#гараев
Мифы "Богатым не стать в найме"
Если я буду работать в найме, "на дядю", мне никогда не стать богатым. Надо мутить темки, делать бизнес, рубить бабло лопатой с крутыми бизнес-идеями. Лучше с новыми, со стартап-темами или криптой. Наверное, вы много видели таких людей. Удается ли им стать богатыми? Не уверен.
Людям кажется, что именно бизнес открывает большие деньги. На самом деле средний доход в найме выше чем в бизнесе. Треть бизнесов убыточны, а средний доход ИПшника в России 86 тыс руб. Сейчас хорошие бизнес-ассистенты или профильные специалисты получают больше рядового предпринимателя, при этом не рискуют ничем и доход у них стабильный. А если глянуть глубже в найм, то увидим, что роль руководителя очень часто свободна. Тяжело найти человека, который просто готов брать ответственность. Средняя ставка руководителя с небольшим опытом - 200-250 тыс руб. Чем больше опыта, больше пройденных кризисов, тем выше ставка и может доходить до 1-2 млн руб спокойно. Нужно лишь не бояться брать ответственность и проявлять инициативу в росте.
На самом деле ошибка убеждения в том, что человек хочет легко получить большую сумму денег. Найти что-то такое, бизнес-идею, стартап, встроиться в какую-то схему, где денег очень много и не надо напрягаться. В реальности же богатство достигается упорным трудом и годами изучения своей сферы. Даже те, кто много не работал при построении бизнеса, учились делигировать, теряли деньги, ночами сидели и думали, как сделать больше маржинальность, ниже риски и найти способы продавать больше. Легкие и быстрые способы заработка начинают приходить после 10 лет опыта в одной сфере.
Лучше заменить это убеждение на "Богатым можно стать, если выбрать этот путь". Конкуренции в становлении богатым действительно не много. Просто 99% людей не выбирают этот путь. Он трудный, надо преодолевать трудности каждый день, брать ответственность и исполнять ее. И тут не важно, в найме вы или в бизнесе, суть одна и та же. И этот путь занимает годы, что для 99% людей тоже неприемлемо, ведь хочется здесь и сейчас.
#мифы
Мифы "Богатым не стать в найме"
Если я буду работать в найме, "на дядю", мне никогда не стать богатым. Надо мутить темки, делать бизнес, рубить бабло лопатой с крутыми бизнес-идеями. Лучше с новыми, со стартап-темами или криптой. Наверное, вы много видели таких людей. Удается ли им стать богатыми? Не уверен.
Людям кажется, что именно бизнес открывает большие деньги. На самом деле средний доход в найме выше чем в бизнесе. Треть бизнесов убыточны, а средний доход ИПшника в России 86 тыс руб. Сейчас хорошие бизнес-ассистенты или профильные специалисты получают больше рядового предпринимателя, при этом не рискуют ничем и доход у них стабильный. А если глянуть глубже в найм, то увидим, что роль руководителя очень часто свободна. Тяжело найти человека, который просто готов брать ответственность. Средняя ставка руководителя с небольшим опытом - 200-250 тыс руб. Чем больше опыта, больше пройденных кризисов, тем выше ставка и может доходить до 1-2 млн руб спокойно. Нужно лишь не бояться брать ответственность и проявлять инициативу в росте.
На самом деле ошибка убеждения в том, что человек хочет легко получить большую сумму денег. Найти что-то такое, бизнес-идею, стартап, встроиться в какую-то схему, где денег очень много и не надо напрягаться. В реальности же богатство достигается упорным трудом и годами изучения своей сферы. Даже те, кто много не работал при построении бизнеса, учились делигировать, теряли деньги, ночами сидели и думали, как сделать больше маржинальность, ниже риски и найти способы продавать больше. Легкие и быстрые способы заработка начинают приходить после 10 лет опыта в одной сфере.
Лучше заменить это убеждение на "Богатым можно стать, если выбрать этот путь". Конкуренции в становлении богатым действительно не много. Просто 99% людей не выбирают этот путь. Он трудный, надо преодолевать трудности каждый день, брать ответственность и исполнять ее. И тут не важно, в найме вы или в бизнесе, суть одна и та же. И этот путь занимает годы, что для 99% людей тоже неприемлемо, ведь хочется здесь и сейчас.
#мифы
🔥3😎2
#варданян
💊Как я думаю о витаминах и не только:
Впервые я купил витамины осознанно, когда начал активно бегать и готовиться к марафону в 2017–2018.
В какой-то момент наступила та стадия подготовки, когда мы бегали по 15 км+, и я вдруг понял, что это уже что-то не очень нормальное: организм не успевает восстановиться сам, что-то начинает скрежетать, болеть и т. п. Естественно, к услугам врачей/тренеров я не прибегал (мне было 20 лет), и анализы я никакие не сдавал — всё на ощущениях. После недели изучения темы я понял, что выбрать витамины почти невозможно, и в итоге купил Opti-Men по совету блогера, за которым следил.
Когда мы увидели модель Care/Of и Persona, где витамины подбирались как lifestyle-поддержка в зависимости от твоего уникального контекста, я понял, насколько это удобно и приятно, и стал пить просто для того, чтобы делать для себя хоть что-то.
И, мне кажется, 80% потребления именно такое в глубине души — это просто хоть какая-то инвестиция «в плюс» (как абонемент в зал, которым пользуешься раз в месяц) на фоне огромных затрат «в минус» (алкоголь, фастфуд, тусовки и т. п.). Такая nice-to-have штука.
Впоследствии, в бизнесе, основным ядром наших клиентов стали девушки, которые принимают витамины для целей красоты. И мы много работали над тем, чтобы этот сегмент был максимально удовлетворён: вводили новые продукты, совершенствовали и усложняли (в хорошем смысле) систему рекомендаций, делали всякие удобные штуки, чтобы не забывать о приёме и так далее. Здесь уже явная сильная позитивная мотивация — образ прекрасного будущего.
