есть тема для обсуждения.
KPI на количество багов. В моей практике каждый раз когда дефективные менеджеры пытаются ввести некий стандарт/норму багов на задачу, каждый раз это заканчивалось катастрофой. Баги кидаются как горячая картошка между членами команды, кто последний - тот и сифа. Отдел тестирования превращается в воплощение зла. Все срутся друг с другом, оценки по времени на выполнение задач вырастают в 2-3-4 раза, чтобы заложиться и перезаложиться на все возможнве косяки. В итоге проект тормозит, команда демотивирована, люди увольняются. А у вас бывали такие метрики в работе?😀
KPI на количество багов. В моей практике каждый раз когда дефективные менеджеры пытаются ввести некий стандарт/норму багов на задачу, каждый раз это заканчивалось катастрофой. Баги кидаются как горячая картошка между членами команды, кто последний - тот и сифа. Отдел тестирования превращается в воплощение зла. Все срутся друг с другом, оценки по времени на выполнение задач вырастают в 2-3-4 раза, чтобы заложиться и перезаложиться на все возможнве косяки. В итоге проект тормозит, команда демотивирована, люди увольняются. А у вас бывали такие метрики в работе?😀
Мотивируй меня полностью
«Если бы я мог тебя убедить, я убедил бы тебя удавиться» (с) Диоген
Как мотивировать команду на свершения? Это чертовски интересный вопрос, на который нет простого ответа. Нет и универсального решения, подходящего всем, но полезно хотя бы понимать, какие есть варианты.
Начну издалека. Во времена учебы в университете завел я себе котенка. И тот ни в какую не хотел ходить в лоток. Вместо этого он гадил везде, где только можно и нельзя: на провода компьютера, на кровать, на стол — спасибо, что не на потолок. Я пытался ставить лоток в разные места, класть туда его «подарки», чтобы по запаху находил, куда ходить. Тыкал носом и наказывал регулярно. Ничего не работало. Кот продолжал игнорировать все мои попытки. Всё закончилось совершенно неожиданно, когда я завел второго котенка, который в первый же день сходил в лоток и, видимо, так впечатлил тем, что не получил наказания, что первый котенок с того момента стал ходить исключительно в лоток. Мораль этой истории — то, что является мотивацией для вас, зачастую не является мотивацией для других.
Много всего написано про мотивацию, её как правило принято делить на внутреннюю и внешнюю. Мне такое разделение кажется не слишком практичным и даже вредным. При таком разделении бизнес-тренеры, брызжа слюной, будут вам рассказывать, что надо развивать внутреннюю мотивацию у работников, ведь она круче, а если её нет — не надо такого человека вообще брать! Такой подход полностью снимает ответственность с менеджмента (потому он так и нравится начальникам) за эффективность работы команды. «Просто у них нет внутренней мотивации». Более практичным, мне кажется, разделять мотивацию на негативную и позитивную — те самые кнут и пряник. Интересно, что для каждого человека есть свой рецепт соотношения кнутов и пряников для максимальной эффективности. Большинство людей умеют пользоваться негативной мотивацией — ведь она нам дана матушкой-эволюцией. Не справишься — помрешь. И это прекрасно работает, когда ты с голой задницей бегаешь с палкой по джунглям. Но попивая ванильный раф и закусывая круассаном с хамоном, негативная мотивация может сыграть в обратную сторону. Когда начальник истерично орёт, что мы все умрем, если задача не будет сделана, а ты смотришь на него и очень сильно хочешь ему поверить, поверить в смертельную угрозу и скорее бежать всё исправлять — тут возникает тот самый когнитивный диссонанс. Знаете это ощущение, когда стоишь на краю, и внутри какое-то чувство будто толкает тебя прыгнуть, и приходится сознанием это контролировать? Вот это оно. Ты вроде не в опасности, а тело работает, как будто сейчас помрешь: адреналин, кортизол, сердечко бьется, давление повышается. Но мозг-то хитрый! Через какое-то время он адаптируется и перестает реагировать, и требуются все большие ощущения угрозы для поддержания работоспособности. Отсюда и всеми любимая прокрастинация — надо довести до состояния неминуемого провала, чтобы взяться за работу. И то самое выгорание: мозг просто блокирует все эмоции, так как они перестают выполнять свою функцию — информировать об опасности. Умирает всякое желание творчества: если любая ошибка жестоко наказывается, то лучше либо вообще ничего не делать, либо симулировать рабочий процесс. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Сильное влияние негативной мотивации на уровне культуры можно увидеть на примере Индии и Китая. Китайские матери-тигрицы с самого рождения практически дрессируют своих детей прыгать по команде. Ребенок должен учиться только на отлично, поступить в лучший университет, купить собственную квартиру, работать 996 или 007, стать большим начальником, содержать родителей и многочисленных родственников. На выходе получаем людей, не способных принимать решения вне знакомых паттернов. Каждый, кто хоть раз сталкивался с китайской бюрократией, знает, как быстро они работают со стандартными случаями, но как только возникает нестандартная ситуация, человек впадает в ступор и стоит как тот ослик с двумя морковками, не способный выбрать (это еще хорошо, когда эти морковки на виду, а если её еще сначала найти надо…).
