На сегодня все.
Я выдохся, всем спасибо, что целый день смотрели за моей рутиной)

Всем пис, ето Коля Муравьев

В общем, сегодня расскажу как прошел мой день. Но давайте сразу выстроим ожидания, чтобы вы потом не удивлялись: «а схуяли он так разговаривет?»

1. В моем тове есть мат → это супер важная часть. Без нее можно, но не хочется. Мне так оч нравится, надеюсь и вы спокойно отнесетесь.

2. Я пишу большие полотна текста, потому что мне оч нравится много писать и коммуницировать. Я точно знаю, что порядка 1000 человек такой формат устраивает, поэтому и вас устроит.

3. Я попишу сегодня, потом придет Захар, скажет: «Кольян, ну не, столько мата нельзя», после чего мата возможно станет меньше. Но я останусь.

Чо было утром:

1. Я проснулся в 7:30 утра, чтобы успеть допилить онбординговые задачки

2. Проснулся еще раз в 8:30 с включенным телефоном в руке и пониманием, что задачки допилить не успеваю → придется оч сильно ускоряться. Сильно расстроился и задумался о том, как лучше эффективно вести свою работу…

3. Проснулся в 9:10 и понял, что больше нельзя думать, сука

Сегодня мы договорились, что я поделюсь как ваще онбординг в Утопии проходит. Рассказываю👇

Первый день у меня был уже в среду. Захар классный работодатель, поэтому первый день он оставил на «рассосное погружение» для всех новых сотрудников.

Не знаю как у вас обычно, но у меня была классека: залетел в этот день с кучей незакрытых задач по старым проектам, поэтому с горящей жопой с 10 до 6 закрывал старые задачи, передохнул, а потом в 00 сел читать онбординг, хорошо что компания молодая, а не корпорация.

возникла ситуация: когда я сел за онбординг, то понял, что мне выдали неправильные доступы и я не могу посмотреть весь онбординг. То есть мне надо написать Захару, что я весь день нихуя не делал и только в нули сел за работу, и у меня какие-то проблемы.

Вы бы как поступили в такой ситуации?

Только что звонил Захар → говорит, спасибо за честность, но это день мы тебе вычли

Крик души

Значит, я как редактор, оч люблю ноушн. Там я выстроил всю работу, придумал систему, защитил перед десятками заказчиков.

Если вы зайдете на мой канал, то увидите, что я гик по ноушну. Снимаю видосы по нему, у меня вся жизнь и работа внутри. Ну вот, например

Если вы хоть раз сталкивались с контентом, то возможно знаете, что там охуенные проблемы с согласованием.

Чтобы выпустить пост, он должен быть в контент-плане, его должен проверить редактор, его нужно отдать в дизайн и все такое.

Часто еще приходит какой-нибудь Захар, чтобы сказать, что текст «недостаточно вкусный», а на крупных проектах таких Захаров, которые принимают решение может быть 4-5-6.

В какой-то момент, когда постов много — все это превращается в огромную кашу, все теряется, куда-то пропадает. Поэтому у хороших контент-маркетологов обычно есть система.

Старперы сидят в эксельках и вордах, большая часть тусят в Кайтене и Трелло. А всякие модники вроде меня в сексуальном ноушене.

Так вот приходит ко мне Захар и говорит, что мы теперь будем вести КП в Битриксе и не ебет. Для компании результативнее это.

Никакие мои аргументы ни к чему не привели. Но если вы на наберете 20🤮, то он обещал бросить битру.

Кстати, круто если поделитесь своими вариантами, где можно организовать работу с контентом👇

Пожалуйста, помогите

Короч, давайте дальше про онбординг

1. Еще в понедельник Захар прислал мне документ в ноушн (как бы документы значит в ноушн присылаем, а контент почему то в битриксе надо). Там были все доступы и документы, которые мне нужно изучить

2. Есть даже небольшой план моего онбординга. В целом, это уже в дохуя раз больше, чем мне обычно дают при работае

В прошлый раз, когда я пришел на работу, мне на второй день дали задачку написать сценарий для интеграции за 500к рублей. И дедлайн поставили 2 часа. К слову об онбордингах

3. У половины доков не было акцессов и это забавно. Но таким образом, он спалил, что я ничего не делал в первый день → теперь я думаю, что это не баг, а фича

Ща пойдем по порядку, будем разбирать этапы онбординга. Ну чото скушное я буду пропускать, но вы можете в комментах написать, что вам было было интересно смотреть👇

P.S. Как вы уже поняли, я буду супер честно рассказывать, поэтому реально укажите направление, а я вам все грязные трусы оттуда выверну

Шарите, кстати, почему компания называется именно Utop!a?