А вот сейчас, около 30 лет, когда общий груз жизни стал в разы выше, чем 5–7 лет назад, вдруг пришло осознание, что, чтобы хотя бы стоять на месте в плане самочувствия, нужно дохрена всего делать, и это очень сложно и дорого (и по времени, и по деньгам). Включилась жёсткая негативная мотивация. И это, конечно, повлекло за собой много осознаний в жизни и в нашем бизнесе.
Оказывается, когда ты, допустим, болеешь три дня — это приводит к такому большому коллапсу во всех сферах и для многих людей, что теперь это уже непозволительная роскошь, а не неприятная случайность.
Я пытаюсь подобрать правильное слово — «инвестиция в здоровье», но это не совсем то, потому что инвестицию можно и не делать, если не нравится. А тут получается какой-то налог на «насыщенную» жизнь. Я не только про витамины и питание конкретно, а в целом про процесс поддержки самого себя для того, чтобы выдерживать всё то, чего мы так хотели и вроде бы добились.
Как видите, мои посты в последнее время часто про какие-то банальные лайфхаки, которые я для себя открываю. Хочу, чтобы было понятно, что это не про ЗОЖ, а про то, как оставаться в адекватном, дееспособном состоянии, да еще и в идеале в хорошем настроении прорываться через тонны ежедневных проблем. Никакого биохакинга или экстрима.
Кажется, что скоро Halsa может стать более приспособлена и для такого рода задач и людей.
Halsa — для тех, кто задолбался. Coming soon
💊Как я думаю о витаминах и не только:
Впервые я купил витамины осознанно, когда начал активно бегать и готовиться к марафону в 2017–2018.
В какой-то момент наступила та стадия подготовки, когда мы бегали по 15 км+, и я вдруг понял, что это уже что-то не очень нормальное: организм не успевает восстановиться сам, что-то начинает скрежетать, болеть и т. п. Естественно, к услугам врачей/тренеров я не прибегал (мне было 20 лет), и анализы я никакие не сдавал — всё на ощущениях. После недели изучения темы я понял, что выбрать витамины почти невозможно, и в итоге купил Opti-Men по совету блогера, за которым следил.
Когда мы увидели модель Care/Of и Persona, где витамины подбирались как lifestyle-поддержка в зависимости от твоего уникального контекста, я понял, насколько это удобно и приятно, и стал пить просто для того, чтобы делать для себя хоть что-то.
И, мне кажется, 80% потребления именно такое в глубине души — это просто хоть какая-то инвестиция «в плюс» (как абонемент в зал, которым пользуешься раз в месяц) на фоне огромных затрат «в минус» (алкоголь, фастфуд, тусовки и т. п.). Такая nice-to-have штука.
Впоследствии, в бизнесе, основным ядром наших клиентов стали девушки, которые принимают витамины для целей красоты. И мы много работали над тем, чтобы этот сегмент был максимально удовлетворён: вводили новые продукты, совершенствовали и усложняли (в хорошем смысле) систему рекомендаций, делали всякие удобные штуки, чтобы не забывать о приёме и так далее. Здесь уже явная сильная позитивная мотивация — образ прекрасного будущего.
А вот сейчас, около 30 лет, когда общий груз жизни стал в разы выше, чем 5–7 лет назад, вдруг пришло осознание, что, чтобы хотя бы стоять на месте в плане самочувствия, нужно дохрена всего делать, и это очень сложно и дорого (и по времени, и по деньгам). Включилась жёсткая негативная мотивация. И это, конечно, повлекло за собой много осознаний в жизни и в нашем бизнесе.
Оказывается, когда ты, допустим, болеешь три дня — это приводит к такому большому коллапсу во всех сферах и для многих людей, что теперь это уже непозволительная роскошь, а не неприятная случайность.
Я пытаюсь подобрать правильное слово — «инвестиция в здоровье», но это не совсем то, потому что инвестицию можно и не делать, если не нравится. А тут получается какой-то налог на «насыщенную» жизнь. Я не только про витамины и питание конкретно, а в целом про процесс поддержки самого себя для того, чтобы выдерживать всё то, чего мы так хотели и вроде бы добились.
Как видите, мои посты в последнее время часто про какие-то банальные лайфхаки, которые я для себя открываю. Хочу, чтобы было понятно, что это не про ЗОЖ, а про то, как оставаться в адекватном, дееспособном состоянии, да еще и в идеале в хорошем настроении прорываться через тонны ежедневных проблем. Никакого биохакинга или экстрима.
Кажется, что скоро Halsa может стать более приспособлена и для такого рода задач и людей.
Halsa — для тех, кто задолбался. Coming soon
🔥2
#фозилов
Давид и голиаф. Как расти на рынке, где уже есть крупные игроки?
Если вы предприниматель или хотите им стать, то у вас есть 2 пути:
⁃ Искать голубой океан и пытаться растить единорога
⁃ Запрыгнуть в алый океан, так как с каждого утюга говорят про нишу, в которой становятся миллиардерами
Запрыгнуть в алый океан - это значит изначально отставать в продукте, маркетинге и знании рынка.
Я не буду рассматривать ситуацию, когда предприниматель на этапе идеи решает ее протестировать в алом океане, потому что данной ситуации выиграть можно только вливанием большого количества денег или он должен быть известным блогером, чтобы максимально удешевлять маркетинг.
Рассмотрим ситуацию: Вы предприниматель и нашли свой рынок, который еще формируется, спустя некоторое время из-за ряда неудачных гипотез или по стечению обстоятельств вы находитесь в точке, когда ваши конкуренты стали гораздо больше вас по размеру выручки.
