cкoлькo пpoдaли» — этo нe aнaлитикa. Μeтpики cквoзныe чтoб были мнe чepeз нeдeлю! Отчётнocть финaнcoвaя! Ηe умeeшь caм — нaйми людeй! Εcли пpoцeccы нe измepяютcя — пpoцeccoв нeт!!! Κaк мoжнo дeлeгиpoвaть тo, чeгo нeт? Ты мнe нe cкaжeшь?
- Ηу, a вoт cтapтaпы жe...
- Κaкиe cтapтaпы?! Πpи чём тут cтapтaпы?! Тaм люди чужими дeньгaми copят, a ты тут — ceмeйными! У тeбя гoтoвaя бизнec-мoдeль. Тo, чтo в нeй бapдaк упpaвлeнчecкий, нe дeлaeт из тeбя cтapтaп!
- Лa-aднo...
- Βo pту пpoхлaднo! Тaк. Πoзициoниpoвaниe paccкaжи cвoё.
- У мeня хopoшee кaчecтвo пo чecтнoй цeнe.
- Ηe cмeй тpaвмиpoвaть мaть!!! Отличиe уникaльнoe в чём? Чeгo вдpуг имeннo у тeбя пoкупaть нaдo?
- У нac кoмaндa пpoфeccиoнaлoв...
- Ох, нe жaлeeшь ты мeня... А кoму oнa упёpлacь твoя кoмaндa? Ты у людeй cпpaшивaл вooбщe, чтo им нужнo? Анaлитику пpeдпpoeктную дeлaл? Κoнкуpeнтoв и aнaлoги изучaл? Инcaйты, бapьepы, дpaйвepы пoкупaтeльcкиe выявил? Ηeт! А вeдь мы oб этoм гoвopили! Γoвopили вeдь?
- Ηу, гoвopили...
- Κoнeчнo. Ηo зaчeм мaму cлушaть? Μaмa жe вceгo-тo вcю жизнь в кoнcaлтингe пpopaбoтaлa. Βpяд ли oнa в бизнece вoлoчёт. Μы бeз мaминых coвeтoв oбoйдёмcя... Я тeбe тaк cкaжу. Чтoбы из oпepaциoнки выйти, нужнo cнaчaлa в нeё зaйти. А я тeбя тaм пoкa чтo нe oбнapуживaю.
- Μa-aaм! Μoжнo я из oпepaциoнки выйду?
- Ηe пoнялa.
- Ηу, буду упpaвлeнчecкиe функции дeлeгиpoвaть, бизнec мacштaбиpoвaть и пaccивный дoхoд пoлучaть.
- Κaкoй интepecный нaбop звукoв. А cкaжи мнe, будь дoбp, ты aнaлитику внeдpил?
- Ηу, дa.
- Чтo «дa», cынoк?! Чтo «дa»?! Тaбличкa в экceлe «cкoлькo пoтpaтили, cкoлькo пpoдaли» — этo нe aнaлитикa. Μeтpики cквoзныe чтoб были мнe чepeз нeдeлю! Отчётнocть финaнcoвaя! Ηe умeeшь caм — нaйми людeй! Εcли пpoцeccы нe измepяютcя — пpoцeccoв нeт!!! Κaк мoжнo дeлeгиpoвaть тo, чeгo нeт? Ты мнe нe cкaжeшь?
- Ηу, a вoт cтapтaпы жe...
- Κaкиe cтapтaпы?! Πpи чём тут cтapтaпы?! Тaм люди чужими дeньгaми copят, a ты тут — ceмeйными! У тeбя гoтoвaя бизнec-мoдeль. Тo, чтo в нeй бapдaк упpaвлeнчecкий, нe дeлaeт из тeбя cтapтaп!
- Лa-aднo...
- Βo pту пpoхлaднo! Тaк. Πoзициoниpoвaниe paccкaжи cвoё.
- У мeня хopoшee кaчecтвo пo чecтнoй цeнe.
- Ηe cмeй тpaвмиpoвaть мaть!!! Отличиe уникaльнoe в чём? Чeгo вдpуг имeннo у тeбя пoкупaть нaдo?
- У нac кoмaндa пpoфeccиoнaлoв...
- Ох, нe жaлeeшь ты мeня... А кoму oнa упёpлacь твoя кoмaндa? Ты у людeй cпpaшивaл вooбщe, чтo им нужнo? Анaлитику пpeдпpoeктную дeлaл? Κoнкуpeнтoв и aнaлoги изучaл? Инcaйты, бapьepы, дpaйвepы пoкупaтeльcкиe выявил? Ηeт! А вeдь мы oб этoм гoвopили! Γoвopили вeдь?
- Ηу, гoвopили...
