Джефф Безос уйдёт с поста гендиректора Amazon — он руководил компанией 27 лет
Безос займёт новую должность — он станет исполнительным председателем правления Amazon. Ясси заменит его в должности гендиректора в третьем квартале 2021 года.
Как отмечает редактор Axios Дэн Примак, новая должность означает, что у генерального директора будет босс, которого у Безоса никогда не было, поэтому по сути Безос по-прежнему остаётся главным в компании.
«В должности председателя я намерен сосредоточить свою энергию и внимание на новых продуктах. Энди хорошо известен внутри компании и работает в Amazon почти столько же, сколько и я. Он будет выдающимся лидером, и я полностью уверен в нём», — заявил Безос в письме сотрудникам.
Безос добавил, что будет продолжать участвовать в важных проектах Amazon, но так у него также будет больше времени, чтобы сосредоточиться на благотворительном фондах Bezos Earth Fund и Amazon Day 1 Fund, космической компании Blue Origin и издании The Washington Post.
Джефф Безос основал Amazon в 1994 году и с тех пор возглавлял компанию. Ясси начал работать в компании в 1997 году и возглавлял облачное подразделение Amazon Web Services с момента его основания.
Компания объявила об уходе Безоса вместе с отчётом о доходах:
AWS сообщило о росте выручки на 28% в четвертом квартале 2020 года. Сейчас на долю подразделения приходится около 52% операционной прибыли Amazon.
Четвёртый квартал 2020 года стал самым успешным в истории компании. Компания получила $125,56 млрд выручки и впервые преодолела отметку в $100 млрд.
Чистый объём продаж Amazon увеличился на 38% до $386,1 млрд по сравнению с $280,5 млрд в 2019 году.
Операционная прибыль компании увеличилась до $22,9 млрд США по сравнению с $14,5 млрд США в 2019 году.
Чистая прибыль выросла до $21,3 млрд по сравнению с чистой прибылью в $11,6 млрд в 2019 году.
Акции Amazon выросли примерно на 1% на расширенных торгах на фоне отчёта о доходах и новостей о смене в руководстве. Акции компании выросли примерно на 4% в 2020 году и почти на 70% за последние 12 месяцев, отмечает CNBC.
Сейчас капитализация компании на Nasdaq достигает почти $1,7 трлн, следует из данных биржи. Amazon преодолела отметку в $1 трлн в сентябре 2018 года.
Безос займёт новую должность — он станет исполнительным председателем правления Amazon. Ясси заменит его в должности гендиректора в третьем квартале 2021 года.
Как отмечает редактор Axios Дэн Примак, новая должность означает, что у генерального директора будет босс, которого у Безоса никогда не было, поэтому по сути Безос по-прежнему остаётся главным в компании.
«В должности председателя я намерен сосредоточить свою энергию и внимание на новых продуктах. Энди хорошо известен внутри компании и работает в Amazon почти столько же, сколько и я. Он будет выдающимся лидером, и я полностью уверен в нём», — заявил Безос в письме сотрудникам.
Безос добавил, что будет продолжать участвовать в важных проектах Amazon, но так у него также будет больше времени, чтобы сосредоточиться на благотворительном фондах Bezos Earth Fund и Amazon Day 1 Fund, космической компании Blue Origin и издании The Washington Post.
Джефф Безос основал Amazon в 1994 году и с тех пор возглавлял компанию. Ясси начал работать в компании в 1997 году и возглавлял облачное подразделение Amazon Web Services с момента его основания.
Компания объявила об уходе Безоса вместе с отчётом о доходах:
AWS сообщило о росте выручки на 28% в четвертом квартале 2020 года. Сейчас на долю подразделения приходится около 52% операционной прибыли Amazon.
Четвёртый квартал 2020 года стал самым успешным в истории компании. Компания получила $125,56 млрд выручки и впервые преодолела отметку в $100 млрд.
Чистый объём продаж Amazon увеличился на 38% до $386,1 млрд по сравнению с $280,5 млрд в 2019 году.
Операционная прибыль компании увеличилась до $22,9 млрд США по сравнению с $14,5 млрд США в 2019 году.
Чистая прибыль выросла до $21,3 млрд по сравнению с чистой прибылью в $11,6 млрд в 2019 году.
Акции Amazon выросли примерно на 1% на расширенных торгах на фоне отчёта о доходах и новостей о смене в руководстве. Акции компании выросли примерно на 4% в 2020 году и почти на 70% за последние 12 месяцев, отмечает CNBC.
Сейчас капитализация компании на Nasdaq достигает почти $1,7 трлн, следует из данных биржи. Amazon преодолела отметку в $1 трлн в сентябре 2018 года.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🦾Boston Dynamics учит робота-собаку новым трюкам
⚫️Spot Arm делает робота более функциональным — в частности, позволяет захватывать и переносить предметы и даже открывать двери.
⚫️Spot Enterprise — это новая версия робота, которая может выполнять более длительные задачи, а затем самостоятельно возвращаться к док-станции для зарядки.
⚫️Scout — это новое программное обеспечение для робота. С его помощью робособакой можно управлять дистанционно
⚫️Spot Arm делает робота более функциональным — в частности, позволяет захватывать и переносить предметы и даже открывать двери.
⚫️Spot Enterprise — это новая версия робота, которая может выполнять более длительные задачи, а затем самостоятельно возвращаться к док-станции для зарядки.
⚫️Scout — это новое программное обеспечение для робота. С его помощью робособакой можно управлять дистанционно
Идеальная воронка продаж
Единственный способ не впасть в зависимость от собственных менеджеров по продажам - освоить шесть основных правил эффективного построения воронки продаж.
