Металлургия Россия vs остальной мир
Есть устойчивое мнение в кругах "кухонных макроэкономистов", что в текущих условиях металлургам (и не только российским) должно быть хорошо, так как металла требуется особенно много.
Давайте посмотрим новый отчет Керt «Обзор мультипликаторов компаний горно-металлургического сектора за II квартал 2025 года».
Были исследованы 173 российские и зарубежные компании. Если смотреть с 2021 года, то средняя рентабельность всех компаний упала за последние 4 года с 35% до 26%.
При этом рентабельность выше среднего у российских производителей золота и никеля, что, скорее всего, связано с уровнем цен. У остальных металлургов ниже среднего и снижается сейчас. Как в целом и у большинства других отраслей нашей экономики.
Есть устойчивое мнение в кругах "кухонных макроэкономистов", что в текущих условиях металлургам (и не только российским) должно быть хорошо, так как металла требуется особенно много.
Давайте посмотрим новый отчет Керt «Обзор мультипликаторов компаний горно-металлургического сектора за II квартал 2025 года».
Были исследованы 173 российские и зарубежные компании. Если смотреть с 2021 года, то средняя рентабельность всех компаний упала за последние 4 года с 35% до 26%.
При этом рентабельность выше среднего у российских производителей золота и никеля, что, скорее всего, связано с уровнем цен. У остальных металлургов ниже среднего и снижается сейчас. Как в целом и у большинства других отраслей нашей экономики.
👨💻3🤔2
Карьера или семья: что в приоритете для реализации женщины?
Социологи МГУ подготовили "Поколенческий классификатор современного российского общества". Сравнили шесть поколений, вплоть до Z (включительно), в соответствии с теорией Штрауса (см. 101 стр., G3, GENS-лидерство), а за основу взяли данные исследований РОМИР.
Из наиболее интересного для меня:
1. "Поколение Z (2000 год рождения и моложе - по данным авторов) становится продуктом глобализации. Это первое поколение, ценностная картина мира которого демонстрирует самый низкий уровень корреляции с локальным культурным контекстом". Иными словами, зумеры во всех странах больше похожи друг на друга, чем представители более ранних поколений. Кстати, недавно писал про российских и китайских зумеров.
2. Среди поколения X отмечается более высокая доля людей с высшим образованием, оконченной аспирантурой, MBA или ученой степенью. И если сравнивать c зумерами еще рано, то с миллениалами (Y) и бэби-бумерами - уже в самый раз.
3. Поколение X характеризуется самой высокой долей состоящих в браке людей, что (по мнению исследователей) подтверждает значимость для них семейных ценностей. Тут тоже занимательно, за счет чего у двух более ранних поколений этот показатель ниже. У миллениалов, кажется, официальные браки просто менее популярны.
И еще: среди поколения Z в два раза больше доля согласных с утверждением, что женщина должна реализоваться прежде всего в сфере карьеры, а затем уже в семье. Но это лишь 21% от опрошенных, если я правильно понял механику исследования.
И можно ли из таких цифр сделать вывод, что 79% (в той или иной мере) не согласны с этим утверждением?
#gens #лк1
Социологи МГУ подготовили "Поколенческий классификатор современного российского общества". Сравнили шесть поколений, вплоть до Z (включительно), в соответствии с теорией Штрауса (см. 101 стр., G3, GENS-лидерство), а за основу взяли данные исследований РОМИР.
Из наиболее интересного для меня:
1. "Поколение Z (2000 год рождения и моложе - по данным авторов) становится продуктом глобализации. Это первое поколение, ценностная картина мира которого демонстрирует самый низкий уровень корреляции с локальным культурным контекстом". Иными словами, зумеры во всех странах больше похожи друг на друга, чем представители более ранних поколений. Кстати, недавно писал про российских и китайских зумеров.
2. Среди поколения X отмечается более высокая доля людей с высшим образованием, оконченной аспирантурой, MBA или ученой степенью. И если сравнивать c зумерами еще рано, то с миллениалами (Y) и бэби-бумерами - уже в самый раз.
3. Поколение X характеризуется самой высокой долей состоящих в браке людей, что (по мнению исследователей) подтверждает значимость для них семейных ценностей. Тут тоже занимательно, за счет чего у двух более ранних поколений этот показатель ниже. У миллениалов, кажется, официальные браки просто менее популярны.
И еще: среди поколения Z в два раза больше доля согласных с утверждением, что женщина должна реализоваться прежде всего в сфере карьеры, а затем уже в семье. Но это лишь 21% от опрошенных, если я правильно понял механику исследования.
И можно ли из таких цифр сделать вывод, что 79% (в той или иной мере) не согласны с этим утверждением?
#gens #лк1
❤4🔥3🤔2🌚2🤩1
StateOfDevOpsRussia2025.pdf
5.9 MB
МИРЭА, ИТМО и МТУСИ - лидеры по "производству" DevOps-специалистов в России 🏆
Cпасибо Ивану Орлову (@IvanOrlov_BPMSoft) за интересное исследование рынка DevОps в России. Оно проводится уже пятый год, в этом году в нем поучаствовало 3300 респондентов - солидная выборка.
На что я обратил внимание:
1. У этого исследования есть два типа партнеров - генеральные (их 13 штук) и инновационные (он один). Выглядит загадочно.
2. ТОП-10 университетов по числу резюме DevOps-специалистов, в которых они указаны в качестве места получения образования, возглавляют (1) МИРЭА, (2) ИТМО (Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики), (3) МТУСИ (Московский технический университет связи и информатики). Кстати - на 7-м месте "Синергия" - неожиданно для такого молодого вуза.
3. Лидером среди облачных провайдеров в 2025 году стал Yandex Cloud с долей в 47,4 %. На втором месте Selectel — 17,5 %. А третье место делят Cloud.ru и Amazon Web Services, их выбрали 14,3% и 14,1% респондентов соответственно.
4. На протяжении 2022–2024 годов количество опубликованных вакансий на DevOps-специалистов стабильно росло, в среднем на 10% в год, при этом в 2024 году наблюдалось существенное повышение спроса со стороны работодателей по сравнению с 2023 годом (опубликовано на 16 % больше вакансий).
5. В 2025 году специалисты в среднем хотели зарплату на 5% выше, чем им предлагали работодатели. Так и не понял, как авторы отчета смогли это посчитать.
6. По всем направлениям растет популярность on-premise решений, и тут тоже понятно, почему. Возможно, мы станем первой страной, победившей международный тренд на облака :).
