Кажется, мы впервые настолько просто и наглядно раскрываем понятие культуры безопасности. 🥸

В новом выпуске подкаста «Бизнес делают люди» ключевые эксперты ЭКОПСИ Анатолий Комаров и Сергей Винник разложили эту сложную тему по полочкам. Без воды, с примерами из проектов и — что важно — из повседневной жизни.

💡 Почему это стоит посмотреть, даже если вы далеки от охраны труда и производственной безопасности?

1️⃣ Это про людей. Безопасность — это про здоровье и жизнь ваших сотрудников, а это главный приоритет любого руководителя производственной компании.
2️⃣ Это про эффективность. Устранение рисков = меньше финансовых потерь и репутационных ударов для бизнеса.

☺️ Посмотрев этот выпуск, вы узнаете:

😀 С чего начать, чтобы оценить безопасность на предприятии.
😀 Как авария в Чернобыле дала толчок развитию культуры безопасности.
😀 Каковы признаки высокой культуры безопасности и как долго ее выстраивать.
😀 Что делать с «желтым» и почему возникает «безкультурье»? 😎

Мы разобрали культуру безопасности на атомы — и собрали обратно простыми словами. Все, что нужно знать о безопасности на производстве и не только, — в диалоге экспертов ЭКОПСИ Анатолия Комарова и Сергея Винника.

Подкаст для всех, кто хочет понимать основы безопасности на уровне среднего эксперта, а также углубить свои знания и узнать много интересных примеров!

Приятного просмотра!

YouTube | VK | Rutube

#культура_безопасности

💬 Присоединяйтесь к комментариям и поддержите нас реакциями!

#смех_сквозь_СИЗ

⚡️Поздравляем с профессиональным праздником!

Успехов, благополучия и больших побед🔖

#ЭКОПСИ_поздравляет

Друзья, всем привет!

У каждого из нас возникают сложные ситуации: управленческие, профессиональные, отсутствие результатов, непонимание с руководством или командой. Часто в таких ситуациях нужен взгляд со стороны, чтобы понять проблему и увидеть, что на самом деле происходит.

Правила нашего Новогоднего розыгрыша подарков

😗 ВЫ описываете свою задачу или нестандартную ситуацию, в которой хотели бы разобраться. Описываете коротко, по сути, без лишних деталей.
😗 МЫ ее анализируем и даем ответ.

Что будет содержать ответ?

🔴 3 корневые причины
🔴 механизм, как проблема «разворачивается» изнутри, почему она воспроизводится и почему обычные действия не помогают
🔴 одно или несколько решений — простые шаги, которые помогут эту ситуацию исправить. Только практические действия, без общих советов.

👥 Ждем описания тех ситуаций, с которыми вы хотели бы поработать, в комментариях под этим постом. А если не хотите делиться ими в комментариях, пишите нашим ключевым экспертам — Анатолию Комарову @komarovtolya и Сергею Виннику @Sergey_V_74. Они ответят индивидуально.

#культура_безопасности

В прошлом посте мы говорили об экономике и безопасности: о потерях, которые предприятия часто анализируют. Но практически никогда не анализируется самый ключевой и невосполнимый ресурс — время, которое нередко тратится впустую.

Когда внедряются новые инструменты, все ориентированы на то, чтобы стало безопаснее. И это правильно.

Но приходит реальность:

🔴 Процессы занимают больше времени, чем планировалось
🔴 Руководители и рабочие начинают воспринимать их как «лишнюю обузу»
🔴 Возникает усталость, сопротивление, иногда — откровенное игнорирование, порождающее новые риски.

Итог: безопасность не улучшается, а ухудшается. Парадокс?

Давайте разбираться! 😎 Рассмотрим собирательный пример из практики, когда хотели как лучше, а получилось как всегда.

