Всем привет!
Кто такой апшифтер? Апшифтер — это человек, который решил уйти с наёмной работы и начать свой бизнес.
Мы сами апшифтеры и знаем, как непросто им стать. Проходя этот болезненный путь, мы решили, что хотим помочь тем, кто, кто, как и ещё совсем недавно мы, хочет свой бизнес, но сомневается в своих силах, боится потерять стабильный доход, нарушить привычный ритм жизни. Именно поэтому сейчас мы делаем Upfinity — автоматизированный менеджер продукта для стартапов, который с помощью Искусственного Интеллекта поможет самостоятельно развивать свой проект.
Здесь мы будем делиться знаниями, которые нам помогли и поддержали, опытом перехода в бизнес и историями о том, как мы создаём Upfinity.
Кто такой апшифтер? Апшифтер — это человек, который решил уйти с наёмной работы и начать свой бизнес.
Мы сами апшифтеры и знаем, как непросто им стать. Проходя этот болезненный путь, мы решили, что хотим помочь тем, кто, кто, как и ещё совсем недавно мы, хочет свой бизнес, но сомневается в своих силах, боится потерять стабильный доход, нарушить привычный ритм жизни. Именно поэтому сейчас мы делаем Upfinity — автоматизированный менеджер продукта для стартапов, который с помощью Искусственного Интеллекта поможет самостоятельно развивать свой проект.
Здесь мы будем делиться знаниями, которые нам помогли и поддержали, опытом перехода в бизнес и историями о том, как мы создаём Upfinity.
www.upfinity.io
Upfinity.io | Автоматизация анализа конкурентов
Помогаем владельцам бизнеса, маркетологам и продакт менеджерам автоматизировать регулярный анализ конкурентов и получать продуктовые инсайты, используя Большие Данные и нейронные сети.
Глобальный опрос компании Gallup показал, что всего 15% из более миллиарда наемных сотрудников, работающих полный день, любят свою работу. То есть на одного человека, который любит работу приходится 6, которые ее не любят! И эти люди проводят на работе около 1/3 своей жизни. А если посчитать время на дорогу, то и еще больше.
Невозможно быть счастливым, если ты несчастлив 1/3 жизни. Это невозможно компенсировать ничем! Значит что-то нужно менять. Самый логичный вариант - найти другую работу. Но если уже несколько вариантов попробовал и они ничем не лучше? Или хочется заняться чем-то совсем другим, но никто не предлагает?
Если вы в такой ситуации, возможно стоит подумать о создании бизнеса! Это сложно и не для всех, сомнений нет. Но и сразу отбрасывать эту мысль точно не стоит. Поживите с ней, попробуйте ее на вкус. У вас будет много времени от нее отказаться. Ну и читайте наш канал, мы будем стараться помочь вам принять обдуманное решение!
Невозможно быть счастливым, если ты несчастлив 1/3 жизни. Это невозможно компенсировать ничем! Значит что-то нужно менять. Самый логичный вариант - найти другую работу. Но если уже несколько вариантов попробовал и они ничем не лучше? Или хочется заняться чем-то совсем другим, но никто не предлагает?
Если вы в такой ситуации, возможно стоит подумать о создании бизнеса! Это сложно и не для всех, сомнений нет. Но и сразу отбрасывать эту мысль точно не стоит. Поживите с ней, попробуйте ее на вкус. У вас будет много времени от нее отказаться. Ну и читайте наш канал, мы будем стараться помочь вам принять обдуманное решение!
Вечный вопрос, какие качества нужны, чтобы стать успешным предпринимателем? Как и во всех таких вопросах есть немалая доля условности - успешные предприниматели очень разные люди с разными индивидуальностями и часто не похожи друг на друга. Точно также, как не похожи характерами Джордж Клуни и Брэд Питт или Месси и Криштиану Роналду.
И тем не менее некоторые качества почти обязаны присутствовать, без них никуда. Сегодня мы их просто перечислим, а раскроем подробно в следующих постах. Итак:
— Дисциплина. Каждый день хотя бы на маленький шажок приближаться к цели.
— Уверенность. Предприниматель должен убеждать людей. Без уверенности в себе это невозможно.