«Если бы я мог тебя убедить, я убедил бы тебя удавиться» (с) Диоген
Как мотивировать команду на свершения? Это чертовски интересный вопрос, на который нет простого ответа. Нет и универсального решения, подходящего всем, но полезно хотя бы понимать, какие есть варианты.
Начну издалека. Во времена учебы в университете завел я себе котенка. И тот ни в какую не хотел ходить в лоток. Вместо этого он гадил везде, где только можно и нельзя: на провода компьютера, на кровать, на стол — спасибо, что не на потолок. Я пытался ставить лоток в разные места, класть туда его «подарки», чтобы по запаху находил, куда ходить. Тыкал носом и наказывал регулярно. Ничего не работало. Кот продолжал игнорировать все мои попытки. Всё закончилось совершенно неожиданно, когда я завел второго котенка, который в первый же день сходил в лоток и, видимо, так впечатлил тем, что не получил наказания, что первый котенок с того момента стал ходить исключительно в лоток. Мораль этой истории — то, что является мотивацией для вас, зачастую не является мотивацией для других.
Много всего написано про мотивацию, её как правило принято делить на внутреннюю и внешнюю. Мне такое разделение кажется не слишком практичным и даже вредным. При таком разделении бизнес-тренеры, брызжа слюной, будут вам рассказывать, что надо развивать внутреннюю мотивацию у работников, ведь она круче, а если её нет — не надо такого человека вообще брать! Такой подход полностью снимает ответственность с менеджмента (потому он так и нравится начальникам) за эффективность работы команды. «Просто у них нет внутренней мотивации». Более практичным, мне кажется, разделять мотивацию на негативную и позитивную — те самые кнут и пряник. Интересно, что для каждого человека есть свой рецепт соотношения кнутов и пряников для максимальной эффективности. Большинство людей умеют пользоваться негативной мотивацией — ведь она нам дана матушкой-эволюцией. Не справишься — помрешь. И это прекрасно работает, когда ты с голой задницей бегаешь с палкой по джунглям. Но попивая ванильный раф и закусывая круассаном с хамоном, негативная мотивация может сыграть в обратную сторону. Когда начальник истерично орёт, что мы все умрем, если задача не будет сделана, а ты смотришь на него и очень сильно хочешь ему поверить, поверить в смертельную угрозу и скорее бежать всё исправлять — тут возникает тот самый когнитивный диссонанс. Знаете это ощущение, когда стоишь на краю, и внутри какое-то чувство будто толкает тебя прыгнуть, и приходится сознанием это контролировать? Вот это оно. Ты вроде не в опасности, а тело работает, как будто сейчас помрешь: адреналин, кортизол, сердечко бьется, давление повышается. Но мозг-то хитрый! Через какое-то время он адаптируется и перестает реагировать, и требуются все большие ощущения угрозы для поддержания работоспособности. Отсюда и всеми любимая прокрастинация — надо довести до состояния неминуемого провала, чтобы взяться за работу. И то самое выгорание: мозг просто блокирует все эмоции, так как они перестают выполнять свою функцию — информировать об опасности. Умирает всякое желание творчества: если любая ошибка жестоко наказывается, то лучше либо вообще ничего не делать, либо симулировать рабочий процесс. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Сильное влияние негативной мотивации на уровне культуры можно увидеть на примере Индии и Китая. Китайские матери-тигрицы с самого рождения практически дрессируют своих детей прыгать по команде. Ребенок должен учиться только на отлично, поступить в лучший университет, купить собственную квартиру, работать 996 или 007, стать большим начальником, содержать родителей и многочисленных родственников. На выходе получаем людей, не способных принимать решения вне знакомых паттернов. Каждый, кто хоть раз сталкивался с китайской бюрократией, знает, как быстро они работают со стандартными случаями, но как только возникает нестандартная ситуация, человек впадает в ступор и стоит как тот ослик с двумя морковками, не способный выбрать (это еще хорошо, когда эти морковки на виду, а если её еще сначала найти надо…).
