#подумать Вы, вероятно, слышали об икигае — японском секрете полноценной жизни. С японского языка «икигай» переводится как «причина существования». Это то, ради чего вы просыпаетесь по утрам. Ну мы решили напомнить о том, как хотя бы попытаться его найти, тем более практика в любом случае небесполезная.

Чтобы найти свой икигай, нужно сделать диаграмму из четырёх кругов — что вы любите, что вы делаете хорошо, что нужно миру и за что вам могут заплатить. На пересечении элементов и находится икигай.

Эта философия работает не для всех. Если вы от природы не склонны размышлять о своей жизни и находить то, что приносит вам радость, этот подход не для вас. Другие могут обнаружить, что у них больше одного икигая, и почувствовать, что их тянет в разные стороны. Цель — найти то, что работает для вас и что делает вас счастливым.

Для начала задайте себе несколько вопросов:

1) Что мне нравится делать?
2) Каковы мои природные таланты?
3) Как я провожу свое свободное время?
4) Какие навыки мне нравится использовать в своей повседневной жизни?
5) Как бы это выглядело, если бы я мог создать свой идеальный день?

А далее составляйте диаграмму и заполняйте круги. Помните, что первый шаг к нахождению цели в жизни — отпустить то, что вас сдерживает (нелюбимая работа, зашедшие в тупик отношения или город, в котором вы не видите перспектив). Может быть страшно расставаться с тем, что удобно, но это необходимо, если вы хотите найти свой икигай, гласит философия.

Первоисточник: https://medium.com/@nimitsharma7496/ikigai-the-japanese-secret-to-a-fulfilling-life-276ec7cb212a

#почитать VC.ru кратко пересказывает статью Vox (в статье есть ссылка на исходную, на английском языке) о феномене основателя WeWork Адама Ньюмана. Если вдруг кто забыл или не знает: Ньюман был выдворен из своей компании инвесторами (правда с миллиардной компенсацией) в силу крайне эксцентричного поведения и несколько непрозрачных схем с тратой денег (в статье есть подробнее про это). Сейчас, спустя пару лет он запускает компанию, в которую лучшие фонды Кремниевой долины вкладывают $350 млн, хотя от компании пока что есть, по сути, только идея. Почему кажется, что понаблюдать за этим будет интересно: Адам задумал взорвать весьма консервативный рынок жилой недвижимости, как в своё время сделал с рынком офисной. И кажется, он, также как и с WeWork, будет использовать для этого и идею с комьюнити.

https://vc.ru/485598

Если вы думали присоединиться к нам на московский кэмп в августе, то вот вам знак. У нас появилось 1 вакантное место для участия.

Встречаемся 27-31 августа и 5 дней проводим плодотворно вместе. Будет много хороших разговоров и основательных лекций, встречи с вдохновляющими предпринимателями, кейсы, Q&A. А ещё прогулки, совместные впечатления, знакомства и камерный концерт для нашего комьюнити, чтобы наполниться и зарядиться перед осенью.

Не уверены, что московский кэмп будем повторять в ближайшее время. Поэтому если давно хотели, это правда хороший шанс попробовать и познакомиться ближе.

Напишите нам, если хотите быть на кэмпе. Ждём вас :)

#почитать #soft_skills Мы верим в непрерывное обучение (и, кстати, готовим новость по этому поводу) и, кажется, Илон Маск тоже верит. По крайней мере, у него есть на этот счёт пара лайфхаков.

1. Стройте древо знаний. Важно рассматривать знания как семантическое дерево — убедитесь, что вы понимаете фундаментальные принципы (это ствол и большие ветви), прежде чем переходить к деталям (это листья), иначе им не за что будет зацепиться.

Маск очень хорошо разбирается в фундаментальных принципах и ментальных моделях, лежащих в основе секторов, в которых работают его компании. Он начинает со ствола дерева, убеждаясь, что понимает основы, прежде чем перейти к деталям — ветвям и листьям. Многие из нас поступают наоборот. Мы набираемся второстепенных фактов, не понимая основ. В результате наш мозг переполнен неважной информацией. Это не обучение, это зубрежка.

2. Вы не можете запомнить то, что не можете связать. Начните с древа знаний, с прочных корней и стволов, а затем, по мере расширения знаний, соединяйте ветви и листья с ветвями и листьями других деревьев.

