#друзья Сообщение от наших хороших друзей, мастеров классных путешествий из клуба FRAM, которые делают нам небольшой подарок. И красиво об этом рассказывают 😁

Китайский император, прославленный в летописях под именем Лю Бан, был человеком невысокого рождения и не самых выдающихся качеств. Однако у него была настоящая суперспособность: завоёвывать и удерживать доверие окружающих. Вокруг него собирались талантливые люди, которые в конечном итоге помогли ему выстоять в гражданской войне против империи Цинь, занять престол и стать основателем новой правящей династии.

Его империя — Хань — считается самой успешной в истории Китая, даже если судить только по времени правления: она продержалась дольше остальных. Её система управления стала примером для последующих царств, её эпоха считается временем культурного расцвета Китая, а основная этническая группа китайцев стала называть себя хань — невероятный успех для грубоватого в общении крестьянского сына с пристрастием к алкоголю.

Команда хороша не только тем, что способна построить устойчивую древнекитайскую империю. С единомышленниками можно создать буквально что угодно — от большого бизнеса до маленькой некоммерческой организации, которые будут работать в любых условиях. Хороший способ их собрать — это, например, отправиться в путешествие в составе команды клуба путешественников Fram, с которым ездят основатели и топ-менеджеры таких компаний как Генотек, Яндекс, Replica, Readymag, Immigram и др.

Прямо сейчас можно успеть записаться в новогодние экспедиции на Мадагаскар, в Кению или на родину Лю Бана — в Китай, запланировать архитектурное путешествие по Южной Америке или посещение музыкального фестиваля в индийской средневековой крепости. На первую самостоятельную поездку с клубом Fram дарит $200.

Чтобы получить бонус, напишите в Телеграм @fram_club: Я — из U skillz. Хочу с вами!

#исследования Интересный рисеч, который мы советуем изучить целиком. Ученые попытались ответить на вопрос, который нас всех так или иначе мучает: есть ли связь между материальным благополучием и счастьем (мы упрощаем сейчас, конечно, но смысл такой)?

Не будем мучить, вот цитата-саммари: «Эмоциональное благополучие повышается с увеличением дохода, но дальнейшего значительного прогресса после достижения среднего годового дохода в 75 тысяч долларов не наблюдается».

75 тысяч долларов. Не благодарите:)

#друзья Почти на каждом кампусе мы так или иначе работаем с вопросами, которые касаются команды – как поддержать, мотивировать, направлять, настраивать. А сегодня – хорошая рекомендация наших друзей – тоже про команду и в крайне системном подходе к тому же.

Ребята из международной креативной школы mads с 28 ноября запускают курс «Управление командами: стратегии и инструменты современного руководителя». Для амбициозных лидеров, желающих освоить современные методы управления и развития команд.

Внутри: работа с аналитикой для взвешенных решений, инструментарий управления, стратегии взаимодействия, мировые практики и много чего ещё важного.

Авторы курса – Ксения  Бабат, основатель Babat Consulting, первой в России консалтинговой компании по DEI, и Евгения Бродская, директор по продуктовым решениям, аналитике и партнерствам в Google.

К программе можно присоединиться (она, кстати, проходит раз в год), а старт будет 28 ноября. И вот здесь можно посмотреть подробности. А код uskillz подарит 10% на участие :)

#кампус Прекрасный конспект встречи с экс-CEO Avito Владимиром Правдивым, которая прошла на нашем текущем онлайн-кампусе – у Насти Карповой в канале. С Анастасией, кстати, мы тоже беседовали на кампусе в рамках большой дискуссии про личный бренд и репутацию. Там инсайтов не меньше и! их тоже можно подглядеть, кстати.
Ну а мы пока готовимся делать финальные аккорды в текущем кампусе про непростую коммуникацию и задумываемся о планах дальше 🙂

Продолжаю проходить онлайн-кампус «Непростые разговоры» от U Skillz. В рамках программы мы встречаемся с топ-менеджерами и основателями и говорим про непростые разговоры в разных сферах.

Делюсь своими заметками после беседы с экс-CEO Авито Владимиром Правдивым. Он руководил компанией 9 лет. С Владимиром группа нашего кампуса обсуждала непростые разговоры с командой.

Ниже тезисы, которые показались мне близкими через оптику недавнего корпоративного опыта.

1️⃣Человек, который хочет быть CEO должен быть Chief People Officer, это не роль эйчара, это роль CEO. Он должен отвечать не только за продукт, но и за людей и за отношения с ними.