- Κoнeчнo. Ηo зaчeм мaму cлушaть? Μaмa жe вceгo-тo вcю жизнь в кoнcaлтингe пpopaбoтaлa. Βpяд ли oнa в бизнece вoлoчёт. Μы бeз мaминых coвeтoв oбoйдёмcя... Я тeбe тaк cкaжу. Чтoбы из oпepaциoнки выйти, нужнo cнaчaлa в нeё зaйти. А я тeбя тaм пoкa чтo нe oбнapуживaю.
🔥10😁6
Анохин и акцептор результата
Люди весьма рациональны, даже если снаружи так не кажется.
Много лет назад мне запомнилась одна фраза: "Люди всегда выигрывают в ту игру, в которую играют". Наверное, это и лежит в основе всех ветвей психологии, коучинга и других помогающих практик.
Точнее не совсем это, а попытки разобраться, в какую именно игру ты играешь, с какой степенью вовлечённости, азарта, что хочешь получить как итог и прочее, прочее, прочее.
А иногда и в принципе осознать, что всё происходящее вокруг так или иначе создано тобой и твоими же действиями поддерживается.
Встречала я тех, кто в корне был не согласен с таким раскладом, да и сейчас продолжаю. Плохо ли это? Нет. Это тоже игра. Я и сама периодически заигрываюсь. С одной лишь разницей — сейчас я замечаю, что процесс запущен гораздо раньше, чем лет 10 назад. Тогда на осознание могли уходить годы, а сейчас счёт сократился до дней.
При чём тут Анохин, спросите вы? А при том, что научно объясняет то, что я слегка вольно называю игрой.
Его теория функциональных систем описывает, как мозг создаёт "акцептор результата" — своеобразную модель того, что должно получиться в итоге наших действий. Мы буквально программируем себя на определённый исход ещё до начала действий.
И вот здесь кроется главная фишка: если ваш внутренний акцептор настроен на "я жертва обстоятельств", то мозг будет старательно отбирать из реальности именно те факты, которые это подтверждают. Если на "я создаю свою реальность" — то наоборот.
Получается, что пресловутая "игра", в которую мы играем, — это и есть наш акцептор результата в действии. Мы неосознанно выбираем стратегию поведения, которая приведёт к знакомому нам результату, даже если он нас не устраивает.
А какую игру играете вы ?
Люди весьма рациональны, даже если снаружи так не кажется.
Много лет назад мне запомнилась одна фраза: "Люди всегда выигрывают в ту игру, в которую играют". Наверное, это и лежит в основе всех ветвей психологии, коучинга и других помогающих практик.
Точнее не совсем это, а попытки разобраться, в какую именно игру ты играешь, с какой степенью вовлечённости, азарта, что хочешь получить как итог и прочее, прочее, прочее.
А иногда и в принципе осознать, что всё происходящее вокруг так или иначе создано тобой и твоими же действиями поддерживается.
Встречала я тех, кто в корне был не согласен с таким раскладом, да и сейчас продолжаю. Плохо ли это? Нет. Это тоже игра. Я и сама периодически заигрываюсь. С одной лишь разницей — сейчас я замечаю, что процесс запущен гораздо раньше, чем лет 10 назад. Тогда на осознание могли уходить годы, а сейчас счёт сократился до дней.
При чём тут Анохин, спросите вы? А при том, что научно объясняет то, что я слегка вольно называю игрой.
Его теория функциональных систем описывает, как мозг создаёт "акцептор результата" — своеобразную модель того, что должно получиться в итоге наших действий. Мы буквально программируем себя на определённый исход ещё до начала действий.
И вот здесь кроется главная фишка: если ваш внутренний акцептор настроен на "я жертва обстоятельств", то мозг будет старательно отбирать из реальности именно те факты, которые это подтверждают. Если на "я создаю свою реальность" — то наоборот.
Получается, что пресловутая "игра", в которую мы играем, — это и есть наш акцептор результата в действии. Мы неосознанно выбираем стратегию поведения, которая приведёт к знакомому нам результату, даже если он нас не устраивает.
Хорошая новость: акцептор можно перенастроить.
Плохая: для этого придётся честно признать, в какую игру вы играли до сих пор.
А какую игру играете вы ?
🔥6
Отношения стали взрослыми, точнее зрелыми.
Больше нет того младенчика, застывшеготв гримасе ужаса от тишины в ответ на свой плач.
И вот, ты впервые обнаруживаешь себя взрослым, полноформатным, объёмным, уже чего-то добившимся в жизни человеком.
Обнаруживаешь и понимаешь, что всё — больше не надо замирать и тревожно вглядываться в темноту, прислушиваясь к пустой тишине. Можно просто встать, включить свет и пойти сделать себе кофе, если хочется. Или разогреть еду. Даже в два часа ночи. Потому что теперь никто не решает за тебя — что, как и когда. Никто не стыдит тебя за твою громкость. Кроме тех «взрослых», которых ты сам однажды поселил у себя в голове.
Свобода приходит не как вспышка, а как недержимое осознание: *право есть*.
