Удалённое одиночество

Gartner в своём отчёте 2025 года назвал 9 трендов будущего работы, среди которых есть одиночество. Теперь это не только про wellbeing, но и про потери бизнеса. Одиночество на рабочем месте растёт в эпидемию. Если верить отчёту Gallup, около 20% сотрудников сталкиваются с проблемами одиночества.

Интересно, что сотрудники до 35 лет сталкиваются с одиночеством на работе чаще, чем более возрастные коллеги. При этом пол и грейд никак не влияют на распределение: СЕО, секретарша и джун-питонист могут рыдать в одном туалете с разницей в пару минут.

Важно сказать, что одиночество в контексте workplace loneliness это не про удалёнку. Вот несколько основных причин:
— Не вписываюсь в корпоративную культуру
— Не вижу смысла в том, что делаю
— Я винтик, NPC, меня не слышат
— Возможно для роста иллюзорны
— Работа забирает всё время, нет баланс жизни и работы
— Наложение на другую эпидемию — это эпидемия психических заболеваний (В США взрослые [18+ лет]: 23,4% [≈ 61,5 млн человек] испытывали any mental illness (AMI) за последний год, источник)

А что удалёнка?

Тут интересное. Снова Gallup наисследовал, что уровень вовлечённости у работников на удалёнке выше, но при этом они больше страдают от одиночества. Возвращение в офисы не помогает: такие сотрудники начинают страдать от сложностей в живом общении (видимо, разучились), одиночество никуда не уходит, но добавляется новый стресс, связанный со вредой, которая ощущается враждебной.

Мне доводилось сталкиваться с одиночеством предпринимателя, но с одиночеством сотрудника, наверное, нет. А вам?

❤️ — испытываю одиночество на рабочем месте
🔥 — всё норм, нет проблемы
🦄 — бегу в офис от одиночества

Vehicular homelessness и бездомные блогеры

Я люблю смотреть видео ребят из США и Канады, которые живут в своих автомобилях и рассказывают об этом. Обычно они делятся на вэнлайферов (живут в разного рода автодомах) и тех, кто живёт в легковушках, переоборудуют под жилище то, что у них есть — от старенькой Honda Civic до Tesla.
Мне нравится наблюдать за теми, кто нащупал дно, потому что часто сам моделирую ситуацию, как где-то там оказываюсь. Нравится смотреть, как закрываются обычные бытовые сценарии в нестандартных условиях: гигиена, документы, питание, прочие обычные для нас вещи.
В какой-то момент тренд стал настолько явным, что появились симулянты, у которых на самом деле есть дом.

А тренд идёт, конечно, от нужды, а не любви к свободе и приключениям.

Я нашёл исследование (тут можно скачать pdf). В некоторых регионах США автобездомных примерно столько же, сколько уличных бездомных:
San Francisco: 35% бездомных живут в автомобилях
Seattle: 50%
Los Angeles: 60%
Это довольно старые данные — 2020 год. Полагаю, что сейчас доля автобездомных ещё выше.

Интересно проследить, как жил тренд во времени:
— Автодома появились в США во времена Второй Мировой и Великой депрессии
— Позже тема стигматизировалась, трейлер-парки стали считать социальным дном
— Мода на внутренний туризм и гламурный вэнлайф немного отмыли репутацию мобильных домов
— Тренд на искренность и raw-контент добавили стрим не-шламурной жизни на колёсах

Фанфакт — некоторые блогеры неплохо заработали на такого рода контенте, появилась возможность улучшить жилищные условия, но это будет означать драматическую просадку в метриках соцсетей, а значит обрушит и заработок.

Интересно, дойдёт ли тренд до российских мегаполисов, где цена аренды продолжает отлетать в космос.
Давайте обсудим и проголосуем:

🔥 — и в России так будет, но позже
❤️ — скорее нет
🦄 — уже наблюдаю автожителей на улицах

Посты про работу из моего второго канала:

🟡Признаки того, что ты не сотрудник, а сервис (осторожно, может быть больно)
🟡Редфлаги в обратной связи: слова и выражения, которые должны насторожить
🟡Управленческий кейс: пьяный основатель на корпоративе против СЕО
🟡ИИ-абьюз в моно-найме: как работодатель манипулирует сотрудниками

И заодно спрошу ваше мнение:
❤️ — интересно, делай дайджесты
🔥 — уже прочитал(а) там

Job hugging

Эйчары и прочие рекрутеры очень любят стигматизировать job hopping — частую смену работы. Иногда с каким-то садистским наслаждением копают в эту тему, забывая про остальное. Но новый тренд может в значительной мере лишить их этого удовольствия.

