Мастер-класс: как сделать мне больно двумя картинками?
Очень интересное исследование рынка продактов: https://devcrowd.ru/pm24/
DevCrowd уже не первое такое исследование делают по разным специализациям в IT. Продакты — одна из немногих, где гендерный баланс в профессии существует, но на топовых позициях куда-то благополучно исчезает. Стеклянному потолку привет.
Какие тут у меня гипотезы:
- boys club (мужчины предпочитают работать с мужчинами и больше доверяют мужской экспертизе),
- материнство (не думаю, что нужно что-то объяснять),
- эксплуатация синдрома самозванки (когда делаешь задачи лида с грейдом и зп мидла),
- просто синдром самозванки (когда не пишешь, как ты подняла свой продукт с колен, потому что сделала это в команде),
- девушки недавно стали массово идти в продукт и пока просто не доросли до высоких грейдов (сомнительно, но пусть будет).
Всем моим любимым дамам на ведущих и руководящих позициях пламенный привет. Вы королевы 👑
Очень интересное исследование рынка продактов: https://devcrowd.ru/pm24/
DevCrowd уже не первое такое исследование делают по разным специализациям в IT. Продакты — одна из немногих, где гендерный баланс в профессии существует, но на топовых позициях куда-то благополучно исчезает. Стеклянному потолку привет.
Какие тут у меня гипотезы:
- boys club (мужчины предпочитают работать с мужчинами и больше доверяют мужской экспертизе),
- материнство (не думаю, что нужно что-то объяснять),
- эксплуатация синдрома самозванки (когда делаешь задачи лида с грейдом и зп мидла),
- просто синдром самозванки (когда не пишешь, как ты подняла свой продукт с колен, потому что сделала это в команде),
- девушки недавно стали массово идти в продукт и пока просто не доросли до высоких грейдов (сомнительно, но пусть будет).
Всем моим любимым дамам на ведущих и руководящих позициях пламенный привет. Вы королевы 👑
❤7
Я не умерла, просто заработалась (классика). Прерываю своё молчание, чтобы написать, какая же это огромная потеря для благотворительности в РФ, что фонд "Нужна помощь" прекратил своё существование.
Можно много чего сказать про фонд и лично Митю Алешковского, но невозможно спорить с тем, что "Нужна помощь" изменил российскую благотворительность. Их работа с региональными фондами, с проектами, которые поддерживают особенно сложные группы людей (бездомных, заключённых), с общественными представлениями о том, какой должна быть благотворительность, по сей день восхищает меня.
В своё время довольно часто работала с медиа "Такие дела", а ещё чаще обращалась к их материалам за советами и подсказками, как делать осмысленные благотворительные проекты внутри корпораций или как корректно писать о той или другой группе людей. Например, словарь "Мы так не говорим" долгое время был нашей с коллегами из ВКонтакте палочкой-выручалочкой и очень пригодился при составлении гайдлайнов и редполитики.
Если возвращаться к теме технологий, у Нужна помощь был (и вроде как остаётся) суперский продукт "Пользуясь случаем" для благотворительных сборов. В этом году делала к своему Дню рождения сбор для Ночлежки с помощью Т-Банка и очень страдала. "Нужна помощь" научили меня, что благотворительность может быть простой и комфортной. Благодарна за это 🩵
Можно много чего сказать про фонд и лично Митю Алешковского, но невозможно спорить с тем, что "Нужна помощь" изменил российскую благотворительность. Их работа с региональными фондами, с проектами, которые поддерживают особенно сложные группы людей (бездомных, заключённых), с общественными представлениями о том, какой должна быть благотворительность, по сей день восхищает меня.
В своё время довольно часто работала с медиа "Такие дела", а ещё чаще обращалась к их материалам за советами и подсказками, как делать осмысленные благотворительные проекты внутри корпораций или как корректно писать о той или другой группе людей. Например, словарь "Мы так не говорим" долгое время был нашей с коллегами из ВКонтакте палочкой-выручалочкой и очень пригодился при составлении гайдлайнов и редполитики.
Если возвращаться к теме технологий, у Нужна помощь был (и вроде как остаётся) суперский продукт "Пользуясь случаем" для благотворительных сборов. В этом году делала к своему Дню рождения сбор для Ночлежки с помощью Т-Банка и очень страдала. "Нужна помощь" научили меня, что благотворительность может быть простой и комфортной. Благодарна за это 🩵
Forbes.ru
Фонд «Нужна помощь» объявил о ликвидации после признания иноагентом
Благотворительный фонд «Нужна помощь» объявил о закрытии. В марте его признали иноагентом, из-за чего, по словам представителей НКО, продолжать деятельность «оказалось практически невозможно». Фонд, поддерживавший более 380 благотворительных инициати
😭12😢4👎1
Слоупочу по мотивам вчерашней новости: Яндекс начал распознавать замедленные ролики и предлагать альтернативы на других платформах. Мне вот искренне интересно, по какому принципу эта фича работает, учитывая скорость её запуска: реально оценивается скорость загрузки видео? Или если источник YouTube, то всё? 😂
В комментах vc первым делом накидали за "импортозамещение" ютуба и пиратство, но с точки зрения рядового пользователя (и старого доброго продуктового пиара) фича очень найс, решает реальную боль(если что-то конечно способно заглушить боль от невозможности позалипать в ютубе)
Наконец-то общество узнает, какую боль испытывала я, когда отключили TikTok🐱
В комментах vc первым делом накидали за "импортозамещение" ютуба и пиратство, но с точки зрения рядового пользователя (и старого доброго продуктового пиара) фича очень найс, решает реальную боль
Наконец-то общество узнает, какую боль испытывала я, когда отключили TikTok
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
vc.ru
«Яндекс» начал распознавать видео с медленной загрузкой в «Поиске» и «Браузере» и предлагать альтернативные источники — Сервисы…
Компания проиндексировала свыше 6 млрд роликов в публичном доступе.