Правило 1. Постройте воронку продаж и наполните каждую стадию
контактами
Стадии воронки - это шаги покупателя. На каждой может быть много контактов с клиентом. Договорились о встрече, но она не состоялась. Передоговорились. Выставили предложение, но возникли новые вопросы. Для них нужны еще документы. А клиент не может перейти к следующему решению. Покупка задерживается. Поэтому множество контактов на каждой стадии - это свидетельство неактивности продавца, а его нерезультативной работы. Выделите те стадии, которые характерны для поведения ваших клиентов при покупке. Это важно, чтобы в нужных местах разместить информацию об услугах и товарах. Каждую стадию наполните правильными организованными контактами. Смотрите картинку ниже.
Правило 2. Определите цепочку контактов с клиентами на каждой стадии
Взаимоотношения с клиентом должны идти в строго определённом порядке - от одного контакта к другому. Выбор контактов в том или ином виде бизнеса зависит исключительно от его специфики. Там, где потребность очевидна, и клиенту не надо разбираться с тем, что он покупает, ключевыми стадиями является привлечение и обслуживание. Там, где потребность реализована разнообразно, а для покупателя выбор неочевиден, ключевые стадии - информирование и убеждение.
Правило 3. Превратите цепочку контактов в конвейер
Разработанную цепочку контактов (их последовательность и вид каждого) нужно превратить в типовую. Это позволит сделать ее повторяемой и каждым отдельным продавцом и всеми вместе. Типовая последовательность действий становится для продавца обязательной к исполнению. И поэтому и он, и вы будете знать, что ему следует делать с каждым клиентом на каждом шаге взаимодействия. Напишите регламентный документ «Положения о системе продаж». Это обеспечит единое понимание состава и порядка деятельности, результатов и ответственности за нее. Включите в него эти пункты: описание воронки: стадии, контакты, последовательность; показатели воронки продаж для различных категорий персонала и в целом по подразделению; планирование продаж по воронке: нормативы на результирующие и опережающие показатели для различных категорий персонала и в целом по подразделению, горизонт и шаги планирования, процедуры планирования; учёт продаж: что, кем, и каким образом должно учитываться в действиях различных категорий персонала, и в целом по подразделению; контроль: кто, за что, с какой периодичностью, и перед кем отчитывается, процедура регулярного мониторинга процесса продаж; отчётность: какие форматы, для каких отчётов, кем, с какой периодичностью должны формироваться.
Правило 4. Все контакты воронки продаж сделайте показателями деятельности продавцов
Руководитель должен отслеживать и планировать их исполнение. KPI засчитывают в учётной системе только результативные действия сотрудника, то есть такие, которые продвигают клиента по воронке. Поэтому все продавцы должны чётко знать, что такое «результативное действие» и что только они зачитываются как выполнение плана. Показатель конверсии показывает результативность каждой стадии воронки, которой должен добиваться продавец.
Правило 5. На каждой стадии воронки продаж у каждого продавца всегда должны быть клиенты в количестве, заданном показателем конверсии
Если продавец, например, хорошо заработал в предыдущем периоде и решил пока снизить темпы работы, то у него уменьшится количество клиентов в воронке. А это значит, что неминуемо наступит момент, когда недостаток клиентов приведёт к провалу объёма продаж. Поэтому конверсия работы с клиентами должна составлять не менее 20%.
Правило 6. Ежедневно контролируйте выполнение продавцами дневных планов по опережающим показателям
Появляется возможность беспристрастной оценки работы каждого менеджера с отсевом неэффективных и поощрением способных.
Единственный способ не впасть в зависимость от собственных менеджеров по продажам - освоить шесть основных правил эффективного построения воронки продаж.
Правило 1. Постройте воронку продаж и наполните каждую стадию
контактами
Стадии воронки - это шаги покупателя. На каждой может быть много контактов с клиентом. Договорились о встрече, но она не состоялась. Передоговорились. Выставили предложение, но возникли новые вопросы. Для них нужны еще документы. А клиент не может перейти к следующему решению. Покупка задерживается. Поэтому множество контактов на каждой стадии - это свидетельство неактивности продавца, а его нерезультативной работы. Выделите те стадии, которые характерны для поведения ваших клиентов при покупке. Это важно, чтобы в нужных местах разместить информацию об услугах и товарах. Каждую стадию наполните правильными организованными контактами. Смотрите картинку ниже.
Правило 2. Определите цепочку контактов с клиентами на каждой стадии
Взаимоотношения с клиентом должны идти в строго определённом порядке - от одного контакта к другому. Выбор контактов в том или ином виде бизнеса зависит исключительно от его специфики. Там, где потребность очевидна, и клиенту не надо разбираться с тем, что он покупает, ключевыми стадиями является привлечение и обслуживание. Там, где потребность реализована разнообразно, а для покупателя выбор неочевиден, ключевые стадии - информирование и убеждение.
Правило 3. Превратите цепочку контактов в конвейер
Разработанную цепочку контактов (их последовательность и вид каждого) нужно превратить в типовую. Это позволит сделать ее повторяемой и каждым отдельным продавцом и всеми вместе. Типовая последовательность действий становится для продавца обязательной к исполнению. И поэтому и он, и вы будете знать, что ему следует делать с каждым клиентом на каждом шаге взаимодействия. Напишите регламентный документ «Положения о системе продаж». Это обеспечит единое понимание состава и порядка деятельности, результатов и ответственности за нее. Включите в него эти пункты: описание воронки: стадии, контакты, последовательность; показатели воронки продаж для различных категорий персонала и в целом по подразделению; планирование продаж по воронке: нормативы на результирующие и опережающие показатели для различных категорий персонала и в целом по подразделению, горизонт и шаги планирования, процедуры планирования; учёт продаж: что, кем, и каким образом должно учитываться в действиях различных категорий персонала, и в целом по подразделению; контроль: кто, за что, с какой периодичностью, и перед кем отчитывается, процедура регулярного мониторинга процесса продаж; отчётность: какие форматы, для каких отчётов, кем, с какой периодичностью должны формироваться.