Job hugging — это противоположность job hopping. И если в нашей культуре скорее есть что-то про "потерпеть", то для американцев оно в новинку. Там привыкли менять работу, когда хочется или есть потребность, и даже работодатели могут косо смотреть на тех, кто долго засиживается на одном месте без значительного роста (у нас же таких сотрудников принято считать надёжными).

Джоб хаггинг — это когда сотрудники вынужденно держатся за работу, а не потому что она им нравится. Проблема усугубляется ещё и тем, что зарплаты в технологической сфере не растут (а где-то даже скукоживаются) и переход ради роста в деньгах становится бессмысленным.

Для технологических компаний это может стать проблемой на горизонте 5 лет: напуганные сидельцы — это, обычно, не те, кто оверперформит и двигает бизнес и технологии вперёд.

Августовский опрос, проведённый ResumeBuilder среди более чем 2200 работников в США, показал, что 46% из них соответствуют профилю "джоб-хаггер" В этой группе 95% назвали основной причиной своего нежелания уходить обеспокоенность ситуацией на рынке труда. А Министерство труда США обнаружило, что уровень увольнений по-прежнему колеблется около самых низких значений с момента пика пандемии и значительно ниже показателей, наблюдавшихся во время всплеска занятости в 2021–2022 годах.

Кто от этого выиграет?

Разве что эйчар-департаменты в первое время, пока не пересмотрят KPI и ключевые метрики: можно чиллить и рапортовать о небывало высоком eLTV и снижении текучки. Но ждите подвоха от показателей вовлечённости и eNPS: сидельцы — это не те, кто топит за результат и полон энергии. А экономия компаний на ФОТе, которая в первое время тоже может рассматриваться как достижение, со временем выстрелит в ногу.

К слову, в России тренд на "потерпеть" тоже сохраняется. И только самые прогрессивные ищут варианты усилить свои позиции через формирование карьерного портфеля и диверсификацию доходов.

❤️ — можно и потрепеть, рынок сейчас такой
🔥 — не буду работать в плохом месте
🦄 — заставил задуматься

Great detachment: кризис вовлечённости

(логическое продолжение поста про job hugging)

Кажется, что после Великой депрессии американцам по приколу всё подряд называть великим. Но тут величие налицо.
После ковида рынок труда как будто пошёл не туда: посмотрите на график в комментариях: верхняя кривая — те, кто ищет новую работу, а нижняя — те, кто полностью удовлетворён текущей.

Что происходит?

Если верить Gallup, в 2024 году вовлечённость сотрудников в США упала до 11-летнего минимума (статья). Проще говоря, сотрудникам почему становится пофиг. И это на фоне кипящего красного океана на ррынке интеллектуального труда, особенно в айтишке.

Гипотеза #1: сотрудников настолько долго и яростно отжимали за морковку (или ветку в российской интрепретации), что лояльными и преданными оставаться уже не имеет смысла: зачем напрягаться, если завтра тебя могут сократить одним днём вместе с парой тысяч таких же бедолаг? И вообще, а есть ли смысл в моей работе?

Если помните, в 2021 году был Great resignation — великий исход сотрудников. Но сейчас всё иначе: сотрудники, с одной стороны, не готовы уходить, потому что рынок штормит, а с другой они всё больше отдаляются от работодателя. Как супруги, которые фактически уже развелись, но ради чего-то продолжают жить вместе.

Гипотеза #2: сотрудники примерно с 2015 года привыкли часто менять место работы, чтобы получить больше денег и/или лучшие условия. В России джобхоппинг стигматизирован, а в США6 например, это норма: там редфлаг — долго сидеть на одном месте без роста, а менять работу часто — это ОК.
Так вот, рынок сделал частую смену работы невыгодной и даже невозможной, а сотрудники подсели на эту иглу быстрого роста через смену места. Отсюда фрустрация и нежелание работать за зарплату, которая не меняется полгода-год, а то и дольше.

Итого — получаем красивые метрики для эйчаров (текучка снижается!) и падение эффективности по всем фронтам. Такие дела.