— Интеллектуальная свобода. В каждой ситуации есть возможности. Их почти никто не видит, но те, кто на это способен, срывают банк.
— Самостоятельность. Никто не стоит над предпринимателем с палкой. Только он сам может себя мотивировать.
— (Последнее, но не менее важное) Конкурентность. На рынке всегда идет соревнование. Выигрывают те, кто готов соревноваться и как правило любит соревноваться.
Может показаться, что это очень редкие черты. На самом деле, они свойственны многим. А особенно хорошая новость - их можно развивать. Мы будем писать, как это делать!
И тем не менее некоторые качества почти обязаны присутствовать, без них никуда. Сегодня мы их просто перечислим, а раскроем подробно в следующих постах. Итак:
— Дисциплина. Каждый день хотя бы на маленький шажок приближаться к цели.
— Уверенность. Предприниматель должен убеждать людей. Без уверенности в себе это невозможно.
— Интеллектуальная свобода. В каждой ситуации есть возможности. Их почти никто не видит, но те, кто на это способен, срывают банк.
— Самостоятельность. Никто не стоит над предпринимателем с палкой. Только он сам может себя мотивировать.
— (Последнее, но не менее важное) Конкурентность. На рынке всегда идет соревнование. Выигрывают те, кто готов соревноваться и как правило любит соревноваться.
Может показаться, что это очень редкие черты. На самом деле, они свойственны многим. А особенно хорошая новость - их можно развивать. Мы будем писать, как это делать!
Предположим, есть человек, которому скучно на работе и который думает, а не начать ли мне собственный бизнес? В его голове крутятся картины, как сотрудники ловят каждое его слово, а ведущие мировые СМИ мечтают об эксклюзивном интервью. И тут он приходит в себя и начинает делать скучнейший отчет для своего начальника (прекрасно понимая, что смысла в этом никакого нет, кроме того, что сегодня вторник, день предоставления именно такого отчета).
Прекрасные картины разрушены, остаются пустота и тяжесть. Можно ли что-то изменить в данном порядке событий? Безусловно. Мечты очень полезная вещь, но только когда они сопровождаются осознанным движением к их осуществлению. А путь, как это ни банально, начинается с первого шага.
Могу сказать, что было моим первым шагом в движении к созданию собственной компании. Также сидя на работе, я взял листочек и стал накидывать идеи бизнесов, которыми можно было бы заняться. Я потратил на это совсем немного времени, меньше часа, но одна из этих идей стала прообразом моего стартапа, хотите верьте, хотите нет.
Наверное, каждый может себе позволить такой личный мозговой штурм. Надо только немного очистить мозг от сиюминутных соображений и отпустить фантазию.
Прекрасные картины разрушены, остаются пустота и тяжесть. Можно ли что-то изменить в данном порядке событий? Безусловно. Мечты очень полезная вещь, но только когда они сопровождаются осознанным движением к их осуществлению. А путь, как это ни банально, начинается с первого шага.
Могу сказать, что было моим первым шагом в движении к созданию собственной компании. Также сидя на работе, я взял листочек и стал накидывать идеи бизнесов, которыми можно было бы заняться. Я потратил на это совсем немного времени, меньше часа, но одна из этих идей стала прообразом моего стартапа, хотите верьте, хотите нет.
Наверное, каждый может себе позволить такой личный мозговой штурм. Надо только немного очистить мозг от сиюминутных соображений и отпустить фантазию.
(Не) великие идеи
Когда мне в голову придет идея нового Амазона или Фейсбука, я возьмусь за дело и такого наворочу! Люди сидят и ждут свою супер-идею, как поэт, от которого ушла муза, ждет ее возвращения.
Маленький секрет в том, что далеко не все великие компании вырастали из великих идей их основателей. Яркий пример Google. На момент создания компании, Интернет-поиск был уже освоенным рынком, на котором были вполне устоявшиеся лидеры (Yahoo, Altavista, и.т.д.) Сергей Брин и Ларри Пэйдж написали самый быстрый на тот момент алгоритм поиска, и сделали самую логичную вещь – предложили ведущим компаниям на рынке его купить за "небольшие" деньги.