В данной ситуации есть несколько выходов:
⁃ Искать покупателя и продаваться/нанять менеджмент и вытаскивать дивиденды пока это возможно (так поступают серийные предприниматели, потому что темка не стрельнула)
⁃ Закрывать бизнес, если оптимизация бизнеса не выводит вас в точку безубыточности, скорее всего содержать его просто не имеет смысла
⁃ Искать инвестиции, брать кредит и пытаться бороться за место под солнцем - для многих этот вариант, наиболее очевидный, но нет. Не все проблемы можно решить, просто залив все деньгами без четкого плана
Все три описанных выше вывода, как по мне имеют место быть, но если у вас уже есть бизнес, команда и какое-то небольшое количество ресурсов, вы уже можете расти и конкурировать.
На чем стоит держать фокус:
⁃ Команда.
Правильную ли вы собрали команду?
Проанализировав успешные бизнесы, пришел к очень четкому выводу, что самые успешные предприниматели, абсолютно хладнокровные люди, которые в рамках бизнеса полностью отключают человеческие чувства.
Часто ваши гипотезы провальны, не из-за их недоработки, а из-за исполнителей. Поймите, кто вам нужен, а с кем нужно попрощаться, иногда самое сложное не нанять, а уволить человека.
⁃ Ваше состояние и состояние ваших партнеров.
Состояние всех владельцев бизнеса - прямое отражение того, в каком положении бизнес находится. Бизнес не может вести конкурентную борьбу, если вы перегорели или часть партнеров тащат бизнес за всех остальных.
⁃ Ресурсы.
Да деньги важны, но не всегда. Мир капитализма работает так, что если вас хорошо знает рынок и есть кредит доверия, то всегда можно договориться об отсрочке или постоплате. Но не забывайте хладнокровно смотреть на вещи и резать бюджет там, где давно пора и переодически проводить ревизии трат.
⁃ Идеи.
Если с первыми тремя пунктами у вас все отлично, то важно иметь идеи/гипотезы на несколько месяцев вперед и постоянно пополнять их. Чем быстрее вы их тестируете, тем быстрее вы сокращаете отставание от конкурентов. Нет идей, займитесь так называемым промышленным шпионажем, прособеседуйте ключевых сотрудников конкурентов, исследуйте трафик, инфоповоды, продукт конкурентов и помните, что быть вторым не всегда плохо - это значит, что пока вы меньше вы экономите тестовый бюджет и внедряете только «рабочие гипотезы» конкурентов
Ну и напоследок:
"У тебя ВСЕГДА есть выбор... Когда к твоему виску приставляют пистолет, ты забираешь его, или вытаскиваешь свой пистолет, или блефуешь, или делаешь что-то еще из оставшихся 146 вариантов" - Харви Спектер, сериал Suits
Давид и голиаф. Как расти на рынке, где уже есть крупные игроки?
Если вы предприниматель или хотите им стать, то у вас есть 2 пути:
⁃ Искать голубой океан и пытаться растить единорога
⁃ Запрыгнуть в алый океан, так как с каждого утюга говорят про нишу, в которой становятся миллиардерами
Запрыгнуть в алый океан - это значит изначально отставать в продукте, маркетинге и знании рынка.
Я не буду рассматривать ситуацию, когда предприниматель на этапе идеи решает ее протестировать в алом океане, потому что данной ситуации выиграть можно только вливанием большого количества денег или он должен быть известным блогером, чтобы максимально удешевлять маркетинг.
Рассмотрим ситуацию: Вы предприниматель и нашли свой рынок, который еще формируется, спустя некоторое время из-за ряда неудачных гипотез или по стечению обстоятельств вы находитесь в точке, когда ваши конкуренты стали гораздо больше вас по размеру выручки.
В данной ситуации есть несколько выходов:
⁃ Искать покупателя и продаваться/нанять менеджмент и вытаскивать дивиденды пока это возможно (так поступают серийные предприниматели, потому что темка не стрельнула)
⁃ Закрывать бизнес, если оптимизация бизнеса не выводит вас в точку безубыточности, скорее всего содержать его просто не имеет смысла
⁃ Искать инвестиции, брать кредит и пытаться бороться за место под солнцем - для многих этот вариант, наиболее очевидный, но нет. Не все проблемы можно решить, просто залив все деньгами без четкого плана
Все три описанных выше вывода, как по мне имеют место быть, но если у вас уже есть бизнес, команда и какое-то небольшое количество ресурсов, вы уже можете расти и конкурировать.
На чем стоит держать фокус:
⁃ Команда.
Правильную ли вы собрали команду?
Проанализировав успешные бизнесы, пришел к очень четкому выводу, что самые успешные предприниматели, абсолютно хладнокровные люди, которые в рамках бизнеса полностью отключают человеческие чувства.
Часто ваши гипотезы провальны, не из-за их недоработки, а из-за исполнителей. Поймите, кто вам нужен, а с кем нужно попрощаться, иногда самое сложное не нанять, а уволить человека.
⁃ Ваше состояние и состояние ваших партнеров.
Состояние всех владельцев бизнеса - прямое отражение того, в каком положении бизнес находится. Бизнес не может вести конкурентную борьбу, если вы перегорели или часть партнеров тащат бизнес за всех остальных.
⁃ Ресурсы.
Да деньги важны, но не всегда. Мир капитализма работает так, что если вас хорошо знает рынок и есть кредит доверия, то всегда можно договориться об отсрочке или постоплате. Но не забывайте хладнокровно смотреть на вещи и резать бюджет там, где давно пора и переодически проводить ревизии трат.
⁃ Идеи.