А вы к кому себя причисляете?
❤️ — вовлечённый сотрудник
🔥 — не особо вовлечённый
🦄 — был вовлечён, но со временем всё меньше

Это не свобода

Про карьеру экстремальных спортсменов в сравнении с карьерой в ИТ

Red Bull Rampage — самое лютое фрирайд-мероприятие на планете. Суть в том, что райдеры сами копают себе могилу линии, а потом проезжают их. Выигрывает не самый быстрый, а тот, чью линию и трюки оценили выше, чем у других.
Соревнования с историей: впервые их провели аж в 2001 году.

Я начал кататься на велике ещё до того, как нормально встал на ноги. Осознанно жил этим спортом с начала 2000-х, а пробовать себя в соревнованиях начал в 2007-2008. Каждый год смотрел Rampage в барах, переживал за райдеров. В юности мечтал попасть туда участником (ха-ха), а когда повзрослел — членом команды билдеров или хотя бы зрителем.
Те, кто видел соревнования вживую, утверждали, что камера и доли происходящего ужаса не передаёт, хотелось увидеть воочию.

Райдеры же были моими героями: свободными, безгранично смелыми и почти бессмертными. Гнобил себя за то, что вынужден носить галстук и зарабатывать на жизнь просиживанием штанов в унылой юридической конторе.

Казалось, что вот она — свобода, горы, риск, любимое дело. Так и есть, однако теперь вижу пачку "но": свободы там не так много, как могло показаться. Смотрите:

🔵Как и в айтишке огромная конкуренция (даже наверное выше): чтобы получить спонсорское железо, а потом зарплату и гонорары, ты должен тренироваться, выстраивать медийность и не убиться раньше времени.
🔵Нужно много рисковать и принимать, что в любой момент ты можешь потерять всё. Я не знаю какое количество топ-менеджеров каждый день нужно посылать нахуй, чтобы риск загубить карьеру был сопоставим с тем, что делают эти ребята.
🔵Корпорация и галстук — ерунда по сравнению с тем, как крепко держат за яйца спонсоры. Фанфакт: тот же Red Bull оплачивает лечение своим райдерам, но ты в любом состоянии должен соблюдать контракт. Например, фоткаться в брендированной шапочке на больничной койке. Свободный человек разве может быть ходячей рекламой?
🔵Ты должен успевать не только тренироваться и выступать, но и качать медийность, а желательно ещё и запускать в параллель бизнесы, чтобы если что — сместить фокус туда. Это портфельная карьера гигачада, нужно действительно быть сверхчеловеком.
🔵В индустрии экстремального велоспорта никогда не было по-настоящему больших денег, это не футбол, не теннис и не футбол, рисковать приходится за зарплату среднего менеджера, только единицы живут на уровне выше среднего. Победитель Rampage этого года получил в подарок пикап с рыночной ценой около 10 млн рублей. Хорошие деньги, но давайте сравним с теми ребятами, которые пинают мяч и падают и корчатся от воображаемой боли, или с премиями c-level'a в твоей конторе.

Для производителя энергетиков эти ребята — высокомаржинальный канал дистрибуции. Такие же винтики системы, как офисные работниуи, только костюмы более яркие. Rampage больше не смотрю, больно это видеть.

Пересмотрел для себя критерии свободы.

Уволился из корпорации в 45 лет

Хочу попробовать новую рубрику — рабочие истории. Люблю такое, жизненное, земное. Интересно, зайдёт ли вам

Business Insider написал статью про американского нормиса, который в кризис среднего возраста не купил мотоцикл и не пробежал марафон, а сделал очень важный шаг — прикончил свою корпоративную карьеру после 23 лет работы в Microsoft.

Есть стереотип, что стартаперы молодые и динамичные. Но вот вам взрывающая мозг статистика от TechCrunch: В США: средний возраст основателя стартапа составляет около 41.9 лет, а для самых быстрорастущих стартапов — примерно 45 лет.

Сейчас Джозефу Лэндесу 53 года и он основатель стартапа в сфере облачных вычислений.
В его истории цепляет то, что он не жёг мосты, не убегал из "ужасной корпорации", а напротив, тщательно готовился — устанавливал прочные связи с коллегами и копил деньги.