👍6
Индийские работники очень мотивированные и настроенные работать быстро и много в силу огромной конкуренции. Или, по крайней мере, так выглядит. Пока ты на него смотришь — он супермотивированный, суперэффективный. Отвернулся на минутку — и его уже нет. Такой вот работник Шрёдингера — работает только в присутствии внешнего наблюдателя. Поэтому индийские начальники не приемлют удаленку. Да и та работа, которая сделана быстро и эффективно, на проверку оказывается либо где-то украденной, либо только формально выполняющей необходимые требования. Ведь создать видимость работы проще, чем создать рабочий продукт (и быстрее). Отсюда и все шутки про индийских программистов.
Уф, много получилось. Ставьте лайки, и отдельным постом напишу про позитивную мотивацию! ;)
Уф, много получилось. Ставьте лайки, и отдельным постом напишу про позитивную мотивацию! ;)
👍14
С месяц назад я без спроса на работе пересел на соседнее освободившееся место в опен спейсе(так как оно было у окна). Вчера разъяренная офис менеджер пришла и начала меня отчитывать что так нельзя! все должны сидеть где сидят и запрос на пересадку необходимо обязательно согласовывать с Вице президентом по продакшену. Или как я его называю - "Коричневый Кардинал". Я спросил не следует ли мне так же уведомить Его Высочество Принца Фейсала бин бэндера аль Сауда об изменении моего положения в пространстве в рабочее время, на что получил отрицательный ответ. Тогда я сказал что если пересадка со стула на стул требует согласования топ менеджмента студии - процесс сломан и я напишу письмо главе отдела эйчар управляющей компании. Раз в рамках студии этот вопрос решить невозможно. В итоге офис менеджер убежала и сказала что ниче не надо ей, но потом все же попросила поговорить с другим ВП. Сегодня я с ним поговорил и он меня уверил что никакой проблемы нет, можно пересаживаться, надо лишь написать письмо проджект менеджеру. что я и сделал. Но решил раз такая гулянка, подойду ка я творчески к этому вопросу и попросил ИИшку написать мне письмо в средневековом стиле...
😁9
Что продает реклама?
Посмотрел с год назад рекламу бритвы для головы с супербола. Пример отлично сделанной рекламы от людей которые прекрасно знают свою целевую аудиторию.
https://youtu.be/wXa_TGV_YKM?si=fl4tKpfc4Jk3dLeF
Был такой человек - Эдвард Бернейс. Читал его книжку Пропаганда и всем ее дичайше рекомендую! 1928 год, а все еще актуальна. Отлично описывает принципы работы массового сознания и дает гениальные рекомендации как с ним можно взаимодействовать.