Компании отказались (одной из анекдотичных причин стало то, что слишком быстрый поиск мешал им зарабатывать на баннерной рекламе – основном инструменте монетизации в те времена).
Но важно понять, что основатели компании даже близко не имели в голове идеи контексной рекламы, которая сделала их миллиардерами. Они вышли на нее во многом случайно, методом проб и ошибок.
Когда мне в голову придет идея нового Амазона или Фейсбука, я возьмусь за дело и такого наворочу! Люди сидят и ждут свою супер-идею, как поэт, от которого ушла муза, ждет ее возвращения.
Маленький секрет в том, что далеко не все великие компании вырастали из великих идей их основателей. Яркий пример Google. На момент создания компании, Интернет-поиск был уже освоенным рынком, на котором были вполне устоявшиеся лидеры (Yahoo, Altavista, и.т.д.) Сергей Брин и Ларри Пэйдж написали самый быстрый на тот момент алгоритм поиска, и сделали самую логичную вещь – предложили ведущим компаниям на рынке его купить за "небольшие" деньги.
Компании отказались (одной из анекдотичных причин стало то, что слишком быстрый поиск мешал им зарабатывать на баннерной рекламе – основном инструменте монетизации в те времена).
Но важно понять, что основатели компании даже близко не имели в голове идеи контексной рекламы, которая сделала их миллиардерами. Они вышли на нее во многом случайно, методом проб и ошибок.
Не руби с плеча
Картинка из фильма ужасов: человек уходит с надоевшей, но в целом неплохой работы, чтобы делать свой бизнес, проходит несколько месяцев, сбережения заканчиваются, бизнес не взлетает, он хочет вернуться, но поезд ушел, назад никто не берет, АААААА!
Как же действовать, чтобы такого не случилось? Главные оружия – осознанность и постепенность. Не надо, поддаваясь первому порыву, сразу уходить с работы. Решение о переходе в стартаперы крайне ответственное.
Хороший подход, выделить время на развитие своей идеи. Пусть это сначала будет 15-20 минут в день, но как можно чаще. Регулярная работа позволит не только развить идею, но и прислушаться к себе, оценить степень своей готовности.
Если бизнес – это ваше, то вы сами увидите, как время, посвященное проекту, начнет постоянно увеличиваться. Он будет все больше и больше захватывать, становиться одной из самых важный вещей в жизни. Вот тогда уже можно начинать готовиться к полному погружению.
Картинка из фильма ужасов: человек уходит с надоевшей, но в целом неплохой работы, чтобы делать свой бизнес, проходит несколько месяцев, сбережения заканчиваются, бизнес не взлетает, он хочет вернуться, но поезд ушел, назад никто не берет, АААААА!
Как же действовать, чтобы такого не случилось? Главные оружия – осознанность и постепенность. Не надо, поддаваясь первому порыву, сразу уходить с работы. Решение о переходе в стартаперы крайне ответственное.
Хороший подход, выделить время на развитие своей идеи. Пусть это сначала будет 15-20 минут в день, но как можно чаще. Регулярная работа позволит не только развить идею, но и прислушаться к себе, оценить степень своей готовности.
Если бизнес – это ваше, то вы сами увидите, как время, посвященное проекту, начнет постоянно увеличиваться. Он будет все больше и больше захватывать, становиться одной из самых важный вещей в жизни. Вот тогда уже можно начинать готовиться к полному погружению.
Слушай себя.
Разговоры об успешных людях часто строятся на предположении, что все они похожи друг на друга, что есть какая-то единая модель поведения, которая делает человека успешным. Если бы это было так, рецепт успеха был бы очень простым – стань максимально похожим на данную модель, и все получится!
Жизнь намного сложнее. Успешные люди не более похожи друг на друга, чем все остальные. Но при этом Стив Джобс, Билл Гейтс и Джефф Безос – абсолютно по-разному строили свой бизнес, по-разному реагировали на возникавшие ситуации и по-разному общались с другими людьми.
Важно помнить, что изменить себя можно очень ограниченно. Это не значит, что работать над собой не нужно – нужно и еще как! Но важно улучшать именно себя – работать над собственными достоинствами и недостатками, с учетом личных особенностей и контекста.