Можно быть таким, каким выбираешь быть. Но вместе со свободой приходит и новый вызов — честно спросить себя: «А чего я на самом деле хочу?» Без чужих ожиданий, без заранее написанных сценариев.
И тут замечаешь: застывать больше не получится. Полоса безвременья, где можно было прятаться за чужие правила и привычный фон, закончилась. Всё, что было — уже случилось. Всё, что будет — зависит от того, решишь ли ты шагнуть. Дорога назад закрыта, и это даже освобождаетти облегчает дыхание.
Свобода — это не только право не оглядываться, но и необходимость двигаться дальше. Можно оставаться наблюдателем собственной жизни ещё какое-то время, конечно. Но слишком быстро это превращается в застой, в тухлую лужу. Либо ты идёшь сам и выбираешь, либо за тебя выбирает пустота. А значит, уже нельзя делать вид, что у тебя нет выбора.
Вчерашние преграды перестали работать. Вчерашние оправдания растворились. Ты там, где давно хотел оказаться — на своём поле, с собственным светом, с тишиной, которую больше не боишься.
Ты стал Вершителем, как всегда и хотел. Что дальше…?
Больше нет того младенчика, застывшеготв гримасе ужаса от тишины в ответ на свой плач.
И вот, ты впервые обнаруживаешь себя взрослым, полноформатным, объёмным, уже чего-то добившимся в жизни человеком.
Обнаруживаешь и понимаешь, что всё — больше не надо замирать и тревожно вглядываться в темноту, прислушиваясь к пустой тишине. Можно просто встать, включить свет и пойти сделать себе кофе, если хочется. Или разогреть еду. Даже в два часа ночи. Потому что теперь никто не решает за тебя — что, как и когда. Никто не стыдит тебя за твою громкость. Кроме тех «взрослых», которых ты сам однажды поселил у себя в голове.
Свобода приходит не как вспышка, а как недержимое осознание: *право есть*.
Можно быть таким, каким выбираешь быть. Но вместе со свободой приходит и новый вызов — честно спросить себя: «А чего я на самом деле хочу?» Без чужих ожиданий, без заранее написанных сценариев.
И тут замечаешь: застывать больше не получится. Полоса безвременья, где можно было прятаться за чужие правила и привычный фон, закончилась. Всё, что было — уже случилось. Всё, что будет — зависит от того, решишь ли ты шагнуть. Дорога назад закрыта, и это даже освобождаетти облегчает дыхание.
Свобода — это не только право не оглядываться, но и необходимость двигаться дальше. Можно оставаться наблюдателем собственной жизни ещё какое-то время, конечно. Но слишком быстро это превращается в застой, в тухлую лужу. Либо ты идёшь сам и выбираешь, либо за тебя выбирает пустота. А значит, уже нельзя делать вид, что у тебя нет выбора.
Вчерашние преграды перестали работать. Вчерашние оправдания растворились. Ты там, где давно хотел оказаться — на своём поле, с собственным светом, с тишиной, которую больше не боишься.
Ты стал Вершителем, как всегда и хотел. Что дальше…?
🔥4
Ещё не здесь
Старое тает, как лёд на подоконнике весной — тихо, но необратимо. Шрамы прошлого остаются только в отражении света, чтобы напоминать, где я ходила, а где прыгнула в неизвестное.
В руке что-то крепкое. Оно не просит, не ждёт, не объясняет. Оно просто есть, и в нём отражается уходящее, которое невозможно удержать. Маски — как старая кожа, с них слетает пыль, и под ней дует ветер.
Каждый урок — мост. Некоторые горят сами, оставляя пепел на ветру. Некоторые — окна, через которые слышно новое, которое ещё не начало звучать. Ветер не спрашивает, готова ли я; он просто идёт, а я следую за ним, шаг за шагом, или прыжком, или молчанием.
Я ещё не здесь. И в этом промежутке — щемящее ощущение свободы. Свободы от чужих рамок, от чужих взглядов, от старых привычек, которые казались нужными. Лёгкость странная и острая, как запах озона после грозы — невозможно задержать дыхание, но невозможно забыть.
Полночь. Мир сдвигается. Старое исчезает, но новое ещё не успело появиться. И я здесь — между, внутри, перед стартом, который ещё нельзя назвать началом.
Время очередной смены курса.
Старое тает, как лёд на подоконнике весной — тихо, но необратимо. Шрамы прошлого остаются только в отражении света, чтобы напоминать, где я ходила, а где прыгнула в неизвестное.
В руке что-то крепкое. Оно не просит, не ждёт, не объясняет. Оно просто есть, и в нём отражается уходящее, которое невозможно удержать. Маски — как старая кожа, с них слетает пыль, и под ней дует ветер.