😁2👍1
Рекомендации принесли видео двухнедельной давности, где актёр Joe Zieja (озвучивает Ризли в Геншине) поясняет за забастовку актеров озвучки (и американского профсоюза SAG-AFTRA) против ИИ. Если быть точной, то забастовка скорее против компаний-разработчиков игр и студий озвучки, которые отказываются добавить в договоры с актёрами пункт про то, что их голос не может использоваться для обучения ИИ. Отдельно добавлю, что бастуют также актёры и каскадеры, которые участвуют в процессе motion capture. Среди компаний, против которых направлена забастовка, крупные игроки вроде Activision, Take-Two, Insomniac Games, WB Games и множество других (да, Геншин тоже попал в опалу, точнее их партнёры, отвечающие за англ озвучку).
Средний актёр озвучки — это не Скарлет Йохансон, которая может заставить Open AI убрать похожий на неё голос ChatGPT. Это чаще всего не слишком медийные трудяги, чьи голоса можно услышать в видеоиграх, дубляже аниме и рекламе.
Суть претензий актеров супер простая: они не хотят, чтобы их голос считался просто «данными» и был использован для обучения ИИ без их явного согласия и оплаты, а главное — ожидают подтверждения этих договоренностей в своих контрактах.
Видела сравнения с работниками, добывающими ископаемое топливо, которые бастуют против возобновляемой энергии, и призывы осваивать новые навыки (видимо учиться программировать хз). Я вообще жесть как категорически не согласна: актёры озвучки — душа видеоигр, их голос может заставить любить или ненавидеть персонажа. Их реплики расходятся на популярные звуки в тиктоке и продвигают игры абсолютно бесплатно. Это не вымирающий из-за технологий рынок труда, а творческие профессионалы, которые участвуют в создании произведений искусства. Да, иногда абсолютно коммерческих, но всё же актёр — творческая работа. Очень интересно, когда и чем закончится эта забастовка.
Я прекрасно понимаю, почему компании не хотят ничего обещать в контрактах, ведь это ограничит их возможности, не даст лишний раз сэкономить и вообще может в соседнем отделе уже несколько лет обучают какие-нибудь модельки на старых репликах актёров 😬 Технологии постоянно опережают регулирование и этику, плюс не все, кто создают технологии, уделяют этим темам хоть какое-то внимание, пока они не оборачиваются крупными финансовыми рисками. А регуляторы в свою очередь разбираются в технологиях на крайне низком уровне.
Ну и вопрос, должны ли компании платить за «данные» для обучения остаётся открытым)
Средний актёр озвучки — это не Скарлет Йохансон, которая может заставить Open AI убрать похожий на неё голос ChatGPT. Это чаще всего не слишком медийные трудяги, чьи голоса можно услышать в видеоиграх, дубляже аниме и рекламе.
Суть претензий актеров супер простая: они не хотят, чтобы их голос считался просто «данными» и был использован для обучения ИИ без их явного согласия и оплаты, а главное — ожидают подтверждения этих договоренностей в своих контрактах.
Видела сравнения с работниками, добывающими ископаемое топливо, которые бастуют против возобновляемой энергии, и призывы осваивать новые навыки (
Я прекрасно понимаю, почему компании не хотят ничего обещать в контрактах, ведь это ограничит их возможности, не даст лишний раз сэкономить и вообще может в соседнем отделе уже несколько лет обучают какие-нибудь модельки на старых репликах актёров 😬 Технологии постоянно опережают регулирование и этику, плюс не все, кто создают технологии, уделяют этим темам хоть какое-то внимание, пока они не оборачиваются крупными финансовыми рисками. А регуляторы в свою очередь разбираются в технологиях на крайне низком уровне.
Ну и вопрос, должны ли компании платить за «данные» для обучения остаётся открытым)
YouTube
Voice Actor Explains the 2024 SAG AFTRA Video Game Strike
It's official, SAG AFTRA is going on strike, and so much of it is clear cut about protecting us as voice actors against unfair use of our voice and likeness with artificial intelligence, or AI. Let's talk about the importance of this SAG AFTRA strike, the…
❤4
Крик души.
Я люблю теорию поколений. Она позволяет посмотреть на тренды, напоминает, что происходящее в мире в какой-то степени формирует нас, удобно разделяет людей на ценностно-возрастные группы, когда мы стараемся обобщить результаты каких-то больших исследований.
Но, боже мой, когда люди на полном серьёзе начинают сыпать тейками уровня "зумеры плохие сотрудники", мне хочется начать рвать на себе волосы. Или утверждают, что мы не можем нанять человека, потому что нужно работать с аудиторий младше 24, а человеку за сорок... Это буллшит — просто старые добрые стереотипы, приправленные теорией поколений.
Если группа людей склонна к какому-то поведению или принятию определённых ценностей, это НЕ ЗНАЧИТ, что 100% людей в данной группе это поведение и ценности разделяют.
На мой взгляд, быть махровым бумером можно и в 30. Всё дело в вайбах, а не в цифрах в паспорте🤡
Я люблю теорию поколений. Она позволяет посмотреть на тренды, напоминает, что происходящее в мире в какой-то степени формирует нас, удобно разделяет людей на ценностно-возрастные группы, когда мы стараемся обобщить результаты каких-то больших исследований.
Но, боже мой, когда люди на полном серьёзе начинают сыпать тейками уровня "зумеры плохие сотрудники", мне хочется начать рвать на себе волосы. Или утверждают, что мы не можем нанять человека, потому что нужно работать с аудиторий младше 24, а человеку за сорок... Это буллшит — просто старые добрые стереотипы, приправленные теорией поколений.
Если группа людей склонна к какому-то поведению или принятию определённых ценностей, это НЕ ЗНАЧИТ, что 100% людей в данной группе это поведение и ценности разделяют.
На мой взгляд, быть махровым бумером можно и в 30. Всё дело в вайбах, а не в цифрах в паспорте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💘12👍5🔥4❤3😁3
Эпидемия дипфейк-порно против технооптимизма
Эта цепочка размышлений началась с новости про то, что в Южной Корее криминализируют покупку, хранение и просмотр дипфейк-порно. Закон этот нарисовался не на пустом месте, а после настоящей эпидемии дипфейк-порно. Сотни тысяч участников телеграм-чатов создавали, смотрели и делились дипфейк-порно с участием женщин и девушек из более чем 500 школ и университетов по всей стране.