Конституция Утопии

Вот это, кстати, мне зашло больше всего. Достаточно живенько, смешно написано.

Мне нравится, что Конституция одновременно смешная, и там есть определенные поинты, которые несут смысл.

Меня лично постоянно бесили в компаниях убогие миссии, где «мы выбрали своей целью, стать №1 среди бла-бла-бла»

Главное, на что надо обратить внимание:

1. 8 и 9 пункт шарите к кому отсылка? Или вам надо разжевать? Угарнул, что в команде вроде не знают, ахах

2. Непонятно, почему Конституция. У нас ведь не демократия, а утопия. Лучше бы подошла: заповеди, смертные грехи или кодекс. Вы бы как назвали такой документ?

Держу в курсе: только что закончился Пульс, где я познакомился с командой.

В целом последние два дня я ощущал напряжение которое витало в воздухе. Захар в первый же день спросил меня:

Коля, где лиды?

Во второй день он написал:

Коля, все еще 0 лидов

Потом кто-то из команды прислал в чате эту картинку → все поставили лайк👆

И что вы думаете? На пульсе они все сидели и смотрели на меня. Потом Захар опять спросил меня где лиды. И все молча смотрели на меня и ждали ответа. Напряжение росло.

Я предложил разрядить обстановочку и поиграть в тимбилдинг. Стандартная игра → нужно назвать 3 факта о себе. Один из них ложь.

В общем, у Захара ложью оказалось:

Я не увольняю маркетологов, которые к третьему рабочему дню не приносят лидов

Не оставайтесь равнодушными. Если у вас есть лиды → отдайте их этому человеку @zakharkonstantinov . Перешлите это знакомым, у которых есть лиды, пусть они тоже присылают туда. В Утопии делают разработку, мощный дизайн и проекты любой сложности.

Захар сказал, что у нас настолько крутые и высокоплачиваемые топы, их экспертиза настолько велика, что компания выдержит такой ФОТ не больше недели. Поэтому такие сроки с лидами, понимаете → но зато проекты любой сложности.

Ребят, я серьезно, пульс закончился, а мой рабочий день еще нет. Если до конца дня я не принесу лидов, он обещал сделать со мной 1 ту 1. Написал это даже без скобочки, дело серьезное. Достаточно всего одного лида.

Вон, зацените наш биханс → https://www.behance.net/utopiait
Или вон наша статья 7к охватов → https://vc.ru/life/1177271-pochemu-it-produkty-v-sfere-mediciny-takie-neudobnye-chast-1-mat-i-ditya
Или вон еще наша статья на 10к охватов → https://vc.ru/design/1172898-keis-razrabotka-i-pomosh-v-zapuske-well-being-prilozheniya-ili-kak-my-zastavili-respondentov-dyshat-na-intervyu

Короче, нам можно довериться

P.S. Если надо чото, скажите. Могу написать список компаний с которыми мы работаем, там пизда какие популярные ребята. В одном месте я даже фильмы смотрю, а мы разработку оказывается им делаем

Несмотря на то, что вы грубияны, и говорите мне отдохнуть — расскажу немного

Короч, про личный бренд

Я обычный линейный спец, который средне выполняет свою работу.

Частенько проебываюсь по срокам, перекладываю ответственность и в разы менее производительней, чем какая-нибудь девочка с журфака, которая клепает по 10 статей в месяц и еще ведет 2-3 канала студий.

Так вот, я в какой-то момент создал канал, наполнил его 10-15 друганами и просто стал открыто делиться тем, что происходит.

Всякие факапы, разьебные истории, как я проебался. Кучу сторителлинга, ну вы сегодня познакомились с моим стилем.

Вот примерно также я вел свой канал. Но у меня есть одна особенность — я оч общительный.

Раньше мне это особенно не помогало, но когда я создал канал — там стало оседать кучу пиздатого народа.

Всякие клиенты, фаундеры студий, я еще пошел в бизнес-клуб и с него начал закрывать кучу чуваков на консалтинг, и просто в работу. Много коллег пришло.