Каждый урок — мост. Некоторые горят сами, оставляя пепел на ветру. Некоторые — окна, через которые слышно новое, которое ещё не начало звучать. Ветер не спрашивает, готова ли я; он просто идёт, а я следую за ним, шаг за шагом, или прыжком, или молчанием.
Я ещё не здесь. И в этом промежутке — щемящее ощущение свободы. Свободы от чужих рамок, от чужих взглядов, от старых привычек, которые казались нужными. Лёгкость странная и острая, как запах озона после грозы — невозможно задержать дыхание, но невозможно забыть.
Полночь. Мир сдвигается. Старое исчезает, но новое ещё не успело появиться. И я здесь — между, внутри, перед стартом, который ещё нельзя назвать началом.
Время очередной смены курса.
🔥9
Вокруг только и разговоров что про смену смыслов, естественные процессы "взросления" и новую скорость жизни.
Не обошло это и меня, очередной возрастной рубеж и смена карьерного трека потянули за собой ряд процессов. Канал тоже трансформируется. Не переключайтесь!
Не обошло это и меня, очередной возрастной рубеж и смена карьерного трека потянули за собой ряд процессов. Канал тоже трансформируется. Не переключайтесь!
👍6👌2
Возвращаюсь после паузы. И не с пустыми руками.
Вы же помните что летом я сменила профессиональный трек с HR на управление продажами? Спустя три месяца констатирую — больше нет чёткой специализации "или там или там". Успешность твоя и яркие результаты теперь определяются способностью переносить успешные модели и идеи из одной области в другую. Из HR в продажи, из онлайн в офлайн, из AI на беговую дорожку, с кухни в фасилитационную сессию... и да, это не предел.
Вот вам пример трансфера знаний из мира AI в офлайновую розницу:
Пока часть рынка занята хайпом вокруг Web Summit в Лиссабоне (10–13 ноября 2025 года), где 70 000+ человек обсуждали будущее технологий, в магазинах уже сегодня изменилась реальность: трафик, конверсия, маржа и люди. Слова те же, наполнение иное. Ниже — не просто заметки с конференции, а чит‑коды к будущему розницы, которые нужно было внедрять ещё вчера.
Product-Market Fit в офлайне
В рознице Product-Market Fit — это не «мы однажды угадали с ассортиментом», а постоянный процесс ежедневной подстройки полки под реальный спрос здесь и сейчас.
Для магазинов это тройная гонка:
👀 ассортимент vs покупатель (Product-Market Fit),
👀 ценовая и финансовая модель vs покупательская способность (Model-Market Fit),
👀 каналы трафика vs привычки клиента (Channel-Market Fit).
Если просели выручка, конверсия или средний чек, это не «плохой сезон» и не «курс доллара», а сигнал, что вы потеряли связь с реальностью. Единственная ваша задача чтобы её вернуть — постоянные разговоры с клиентами в зале, у кассы, по телефону и в мессенджерах как обязательная гигиена для всех: от руководителей и HR, до маркетинга и категорийных менеджеров.
Ещё раз:
1⃣ Product-Market Fit: Нужен ли ваш продукт рынку прямо сейчас?
2⃣ Model-Market Fit: Та ли финансовая-модель у вас под капотом? Не устарела ли она, пока вы спали?
3⃣ Channel-Market Fit: Как вас находят клиенты и почему именно этим путем?
Найм продавцов и офисных специалистов
Классическая воронка найма больше не работает... «1000 откликов - 99% мусор». Кандидаты всё чаще используют AI, чтобы проходить онлайн‑тесты и писать резюме, а работодатели перестают доверять стандартному скринингу. Выигрывают сети, которые делают ставку не только на ATS и автоматизацию воронки, а на автоматизированное качество входа: верифицированные рекомендации, закрытые профессиональные комьюнити, оценку по реальным кейсам и видео‑демо, а не по «правильным ответам» в анкете. Анкеты и опросы там, где нужен живой контакт с соискателем или сотрудником - пустая трата времени. Оффер после двух встреч становится новой нормой, особенно в регионах с кадровым дефицитом, а руководителям магазинов и директорам по персоналу нужно сами разбираться в core‑навыках тех, кого они нанимают: от продавцов‑консультантов до digital‑маркетологов и BI‑аналитиков.
Данные как единственный moat (ров) ритейлера
Поставщиков и бренды можно сменить, выкладку и формат зала — скопировать, акции — повторить, но украсть ваш массив живых розничных данных практически невозможно. Единственный реальный "ров" сети — собственные данные: чеки, поведение покупателей в торговом зале, обратная связь, региональная сезонность и операционные показатели по магазинам. Ценность AI не в том, чтобы «генерировать тексты без маркетолога», а в умении легально, системно и непрерывно собирать и очищать свои уникальные данные и строить на них управленческие решения: от товарной матрицы до систем мотивации. Вопрос к владельцу и управляющему: какими по‑настоящему уникальными данными о покупателях, товаре и процессах мы уже владеем и какой data‑pipeline у нас выстроен? Если ваш ответ «никакими» — у меня для вас плохие новости: вы кандидат на вылет из своего сегмента в ближайшие годы.