Правило 4. Все контакты воронки продаж сделайте показателями деятельности продавцов
Руководитель должен отслеживать и планировать их исполнение. KPI засчитывают в учётной системе только результативные действия сотрудника, то есть такие, которые продвигают клиента по воронке. Поэтому все продавцы должны чётко знать, что такое «результативное действие» и что только они зачитываются как выполнение плана. Показатель конверсии показывает результативность каждой стадии воронки, которой должен добиваться продавец.
Правило 5. На каждой стадии воронки продаж у каждого продавца всегда должны быть клиенты в количестве, заданном показателем конверсии
Если продавец, например, хорошо заработал в предыдущем периоде и решил пока снизить темпы работы, то у него уменьшится количество клиентов в воронке. А это значит, что неминуемо наступит момент, когда недостаток клиентов приведёт к провалу объёма продаж. Поэтому конверсия работы с клиентами должна составлять не менее 20%.
Правило 6. Ежедневно контролируйте выполнение продавцами дневных планов по опережающим показателям
Появляется возможность беспристрастной оценки работы каждого менеджера с отсевом неэффективных и поощрением способных.
Вкладываетесь в акции?
На фондовом рынке США сформировался пузырь небывалых размеров.
Оценки напрочь оторвались от фундаментального анализа, мультипликаторы находятся на исторических максимумах, скорость эмиссии ценных бумаг зашкаливает и всё это сопоровождается безумно спекулятивным поведением инвесторов. Подробности в моей новой статье, которую я готовил ещё с прошлого года.
Очень интересный и важный материал для всех кто сейчас переводит все деньги брокеру в надежде разбогатеть
На фондовом рынке США сформировался пузырь небывалых размеров.
Оценки напрочь оторвались от фундаментального анализа, мультипликаторы находятся на исторических максимумах, скорость эмиссии ценных бумаг зашкаливает и всё это сопоровождается безумно спекулятивным поведением инвесторов. Подробности в моей новой статье, которую я готовил ещё с прошлого года.
Очень интересный и важный материал для всех кто сейчас переводит все деньги брокеру в надежде разбогатеть
vc.ru
На фондовом рынке США сформировался пузырь небывалых размеров — Финансы на vc.ru
Оценки напрочь оторвались от фундаментального анализа, мультипликаторы находятся на исторических максимумах, скорость эмиссии ценных бумаг зашкаливает — и всё это сопровождается безумно спекулятивным поведением инвесторов. Большой кризис неизбежен.
Reddit привлекла $250 млн и удвоила оценку до $6 млрд
В начале года пользователи Reddit стали центром истории про «войну» частных инвесторов с Уолл-стрит.
Соцсеть Reddit привлекла более $250 млн инвестиций в раунде Е от существующих и новых инвесторов. После нового раунда Reddit увеличила оценку до $6 млрд, пишет The Wall Street Journal. В 2019 году инвесторы оценивали компанию в $3 млрд.
«Мы решили, что сейчас самое время для стратегических инвестиции в Reddit, включая видео, рекламу, потребительские товары и выход на международные рынки», — говорится в сообщении компании.
Компания планирует направить инвестиции на создание и улучшение способов общения на платформе — с помощью текстов, видео или прямых эфиров. Также Reddit собирается удвоить штат сотрудников.
Представители Reddit заявили, что испытывают повышенный интерес и со стороны рекламодателей. Выручка от прямой рекламы увеличилась на 90% год к году в последнем квартале.
По данным CrunchBase, с момента основания в 2005 году Reddit привлекла $550 млн. По собственным данным, соцсеть посещает более 50 млн пользователей ежедневно.
В начале 2021 года Reddit оказалась в центре истории с раскачиванием биржевого рынка частными инвесторами из сообщества r/WallStreetBets. Пользователей Reddit решили скупать акции «умирающих» магазинов игр GameStop и повысить на них цены.
В результате стоимость их акций выросла на сотни процентов за несколько дней, а инвестфирмы, ставившие на падение акций, потеряли миллиарды долларов.
В начале года пользователи Reddit стали центром истории про «войну» частных инвесторов с Уолл-стрит.
Соцсеть Reddit привлекла более $250 млн инвестиций в раунде Е от существующих и новых инвесторов. После нового раунда Reddit увеличила оценку до $6 млрд, пишет The Wall Street Journal. В 2019 году инвесторы оценивали компанию в $3 млрд.
«Мы решили, что сейчас самое время для стратегических инвестиции в Reddit, включая видео, рекламу, потребительские товары и выход на международные рынки», — говорится в сообщении компании.
Компания планирует направить инвестиции на создание и улучшение способов общения на платформе — с помощью текстов, видео или прямых эфиров. Также Reddit собирается удвоить штат сотрудников.
Представители Reddit заявили, что испытывают повышенный интерес и со стороны рекламодателей. Выручка от прямой рекламы увеличилась на 90% год к году в последнем квартале.
По данным CrunchBase, с момента основания в 2005 году Reddit привлекла $550 млн. По собственным данным, соцсеть посещает более 50 млн пользователей ежедневно.
В начале 2021 года Reddit оказалась в центре истории с раскачиванием биржевого рынка частными инвесторами из сообщества r/WallStreetBets. Пользователей Reddit решили скупать акции «умирающих» магазинов игр GameStop и повысить на них цены.
В результате стоимость их акций выросла на сотни процентов за несколько дней, а инвестфирмы, ставившие на падение акций, потеряли миллиарды долларов.
Starlink выйдет на биржу?