Я оставлю за рамками поста дискуссию о том, является ли создание порно-дипфейков формой сексуализированного насилия. Потому что да. Пострадали как совершеннолетние женщины, так и школьницы, включая даже отдельные кейсы с ученицами средней(!) школы. Многие женщины, которых эта ситуация не коснулась напрямую, поспешили удалить фотографии из социальных сетей из страха, что завтра они увидят откровенные фото и видео со своим участием. Карта кейсов, которую сделали анонимные активисты, завирусилась не только в Корее, но и в англоязычном интернете.
В России в этот момент кто-то бы уже сказал, что это всё ваши социальные сети (интернеты/видеоигры/аниме/что угодно), которые надо срочно ограничить или лучше запретить111 Я не сторонница таких призывов и надеюсь, что запретительный подход к регулированию технологий когда-нибудь умрёт. Однако очевидно, что именно технологии — в данном случае Телеграм и ИИ — становятся катализаторами проблемы.
В мире без нейронок и телеги абсолютно точно существовало порно, созданное без согласия изображённого в нём человека и даже полностью фейковое, но так быстро создаваться и распространяться оно не могло. Бывали отдельные кейсы, чаще всего связанные со знаменитостями, и это считалось тёмной стороной славы — если хочешь, чтобы о тебе все говорили, будь готова, что кто-то нарисует с тобой порно. Но вряд ли люди сталкивались с ситуациями, когда сотни тысяч парней дружно обмениваются качественными порно-дипфейками своих одноклассниц и однокурсниц. Для того, чтобы попасть в чаты, нужно было поделиться десятью фотографиями и личными данными девушки — близкое знакомство с жертвой тут не просто случайность, а цель. Намного интереснее дрочить на женщину, которую ты знаешь — это даёт ощущение власти. Некоторые даже писали девушкам и присылали им дипфейк-порно с их изображением, просто пугая или шантажируя.
Эта цепочка размышлений началась с новости про то, что в Южной Корее криминализируют покупку, хранение и просмотр дипфейк-порно. Закон этот нарисовался не на пустом месте, а после настоящей эпидемии дипфейк-порно. Сотни тысяч участников телеграм-чатов создавали, смотрели и делились дипфейк-порно с участием женщин и девушек из более чем 500 школ и университетов по всей стране.
Я оставлю за рамками поста дискуссию о том, является ли создание порно-дипфейков формой сексуализированного насилия. Потому что да. Пострадали как совершеннолетние женщины, так и школьницы, включая даже отдельные кейсы с ученицами средней(!) школы. Многие женщины, которых эта ситуация не коснулась напрямую, поспешили удалить фотографии из социальных сетей из страха, что завтра они увидят откровенные фото и видео со своим участием. Карта кейсов, которую сделали анонимные активисты, завирусилась не только в Корее, но и в англоязычном интернете.
В России в этот момент кто-то бы уже сказал, что это всё ваши социальные сети
В мире без нейронок и телеги абсолютно точно существовало порно, созданное без согласия изображённого в нём человека и даже полностью фейковое, но так быстро создаваться и распространяться оно не могло. Бывали отдельные кейсы, чаще всего связанные со знаменитостями, и это считалось тёмной стороной славы — если хочешь, чтобы о тебе все говорили, будь готова, что кто-то нарисует с тобой порно. Но вряд ли люди сталкивались с ситуациями, когда сотни тысяч парней дружно обмениваются качественными порно-дипфейками своих одноклассниц и однокурсниц. Для того, чтобы попасть в чаты, нужно было поделиться десятью фотографиями и личными данными девушки — близкое знакомство с жертвой тут не просто случайность, а цель. Намного интереснее дрочить на женщину, которую ты знаешь — это даёт ощущение власти. Некоторые даже писали девушкам и присылали им дипфейк-порно с их изображением, просто пугая или шантажируя.
❤3
Грустно говорить об этом, но корень зла не в технологиях, а в старом добром сексизме и объективации женщин. Смешно, что нынче феминизм отменяют направо и налево, а фем-повесточка — вот она, даже ходить далеко не надо. Запретом нейросетей и Телеграма проблему не решишь, однако абсолютно точно есть то, что делать можно и нужно.
🔹 Законодательное регулирование — этим как раз и занялась Южная Корея. Будет здорово, если практику регулирования дипфейков смогутадекватно перенять и другие страны.
🔹 Ответственность IT-компаний и стартапов. Про это можно отдельный пост написать. Но правда, когда вы делаете свой продукт, стоит задуматься о том, что он будет использоваться не только во благо. Чем лучше вы продумаете кейсы абьюза вашего продукта и чем больше инструментов борьбы с этим найдёте, тем меньше у вас будет репутационных рисков. Это залог того, что вы сможете со спокойной душой летать в Париж, лутать деньги инвесторов и растить свой бизнес, не боясь срока или блокировки продукта на одном из ваших ключевых рынков.
🔹 Инициатива пользователей. Не стесняйтесь настучать создателям продукта, если нашли дырку в его безопасности или способ использовать его для какого-нибудь плохого зла. Это не всегда просто, мне кажется, что некоторые соцсети принципиально игнорирую фидбек от пользователей(да, Илон Маск, я смотрю на тебя).
🔹 Популяризация идей феминизма. Даёшь четвёртую волну! По мнению хейтеров, феминизм зашкварился ещё лет сто назад, но мы всё ещё здесь, так что продолжаем работать.
🔹 Мужской активизм здорового человека. Я сомневаюсь, что у корейских мужчин, которые то дипфейк-порно делают, то оскорбляются на недостаточно сексуальный купальник вайфу, всё хорошо. Жизнь непростая, роль мужчины в обществе меняется, тот же самый аргумент про армию и мужские суициды никто не отменял. Получается, надо придумывать какие-то новые смыслы — что значит быть мужчиной в 21 веке и как строить отношения с женщинами, не нарушая их личное пространство.
🔹 Секспросвет и культура обсуждения секса. Хочется как-то всем обществом договориться, что делать обнажённые дипфейк-фотки своей одноклассницы не круто, а делиться ими в интернете — тем более. Отсутствие согласия, скорее всего, останется кинком для какой-то части людей, но вон в BDSM-сообществе, например, придумали, как реализовать свою фантазию, не портя никому жизнь.