2️⃣CEO не должен быть начальником для своей команды, все, кто на позиции CEO минус 1, должны быть его соратниками, а не подчиненными. Любой человек в команде CEO прежде всего должен чувствовать себя не просто финдиром или директором по маркетингу, а помощником CEO.

3️⃣Зачем мы это делаем — миссия компании, а ценности — это про как. Ценности должны помогать бизнесу.

4️⃣Конечный редактор списка ценностей — это CEO. Можно и полезно привлекать к работе над списком свою команду, но главное — это ответить себе на вопрос, что CEO хочет построить? В зависимости от этого он должен принять конечный список ценностей, не снимать с себя ответственность и не бояться принимать решения.

5️⃣Со временем некоторые ценности начинают тормозить развитие компании, тогда от них надо отказаться. Одна из ценностей должна быть всегда — это принятие разности сотрудников: по национальности, гендеру и тд.

6️⃣Что такое лидерская модель поведения? Это неравнодушие, желание выйти за пределы своей роли, «скамейка запасных». Таких в команде у CEO может быть 5-7 человек. Второй круг — 10-20 человек, которые хорошо чувствуют организацию.

7️⃣Больше всего времени CEO должен уделять команде лидеров, около 80%. Настроение и состояние ключевых людей нельзя пускать на самотек, их эмоции считают сотрудники. Если выгорает или уходит лидер, это влечет потерю людей, мотивации и денег.

8️⃣При росте бизнеса главной вызов для любой команды — это сама команда. Не все люди способны много бежать, и не все — с заданной скоростью. Некоторые будут расти, кто-то уйдет, некоторые останутся, но займутся чем-то менее масштабным. И это нормально.

9️⃣Плохо, когда команда обнуляется и нет истории. Когда же в команде одни «старички» — это означает проблему масштабирования и несоответствие ролям.

🔟Сложно сохранять связность и передачу знаний в команде только в онлайн формате. Если в онлайне много говорите про бизнес, то в офлайне сделайте ставку на общение и качественное время вместе. Офлайн больше про построение отношений.

@karpovatheentrepreneurs

#кэмпы А мы планируем Новый год. Велкам!

#назаметку Начнём неделю с лёгкого, но полезного. Те, кто с нами давно, знают, что мы очень любим тему искусства. И вот решили вспомнить одну из первых лекций, которую мы устраивали и позвали нашу большую подругу и прекрасного профессионала арт-дилера Тамару Волкову. Поставили вопрос в лоб: как понимать современное искусство и зачем это нужно деловому человеку? И Тамара ответила, причем понятно и легко. Цитата: «Расхожая фраза «мой ребёнок может так же» разбивается о простую истину: не может, потому что он не в контексте. Важно не то, как выглядит картина, а то, когда художник её создал и какой смысл он в неё вкладывал». Почитайте. А нам, может, снова поговорить про искусство?

#news Честно говоря, что-то новенькое: Forbes составил рейтинг самых убыточных компаний по итогам 2022 года (2023 год считать рано). Вы скорее всего удивитесь - ноунеймов там нет. Впрочем, не будем спойлерить. Общий убыток списка 1,1 трлн рублей.

#коротко И снова немного про AI. Хотя Business Insider и любит прикармливаться на громких высказываниях, слова Билла Гейтса дорогого стоят, тем более что обычно он выражается достаточно аккуратно. И что же он сказал: что искусственный интеллект не отнимет у вас работу, но изменит ее навсегда. А так как ещё он добавил, что «трехдневная рабочая неделя - это, вероятно, нормально», то часть работы все же в его сценарии отнимет. Стоит, кстати, добавить, что Гейтс всегда был в лагере тех, кто признавал риски AI.

#книги New York Times опубликовала список из 100 свежих книг, которые нужно «взять на карандаш». С аннотациями, очень удобно. Сохраните, на новогодние каникулы пригодится.

#лидерство Наши хорошие друзья и партнеры из КФР сделали очень интересное исследование, где изучили портрет современных CEO. Можно посмотреть сам рисеч ниже, а вот на что обратили внимание мы.

71% СЕО получили свою позиции посредством внутренний найма.

9,8 лет — средний период «роста» внутри компании до позиции CEO составляет.

7,6% СЕО являются основателями или владельцами (совладельцами) компании.

