#news #tech Яндекс уже в третий (вроде бы) раз идёт в большой fintech. Возможно, будут и новые покупки стартапов, хотя Я и не оч любит этого. Интересно также, чего ждать нам, простым пользователям. https://thebell.io/yandeks-kupil-bank-u-gendirektora-svyaznogo

#тренды The New York Times (несколько пафосно) рассуждает о том, почему обычный человеческий контакт стал предметом роскоши. Специально постим перед 11-дневным «отдыхом». 

Раньше гаджеты были только у избранных. Например, пейджеры были важны, потому что это был сигнал о том, что вы важный и занятой человек. Теперь избегать экранов - символ статуса. 
 
Выбор обеспеченных людей
 
Богатые хотят, чтобы их дети играли с кубиками, и частные школы без технологий быстро развиваются. Люди дороже, и богатые готовы и могут за них платить. Заметное человеческое взаимодействие - жизнь без телефона в течение дня, выход из социальных сетей и отказ от ответа на электронную почту - стало символом статуса.

Все это привело к новой любопытной реальности: человеческий контакт становится предметом роскоши.

Согласно исследованию Luxury Institute, расходы на такие развлечения, как путешествия и обеды, опережают расходы на товары, и эксперты считают это прямым ответом на распространение экранов.

Исследователи говорят о важности позитивного поведения и эмоций, которые вызывает человеческое участие. Например, удовольствие и радость от массажа. Сейчас образовательные учреждения, магазины медицинских товаров, бизнес в целом начинает думать о том, как сделать опыт человечным.

Гаджеты = фастфуд

Поначалу радость интернет-революции заключалась в ее демократичности. Facebook - это тот же Facebook, богат ты или беден. Gmail - это тот же Gmail. И все это бесплатно. 

В этом есть что-то массовое и непривлекательное. Исследования показывают, что время, проведенное на этих платформах, не приносит пользы. Все это нездорово, как пить газировку или курить, что богатые люди делают меньше, чем бедные.

Образование

В Кремниевой долине время, проведенное за смартфонами и компьютерами, все чаще рассматривается как вредное для здоровья. Здесь популярной начальной школой является местная Вальдорфская, которая обещает естественное, почти безэкранное образование.

Гаджеты как спасение от одиночества

Отказаться от соцсетей и экранов также сложно, как и от фастфуда. Кроме того, мы живем в культуре растущей изоляции, в которой исчезло множество традиционных мест собраний и социальных структур. Экраны заполняют эту пустоту, вот почему отказаться от них так трудно.

Статью полностью вы можете прочитать здесь https://www.nytimes.com/2019/03/23/sunday-review/human-contact-luxury-screens.html?

#почитать #лидерство Пока вы отходите от длинных праздников, мы возобновим передачу классного контента. Президент школы «Сколково» Андрей Шаронов написал очень вдумчивую статью про то, что такое этическое лидерство и почему это важно. Андрей, кстати, касался этой темы и на нашем последнем Talkz. Мы тоже верим в этическое лидерство.
https://www.vtimes.io/2021/04/20/kak-viglyadit-novoe-eticheskoe-liderstvo-a4558?fbclid=IwAR35GpqiltF-iC6a3iO_UbVKwTSdBFci06KxUAuvbCWV_ft261kVUobfSKE

#стартап #идея Сооснователь Netflix Марк Рэндольф пишет в своём эссе про важное: роль идеи в стартапы и продукте. Если смотреть ещё более глубоко, то относится примерно ко всему.
https://incrussia.ru/understand/you-idea-sucks

#тренды Предприниматель Мария Николаева коротко, но содержательно пишет про тренд с коливингами. Пандемия слегка подубила желание людей жить в комьюнити (страх болезни, локдауны и другие неприятные стоп-факторы), но посмотрим, что будет дальше.

https://realty.rbc.ru/news/60913df39a794779cdc1829d

#лайфхаки #soft_skills Инструктор по вопросам поведения и межличностных навыков Центра подготовки контрразведчиков ФБР Робин Дрик написал книгу «Это не все о себе». Там он предлагает в том числе 10 техник, как выстраивать комфортный для обеих сторон диалог. Вроде все понятно, но часто ли мы так общаемся?