Несколько дней назад читала крайне позитивное эссе Сэма Альтмана про то, как искусственный интеллект подарит нам всеобщее ПРОЦВЕТАНИЕ. И на правах технореалистки хочу напомнить, что он также подарит нам новые способы эксплуатации и преследования людей. Хочется быть к этому подготовленными.
🔹 Законодательное регулирование — этим как раз и занялась Южная Корея. Будет здорово, если практику регулирования дипфейков смогут
🔹 Ответственность IT-компаний и стартапов. Про это можно отдельный пост написать. Но правда, когда вы делаете свой продукт, стоит задуматься о том, что он будет использоваться не только во благо. Чем лучше вы продумаете кейсы абьюза вашего продукта и чем больше инструментов борьбы с этим найдёте, тем меньше у вас будет репутационных рисков. Это залог того, что вы сможете со спокойной душой летать в Париж, лутать деньги инвесторов и растить свой бизнес, не боясь срока или блокировки продукта на одном из ваших ключевых рынков.
🔹 Инициатива пользователей. Не стесняйтесь настучать создателям продукта, если нашли дырку в его безопасности или способ использовать его для какого-нибудь плохого зла. Это не всегда просто, мне кажется, что некоторые соцсети принципиально игнорирую фидбек от пользователей
🔹 Популяризация идей феминизма. Даёшь четвёртую волну! По мнению хейтеров, феминизм зашкварился ещё лет сто назад, но мы всё ещё здесь, так что продолжаем работать.
🔹 Мужской активизм здорового человека. Я сомневаюсь, что у корейских мужчин, которые то дипфейк-порно делают, то оскорбляются на недостаточно сексуальный купальник вайфу, всё хорошо. Жизнь непростая, роль мужчины в обществе меняется, тот же самый аргумент про армию и мужские суициды никто не отменял. Получается, надо придумывать какие-то новые смыслы — что значит быть мужчиной в 21 веке и как строить отношения с женщинами, не нарушая их личное пространство.
🔹 Секспросвет и культура обсуждения секса. Хочется как-то всем обществом договориться, что делать обнажённые дипфейк-фотки своей одноклассницы не круто, а делиться ими в интернете — тем более. Отсутствие согласия, скорее всего, останется кинком для какой-то части людей, но вон в BDSM-сообществе, например, придумали, как реализовать свою фантазию, не портя никому жизнь.
Несколько дней назад читала крайне позитивное эссе Сэма Альтмана про то, как искусственный интеллект подарит нам всеобщее ПРОЦВЕТАНИЕ. И на правах технореалистки хочу напомнить, что он также подарит нам новые способы эксплуатации и преследования людей. Хочется быть к этому подготовленными.
👏5❤2👍2
В эфире моя любимая рубрика: женщины в IT и почему их так мало на руководящих должностях 🧐 Источник: исследование рынка продуктовых дизайнеров DevCrowd
Гипотезы:
- поздно вошли в айти и все крутые позиции уже разобрали,
- меньше нетворкают и не умеют продавать себя,
- декрет/домашний очаг/уход за родственниками/отношения и вот это всё,
- мужчинам просто легче работать с мужчинами 👯♂️,
- меньше учатся (не верю!!!)
Уважаемые продуктовые дизайнеры, поясните?
Гипотезы:
- поздно вошли в айти и все крутые позиции уже разобрали,
- меньше нетворкают и не умеют продавать себя,
- декрет/домашний очаг/уход за родственниками/отношения и вот это всё,
- мужчинам просто легче работать с мужчинами 👯♂️,
- меньше учатся (не верю!!!)
Уважаемые продуктовые дизайнеры, поясните?
🤷♀2👨💻1
Вера в tech pinned «Пока тут точно не будет залётных подписчиков, но для тех, кто пропустил последние шесть с лишним лет моей жизни, делюсь кратким пересказом: • я закончила магистратуру по медиа и коммуникациям, • параллельно поработала в ПостНауке продюсером с доп функциями…»
Неожиданный кроссовер Корея х Франция по мотивам недавней истории с порно-дипфейками в телеграме.
Если вам интересны подробности кейса, могу порекомендовать англоязычный подкаст Rotten Mango, где разбирали и это дело, и предыдущую историю создания и распространения порно через Телеграм в той же Корее.
1️⃣ Порно дипфейки в тг — Episode 386: New Nth Room: Middle Schoolers Deepfake Videos Of Mom, Sister, Classmates In "Humiliation Room"
2️⃣ Секс-шантаж и сексуальное насилие (тоже в тг), кейс Nth Room — Episode 341: Korea’s Nth Room: 260k Men Paying to Violate, R*pe, and Torture Middle School Girls On Telegram
3️⃣ Продолжение кейса Nth Room — Episode 342: Korean College Student Forces 100 Girls To Mutilate Themselves On Camera LIVE For His Chatrooms
Если вам интересны подробности кейса, могу порекомендовать англоязычный подкаст Rotten Mango, где разбирали и это дело, и предыдущую историю создания и распространения порно через Телеграм в той же Корее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
РБК
Сеул попросил Париж помочь с расследованием о дипфейках в Telegram
Полиция Сеула обратилась к французским властям за помощью в расследовании, связанном с распространением дипфейк-порнографии через Telegram. Во Франции Дурова также обвиняют в соучастии в
❤1👍1
Вера в tech
Рекомендации принесли видео двухнедельной давности, где актёр Joe Zieja (озвучивает Ризли в Геншине) поясняет за забастовку актеров озвучки (и американского профсоюза SAG-AFTRA) против ИИ. Если быть точной, то забастовка скорее против компаний-разработчиков…
Моим любимым корпоративным языком разработчики Геншин Импакт сообщают, что часть персонажей в этом патче будут немыми 👹👹👹
Recording arrangements — это corporate slang for часть актёров подписаны со студией, против которой идёт забастовка, поэтому пососите.
Recording arrangements — это corporate slang for часть актёров подписаны со студией, против которой идёт забастовка, поэтому пососите.
🤡2👍1
Forwarded from Love. Death. Transformers.
мне безумно нравится что cs bro думают что могут оценивать прогресс в чем то в чем они не эксперты и их будут слушать
Синие киты уже не в тренде, время бояться ии-чатботов.
