Вы в "долине отчаяния"? Поздравляю! (Серьёзно)
Ровно две недели тишины.
Я ушёл в отпуск, надеясь, что он даст мне пространство для создания контента. В итоге я не написал ничего.
Думал, что верну ритм, когда вернусь к работе.
Прошла ещё неделя. Молчание.
И с каждым днём становилось всё сложнее. Чем дольше перерыв, тем больше ожидания от самого себя. Возможно, этому каналу было суждено умереть из-за неоправданного перфекционизма и нелогичных самоограничений, но...
〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️
Когда-то я слышал про "долину отчаяния", и даже наверняка много раз проходил через неё: когда-то это было действительно больно, а когда-то она была почти незаметной, но, в любом случае, воспоминания о ней быстро растворяются.
А вот когда ты в ней — это уже не просто визуализация, не какая-то умная картинка, которую много кто видел. Это ощущение, что стены сжимаются, что стоит всё бросить, а всё сделанное ранее — бессмысленно. Ты буквально на дне. И оттуда ничего не видно.
Но, если поменять перспективу, то начинаешь понимать, что ты сейчас в самой важной точке. Всё стоящее требует нахождения в этой "долине".
〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️ 〰️
Горькая правда:
86% телеграм-каналов затухают или умирают вовсе, как только пропадает первоначальный запал.
52% подкастов закрываются, не дожив до двадцати выпусков.
Большинство наших творческих порывов разбиваются при столкновении с "долиной", когда эйфория от начальных успехов и эффект новизны уже не работает.
Почему? Мы часто принимаем "долину" за конец. Но она — истинное начало.
Если ты продолжишь — ты уже в топе. Ты не сбежал.
Долина — это фильтр, который отсеивает тех, кто хотел "попробовать", но пропускает тех, кто готов платить цену.
Мой выбор? Идти дальше. С периодическим ощущением, что я обманщик, что я не справлюсь, что я вообще иду не туда. Я продолжу идти.
А каков твой выбор?
#саморазвитие #контент
Ровно две недели тишины.
Я ушёл в отпуск, надеясь, что он даст мне пространство для создания контента. В итоге я не написал ничего.
Думал, что верну ритм, когда вернусь к работе.
Прошла ещё неделя. Молчание.
И с каждым днём становилось всё сложнее. Чем дольше перерыв, тем больше ожидания от самого себя. Возможно, этому каналу было суждено умереть из-за неоправданного перфекционизма и нелогичных самоограничений, но...
Когда-то я слышал про "долину отчаяния", и даже наверняка много раз проходил через неё: когда-то это было действительно больно, а когда-то она была почти незаметной, но, в любом случае, воспоминания о ней быстро растворяются.
А вот когда ты в ней — это уже не просто визуализация, не какая-то умная картинка, которую много кто видел. Это ощущение, что стены сжимаются, что стоит всё бросить, а всё сделанное ранее — бессмысленно. Ты буквально на дне. И оттуда ничего не видно.
Но, если поменять перспективу, то начинаешь понимать, что ты сейчас в самой важной точке. Всё стоящее требует нахождения в этой "долине".
Горькая правда:
86% телеграм-каналов затухают или умирают вовсе, как только пропадает первоначальный запал.
52% подкастов закрываются, не дожив до двадцати выпусков.
Большинство наших творческих порывов разбиваются при столкновении с "долиной", когда эйфория от начальных успехов и эффект новизны уже не работает.
Почему? Мы часто принимаем "долину" за конец. Но она — истинное начало.
Если ты продолжишь — ты уже в топе. Ты не сбежал.
Долина — это фильтр, который отсеивает тех, кто хотел "попробовать", но пропускает тех, кто готов платить цену.
Мой выбор? Идти дальше. С периодическим ощущением, что я обманщик, что я не справлюсь, что я вообще иду не туда. Я продолжу идти.
А каков твой выбор?
#саморазвитие #контент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🔥17❤10👍10
Есть несколько наработок для постов. Что больше всего заинтересовало? Выбрать можно несколько!