С раннего возраста Маск читал по две книги в день по различным дисциплинам. Он не сосредотачивался только на одной области, как это делают многие из нас. Маск получал знания во многих областях, и это давало ему значительные преимущества. Это позволило ему выделиться и применить свои обширные знания для создания нескольких компаний. Предприниматель накопил фундаментальные знания и опыт во многих областях и начал соединять и комбинировать их.

Большинство из нас никогда не изучают основы и продолжают собирать крупицы информации то тут, то там. Мы никогда до конца не понимаем ту информацию, которую узнаем, и из-за этого нам трудно соотнести ее с нашей жизнью.

Чтобы увеличить шансы на успех, сначала изучите основы выбранных областей. Только после этого начинайте расширять свои знания. Изучайте различные дисциплины и неустанно работайте над установлением связей между ними.

Первоисточник: https://medium.com/@mariastepanova7/how-elon-musk-learns-faster-than-everyone-else-26c5cf4c2ef5

#почитать Сыграем против самих себя в каком-то смысле. Обоснование того, почему совету успешных людей не только полезно, но и вредно. Нашли колонку на StartupDaily. Было бы интересно услышать ваши мнения в комментах:)

Когда нам нужен совет по развитию нашего бизнеса, мы обращаемся к опыту успешных людей — покупаем их книги или включаем подкаст. Там обычно звучат такие избитые фразы, как «быть перфекционистом», «работать, не покладая рук» и «никогда не сдаваться».

Но 90% основателей стартапов, которые потерпели неудачу, были такими же трудолюбивыми, как и их коллеги, которые достигли успеха. Очень хорошо «усердно работать», когда у вас есть постоянный доступ к финансированию, родители со связями, случайная встреча с инвестором, меняющим вашу жизнь, или когда произвольный алгоритм соцсетей делает ваш продукт вирусным. Поэтому, когда мы спрашиваем одного успешного основателя из 10 о его секрете успеха вместо 9 стартаперов, которые потерпели неудачу, у нас остаются серьезные пробелы. Это предвзятое отношение к выживанию.

Причина, по которой мы уделяем внимание успешным стартапам, состоит в том, что наш мозг ищет причину. Он так устроен. X преуспел, так что он, должно быть, заслужил это. Y потерпел неудачу, так что он, видимо, сделал что-то не так.

Когда мы видим успех, мы ищем дополнительные доказательства, чтобы объяснить его. То же самое и с неудачей. Это то, как мы пытаемся учиться и расти. Проблема в том, что мы настолько хорошо умеем искать закономерности, подтверждающие наши теории, что часто видим их тогда, когда их там нет.

Еще одна причина — основатели умеют признаваться в своих ошибках. Для некоторых один или два неудачных стартапа за плечами — это знак почета. А инвесторы, контролирующие огромные суммы денег, не умеют. Признать свою ошибку для них значит потерять доверие клиента. К примеру, Рональд Уэйн навсегда останется «парнем, который продал свои 10% акций Apple за $800» (сегодня они стоили бы $95 млн). При этом Уэйн принял рациональное деловое решение — выйти из тогдашнего проблемного и обремененного долгами бизнеса. Из-за того, что Apple случайно стала тем, чем она стала, Уэйна превратили в объект жалости и насмешек. Это воплощение худшего кошмара инвестора.

Слишком много стартапов сталкиваются с долгами, пытаясь спасти тонущий корабль. Они думают, что недостаточно усердно работали и хотели успеха не так сильно. Сдаваться — это не обязательно бросать спичку в залитый бензином офис. Можно сменить концепцию, пересмотреть продукт, ценовую категорию, позиционирование бренда. Можно признаться партнеру, что вы ошиблись и готовы к новому направлению развития. То, что вы с самого начала сочли неудачей, может оказаться тем, что удерживает вас на плаву.

В культуре стартапов нет одного пути, которому нужно четко следовать. Подражание коллегам приводит к появлению моделей, которые могут не подходить вашему бизнесу. И вы рискуете упустить случайность, которая может привести вас к успеху.

Первоисточник: https://www.startupdaily.net/advice/business-strategy/why-you-should-stop-taking-advice-from-successful-people/