Подросток в США покончил с собой и последней, кому он написал, была Дейенерис Таргариен из приложения Character.AI. NY Times выпустил большую статью с разбором этого кейса.
Мы в рунете уже познали мощнейшую моральную панику по поводу детских суицидов и влияния на них интернета (спасибо Новой газете). Если вы не знали, с 2017 года склонение к суициду через интернет в России уголовно наказуемо.
Я сама с огромным вниманием отношусь к теме безопасности детей и подростков, потому что когда-то я была тем самым депрессивным подростком из группы риска. При этом есть стойкое ощущение, что годами мы обвиняем интернет, видеоигры, аниме, ии-чатботы в том, что с детьми что-то не так. Я не спорю, что компании должны нести ответственность, задумываться о безопасности и комфорте несовершеннолетних. Я согласна, что сейчас многие из них не делают для этого достаточно. Я вообще чуть ли не первая, кто будет настаивать на этом в любом продукте, независимо от своей роли в команде. Однако вечные проблемы вроде насилия, травли, пренебрежительного отношения к детям никуда не делись из семей, школ, детских кружков. И пока мы фокусируемся только на технологиях, многое остаётся за кадром. Если ребёнок не доверяет своим родителям, если не может или боится поделиться своими переживаниями, то виноваты обычно не только соцсети, контр-страйк и Дейенерис Таргариен, но и что-то или кто-то ещё.
Подросток в США покончил с собой и последней, кому он написал, была Дейенерис Таргариен из приложения Character.AI. NY Times выпустил большую статью с разбором этого кейса.
Мы в рунете уже познали мощнейшую моральную панику по поводу детских суицидов и влияния на них интернета (спасибо Новой газете). Если вы не знали, с 2017 года склонение к суициду через интернет в России уголовно наказуемо.
Я сама с огромным вниманием отношусь к теме безопасности детей и подростков, потому что когда-то я была тем самым депрессивным подростком из группы риска. При этом есть стойкое ощущение, что годами мы обвиняем интернет, видеоигры, аниме, ии-чатботы в том, что с детьми что-то не так. Я не спорю, что компании должны нести ответственность, задумываться о безопасности и комфорте несовершеннолетних. Я согласна, что сейчас многие из них не делают для этого достаточно. Я вообще чуть ли не первая, кто будет настаивать на этом в любом продукте, независимо от своей роли в команде. Однако вечные проблемы вроде насилия, травли, пренебрежительного отношения к детям никуда не делись из семей, школ, детских кружков. И пока мы фокусируемся только на технологиях, многое остаётся за кадром. Если ребёнок не доверяет своим родителям, если не может или боится поделиться своими переживаниями, то виноваты обычно не только соцсети, контр-страйк и Дейенерис Таргариен, но и что-то или кто-то ещё.
❤8
🚩Плохие руководители
Решила сегодня поразгонять на тему, в которой я за последнее время неожиданно прокачалась. И не от хорошей жизни. Сначала я почти пять лет проработала с одним руководителем, а за последние два года сменила примерно пятерых 😄
Так вот, у плохих руководителей есть градация:
1. Руководитель может быть плохим лично для тебя. Можно считать это special treatment ✨ Коллеги души в нём или в ней не чают, а тебе показывается другая сторона. Причины могут быть очень разными: не сошлись характерами, различаются подходы к работе, на этой позиции нужен был кто-то другой и ты становишься печальной ошибкой найма.
2. Плохой для команды, но хороший для вышестоящего руководства. Все мы такое видели — в команде летят головы и творятся страшные вещи, при этом результаты отличные (или отчёты, тут как повезёт). Обратная ситуация тоже возможна (хороший для команды, плохой для боссов), но такой человек или не задержится надолго, или научится отчитываться за результаты.
3. Избирательно хороший, избирательно плохой. Это когда выбираются любимчики (или костяк команды), по отношению к которым всё супер, пока остальные страдают. Может просто такой вот попался человек со склонностью к фаворитизму. Но чаще у руководителя просто не хватает ресурсов, чтобы закрыть потребности всех своих сотрудников, да и среда в компании этому не способствует. Я раньше считала, что надо в лепёшку разбиться, но создать лучшие условия для
4. Плохой для всех и каждого. Таких людей держат обычно или за какие-то прошлые великие заслуги (был хорош, но выгорел и стоксичился), или когда он чей-то брат-сват-зять, а в компании культура своячничества.
Если есть какие-то ещё упущенные мной варианты — делитесь. Позже расскажу, что за выводы сделала из работы с разными руководителями и какие ред флаги запомнила по ощущениям на всю жизнь 🫡
Решила сегодня поразгонять на тему, в которой я за последнее время неожиданно прокачалась. И не от хорошей жизни. Сначала я почти пять лет проработала с одним руководителем, а за последние два года сменила примерно пятерых 😄
Так вот, у плохих руководителей есть градация:
1. Руководитель может быть плохим лично для тебя. Можно считать это special treatment ✨ Коллеги души в нём или в ней не чают, а тебе показывается другая сторона. Причины могут быть очень разными: не сошлись характерами, различаются подходы к работе, на этой позиции нужен был кто-то другой и ты становишься печальной ошибкой найма.
2. Плохой для команды, но хороший для вышестоящего руководства. Все мы такое видели — в команде летят головы и творятся страшные вещи, при этом результаты отличные (или отчёты, тут как повезёт). Обратная ситуация тоже возможна (хороший для команды, плохой для боссов), но такой человек или не задержится надолго, или научится отчитываться за результаты.
3. Избирательно хороший, избирательно плохой. Это когда выбираются любимчики (или костяк команды), по отношению к которым всё супер, пока остальные страдают. Может просто такой вот попался человек со склонностью к фаворитизму. Но чаще у руководителя просто не хватает ресурсов, чтобы закрыть потребности всех своих сотрудников, да и среда в компании этому не способствует. Я раньше считала, что надо в лепёшку разбиться, но создать лучшие условия для
всех своих сотрудников, потом передумала.4. Плохой для всех и каждого. Таких людей держат обычно или за какие-то прошлые великие заслуги (был хорош, но выгорел и стоксичился), или когда он чей-то брат-сват-зять, а в компании культура своячничества.
