Теория менеджмента Жоп

Сегодня, конечно, не пятница, но контент я вам принёс очень даже пятничный.

Со мной поделился статейкой наставник на курсе. Мне она очень зашла, буду теперь её использовать как вводную "Менеджмент для самых маленьких".

Про то, как расти по карьере, про делегирование, про управление, и, конечно же, про Жопы. Наслаждайтесь :)

https://habr.com/ru/articles/593173/

Исследование руководителей разработки 2025

Не так давно поучаствовал в этом опросе, теперь прилетели результаты, смотрим-с.

ТЫК

Что лично мне показалось интересным:
— 63% руководителей разработки работают из Москвы и Петербурга, ещё 23% в городах-миллионниках (при очень даже распространённой удалёнке!);

— 53,9% тимлидов работают в командах, распределённых по разным странам;

— 39% руководителей разработки продолжают писать код на своей должности;

— 50% руководителей страдают от перегруза и лишь 15% не сталкивались с выгоранием в прошедшем году.

Ещё довольно занятно выглядит графа "Три самых важных навыка, которые должны быть у руководителя разработки". Рекомендую туда присмотреться.

У тимлида и Head of Something результаты очень похожи.
А вот при сравнении тимлида и CTO явно можно заметить сильное смещение фокуса в работу с людьми, но меньше на работу с командой, ну и намного больше внимания на стратегическое видение, что совсем не удивляет.

У техлида и тимлида же на чаше весов выстраивание процессов разработки и работа с командой против технической экспертизы, что тоже вполне разумно. В остальном сильных отличий по важности навыков по результатам вопроса не видно.

Здесь, конечно же, стоит держать в голове, что название роли не гарантирует их идентичность в разных компаниях.

Если тоже найдёте интересности в статистике — делитесь, пообсуждаем :)

Неловко получилось... Но надо продолжать :)

Друзья, привет! Знаете, как это бывает — у тебя, казалось бы, появилось свободное время, все активности поутихли, поэтому ты бросаешься в какое-то новое приключение, а потом хоба — всё выходит из режима покоя и у тебя N+M забот.

Со мной так и приключилось, но я потихоньку нагоняю привычный ритм. Забрасывать писать совсем не хочу, поэтому возвращаюсь к этому прекрасному делу.

Что у меня новенького:
- учусь на курсе CTO на Яндекс.Практикуме, сейчас уже где-то на серединке и пока что очень даже нравится, если хотите подробностей — накидаю отдельным постом;

- ушёл с позиции Head of Profession — об этом позже, в последующих постах опишу, какой у меня сейчас фокус;

- учусь варить вкусный кофе на бытовой рожковой кофемашине — никогда бы не подумал, что у меня появится такое хобби;

- печатаю аля полароид-фоточки на портативном принтере — больше учит ценить момент, чем гигабайты фото на дисках;

- частно менторю пару человек, как просто по инженерным скиллам, так и по лидским — если вдруг кому-то тоже интересно, пишите в личку, обсудим.

А что у вас изменилось за последнее время? Делитесь, давайте пообщаемся!

Простые вопросы: "Кто?" и "Когда?"

Рабочая встреча прошла, вроде бы обсудили кучу всякого разного и полезного, все киваем головой... Через время мы понимаем, что ничего не сдвинулось, или ещё хуже — все идеи и планы обнулились, на следующей встрече начинаем всё заново. Знакомо?

Как итог — мы просто хорошо поговорили и потратили наше дорогое время.

Недавно меня научили (и снова пламенный привет @apazidi_IT) очень простому правилу, которое позволяет не тратить ценное время зря. В конце рабочей встречи задать (и получить ответы) на два простых вопроса:

КТО? — Один-единственный человек, который отвечает за результат.

КОГДА? — Конкретная дата или срок, к которому будет выполнена задача.

Что происходит, когда задаются эти вопросы:

1) исчезает размытая ответственность. Вместо "мы подумаем" появляется "ответственный — Артур, срок — 30.11".

2) неявная оценка и валидация задач. Если никто не готов взять на себя задачу или оценить срок — это сигнал, что у нас либо нет компетенций, либо задача слишком большая/непонятная и невыполнима в текущем виде. И это лучше понять сразу.

3) разговоры превращаются в действия. Да, даже если по итогам встречи нужно всего лишь организовать ещё одну встречу или занести задачки в бэклог — явное всегда лучше неявного.

Попробуйте в следующий раз спросить "Кто?" и "Когда?" и посмотрите, что произойдет :)

#софты