1. Установите временные ограничения разговора, чтобы люди не чувствовали себя неловко или напряженно.

2. Улыбайтесь. Слегка наклоните голову, так вы показываете человеку, что вам с ним комфортно и вы ему доверяете. Не поднимайте высоко подбородок, иначе может создаться впечатление, что вы смотрите свысока. Не стойте лицом к лицом, это может напугать собеседника. Слегка разверните тело.

3. Говорите медленно, делайте паузы, чтобы люди могли осмыслить сказанное вами.

4. Просьба о помощи должна быть простая, без принуждения.

5. Слушайте, поощряйте человека продолжать рассказывать. Не пытайтесь перебивать и навязывать свою историю.

6. Говорите и действуйте вдумчиво. Старайтесь понять точку зрения другого человека.

7. Задавайте больше открытых вопросов: Что? Где? Когда? Как?

8. Давайте небольшую информацию о себе. Это поможет с интровертами и настороженными людьми, а также с собеседниками, наговорившими очень много и чувствующими себя от этого неловко.

9. Дарите подарки. Это может быть просто комплимент или материальный презент. Делайте это без повестки дня.

10.  Управляйте своими ожиданиями. Чем больше вы думаете о том, что можно получить от человека, тем меньше вероятность, что вы это получите. Чем больше вы думаете о том, что сами можете дать собеседнику, тем больше получите от него.

Первоисточник здесь: https://fs.blog/2013/07/building-trust/

#news #будущее Виталик перестал быть миллиардером (хотя есть ощущение, что ему это не так чтобы важно). А тут на самом деле стоит ещё добавить, что Ethereum считается одной из самых технологически перспективных криптовалют. https://thebell.io/sozdatel-ethereum-vitalik-buterin-utratil-status-samogo-molodogo-kriptomilliardera

#тренды Inc подметил тренд (правда, он двух-трёхлетней давности на самом деле): тех-предприниматели освоили Бали и там вообще будет много чего интересного происходить (у нас есть инсайты). Ждём текст про Сочи, который в узких кругах называют Сочифорнией.

https://incrussia.ru/switch/bali-vibe

#сообщества #uskillz Деловые комьюнити очень модная тема. Бывают разные, про разное. Мы верим в те, где бизнес это одна из тем и не всегда главная.
https://www.forbes.ru/forbeslife/430311-hochu-dorasti-do-milliarda-pochemu-biznes-soobshchestva-bolshe-ne-aktualny

#news Сегодня вышел ежегодный рейтинг Forbes «30 до 30». Вообще есть на кого посмотреть, но мы, конечно радуемся за фаундера LegionFarm и участника нашего комьюнити Лешу Белянкина. Который в бумажной версии журнала ещё и на обложке. Присмотритесь к этим ребятам, они делают огромную историю.

https://30-under-30.forbes.ru/#upravlenie

#кэмп Мы в апреле впервые и только для своих сделали предпринимательские кэмпы в Москве. Нам понравилось. Квартира в высотке на Котельнической, много общения про важное, крутые вдохновляющие гости. В общем решили, что хотим хотя бы разок ещё повторить и уже не только для участников нашего комьюнити. 18-23 июня. Если вы фаундер - приходите, есть ещё три места. Можно по ссылке кинуть нам запрос.

https://uskillz.com/moscow_campus

#тренды Инвестор и предприниматель Дмитрий Волков рассказывает о своих наблюдениях передвижений в эпоху пандемии. Не все подходит нам, простым смертным, но подмечено много интересного:) Как-то путешествовать мы ведь однажды все равно снова станем.

https://www.forbes.ru/forbeslife/430687-pasport-ostatki-krepostnogo-prava-dmitriy-volkov-o-tom-kak-pandemiya-izmenila

#книги Что почитать - вечно не стареющая рубрика. На этот раз совет от основателя единорога Shopify Тобиаса Лютке. Эти книги, как он говорить, помогли ему стать руководителем и быстро масштабировать компанию.

«Психология влияния» Роберта Чалдини. Опубликована еще в 1984 году и до сих пор остается основополагающей книгой в науке убеждения. Лютке называет ее «самой умопомрачительной книгой, которую вы можете себе представить».