Anonymous Poll
24%
Почему обратная совместимость — важнейшая вещь для любого инженера
41%
Как я календарь команды чинил, чтоб все стали чуточку счастливее и продуктивнее
34%
Как одно сообщение в чате может спасти тысячи часов билдов
27%
Почему у каждого инженера в моей команде есть права на всё (почти)
57%
Каких скиллов мне катастрофически не хватало, когда я стал лидить команды
43%
Мы сами управляем своим карьерным треком — вот почему
53%
Я провёл сотни собесов и ассессментов — именно этих навыков не хватает большинству инженеров
10%
🔥5👍3❤2
Рубрика "какого хрена?"
Не могу не запостить, потому что меня каждый раз триггерит.
Я часто ищу рекомендации по англоязычным источникам, поэтому совсем перестал угадывать книги по предполагаемым названиям, исключительно авторам. Вот вам очередной пример.
Предполагаю, что такое название собирает больше кликов и лучше продаётся, но...
Что думаете про такую "игру" с названиями книг и других произведений?
💩 — если бесит коверканье
👍 — если норм
#оффтопик
Не могу не запостить, потому что меня каждый раз триггерит.
Я часто ищу рекомендации по англоязычным источникам, поэтому совсем перестал угадывать книги по предполагаемым названиям, исключительно авторам. Вот вам очередной пример.
Предполагаю, что такое название собирает больше кликов и лучше продаётся, но...
Что думаете про такую "игру" с названиями книг и других произведений?
💩 — если бесит коверканье
👍 — если норм
#оффтопик
5💩46👍5❤2
Что читает техлид?
Ожидание⌨️
Реальность 🧘♂️
Друзья, делитесь, что читаете из не-профессионального?
пятничный #оффтопик
Ожидание
Реальность 🧘♂️
Друзья, делитесь, что читаете из не-профессионального?
пятничный #оффтопик
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5❤4🔥3😁2
Простая формула
Делюсь с вами кусочком подкаста с Алексом Хормози. Этот человек вдохновляет меня количеством полезного контента, который он производит. У него сотни (тысячи?) часов видео на тему бизнеса, 35000 (!) "кусков" контента за 4 года. Просто безумие.
Меня очень впечатлил этот отрывок — думаю, я бы не смог ответить так метко и совершенно просто на такой нетривиальный вопрос. Ведущий, по-моему, тоже удивился 😅
Ведущий: "Я всегда спрашиваю гостей в конце: "Каков лучший совет, который вы получали?", но для тебя я изменю вопрос".
Алекс: "Ого!".
Ведущий: "Если бы все твои книги, видео и твиты стёрли из интернета навсегда, и у тебя осталось бы только 60 секунд, какую самую полезную мысль ты мог бы оставить миру?"
Алекс: "Хм... *задумался*
Разберись, чего ты хочешь.
Забей на мнение окружающих.
И сделай такой объём работы, что просто не сможешь не преуспеть".
Ну что, пойдём что-нибудь полезное для себя поделаем в этот субботний день? :)
Посмотреть отрывок
Делюсь с вами кусочком подкаста с Алексом Хормози. Этот человек вдохновляет меня количеством полезного контента, который он производит. У него сотни (тысячи?) часов видео на тему бизнеса, 35000 (!) "кусков" контента за 4 года. Просто безумие.
Меня очень впечатлил этот отрывок — думаю, я бы не смог ответить так метко и совершенно просто на такой нетривиальный вопрос. Ведущий, по-моему, тоже удивился 😅
Ведущий: "Я всегда спрашиваю гостей в конце: "Каков лучший совет, который вы получали?", но для тебя я изменю вопрос".
Алекс: "Ого!".
Ведущий: "Если бы все твои книги, видео и твиты стёрли из интернета навсегда, и у тебя осталось бы только 60 секунд, какую самую полезную мысль ты мог бы оставить миру?"
Алекс: "Хм... *задумался*
Разберись, чего ты хочешь.
Забей на мнение окружающих.