Продолжение через час🔄
Вы же помните что летом я сменила профессиональный трек с HR на управление продажами? Спустя три месяца констатирую — больше нет чёткой специализации "или там или там". Успешность твоя и яркие результаты теперь определяются способностью переносить успешные модели и идеи из одной области в другую. Из HR в продажи, из онлайн в офлайн, из AI на беговую дорожку, с кухни в фасилитационную сессию... и да, это не предел.
Вот вам пример трансфера знаний из мира AI в офлайновую розницу:
Пока часть рынка занята хайпом вокруг Web Summit в Лиссабоне (10–13 ноября 2025 года), где 70 000+ человек обсуждали будущее технологий, в магазинах уже сегодня изменилась реальность: трафик, конверсия, маржа и люди. Слова те же, наполнение иное. Ниже — не просто заметки с конференции, а чит‑коды к будущему розницы, которые нужно было внедрять ещё вчера.
Product-Market Fit в офлайне
В рознице Product-Market Fit — это не «мы однажды угадали с ассортиментом», а постоянный процесс ежедневной подстройки полки под реальный спрос здесь и сейчас.
Для магазинов это тройная гонка:
Если просели выручка, конверсия или средний чек, это не «плохой сезон» и не «курс доллара», а сигнал, что вы потеряли связь с реальностью. Единственная ваша задача чтобы её вернуть — постоянные разговоры с клиентами в зале, у кассы, по телефону и в мессенджерах как обязательная гигиена для всех: от руководителей и HR, до маркетинга и категорийных менеджеров.
Ещё раз:
Найм продавцов и офисных специалистов
Классическая воронка найма больше не работает... «1000 откликов - 99% мусор». Кандидаты всё чаще используют AI, чтобы проходить онлайн‑тесты и писать резюме, а работодатели перестают доверять стандартному скринингу. Выигрывают сети, которые делают ставку не только на ATS и автоматизацию воронки, а на автоматизированное качество входа: верифицированные рекомендации, закрытые профессиональные комьюнити, оценку по реальным кейсам и видео‑демо, а не по «правильным ответам» в анкете. Анкеты и опросы там, где нужен живой контакт с соискателем или сотрудником - пустая трата времени. Оффер после двух встреч становится новой нормой, особенно в регионах с кадровым дефицитом, а руководителям магазинов и директорам по персоналу нужно сами разбираться в core‑навыках тех, кого они нанимают: от продавцов‑консультантов до digital‑маркетологов и BI‑аналитиков.
Данные как единственный moat (ров) ритейлера
Поставщиков и бренды можно сменить, выкладку и формат зала — скопировать, акции — повторить, но украсть ваш массив живых розничных данных практически невозможно. Единственный реальный "ров" сети — собственные данные: чеки, поведение покупателей в торговом зале, обратная связь, региональная сезонность и операционные показатели по магазинам. Ценность AI не в том, чтобы «генерировать тексты без маркетолога», а в умении легально, системно и непрерывно собирать и очищать свои уникальные данные и строить на них управленческие решения: от товарной матрицы до систем мотивации. Вопрос к владельцу и управляющему: какими по‑настоящему уникальными данными о покупателях, товаре и процессах мы уже владеем и какой data‑pipeline у нас выстроен? Если ваш ответ «никакими» — у меня для вас плохие новости: вы кандидат на вылет из своего сегмента в ближайшие годы.
Продолжение через час
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Lean‑команды в рознице. Продолжение предыдущего поста.
Пример OnlyFans, который зарабатывает десятки миллионов на одного сотрудника при штате около 42 человек, показывает направление: не больше людей, а больше эффективности каждой роли. В офлайн‑ритейле это переход от раздутых штатов и «так всегда было» к гибким конфигурациям: ядро из сильных универсальных руководителей магазинов и категорийщиков + фриланс‑эксперты + отраслевые адвайзеры + AI‑инструменты, встроенные в ежедневные операционные решения.
Задача HR и топ‑менеджмента — заново нарисовать оргдизайн под lean‑модель, где каждый человек — мультипликатор выручки, NPS и операционной эффективности, а не просто строка в штатном расписании.
Должности против задач
В рознице работа перестаёт быть должностью «управляющий», «продавец» или «категорийный менеджер», а становится набором конкретных задач и результатов. FTE становится дорогим, и всё привлекательнее связка из частичных ставок (fractional‑эксперты), подрядчиков и AI‑агентов, которые закрывают отдельные блоки: аналитика, обучение, контроль стандартов, контент для витрин и соцсетей. Единицей продуктивности становится не «занятое рабочее место», а задача, которую удалось автоматизировать или радикально упростить без потери клиентского опыта, и ключевой вопрос: какие задачи должны делать люди в магазине, а какие могут забрать машины и интерфейсы самообслуживания. Принцип «Demo, not memo» особенно актуален для розницы: не отчёт о внедрении стандарта, а видео‑демонстрация выкладки, реальный рост конверсии и чеков на полке.