«Высокоэффективный менеджмент» Эндрю Гроува. Гроув является сооснователем и экс-руководителем Intel. Лютке говорит, что эта книга - одна из лучших в истории. Сооснователь Facebook Цукерберг признается, что она сыграла большую роль в формировании его стиля управления.

Больше об этих книгах читайте здесь https://www.inc.com/jessica-stillman/shopify-tobias-lutke-andrew-grove.html

#почитать Сложно не запостить такое интервью - управляющий директор Яндекса Тигран Худавердян рассказывает разное. Почему «сложно не» - потому что Яндекс везде, доставка, транспорт и т.д. И куда ещё проникнет Яндекс? https://thebell.io/lyuboj-biznes-eto-vojna-za-vash-koshelek-tigran-hudaverdyan-ob-idealnoj-ekosisteme-i-globalnyh-ambitsiyah-yandeksa

#стартапы Вышел традиционный «Стартап Барометр» - исследование про российские стартапы. Надо вчитываться, можно много понять про то, куда вкладываются инвесторы, какие рынки растут и пр. Одной строкой: fintech и edtech пока рулят, а средний возраст фаундеров немного больше, чем мы все привыкли думать - 36 лет.
https://vc.ru/finance/254622-issledovanie-bolshinstvo-startapov-v-rossii-v-sferah-edtech-i-finteh-a-sredniy-vozrast-osnovatelya-36-let

#news Ecwid, глобальную компанию из Ульяновска, купят за полмиллиарда долларов. Сооснователь Руслан Фазлыев, кстати, один из героев памятного многим фильма Дудя про Кремниевую долину. Красота.

https://vc.ru/services/255725-lightspeed-kupit-konstruktor-onlayn-magazinov-ecwid-ruslana-fazlyeva-za-500-mln

#стартапы #бизнес Российские стартапы отлично доставляют еду (ну и вообще foodtech у нас хороший), но не только в России. Есть несколько шикарных кейсов в Нью-Йорке, Лондоне, Берлине. Авторитетный венчурный инвестор Игорь Рябенький объясняет, за счёт чего. Пытливый ум сможет разглядеть и советы)

https://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/430959-nashi-v-gorode-pochemu-rossiyane-dominiruyut-na-globalnom-rynke-ekspress

#образование #скиллы О, это прямо интересно. Интервью с СЕО Coursera Джеффом Маджионкальда. Про скиллы, про образование. Ещё тем более интересно, что совсем недавно Coursera выпустила на эту тему целый репорт.

https://thebell.io/my-ne-chuvstvuem-negativa-iz-za-raboty-v-rossii-glava-coursera-o-novyh-bezrabotnyh-sovetah-dlya-rossii-i-zhizni-posle-ipo

#книги Шикарная новость от широко известного в продакт-сообществе Вани Замесина. Он перевел книгу «How To Get Rich» известного венчурного капиталиста и основателя AngelList Наваля Равиканта.

🔗 https://zamesin.me/books/how-to-live/how-to-get-rich

Вот такой анонс делает сам Иван:
«How To Get Rich—манускрипт, в котором Наваль на пальцах объясняет:
• что есть состояние/богатство
• почему богатство—это правильно
• что есть в самоей своей сути бизнес и капитализм
• как думать и действовать внутри так, чтобы получить богатство
• какие типичные ошибки совершают люди по пути к богатству
• и мноооого других конкретных и применимых ментальных моделей».

Мы тоже рекомендуем книгу.

У нас тут приятная новость. Особенно для ребят, которые занимаются ИТ-продуктом и кастдевом.

Мы вместе с Rambler&Co и Okko начали делать комьюнити для продактов.
И вот 17 июня в 17:00 поговорим в прямом эфире с генеральным менеджером Avito Артемом Кумпелем.

Начнём про продукт и уйдём в кастдев и все, что с этим связано. Не пропустите, это должно быть очень полезно.

Вот ссылка: https://youtu.be/7XRUKsiZUUQ

#ценности Мы искренне верим, что культура и ценности то, что в том числе отделяет великие компании от всех остальных. Поэтому приводим манифест Netflix по этому поводу (конспект).

