Что мы знаем о Палестине?

Инна Золотухина - журналистка и репортёр, совсем новая репатриантка из Украины. Того короткого времени, что она живёт в Израиле, ей хватило, чтобы начать задавать вопросы.

Мы встретились с Инной и с руководителем нашей амуты "Дор Мориа" в кафешке на Мерказ Кармель, поговорили о том, каким мы видим Израиль, о положении в нем репатриантов из разных стран, о военном конфликте и взаимоотношениях с арабами и палестинцами.

Следующим этапом стала наша совместная поездка в Джиср-Аль-Зарку и участие в русско-арабском круглом столе. Там мы познакомились с членами арабского израильского центра эдвокаси "Моссава" и представителями Ассоциации русскоязычных арабов - выпускников вузов СССР и СНГ. Так возникла идея Инны съездить в Палестинскую автономию и сделать большой материал о том, о чем никогда не пишут русскоязычные израильские СМИ. Читайте и просвещайтесь:
Часть первая
Часть вторая

Вы не ждали рубрику "мерч месяца", но тем не менее, вот она

​​Речь Чарли Чаплина на свое 70-летие «Когда я полюбил себя»:

Когда я полюбил себя, я понял, что тоска и страдания – это только предупредительные сигналы о том, что я живу против своей собственной истины. Сегодня я знаю, что это называется «Быть самим собой».

Когда я полюбил себя, я понял, как сильно можно обидеть кого-то, если навязывать ему исполнение его же собственных желаний, когда время еще не подошло, и человек еще не готов, и этот человек – я сам. Сегодня я называю это «Самоуважением».

Когда я полюбил себя, я перестал желать другой жизни, и вдруг увидел, что жизнь, которая меня окружает сейчас, предоставляет мне все возможности для роста. Сегодня я называю это «Зрелость».

Когда я полюбил себя, я понял, что при любых обстоятельствах я нахожусь в правильном месте в правильное время, и все происходит исключительно в правильный момент. Я могу быть спокоен всегда. Теперь я называю это «Уверенность в себе».

Когда я полюбил себя, я перестал красть свое собственное время и мечтать о больших будущих проектах. Сегодня я делаю только то,что доставляет мне радость и делает меня счастливым, что я люблю и что заставляет мое сердце улыбаться. Я делаю это так, как хочу и в своем собственном ритме. Сегодня я называю это «Простота».

Когда я полюбил себя, я освободился от всего, что приносит вред моему здоровью – пищи, людей, вещей, ситуаций. Всего,что вело меня вниз и уводило с моего собственного пути. Сегодня я называю это «Любовью к самому себе».

Когда я полюбил себя, я перестал всегда быть правым. И именно тогда я стал все меньше и меньше ошибаться. Сегодня я понял, что это «Скромность».

Когда я полюбил себя, я прекратил жить прошлым и беспокоиться о будущем. Сегодня я живу только настоящим моментом и зову это «Удовлетворением».

Когда я полюбил себя, я осознал, что ум мой может мне мешать, что от него можно даже заболеть. Но когда я смог связать его с моим сердцем, он сразу стал моим ценным союзником. Сегодня я зову эту связь «Мудрость сердца».

Нам больше не нужно бояться споров, конфронтаций, проблем с самими собой и с другими людьми. Даже звезды сталкиваются, и из их столкновений рождаются новые миры. Сегодня я знаю, что это – «Жизнь».

​​“Стеклянный потолок”

В конце недели я получила очень ценный для меня фидбек: делиться кейсами, с которыми я сталкиваюсь, и поднимать социальные темы, которые меня волнуют.

Я прислушалась и сегодня хочу поговорить про такое явление, как “стеклянный потолок”.

«Стеклянный потолок» — термин американского менеджмента, введенный в начале 1980-х годов для описания невидимого барьера, ограничивающего продвижение по служебной лестнице.

Эта форма дискриминации описывается как барьер настолько незаметный, что он прозрачен, но в то же время настолько основательный, что препятствует женщинам и представителям различных социальных групп продвигаться в управленческой иерархии.

В Израиле же эту метафору часто употребляют политики в отношении карьерного роста новых репатриантов: какими бы профессионалами они ни были, на руководящую должность скорее возьмут того, кто тут родился, чем того, кто приехал.

Я не отношу себя ни к ярым феминисткам, ни к политикам, но мне стало интересно, а так ли это? Как правильно отметил мой друг, “стеклянный потолок” — это скорее штатский термин, который в хай-тек не встретишь.

И вот какую любопытную статистику я про него нашла.

✅ В 2006 году был подсчитан процент русскоязычных репатриантов, которые находятся на ведущих должностях в государственных структурах.

Теоретически на высокопоставленных должностях должно было быть примерно 16% выходцев из СНГ, в соответствии с их долей в населении страны.

Обнаружилось, что начальников среди них — 0.8 %! На руководящих должностях в Институте социального страхования на том момент не было ни одного русскоязычного, а среди крупных чинов полиции только 0.3%.

Директоров и заведующих отделением в сфере медицины — представителей общины только 1%, хотя среди врачей очень много репатриантов.

И еще пример — во многих оркестрах чуть ли не половина музыкантов русскоязычные, а среди директоров — ни одного.

Время шло, ситуация менялась, но не сильно.

✅ В 2015 году на руководящих должностях (не только в госудаоственных учреждениях) работали всего 5,8% русскоязычных израильтян. Коренных израильтян на этих должностях было почти в 2,5 раза больше (13,6%).

При этом 46,7% русскоязычных израильтян обладают академической степенью против 30,6% у коренных израильтян.

✅ В 2019 году, согласно отчету, подготовленному исследовательским центром Кнессета, доля новых репатриантов на госслужбе составляла 1,2%, что почти втрое меньше их доли в населении.

В распределении по должностным ступеням, 37% репатриантов работали на младших должностях, 46% – на должностях профессионального управления, 16% – на руководящих должностях среднего звена и 0,8% – на руководящих должностях высшего звена.

Согласно отчету, до сих пор ни один новый репатриант не принимал участия в программах подготовки руководящего персонала, проводимых управлением госслужащих.

Конечно, эти данные не показывают ситуацию на рынке в целом. В моем окружении не так давно приехавших репатриантов есть те, кто занимает руководящие должности в той или иной сфере. Но пока их процент скорее исключение, чем правило. И пока это так, я продолжу помогать с этим бороться.

Иллюстрация: “Первая работа в Израиле”, Зоя Черкасская

PS погуглите Зою, она крутая и очень колоритно нарисовала истории Большой Алии 😊

У многих, кто подает документы на англосаксонские учебные или стипендиальные программы возникает вопрос про лидерство. Дескать, англосаксы везде просят описать в анкете свой опыт лидерства, но я никогда никем не руководил, так чего мне указывать?

Перевожу с английского на русский. “Лидерство” по англосаксонски на самом деле означает “инициативность”. В графе про опыт лидерства, опишите как вы проявляли собственную, личную инициативу и каких результатов достигли. Например, активизм, волонтерство, участие в стартапе и т.д. - это с т.з. англичан или американцев проявление “лидерства”, т.к. вы действуете по собственной инициативе. Скажем, если вы блогер с крупной аудиторией - вам легко будет представить себя как opinion-maker’a, а они это любят. Т.е. для того чтобы быть “лидером”, вам вовсе не обязательно кем-то командовать - достаточно показать, что вы - человек инициативный.