не верю в сказки про то, что где-то кипит жизнь, потому что про любое кипение надо знать, куда конкретно идти и чего конкретно хотеть
— привет
— привет
— как дела?
— отлично, как у тебя?
— тоже ничего. у тебя всё ещё есть девушка?
— хм, ну да.
— вот и проводи время с ней!
— привет
— как дела?
— отлично, как у тебя?
— тоже ничего. у тебя всё ещё есть девушка?
— хм, ну да.
— вот и проводи время с ней!
— Have you skimmed Quran for our meeting?
— Yeah, man, I'd say it certainly seems duable!
— Yeah, man, I'd say it certainly seems duable!
В рабочем процессе меня мучается проблема того, что между двумя помидорами у меня чаще всего перерыв в полчаса. Есть гипотеза, как это обойти: делать перерыв 5 минут на соцсети и потом 5 минут на смотрение в стену/музычку. Релакс повысится, социальность останется, перерыв станет короче, и я смогу быстрее делать в день 6-8 концентрированных часов. Можно даже 5 минут соцсети + 5 минут habits + 5 минут стены.
Период, когда человек в России ходит на политические митинги, подобен периоду опасного секса или потребления нбомов. Дай бог каждому пройти его, не сломав себе жизнь.
1) Из 10 стартапов один выстреливает с большим возвратом на инвестиции, остальные — нет.
2) Стартап — это случайный процесс, который зависит от кучи коллег, поведения клиентов и конкурентов, вообще провидения и стрелы времени. Наивно верить, что ты один своими действиями можешь привести его к победе.
3) Как эту случайность хеджируют инвесторы? Они вкладываются в 10-20-30 "хороших" стартапов.
4) Современные стартапы в Долине используют для сотрудников опционную программу 4 years vesting, 1 year cliff, 10 year exercise window.
5) Выгодно ли сотруднику оставаться в компании после первых 12 месяцев работы? Очевидно, нет. Вследствие случайности бытия ему гораздо выгоднее сменить стартап, проработать в другом стартапе год и таким образом получить ещё один опцион. Причём входить выгодно на стадии, когда твой опцион всё ещё достаточно большой и вкусный, но твой уход спустя год не сильно увеличивает риск краха компании. Это примерно employee #10-#20. Правильная стратегия на twenties — проработать так в нескольких стартапах и набрать по раннему опциону в каждом.
6) После набора достаточного числа опционов и опыта, в точке, когда в новый стартап с таким рваным резюме уже не берут, нужно начинать основывать свои стартапы. К этому моменту (через 5-7 лет) один из опционов должен был подогнать немного кеша ($50-100k) на небольшом экзите.
Это не говоря уже о том, что много опыта в разных компаниях, с разными role models, в разных вертикалях, даст больше шансов на успех.
Спасибо, вы прочитали теоретико-игровые соображения о том, почему следует ожидать большую ротацию кадров после повсеместного перехода на 10 year exercise window, в предположении, что сотрудники в душе все предприниматели и действуют рационально.
2) Стартап — это случайный процесс, который зависит от кучи коллег, поведения клиентов и конкурентов, вообще провидения и стрелы времени. Наивно верить, что ты один своими действиями можешь привести его к победе.
3) Как эту случайность хеджируют инвесторы? Они вкладываются в 10-20-30 "хороших" стартапов.
4) Современные стартапы в Долине используют для сотрудников опционную программу 4 years vesting, 1 year cliff, 10 year exercise window.
5) Выгодно ли сотруднику оставаться в компании после первых 12 месяцев работы? Очевидно, нет. Вследствие случайности бытия ему гораздо выгоднее сменить стартап, проработать в другом стартапе год и таким образом получить ещё один опцион. Причём входить выгодно на стадии, когда твой опцион всё ещё достаточно большой и вкусный, но твой уход спустя год не сильно увеличивает риск краха компании. Это примерно employee #10-#20. Правильная стратегия на twenties — проработать так в нескольких стартапах и набрать по раннему опциону в каждом.
6) После набора достаточного числа опционов и опыта, в точке, когда в новый стартап с таким рваным резюме уже не берут, нужно начинать основывать свои стартапы. К этому моменту (через 5-7 лет) один из опционов должен был подогнать немного кеша ($50-100k) на небольшом экзите.
Это не говоря уже о том, что много опыта в разных компаниях, с разными role models, в разных вертикалях, даст больше шансов на успех.
Спасибо, вы прочитали теоретико-игровые соображения о том, почему следует ожидать большую ротацию кадров после повсеместного перехода на 10 year exercise window, в предположении, что сотрудники в душе все предприниматели и действуют рационально.
В качестве баланса между чайлд-фри и чайлд-по-деревенски: можно ли жить на правах третьего человека (=дяди) в семье, где есть ребёнок?
Подхватить вич через прекам во время минета в туалете ТЦ — это тоже "сила слабых связей"
— научиться инвестировать свои деньги с учётом желаемого рискового профиля
— научиться инвестировать своё время точно так же
— научиться инвестировать своё время точно так же
За последние три дня впервые трижды испытал паралич, когда сижу/лежу и час ничего не делаю. Не знаю, что делать. Кажется, людей из этого состояния выводит наличие сокомандников, circlejerk мотивации. Это не депрессия (мне хорошо), но бесцельность. Хочется кому-нибудь написать "здравствуйте, вам не нужен я?", но непонятно, кому, чтобы ответное предложение мне было бы интересно.
Fear of missing a team formation event out. Команды делятся на сформированные и ненайденные. Где всё ещё бегают вокруг стульев?
Чувствую себя жирафом наоборот: на который долго не смотрели, и он превратился в стул.
🐳1
Ещё вокруг происходит куча крутых штук, и больше всего я боюсь, что не буду перформить и деливерить, а буду просто тусить.
🐳1
Наличие конкурентов — это как наличие успешных людей в ленте инстаграма. Никогда не знаешь, у кого из них БАР, и кого завтра переедет поезд.
Меня не мотивируют деньги, меня мотивирует свободное время. Где в вашем оффере написано про конкурентноспособное свободное время?