Предприятие внедрило систему блокировки источников энергии (Lockout/ Tagout, LoTo). Внедрили строго по правилам: блокираторы, бирки, процедуры. Все на месте, LoTo- посты красиво оформлены и все уверены: теперь будет безопасно.

Через пару месяцев выясняется:

🔴 Рабочие тратят вдвое больше времени на вывод оборудования в ремонт
🔴 Ремонтники простаивают, а из-за сокращения времени на выполнение ремонта его качество ухудшилось
🔴 Сотрудники начинают «обходить» процедуру, чтобы не тормозить график
🔴 Безопасность обеспечивается только на бумаге, а на практике превращается в формальность
🔴 При проверках все выглядит отлично. Но внутри подразделений — раздражение и потеря доверия к системе

💡 Из примера видно, что ключевой вопрос — не в наличии документации, а в том, как встроить процессы так, чтобы они реально приносили прибыль: не тормозили производство и обеспечивали безопасность. Ответ часто лежит в простом, но важном шаге: анализе реальных действий и временных потерь.

Анализ того, что делают сотрудники, в каком порядке, сколько это занимает времени, где и почему происходят задержки. Это дает понимание, как лучше встроить инструменты безопасности в производство. Зачастую такой анализ изнутри не дает правильных ответов (об этом мы писали в постах про ролевой подход). Тогда помогает внешний, незамыленный взгляд — не для оценки, а для тонкой настройки системы.

☺️ Важно помнить: иногда достаточно небольшой корректировки, чтобы система заработала иначе. Заработала и безопасно, и без лишней потери времени. Потому что время — самый востребованный и невосполнимый ресурс.

#культура_безопасность #Сергей_Винник

🎄Новый год — удобный повод посмотреть на внутреннее тренерство через метафору.

Мы предлагаем небольшой эксперимент: представить внутреннего тренера в виде новогоднего украшения.

⁉️ Как Вы считаете, на что должен быть похож внутренний тренер?

Новогодние метафоры 🎄 хорошо работают как инструмент рефлексии: они позволяют в мягкой форме увидеть разные профессиональные роли и стили внутреннего тренерства. Каждый вариант в голосовании отражает определённую модель поведения тренера и его влияние на обучение сотрудников.

🎊 Мишура
Мишура символизирует тренера, который хорошо вписывается в общую картину обучения: аккуратная подача, понятная структура, знакомые примеры. При этом влияние на реальные рабочие действия сотрудников может быть ограниченным.

🔮 Елочный шар
Аккуратный и «отполированный» тренер. Хорошо подготовленные материалы, корректная подача, соблюдение методических требований. При этом шар остается хрупким: в сложных вопросах или нестандартных ситуациях тренеру может не хватать глубины анализа и гибкости.

⭐️ Звезда
Ориентир и точка фокуса. Такой внутренний тренер обладает экспертизой, авторитетом и способен задавать направление развития. Его ценность — в умении связывать обучение с целями бизнеса и безопасной практикой. Риск роли «звезды» — смещение акцента с обучаемых на собственную значимость.

🎇 Бенгальский огонь
Источник кратковременного вдохновения. Тренер зажигает, мотивирует, запускает энергию изменений, но эффект часто оказывается недолгим. Без последующей поддержки, закрепления навыков и системной работы результаты быстро сходят на нет.

🎉 Хлопушка
Эффектно и неожиданно. Такой тренер использует нестандартные приемы, провокационные вопросы, активные форматы. Это помогает «встряхнуть» аудиторию, но при отсутствии четкой структуры и целей обучение может остаться на уровне эмоций, а не действий.

☺️ Внутреннее тренерство — это не выбор одного украшения, а баланс. Зрелый внутренний тренер сочетает яркость с глубиной, методичность с гибкостью, вдохновение с системным закреплением навыков. Именно такое сочетание позволяет обучению работать не только в праздничный период, но и в повседневной производственной реальности.

#производственное_обучение

С наступающим Новым годом, коллеги!🎄


#смех_сквозь_СИЗ