И сделай такой объём работы, что просто не сможешь не преуспеть".
Ну что, пойдём что-нибудь полезное для себя поделаем в этот субботний день? :)
Посмотреть отрывок
YouTube
Alex Hormozi’s Final Message to the World
Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.
5🔥8❤3👍2
Написал статью по болезненной теме перехода на "лидскую" позицию специально для Газпромбанк.Тех'а. Прям кровь, пот и слёзы в каждой строчке!
Читайте, лайкайте, подписывайтесь – наши ребята и девчата очень стараются делать в канале крутой инженерный контент! 😎
А если вдруг словили жизу от статьи – расскажите в комментах, что именно отозвалось.
#софты
Читайте, лайкайте, подписывайтесь – наши ребята и девчата очень стараются делать в канале крутой инженерный контент! 😎
А если вдруг словили жизу от статьи – расскажите в комментах, что именно отозвалось.
#софты
5❤6🔥6🏆3
Forwarded from Газпромбанк.Тех
Базовый минимум: решать проблемы по мере их поступления
Роскошный максимум: предотвращать их с помощью наших советов
Вадим Ваганов, техлид платформы кэширования, подготовил шпаргалку по выживанию для тех, кого повысили до лида или кто только готовится им стать.
В статье — 5 ключевых навыков, без знания которых легко застрять в роли «разработчика с лычкой лида» и выгореть, так и не взойдя на новую ступень своего развития.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🔥11❤7👍6
Друзья, привет!
У меня сегодня день рождения! Я не буду писать ничего "вау, бдыщ!", просто скажу спасибо вам всем за то, что читаете меня, делитесь мыслями и ставите лайкосы. Вы даже не представляете, насколько я был далёк от этого ещё пару лет назад, и насколько рад, что продолжаю, хоть и немножко, но творить.
А бонусом вам фото, которое доказывает, что я с самого детствачокнутый креативный 🥸
#оффтопик
У меня сегодня день рождения! Я не буду писать ничего "вау, бдыщ!", просто скажу спасибо вам всем за то, что читаете меня, делитесь мыслями и ставите лайкосы. Вы даже не представляете, насколько я был далёк от этого ещё пару лет назад, и насколько рад, что продолжаю, хоть и немножко, но творить.
А бонусом вам фото, которое доказывает, что я с самого детства
#оффтопик
50❤38🎉30🔥9👍2🥰2💋1
Лекарство для тех, кто устал бегать по кругу
"Поломанный" наём, "волки", где-то перехайп ИИ. В моём инфополе сейчас преимущественно такие темы. Не всё из этого плохо, но, согласитесь, часто создаётся ощущение бесконечного шума вокруг.
И сегодня я приношу вам сигнал среди шума. Что-то о вечном — о том, что болит и будет болеть всегда.
Делюсь цитатами и мыслями из книги, которую я никогда бы не начал читать из-за её "адаптированного" на русский язык названия, но которая удивила меня своей глубиной при совсем маленьком объёме. Это "ЖИВИ здесь и сейчас. Книга-проводник к счастью и процветанию" (в оригинале "Almanack of Naval Ravikant").
Это не просто книга. Это инструкция по перепрошивке себя. Именно после неё я начал задавать себе неудобные вопросы о том, зачем мне личный бренд, сколько денег действительно нужно, и почему я до сих пор не делаю то, что по-настоящему хочу.
Всего 255 страниц скомпрессированной и прекрасной в своей простоте мудрости. О богатстве, карьере и счастье.
Держите цитаты, которые заставили меня остановиться, прочитать их несколько раз и серьёзно задуматься:
Мой вердикт: крайне рекомендую. Мне настолько зашло, что я прочитал её уже дважды.
Прочитайте эту книгу, если вы чувствуете, что просто куда-то бежите, но не понимаете куда и зачем.
Книга не даст ответов, но она заставит задать себе правильные вопросы.