Илон Маск рассказал, что выход Starlink на биржу возможен при хорошо прогнозируемом денежном потоке
Для этого SpaceX нужно сделать Starlink финансово жизнеспособным.
Маск рассказал, что SpaceX нужно «пройти через глубокую пропасть отрицательного денежного потока» в течение года, чтобы сделать оператора финансово жизнеспособным. По его словам, компании по запуску спутников становятся банкротами, но Маск надеется, что Starlink станет первым, с кем этого не случится.
В феврале 2020 года операционный директор SpaceX Гвинн Шотвелл рассказал, что SpaceX планирует выделить свой проект Starlink в отдельную компанию, а затем вывести его на биржу.
В октябре 2020 года Starlink запустила тестирование спутникового интернета. Комплект оборудования стоит $499, месячная подписка — $99.
SpaceX отчиталась о 10 тысячах пользователей Starlink за три месяца. Компания отметила в письме, что запустила уже более тысячи спутников на орбиту. Для минимального покрытия необходимо 360 спутников.
Илон Маск рассказал, что выход Starlink на биржу возможен при хорошо прогнозируемом денежном потоке
Для этого SpaceX нужно сделать Starlink финансово жизнеспособным.
Маск рассказал, что SpaceX нужно «пройти через глубокую пропасть отрицательного денежного потока» в течение года, чтобы сделать оператора финансово жизнеспособным. По его словам, компании по запуску спутников становятся банкротами, но Маск надеется, что Starlink станет первым, с кем этого не случится.
В феврале 2020 года операционный директор SpaceX Гвинн Шотвелл рассказал, что SpaceX планирует выделить свой проект Starlink в отдельную компанию, а затем вывести его на биржу.
В октябре 2020 года Starlink запустила тестирование спутникового интернета. Комплект оборудования стоит $499, месячная подписка — $99.
SpaceX отчиталась о 10 тысячах пользователей Starlink за три месяца. Компания отметила в письме, что запустила уже более тысячи спутников на орбиту. Для минимального покрытия необходимо 360 спутников.
«Яндекс» запустит конкурента Google Pay — Yandex Pay
Сервис безналичной оплаты будет доступен на «веб-страницах “Яндекса”»
Предполагается, что Yandex Pay будет доступен на «веб-страницах “Яндекса”». С помощью него пользователи смогут совершать безналичную оплату. Новый сервис будет похож на Apple Pay, Samsung Pay и Google Pay, отмечает издание.
«Яндекс» попытался выйти на рынок финансовых услуг в прошлом году. Тогда компания договорилась о покупке банка «Тинькофф», однако позднее сделка развалилась. В 2020-м IT-компания также потеряла сервис «Яндекс.Деньги», который перешел Сбербанку после распада СП.
Сервис безналичной оплаты будет доступен на «веб-страницах “Яндекса”»
Предполагается, что Yandex Pay будет доступен на «веб-страницах “Яндекса”». С помощью него пользователи смогут совершать безналичную оплату. Новый сервис будет похож на Apple Pay, Samsung Pay и Google Pay, отмечает издание.
«Яндекс» попытался выйти на рынок финансовых услуг в прошлом году. Тогда компания договорилась о покупке банка «Тинькофф», однако позднее сделка развалилась. В 2020-м IT-компания также потеряла сервис «Яндекс.Деньги», который перешел Сбербанку после распада СП.
Китайская Agora увеличила капитализацию на $6 млрд за месяц — она поддерживает работу аудиочатов в Clubhouse
Акции Agora выросли более чем на 150% с середины января с $37 до $98,49, а капитализация достигла максимума — почти $10 млрд, следует из данных Nasdaq. Компания поддерживает работу соцсети Clubhouse, которая набрала популярность в начале 2021 года, пишет Bloomberg.
Agora предоставляет разработчикам шаблоны и необходимые инструменты для создания голосовых и видеочатов в приложениях. Название Agora можно обнаружить при декомпиляции Clubhouse, рассказали изданию два разработчика, знакомые с вопросом.
Соучредители Clubhouse Пол Дэвисон и Рохан Сет заявили в беседах в приложении, что они используют Agora, говорят два собеседника Bloomberg, которые слышали эти обсуждения. Но Clubhouse публично не говорит о связи с китайской компанией. В Agora также не комментирует отношение к Clubhouse.
Компания Agora основана в 2013 году инженером-программистом Тони Чжао, сейчас она одна из крупнейших поставщиков коммуникационных технологий в Китае. Компания провела IPO на Nasdaq в июне 2020 года с оценкой в $2,2 млрд. На долю компаний за пределами Китая пришлось более 20% продаж, пишет Bloomberg.
На конец января инвесторы оценили Clubhouse в $1 млрд. Приложение запустили в апреле 2020 года — за менее чем год оно набрало более 2 млн зарегистрированных пользователей, сказали источники The Information.
Пользователи Clubhouse опасаются слежки из-за китайского происхождения Agora, пишет Bloomberg. Учредитель компании Тони Чжао заявил СМИ, что она не хранит никаких данных о конечных пользователях, а служит «передатчиком».
У Agora может быть доступ к голосовым чатам, но она не сможет идентифицировать пользователей по номерам телефонов, которые раскрывают их реальные личности, потому что такие данные управляются самим Clubhouse, сказали изданию два разработчика, знакомых с этим вопросом.
Акции Agora выросли более чем на 150% с середины января с $37 до $98,49, а капитализация достигла максимума — почти $10 млрд, следует из данных Nasdaq. Компания поддерживает работу соцсети Clubhouse, которая набрала популярность в начале 2021 года, пишет Bloomberg.
Agora предоставляет разработчикам шаблоны и необходимые инструменты для создания голосовых и видеочатов в приложениях. Название Agora можно обнаружить при декомпиляции Clubhouse, рассказали изданию два разработчика, знакомые с вопросом.