52 года — средний возраст CЕO, он не изменился за последние 3 года.

2,8% — доля женщин среди руководителей крупного бизнеса.

27% СЕО имеют второе высшее образование.

#news SkyEng планирует IPO уже в 2024 году. Вообще, такие разговоры идут давно, но тут подключились достаточно авторитетные источники. И это было бы очень позитивной новостью. Последним действительно крупным tech-IPO был выход HeadHunter на NASDAQ.

#подумать Очень содержательная статья в «Больших идеях» (экс-HBR Russia) о том, как искать CEO в большие бизнесы.
Наверное, не все тут ищут CEO и не все пока CEO (но мы знаем, что многие будут), но если просмотреть шире, на проблему преемственности, то материал не теряет своей актуальности. Плюс читается как деловой бестселлер: очень интересный кейс, как искали замену Балмеру в Microsoft.

Цитата: «Благодаря анализу можно предположить, что из-за плохо организованной преемственности CEO и других руководителей высшего звена рыночная стоимость компаний из S&P 1500 сокращается примерно на $1 трлн в год».

#друзья Это практически новогодний подарок, на который грех не обратить ваше внимание. С 5 по 18 декабря Российская экономическая школа (РЭШ) проводит традиционные просветительские дни памяти Гура Офера.

В этот период известные экономисты, финансисты и бизнесмены обсуждают проблемы экономики и способы их решения, делятся прогнозами, рассказывают об исследованиях и достижениях науки. На этот раз участники дискуссий поговорят про искусственный интеллект, рынок труда, гендерное неравенство, современные вызовы для экономики и фундаментальные факторы ее развития.

Программа

- 5 декабря, 19.00, онлайн, «Как капитализировать экономическую ценность искусственного интеллекта».

- 6 декабря, 19.00, онлайн, «Что мы узнали про экономику со времен ковида?».

- 11 декабря, 19.00, онлайн, «Рынок труда – эволюция или революция».

- 12 декабря, 19.00, онлайн, «Экономические потери из-за гендерного неравенства».

- 13 декабря, 19.00, онлайн, «Дороги, которые выбирает экономика».

- 18 декабря, 19.00 - 20.30
«Мифы о валютных курсах».

Надо идти. Все мероприятия бесплатные, для участия необходимо зарегистрироваться здесь.

#кампус 20-25 декабря встречаемся на онлайн (и немного офлайн) кампусе про счастье.

Два месяца назад мы устроили здесь опрос: о чём нам сделать онлайн-кампус. «Счастье» стало одним из самых частых ответов.

Мы не забыли и приберегли этот кампус на последнюю неделю года, когда у вас будет возможность подумать спокойно о важном.

Попробуем понять, как устроено счастье и на уровне образа мышления, и на уровне конкретных подходов, которые к нему ведут. Для этого мы позвали 5 ярких, неординарных, интересных лидеров.

• 3 утренних онлайна
• 1 вечерняя офлайн-встреча в Москве с умными разговорами и игристым
• 50 классных участников
• Закрытый чат для обсуждения

Мы решили сделать этот кампус максимально доступным. Есть два билета. С офлайн-встречей и только в онлайне, если вы не сможете к нам прийти.

🎄Билеты тут

Берите друзей, близких и приходите. Попробуем поддержать ваше новогоднее настроение.

#подумать FT пишет, что в Китае кредитные неплатежники попали в черный список. Но интересно не это, а то, что они не смогут платить при помощи Alipay и WeChat Pay - это как если бы вас отключили от самого крупного банка в вашей стране. Возможно, мы не так уж и далеко от системы личных рейтингов?

FYI Кстати, если вдруг вы думаете, что тема нашего нового декабрьского онлайн-кампуса - счастье - философская или даже просто жизненная, то нет. Дело в том, что есть даже такая область научного знания - экономика счастья.

В 70-х годах 20 века научная группа под руководством Ричарда Истэрлина отметила, что несмотря на то, что доходы американцев за период исследования существенно выросли, число счастливых людей при этом больше не стало. Так возник «парадокс Истэрлина» и новая область знания.

Нашли вам видео с русскоязычными титрами, где понятным языком рассказывается об этом.

И ждём на кампус!

Друзья, ждём вас на нашем новогоднем онлайн-кампусе — разговаривать про счастье как навык, состояние и образ мышления. Ну и тепло завершать календарный год вместе :)

Программа стартует с 20 декабря, а подробности и билеты вот здесь.