В стрессовых ситуациях – истинная натура человека обязательно выйдет на поверхность. Именно вы либо справитесь, либо нет, никакой Стив Джобс на помощь не прилетит. Слушайте себя.
Разговоры об успешных людях часто строятся на предположении, что все они похожи друг на друга, что есть какая-то единая модель поведения, которая делает человека успешным. Если бы это было так, рецепт успеха был бы очень простым – стань максимально похожим на данную модель, и все получится!
Жизнь намного сложнее. Успешные люди не более похожи друг на друга, чем все остальные. Но при этом Стив Джобс, Билл Гейтс и Джефф Безос – абсолютно по-разному строили свой бизнес, по-разному реагировали на возникавшие ситуации и по-разному общались с другими людьми.
Важно помнить, что изменить себя можно очень ограниченно. Это не значит, что работать над собой не нужно – нужно и еще как! Но важно улучшать именно себя – работать над собственными достоинствами и недостатками, с учетом личных особенностей и контекста.
В стрессовых ситуациях – истинная натура человека обязательно выйдет на поверхность. Именно вы либо справитесь, либо нет, никакой Стив Джобс на помощь не прилетит. Слушайте себя.
Молчи, скрывайся и таи...
Среди людей, у которых есть бизнес-идея, есть распространенное заболевание – излишняя секретность. Как же я расскажу про свою идею, ее же могут украсть? В теории да, такой риск существует. На практике в 99% случаев требуется приложить огромные усилия, чтобы кто-то идей заинтересовался, а про воровство речь вообще не идет.
Бизнес-инкубаторы, различные стартап-конкурсы, хакатоны, просто разрываются от различных идей. И случаи воровства идей крайне редки, особенно на ранней стадии.
Рассказывая о своей идее, человек получает многое: мнение, насколько она хороша; нередко, бесплатные и качественные предложения как ее улучшить; часто полезные контакты.
Кроме того, когда рассказываешь, учишься сам – идея становится все более отточенной, презентация все лучше. Это может очень пригодится, когда дойдет до питча перед инвесторами или убеждения крупной компании стать первым клиентом.
В общем, если у вас нет по-настоящему уникальной технологии, плюсов открытости намного больше, чем минусов.
Среди людей, у которых есть бизнес-идея, есть распространенное заболевание – излишняя секретность. Как же я расскажу про свою идею, ее же могут украсть? В теории да, такой риск существует. На практике в 99% случаев требуется приложить огромные усилия, чтобы кто-то идей заинтересовался, а про воровство речь вообще не идет.
Бизнес-инкубаторы, различные стартап-конкурсы, хакатоны, просто разрываются от различных идей. И случаи воровства идей крайне редки, особенно на ранней стадии.
Рассказывая о своей идее, человек получает многое: мнение, насколько она хороша; нередко, бесплатные и качественные предложения как ее улучшить; часто полезные контакты.
Кроме того, когда рассказываешь, учишься сам – идея становится все более отточенной, презентация все лучше. Это может очень пригодится, когда дойдет до питча перед инвесторами или убеждения крупной компании стать первым клиентом.
В общем, если у вас нет по-настоящему уникальной технологии, плюсов открытости намного больше, чем минусов.
В предыдущем посте мы писали, что у излишней секретности вокруг своей бизнес-идеи гораздо больше минусов, чем плюсов.
Пойдём дальше: идея вообще не главное в бизнесе. Что главное, спросите вы? Главное, конечно, команда.
Почему так? Аргументов может быть много, приведём такой. Хорошая команда сможет даже плохую идею доработать до хорошей или просто сделать пивот (поменять концепцию бизнеса), плохая же команда даже хорошую идею, скорее всего, не превратит в прибыльный бизнес.
Идея — лишь малая часть стартапа, гораздо больше времени и сил занимает реализация, организация работы, маркетинг, и главное во всём этом — команда.
В заключение — отличный текст от YCombinator, самого известного стартап-акселератора в мире, как они выбирают проекты.
Пойдём дальше: идея вообще не главное в бизнесе. Что главное, спросите вы? Главное, конечно, команда.
