Подглядывал позавчера за ретро руков

Оч взрослая штука на самом деле. Собрались все руководители и начали рассказывать, как они проебались в этом Кью3, потом рассказали, что было круто. Потом они поделились решениями, которые видят, чтобы плохого стало меньше, а хорошего больше.

Давайте немного подсвечу самые интересные поинты. Буду показывать то, что зацепило меня больше всего. Для удобства подпишу от кого какой пункт, чтобы вам было интересней.

И → артдир Илья, К → СТО Кирилл, Ж → СOО Женя, З → сео захар

Что было хорошо:

З. → Утопия стала именем → тут могу пояснить, что пару раз от клиентов проскальзывала фраза, что мы на слуху. Прекол. Ну еще много входящих запросов на работу, на конфах подходят и все такое.

Ж. → Сделал самоокупаемым финансовый отдел (там есть еще пару классных результатов от Жени, но не могу светануть🥲)

И. → Отдел дизайна вырос — +4 человека

И. → Дизайн зафакапил всего 1 раз, не смотря на чудовищный рост запросов (компания выросла всего за 4 месяца до 5+ млн в месяц)

З. → Опеределились с позиционированием → взяли нашу самую сильную сторону — геймификацию, и поняли, что делаем это оч хорошо в рынке, у нас оч сильные спецы из лаборатории сбера, так еще и почти в каждом проекте этот момент проскальзывает

Что было плохо:

К. → подрядчики которых мы взяли в помощь по одному из проектов нарушили сроки. мы сформировали базу подрядчиков и отскорили их, чтобы не зависеть от внешних факторов

З. → очень сильно завязали на Жене процессы

К. → Женя

З. → нанимай и увольняй быстро

И. → дырочки в процессах

И. → не все спецы ознакомлены с процессами, оттуда и дырочки

Ж. → очень страдали от найма спецов без онбординга (потеряли деньгу)

Как будем решать:

вот здесь прям самое то, за что взгляд зацепился буду брать. Уж слишком большая вероятность, что пост заблочат, если тут все буду показывать

Ж. → открываем тендерный отдел в Кью1-Кью2 2025

З. → поднять зарплаты топ-менеджменту

И. → ретро с дизайнерами и уволить тех, кто не знает все процессы наизусть

К. → усиляем инхаус отдел разработки ещё на 10 человек чтобы справиться с проектами потому что нас все хотят

Чо, как вам такой отчетик? Ставим 🗿, если нравится

Пытаюсь уговорить Захара и С-левел, чтобы они эфирчик сделали и поделись ретро каким-то. Тип, такую демоверсию того, что я только что расписал, но чтобы НДА не подсвечивать.

Вам как такое?

🌚, если хотите
🖕, если и так все поняли

Ребятки, я улетел в отпуск. Так что канал передается в безраздельное властвование Захара.

Ведите себя хорошо, на эфиры приходите, комментарии пишите и лайки ставьте.

Чтобы меня по приезде не уволили 🌚

Всем привет, на связи Захар! Я решил начать с небольшого пошатывания HR-бренда, который так старательно строил Коля вместе с нашим эйчаром Настей

«Уважать за то, что я есть»

Очень часто c такой позицией приходят к нам собеседования. Тогда будь готов ко встречным вопросам:
— А кто ты такой?
— Чего сделал для компании уже?
— Как доказал свою состоятельность?

Кстати, спойлер: нет, не будем уважать. Как человека со своими правами и достоинствами конечно будем, а вот как специалиста не факт. Хочешь сохранить базовый комфорт и стабильность? Работать по 4 часа в день?

Пожалуйста, есть Сбер, Яндекс и куча других бигтехов или рядовых агентств. Ищем людей, которые готовы расти и зарабатывать вместе с нами. Мы строим машину по производству лучших IT-продуктов. И за 5 месяцев достигли результата, которые другие достигают от 2-х лет

******

Это я всё к чему — ищем коммерческого директора, маркетингового директора и руководителя проектного офиса к нам в команду ТОПов. Ищем неспеша и играем вдолгую. Вы знаете кому написать

В четверг наш канал заберет во владение Лаша Харчилава: вы сможете посмотреть на жизнь бизнесмена, гения, филантропа и CPO VK в лайф режиме!

О захватчике:

Лаша — директор по продукту ВК, отвечает за создание и развитие нового клиентского бизнеса.

Был хэдом в Т-банкe: контролировал весь заявочный процесс и развивал продукт. Шарит не только за b2b, но и за b2c, т.к до этого работал лидом в сервисе Работа.ру.

А еще:

— Был соведущим подкаста «Карты, деньги и продукт»
— Создавал образовательные курсы будучи деканом продуктового менеджмента в GeekBrains
— Имеет финансовое образование и нестандартный карьерный трек: начинал с казначейства, бюджетирования › перешел и остался в IT
— Управляет командами и пилит стратегии развития эвридей

Будет оч интересно, и не только тем, кто так или иначе связан с продуктом. Прогревать вас не надо, выводы сами сделайте: гость мощнейший.

Оставайтесь tuned, думайте, какие вопросы хотите задать, и послезавтра поприветствуйте на этом канале Лашу 🤩

Не претендуем на ваш вечер пятницы, но как бы такое пропускать нельзя.

В пятницу в 18:30 к нам на эфир придет Павел Бабий — Head of Product Winline.

Павел раньше был CPO в Пятёрочке, а ещё до этого — Head of Product в МегаФоне, хотя начинал как бизнес-аналитик.

В Пятёрочке у Павла в команде было 130 человек: 7 агентств, 12 продуктовых и 2 платформенные команды. И всё это на одном продукте: мобильное приложение и сайт.

Что полезного вы узнаете на эфире?

— Личный опыт человека, который перезапускал продукты в новом дизайне, на новом стеке и с новыми командами.

— Как делать приложения с MAU в 20 миллионов и DAU в 3 миллиона. Павел собирал для них долгосрочные стратегии и концепции.

— Как запускать геймфиксацию и делать так, чтобы она зарабатывала.

В общем, приходите вечером 4 октября болтать про управление продуктами, которые собирают миллионы пользователей, и про многое другое.

#в_эфире@utop1a_dev

Всем, привет, я на связи) сегодня весь день вы со мной

Пишите в чат, чтобы вы хотели узнать) на самое интересные вопросы запишу ответ

Сегодня в 18:30

Велком на эфир

Уже сейчас можно написать вопросы для эфира в комменты и спросить, куда пропали скрепыши из пятерочки, про работу или личный опыт Павла 👇

Паша рассказывает про бесплатный ужин после 21.00 в офисе КРОКа