Если есть какие-то ещё упущенные мной варианты — делитесь. Позже расскажу, что за выводы сделала из работы с разными руководителями и какие ред флаги запомнила по ощущениям на всю жизнь 🫡
❤12🔥5👀4
В январе подводила итоги года, в том числе и рабочие. Пришла к мысли, что сделала вообще-то дофига, но очень мало фиксирую. За наплевательское отношение к собственным успехам ставлю себе жирный дизлайк.
И пользуясь случаем поделюсь одним из слайдов, который показывала на devrel-тусовке от команды MTS Digital — МТС DevRel Party. Это не история успешного успеха, а жизненная жиза, когда выстраиваешь новое для бизнеса направление (ещё и сервисное) с нуля. Мне очень интересно, что будет ещё через год. Узнаем в следующих сериях.
P.S. Это уникальный канал, в который ничего не пишешь, а подписчики всё равно прибавляются. Что тут сказать? Спасибо за доверие, господа и дамы. Буду исправляться.
И пользуясь случаем поделюсь одним из слайдов, который показывала на devrel-тусовке от команды MTS Digital — МТС DevRel Party. Это не история успешного успеха, а жизненная жиза, когда выстраиваешь новое для бизнеса направление (ещё и сервисное) с нуля. Мне очень интересно, что будет ещё через год. Узнаем в следующих сериях.
P.S. Это уникальный канал, в который ничего не пишешь, а подписчики всё равно прибавляются. Что тут сказать? Спасибо за доверие, господа и дамы. Буду исправляться.
🔥15❤10👍5💅4
Вера в tech
🚩Плохие руководители Решила сегодня поразгонять на тему, в которой я за последнее время неожиданно прокачалась. И не от хорошей жизни. Сначала я почти пять лет проработала с одним руководителем, а за последние два года сменила примерно пятерых 😄 Так вот…
🚩Плохие руководители: как жить
В предыдущей серии я вспоминала о том, какими бывают плохие руководители. Теперь поделюсь своим опытом, как с ними бытьили не быть.
☠️Дисклеймер☠️
В комментариях и в личке вспоминали кейсы, когда руководитель — откровенно деструктивный персонаж, разрушающий не только вашу работу, но и вашу психику. К сожалению, не всегда можно понять это в моменте. На таких руководителей никакие советы не распространяются. Будьте бережны к себе.
0️⃣ Фиксируем свои наблюдения
Вам категорически неприятен тон общения? Не понимаете, что от вас хотят? Кажется, что вас сильно недооценивают? Отстраняют от важных задач? Не выделяют необходимые ресурсы?
Подумайте, что именно вас смущает в работе с этим человеком и зафиксируйте это для себя. Я предпочитаю формат гипотез (как в исследовании), а дальше подтверждаю или опровергаю их на следующих этапах. Не всегда боли вызваны конфликтом между вами и руководителем или его неадекватностью, виноваты могут быть и какие-то третьи силы.
1️⃣ Замеряем температуру по больнице
Корректно поинтересуйтесь у коллег, как у них складывается работа и отношения с вашим руководителем. Это поможет понять, существует ли какая-то системная проблема или вам просто не повезло.
Лично я к разным людям стараюсь находить разный подход для обсуждения чувствительных тем.
- К кому-то зайду со слабой позиции — блин, у меня почему-то не получается договориться с Руководителем, не понимаю, что делать.
- К кому-то с позициикрысы gossip girl — мне тут рассказали, что Руководитель вот то и вот это, ты что-то об этом знаешь?
И множество других вариантов — всё индивидуально.
Совет бывалых: постарайтесь вести такие диалоги устно, в переписке — только с людьми, которым вы очень доверяете. Особенно, если вы заходите на территорию сплетен или сомнений в чьих-то профессиональных компетенциях. При этом нет ничего плохого в самом факте обсуждения ситуации, все мы люди, у которых может что-то не получиться.
2️⃣ Разговариваем с руководителем
Особенно хорошо работает, если вы новичок или руководитель появился в вашей жизни недавно — в периоды знакомства средний человек больше всего настроен на диалог.
Тут можно поделиться тем, что вас тревожит. Встреча с руководителем отличается от сессии с психологом тем, что не нужно делиться своими мыслями в формате потока сознания. Куда лучше тезисно обозначить важные вопросы, обязательно оставив руководителю пространство для обратной связи.
Если вас понесло и вы выложили всё, что наболело, соболезную, но это вряд ли поможет. Если вместо диалога вышел монолог вашего руководителя, тут тоже потрачено.
При хорошем исходе может получиться так, что вы договоритесь о каких-то изменениях и дальнейших шагах.
3️⃣ Взываем к высшим силам
Вы собрали анамнез и обратную связь. Подтвердили или опровергли свои гипотезы, возможно, пришли к новым выводам. На уровне руководителя проблемы не решаются, пришло время для lvl up.
В разных компаниях процессы устроены по-разному. У кого-то есть HR BP, у кого-то вышестоящий руководитель, у кого-то руководитель — это CEO, выше которого ничего нет. Подумайте, с кого в вашей ситуации стоит начать.
Лучше всего начать с разговора 1 на 1 с высшей силой. Расскажите про сложившуюся ситуацию, подсветите свои подтвердившиеся гипотезы и предложите варианты решения проблем (например, сменить руководителя). Затем переходите к встрече на троих, где высшая сила сыграет роль фасилитатора вашего диалога с руководителем.
Когда вы ценный для бизнеса сотрудник, вам могут пойти на уступки и принять ваши предложения. Если респект на всех уровнях вы пока не заслужили, можно попробовать найти какой-то возможный профит в будущем — например, текущий руководитель не даёт вам развивать направление Х, в котором вы шарите и где есть потенциальная прибыль.
Если вы планируете переход, круто, если руководителя для перехода вы найдёте сами, договоритесь с ним и придёте со всем готовым. Такую инициативность скорее всего оценят все, кроме вашего текущего руководителя, конечно. Новый руководитель может быть заинтересован в вас и взять общение с высшими силами на себя.