Так вот, один из основных принципов создания рекламы - вы продаете не товар. Вы продаете идею. Как в фильме Начало вы внедряетесь в сознание человека и закладываете туда идею, которую человек потом воспринимает как свою. Люди покупают мерседес не потому что это надежная машина или потому что там много лошадиновых силов. Его покупают - потому что это статус. Поэтому часто можно увидеть офигенно дорогую тачку припаркованную у какой то халупы. Дезодарант Акс Эффект продает идею секса со множеством красивых женщин одновременно, поэтому он так популярен среди подростков😀 И вот данная реклама тоже не продает бритву. Она продает Уверенность. Общеизвестный факт, что множество лысых мужчин страдают от недостатка уверенности в себе. И реклама бьет в самую точку. Посмотрите ее - это реально шедевр😂
Посмотрел с год назад рекламу бритвы для головы с супербола. Пример отлично сделанной рекламы от людей которые прекрасно знают свою целевую аудиторию.
https://youtu.be/wXa_TGV_YKM?si=fl4tKpfc4Jk3dLeF
Был такой человек - Эдвард Бернейс. Читал его книжку Пропаганда и всем ее дичайше рекомендую! 1928 год, а все еще актуальна. Отлично описывает принципы работы массового сознания и дает гениальные рекомендации как с ним можно взаимодействовать.
Так вот, один из основных принципов создания рекламы - вы продаете не товар. Вы продаете идею. Как в фильме Начало вы внедряетесь в сознание человека и закладываете туда идею, которую человек потом воспринимает как свою. Люди покупают мерседес не потому что это надежная машина или потому что там много лошадиновых силов. Его покупают - потому что это статус. Поэтому часто можно увидеть офигенно дорогую тачку припаркованную у какой то халупы. Дезодарант Акс Эффект продает идею секса со множеством красивых женщин одновременно, поэтому он так популярен среди подростков😀 И вот данная реклама тоже не продает бритву. Она продает Уверенность. Общеизвестный факт, что множество лысых мужчин страдают от недостатка уверенности в себе. И реклама бьет в самую точку. Посмотрите ее - это реально шедевр😂
YouTube
Skull Shaver Super Bowl commercial 2023 -Extended | Shave with No Nicks & No Cuts | Anywhere Anytime
Tired of irritating razors that leave nicks and patchy, bloody bumps on your head?
Tired of time-consuming, bathroom-limited head shaving rituals?
Try the Pitbull by Skull Shaver and get a smooth, nick-free, shaven head. Just 90 seconds and done...anytime…
Tired of time-consuming, bathroom-limited head shaving rituals?
Try the Pitbull by Skull Shaver and get a smooth, nick-free, shaven head. Just 90 seconds and done...anytime…
❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Записали с Полиной видео: "Вопросы от программиста к юристу"
В программе
NDA, non compete
Виды лицензий ПО и авторское право
Как могут уволить удаленщика
Если понравилось, пишите вопросы в комментарии, соберем их для следующего видео
В программе
NDA, non compete
Виды лицензий ПО и авторское право
Как могут уволить удаленщика
Если понравилось, пишите вопросы в комментарии, соберем их для следующего видео
👍6👏2
Как меня заблокировали а потом разблокировали по 115ФЗ.
Прилетело вчера письмо счастья от т банка. Счет сразу же заблокировали.
Каждый месяц вывожу на него с крипты ~200 тыщ рублей. Уже года два как.
Отправил им в ответном письме справку с работы и выписку с саудовского банка за 2025 год где видно поступление зпшки. Пояснил что покупаю USDT за реалы на бинансе и продаю за рубли на бестчендж. Приложил скрины операций с криптокошельком за последние 3 месяца. Сегодня пришла смска что все проверили и разблокировали счет. Проверил - работает. Собственно вся история. На все про все ушло меньше суток. Ситуация, конечно, неприятная, но не то чтобы прям ужас ужас как все говорят.
Прилетело вчера письмо счастья от т банка. Счет сразу же заблокировали.
Каждый месяц вывожу на него с крипты ~200 тыщ рублей. Уже года два как.
Отправил им в ответном письме справку с работы и выписку с саудовского банка за 2025 год где видно поступление зпшки. Пояснил что покупаю USDT за реалы на бинансе и продаю за рубли на бестчендж. Приложил скрины операций с криптокошельком за последние 3 месяца. Сегодня пришла смска что все проверили и разблокировали счет. Проверил - работает. Собственно вся история. На все про все ушло меньше суток. Ситуация, конечно, неприятная, но не то чтобы прям ужас ужас как все говорят.
🔥1