‼️ В отчете 90 страниц интересной информации. Надеюсь, и вы там тоже найдете что-то для себя.
Cпасибо Ивану Орлову (@IvanOrlov_BPMSoft) за интересное исследование рынка DevОps в России. Оно проводится уже пятый год, в этом году в нем поучаствовало 3300 респондентов - солидная выборка.
На что я обратил внимание:
1. У этого исследования есть два типа партнеров - генеральные (их 13 штук) и инновационные (он один). Выглядит загадочно.
2. ТОП-10 университетов по числу резюме DevOps-специалистов, в которых они указаны в качестве места получения образования, возглавляют (1) МИРЭА, (2) ИТМО (Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики), (3) МТУСИ (Московский технический университет связи и информатики). Кстати - на 7-м месте "Синергия" - неожиданно для такого молодого вуза.
3. Лидером среди облачных провайдеров в 2025 году стал Yandex Cloud с долей в 47,4 %. На втором месте Selectel — 17,5 %. А третье место делят Cloud.ru и Amazon Web Services, их выбрали 14,3% и 14,1% респондентов соответственно.
4. На протяжении 2022–2024 годов количество опубликованных вакансий на DevOps-специалистов стабильно росло, в среднем на 10% в год, при этом в 2024 году наблюдалось существенное повышение спроса со стороны работодателей по сравнению с 2023 годом (опубликовано на 16 % больше вакансий).
5. В 2025 году специалисты в среднем хотели зарплату на 5% выше, чем им предлагали работодатели. Так и не понял, как авторы отчета смогли это посчитать.
6. По всем направлениям растет популярность on-premise решений, и тут тоже понятно, почему. Возможно, мы станем первой страной, победившей международный тренд на облака :).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2💯2
Расти не только в цифрах, но и в смыслах
Друзья, я вновь с отзывом на нашу книгу. И в этот раз он от человека, работающего в компании, о практиках и методах которой мы так много пишем. Делюсь мнением Александры Шульц (@AleksandraShults), руководителя Центра HR-бренда и SMM ЛАНИТ.
📚 Дочитала «GENS-Лидерство», и у меня до сих пор ощущение, что я побывала внутри большой живой системы, где всё строится не вокруг процессов, а вокруг людей. Наверное, это книга, которая не учит, а приглашает задуматься и посмотреть на лидерство шире.
Больше всего зацепило, как авторы раскрывают философию Георгия Генса. В каждой истории чувствуется энергия человека, который умел видеть потенциал в людях, верил в рост и не боялся рисковать. Эти истории читаются не как бизнес-кейсы, а как примеры человечного лидерства.
Ловила себя на мысли, что точно хочу потом перечитать отдельные главы, например, про смелость отказываться от лишнего ради главного. Уверена, это очень откликается тем, кто работает с командами и меняет компании изнутри.
Я бы сказала, что книга не даёт «рецептов», но даёт чувство направления. И после неё хочется действовать - внимательнее, смелее, честнее.
Очень рекомендую всем, кто верит в лидерство с человеческим лицом и чувствует, что компании должны расти не только в цифрах, но и в смыслах.
В книге импонирует и то, что она не закольцовывается только на личности основателя компании, но включает множество интересных кейсов. Получается, что читаешь не просто сквозь призму истории выдающейся личности, но и лучших международных практик.
Друзья, я вновь с отзывом на нашу книгу. И в этот раз он от человека, работающего в компании, о практиках и методах которой мы так много пишем. Делюсь мнением Александры Шульц (@AleksandraShults), руководителя Центра HR-бренда и SMM ЛАНИТ.
Больше всего зацепило, как авторы раскрывают философию Георгия Генса. В каждой истории чувствуется энергия человека, который умел видеть потенциал в людях, верил в рост и не боялся рисковать. Эти истории читаются не как бизнес-кейсы, а как примеры человечного лидерства.
Ловила себя на мысли, что точно хочу потом перечитать отдельные главы, например, про смелость отказываться от лишнего ради главного. Уверена, это очень откликается тем, кто работает с командами и меняет компании изнутри.
Я бы сказала, что книга не даёт «рецептов», но даёт чувство направления. И после неё хочется действовать - внимательнее, смелее, честнее.
Очень рекомендую всем, кто верит в лидерство с человеческим лицом и чувствует, что компании должны расти не только в цифрах, но и в смыслах.
В книге импонирует и то, что она не закольцовывается только на личности основателя компании, но включает множество интересных кейсов. Получается, что читаешь не просто сквозь призму истории выдающейся личности, но и лучших международных практик.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🍾5🔥3
В XX веке эта страна установила мировой рекорд по темпам среднегодового роста экономики
Это цитата из аннотации к книге "Кристалл роста...". Попробуйте угадать, про какую страну она написана. Вот аннотация:
И еще небольшой отрывок из предисловия, которое написал известный кинорежиссер:
Правильный ответ - в первом комментарии. При желании текст этой книги легко гуглится в открытом доступе.
Это цитата из аннотации к книге "Кристалл роста...". Попробуйте угадать, про какую страну она написана. Вот аннотация:
В XX веке эта страна установила мировой рекорд по темпам среднегодового роста экономики в 1929–1955 гг., который остается непревзойдённым до сих пор. В стремлении разобраться в истинных причинах такого феномена написана эта книга. Для понимания экономики этой страны и ее истинных возможностей авторы обращаются к первоисточникам, архивным, в том числе ранее засекреченным документам, к мировой экономической теории и лучшим практикам управления. Анализ с сегодняшней исторической высоты позволяет предложить решения, которые могут обеспечить высокий рост экономики этой страны в настоящем и будущем.
И еще небольшой отрывок из предисловия, которое написал известный кинорежиссер:
"Авторы, обращаясь к прошлому, смотрят в будущее и предлагают по сути новый уникальный тип
экономики, которую можно назвать «человечной экономикой». В этой модели человек — его жизнь,
благосостояние, счастье — стоят на первом месте."
Правильный ответ - в первом комментарии. При желании текст этой книги легко гуглится в открытом доступе.
👀4❤2👨💻2😢1
Нехудожественные ошибки русских художников
В этой области тоже много интересного, хотя они, конечно, не имеют таких финансовых последствий, как ошибки программистов или маркетологов.
1. «Иван Грозный и сын его Иван» Ильи Репина. Экспонируется в Третьяковке. На полотне, изображающем трагический эпизод, когда Иван Грозный якобы нанес смертельный удар сыну, на стене висит картина с портретом князя в шапке Мономаха. Однако при жизни царя такого портрета просто ещё не существовало — он мог появиться лишь столетием позже.