Я вообще не вкладывал бабки, но докачался до 300 пдп за 2-3 месяца, просто активно комментя и коллаборируя и иксанул в доходе х2-х3.

Если вы вдруг хотели завести канал, и откладывали, чтобы потом принести вылизанные невероятно крутые посты, когда у вас «хватит экспертности» — забейте хуй.

Это никому не нужно. Людям интересны истории, лайфстайл.

Если раскрывать воронку и какую-то систему контента, то это оч просто.

80% лайфстайл контент хоть как-то связанного с работой и 10-20% чего о полезного. Сейчас я делаю рекламу, люди подписываются на полезный креатив, а задерживаются потому что я забавный и смешной.

И заказчики, вроде Захара ко мне приходят по той же причине.

Потому что я не пытаюсь выебываться или вылизывать контент — я открыто говорю, что я не такой уж и крутой, у меня есть минусы, но есть и плюсы.

Я постоянно делюсь своими ошибками и люди воспринимают это не как слабость, а как силу.

Типа, чувак у которого вылизанный канал, где он «супер эксперт» — это такой же как и сотни других каналов. А простой чел, который говорит с тобой как с человеком и просто делится опытом — это уже реально интересно.

В общем, если откладывали — создайте прям сегодня. Потом будете жалеть, что не сделали этого еще раньше.

Ну и напоследок, база от Захара

Захар вместе с нашим исполнительным директором Женей менторятся об кого-то секретного

А вы чо делаете? Кидайте кружочки или фотки в комментарии👇

Если вы думали, что эта машина смерти хотя бы на выходные останавливается — вы ошиблись

Какое позиционирование должно быть у студии разработки?

Спорили тут с Захаром на счет того, как нужно позиционироваться компании по разработке. Ща расскажу чо было, а вы потом скажите чо сами думаете.

Позиция Захара:

У нас в команде работают топовые техдиры из СБЕРа и Т-Банка, которые строили лучшие IT-системы в стране. У них передовые процессы, куча опыта из больших команд, и понимание, как делать высококачественные IT-продукты. Ну и понимание, как делать не надо.

У них хороший нетворкинг, много возможностей, чтобы посоветоваться и они могут делать сложные задачи. Компания платит большущие бабки, чтобы такие ребята работали с нами.

Если коротко, то это выражается в одной строчке: разработка от ведущих айтишников из СБЕРа и Т-банка

Дополнительно: такое позиционирование оч хорошо работало с дизайном. Дизайн такого уровня → будет такой же крутой, если его делать на средних продуктах.

Моя позиция:

Топовые прогеры из СБЕРа и Т-банка это круто, но:

1. Нет ощущения, что такие ребята смогут сделать крутую разработку в небанковской сфере. Наши ребят то смогут, но вот из месседжа это не оч видится.

2. Заказчики → это часто обычные люди, которые не факт, что варились в тусовке и экосистеме крупных корп. Они не могут знать, как там внутри. Этим разработчикам можно приписать плохие решения, которые делали крупные корпы + вот у меня, например, как у чела со стороны есть ощущение, что в корпах завшеные и не оптмизированные бюджеты. Если по-русски → платят много, получают средне.

Могут ли такие вот чуваки сделать качественную разработку без безконечного банковского бюджета? Скорее всего смогут, но опять же месседж вызывает у меня подозрения на этот счет.

Какое решение я вижу:

1. Стандартное решение, как показать, что ваши ребята умеют в хорошую хардовую разработку → это показать мощные кейсы. Кейс не обязательно должен быть где-то в рейтингах → достаточно того, чтобы команда решала похожую задачу или показала, на примере почему они делают сильную разработку.

2. В начале, когда студия молодая → кейсов всегда мало. Такова жизнь, поэтому из этой ситуации надо как-то выходить. Тогда решение Захара уже выгядит намного лучше. Но мой поинт такой, что это должно восприниматься как костыль, а не полноценное позиционирование. И мы должны держать в голове, что нужно как можно скорее сделать все возможное, чтобы появились кейсы и позиционирование строилось на них.

3. Если берем решение Захара, то на пресейле нужно отработать возражения, которые я подсветил.

А вы чо думаете? Поделитесь хорошим позиционированием IT-студий, которое вам нравилось? Ну и подсветите, вдруг у меня видение неадекватное?