Из его уст история звучит даже немного романтично: на конференции он познакомился со своим будущим мужем кофаундером Вадимом Владимирским, и Джозеф сразу понял, что хочет основать вместе с ним компанию. Самое интересное, что и автоматизацию они предлагаю клиентам Microsoft, но не уводят клиентов у гиганта (как было вот в этом кейсе, например), а являются партнёрами компании.

И Джозеф сделал очень правильные вывод про выход из найма и предпринимательство в целом:

— Сохраняйте крепкие связи, не жгите мосты. Такой подход позволил получить Microsoft в качестве партнёра, и это могло стать ключевым фактором успеха его стартапа, это кратчайший путь к бутстрэпу.
— Понимайте свои финансовые возможности: мозг любит когнитивные искажения в части денег, поэтому чем подробнее вы распишете модельку, тем выше устойчивость.
— Рисковать в старшем возрасте сложнее, чем когда ты молод, но оно того точно стоит.
— Свой бизнес — это вообще другие ощущения. Роль в Microsoft позволяла работать с крутыми людьми, давала много свободы внутри компании. Но, как ни крути, это никогда не приблизит тебя к тому уровню внутренней наполненности, как это сделает создание своего продукта.

Джозеф может быть ошибкой выжившего, но повод ли это, чтобы не рисковать?

❤️ — я бы рискнул(а)
🔥 — в 45 лет стоит держаться карьеры
🦄 — своя версия в комментариях

Эйджизм, плохие новости

Есть у меня осторожная гипотеза, что массовый эйджизм в многострадальной российской айтишке не пройдёт. Рекрутеры носиками поворотят, а потом пойдут нанимать мужичков (наверное и дам) типа меня, ведь я теперь официально 40+, хоть и "ощущается как пиздюк".

Причин тому в моей голове несколько:

1. Айтишка у нас молодая, возрастных спецов, кроме аникейщиков, почти и не было. А теперь есть. Все продакты, аналитики, разработчики не стоят на месте — активно скуфятся стареют, но менее профессиональными не становятся. А так как это миллениалы в массе своей6 то они готовы работать за печенье и спасибо. Мне так в рилсе рассказали и я согласился.

2. Второй пункт вытекает из первого: миллениалы готовы упахиваться, потому что так воспитаны и так привыкли. Новые поколения без сомнения очень умные, но они уже с границами и вот этим всем, сесть и поехать не получится. Да, зумеры и альфы со временем станут основным воркфорсом, но пока можно прокатиться на недорогом мясистом миллениале, работодатель будет кататься.

3. Опыт больше не стигма. Я как-то писал про "20 лет никому не нужного опыта" (пост), но могу слегка переобуться и в качестве гипотезы закинуть, что опыт-то нужен работодателю. И когда выбор между "кажется слишком много" и "точно слишком мало", выбор падёт на первое.

4. Рыночек в целом взрослеет и переходит из режима вау-смузи-хайпа в зрелость. Это видно по поведению компаний и по найму в целом: медленно, но вдумчиво и с прицелом отжимать сотрудника на долгосрок.

5. Романтика уходит из айтишки, теперь нужны не ✨таланты✨, а спецы, которые видели некоторое говно, выгорали, восставали из пепла и теперь могут работать консистентно, уверенно, на спокойном. Пубертат всё, на повестке долгосрочные планы, ипотека и дженерики Икеи.

Так что эйджизм сейчас выглядит как когнитивный диссонанс в переходный период: мы долго ехали на молодых, быстрых и дешёвых, теперь надо бы перестроиться, а для этого нужно и время, и осознанность.

❤️ — да, эйджизм пройдет
🔥 — нет, эйджизм будет расцветать
🦄 — пост бэнгер, бро

Альтман про "ненастоящие профессии"

Журналисты: Сэм Альтман, CEO OpenAI, считает часть современных профессий "ненастоящей работой"
На самом деле: "Мы не знаем, какие профессии создаст ИИ на горизонте в несколько десятилетий"

Ну что за время, ну какой мёд.

На конфе на конференции OpenAI DevDay Альтман сказал, что работа, которую вы делаете сегодня и которая может быть в скором времени преобразована или полностью уничтожена ИИ, не является "настоящей работой".

Рован Чёнг интервьюировал Альтмана на конференции OpenAI DevDay и выдвинул гипотезу о том, что в эпоху ИИ миллиард рабочих мест для работников сферы интеллектуального труда окажется под угрозой, прежде чем появятся новые. Вероятно он имел в виду, что из текущей точки непонятно, какие рабочие места создаст ИИ в ближайшие десятилетия. Он привёл пример: "Попробуйте объяснить фермеру, который жил 3-4 столетия назад, что такое интрнет и как он создаёт рабочие места, и тот просто не поймёт. Вот тут то же самое."