2. «Девятый вал», Айвазовского
Судно тонет далеко от берега, а волны изображены такой формы, которую можно встретить только у берега на отмели. Интересно, что эта ошибка есть на многих картинах художника.
3. На картине Виктора Васнецова «Богатыри» допущено сразу несколько ошибок. Если опираться на исторические данные и принять возраст Ильи Муромца за эталон, получится, что в то время Добрыня Никитич должен уже быть седобородым немощным стариком, а Алеша Попович – маленьким мальчиком, тогда как на полотне они изображены почти ровесниками. А Алеша, являющийся правшой (что подтверждается висящим слева мечом), почему-то повесил налево и колчан, здорово затруднив себе извлечение стрел из него в бою.
4. «Переход Суворова через Альпы» Василия Сурикова.
На картине изображены солдаты со штыками, направленными вверх. Однако при таком положении они просто бы проткнули друг друга. Полагают, что Суриков это понимал, но, возможно, переделывать было лень. Так что по официальной версии оставил все так «ради выразительности».
5. «Всадница» Карла Брюллова.
На полотне ветер, судя по направлению ветвей деревьев, дует влево, но вуаль на шляпке всадницы развивается вправо.
Ну, что тут сказать, художник, наверное, так видит.
#лк3
В этой области тоже много интересного, хотя они, конечно, не имеют таких финансовых последствий, как ошибки программистов или маркетологов.
1. «Иван Грозный и сын его Иван» Ильи Репина. Экспонируется в Третьяковке. На полотне, изображающем трагический эпизод, когда Иван Грозный якобы нанес смертельный удар сыну, на стене висит картина с портретом князя в шапке Мономаха. Однако при жизни царя такого портрета просто ещё не существовало — он мог появиться лишь столетием позже.
2. «Девятый вал», Айвазовского
Судно тонет далеко от берега, а волны изображены такой формы, которую можно встретить только у берега на отмели. Интересно, что эта ошибка есть на многих картинах художника.
3. На картине Виктора Васнецова «Богатыри» допущено сразу несколько ошибок. Если опираться на исторические данные и принять возраст Ильи Муромца за эталон, получится, что в то время Добрыня Никитич должен уже быть седобородым немощным стариком, а Алеша Попович – маленьким мальчиком, тогда как на полотне они изображены почти ровесниками. А Алеша, являющийся правшой (что подтверждается висящим слева мечом), почему-то повесил налево и колчан, здорово затруднив себе извлечение стрел из него в бою.
4. «Переход Суворова через Альпы» Василия Сурикова.
На картине изображены солдаты со штыками, направленными вверх. Однако при таком положении они просто бы проткнули друг друга. Полагают, что Суриков это понимал, но, возможно, переделывать было лень. Так что по официальной версии оставил все так «ради выразительности».
5. «Всадница» Карла Брюллова.
На полотне ветер, судя по направлению ветвей деревьев, дует влево, но вуаль на шляпке всадницы развивается вправо.
Ну, что тут сказать, художник, наверное, так видит.
#лк3
🤓5🤔4🤣4🌚2
Актуальные киберугрозы для российских компаний - красно-белые шахматы
Интересные (на мой взгляд) факты и выводы из нового отчета от Positive Technologies
1. На протяжении многих лет Россия входит в число наиболее приоритетных целей киберпреступников. В период с июля 2024 по сентябрь 2025 года на Россию пришлось от 14% до 16% всех успешных кибератак в мире.
2. Переход на отечественные ИТ-решения усиливает риски: миграции часто происходят в сжатые сроки, без должного внимания к анализу их защищенности, что упрощает задачу злоумышленникам — особенно при наличии уязвимостей нулевого дня или утечек исходного кода.
3. Кибератаки в 2026 году чаще будут приводить к комбинированным последствиям — одновременным утечкам данных и нарушениям бизнес-процессов. Это связано с тем, что злоумышленники не ограничиваются шифрованием информации, но также похищают ее для вымогательства или шантажа.
4. На теневых площадках более половины (55%) публикаций об утечках связаны с бесплатной раздачей украденных данных. Еще 27% объявлений нацелены на их продажу, при этом, в большинстве случаев (81%) цена не превышает 1 тыс. долларов.
⚠️ Если вы никогда не погружались в эту область современной жизни, то эти 150 страниц позволят сделать это увлекательно.
Интересные (на мой взгляд) факты и выводы из нового отчета от Positive Technologies
1. На протяжении многих лет Россия входит в число наиболее приоритетных целей киберпреступников. В период с июля 2024 по сентябрь 2025 года на Россию пришлось от 14% до 16% всех успешных кибератак в мире.
2. Переход на отечественные ИТ-решения усиливает риски: миграции часто происходят в сжатые сроки, без должного внимания к анализу их защищенности, что упрощает задачу злоумышленникам — особенно при наличии уязвимостей нулевого дня или утечек исходного кода.
3. Кибератаки в 2026 году чаще будут приводить к комбинированным последствиям — одновременным утечкам данных и нарушениям бизнес-процессов. Это связано с тем, что злоумышленники не ограничиваются шифрованием информации, но также похищают ее для вымогательства или шантажа.
4. На теневых площадках более половины (55%) публикаций об утечках связаны с бесплатной раздачей украденных данных. Еще 27% объявлений нацелены на их продажу, при этом, в большинстве случаев (81%) цена не превышает 1 тыс. долларов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤🔥1🔥1🎃1
Москва как один из центров мировой видеоигровой индустрии? Почему бы и нет
Если вам интересна отрасль видеоигр, то вот свежий и детальный обзор мирового и отечественного рынка.
Под видеоиграми авторы понимают "любые игры, в которых используются электронные устройства, такие как компьютеры, консоли или мобильные телефоны, для создания интерактивных впечатлений игроков".
Факты, заслуживающие внимания:
1. Российский рынок видеоигр в 2025 г. продолжит рост и достигнет объема в 200 млрд руб.
2. Российский рынок видеоигр характеризуется региональными различиями: в Москве выше спрос на премиальные платформы (ПК и консоли), тогда как в регионах преобладает мобильный гейминг.
3. Три американских лидера видеоигр — Electronic Arts (выручка 7,5 млрд долл. США в 2024), Activision Blizzard (5,7 млрд) и Roblox (3,6 млрд).