В предыдущей серии я вспоминала о том, какими бывают плохие руководители. Теперь поделюсь своим опытом, как с ними быть
☠️Дисклеймер☠️
В комментариях и в личке вспоминали кейсы, когда руководитель — откровенно деструктивный персонаж, разрушающий не только вашу работу, но и вашу психику. К сожалению, не всегда можно понять это в моменте. На таких руководителей никакие советы не распространяются. Будьте бережны к себе.
Вам категорически неприятен тон общения? Не понимаете, что от вас хотят? Кажется, что вас сильно недооценивают? Отстраняют от важных задач? Не выделяют необходимые ресурсы?
Подумайте, что именно вас смущает в работе с этим человеком и зафиксируйте это для себя. Я предпочитаю формат гипотез (как в исследовании), а дальше подтверждаю или опровергаю их на следующих этапах. Не всегда боли вызваны конфликтом между вами и руководителем или его неадекватностью, виноваты могут быть и какие-то третьи силы.
Корректно поинтересуйтесь у коллег, как у них складывается работа и отношения с вашим руководителем. Это поможет понять, существует ли какая-то системная проблема или вам просто не повезло.
Лично я к разным людям стараюсь находить разный подход для обсуждения чувствительных тем.
- К кому-то зайду со слабой позиции — блин, у меня почему-то не получается договориться с Руководителем, не понимаю, что делать.
- К кому-то с позиции
И множество других вариантов — всё индивидуально.
Совет бывалых: постарайтесь вести такие диалоги устно, в переписке — только с людьми, которым вы очень доверяете. Особенно, если вы заходите на территорию сплетен или сомнений в чьих-то профессиональных компетенциях. При этом нет ничего плохого в самом факте обсуждения ситуации, все мы люди, у которых может что-то не получиться.
Особенно хорошо работает, если вы новичок или руководитель появился в вашей жизни недавно — в периоды знакомства средний человек больше всего настроен на диалог.
Тут можно поделиться тем, что вас тревожит. Встреча с руководителем отличается от сессии с психологом тем, что не нужно делиться своими мыслями в формате потока сознания. Куда лучше тезисно обозначить важные вопросы, обязательно оставив руководителю пространство для обратной связи.
Если вас понесло и вы выложили всё, что наболело, соболезную, но это вряд ли поможет. Если вместо диалога вышел монолог вашего руководителя, тут тоже потрачено.
При хорошем исходе может получиться так, что вы договоритесь о каких-то изменениях и дальнейших шагах.
Вы собрали анамнез и обратную связь. Подтвердили или опровергли свои гипотезы, возможно, пришли к новым выводам. На уровне руководителя проблемы не решаются, пришло время для lvl up.
В разных компаниях процессы устроены по-разному. У кого-то есть HR BP, у кого-то вышестоящий руководитель, у кого-то руководитель — это CEO, выше которого ничего нет. Подумайте, с кого в вашей ситуации стоит начать.
Лучше всего начать с разговора 1 на 1 с высшей силой. Расскажите про сложившуюся ситуацию, подсветите свои подтвердившиеся гипотезы и предложите варианты решения проблем (например, сменить руководителя). Затем переходите к встрече на троих, где высшая сила сыграет роль фасилитатора вашего диалога с руководителем.
Когда вы ценный для бизнеса сотрудник, вам могут пойти на уступки и принять ваши предложения. Если респект на всех уровнях вы пока не заслужили, можно попробовать найти какой-то возможный профит в будущем — например, текущий руководитель не даёт вам развивать направление Х, в котором вы шарите и где есть потенциальная прибыль.
Если вы планируете переход, круто, если руководителя для перехода вы найдёте сами, договоритесь с ним и придёте со всем готовым. Такую инициативность скорее всего оценят все, кроме вашего текущего руководителя, конечно. Новый руководитель может быть заинтересован в вас и взять общение с высшими силами на себя.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍4💯4❤1😁1
DEI (дайвёрсити и вот это всё)
Anonymous Poll
13%
отличная практика
56%
хорошая идея, но плохое исполнение
24%
бесполезное обслуживание "повесточки"
6%
зло
Я там написала очередную простыню по поводу плохих руководителей, но линкедин, твиттер, а теперь и тг постоянно подкидывает мне американскую историю с отменой программ DEI (diversity, equity, and inclusion). С особенным интересом читаю мнения выходцев из нашего постсоветского пространства, где про формулировку эту узнали от Трампа. В связи с чем опрос
Этот канал захватил woke mind virus. По крайней мере так можно интерпретировать результаты опроса.
Я не хочу читать лекцию про важность diversity. Плюс DEI-инициативы бывают очень разными (и плохими тоже бывают, конечно), а ещё периодически используются для коррупции или отмывания денег, можно целый ресёрч проводить. Но крепко задумалась по поводу тезиса, который часто слышу в обсуждениях с русскоговорящими айтишниками и вижу в ит-каналах. Коротко сформулирую так:
Вроде всё логично звучит. Справедливость — это когда тебя оценивают по релевантным навыкам и опыту. Тимлид наймёт и жабу, если она с релевантным опытом, хорошо пишет код и впишется в коллектив. Почему же это мнение кажется мне ошибочным?
1. Если кейсы найма из-за повесточки и встречаются, они единичны.
Гендерные квоты или diversity hire вызывают больше всего хайпа (и хейта), но, во-первых, представляют лишь каплю в море DEI-инициатив, а, во-вторых, местами даже не существуют. В компании может не быть никакой политики квот, но приписка в форме для отправки резюме «мы рады соискателем с разными бэкграундами» может привести кого-то к выводам «ага, значит вместо меня они скорее наймут темнокожую лесбиянку». В ютуб-дебатах, которые я слушала на днях, Камалу Харис называли diversity hire. То есть любого человека, который не выглядит как типичный представитель политической элиты США, можно в теории назвать diversity hire и подтянуть пруфы, что резюме то там не очень выдающееся (в такой риторике и ваше резюме можно подать как не очень выдающееся, если вы, конечно, не сын маминой подруги).
2. Оценивая харды и софты, мы всё равно невольно поддаёмся влиянию стереотипов.