Альтман считает, что проблема с фермером заключается не только в том, что он вам не поверит, но и в том, что он, вероятно, посмотрит на то, что делаем вы и я, и скажет: "Это ненастоящая работа“. То есть он просто не поймёт что, для кого и для решения каких задач мы делаем, в него не загружен контекст современности с интернетом, техлологичными продуктами и так далее.

Вероятно Альтман намекает на технологическую революцию, которая произойдёт в грядущие десятилетия: всё изменится настолько, что мы сейчас тот мир будущего даже представить себе не можем. Соответственно, не можем представить профессии. И если бы нам их показали, многие сочли бы их "ненастоящей работой".

Но журналисты как всегда натянули жопу на голову, выдернули фразу из контекста и собирают дешёвый траф. Можно как угодно относиться к Альтману и его деятельности, но тут его слова просто извратили.

Короче, что думаете? Будет тех-революция в ближайшие 20-30 лет, или так и будем пилить кнопки?

А чтобы вам было проще тыкнуть в нужную реакцию, вот статистика по готовящимся сокращениям в американских бигтехах: совокупно на выход пойдёт 100 000 сотрудников, бо́льшая часть — белые воротнички типа на с вами.

❤️ — будет
🔥 — не будет
🦄 — она уже идёт вовсю

Гиг-экономика как продукт корпоративной неосознанности

Никогда не задумывались почему гиг-экономика так попёрла? Почему людям вдруг по кайфу стало работать сдельно, со свободным графиком и практически без социальных гарантий? Чего это они берут и отказываются от соцпакетов и кулера в офисе?

Наткнулся на любопытный разгон в сабстаке — лондонский карьерный консультант беседует аж с самим СЕО Bayer Биллом Андерсоном, который, конечно, рассказывает, какие они там в Байере нитакуси и как у них всё динамично, модно, молодёжно и горизонтально. В какой-то момент мне даже показалось, что пост — нативка для Байера, у которого, как у любого фарм-гиганта, всё не очень хорошо с репутацией.

Меня заинтересовала мысль Андерсена, которую он озвучил в конце:

Anderson views the gig economy as a side effect of corporate mindlessness. People prefer freelancing over signing their life away to a bureaucratic nightmare. Offer them a place where they can work with minimum bureaucracy and make a difference, and many will choose that.

Если переводить вольно, то людей задолбала бюрократия, а расцвет гиг-экономики — побочный эффект корпоративной дурости. Поэтому так много людей теперь предпочитает формат "поработал — заработал". Заработаешь (наверное) меньше, зато без корпоративного буллшита и выгорания.

Под соусом такого подхода даже сокращение 13 000 сотрудников в Байере может выглядеть как благо — убрали бессмысленные менеджерские прослойки, чтобы оставшимся 87 000 работникам дышалось легче. Готов осторожно поверить, ну или поапплодировать пиарщикам: никогда ещё массовые сокращения не выглядели настолько обоснованными.

Прочитать статью в оригинале можно тут. А поставить лайки можно и нужно под этим постом ⬇️

Оправдываю гостинг среди сотрудников

Гостинг — это внезапное прекращение общения с человеком без каких-либо объяснений, уход в игнор. В контексте работы — прекращение коммуникации одной из сторон без предупреждения и объяснений на любом этапе: отклик, интервью, оффер, выход на работу, взаимодействие в команде.

С одной стороны, "Ну что, сложно что ли сказать? Предупредить? Оставайся человеком в любой ситуации".
И я отношусь к тем людям, кто всегда предупредит заранее, объяснит, извинится. Такое воспитание и внутренний кодекс адекватности. Соответственно, привык негодовать в сторону любых проявлений гостинга.

В то же время пытаюсь для себя объяснить причины (и, вероятно, даже оправдать не конкретные кейсы, а такое поведение вообще). В результате у меня получилось две группы причин.

Первая — безразличие: как только у человека пропадает интерес и личная выгода, он просто выбрасывает вас из коммуникации, и живёт себе спокойненько дальше. Это образ жизни и мышления: человек не умеет выстраивать долгосрочные контакты, и регулярно за это расплачивается, можно оставить как есть.