Соучредители Clubhouse Пол Дэвисон и Рохан Сет заявили в беседах в приложении, что они используют Agora, говорят два собеседника Bloomberg, которые слышали эти обсуждения. Но Clubhouse публично не говорит о связи с китайской компанией. В Agora также не комментирует отношение к Clubhouse.
Компания Agora основана в 2013 году инженером-программистом Тони Чжао, сейчас она одна из крупнейших поставщиков коммуникационных технологий в Китае. Компания провела IPO на Nasdaq в июне 2020 года с оценкой в $2,2 млрд. На долю компаний за пределами Китая пришлось более 20% продаж, пишет Bloomberg.
На конец января инвесторы оценили Clubhouse в $1 млрд. Приложение запустили в апреле 2020 года — за менее чем год оно набрало более 2 млн зарегистрированных пользователей, сказали источники The Information.
Пользователи Clubhouse опасаются слежки из-за китайского происхождения Agora, пишет Bloomberg. Учредитель компании Тони Чжао заявил СМИ, что она не хранит никаких данных о конечных пользователях, а служит «передатчиком».
У Agora может быть доступ к голосовым чатам, но она не сможет идентифицировать пользователей по номерам телефонов, которые раскрывают их реальные личности, потому что такие данные управляются самим Clubhouse, сказали изданию два разработчика, знакомых с этим вопросом.
Американский разработчик сверхзвукового пассажирского самолёта Boom Technology привлёк $50 млн.
Компания может начать испытательные полеты к 2026 году.
Разработчик сверхзвукового самолета Boom Technology привлёк $50 млн, в результате чего оценка компании превысила $1 млрд, сообщил Bloomberg генеральный директор компании Блейк Шолл.
Средства вложил фонд WRVI Capital и довел общий объем финансирования Boom до $210 млн. Среди существующих инвесторов Boom — фонд Emerson Collective, соучредитель электронного кошелка Stripe Джон Коллисон, венчурное подразделение Bolt и Y Combinator Continuity.
Модель самолета
Boom Technology была основана в 2014 году. Сверхзвуковой самолет компании, который должен летать в два раза быстрее существующих, находится на стадии проектирования. В 2021 году компания планирует запуск уменьшенного прототипа, а в 2022 году — строительство завода по производству самолетов.
Компания может начать испытательные полеты к 2026 году, но это потребует дополнительных финансовых средств, сказал Шолл. Boom планирует начать полеты по ценам, равным бизнес-классу, а затем снизить их до уровня эконома. Некоторые авиакомпании, например, Japan Airlines, уже сделали предзаказ самолетов.
Компания может начать испытательные полеты к 2026 году.
Разработчик сверхзвукового самолета Boom Technology привлёк $50 млн, в результате чего оценка компании превысила $1 млрд, сообщил Bloomberg генеральный директор компании Блейк Шолл.
Средства вложил фонд WRVI Capital и довел общий объем финансирования Boom до $210 млн. Среди существующих инвесторов Boom — фонд Emerson Collective, соучредитель электронного кошелка Stripe Джон Коллисон, венчурное подразделение Bolt и Y Combinator Continuity.
Модель самолета
Boom Technology была основана в 2014 году. Сверхзвуковой самолет компании, который должен летать в два раза быстрее существующих, находится на стадии проектирования. В 2021 году компания планирует запуск уменьшенного прототипа, а в 2022 году — строительство завода по производству самолетов.
Компания может начать испытательные полеты к 2026 году, но это потребует дополнительных финансовых средств, сказал Шолл. Boom планирует начать полеты по ценам, равным бизнес-классу, а затем снизить их до уровня эконома. Некоторые авиакомпании, например, Japan Airlines, уже сделали предзаказ самолетов.
Илон Маск пришел к Джо Рогану и сказал, что хочет заставить летать Tesla Roadster и работа над этим проектом уже ведется несколько лет.
Такая функциональность будет у пакета Tesla Roadster SpaceX, а по заявлению Маска машина сможет не только «левитировать», но и даже двигаться в воздухе, но недолгое время
Такая функциональность будет у пакета Tesla Roadster SpaceX, а по заявлению Маска машина сможет не только «левитировать», но и даже двигаться в воздухе, но недолгое время
Teslarati
Elon Musk details Tesla Roadster hovering capability with Joe Rogan
Elon Musk dove into the possibility of the Roadster's ability to hover with Joe Rogan, indicating it could be limited to reduce the risk of injury.
Сервис аренды электросамокатов Whoosh привлёк 1,9 млрд рублей от структур ВТБ и «Открытия»
Стартап получил более 1,9 млрд рублей (около $25,7 млн) от пре-IPO фонда «ВТБ Капитал Инвестиции» и «Открытие Капитал», рассказали vc.ru в компании.
На привлечённые деньги Whoosh планирует увеличить парк в городах присутствия и запустить новые территории, развивать системы собственной шеренговой платформы, IoT-модуля и других ИТ-продуктов.
Сейчас парк сервиса превышает 10 тысяч самокатов, компания планирует увеличить его втрое за сезон. Города, в которых планируется запуск сервиса, Whoosh пока не раскрывает, но отмечает, что все они в России.
Согласно данным «Контур.Фокуса», структурам ВТБ принадлежит около 13,7% ООО «Вуш», ещё 12,9% у «Айпи гроус фанд эсписи». Изменения в системе произошли 22 января.
Остальные доли «Вуш» у основателей: 44,7% у Дмитрия Чуйко, 12,1% у Егора Баяндина, 11,8% у Сергея Лаврентьева и 4,8% у Олега Журавлёва. По данным «Контур.Фокуса», выручка компании за 2019 год составила 68,8 млн рублей, чистая прибыль — 21,2 млн рублей.