#саморазвитие
"Поломанный" наём, "волки", где-то перехайп ИИ. В моём инфополе сейчас преимущественно такие темы. Не всё из этого плохо, но, согласитесь, часто создаётся ощущение бесконечного шума вокруг.
И сегодня я приношу вам сигнал среди шума. Что-то о вечном — о том, что болит и будет болеть всегда.
Делюсь цитатами и мыслями из книги, которую я никогда бы не начал читать из-за её "адаптированного" на русский язык названия, но которая удивила меня своей глубиной при совсем маленьком объёме. Это "ЖИВИ здесь и сейчас. Книга-проводник к счастью и процветанию" (в оригинале "Almanack of Naval Ravikant").
Это не просто книга. Это инструкция по перепрошивке себя. Именно после неё я начал задавать себе неудобные вопросы о том, зачем мне личный бренд, сколько денег действительно нужно, и почему я до сих пор не делаю то, что по-настоящему хочу.
Всего 255 страниц скомпрессированной и прекрасной в своей простоте мудрости. О богатстве, карьере и счастье.
Держите цитаты, которые заставили меня остановиться, прочитать их несколько раз и серьёзно задуматься:
Никто не может соперничать с вами в том, чтобы быть вами.
Большая часть жизни — это поиск того, кто и что нуждается в вас больше всего.
Вы можете получить от жизни почти всё, что хотите, если это что-то одно и вы хотите этого гораздо больше, чем чего-либо другого.
Многое из того, что происходит с вами регулярно, происходит прямо сейчас: вы корите себя без причины, строчите заметки: "Мне нужно сделать это, и мне нужно сделать то, и мне нужно сделать..." Нет, вам ничего из этого не нужно делать. Всё, что вам нужно сделать, — это то, что вы хотите. Если вы перестанете пытаться понять, чего хотят от вас другие люди, то сможете прислушаться к тихому голосу в своей голове, который знает, чего он хочет и как это получить. Тогда-то вы и будете самим собой.
В любой момент, когда вы идете по улицам, очень небольшой процент вашего мозга сосредоточен на настоящем. Остальные мысли в вашей голове — это планирование будущего или сожаление о прошлом. Именно они удерживают вас от получения невероятного опыта. Они мешают вам видеть красоту во всем и быть благодарным за то, где вы находитесь. Вы можете буквально разрушить свое счастье, если будете проводить все свое время, живя в иллюзиях о будущем.
У меня есть друг, персидский парень по имени Бехзад. Он просто любит жизнь, и у него нет времени на тех, кто несчастлив.
Если вы спросите Бехзада, в чем его секрет, он просто взглянет и скажет: "Перестань спрашивать "почему" и начни говорить "вау".
Что, если эта жизнь — рай, который нам обещали, а мы просто растрачиваем её впустую?
Мой вердикт: крайне рекомендую. Мне настолько зашло, что я прочитал её уже дважды.
Прочитайте эту книгу, если вы чувствуете, что просто куда-то бежите, но не понимаете куда и зачем.
Книга не даст ответов, но она заставит задать себе правильные вопросы.
#саморазвитие
5❤13🔥8👍5👀4
Теория менеджмента Жоп
Сегодня, конечно, не пятница, но контент я вам принёс очень даже пятничный.
Со мной поделился статейкой наставник на курсе. Мне она очень зашла, буду теперь её использовать как вводную "Менеджмент для самых маленьких".
Про то, как расти по карьере, про делегирование, про управление, и, конечно же, про Жопы. Наслаждайтесь :)
https://habr.com/ru/articles/593173/
Сегодня, конечно, не пятница, но контент я вам принёс очень даже пятничный.
Со мной поделился статейкой наставник на курсе. Мне она очень зашла, буду теперь её использовать как вводную "Менеджмент для самых маленьких".
Про то, как расти по карьере, про делегирование, про управление, и, конечно же, про Жопы. Наслаждайтесь :)
https://habr.com/ru/articles/593173/
5😁12🔥8
Исследование руководителей разработки 2025
Не так давно поучаствовал в этом опросе, теперь прилетели результаты, смотрим-с.