4. Южнокорейское правительство ежегодно инвестирует в экспорт игр, образование и поддержку стартапов. В результате в 2024 г. локальный рынок видеоигр достиг 7,1 млрд долл. США (в 3,6 раза больше, чем в России).
5. В Китае введены ограничения на игровое время для несовершеннолетних, что стимулирует их увлечения.
Так почему бы Москве не стать одним из центров мировой игровой индустрии? У нас есть ёмкий растущий рынок и уникальные региональные особенности. Осталось лишь перенять опыт Южной Кореи в части государственной поддержки и американский — в создании глобальных проектов. Имея такие стартовые условия, всё остальное — вопрос амбиций и концентрации усилий.
А у вас какое мнение?
Если вам интересна отрасль видеоигр, то вот свежий и детальный обзор мирового и отечественного рынка.
Под видеоиграми авторы понимают "любые игры, в которых используются электронные устройства, такие как компьютеры, консоли или мобильные телефоны, для создания интерактивных впечатлений игроков".
Факты, заслуживающие внимания:
1. Российский рынок видеоигр в 2025 г. продолжит рост и достигнет объема в 200 млрд руб.
2. Российский рынок видеоигр характеризуется региональными различиями: в Москве выше спрос на премиальные платформы (ПК и консоли), тогда как в регионах преобладает мобильный гейминг.
3. Три американских лидера видеоигр — Electronic Arts (выручка 7,5 млрд долл. США в 2024), Activision Blizzard (5,7 млрд) и Roblox (3,6 млрд).
4. Южнокорейское правительство ежегодно инвестирует в экспорт игр, образование и поддержку стартапов. В результате в 2024 г. локальный рынок видеоигр достиг 7,1 млрд долл. США (в 3,6 раза больше, чем в России).
5. В Китае введены ограничения на игровое время для несовершеннолетних, что стимулирует их увлечения.
Так почему бы Москве не стать одним из центров мировой игровой индустрии? У нас есть ёмкий растущий рынок и уникальные региональные особенности. Осталось лишь перенять опыт Южной Кореи в части государственной поддержки и американский — в создании глобальных проектов. Имея такие стартовые условия, всё остальное — вопрос амбиций и концентрации усилий.
А у вас какое мнение?
🔥3❤2🌚1
ТОП-5 новых исследований от Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
🎓 Чем прекрасен академический мир?
Встретился с Валерием Сергеевичем Катькало, директором Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, и ушел полный новых потенциальных знаний - см. иллюстрацию к посту.
Надеюсь, что из всего многообразия отобрал самое-самое интересное:
🔗 Российские быстрорастущие компании в период экономической нестабильности
🔗 Корпоративные университеты России - 2024
🔗 Главные идеи 2025 (из серии «Новое в менеджменте»)
🔗 Парадокс искусственного интеллекта
🔗 Бизнес в Азии
Угадайте, с какой книги начал читать?
Встретился с Валерием Сергеевичем Катькало, директором Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, и ушел полный новых потенциальных знаний - см. иллюстрацию к посту.
Надеюсь, что из всего многообразия отобрал самое-самое интересное:
Угадайте, с какой книги начал читать?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤3❤🔥3🔥2
Зеркало, в котором каждый лидер видит себя — реального. И — компас, помогающий понять, куда и как расти дальше
Друзья, делюсь еще одним отзывом на книгу, в этот раз - от настоящего бизнес-практика - Алексея Калашникова, финансового директора, эксперта-консультанта в области стратегии, цифровизации и операционной эффективности, преподавателя.
Когда я открыл книгу, то ожидал классический бизнес-разбор или набор менеджерских рецептов. Но получил намного больше: живую философию, выросшую не из учебников, а из опыта реальной, честной, иногда жестокой, но всегда созидательной работы Георгия Генса и команды ЛАНИТ. Это — система координат, которая родилась не “в теории”, а в полях, в кризисах, в конкуренции, в амбициях, в ошибках и победах.
💬 G — Growth. Рост как искусство выбора
Меня зацепила честность этого раздела: рост — это не только про “добавить”, но и про “отказаться”. Это прозвучало очень лично. Я увидел, как часто мы, руководители, хватаемся за всё сразу, боясь упустить возможность — и в итоге теряем фокус.
GENS-подход возвращает дисциплину: через Ансоффа, Остервальдера, стратегические матрицы, через искреннее признание того, что лидер не может и не должен быть всем сразу. Этот раздел стал напоминанием: смелость — это не только начинать, но и завершать.
💬 E — Empathy. Эмпатия как ядро команды и бизнеса
Это самый сильный эмоциональный блок книги. И самый нетипичный для бизнес-литературы. Модель играющего тренера — не про “я всё делаю сам”, а про лидерство, в котором пример важнее позиции. Переход от “лидов” к реальным клиентам с реальными эмоциями по-настоящему меняет мышление. CJM здесь не просто инструмент — это уважение к человеку, который выбирает тебя.
И ещё одна мысль стала для меня настоящим инсайтом: эмпатия — это компетенция управления сложностью. Это то, что позволяет компании оставаться человеческой, даже когда она растёт.
💬 N — Novation. Инновации как состояние ума
Раздел про инновации удивил. Он не про технологии. Он про культуру. Про то, как сделать так, чтобы люди не боялись ошибаться, про то, как стартапы могут жить внутри корпорации, про антихрупкость, распределённую ответственность, внутреннюю конкуренцию.
Мне понравилась мысль о том, что кризис — это момент истины. И GENS-лидерство показывает, как превратить его из угрозы в окно возможностей.
💬 S — Sustainability. Устойчивость как нравственная позиция
Этот раздел стал для меня эмоциональной кульминацией. Бизнес, где “честь выше прибыли”, — звучит почти романтично. Но именно так Генс строил работу: слово — это контракт, а долгосрочное доверие — лучшая валюта.
Бенчмаркинг, Kaizen, BCG, финансовая дисциплина — всё это важно, но гораздо важнее то, что книга называет напрямую: устойчивость — это этика, ежедневные решения и личная ответственность лидера. Ты понимаешь: устойчивость — это не про корпоративную отчётность, а про то, каким становится бизнес, если в нём есть ценности.
Я убеждён, что “GENS-лидерство” — это обязательное чтение для руководителей, которые:
• хотят расти сами и растить людей,
• не боятся пересматривать свои управленческие привычки,
• ищут честную и человечную модель лидерства,
• работают в российском контексте, где кризисы — не исключение, а фон,
• понимают, что культура и стратегия неразделимы.