Если с первыми тремя пунктами у вас все отлично, то важно иметь идеи/гипотезы на несколько месяцев вперед и постоянно пополнять их. Чем быстрее вы их тестируете, тем быстрее вы сокращаете отставание от конкурентов. Нет идей, займитесь так называемым промышленным шпионажем, прособеседуйте ключевых сотрудников конкурентов, исследуйте трафик, инфоповоды, продукт конкурентов и помните, что быть вторым не всегда плохо - это значит, что пока вы меньше вы экономите тестовый бюджет и внедряете только «рабочие гипотезы» конкурентов
Ну и напоследок:
"У тебя ВСЕГДА есть выбор... Когда к твоему виску приставляют пистолет, ты забираешь его, или вытаскиваешь свой пистолет, или блефуешь, или делаешь что-то еще из оставшихся 146 вариантов" - Харви Спектер, сериал Suits
❤2
#оник
Друзья, сегодня хочу с вами поделиться мыслями из крайнего интервью Илона Маска!
Будьте полезны, а не известны. Стремитесь приносить пользу миру своими действиями, а не гоняться за популярностью.
Всегда задавайте себе два вопроса:
- Насколько полезен ваш конечный продукт?
- Сколько людей смогут извлечь из него реальную выгоду?
Сильная внутренняя ответственность и готовность браться за любые задачи, большие или маленькие.
Серьезные проблемы случаются тогда когда отношения ЭГО к способностям становятся больше 1 Когда ваше самолюбие превышает ваши реальные умения, начинается разрыв петли обратной связи с реальностью.
Мое рассуждение:
Видимо у работы с ЭГО есть и обратная сторона - одна из них, когда ваше эго чрезмерно подавлено и ниже ваших способностей, вы рискуете не раскрыть весь потенциал своего роста.
Какими мысли или идеями вы вдохновляетесь на пути к свои целям?
Друзья, сегодня хочу с вами поделиться мыслями из крайнего интервью Илона Маска!
Будьте полезны, а не известны. Стремитесь приносить пользу миру своими действиями, а не гоняться за популярностью.
Всегда задавайте себе два вопроса:
- Насколько полезен ваш конечный продукт?
- Сколько людей смогут извлечь из него реальную выгоду?
Сильная внутренняя ответственность и готовность браться за любые задачи, большие или маленькие.
Серьезные проблемы случаются тогда когда отношения ЭГО к способностям становятся больше 1 Когда ваше самолюбие превышает ваши реальные умения, начинается разрыв петли обратной связи с реальностью.
Мое рассуждение:
Видимо у работы с ЭГО есть и обратная сторона - одна из них, когда ваше эго чрезмерно подавлено и ниже ваших способностей, вы рискуете не раскрыть весь потенциал своего роста.
Какими мысли или идеями вы вдохновляетесь на пути к свои целям?
YouTube
Илон Маск: Цифровой сверхинтеллект, мультипланетная жизнь, как быть полезным
Регистрируйтесь на бесплатный практикум Онлайн-Университета Zerocoder — https://clck.ru/3PY3mv За один вечер в прямом эфире вы создадите своего AI-ассистента, узнаете, как на этом зарабатывать 300–500 тыс. рублей в месяц, и получите материалы и бонусы для…
🔥2
#мастридер
Новый ролик! Готов поспорить, что многие из вас совершают при общении с нейронкой ошибки, про которые я рассказал в этом видео. И потом удивляются, почему ChatGPT или её аналоги "тупят", галлюцинируют или просто выдают не особо впечатляющие ответы.
Посмотрите ролик, внедрите мои рекомендации, и сразу почувствуете разницу. Чек ит аут: https://youtu.be/Qy2odHSY50s
Новый ролик! Готов поспорить, что многие из вас совершают при общении с нейронкой ошибки, про которые я рассказал в этом видео. И потом удивляются, почему ChatGPT или её аналоги "тупят", галлюцинируют или просто выдают не особо впечатляющие ответы.
Посмотрите ролик, внедрите мои рекомендации, и сразу почувствуете разницу. Чек ит аут: https://youtu.be/Qy2odHSY50s
YouTube
СПОРИМ, вы совершаете эти 15 ОШИБОК с ChatGPT?
Телеграм-канал "Адаптация к будущему": https://news.1rj.ru/str/must_adapt
СПОРИМ, вы совершаете эти 15 ОШИБОК с ChatGPT?
искусственный интеллект, нейросети, оптимизация с помощью ИИ, как пользоваться нейросетями, как пользоваться chatgpt, искусственный интеллект для…
СПОРИМ, вы совершаете эти 15 ОШИБОК с ChatGPT?
искусственный интеллект, нейросети, оптимизация с помощью ИИ, как пользоваться нейросетями, как пользоваться chatgpt, искусственный интеллект для…
🔥2
Forwarded from Forbes. Идеи для бизнеса
Новый «магазин на диване»: как заработать миллионы на продажах в TikTok
Сергей Варт более десять лет в бизнесе. Один из первых его стартапов не справился с конкуренцией и закрылся, запуск другого не состоялся из-за обвала крипторынка, третьего — из-за пандемии.
Наконец, в 2023-м Варт нашел свою нишу: открыл в США агентство инфлюенс-маркетинга Ushoo, которое сотрудничает с TikTok.
Компания берет на себя три этапа продвижения: развивает профиль клиента в самом TikTok, управляет его личным кабинетом в TikTok Shop (контроль за результатами продаж) и находит блогеров для сотрудничества, аудитория которых соответствует аудитории бренда.
В прошлом году клиенты стартапа заработали более $5 млн, свидетельствуют предоставленные Forbes документы. Выручка агентства составила $1,7 млн, прибыль, по словам предпринимателя, — несколько сотен тысяч долларов.
Конкуренции на рынке Варт не чувствует: в Америке около 100 агентств, работающих с TikTok Shop. Три крупнейших — Outlandish, Social Army и Creatify — продвигают бренды, которых им эксклюзивно предоставляет сама площадка: например, L'Oréal, Crocs, и Lego. Ushoo же целится в малых и средних ретейлеров, а от конкурентов отстраивается за счет прокачки навыков своих блогеров и сотрудничества с русскоязычными предпринимателями.