Почему так? Аргументов может быть много, приведём такой. Хорошая команда сможет даже плохую идею доработать до хорошей или просто сделать пивот (поменять концепцию бизнеса), плохая же команда даже хорошую идею, скорее всего, не превратит в прибыльный бизнес.
Идея — лишь малая часть стартапа, гораздо больше времени и сил занимает реализация, организация работы, маркетинг, и главное во всём этом — команда.
В заключение — отличный текст от YCombinator, самого известного стартап-акселератора в мире, как они выбирают проекты.
“Ваш продукт похож на витамины или на обезболивающие?” — классический вопрос, который венчурные капиталисты задают основателям стартапов. VC хотят услышать ответ “обезболивающие” — что-то, что решает понятную острую проблему клиента (“боль!”), а не что-то, что неплохо бы иметь при случае.
Капиталисты в своем праве: продать обезболивающее действительно проще — достаточно просто показать, что боль проходит, — значит, и шансов на успех больше. Тем не менее многие изменившие мир продукты начинались как “витамины”.
Какую боль клиентов решал Фейсбук? Люди не думали, что им не хватало чего-то из того, что социальная сеть смогла предложить. Но потом они попробовали и втянулись. То же самое можно сказать про многие развлекательные продукты. До появления Нетфликса и других онлайн-кинотеатров люди вполне счастливо смотрели телевизор, никаких болей.
В общем, бизнес можно построить и на витаминах, и на обезболивающих. Тем не менее на вопрос “на что похож мой продукт?” ответить важно — в первую очередь, самому себе.
Капиталисты в своем праве: продать обезболивающее действительно проще — достаточно просто показать, что боль проходит, — значит, и шансов на успех больше. Тем не менее многие изменившие мир продукты начинались как “витамины”.
Какую боль клиентов решал Фейсбук? Люди не думали, что им не хватало чего-то из того, что социальная сеть смогла предложить. Но потом они попробовали и втянулись. То же самое можно сказать про многие развлекательные продукты. До появления Нетфликса и других онлайн-кинотеатров люди вполне счастливо смотрели телевизор, никаких болей.
В общем, бизнес можно построить и на витаминах, и на обезболивающих. Тем не менее на вопрос “на что похож мой продукт?” ответить важно — в первую очередь, самому себе.
#roadtounicorn
Друзья, сегодня начинаем серию постов, о том, как подступиться к созданию своего стартапа (ведь, многие из вас хотели бы сменить офисную рутину на что-то более захватывающее и прибыльное, не так ли?).
Одной из самых важных вещей, которую основатели стартапов игнорируют, является осуществление первых нескольких шагов для проверки своей идеи.
Фаундеры часто начинают создавать продукт, который никому не нужен, либо когда у них нет опыта и знаний, чтобы оперировать в определенной нише.
По статистике, из-за этого 42% стартапов создают продукты, которые рынку не нужны - и это главная причина ранних неудач фаундеров.
Вот почему важно проверить, делаете ли вы то, что действительно нужно людям, а не то, что, как вы думаете, им нужно.
Ваша жизнь более ценна, чем идея стартапа. Так что не отчаивайтесь, если первые проверки покажут, что идея не взлетит. Лучше не тратить годы своей жизни и миллионы на создание продукта или услуги, которые не удовлетворяют потребности рынка.
Друзья, сегодня начинаем серию постов, о том, как подступиться к созданию своего стартапа (ведь, многие из вас хотели бы сменить офисную рутину на что-то более захватывающее и прибыльное, не так ли?).
Одной из самых важных вещей, которую основатели стартапов игнорируют, является осуществление первых нескольких шагов для проверки своей идеи.
Фаундеры часто начинают создавать продукт, который никому не нужен, либо когда у них нет опыта и знаний, чтобы оперировать в определенной нише.
По статистике, из-за этого 42% стартапов создают продукты, которые рынку не нужны - и это главная причина ранних неудач фаундеров.
Вот почему важно проверить, делаете ли вы то, что действительно нужно людям, а не то, что, как вы думаете, им нужно.
Ваша жизнь более ценна, чем идея стартапа. Так что не отчаивайтесь, если первые проверки покажут, что идея не взлетит. Лучше не тратить годы своей жизни и миллионы на создание продукта или услуги, которые не удовлетворяют потребности рынка.