О том как Урсула фон дер Ляйен и Кая Каллас шатают окно Овертона ЕС

После очередной новости о публичной грызне этих властных дам легко скатиться в привычный разбор характеров и амбиций. Но в таком ракурсе история теряет смысл. Урсулу фон дер Ляйен и Каю Каллас почти невозможно рассматривать по отдельности — вне связки они плохо объясняют собственную политическую функцию.

Если очень коротко зафиксировать роли: фон дер Ляйен — это, по сути, «премьер ЕС», фигура институциональная, отвечающая за решения, процедуры и их легитимность. Каллас — скорее «министр иностранных дел» в расширенном смысле: голос внешней и ценностной жёсткости, который задаёт тон и уровень напряжения.

Если смотреть на эту пару без эмоций и персоналий, перед нами не конфликт характеров и не сериал про борьбу за власть. Это собранная коммуникационная модель, где функции распределены довольно рационально.

🍃 Каллас в этой конструкции — голос, который системно расширяет границы допустимого. Жёстко, с максимальным напряжением. Её задача не убедить, а приучить — к тону, к лексике, к самому факту, что так вообще можно говорить. Медиа подхватывают, эксперты спорят, аудитория сначала возмущается, потом устает, потом принимает это как один из возможных регистров. Рамка нормы сдвигается.

🍃 Фон дер Ляйен работает в другом режиме. Она не разгоняет повестку, а фиксирует уже расширенное окно в виде институциональных решений: документов, формулировок, процедур. На фоне риторики Каллас её шаги выглядят умеренными, ответственными и вынужденными, хотя по сути это всё тот же сдвиг, который ещё недавно считался чрезмерным. Классическая логика: один актор берёт на себя репутационные риски «жёсткого голоса», второй конвертирует этот разгон в легитимную политику.

Такие публичные трения создают ощущение дискуссии, а значит — снижают ощущение навязанного курса. Финальные решения легче продаются как результат спора, а не заранее прописанного сценария. Да, для репутации институтов это критично.

Если смотреть на ситуацию глазами пиарщика, схема выглядит предельно прагматично: один голос двигает рамку допустимого и собирает на себя удары, второй превращает уже сдвинутую норму в официальную политику, не выглядя радикалом.

Акторы в этой системе могут меняться, но сама механика управления общественным мнением остаётся.

Хотели вставить картинку Бэтмена и Джокера, но выбрали другую иллюстрацию...🌚

😠 Не забудьте только отключить субтитры на лице

О, а вот это уже интересно. PREMIER внезапно засветил свои итоги за 2025 год: выручка стриминга выросла на 70%, а аудитория платящих пользователей дошла до 7,2 млн подписчиков.

Контент при этом не распыляется, а собирает масштаб:
🍃 Подслушано в Рыбинске — 22 млн просмотров,
🍃 Олдскул — больше 30 млн включений.

Если переводить это с языка сериалов на язык бизнеса, то вывод простой: PREMIER научился делать контент, за который пользователи готовы платить многаденяк.

Пару дней назад пиарщик Юра Нестеренко попытался сделать нелепый и необоснованный вброс на зумеров. Зумерам это не понравилось и они решили ответить Юрию чем-то внятным.

Пиарщик Flowwow Валера Иван Пятаев возглавил это шествие и собрал мнения для #UnderПярUGC. В своем комьюнити пиарщиков-зумеров он спросил, а что молодые специалисты хотят от работодателя на самом деле?


➡️ Альбина Косых, Head of PR в СДЭК:

Молодым сотрудникам важны гибкость, честность, быстрый фидбэк и понимание, зачем вообще делается та или иная задача. Из-за этого компании постепенно меняются: меньше формальностей, больше диалога и смысла. Но в итоге всё упирается не в поколение, а в то, какие у тебя есть навыки и как люди умеют договариваться и работать сообща.

Для меня важно нормальное человеческое отношение, интерес проекта для меня и понятные правила. Когда ценят результат и то, что привнесли в процесс, а не просто «часодни», когда можно задавать открытые вопросы и делать крутое и полезное. И ещё — чтобы работа давала ощущение развития и не была пустой тратой времени.

➡️ Анастасия Жирнова, PR-менеджер в D-Agency:

У меня нет жестких требований, как ко мне надо относиться и прочего. Да, было бы круто сидеть на удаленке и успевать жить с графиком 5/2, но об этом мечтает каждый. В работодателе важно человеческое отношение, эмпатия и понимание. Не гореть на ошибки, а уметь объяснить, что было не так.

➡️ Зара Кожиева, мидл-пиарщик в «Пиархабе»:

Самое главное — человечность. Из другого — экологичность в коммуникации, доверие и вайб в команде, интересные задачи и возможность расти. Все это есть в моем агентстве. Я не боюсь руководство, получаю адекватную и конструктивную обратную связь, работаю с классными коллегами.

➡️ Анастасия Панчук, агентство PunchR:

Меня безумно восхищает желание молодых специалистов выполнять результативные задачи. Они уже устали на стажировках прибираться в чужих таблицах и подбирать валяющиеся в чатах контакты для базы СМИ. Зумеры хотят понятных задач, которые принесут измеримый результат. Хотят понятных условий труда, перспектив развития внутри компании и фидбек от руководителя, чтобы не пришлось выдумывать его самому. И этот запрос понятен.

➡️ Валерий Пятаев, пиарщик Flowwow:

Как говорил Илья Левинсон в своем интервью: «Пока миллениалы пытались отстроиться от зумеров, зумеры сами отстроились от них». И я бы добавил еще один момент, который в том разговоре не прозвучал: «И теперь хотят, чтобы к ним относились не по возрасту, а по компетенциям». Если сотрудник начинающий — объяснить, помочь ему разобраться, а не навязывать только свое видение. Если уже имеет опыт — дать возможность взять на себя ответственность. Все просто, ведь так?

❤️ — За зумеров
🌚 — Против Юры