Историю успеха читайте на сайте Forbes
📷: Сергей Варт (Фото DR)
Сергей Варт более десять лет в бизнесе. Один из первых его стартапов не справился с конкуренцией и закрылся, запуск другого не состоялся из-за обвала крипторынка, третьего — из-за пандемии.
«Я думал, что проклят», — шутит Сергей Варт.
Наконец, в 2023-м Варт нашел свою нишу: открыл в США агентство инфлюенс-маркетинга Ushoo, которое сотрудничает с TikTok.
Компания берет на себя три этапа продвижения: развивает профиль клиента в самом TikTok, управляет его личным кабинетом в TikTok Shop (контроль за результатами продаж) и находит блогеров для сотрудничества, аудитория которых соответствует аудитории бренда.
В прошлом году клиенты стартапа заработали более $5 млн, свидетельствуют предоставленные Forbes документы. Выручка агентства составила $1,7 млн, прибыль, по словам предпринимателя, — несколько сотен тысяч долларов.
Конкуренции на рынке Варт не чувствует: в Америке около 100 агентств, работающих с TikTok Shop. Три крупнейших — Outlandish, Social Army и Creatify — продвигают бренды, которых им эксклюзивно предоставляет сама площадка: например, L'Oréal, Crocs, и Lego. Ushoo же целится в малых и средних ретейлеров, а от конкурентов отстраивается за счет прокачки навыков своих блогеров и сотрудничества с русскоязычными предпринимателями.
Историю успеха читайте на сайте Forbes
📷: Сергей Варт (Фото DR)
#денисова
10 инсайтов после 15 бизнес-разборов
За неделю я разобрала 15 бизнесов — от стартапов до действующих компаний. Разборы шли в бизнес-клубе «Позитив» в Дубае, в моём закрытом коммьюнити и канале. Через формат прошло 200+ предпринимателей из разных стран. Вот что я вижу снова и снова:
1. У 80% просто нет продукта. Люди жалуются, что нет продаж. Но проблема не в продажах — нет продукта, который кто-то реально хочет купить. Нет связки между исследованием боли, решением этой боли и созданием продукта под неё. Всё строится на «мы придумали идею и пошли продавать». И вот отсюда всё падает.
2. Все хотят масштаб — но не знают, откуда расти. Фраза «хочу вырасти» звучит у всех. На вопрос «из чего ты сейчас растёшь?» — тишина. Никто не знает конверсии, маржу, точку сейчас. А без диагностики ты не растёшь — ты просто бегаешь кругами и называешь это движением.
3. Проблема не в маркетинге, а в предложении. 9 из 10 приходят за «новыми клиентами». Но масштабировать невозможно, если у тебя говно-оффер, слабая структура ценности и нулевая упаковка. Ты не рекламой лечишь бизнес, а логикой продукта.
4. “Сначала инвестиции, потом продукт” — не работает. Все хотят денег, но непонятно — под что. Нет MVP, нет первых продаж, нет обратной связи — ничего. Любой инвестор задаст вопрос: а что я финансирую? И вот тут становится неловко. Сначала валидация, потом деньги.
5. Консалтинг не масштабируется. Все хотят вырасти, сидя на услуге. Но консалтинг — это потолок, пока ты не упаковал знания в систему, продукт или технологию. Сервис не масштабируется, только система масштабируется.
.
Выкладывать вторую часть выводов?
10 инсайтов после 15 бизнес-разборов
За неделю я разобрала 15 бизнесов — от стартапов до действующих компаний. Разборы шли в бизнес-клубе «Позитив» в Дубае, в моём закрытом коммьюнити и канале. Через формат прошло 200+ предпринимателей из разных стран. Вот что я вижу снова и снова:
1. У 80% просто нет продукта. Люди жалуются, что нет продаж. Но проблема не в продажах — нет продукта, который кто-то реально хочет купить. Нет связки между исследованием боли, решением этой боли и созданием продукта под неё. Всё строится на «мы придумали идею и пошли продавать». И вот отсюда всё падает.
2. Все хотят масштаб — но не знают, откуда расти. Фраза «хочу вырасти» звучит у всех. На вопрос «из чего ты сейчас растёшь?» — тишина. Никто не знает конверсии, маржу, точку сейчас. А без диагностики ты не растёшь — ты просто бегаешь кругами и называешь это движением.
3. Проблема не в маркетинге, а в предложении. 9 из 10 приходят за «новыми клиентами». Но масштабировать невозможно, если у тебя говно-оффер, слабая структура ценности и нулевая упаковка. Ты не рекламой лечишь бизнес, а логикой продукта.
4. “Сначала инвестиции, потом продукт” — не работает. Все хотят денег, но непонятно — под что. Нет MVP, нет первых продаж, нет обратной связи — ничего. Любой инвестор задаст вопрос: а что я финансирую? И вот тут становится неловко. Сначала валидация, потом деньги.
5. Консалтинг не масштабируется. Все хотят вырасти, сидя на услуге. Но консалтинг — это потолок, пока ты не упаковал знания в систему, продукт или технологию. Сервис не масштабируется, только система масштабируется.
.
Выкладывать вторую часть выводов?
❤3
#чернова
2 недели с поваром. Как оно?
Контекст: по причине здоровья на ближайшие несколько месяцев у меня достаточно строгий протокол питания. В этом году я 3 месяца занималась с нутрициологом - обзавелась мултиваркой, фильтром для воды, заимела дисциплину готовить по воскресеньям, полюбила есть домашнюю еду.
Затык в том, что с моим графиком готовка возможна только в сб/вс, а это значит, что еды хватает до среды. В среду ресурса готовить - нет. Да и вообще самое сложное - рецепты. Я уже не говорю о том, что я делала это ооочень долго.