Вторая — высокая когнитивная нагрузка. И в эту группу попадают как раз "зумер, который в первый рабочий день ушёл на обед и не вернулся". Как вижу: человек, скорее всего, в стрессе: поиск работы, оффер, переживания перед первым рабочим днём, стеснение и стресс на новой работе. В первое время на новом месте можно чувствовать отрицание нового, какой бы желанной должность ни была. Часто от знакомых слышу что-то вроде "куда я блин попал?!" в первую неделю на новом месте, и сам через такие переживания проходил не раз. Обычно через неделю-две всё нормализуется.

Так вот, продолжая вторую группу причин. Мир быстрый, голова постоянно перегружена тиктоками. Уйти без гостинга — это огого какой ресурс нужен. Это задача, которую решать надо. И вот тут некоторые просто ломаются, не находят в себе силы решить новую задачу и исчезают.

Такие мысли про гостинг.
Интересно, что вы думаете?

❤️ — можно понять, мир сейчас такой
🔥 — это поведение соевого покемона, не могу понять и принять
🦄 — сильно зависит от ситуации

Конец карьерной лестницы

Мне всегда казалось, что карьерная лестница — это эскалатор, который медленно ползёт вниз. Ладно, если без высоколобых метафор, то всегда был уверен, что это какой-то легализованный скам.
Карьерный путь формата "родиться → учиться → стажироваться → работать → расти в должности" больше не работает, потому что навыки обесцениваются слишком быстро.

Пока ты будешь просиживать жопу в универе, всё с десяток раз поменяется, выйдешь позавчерашкой и не впишешься в реальность за пределами макдональдса.

Умная женщина на сабстаке пишет, что мы входим в период, который можно назвать independence era: выпускники оказывается никому не нужны, потому что иддти по проторенной дорожке уже не работает, а новые пока никто не протоптал.

Вы думаете почему "найм в айтишке сломан"? Потому что по старой привычке толпы выпускников ломятся на джун-позиции по классическому пути найма, а компании такие: "Слуууушайте, ну нам типа так не надо уже, по крайней мере в таких количествах". Как надо — сами пока не совсем понимают, но как было — не надо точно. Карьера в привычном виде как сущность исчезает.

К слову, именно поэтому мы видим временный расцвет карьерных консультантов: кандидаты массово получают отказы, начинают думать, что с ними что-то не так, и бегут к помогающим специалистам, которые рады предложить решение проблемы.

Так вот, если вы привыкли считать себя не предпринимателем по складу ума, характера, вотэва, то пора с этим убеждением бороться: вы сейчас или развиваете в себе предпринимательский майндсет, или идёте к выходу.

Без ИИ, конечно, не обошлось. Разберём ситуацию: человек поступает на факультет маркетинга и чему-то там учится 5 лет, по программе, которую не перепридумывают в процессе, а по программе, которая была утверждена Х лет назад. К моменту, когда он получит диплом,условному бигтеху в штат нужно будет не 100, а 30 маркетологов. Но не 30 из 100 прежних, а 30 других маркетологов, с другим стэком навыков. А ещё через год-два снова будут нужны специалисты с другими навыками. В таком ландшафте классическая карьера невозможна, поэтому компании будут нанимать независимых контракторов с необходимыми скиллами под конкретные задачи.

Чтобы зарабатывать, нужна насмотренность и постоянный апдейт скиллов под запросы рынка. А такой сетап вырастает из портфельной карьеры, а не из моно-найма. Даже если удастся приземлиться в корпорации надолго, это будет тупиковой стратегией, потому что на выходе вы, скорее всего, будете неконкурентоспособны.

Каков ваш план на ближайшие 1-3 года?

❤️ — моно-карьера (один работодатель)
🔥 — портфельная карьера
⚡️ — не определился(лась)

Быть горяченьким теперь часть рабочих требований

Когда-нибудь нанимали по внешности? Уверен, у многих бывало, особенно у молодых руководителей.
Business Insider выкатил статью под названием "Being hot is now a job requirement", вольный перевод в заголовке поста (статья). И я просто не могу пройти мимо!

Что пишет инсайдер:

• Бизнес-вуманы очень опасаются увядания и догоняют молодость всеми доступными (порой дорогими и опасными) средствами. То есть здоровье тут явно не на первом месте: препараты, изнуряющие тренировки, операции. И этов мире, который осуждает объективизацию и вот это вот всё. Героиня статьи, 44-летняя владелица PR-агентства переживает, что будет с её бизнесом, когда она перестанет выглядеть молодо.