ТЫК
Что лично мне показалось интересным:
— 63% руководителей разработки работают из Москвы и Петербурга, ещё 23% в городах-миллионниках (при очень даже распространённой удалёнке!);
— 53,9% тимлидов работают в командах, распределённых по разным странам;
— 39% руководителей разработки продолжают писать код на своей должности;
— 50% руководителей страдают от перегруза и лишь 15% не сталкивались с выгоранием в прошедшем году.
Ещё довольно занятно выглядит графа "Три самых важных навыка, которые должны быть у руководителя разработки". Рекомендую туда присмотреться.
У тимлида и Head of Something результаты очень похожи.
А вот при сравнении тимлида и CTO явно можно заметить сильное смещение фокуса в работу с людьми, но меньше на работу с командой, ну и намного больше внимания на стратегическое видение, что совсем не удивляет.
У техлида и тимлида же на чаше весов выстраивание процессов разработки и работа с командой против технической экспертизы, что тоже вполне разумно. В остальном сильных отличий по важности навыков по результатам вопроса не видно.
Здесь, конечно же, стоит держать в голове, что название роли не гарантирует их идентичность в разных компаниях.
Если тоже найдёте интересности в статистике — делитесь, пообсуждаем :)
Не так давно поучаствовал в этом опросе, теперь прилетели результаты, смотрим-с.
ТЫК
Что лично мне показалось интересным:
— 63% руководителей разработки работают из Москвы и Петербурга, ещё 23% в городах-миллионниках (при очень даже распространённой удалёнке!);
— 53,9% тимлидов работают в командах, распределённых по разным странам;
— 39% руководителей разработки продолжают писать код на своей должности;
— 50% руководителей страдают от перегруза и лишь 15% не сталкивались с выгоранием в прошедшем году.
Ещё довольно занятно выглядит графа "Три самых важных навыка, которые должны быть у руководителя разработки". Рекомендую туда присмотреться.
У тимлида и Head of Something результаты очень похожи.
А вот при сравнении тимлида и CTO явно можно заметить сильное смещение фокуса в работу с людьми, но меньше на работу с командой, ну и намного больше внимания на стратегическое видение, что совсем не удивляет.
У техлида и тимлида же на чаше весов выстраивание процессов разработки и работа с командой против технической экспертизы, что тоже вполне разумно. В остальном сильных отличий по важности навыков по результатам вопроса не видно.
Здесь, конечно же, стоит держать в голове, что название роли не гарантирует их идентичность в разных компаниях.
Если тоже найдёте интересности в статистике — делитесь, пообсуждаем :)
5👍11🔥5🤔2❤1
Неловко получилось... Но надо продолжать :)
Друзья, привет! Знаете, как это бывает — у тебя, казалось бы, появилось свободное время, все активности поутихли, поэтому ты бросаешься в какое-то новое приключение, а потом хоба — всё выходит из режима покоя и у тебя N+M забот.
Со мной так и приключилось, но я потихоньку нагоняю привычный ритм. Забрасывать писать совсем не хочу, поэтому возвращаюсь к этому прекрасному делу.
Что у меня новенького:
- учусь на курсе CTO на Яндекс.Практикуме, сейчас уже где-то на серединке и пока что очень даже нравится, если хотите подробностей — накидаю отдельным постом;
- ушёл с позиции Head of Profession — об этом позже, в последующих постах опишу, какой у меня сейчас фокус;
- учусь варить вкусный кофе на бытовой рожковой кофемашине — никогда бы не подумал, что у меня появится такое хобби;
- печатаю аля полароид-фоточки на портативном принтере — больше учит ценить момент, чем гигабайты фото на дисках;
- частно менторю пару человек, как просто по инженерным скиллам, так и по лидским — если вдруг кому-то тоже интересно, пишите в личку, обсудим.
А что у вас изменилось за последнее время? Делитесь, давайте пообщаемся!