Чего уж скрывать: готовить я люблю, но не на постоянной основе. Надоедает.
За 2 недели я затестила двоих кандидатов. И выбрала свою женщину. Она потрясающе за 5 часов на этой неделе приготовила мне еды на все 7 дней. С учетом закупки возле моего дома.
Стоимость ее времени для меня ≈4 доставки или похода в ресторан на неделе.
Если я готовлю сама, то я покупаю продукты на пол недели, а потом еще и докидываюсь готовой едой. По моим подсчетам, это даже дороже :))
Топ приобретений за эти 2 недели:
1. У меня отсутствует когнитивная нагрузка: а что купить? а что приготовить? Нутрициолог дает полное ТЗ, повар - готовит. Я - ем. Отлично, я считаю.
2. В магазин и на рынок возле дома не пускают с Тошей, и это меня часто останавливало туда ходить. 4 раза в день гулять с собакой и еще пятый выйти в магаз. Если в обычный рабочий день - ну такое. Продукты из доставки я не люблю. А теперь у меня есть то, что я хочу, не выходя из дома!
3. Я изменила фокус с "мне надо есть только эти продукты" на "наша задача - подобрать под меня такое меню, чтобы мне все нравилось! Я даже попросила добавить 2 раза в неделю десерт из продуктов, которые мне можно. В итоге я вообще не чувствую себя ограниченной в чем-либо.
4. Одна из моих "проблем" - я часто ела 2 раза в день, когда вспоминала об этом. Кол-во дней, где я ем 3 раза увеличилось кратно!
5. Встречи с друзьями теперь хочется проводить за прогулкой или чаепитием (еще чайный набор пришел новый!)
Рекомендую, в общем.
PS: Контакт не дам! 🤪
2 недели с поваром. Как оно?
Контекст: по причине здоровья на ближайшие несколько месяцев у меня достаточно строгий протокол питания. В этом году я 3 месяца занималась с нутрициологом - обзавелась мултиваркой, фильтром для воды, заимела дисциплину готовить по воскресеньям, полюбила есть домашнюю еду.
Затык в том, что с моим графиком готовка возможна только в сб/вс, а это значит, что еды хватает до среды. В среду ресурса готовить - нет. Да и вообще самое сложное - рецепты. Я уже не говорю о том, что я делала это ооочень долго.
Чего уж скрывать: готовить я люблю, но не на постоянной основе. Надоедает.
За 2 недели я затестила двоих кандидатов. И выбрала свою женщину. Она потрясающе за 5 часов на этой неделе приготовила мне еды на все 7 дней. С учетом закупки возле моего дома.
Стоимость ее времени для меня ≈4 доставки или похода в ресторан на неделе.
Если я готовлю сама, то я покупаю продукты на пол недели, а потом еще и докидываюсь готовой едой. По моим подсчетам, это даже дороже :))
Топ приобретений за эти 2 недели:
1. У меня отсутствует когнитивная нагрузка: а что купить? а что приготовить? Нутрициолог дает полное ТЗ, повар - готовит. Я - ем. Отлично, я считаю.
2. В магазин и на рынок возле дома не пускают с Тошей, и это меня часто останавливало туда ходить. 4 раза в день гулять с собакой и еще пятый выйти в магаз. Если в обычный рабочий день - ну такое. Продукты из доставки я не люблю. А теперь у меня есть то, что я хочу, не выходя из дома!
3. Я изменила фокус с "мне надо есть только эти продукты" на "наша задача - подобрать под меня такое меню, чтобы мне все нравилось! Я даже попросила добавить 2 раза в неделю десерт из продуктов, которые мне можно. В итоге я вообще не чувствую себя ограниченной в чем-либо.
4. Одна из моих "проблем" - я часто ела 2 раза в день, когда вспоминала об этом. Кол-во дней, где я ем 3 раза увеличилось кратно!
5. Встречи с друзьями теперь хочется проводить за прогулкой или чаепитием (еще чайный набор пришел новый!)
Рекомендую, в общем.
PS: Контакт не дам! 🤪
#алиев
Что делает успешных фаундеров особенными?
Я вот раньше думал, что это интеллект, навыки, экспертиза.
А сейчас совсем другой набор качеств внёс бы в список:
#1 Resilience — устойчивость к сложностям. Уже понял, что терпеть неудачи придется намного чаще, чем побеждать. И это надо уметь проходить не теряя энтузиазма. Never give up mindset.
#2 Вера в себя. Что бы ни стряслось — ты разберешься и со всем справишься. И такая же вера в свое дело.
#3 Умение строить отношения. С командой, с инвесторами, с партнёрами, с клиентами.
#4 Умение фокусироваться. И не отвлекаться на всякий шум типа чужого мнения, лайков, дизлайков и развлечений.
#5 Коммуникативные навыки. Умение понятно и коротко говорить, продавать и убеждать.
Всё остальное тоже важно, но уходит на второй план. Имея эти 5, несложно закрыть любые другие компетенции и достать ресурсы.
Такое вот у меня сейчас мнение.
А у вас какие мысли на этот счет?
Что делает успешных фаундеров особенными?
Я вот раньше думал, что это интеллект, навыки, экспертиза.
А сейчас совсем другой набор качеств внёс бы в список:
#1 Resilience — устойчивость к сложностям. Уже понял, что терпеть неудачи придется намного чаще, чем побеждать. И это надо уметь проходить не теряя энтузиазма. Never give up mindset.
#2 Вера в себя. Что бы ни стряслось — ты разберешься и со всем справишься. И такая же вера в свое дело.
#3 Умение строить отношения. С командой, с инвесторами, с партнёрами, с клиентами.
#4 Умение фокусироваться. И не отвлекаться на всякий шум типа чужого мнения, лайков, дизлайков и развлечений.