Совладелец сервиса по аренде электросамокатов URent Андрей Азаров оценил в разговоре с vc.ru этот рынок в России в сумму около 2 млрд рублей в 2020 году. По его прогнозу, в 2021 году он может достичь 10 млрд рублей.
«Рынок самокатов в России быстро растёт, в ближайшие три года нас ожидает рост в 10 раз и он станет не просто развлечением, а транспортом последней мили. Банки активно смотрят на этот рынок не только в нашей стране», — отметил Азаров.
Whoosh работает с апреля 2019 года, его запустили нынешние и бывшие топ-менеджеры S7 Group. Стартовые инвестиции составили $1 млн, основатели вложили в запуск собственные деньги.
Согласно информации на сайте сервиса, он работает в Москве, Санкт-Петербурге, Сочи и ещё девяти городах. По собственным данным, число зарегистрированных пользователей Whoosh в 2020 году приблизилось к 2 млн человек. Возможные конкуренты — сервис URent, lite от основателей каршеринга YouDrive и другие.
Стартап получил более 1,9 млрд рублей (около $25,7 млн) от пре-IPO фонда «ВТБ Капитал Инвестиции» и «Открытие Капитал», рассказали vc.ru в компании.
На привлечённые деньги Whoosh планирует увеличить парк в городах присутствия и запустить новые территории, развивать системы собственной шеренговой платформы, IoT-модуля и других ИТ-продуктов.
Сейчас парк сервиса превышает 10 тысяч самокатов, компания планирует увеличить его втрое за сезон. Города, в которых планируется запуск сервиса, Whoosh пока не раскрывает, но отмечает, что все они в России.
Согласно данным «Контур.Фокуса», структурам ВТБ принадлежит около 13,7% ООО «Вуш», ещё 12,9% у «Айпи гроус фанд эсписи». Изменения в системе произошли 22 января.
Остальные доли «Вуш» у основателей: 44,7% у Дмитрия Чуйко, 12,1% у Егора Баяндина, 11,8% у Сергея Лаврентьева и 4,8% у Олега Журавлёва. По данным «Контур.Фокуса», выручка компании за 2019 год составила 68,8 млн рублей, чистая прибыль — 21,2 млн рублей.
Совладелец сервиса по аренде электросамокатов URent Андрей Азаров оценил в разговоре с vc.ru этот рынок в России в сумму около 2 млрд рублей в 2020 году. По его прогнозу, в 2021 году он может достичь 10 млрд рублей.
«Рынок самокатов в России быстро растёт, в ближайшие три года нас ожидает рост в 10 раз и он станет не просто развлечением, а транспортом последней мили. Банки активно смотрят на этот рынок не только в нашей стране», — отметил Азаров.
Whoosh работает с апреля 2019 года, его запустили нынешние и бывшие топ-менеджеры S7 Group. Стартовые инвестиции составили $1 млн, основатели вложили в запуск собственные деньги.
Согласно информации на сайте сервиса, он работает в Москве, Санкт-Петербурге, Сочи и ещё девяти городах. По собственным данным, число зарегистрированных пользователей Whoosh в 2020 году приблизилось к 2 млн человек. Возможные конкуренты — сервис URent, lite от основателей каршеринга YouDrive и другие.
Российский стартап достиг показателей выручки 138 млн рублей в год на алгоритмизации психотерапии
Как в сложный 2020 год нарастить выручку в 12.7 раза и выйти на годовой оборот более 100 млн рублей? Где брать инвестиции и как бесплатно обеспечить неограниченное масштабирование сервиса?
Еще летом 2018 года Даниил Чаус пришел к идее сервиса онлайн-психотерапии, но именно в 2020 всеобщая изоляция и переход в онлайн помогли проекту выстрелить. Знакомьтесь, маркетплейс психотерапии Zigmund.Online.
Команда стартапа больше года ютилась по кафе, коворкингам и небольшим офисам. До выхода на окупаемость в стартап было вложено около 6 миллионов рублей. Это были собственные средства Даниила и вложения от семьи и друзей. Ограниченность ресурсов побуждала использовать их рационально и активнее учиться на своих ошибках.
В мае 2020-го компания вышла на операционную окупаемость, к ноябрю выручка приблизилась к 100 млн рублей, а по итогам года оборот Zigmund.Online вырос в 12.7 раза и составил 138 млн рублей. Стартап обрастал сервисами и собственными разработками. Появились личные кабинеты клиентов, внутренний биллинг, была обновлена CRM для психологов и оптимизирован алгоритм подбора специалистов. Стала очевидной необходимость масштабирования. На этом этапе помогла программа поддержки от Yandex.Cloud для компаний, разрабатывающих ИТ-продукты и вышедших хотя бы на стадию MVP.
Zigmund.Online смог быстро и бесплатно протестировать сервисы платформы, провести миграцию и построить стабильную инфраструктуру в облаке — грант от Яндекса покрыл все затраты.
Полную историю Zigmund.Online читайте в кейсе:
https://vc.ru/life/177700-kak-ya-iskal-psihologa-i-sozdal-servis-s-oborotom-v-million-dollarov
Как в сложный 2020 год нарастить выручку в 12.7 раза и выйти на годовой оборот более 100 млн рублей? Где брать инвестиции и как бесплатно обеспечить неограниченное масштабирование сервиса?
Еще летом 2018 года Даниил Чаус пришел к идее сервиса онлайн-психотерапии, но именно в 2020 всеобщая изоляция и переход в онлайн помогли проекту выстрелить. Знакомьтесь, маркетплейс психотерапии Zigmund.Online.