Четыре критерия найма для будущего ритейла
Нанимать в магазины и офис теперь стоит через четыре линзы:
⭐ Slope (скорость роста — как быстро человек учится и осваивает новые форматы, навыки и инструменты),
🌙 Breadth (широта — готовность работать на стыке дисциплин: продаж, сервиса, логистики и digital),
🔥 Curiosity (любопытство — желание понять, почему клиент ушёл без покупки, копаться в сути, задавать вопросы и исследовать неочевидное)
💯 Bias to build (склонность к действию и созданию — готовность самому тестировать новые выкладки, скрипты и сценарии, а не только обсуждать и планировать).
Это одинаково важно и для продавца на линии, и для руководителя сети: мир слишком быстро меняется, чтобы ставить на людей, которые не растут, не расширяют кругозор и не создают новое.
Мир розницы не «меняется где‑то там на конференциях» — он уже изменился в ваших магазинах, в поведении клиентов и в экономике одной смены. Вопрос только в одном: изменились ли вы и ваша команда под эту реальность или продолжаете жить в старой версии рынка.
Что скажете?
Мир идёт туда, где миллиардные обороты делает очень маленькая команда, а метрика «выручка на одного сотрудника» становится культовой.
Пример OnlyFans, который зарабатывает десятки миллионов на одного сотрудника при штате около 42 человек, показывает направление: не больше людей, а больше эффективности каждой роли. В офлайн‑ритейле это переход от раздутых штатов и «так всегда было» к гибким конфигурациям: ядро из сильных универсальных руководителей магазинов и категорийщиков + фриланс‑эксперты + отраслевые адвайзеры + AI‑инструменты, встроенные в ежедневные операционные решения.
Задача HR и топ‑менеджмента — заново нарисовать оргдизайн под lean‑модель, где каждый человек — мультипликатор выручки, NPS и операционной эффективности, а не просто строка в штатном расписании.
Должности против задач
В рознице работа перестаёт быть должностью «управляющий», «продавец» или «категорийный менеджер», а становится набором конкретных задач и результатов. FTE становится дорогим, и всё привлекательнее связка из частичных ставок (fractional‑эксперты), подрядчиков и AI‑агентов, которые закрывают отдельные блоки: аналитика, обучение, контроль стандартов, контент для витрин и соцсетей. Единицей продуктивности становится не «занятое рабочее место», а задача, которую удалось автоматизировать или радикально упростить без потери клиентского опыта, и ключевой вопрос: какие задачи должны делать люди в магазине, а какие могут забрать машины и интерфейсы самообслуживания. Принцип «Demo, not memo» особенно актуален для розницы: не отчёт о внедрении стандарта, а видео‑демонстрация выкладки, реальный рост конверсии и чеков на полке.
Четыре критерия найма для будущего ритейла
Нанимать в магазины и офис теперь стоит через четыре линзы:
Это одинаково важно и для продавца на линии, и для руководителя сети: мир слишком быстро меняется, чтобы ставить на людей, которые не растут, не расширяют кругозор и не создают новое.
Мир розницы не «меняется где‑то там на конференциях» — он уже изменился в ваших магазинах, в поведении клиентов и в экономике одной смены. Вопрос только в одном: изменились ли вы и ваша команда под эту реальность или продолжаете жить в старой версии рынка.
Что скажете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Пересборка. Почему канал сменил вектор.
Страшно признавать, но, сколько себя помню, я инвестировала энергию в роль, которая работала для других, но истощала меня.
Не потому, что роль была плохой. Потому что я играла её по чужим правилам: тянула за собой процессы, которые утратили смысл, оправдывала вес чужих ожиданий, подавляла сигналы своей усталости, чтобы сохранить репутацию «того, на кого можно положиться».
Итог: функциональна, но не жива.
Это не чья-то вина. Это результат моих решений. И сейчас я их меняю.
***
Новое название. Новый фокус.
Blaze of the Wind | Пламя ветра — метафора не разрушения, а очистки и движения.
Ветер валит мёртвое, чтобы живое могло расти. Огонь сжигает отжившее, чтобы высвободить место для нового.
Я больше не играю роль удобного зеркала. Я начинаю тестировать гипотезы о том, как строить карьеру, отношения, жизнь и бизнес так, чтобы энергия шла в созидание, а не в обслуживание иллюзий.
***
Что здесь будет
Я буду разбирать реальные сценарии, в которых мы путаем поддержку с растворением себя. Искать инструменты, которые позволяют быть сильным, не становясь токсичным:
— Механика границ: как отказывать спокойно, без агрессии и без чувства вины.