Эта книга — напоминание каждому лидеру: ты не управляешь компанией — ты управляешь людьми, смыслами, решениями, средой, будущим. И именно это определяет всё остальное.
Друзья, делюсь еще одним отзывом на книгу, в этот раз - от настоящего бизнес-практика - Алексея Калашникова, финансового директора, эксперта-консультанта в области стратегии, цифровизации и операционной эффективности, преподавателя.
Когда я открыл книгу, то ожидал классический бизнес-разбор или набор менеджерских рецептов. Но получил намного больше: живую философию, выросшую не из учебников, а из опыта реальной, честной, иногда жестокой, но всегда созидательной работы Георгия Генса и команды ЛАНИТ. Это — система координат, которая родилась не “в теории”, а в полях, в кризисах, в конкуренции, в амбициях, в ошибках и победах.
Меня зацепила честность этого раздела: рост — это не только про “добавить”, но и про “отказаться”. Это прозвучало очень лично. Я увидел, как часто мы, руководители, хватаемся за всё сразу, боясь упустить возможность — и в итоге теряем фокус.
GENS-подход возвращает дисциплину: через Ансоффа, Остервальдера, стратегические матрицы, через искреннее признание того, что лидер не может и не должен быть всем сразу. Этот раздел стал напоминанием: смелость — это не только начинать, но и завершать.
Это самый сильный эмоциональный блок книги. И самый нетипичный для бизнес-литературы. Модель играющего тренера — не про “я всё делаю сам”, а про лидерство, в котором пример важнее позиции. Переход от “лидов” к реальным клиентам с реальными эмоциями по-настоящему меняет мышление. CJM здесь не просто инструмент — это уважение к человеку, который выбирает тебя.
И ещё одна мысль стала для меня настоящим инсайтом: эмпатия — это компетенция управления сложностью. Это то, что позволяет компании оставаться человеческой, даже когда она растёт.
Раздел про инновации удивил. Он не про технологии. Он про культуру. Про то, как сделать так, чтобы люди не боялись ошибаться, про то, как стартапы могут жить внутри корпорации, про антихрупкость, распределённую ответственность, внутреннюю конкуренцию.
Мне понравилась мысль о том, что кризис — это момент истины. И GENS-лидерство показывает, как превратить его из угрозы в окно возможностей.
Этот раздел стал для меня эмоциональной кульминацией. Бизнес, где “честь выше прибыли”, — звучит почти романтично. Но именно так Генс строил работу: слово — это контракт, а долгосрочное доверие — лучшая валюта.
Бенчмаркинг, Kaizen, BCG, финансовая дисциплина — всё это важно, но гораздо важнее то, что книга называет напрямую: устойчивость — это этика, ежедневные решения и личная ответственность лидера. Ты понимаешь: устойчивость — это не про корпоративную отчётность, а про то, каким становится бизнес, если в нём есть ценности.
Я убеждён, что “GENS-лидерство” — это обязательное чтение для руководителей, которые:
• хотят расти сами и растить людей,
• не боятся пересматривать свои управленческие привычки,
• ищут честную и человечную модель лидерства,
• работают в российском контексте, где кризисы — не исключение, а фон,
• понимают, что культура и стратегия неразделимы.
Эта книга — напоминание каждому лидеру: ты не управляешь компанией — ты управляешь людьми, смыслами, решениями, средой, будущим. И именно это определяет всё остальное.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2❤🔥2
Как списать на американском ЕГЭ?
Спасибо «Аэрофлоту», который предложил мне в полете посмотреть новый фильм «Как сломать экзамен», а в оригинале - «Bed Genius».
Он о списывании в американских школах и большой афере – попытке списать на самом главном выпускном экзамене - SAT (Scholastic Assessment Test), это аналог нашего ЕГЭ. Фильм в 2024 году сняли канадцы о школе в Лос-Анджелесе (США). Он является римейком тайского фильма 2017 года.
🧑🎓 Умные, но бедные школьники-иммигранты учатся вместе с богатыми американскими детьми в элитном калифорнийском колледже и общими усилиями пытаются противостоять американской системе контроля сдачи экзаменов. Не могу сказать, что там есть какие-то сверхновые технологии, хотя идею с использованием музыки для обмена вариантами ответов я увидел впервые.
С нетерпением ждал, чем фильм закончится, ведь тема очень чувствительная, и не только для американцев. У нас на ЕГЭ, если сталкивались, тоже максимальные меры защиты.
Обычно в американских фильмах добро так или иначе побеждает зло, особенно если оно идет против американской системы. А тот, кто нарушает правила, должен понести наказание. Но в этом фильме так намешано, кто хороший, кто плохой, что в итоге…
❔ Попробуйте угадать, что получает главная героиня по итогам всех событий в фильме:
1. Условный тюремный срок
2. Зачисление без экзаменов в Полицейскую Академию
3. Оффер в юридическую фирму
4. Депортацию из США на родину
5. Предложение о браке от богатого американского сверстника
По сюжету могла быть любая из пяти концовок, но тут полезно вспомнить, что фильм снимали канадцы про американцев в 2023-24 годах. Надеюсь, это подсказка вам поможет.
#лк1
Спасибо «Аэрофлоту», который предложил мне в полете посмотреть новый фильм «Как сломать экзамен», а в оригинале - «Bed Genius».
Он о списывании в американских школах и большой афере – попытке списать на самом главном выпускном экзамене - SAT (Scholastic Assessment Test), это аналог нашего ЕГЭ. Фильм в 2024 году сняли канадцы о школе в Лос-Анджелесе (США). Он является римейком тайского фильма 2017 года.
С нетерпением ждал, чем фильм закончится, ведь тема очень чувствительная, и не только для американцев. У нас на ЕГЭ, если сталкивались, тоже максимальные меры защиты.
Обычно в американских фильмах добро так или иначе побеждает зло, особенно если оно идет против американской системы. А тот, кто нарушает правила, должен понести наказание. Но в этом фильме так намешано, кто хороший, кто плохой, что в итоге…
1. Условный тюремный срок
2. Зачисление без экзаменов в Полицейскую Академию
3. Оффер в юридическую фирму
4. Депортацию из США на родину
5. Предложение о браке от богатого американского сверстника
По сюжету могла быть любая из пяти концовок, но тут полезно вспомнить, что фильм снимали канадцы про американцев в 2023-24 годах. Надеюсь, это подсказка вам поможет.