“Как и все великие компании, мы стремимся нанимать лучших и ценим честность, совершенство, уважение, вовлеченность и сотрудничество.

Мы любим

поощрять самостоятельное принятие решений сотрудниками;

делиться информацией открыто, широко и осознанно;

быть откровенными друг с другом;
держать только высокоэффективных людей;

избегать правил

Наша основная философия — “люди над процессом”

Наши ценности

Суждение

Вы принимаете мудрые решения, определяете первопричины, мыслите стратегически и можете четко сформулировать, что вы пытаетесь сделать. Вы хорошо умеете использовать информацию для развития своей интуиции. Принимаете решения, основанные на долгосрочной, а не на ближайшей перспективе.

Общение

Вы лаконичны и красноречивы в своей речи и письме, хорошо слушаете и стараетесь понять, прежде чем реагировать. Вы сохраняете равновесие в стрессовых ситуациях, адаптируете свой стиль общения, чтобы эффективно работать с людьми со всего мира.

Любопытство

Вы учитесь быстро и жадно, устанавливаете связи, которые другие упускают. Вы стремитесь понять наших пользователей по всему миру и то, как мы их развлекаем.
Вы ищете альтернативные возможности и перспективы.

Смелость

Вы принимаете трудные решения без мучений, не боитесь рисковать и открыты для возможных неудач. Вы подвергаете сомнению действия, несовместимые с нашими ценностями.

Страсть

Вы вдохновляете других своей жаждой совершенства, заботитесь о наших пользователях и успехе Netflix. Вы упрямы и оптимистичны, уверены в себе.

Самоотверженность

Вы ищете то, что лучше для Netflix, а не то, что лучше для вас. Вы находите время, чтобы помочь коллегам, делитесь информацией открыто и активно.

Инновация

Вы создаете новые идеи, которые оказываются полезными. Бросаете вызов господствующим предположениям и предлагаете лучшие подходы, минимизируете сложности.

Включение

Вы эффективно сотрудничаете с людьми разных национальностей и культур. Принимаете различные точки зрения для выработки лучших решений. Вы признаете, что у всех нас есть предубеждения, и работаете, чтобы преодолеть их.

Целостность

Вы известны своей откровенностью, искренностью, прозрачностью и аполитичностью.

Влияние

Вы демонстрируете стабильно высокую производительность, так что коллеги могут на вас положиться. Вы делаете своих коллег лучше. Фокусируетесь на результатах, а не на процессе.

Команда мечты

Для нас отличное рабочее место — это не суши-ланчи, тренажерные залы, модные офисы или частые вечеринки. Это команда мечты, преследующая амбициозные общие цели, на которые мы тратим большие деньги. Именно в такой команде вы учитесь больше всего, выполняете работу лучше всего, совершенствуетесь быстрее всего и получаете больше удовольствия.
Иметь целую компанию, состоящую из команды мечты (а не только из нескольких небольших групп), очень сложно. Бесспорно, мы должны качественно нанимать людей, поощрять сотрудничество, принимать различные точки зрения и поддерживать обмен информацией.

Свобода и ответственность

Есть компании, где люди игнорируют мусор на полу в офисе, оставляя его для кого-то другого, а есть компании, где люди в офисе наклоняются, чтобы поднять мусор, как это было бы дома. Мы стараемся быть второй компанией, где каждый чувствует ответственность за то, чтобы делать правильные вещи, чтобы помочь компании на каждом этапе. Собирать мусор — это метафора для решения проблем, больших и малых, и никогда не думать: “Это не моя работа.” У нас нет правил подбирать реальный или метафорический мусор. Мы стараемся создать чувство сопричастности, чтобы такое поведение было естественным.

Наша цель — больше вдохновлять людей, чем управлять ими. Мы доверяем нашим командам делать то, что они считают лучшим для Netflix — даем им много свободы, власти и информации.

Оригинал тут https://jobs.netflix.com/culture?fbclid=IwAR2o_2nUmoEvw-1Io_fSQ-UKeb5Nqb6wkonM15_H1S-4jVjbOwC1GeevWDY