Команда стартапа больше года ютилась по кафе, коворкингам и небольшим офисам. До выхода на окупаемость в стартап было вложено около 6 миллионов рублей. Это были собственные средства Даниила и вложения от семьи и друзей. Ограниченность ресурсов побуждала использовать их рационально и активнее учиться на своих ошибках.
В мае 2020-го компания вышла на операционную окупаемость, к ноябрю выручка приблизилась к 100 млн рублей, а по итогам года оборот Zigmund.Online вырос в 12.7 раза и составил 138 млн рублей. Стартап обрастал сервисами и собственными разработками. Появились личные кабинеты клиентов, внутренний биллинг, была обновлена CRM для психологов и оптимизирован алгоритм подбора специалистов. Стала очевидной необходимость масштабирования. На этом этапе помогла программа поддержки от Yandex.Cloud для компаний, разрабатывающих ИТ-продукты и вышедших хотя бы на стадию MVP.
Zigmund.Online смог быстро и бесплатно протестировать сервисы платформы, провести миграцию и построить стабильную инфраструктуру в облаке — грант от Яндекса покрыл все затраты.
Полную историю Zigmund.Online читайте в кейсе:
https://vc.ru/life/177700-kak-ya-iskal-psihologa-i-sozdal-servis-s-oborotom-v-million-dollarov
Сбер» купил разработчика «Е-мобиля
Компания займется разработкой платформы для автономных средств передвижения, беспилотных автомобилей и технологий
Сбербанк купил компанию «Е-инжиниринг», которая занималась разработкой проекта гибридного автомобиля «Е-мобиль», сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на данные «СПАРК-Интерфакс». Сумма сделки не раскрывается.
Команда «Е-инжиниринга» нужна «Сберу» для развития направлений Sber Automotive Technologies (SberAutoTech). Компания займется разработкой платформы для автономных средств передвижения, беспилотных автомобилей и технологий, уточнили «Ъ» в банке.
«Сбер» развивает логистические направления, беспилотники — «перспективное в долгосрочном плане решение логистических задач, особенно в грузоперевозках», а «Ё-мобиль» «скорее нужен для формирования компетенций», предполагает представитель SBS Consulting Дмитрий Бабанский.
Компания займется разработкой платформы для автономных средств передвижения, беспилотных автомобилей и технологий
Сбербанк купил компанию «Е-инжиниринг», которая занималась разработкой проекта гибридного автомобиля «Е-мобиль», сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на данные «СПАРК-Интерфакс». Сумма сделки не раскрывается.
Команда «Е-инжиниринга» нужна «Сберу» для развития направлений Sber Automotive Technologies (SberAutoTech). Компания займется разработкой платформы для автономных средств передвижения, беспилотных автомобилей и технологий, уточнили «Ъ» в банке.
«Сбер» развивает логистические направления, беспилотники — «перспективное в долгосрочном плане решение логистических задач, особенно в грузоперевозках», а «Ё-мобиль» «скорее нужен для формирования компетенций», предполагает представитель SBS Consulting Дмитрий Бабанский.
Epic Games подала антимонопольный иск против Apple в ЕС
Компания утверждает, что «с помощью тщательно разработанных антиконкурентных ограничений» Apple не только нанесла ущерб, но и полностью устранила конкуренцию в распространении приложений и платежах.
Apple использует контроль над экосистемой iOS для создания неконкурентных условий — это злоупотребление доминирующим положением и нарушение законов ЕС, заявила Epic Games.
Epic Games попросила Еврокомиссию принять меры против антиконкурентного поведения Apple. При этом компания не требует возмещения убытков, а «просто ищет справедливости».
Жалоба дополняет судебные процессы в США и Австралии, а также заявление разработчика в Апелляционный суд по вопросам конкуренции Великобритании, уточнила компания. По её данным, Еврокомиссия уже «расследует злоупотребления Apple» после заявлений других разработчиков.
«Нашими приоритетами всегда было предоставить пользователям безопасное и надёжное место для загрузки ПО и применять правила одинаково ко всем разработчикам. Безрассудное поведение (Epic Games) сделало пользователей пешками, и мы с нетерпением ждём возможности разъяснить это Еврокомиссии», — приводит заявление Apple газета Financial Times.
Спор Apple и Epic Games длится с лета 2020 года, когда разработчик добавил в игру Fortnite прямые покупки в обход механизмов App Store и Google Play в знак протеста против комиссии в 30%.
В ответ Apple и Google удалили Fortnite из своих магазинов, а Epic Games подала на обе компании в суд.
В сентябре прошло первое заседание: в частности, судья тогда отметила, что 30% комиссии — это стандартная практика в игровой индустрии, которую представляет Epic. По её словам, дело скорее всего будет рассмотрено судом присяжных в июле 2021 года.
Компания утверждает, что «с помощью тщательно разработанных антиконкурентных ограничений» Apple не только нанесла ущерб, но и полностью устранила конкуренцию в распространении приложений и платежах.
Apple использует контроль над экосистемой iOS для создания неконкурентных условий — это злоупотребление доминирующим положением и нарушение законов ЕС, заявила Epic Games.
Epic Games попросила Еврокомиссию принять меры против антиконкурентного поведения Apple. При этом компания не требует возмещения убытков, а «просто ищет справедливости».
Жалоба дополняет судебные процессы в США и Австралии, а также заявление разработчика в Апелляционный суд по вопросам конкуренции Великобритании, уточнила компания. По её данным, Еврокомиссия уже «расследует злоупотребления Apple» после заявлений других разработчиков.
«Нашими приоритетами всегда было предоставить пользователям безопасное и надёжное место для загрузки ПО и применять правила одинаково ко всем разработчикам. Безрассудное поведение (Epic Games) сделало пользователей пешками, и мы с нетерпением ждём возможности разъяснить это Еврокомиссии», — приводит заявление Apple газета Financial Times.