И играют они обычно не в пользу тех же женщин или темнокожих. С хардами всё попроще, особенно если речь идёт про стандартизированный процесс найма, где есть одинаковые для всех кандидатов тесты. Если стандартов нет, то нанимающий менеджер может невзначай завалить кандидата, начав задавать ему более сложные вопросы или докопавшись до мелочей. Согласимся, что это не массовые кейсы, но мы тут обсуждаем diversity hire, которых буквально практически не существует, особенно в русскоязычном сегменте ит-рынка.
С софтами история уже приобретает понятные очертания. Впишется ли очень верующий иудей в наш коллектив токсиков с шутками про евреев? А Барби с миллилитриком в губах и увлечением маникюром в команду, где типичный тимбилдинг — это выпить пива и сыграть в фифу? Не подошли по cultural fit. Отказав этим кандидатам, мы скорее всего сделаем для всех доброе дело и избавим от лишних страданий. Однако в компании, которая поддерживает идеи разнообразия и инклюзии, постарались бы создать атмосферу, где все эти люди могли бы чувствовать себя комфортно и реализовать себя.
Но кто-то скажет, что я передергиваю, это слишком радикальные кейсы, а отдельные руководители бы и Барби с губами с радостью наняли. Поэтому переходим к главному аргументу.
3. На самом деле, дискриминация — куда более системная вещь, чем выбор кандидата на этапе найма.
Поэтому большинство нормальных компаний не фокусируются на квотах, а создают программы, которые принесут более системные и долгосрочные результаты. Развитие образования в неблагополучных сообществах, курсы программирования и стипендии для девочек в IT, менторские программы для женщин и многие другие проекты — вот из этой серии. Тут, конечно, можно спросить, а чего это для белых гетеро мужчин нет специальных курсов, стипендий и менторов? Можем разобрать это в следующих сериях.
Какую проблему решают перечисленные выше программы? Делают так, чтобы БОЛЬШЕ людей из недостаточно представленных групп дошли до этапа найма и могли показать себя там с лучшей стороны. Давайте честно, мы рождаемся и растём в разных условиях. Кому-то везёт больше, кому-то меньше. Каким-то группам людей систематически сложнее добиться определённых результатов. Поэтому давайте программы DEI продолжат существовать дальше, чтобы дать этим людям чуть больше шансов.
Я не хочу читать лекцию про важность diversity. Плюс DEI-инициативы бывают очень разными (и плохими тоже бывают, конечно), а ещё периодически используются для коррупции или отмывания денег, можно целый ресёрч проводить. Но крепко задумалась по поводу тезиса, который часто слышу в обсуждениях с русскоговорящими айтишниками и вижу в ит-каналах. Коротко сформулирую так:
программы diversity & inclusion не нужны, потому что оценивать людей стоит по скиллам — хардам и софтам
Вроде всё логично звучит. Справедливость — это когда тебя оценивают по релевантным навыкам и опыту. Тимлид наймёт и жабу, если она с релевантным опытом, хорошо пишет код и впишется в коллектив. Почему же это мнение кажется мне ошибочным?
1. Если кейсы найма из-за повесточки и встречаются, они единичны.
Гендерные квоты или diversity hire вызывают больше всего хайпа (и хейта), но, во-первых, представляют лишь каплю в море DEI-инициатив, а, во-вторых, местами даже не существуют. В компании может не быть никакой политики квот, но приписка в форме для отправки резюме «мы рады соискателем с разными бэкграундами» может привести кого-то к выводам «ага, значит вместо меня они скорее наймут темнокожую лесбиянку». В ютуб-дебатах, которые я слушала на днях, Камалу Харис называли diversity hire. То есть любого человека, который не выглядит как типичный представитель политической элиты США, можно в теории назвать diversity hire и подтянуть пруфы, что резюме то там не очень выдающееся (в такой риторике и ваше резюме можно подать как не очень выдающееся, если вы, конечно, не сын маминой подруги).
2. Оценивая харды и софты, мы всё равно невольно поддаёмся влиянию стереотипов.
И играют они обычно не в пользу тех же женщин или темнокожих. С хардами всё попроще, особенно если речь идёт про стандартизированный процесс найма, где есть одинаковые для всех кандидатов тесты. Если стандартов нет, то нанимающий менеджер может невзначай завалить кандидата, начав задавать ему более сложные вопросы или докопавшись до мелочей. Согласимся, что это не массовые кейсы, но мы тут обсуждаем diversity hire, которых буквально практически не существует, особенно в русскоязычном сегменте ит-рынка.
С софтами история уже приобретает понятные очертания. Впишется ли очень верующий иудей в наш коллектив токсиков с шутками про евреев? А Барби с миллилитриком в губах и увлечением маникюром в команду, где типичный тимбилдинг — это выпить пива и сыграть в фифу? Не подошли по cultural fit. Отказав этим кандидатам, мы скорее всего сделаем для всех доброе дело и избавим от лишних страданий. Однако в компании, которая поддерживает идеи разнообразия и инклюзии, постарались бы создать атмосферу, где все эти люди могли бы чувствовать себя комфортно и реализовать себя.
Но кто-то скажет, что я передергиваю, это слишком радикальные кейсы, а отдельные руководители бы и Барби с губами с радостью наняли. Поэтому переходим к главному аргументу.
3. На самом деле, дискриминация — куда более системная вещь, чем выбор кандидата на этапе найма.
Поэтому большинство нормальных компаний не фокусируются на квотах, а создают программы, которые принесут более системные и долгосрочные результаты. Развитие образования в неблагополучных сообществах, курсы программирования и стипендии для девочек в IT, менторские программы для женщин и многие другие проекты — вот из этой серии. Тут, конечно, можно спросить, а чего это для белых гетеро мужчин нет специальных курсов, стипендий и менторов? Можем разобрать это в следующих сериях.
Какую проблему решают перечисленные выше программы? Делают так, чтобы БОЛЬШЕ людей из недостаточно представленных групп дошли до этапа найма и могли показать себя там с лучшей стороны. Давайте честно, мы рождаемся и растём в разных условиях. Кому-то везёт больше, кому-то меньше. Каким-то группам людей систематически сложнее добиться определённых результатов. Поэтому давайте программы DEI продолжат существовать дальше, чтобы дать этим людям чуть больше шансов.
❤14👍4🔥4