#лк1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👀3😈1👻1
КВН снова тот: про главного Мусоргского целого района
В субботу, 15 ноября, в эфире показали прекрасный третий полуфинал КВН, где из трех сильных команд одна прыгнула выше головы и победила с большим отрывом. Особенно был прекрасен номер про экзамен в музыкальном училище, это уже новая классика КВН будет: "Не тех людей травил Сальери!..."
Кажется, что-то поменяли в редактуре КВН в АМИК, стали появляться очень сильные номера. Возможно, это как-то связано с выходом 22 ноября нового шоу "Команды" на "Первом канале" , которое очевидно станет ответом на мегапопулярную "Игру" на ТНТ, которую четыре года назад закрыли. В «Командах» заявлены четыре чемпиона КВН последних лет.
‼️ Один из участников, кстати, из хранителей интеллектуального юмора - команда «Флэш-Рояль». Если не видели, очень рекомендую их домашку "451 градус по Фаренгейту" (2024 год, 1/8 финала). На мой взгляд, этот номер можно использовать в качестве экзамена на знание литературы. Обратите внимание, как зал на многие шутки реагирует не сразу - нужно время, чтобы их понять.
❣️ КВН всегда самый интересный во время экономических кризисов в России. Наслаждаемся!
В субботу, 15 ноября, в эфире показали прекрасный третий полуфинал КВН, где из трех сильных команд одна прыгнула выше головы и победила с большим отрывом. Особенно был прекрасен номер про экзамен в музыкальном училище, это уже новая классика КВН будет: "Не тех людей травил Сальери!..."
Кажется, что-то поменяли в редактуре КВН в АМИК, стали появляться очень сильные номера. Возможно, это как-то связано с выходом 22 ноября нового шоу "Команды" на "Первом канале" , которое очевидно станет ответом на мегапопулярную "Игру" на ТНТ, которую четыре года назад закрыли. В «Командах» заявлены четыре чемпиона КВН последних лет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Яндекс — поиск по видео
"Леон киллер". КВН-2025. Высшая лига. 1/2 финала, 3 игра. Музыкальный номер — Видео от Александр...
Источник: VK Видео
❤6🔥5🤩3👏1
Академия бубна: классика от «Уральских пельменей»
Решил продолжить вчерашнюю тему КВН и вспомнить настоящих классиков юмора. А именно команду "Уральские пельмени" и их номер «Академия бубна». Прекрасен он и как пример актерской игры, но мне очень запомнился ещё и великолепным сценарием. Представьте: у вас 2 стула, 1 бубен. И попробуйте сделать из этого полноценное действо на 10 минут, чтобы в зале до слез смеялись даже опытные юмористы.
Решил продолжить вчерашнюю тему КВН и вспомнить настоящих классиков юмора. А именно команду "Уральские пельмени" и их номер «Академия бубна». Прекрасен он и как пример актерской игры, но мне очень запомнился ещё и великолепным сценарием. Представьте: у вас 2 стула, 1 бубен. И попробуйте сделать из этого полноценное действо на 10 минут, чтобы в зале до слез смеялись даже опытные юмористы.
🤣5❤3❤🔥2🐳2
Как ВятГАТУ стал первым среди российских университетов? Про роль личностей в истории
🔤 28 ноября в ВятГАТУ для студентов и преподавателей IT- и экономических специальностей провели первую среди российских университетов презентацию книги «GENS-лидерство». Сразу вопрос: а почему начали именно в Кирове? И ответ удивительно созвучен с тем, про что написана книга, а особенно с главой G3.
🔤 Конечно, Киров — это удивительно спокойный и интеллектуальный город, а ВятГАТУ сейчас активно развивает IT-направление и заинтересован в поиске новых возможностей. Но этих факторов могло бы не хватить, если бы не проактивность конкретных людей.
🔤 Мы еще не начинали активно коммуницировать с вузами после выхода книги, но было понятно, что когда-то начнем, так как она, конечно, предназначена и для студенческой аудитории: и для погружения в профессию, и для анализа кейсов из российской практики.
🔤 В «НОРБИТ-Киров» сильная управленческая команда — зачем ждать, когда можно быть первыми? «А приезжайте к нам, у нас прекрасная аудитория». И тут уже — кто успел быстрее. Предлагали всем топовым учебным заведениям в городе. «Расти быстрее рынка» — это ведь не только про финансовые показатели. Это и про то, чтобы думать быстрее, и действовать быстрее, и, в итоге, быстрее всех получать результат.
🔤 Студенты прекрасны во всех вузах, очень люблю эту аудиторию за её искренность и бескомпромиссность. Прекрасный вопрос от первокурсника: «Владимир, а как НОРБИТ планирует за нас бороться, чтобы мы согласились пойти к вам работать?» Мне кажется, я в 18 лет похоже выглядел и задавал подобные вопросы %).
🔤 А лучшим вопросом, по мнению руководителя «НОРБИТ-Киров», был признан следующий: «Почему клиенты должны выбирать именно НОРБИТ среди всех остальных конкурентов?» Победитель — студент 3-го курса направления «Информационные системы и технологии» Веденкин Егор Алексеевич. Этот вопрос невероятно актуален для любой компании на рынке. Поздравляем Егора с победой!
🔤 Вывод прост: история с первой презентацией в ВятГАТУ — наглядный кейс о том, как инициатива и скорость реакции конкретных людей (в управлении «НОРБИТ-Киров» и в руководстве вуза) превращают потенциальную возможность в историческое «первое место». Именно такие личности и пишут историю — корпоративную, университетскую, профессиональную. Спасибо Кирову!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤🔥2💯2👍1
Вопросы масштабирования бизнеса как новый вызов для академической науки — кто ищет себе темы для диссертации
Валерий Катькало сразу обратил внимание в нашей книге на главу S1 «Масштабирование» как одну из самых активно обсуждаемых сейчас бизнес-тем. Исследование «Российские быстрорастущие компании в период экономической нестабильности» как раз про это. Раньше я встречал по этой теме только консалтинговые отчеты.
🟢 Оказывается, проблематика масштабирования бизнеса — одна из относительно слабо изученных пока в науке, но при этом сильно востребованная, так как позволяет обеспечивать быстрый рост компаний, а это — больше занятости населения, налогов государству и т.п.
🟢 Есть общеупотребимый термин — БРК (быстрорастущие компании), или HGF (high-growth firm), которым оперирует академическое сообщество. При этом некоторые исследователи уже предлагают отказаться от него, показывая в своих работах, что БРК/HGF — это, скорее, временные явления, и правильно изучать эпизоды быстрого роста компаний. Отдельно также выделяют скейлап-компании, или «газели» (так их именуют у нас). Они растут за счет быстрого масштабирования своей бизнес-модели.