— Ревизия процессов: как отличить стоящую задачу от мёртвого груза, который ты тащишь по инерции.
— Зрелая злость: когда недовольство — это не слабость, а сигнал, что что-то нужно менять.
Не психологическое просвещение и не мотивационные речи, а прикладная работа с ситуациями, где ты отдаёшь больше, чем получаешь, и не понимаешь, как это остановить.
***
Для кого это
Для тех, кто устал быть удобным. Для тех, кто хочет научиться управлять своими ресурсами, а не распыляться. Для тех, кому нужна не поддержка, а инструменты.
Если тебя устраивает твоя текущая стратегия — оставайся с ней. Если нет — добро пожаловать в эксперимент.
***
P.S.
Тем, кто привык к старому формату: я буду говорить прямее. Это не значит, что буду жёстче ради жёсткости. Это значит, что буду честнее. Если это не твоё — без обид, спокойно отписывайся.
Мы просто на разных этапах пути.
Страшно признавать, но, сколько себя помню, я инвестировала энергию в роль, которая работала для других, но истощала меня.
Не потому, что роль была плохой. Потому что я играла её по чужим правилам: тянула за собой процессы, которые утратили смысл, оправдывала вес чужих ожиданий, подавляла сигналы своей усталости, чтобы сохранить репутацию «того, на кого можно положиться».
Итог: функциональна, но не жива.
Это не чья-то вина. Это результат моих решений. И сейчас я их меняю.
***
Новое название. Новый фокус.
Ветер валит мёртвое, чтобы живое могло расти. Огонь сжигает отжившее, чтобы высвободить место для нового.
Я больше не играю роль удобного зеркала. Я начинаю тестировать гипотезы о том, как строить карьеру, отношения, жизнь и бизнес так, чтобы энергия шла в созидание, а не в обслуживание иллюзий.
***
Что здесь будет
Я буду разбирать реальные сценарии, в которых мы путаем поддержку с растворением себя. Искать инструменты, которые позволяют быть сильным, не становясь токсичным:
— Механика границ: как отказывать спокойно, без агрессии и без чувства вины.
— Ревизия процессов: как отличить стоящую задачу от мёртвого груза, который ты тащишь по инерции.
— Зрелая злость: когда недовольство — это не слабость, а сигнал, что что-то нужно менять.
Не психологическое просвещение и не мотивационные речи, а прикладная работа с ситуациями, где ты отдаёшь больше, чем получаешь, и не понимаешь, как это остановить.
***
Для кого это
Для тех, кто устал быть удобным. Для тех, кто хочет научиться управлять своими ресурсами, а не распыляться. Для тех, кому нужна не поддержка, а инструменты.
Если тебя устраивает твоя текущая стратегия — оставайся с ней. Если нет — добро пожаловать в эксперимент.
***
P.S.
Тем, кто привык к старому формату: я буду говорить прямее. Это не значит, что буду жёстче ради жёсткости. Это значит, что буду честнее. Если это не твоё — без обид, спокойно отписывайся.
Мы просто на разных этапах пути.
1🔥16❤5👍2🙏1💯1
Выдерживать свой масштаб
В прошлом посте я объявила о смене правил. Кто-то увидел в этом жесткость, кто-то — защиту границ. Но на самом деле всё прозаичнее.
Это вопрос выдерживания собственной фигуры.
Долгое время моя «удобность» была способом уменьшить себя, чтобы не давить на окружающих. Я сжимала свой опыт, амбиции и видение до размеров чужих ожиданий. Я играла в то, что моя жизнь — это набор случайных эпизодов, где мне просто «повезло» или «надо еще постараться».
Но в какой-то момент количество переходит в качество.
Переход — это момент, когда ты вдруг понимаешь: твоя жизнь — это не хаос.
Это структура.
Ты больше не можешь притворяться новичком. Ты не можешь притворяться, что не знаешь ответов. Ты не можешь ждать разрешения от тех, кто знает меньше тебя.
Смена формата канала — это не «маркетинговый ход». Это признание того факта, что та часть меня, которая «давно уже выросла и просто ждала, когда я её увижу», больше не помещается в старую коробку.
Быть «удобным» легко — ты аморфен, ты принимаешь форму любого сосуда. С тобой комфортно.
Быть собой — трудно. У тебя появляется жесткая форма, углы, вес. Ты занимаешь место. Ты можешь кого-то задеть просто фактом своего существования.
«Новая высота», которая стала нормой, требует новой техники безопасности.
Буду исследовать здесь не то, как «прыгнуть выше», а то, как жить на этой высоте и не падать вниз из вежливости.
Потому что самое страшное предательство — это видеть свою реальную фигуру, сильную и зрелую, и продолжать кормить её детскими страхами «а вдруг я кому-то не понравлюсь».
Добро пожаловать в структуру.