• Инсайдер пишет, что несмотря на негласный запрет лукизма в корпоративной среде, исследования показывают, что красивенькие и стройные быстрее находят работу и им проще расти.

• Удалёнка не спасает: около трети опрошенных в Австралии работников переживает о своей внешности на зумах. И чем больше зумов, тем больше переживаний.

• Поскольку доступность общепринятых стандартов красоты никогда не была столь высока, возросли и ожидания от внешности сотрудника.

• Корпкультура тоже вносит вклад: сотрудники (обычно заебанные в край) хотят выглядеть менее уставшими, более вовлечёнными и проактивными. И чем выше роль, тем сильнее озабоченность своей внешностью от шеи и выше. Тридцатилетняя героиня статьи пишет, что после бесконечных зумов она начала буквально сходить с ума из-за недостатков своих зубов, которые наблюдала ежедневно. Отлично понимаю, сам чуть не дошёл до отбеливания, врач отговорил.

• Линкедин сделал внешность частью процесса поиска работы. Есть курсы, где учат делать конвертирующие фото, есть фотографы, заточенные под Линкедин. Вас сфоткают "как профессионала", и обычно это дорого.

• ИИ добавляет градуса: инструменты позволяют на основе реальных фото делать идеальные аватары, и они становятся недостижимым стандартом. Это — дополнительная когнитивная нагрузка.

Меня в этой истории больше всего поражает, что удалёнка только усугубляет корпоративный лукизм. И проблема серьёзная: мы часами смотрим на себя в зуме как в зеркало, в реальной жизни такого нет,отсюда и проблемы.

❤️ — знакомо, хочется выглядеть лучше
🔥 — вообще пофиг, ценность сотрудника в скиллах
🦄 — своё мнение в комменты

Вход-выход

Интересную тенденцию я вижу в инфополе — в соцсетях и в своём окружении. Она настолько явно прослеживается, что уже почти не сомневаюсь в том, что всё именно так.

База — трудно сейчас везде, если мы под везде понимаем айтишку и предпринимательство. Ну да, такое у меня "везде". Наверняка у вас примерно такое же.

🔵Есть вот айтишники (в широком смысле — разрабы, менеджеры, аналитики, дизайнеры продуктов). И им трудно: на текущем месте не всегда малина, а рынок труда вообще филиал ада (не всегда и не для всех, но с прошлыми годами не идёт ни в какое сравнение).
И ты такой держишься за своё место, терпишь, пережидаешь. А если не удержался, то ищешь, ищешь, ищешь. Тяжело, короче. Я знаю, потому что сам хожу в рынок.
И вот айтишникам кажется, что лучше пойти делать что-то своё: солопренёрить, бложить, открыть кофейню, шаурму и шиномонтаж в Кузьминках. Там свобода, там нет потолка и рекрутёров этих, которые вечно отказывают. И начальника нет.

🔵А есть предприниматели. У них раньше тоже было лучше, а сейчас порог НДС уронили, патенты отменили, всякие сборы вводят типа рекламного, который я теперь тоже плачу. Ещё привет инфляция, проблемы с логистикой, удорожание всего и драматическое падение покупательской способности (про крах среднего класса я вам ещё расскажу на днях). И так задолбало. Я знаю много таких ребят, говорят: "слушай, ну его в хер, хочу получать зарплату 2 раза в месяц и вообще ни о чём не думать, посрать на начальника, какой там может быть стресс, самое худшее — уволят, но разве это проблема?"

И я смотрю на одних и такой "ну дааа, согласен". Смотрю на других, и они тоже правы. И делаю для себя вывод, что не надо рыпаться. Будь там, где твоя сила и экспертиза. Если ты корпоративный воин — ищи место в корпе. Если ты по духу предприниматель — делай своё дело или иди хотя бы стартап. Чуда не произойдёт: если ты яблоня, не стоит отправляться на Марс, пусти корни в средней полосе.

Всегда кажется, что у соседа за забором трава зеленее. Сейчас не время для переобуваний и резких движений, время делать своё дело. И обязательно изо всех сил диверсифицироваться, плодить ручейки дохода, чтобы ни в одной из ситуаций не остаться без кэшфлоу.