#5 Коммуникативные навыки. Умение понятно и коротко говорить, продавать и убеждать.
Всё остальное тоже важно, но уходит на второй план. Имея эти 5, несложно закрыть любые другие компетенции и достать ресурсы.
Такое вот у меня сейчас мнение.
А у вас какие мысли на этот счет?
🔥3
#гараев
Люди и деньги «Инвестор в риск теряет годы»
В чем ошибка?
Человек копит первые деньги и решает «ускориться». Выбирает сверхриск ради х10 за короткий срок. Входит в крипту, несёт деньги в темки друзей, какие-то опционы, трейдинговые боты и прочее. Это не инвестиции. Это азарт. Ошибка в том, что капитал отправляют туда, где нет понимания, на чем глубинно строится прибыль и какие есть риски.
Как проявляется?
Дают деньги людям, которых не видели в живую, не имели общих дел. Документов минимум, вместо цифр: рассказы, скриншоты и красивые графики улетающие вверх. Заявляют 20–30 процентов в месяц и выше, обещают «ничего делать не надо, за тебя сделают профи». Подключают кредитки, сливают подушку, продают вещи ради момента, который бывает раз в пять лет. На вопросы кто управляет, где риски, как ты ими управляешь, за счет чего зарабатывают — внятных ответов нет.
К чему приводит?
К нулю на счёте и потерянным годам накоплений и погашений кредитов. Вернуть почти нереально. Остаются долги, стресс и ощущение, что жизнь поехала под откос. Накопления создаются долго, а сгорают за один вечер. Простое правило. Если доходность явно выше рынка и её не могут объяснить в формате, что кто-то получает экологичную пользу благодаря твоему продукту, то уже что-то не то. Попробуйте объяснить экологичную пользу от ставок на спорт или покупке нонейм криптомонет. А если вы не можете повлиять на риск: заменить сотрудника, продать недвижимость, переоборудовать бизнес, то вы не управляете вложениями вообще. Это риск потерять всё. Ваши годы дороже любого лёгкого х2.
#людиденьги
Люди и деньги «Инвестор в риск теряет годы»
В чем ошибка?
Человек копит первые деньги и решает «ускориться». Выбирает сверхриск ради х10 за короткий срок. Входит в крипту, несёт деньги в темки друзей, какие-то опционы, трейдинговые боты и прочее. Это не инвестиции. Это азарт. Ошибка в том, что капитал отправляют туда, где нет понимания, на чем глубинно строится прибыль и какие есть риски.
Как проявляется?
Дают деньги людям, которых не видели в живую, не имели общих дел. Документов минимум, вместо цифр: рассказы, скриншоты и красивые графики улетающие вверх. Заявляют 20–30 процентов в месяц и выше, обещают «ничего делать не надо, за тебя сделают профи». Подключают кредитки, сливают подушку, продают вещи ради момента, который бывает раз в пять лет. На вопросы кто управляет, где риски, как ты ими управляешь, за счет чего зарабатывают — внятных ответов нет.
К чему приводит?
К нулю на счёте и потерянным годам накоплений и погашений кредитов. Вернуть почти нереально. Остаются долги, стресс и ощущение, что жизнь поехала под откос. Накопления создаются долго, а сгорают за один вечер. Простое правило. Если доходность явно выше рынка и её не могут объяснить в формате, что кто-то получает экологичную пользу благодаря твоему продукту, то уже что-то не то. Попробуйте объяснить экологичную пользу от ставок на спорт или покупке нонейм криптомонет. А если вы не можете повлиять на риск: заменить сотрудника, продать недвижимость, переоборудовать бизнес, то вы не управляете вложениями вообще. Это риск потерять всё. Ваши годы дороже любого лёгкого х2.
#людиденьги
❤2
#сметнев
#мояпятилетка
Принял эстафету у Вани Замесина, который подхватил формат у Кати Курашевой, Лёши Писаревского и Наташи Бабаевой. Моя краткая хронология последних 5-ти лет👇🏻
2020: Для соблюдения комплаенса Skyeng переехал первым из основателей на Кипр. Как гений искал дом с камином, чтобы было тепло. В итоге взял дом, где с маленьким ребёнком мы мёрзли всю зиму, укутавшись в одеяла (потому что из камина всё тепло улетало в трубу). Жить без центрального отопления оказалось не так-то просто)) Зато за окном: апельсиновый сад, куча зелени, бассейн во дворе, почти нет машин. А ещё медитативные занятия по полчаса ежедневно — очищение бассейна от тараканов, кузнечиков и летучих мышей🙃
2021: Дети захотели собаку, но я сопротивлялся, потому что никогда не имел домашних животных. Во время прогулки за детьми увязался жирный доминантный кот — назвали Хантер, живёт у нас до сих пор (перевезли в Россию). После этого решил, что собака тоже не помешает! Взяли из приюта Рекса, который подарил мне обалденную привычку — выгуливать его 2 раза в день. Это помогло разделять моё рабочее и нерабочее время. Зафейлил международку в Skyeng: получили большие потери по PnL. Хотел сделать 10Х от российского Skyeng, в итоге сделал минус несколько млн$. Дошёл до выручки в 1 млн$. Понял, что если бы начали на год раньше, шансов на успех было бы больше.
2022: Прекращаю работу в Skyeng. Очень счастлив🥳 Мне казалось, что места в компании для меня уже нет. Возвращаемся в Россию с семьёй, в начале года вешу 106 кг (на Кипре ел много сладкого). Прихожу в себя, пытаюсь обрести себя вне Skyeng: сначала в агентстве uForce (на тот момент им полностью занимался Рома Перцовский), затем стал проводить консультации. Вступил в комьюнити Кати Курашевой R-Founders, где нашёл очень поддерживающую среду и возможность проявиться, чего никогда не делал в Skyeng (мало выступал, мало общался с людьми).