В прошлом посте я объявила о смене правил. Кто-то увидел в этом жесткость, кто-то — защиту границ. Но на самом деле всё прозаичнее.
Это вопрос выдерживания собственной фигуры.
Долгое время моя «удобность» была способом уменьшить себя, чтобы не давить на окружающих. Я сжимала свой опыт, амбиции и видение до размеров чужих ожиданий. Я играла в то, что моя жизнь — это набор случайных эпизодов, где мне просто «повезло» или «надо еще постараться».
Но в какой-то момент количество переходит в качество.
Переход — это момент, когда ты вдруг понимаешь: твоя жизнь — это не хаос.
Это структура.
Ты больше не можешь притворяться новичком. Ты не можешь притворяться, что не знаешь ответов. Ты не можешь ждать разрешения от тех, кто знает меньше тебя.
Смена формата канала — это не «маркетинговый ход». Это признание того факта, что та часть меня, которая «давно уже выросла и просто ждала, когда я её увижу», больше не помещается в старую коробку.
Быть «удобным» легко — ты аморфен, ты принимаешь форму любого сосуда. С тобой комфортно.
Быть собой — трудно. У тебя появляется жесткая форма, углы, вес. Ты занимаешь место. Ты можешь кого-то задеть просто фактом своего существования.
«Новая высота», которая стала нормой, требует новой техники безопасности.
Буду исследовать здесь не то, как «прыгнуть выше», а то, как жить на этой высоте и не падать вниз из вежливости.
Потому что самое страшное предательство — это видеть свою реальную фигуру, сильную и зрелую, и продолжать кормить её детскими страхами «а вдруг я кому-то не понравлюсь».
Добро пожаловать в структуру.
🔥12
Сопротивление материала
Как только ты решаешь «взять власть над формой», происходит неизбежное: среда начинает мстить.
Это физика, не мистика. Твоя старая форма была удобна всем: твоим коллегам, семье, рынку. Она была предсказуемой, мягкой, встраиваемой. Ты был удобным пазлом в чужой картине.
Новая форма — неудобна. У неё острые углы. Она занимает больше места. Она требует дистанции.
В этот момент начинается самое сложное: удержать структуру под давлением.
1. Ты столкнешься с обвинением в жесткости. Тебе скажут, что ты стал «сложным», «холодным» или «заносчивым». Но это не высокомерие. Это побочный эффект появления границ там, где раньше был проходной двор.
2. Ты почувствуешь одиночество компетентности. Власть над формой означает, что ты больше не можешь жаловаться. Ты не можешь одновременно быть автором своей жизни и жертвой обстоятельств. Ты теряешь право на сочувствие, которое давали за беспомощность.
3. Тебе придется резать. Форма создается не тем, что ты в себя добавляешь, а тем, что ты отсекаешь. Лишние диалоги, токсичные компромиссы, проекты «ради денег, но против смысла».
Власть над формой — это способность выдерживать пустоту, которая образуется, когда старое уже отвалилось, а новое ещё не принесло плодов.
Если ты сломаешься и вернешься в «мягкое состояние» ради комфорта — перехода не было. Была просто истерика.
Если выстоишь — среда перестроится под твою новую геометрию.
Форма определяет содержание. Хочешь другой масштаб задач, денег и влияния? Сначала построй каркас, который выдержит это напряжение.
Как только ты решаешь «взять власть над формой», происходит неизбежное: среда начинает мстить.
Это физика, не мистика. Твоя старая форма была удобна всем: твоим коллегам, семье, рынку. Она была предсказуемой, мягкой, встраиваемой. Ты был удобным пазлом в чужой картине.
Новая форма — неудобна. У неё острые углы. Она занимает больше места. Она требует дистанции.
В этот момент начинается самое сложное: удержать структуру под давлением.
1. Ты столкнешься с обвинением в жесткости. Тебе скажут, что ты стал «сложным», «холодным» или «заносчивым». Но это не высокомерие. Это побочный эффект появления границ там, где раньше был проходной двор.
2. Ты почувствуешь одиночество компетентности. Власть над формой означает, что ты больше не можешь жаловаться. Ты не можешь одновременно быть автором своей жизни и жертвой обстоятельств. Ты теряешь право на сочувствие, которое давали за беспомощность.
3. Тебе придется резать. Форма создается не тем, что ты в себя добавляешь, а тем, что ты отсекаешь. Лишние диалоги, токсичные компромиссы, проекты «ради денег, но против смысла».
Власть над формой — это способность выдерживать пустоту, которая образуется, когда старое уже отвалилось, а новое ещё не принесло плодов.
Если ты сломаешься и вернешься в «мягкое состояние» ради комфорта — перехода не было. Была просто истерика.
Если выстоишь — среда перестроится под твою новую геометрию.
Форма определяет содержание. Хочешь другой масштаб задач, денег и влияния? Сначала построй каркас, который выдержит это напряжение.
🔥9❤3