Друзья, привет! Знаете, как это бывает — у тебя, казалось бы, появилось свободное время, все активности поутихли, поэтому ты бросаешься в какое-то новое приключение, а потом хоба — всё выходит из режима покоя и у тебя N+M забот.
Со мной так и приключилось, но я потихоньку нагоняю привычный ритм. Забрасывать писать совсем не хочу, поэтому возвращаюсь к этому прекрасному делу.
Что у меня новенького:
- учусь на курсе CTO на Яндекс.Практикуме, сейчас уже где-то на серединке и пока что очень даже нравится, если хотите подробностей — накидаю отдельным постом;
- ушёл с позиции Head of Profession — об этом позже, в последующих постах опишу, какой у меня сейчас фокус;
- учусь варить вкусный кофе на бытовой рожковой кофемашине — никогда бы не подумал, что у меня появится такое хобби;
- печатаю аля полароид-фоточки на портативном принтере — больше учит ценить момент, чем гигабайты фото на дисках;
- частно менторю пару человек, как просто по инженерным скиллам, так и по лидским — если вдруг кому-то тоже интересно, пишите в личку, обсудим.
А что у вас изменилось за последнее время? Делитесь, давайте пообщаемся!
5❤13👍11🔥5
Простые вопросы: "Кто?" и "Когда?"
Рабочая встреча прошла, вроде бы обсудили кучу всякого разного и полезного, все киваем головой... Через время мы понимаем, что ничего не сдвинулось, или ещё хуже — все идеи и планы обнулились, на следующей встрече начинаем всё заново. Знакомо?
Как итог — мы просто хорошо поговорили и потратили наше дорогое время.
Недавно меня научили (и снова пламенный привет @apazidi_IT) очень простому правилу, которое позволяет не тратить ценное время зря. В конце рабочей встречи задать (и получить ответы) на два простых вопроса:
КТО? — Один-единственный человек, который отвечает за результат.
КОГДА? — Конкретная дата или срок, к которому будет выполнена задача.
Что происходит, когда задаются эти вопросы:
1) исчезает размытая ответственность. Вместо "мы подумаем" появляется "ответственный — Артур, срок — 30.11".
2) неявная оценка и валидация задач. Если никто не готов взять на себя задачу или оценить срок — это сигнал, что у нас либо нет компетенций, либо задача слишком большая/непонятная и невыполнима в текущем виде. И это лучше понять сразу.
3) разговоры превращаются в действия. Да, даже если по итогам встречи нужно всего лишь организовать ещё одну встречу или занести задачки в бэклог — явное всегда лучше неявного.
Попробуйте в следующий раз спросить "Кто?" и "Когда?" и посмотрите, что произойдет :)
#софты
Рабочая встреча прошла, вроде бы обсудили кучу всякого разного и полезного, все киваем головой... Через время мы понимаем, что ничего не сдвинулось, или ещё хуже — все идеи и планы обнулились, на следующей встрече начинаем всё заново. Знакомо?
Как итог — мы просто хорошо поговорили и потратили наше дорогое время.
Недавно меня научили (и снова пламенный привет @apazidi_IT) очень простому правилу, которое позволяет не тратить ценное время зря. В конце рабочей встречи задать (и получить ответы) на два простых вопроса:
КТО? — Один-единственный человек, который отвечает за результат.
КОГДА? — Конкретная дата или срок, к которому будет выполнена задача.
Что происходит, когда задаются эти вопросы:
1) исчезает размытая ответственность. Вместо "мы подумаем" появляется "ответственный — Артур, срок — 30.11".
2) неявная оценка и валидация задач. Если никто не готов взять на себя задачу или оценить срок — это сигнал, что у нас либо нет компетенций, либо задача слишком большая/непонятная и невыполнима в текущем виде. И это лучше понять сразу.
3) разговоры превращаются в действия. Да, даже если по итогам встречи нужно всего лишь организовать ещё одну встречу или занести задачки в бэклог — явное всегда лучше неявного.
Попробуйте в следующий раз спросить "Кто?" и "Когда?" и посмотрите, что произойдет :)
#софты
5👍13🔥5❤2