🟢 В 2015 году для изучения этой темы в Лондоне был создан ScaleUp Institute. Свою миссию они описывают достаточно патетично: как «частную некоммерческую компанию, сосредоточенную на том, чтобы сделать Великобританию лучшим местом в мире для масштабирования бизнеса». Аналогичный проект есть и в континентальной Европе. Оба занимаются исследованиями и консалтингом.
❓ Интересно, а у нас в стране есть аналогичные структуры?
Валерий Катькало сразу обратил внимание в нашей книге на главу S1 «Масштабирование» как одну из самых активно обсуждаемых сейчас бизнес-тем. Исследование «Российские быстрорастущие компании в период экономической нестабильности» как раз про это. Раньше я встречал по этой теме только консалтинговые отчеты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤🔥2🔥2
За третий квартал 2025 года у двух третей россиян материальное положение не изменилось, а у 8% - улучшилось
Фонд "Общественное Мнение" опубликовал новые данные. Четверть опрошенных россиян ожидает улучшений в ближайший год. Мне кажется, это отражает долю оптимистов в нашей стране.
Но, конечно, более интересны те 8% реалистов, которые в кризисное время умудряются улучшать свое материальное положение.
Никто не встречал исследований про них?
Одна из возможных стратегий в кризис для крупного бизнеса описана у нас в книге, в главе N - Novation/инновации. А её часть уже опубликована в открытом доступе вот здесь.
#gens
Фонд "Общественное Мнение" опубликовал новые данные. Четверть опрошенных россиян ожидает улучшений в ближайший год. Мне кажется, это отражает долю оптимистов в нашей стране.
Но, конечно, более интересны те 8% реалистов, которые в кризисное время умудряются улучшать свое материальное положение.
Никто не встречал исследований про них?
Одна из возможных стратегий в кризис для крупного бизнеса описана у нас в книге, в главе N - Novation/инновации. А её часть уже опубликована в открытом доступе вот здесь.
#gens
🔥6❤1🌚1🤝1
Что такое лакократия и почему она уравнивает шансы выпускников при поиске работы
Попалась занимательная статья - «Просто повезло»: удача как социальный механизм обеспечения классового равенства». Это рецензия на книгу Джесси Стрейба, доцента кафедры социологии в Университете Дьюка (частный исследовательский университета, Дарем, Северная Каролина, США. Он изучал скрытую уравнительную систему в Соединённых Штатах, действующую на рынке труда предприятий среднего бизнеса, — лакократию (luckocracy; от англ. luck — «удача» и греч. kratos — «власть»).
🔴 В основе лакократии лежат два механизма: классово-нейтральные критерии отбора соискателей, а также изменчивый и непрозрачный характер информации о «правилах игры» на рынке. Она создаётся благодаря соотношению сил различных участников — работодателей, университетов, студентов, государства.
🔴 Важно, что Стрейб рассматривал не самый топовый американский университет и рынок средних предприятий. Для данного сегмента работодателей характерно: «равное распределение катастрофически малого объёма информации. Студенты, которые стремились найти работу, сталкивались с радикальной неопределённостью в отношении требований со стороны работодателей на всех этапах отбора».
🔴 Как следствие, хорошее резюме, академические успехи и социальное происхождение на таком «мутном» рынке труда практически не влияли на шанс получить хорошо оплачиваемую работу.
Попалась занимательная статья - «Просто повезло»: удача как социальный механизм обеспечения классового равенства». Это рецензия на книгу Джесси Стрейба, доцента кафедры социологии в Университете Дьюка (частный исследовательский университета, Дарем, Северная Каролина, США. Он изучал скрытую уравнительную систему в Соединённых Штатах, действующую на рынке труда предприятий среднего бизнеса, — лакократию (luckocracy; от англ. luck — «удача» и греч. kratos — «власть»).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1🌚1
Финансирование науки в области искусственного интеллекта: важность хорошего PR
В 1954 году ученые Джорджтаунского университета, расположенного в столичном Вашингтоне, при поддержке IBM провели при большом стечении прессы эксперимент по автоматическому переводу текста с русского на английский.
1. Это был не первый подобный эксперимент
2. Все вопросы-ответы были заранее проверены
3. Перевели всего 60 предложений
Но резонанс в прессе был настолько велик, что в США это привело к существенному увеличению бюджетов на подобные исследования, а в СССР реабилитировали кибернетику, создали новый институт в Академии наук и т.д.
И хотя в США через 10 лет бюджеты сократили, так как не смогли добиться существенного прорыва в автоматическом переводе, а СССР также не стал здесь лидером, все же последствия одной качественной презентации расходились волнами минимум на 10 лет по всему миру.
😎 Хороший PR меняет ход истории!
В 1954 году ученые Джорджтаунского университета, расположенного в столичном Вашингтоне, при поддержке IBM провели при большом стечении прессы эксперимент по автоматическому переводу текста с русского на английский.
1. Это был не первый подобный эксперимент
2. Все вопросы-ответы были заранее проверены
3. Перевели всего 60 предложений
Но резонанс в прессе был настолько велик, что в США это привело к существенному увеличению бюджетов на подобные исследования, а в СССР реабилитировали кибернетику, создали новый институт в Академии наук и т.д.
И хотя в США через 10 лет бюджеты сократили, так как не смогли добиться существенного прорыва в автоматическом переводе, а СССР также не стал здесь лидером, все же последствия одной качественной презентации расходились волнами минимум на 10 лет по всему миру.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤1🔥1
Друзья, сегодня делюсь с вами отзывом на книгу от Алексея Суханова, проректора по исследованиям и инновациям СберУниверситета.
"Один из важнейших факторов - человек должен быть хорошим и эффективным, уметь выстраивать отношения с людьми. Очень важно, чтобы он хотел развиваться и расти." (с) Георгий Генс. Этой цитатой заканчивается основное содержание книги "GENS-лидерство. Новая практика менеджмента".
Скажу сразу - авторы слукавили. Ибо никакой "новой практики" в книге, конечно же, нет.😈
Но при этом готов подписаться, что это - ложь во благо.
Согласитесь, вряд ли если написать на обложке: «Встречайте старые, проверенные, надёжные теории и инструменты: представьте, они реально работают» — то кто-то этим заинтересуется... ;)
А, между прочим, зря.