2023: Отошёл от Skyeng. Понял, что могу сильно забустить uForce, и начинаю свои первые рабочие спринты с 8+ созвонами в день. Первые 3 месяца крайне сложно, очень устаю от количества общения, но эмоционально получаю море удовольствия. Перестал есть сладкое и сбросил 15 кг. Пригласил в команду uForce Юлию Филиппову — СЕО. До сих пор рад, что Юля с нами, потому что она кардинально на другом уровне умеет управлять процессами и командой.
2024: Завёл тг-канал. Первый раз съездил в Дубай на неделю. Ужасное место: песок, стекло, цемент... Очень жарко и больше не хочу, но опыт интересный. В конце года первая поездка с детьми на Мальдивы. Понял, что хочу таких событий в жизни больше.
2025: Успел рассказать в тг-канале весь свой опыт в Skyeng. Не понимаю, как развивать канал дальше. Счастлив, что встретился с Катей Воробьёвой — моим продюсером. Она взяла на себя роль бизнес-лидера всего канала и личного бренда. Не без трудностей начали системно заниматься каналом, разобрались, зачем он мне вообще нужен: хочу быть полезным и помогать окружающим.
Пошёл в терапию, где (ура!) удалось провести больше двух встреч. Запрос: работа с низкой самооценкой. Внешне, может быть, это не заметно, но этот комплекс с самого детства, который часто мешает принимать правильные решения. Пока только в начале пути, пожелайте удачи!
Вот мы и здесь! Очень личный пост получился😅
#мояпятилетка
Принял эстафету у Вани Замесина, который подхватил формат у Кати Курашевой, Лёши Писаревского и Наташи Бабаевой. Моя краткая хронология последних 5-ти лет👇🏻
2020: Для соблюдения комплаенса Skyeng переехал первым из основателей на Кипр. Как гений искал дом с камином, чтобы было тепло. В итоге взял дом, где с маленьким ребёнком мы мёрзли всю зиму, укутавшись в одеяла (потому что из камина всё тепло улетало в трубу). Жить без центрального отопления оказалось не так-то просто)) Зато за окном: апельсиновый сад, куча зелени, бассейн во дворе, почти нет машин. А ещё медитативные занятия по полчаса ежедневно — очищение бассейна от тараканов, кузнечиков и летучих мышей🙃
2021: Дети захотели собаку, но я сопротивлялся, потому что никогда не имел домашних животных. Во время прогулки за детьми увязался жирный доминантный кот — назвали Хантер, живёт у нас до сих пор (перевезли в Россию). После этого решил, что собака тоже не помешает! Взяли из приюта Рекса, который подарил мне обалденную привычку — выгуливать его 2 раза в день. Это помогло разделять моё рабочее и нерабочее время. Зафейлил международку в Skyeng: получили большие потери по PnL. Хотел сделать 10Х от российского Skyeng, в итоге сделал минус несколько млн$. Дошёл до выручки в 1 млн$. Понял, что если бы начали на год раньше, шансов на успех было бы больше.
2022: Прекращаю работу в Skyeng. Очень счастлив🥳 Мне казалось, что места в компании для меня уже нет. Возвращаемся в Россию с семьёй, в начале года вешу 106 кг (на Кипре ел много сладкого). Прихожу в себя, пытаюсь обрести себя вне Skyeng: сначала в агентстве uForce (на тот момент им полностью занимался Рома Перцовский), затем стал проводить консультации. Вступил в комьюнити Кати Курашевой R-Founders, где нашёл очень поддерживающую среду и возможность проявиться, чего никогда не делал в Skyeng (мало выступал, мало общался с людьми).
2023: Отошёл от Skyeng. Понял, что могу сильно забустить uForce, и начинаю свои первые рабочие спринты с 8+ созвонами в день. Первые 3 месяца крайне сложно, очень устаю от количества общения, но эмоционально получаю море удовольствия. Перестал есть сладкое и сбросил 15 кг. Пригласил в команду uForce Юлию Филиппову — СЕО. До сих пор рад, что Юля с нами, потому что она кардинально на другом уровне умеет управлять процессами и командой.
2024: Завёл тг-канал. Первый раз съездил в Дубай на неделю. Ужасное место: песок, стекло, цемент... Очень жарко и больше не хочу, но опыт интересный. В конце года первая поездка с детьми на Мальдивы. Понял, что хочу таких событий в жизни больше.
2025: Успел рассказать в тг-канале весь свой опыт в Skyeng. Не понимаю, как развивать канал дальше. Счастлив, что встретился с Катей Воробьёвой — моим продюсером. Она взяла на себя роль бизнес-лидера всего канала и личного бренда. Не без трудностей начали системно заниматься каналом, разобрались, зачем он мне вообще нужен: хочу быть полезным и помогать окружающим.
Пошёл в терапию, где (ура!) удалось провести больше двух встреч. Запрос: работа с низкой самооценкой. Внешне, может быть, это не заметно, но этот комплекс с самого детства, который часто мешает принимать правильные решения. Пока только в начале пути, пожелайте удачи!
Вот мы и здесь! Очень личный пост получился😅
Telegram
Ваня Замесин
#мояпятилетка
Подсмотрел формат у Наташи Бабаевой, она у Писаревского, Писаревский у Курашевой, и там смерть Кащеева зарыта. Мне эстафету никто не передавал, поэтому я передал её сам себе.
2020 — Пандемия, локдаун, вакцины, думскроллинг и общая паника.…
Подсмотрел формат у Наташи Бабаевой, она у Писаревского, Писаревский у Курашевой, и там смерть Кащеева зарыта. Мне эстафету никто не передавал, поэтому я передал её сам себе.
2020 — Пандемия, локдаун, вакцины, думскроллинг и общая паника.…
❤3