Любой агрочат когда админ не заходил полдня)))👇
😁16
Forwarded from Дмитрий Никотин
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Рубрика: их нравы.
🇮🇳 Ежегодный праздник фекалий в Индии завирусился в сети. Фестиваль «Война Пидакала» собирает тысячи людей в городе Курнул: люди закидывают друг друга коровьим навозом и радуются.
📱 Дмитрий Никотин. Подписаться!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣31👍3😱3
Forwarded from Ростсельмаш
07 ноября в Китае, северной провинции Хэйлунцзян, состоялся первый демонстрационный показ комбайна RSM 161 и трактора Ростсельмаш 2400. Машины были задействованы в уборке кукурузы. Мероприятие стало важной вехой в продвижении современной сельскохозяйственной техники на китайском рынке.
Полноприводный шарнирно-сочлененный трактор Ростсельмаш 2400 и комбайн RSM 161 завоевали внимание профессионалов отрасли, так как идеально подходят для проектов по развитию сельского хозяйства в северных областях Китая. Так, во время проведения демонстрационного показа фиксировалась температура минус 8 градусов Цельсия. Несмотря на низкую температуру и промерзлую почву, техника Ростсельмаш справилась с испытаниями, показав достойные результаты.
Показ собрал фермеров из различных регионов Китая, представителей органов власти и специалистов отрасли, что свидетельствует о высоком уровне интереса к российским разработкам в производстве сельхозтехники.
Успешное завершение демонстрации укрепило позиции сельхозтехники Ростсельмаш на международном рынке и подчеркнуло ее способность адаптироваться к разнообразным климатическим и географическим условиям, предоставляя надёжные решения для фермеров по всему миру.
Полноприводный шарнирно-сочлененный трактор Ростсельмаш 2400 и комбайн RSM 161 завоевали внимание профессионалов отрасли, так как идеально подходят для проектов по развитию сельского хозяйства в северных областях Китая. Так, во время проведения демонстрационного показа фиксировалась температура минус 8 градусов Цельсия. Несмотря на низкую температуру и промерзлую почву, техника Ростсельмаш справилась с испытаниями, показав достойные результаты.
Показ собрал фермеров из различных регионов Китая, представителей органов власти и специалистов отрасли, что свидетельствует о высоком уровне интереса к российским разработкам в производстве сельхозтехники.
Успешное завершение демонстрации укрепило позиции сельхозтехники Ростсельмаш на международном рынке и подчеркнуло ее способность адаптироваться к разнообразным климатическим и географическим условиям, предоставляя надёжные решения для фермеров по всему миру.
👍27👏8🤡3😨3❤2🔥2😁1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Буду тестировать новый ФГИС УСМТ, проще говоря ФГИС Трактор. То что раньше делал инспектор Ростехнадзора теперь мы будем делать самостоятельно.
🤯20🤡8😱4
Понравился пост подписчика, думаю все мы видим что ровно по этому сценарию всё и идёт👇
👍1
Forwarded from Василий 61
Как загубить любое дело
[ Версия для печати ]   Страницы: (8) [1] 2 3 ... Последняя » [ ОТВЕТИТЬ ] [ НОВАЯ ТЕМА ]217mt217