1️⃣ Мне книга понравилась именно тем, что в ней структурировано управление компанией по четырем областям: Развитие, Эмпатия, Инновации, Устойчивость. И в каждой дается обзор релевантных работ от классиков менеджмента, с применением на управление бизнесом ЛАНИТ.
Причем не только хорошо известных историй - например, о великих компаниях от Коллинза, пороках команды от Ленсиони или матрице от BCG, но и тех, которые стали для меня открытиями. Например, это Теория рефлексивности Томаса и Мертона, 4х-поворотная модель поколений Штрауса-Хау, модель пирамиды EQ - IQ Шиманской и Коро.
Такой обзор позволяет что-то освежить в памяти, а что-то - положить в соседнюю ячейку. В общем, это примерно как заочно пройти экспресс-курс в бизнес-школе. ;)
2️⃣ Второе, что понравилось, — не только много конкретных решений и практик ЛАНИТ, но и принципы управления от Георгия Генса. Например, принцип "Пользоваться возможностями вместо разработки стратегий". Это реально интересно, потому что на таком уровне формулируют очень немногие (ну, или не хотят делиться, от чего ничем не легче).
Когда читал книгу, ловил себя на мысли, что бизнесом ЛАНИТ руководил человек, который делал это очень осмысленно, от философии до операционного цикла.
3️⃣ И, наконец, третье, за что хочется поблагодарить авторов - большое количество прямой речи. Именно дословные высказывания позволяют почувствовать атмосферу и настроение. Мне откликнулось многое, поэтому читать книгу было просто приятно.
Я начал этот текст цитатой из книги. Цитатой же и закончу:
"Считаю, что самая сильная компетенция - это хорошее отношение к людям независимо от того, кто они... Априори все люди хорошие, талантливые и могут практически все." (с) Георгий Генс.🤎
"Один из важнейших факторов - человек должен быть хорошим и эффективным, уметь выстраивать отношения с людьми. Очень важно, чтобы он хотел развиваться и расти." (с) Георгий Генс. Этой цитатой заканчивается основное содержание книги "GENS-лидерство. Новая практика менеджмента".
Скажу сразу - авторы слукавили. Ибо никакой "новой практики" в книге, конечно же, нет.
Но при этом готов подписаться, что это - ложь во благо.
Согласитесь, вряд ли если написать на обложке: «Встречайте старые, проверенные, надёжные теории и инструменты: представьте, они реально работают» — то кто-то этим заинтересуется... ;)
А, между прочим, зря.
Причем не только хорошо известных историй - например, о великих компаниях от Коллинза, пороках команды от Ленсиони или матрице от BCG, но и тех, которые стали для меня открытиями. Например, это Теория рефлексивности Томаса и Мертона, 4х-поворотная модель поколений Штрауса-Хау, модель пирамиды EQ - IQ Шиманской и Коро.
Такой обзор позволяет что-то освежить в памяти, а что-то - положить в соседнюю ячейку. В общем, это примерно как заочно пройти экспресс-курс в бизнес-школе. ;)
Когда читал книгу, ловил себя на мысли, что бизнесом ЛАНИТ руководил человек, который делал это очень осмысленно, от философии до операционного цикла.
Я начал этот текст цитатой из книги. Цитатой же и закончу:
"Считаю, что самая сильная компетенция - это хорошее отношение к людям независимо от того, кто они... Априори все люди хорошие, талантливые и могут практически все." (с) Георгий Генс.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤5👍3
Есть ли слово «склоня» в русском языке, и глагол это или деепричастие
В текстах песен тоже встречаются, вероятно, специально сделанные ошибки, которые делают их ещё более запоминающимися.
1. «Всю жизнь глядятся в ночь усталые глаза, в пути шофер-дальнобойщик» (Татьяна Овсиенко).
Ну, может, у дальнобойщиков глаза и глядятся в ночь, как в зеркало, но все же.
2. «Стоят девчонки — юбки по колено — у перехода метрополитена» (Сергей Жуков).
По колено может быть, например, река в мелком месте («по колено» означает расстояние от какой-то поверхности, на которой человек стоит), а юбки - до колена. И грамотное написание в этой песне даже рифму бы не испортило.
3. «То ли это ветерок мои губы колышет» (Дискотека Авария).
Чтобы губы колыхались, нужен очень сильный ветер в лицо.
4. «Где ж ты, мой свет, бродишь, голову склоня?» (Татьяна Буланова).
Ошибка вообще не заметна, так как все уже привыкли за 30 лет к этой фразе. Однако же правильно «склонив»… А слово «склоня» это, похоже, деепричастие. Но я бы ещё уточнил у филологов.
5. «Я не буду, я не буду целовать холодных рук» (Борис Моисеев& Людмила Гурченко).
Мыть и целовать, конечно, холодные руки!
Вот интересно, если школьник напишет в ЕГЭ, что «склоня голову по колено, Иван пошел целовать холодных рук колышущимися губами», вступятся ли за него авторы этих филологических шедевров?
#лк3
В текстах песен тоже встречаются, вероятно, специально сделанные ошибки, которые делают их ещё более запоминающимися.
1. «Всю жизнь глядятся в ночь усталые глаза, в пути шофер-дальнобойщик» (Татьяна Овсиенко).
Ну, может, у дальнобойщиков глаза и глядятся в ночь, как в зеркало, но все же.
2. «Стоят девчонки — юбки по колено — у перехода метрополитена» (Сергей Жуков).
По колено может быть, например, река в мелком месте («по колено» означает расстояние от какой-то поверхности, на которой человек стоит), а юбки - до колена. И грамотное написание в этой песне даже рифму бы не испортило.
3. «То ли это ветерок мои губы колышет» (Дискотека Авария).
Чтобы губы колыхались, нужен очень сильный ветер в лицо.
4. «Где ж ты, мой свет, бродишь, голову склоня?» (Татьяна Буланова).
Ошибка вообще не заметна, так как все уже привыкли за 30 лет к этой фразе. Однако же правильно «склонив»… А слово «склоня» это, похоже, деепричастие. Но я бы ещё уточнил у филологов.
5. «Я не буду, я не буду целовать холодных рук» (Борис Моисеев& Людмила Гурченко).
Мыть и целовать, конечно, холодные руки!
Вот интересно, если школьник напишет в ЕГЭ, что «склоня голову по колено, Иван пошел целовать холодных рук колышущимися губами», вступятся ли за него авторы этих филологических шедевров?
#лк3
❤3😁3🙈3🤣2