Спор Apple и Epic Games длится с лета 2020 года, когда разработчик добавил в игру Fortnite прямые покупки в обход механизмов App Store и Google Play в знак протеста против комиссии в 30%.
В ответ Apple и Google удалили Fortnite из своих магазинов, а Epic Games подала на обе компании в суд.
В сентябре прошло первое заседание: в частности, судья тогда отметила, что 30% комиссии — это стандартная практика в игровой индустрии, которую представляет Epic. По её словам, дело скорее всего будет рассмотрено судом присяжных в июле 2021 года.
Telegram планирует разместить бонды на $1 млрд среди избранных инвесторов
"Telegram Group Inc., владеющая мессенджером Telegram, планирует привлечь минимум $1 млрд через размещение облигаций среди ограниченного круга инвесторов из России, Европы, Азии и c Ближнего Востока… Вопрос монетизации назрел для Telegram: деньги нужны на развитие и на возврат средств инвесторам в блокчейн-платформу TON, которая так и не запустилась", - говорится в статье.
"Telegram Group Inc., владеющая мессенджером Telegram, планирует привлечь минимум $1 млрд через размещение облигаций среди ограниченного круга инвесторов из России, Европы, Азии и c Ближнего Востока… Вопрос монетизации назрел для Telegram: деньги нужны на развитие и на возврат средств инвесторам в блокчейн-платформу TON, которая так и не запустилась", - говорится в статье.
ADIDAS ПРОДАЕТ REEBOK
Компания планировала продавать Reebok еще в октябре, когда анализировала последствия пандемии. Но сейчас всерьез задумалась об этом во время составления плана на развитие.
Adidas считает, что так компании смогут гораздо лучше развить бренды и реализовать свой потенциал. Однако он не собирается бросать команду, стоящую за Reebok, а будет помогать в ее продвижении.
Компания планировала продавать Reebok еще в октябре, когда анализировала последствия пандемии. Но сейчас всерьез задумалась об этом во время составления плана на развитие.
Adidas считает, что так компании смогут гораздо лучше развить бренды и реализовать свой потенциал. Однако он не собирается бросать команду, стоящую за Reebok, а будет помогать в ее продвижении.
Ровер NASA Perseverance совершил посадку на поверхность Марса — он впервые соберёт образцы грунта для доставки на Землю
Робот должен помочь учёным найти подтверждение существования биологической жизни на красной планете.
Марсоход совершил посадку в кратере Езеро спустя семь месяцев после запуска с Земли. Он преодолел 471 млн километров и провёл автоматическую посадку без дистанционного управления. Трансляция шла на YouTube-канале NASA.
Ровер прошёл через «семь минут ужаса», за которые посадочный модуль автоматически входит в атмосферу на скорости 19 тысяч километров в час. Во время посадки специалисты NASA не могли управлять аппаратом удалённо из-за задержки в передаче сигналов в 11 минут. Он сам сбросил тепловой щит, защитную оболочку и выпустил парашюты.
По мере приближения к поверхности аппарат включил бортовые двигатели, которые замедлили его до трёх километров в час. Затем активировалась система «небесного крана»: специальная платформа с шестью двигателями зависла в 20 метрах над поверхностью и плавно спустила марсоход на троссах. Когда аппарат совершил посадку, платформа обрезала тросы и «отпрыгнула» как можно дальше от ровера.
Робот должен помочь учёным найти подтверждение существования биологической жизни на красной планете.
Марсоход совершил посадку в кратере Езеро спустя семь месяцев после запуска с Земли. Он преодолел 471 млн километров и провёл автоматическую посадку без дистанционного управления. Трансляция шла на YouTube-канале NASA.
Ровер прошёл через «семь минут ужаса», за которые посадочный модуль автоматически входит в атмосферу на скорости 19 тысяч километров в час. Во время посадки специалисты NASA не могли управлять аппаратом удалённо из-за задержки в передаче сигналов в 11 минут. Он сам сбросил тепловой щит, защитную оболочку и выпустил парашюты.
По мере приближения к поверхности аппарат включил бортовые двигатели, которые замедлили его до трёх километров в час. Затем активировалась система «небесного крана»: специальная платформа с шестью двигателями зависла в 20 метрах над поверхностью и плавно спустила марсоход на троссах. Когда аппарат совершил посадку, платформа обрезала тросы и «отпрыгнула» как можно дальше от ровера.
Uber сократил оценку своих долей в Яндекс.Такси и Didi. При этом Didi в 2020 году по слухам получил $1 млрд прибыли, а у Яндекса оборот только по Лавке и доставке товаров повседневного спроса из Маркета вырос на 366% до ₽34 млрд и на Earnings Call Даниил Шулейко сообщил, что компания планирует инвестировать ещё $400-500 млн в данное направление в 2021 году.
Для понижения оценки нет никаких объективных причин, да ещё при таком бычьем рынке. Наверное, все понимают что скоро Уберу потребуется наличка и его позиция в переговорах слабнет.
Но неужели он не может продать свою долю в MLU B.V. кому-то извне? 35% в Яндекс.Такси очевидно больше миллиарда стоит. Вероятно, есть какие-то ограничения на бумаге.
Для понижения оценки нет никаких объективных причин, да ещё при таком бычьем рынке. Наверное, все понимают что скоро Уберу потребуется наличка и его позиция в переговорах слабнет.
Но неужели он не может продать свою долю в MLU B.V. кому-то извне? 35% в Яндекс.Такси очевидно больше миллиарда стоит. Вероятно, есть какие-то ограничения на бумаге.
Forbes
Didi Makes $1 Billion Profit While Uber Bleeds — Good News For Robotaxis
Uber loses money moving bits. Didi is now profitable in its rideshare business. This provides more evidence that a robotaxi business can be profitable too