3.11.2016 - 14:08
Статус: Offline

Приколист
Регистрация: 3.04.15
Сообщений: 234
433

Хотите угробить любую работу и сделать ее максимально неэффективной? Введите отчетность. Заставьте человека, который делает дело, писать отчеты. Сначала отчеты будут, конечно, не ахти какие, потому что человек еще увлечен работой и нацелен на достижение результата. Зато потом вы с удивлением обнаружите, что отчеты стали более объемными, с красивыми формулировками и речевыми оборотами. Но чем лучше отчет - тем хуже работа. Мне кажется, что с психологической точи зрения тут все логично. Человек понимает, что результаты его труда будут оценены не по итогам работы, а по результатам отчета. В конечном итоге вся работа подгоняться под отчет и ее КПД будет неуклонно снижаться.
Отчетность - это вершина деградации системы управления. Она отнимает кучу времени и умственных ресурсов, при этом не имея никакого смысла. Однажды я беседовал с человеком из системы здравоохранения (он как раз работает с отчетами). Выглядел он замученным и немного даже изможденным. И я его спросил, как он успевает анализировать и перерабатывать отчеты из всех больниц? Он сказал, что даже не читает их - отчеты полны ошибок и вообще написаны не так, как нужно. Его задача - готовить отчеты в Москву. А для этого ему отчеты больниц совершенно не нужны. То есть, были бы нужны, наверное, если бы они были правдивы, точны и нормально написаны. А нельзя отменить? - наивно спросил я. Он посмотрел на меня как архиерей на еретика. "Тогда они поймут, что их никто не контролирует и никто за ними не следит. И ничего делать не будут или, что еще хуже, натворят чего-нибудь", - примерно такой был ответ.
Если хотите убить живую работу - заставьте писать человека отчет о ней. Ежемесячный. Если он продолжат эффективно работать - введите еженедельный или даже ежедневный отчет. И он сдуется. Все пишут отчеты - нет такого ведомства или министерства, которого не коснулась бы эта болезнь. Тонны бумаги, центнеры тонера, и миллионы рабочих часов. Все это сливается в унитаз. Зато отчеты позволяют исправить недочеты. Смотрите как быстро "жидко похлопали" превращается в "бурные продолжительные аплодисменты", а "очередное совещание" становится "выработкой эффективных мер". Чудо! Перефразируя шутку, можно сказать: "Исус научил меня превращать воду в отчет". Как это вообще могло прийти в голову, чтобы человек сам себя оценивал?
Вот помню, сдавали мы зачеты. Приехали полковник и подполковник. По итогам собрали они нас в учебном классе. Ну, поднимают первого меня и спрашивают: "Как сами оцениваете свой уровень подготовки?" А я не первый день военный, потому отвечаю, не задумываясь: "На твердую четверку!" Ну и все так же ответили. И получило наше подразделение твердую четверку. Хотя общий результат был на пять. Но нельзя, чтобы была высшая оценка - выходит подразделению некуда расти? И нельзя, чтобы тройка - выходит подразделение с трудом готово к решению задач. А неуд - это ставится когда командира нужно снять. За всю мою службу было всякое. И проваливались с зачетами (не, ну а что, приехали проверяющие - им некогда, а мы с ночного ОБМ приехали, не жрали, не спали, но побежали кросс сдавать). И демонстрировали рекорды. И всегда стояла твердая четверка.
Самое ужасное, что отчетность легко ввести и практически невозможно отменить. И в конечном итоге она сводится к количественным показателям. Это верняк - можно "объективно оценить". Сколько учеников обучили? 100? В прошлом году было 98. Молодцы, демонстрируете хорошую положительную динамику. Сколько больных умерло? 100? В прошлом году было 99. Прошу принять меры, направленные на повышение эффективности лечебного процесса и снижения уровня смертности. А знаете, какая самая эффективная мера? Правильно, ввести еще одну отчетность.
Кто автор, не знаю, найдено на просторах.
[ Версия для печати ]   Страницы: (8) [1] 2 3 ... Последняя » [ ОТВЕТИТЬ ] [ НОВАЯ ТЕМА ]217mt217