❤️ — айтишник, хочу в бизнес
🔥 — бизнес(ву)мен, хочу в найм
⚡️ — продолжу делать своё дело
💯 — всё по факту

Ещё не смотрели? Тогда самое время наверстать «Авито Базу»! ⚡️

Ворвитесь в новый рабочий год со стратегией, а мы покажем, как её грамотно составить и презентовать стейкхолдерам.
«Авито База» — серия фильмов о метаскилах для продактов. Во второй части эксперты показывают, как на практике создаются стратегии многомиллионных онлайн- и офлайн-систем.

Эксперты выпуска:
➡️ Ирина Бязарти, директор по продукту Авито Недвижимость
➡️ Жанна Ермолина, заместитель начальника Московского метрополитена по развитию клиентских сервисов и работе с пассажирами

В фильме вы увидите:
✔️ Пошаговый план составления стратегии
✔️ Рекомендации по составлению финансовой модели и учёту рисков
✔️ Практические советы для стратегического планирования онлайн и офлайн

Смотрите фильм на любой удобной платформе:
📺 YouTube
💻 Rutube
🔵 VK Видео

P. S. Чтобы упорядочить мысли и подходить к идеям системно, сначала рекомендуем посмотреть «Как структурное мышление помогает в работе | Авито База #1»

Barista f.i.r.e еще никогда не был так близко

Расскажу о трансформациях внутри своей черепной коробки, которые происходят в каникулы.
Еду на подъёмнике вечером и думаю:
Окей, вырваться из лап дефолтной жизни худо-бедно получается:
— Большой город — нет, мы живём в деревне, аж на курорте. Недельку в сезон покататься тут стоит полмиллиона, а мы тут живём, каждый день. Дичь какая-то, но в хорошем смысле. Привыкнуть невозможно, я каждый день в ахере, уже больше трёх лет.
— Работа в дефолтной корпе — тоже вроде как мимо. Не зарекаюсь, но ряд гипотез подтвердили свою состоятельность — у меня больше нет дней недели и стресса, который сам не выбираю. Работаю много, но в кайф почти всегда.

А что требует душа, если вот прямо прислушаться? Выключить эго насколько возможно, отъебаться от себя и забыть про ожидания социума. Каникулы отлично для этого подходят, потому что тишина буквально звенит в воздухе несмотря на громкую музыку, салюты и прочие атрибуты праздника. Сложно замедлиться, когда все работают, а когда страна на чилле, то как-то проще не трепыхаться и отдаться потоку.

Так вот, хочется простого: жить в автодоме, 🚬, ⛷, ❤️. Но мне 40, у меня семья, так что рассмотрим менее радикальные варианты. Я когда волонтёрил, немного к простоте прикоснулся. Работа-эскапизм, с понятным и видимым результатом. Работа не ради денег, а для удовлетворения и спокойствия души. Я бы хотел попробовать себя в роли инструктора, может оператора ратрака, может быть в каких-то спасательных и помогающих службах. Эти мысли откликаются волнами тепла по всему телу, ощущаются как замыкание круга устремлений длиной в 20 лет, точка назначения для старта совсем нового.

Могу очень сильно ошибаться! Всё это может оказаться классическим форматом "ожидание / реальность", но если что-то просится быть попробованным, то кто я такой, чтобы отказывать? Скептиков всегда было дофига вокруг, всех слушал бы, до сих пор жил бы в Москве и ездил в офис на электричке. И работал бы юристом.

Плана пока нет, но есть ви́дение и понимание направления: базовые финансовые потребности должны закрывать проекты, требующие ограниченного времени, также должен быть кратно больше пассивный доход, чем сейчас. Это и есть классический barista f.i.r.e. и концепция мини-жизней, про которую пишет Оскар Хартманн.

Когда с Машей играли в "или/или", она спросила — "свой стартап, команда, люди или шароебиться по горам?"
Мне очень хотелось выбрать первое, а душа не устаёт голосовать за второе. Мозг говорит, что у нас получится совмещать, но я таких примеров не нахожу.

В любом случае, хастлить и грайндить уже не в почёте. Новый уклад мира просто не принимает подход через сверхусилие, поэтому учимся вместе делать по-новому. И продолжаем наблюдение!

А с вас как обычно сердечек там, огонёчков в поддержку и интерес. Чувствую себя сейчас счастливым.