3.11.2016 - 14:08
Статус: Offline

Приколист
Регистрация: 3.04.15
Сообщений: 234
433

Хотите угробить любую работу и сделать ее максимально неэффективной? Введите отчетность. Заставьте человека, который делает дело, писать отчеты. Сначала отчеты будут, конечно, не ахти какие, потому что человек еще увлечен работой и нацелен на достижение результата. Зато потом вы с удивлением обнаружите, что отчеты стали более объемными, с красивыми формулировками и речевыми оборотами. Но чем лучше отчет - тем хуже работа. Мне кажется, что с психологической точи зрения тут все логично. Человек понимает, что результаты его труда будут оценены не по итогам работы, а по результатам отчета. В конечном итоге вся работа подгоняться под отчет и ее КПД будет неуклонно снижаться.
Отчетность - это вершина деградации системы управления. Она отнимает кучу времени и умственных ресурсов, при этом не имея никакого смысла. Однажды я беседовал с человеком из системы здравоохранения (он как раз работает с отчетами). Выглядел он замученным и немного даже изможденным. И я его спросил, как он успевает анализировать и перерабатывать отчеты из всех больниц? Он сказал, что даже не читает их - отчеты полны ошибок и вообще написаны не так, как нужно. Его задача - готовить отчеты в Москву. А для этого ему отчеты больниц совершенно не нужны. То есть, были бы нужны, наверное, если бы они были правдивы, точны и нормально написаны. А нельзя отменить? - наивно спросил я. Он посмотрел на меня как архиерей на еретика. "Тогда они поймут, что их никто не контролирует и никто за ними не следит. И ничего делать не будут или, что еще хуже, натворят чего-нибудь", - примерно такой был ответ.
Если хотите убить живую работу - заставьте писать человека отчет о ней. Ежемесячный. Если он продолжат эффективно работать - введите еженедельный или даже ежедневный отчет. И он сдуется. Все пишут отчеты - нет такого ведомства или министерства, которого не коснулась бы эта болезнь. Тонны бумаги, центнеры тонера, и миллионы рабочих часов. Все это сливается в унитаз. Зато отчеты позволяют исправить недочеты. Смотрите как быстро "жидко похлопали" превращается в "бурные продолжительные аплодисменты", а "очередное совещание" становится "выработкой эффективных мер". Чудо! Перефразируя шутку, можно сказать: "Исус научил меня превращать воду в отчет". Как это вообще могло прийти в голову, чтобы человек сам себя оценивал?
Вот помню, сдавали мы зачеты. Приехали полковник и подполковник. По итогам собрали они нас в учебном классе. Ну, поднимают первого меня и спрашивают: "Как сами оцениваете свой уровень подготовки?" А я не первый день военный, потому отвечаю, не задумываясь: "На твердую четверку!" Ну и все так же ответили. И получило наше подразделение твердую четверку. Хотя общий результат был на пять. Но нельзя, чтобы была высшая оценка - выходит подразделению некуда расти? И нельзя, чтобы тройка - выходит подразделение с трудом готово к решению задач. А неуд - это ставится когда командира нужно снять. За всю мою службу было всякое. И проваливались с зачетами (не, ну а что, приехали проверяющие - им некогда, а мы с ночного ОБМ приехали, не жрали, не спали, но побежали кросс сдавать). И демонстрировали рекорды. И всегда стояла твердая четверка.
Самое ужасное, что отчетность легко ввести и практически невозможно отменить. И в конечном итоге она сводится к количественным показателям. Это верняк - можно "объективно оценить". Сколько учеников обучили? 100? В прошлом году было 98. Молодцы, демонстрируете хорошую положительную динамику. Сколько больных умерло? 100? В прошлом году было 99. Прошу принять меры, направленные на повышение эффективности лечебного процесса и снижения уровня смертности. А знаете, какая самая эффективная мера? Правильно, ввести еще одну отчетность.
Кто автор, не знаю, найдено на просторах.
👍62💯18🔥8❤4
Красиво сеет🤔
https://youtu.be/cZCKINWMXw4?si=xa-K9QJdDM0WazHC
https://youtu.be/cZCKINWMXw4?si=xa-K9QJdDM0WazHC
YouTube
Väderstad: Seed Hawk 600-900C – No-till seeding performance
No-till seeding performance! For over thirty years, Seed Hawk’s innovative tine coulter design has provided the precise seed-to-fertiliser placement required for producing high-quality, high- yielding crops. Now, we are proud to introduce the new member of…
👍15🥴2
Ну держите видос на субботу
https://youtu.be/xW9oEF6GLTo?si=qjscayiKAWWBvEZG
https://youtu.be/xW9oEF6GLTo?si=qjscayiKAWWBvEZG
YouTube
Принципы успешного агроблогера. Владимир Плотов
Друзья! Встречайте очередной выпуск авторской программы Ольги Мазановой и Сергея Профатилова «Под капотом сельхозбизнеса» с рубрикой «Глас народа». В этой рубрике ведущие проводят откровенные беседы с теми, кто знает агроотрасль изнутри - с ключевыми лидерами…
🔥24👍5