Forwarded from TechTik
✔️ با تک تیک همیشه رایگان بیاموزید.
☑️ @TechTik
http://techtik.ir/2017/06/18/share-office-files-internet-onedrive/
☑️ @TechTik
http://techtik.ir/2017/06/18/share-office-files-internet-onedrive/
مجله خبری آموزشی تک تیک
اشتراک گذاری فایل های Microsoft Office از طریق One Drive - مجله خبری آموزشی تک تیک
در مجموعه نرم افزارهای اداری Office قابلیتی وجود دارد که از طریق آن می توانید ، فایل های ایجاد شده با برنامه Office را از طریق اینترنت و به کمک One Drive با دوستان ، همکاران و آشنایان تان به اشتراک بگذارید. در این آموزش طریقه اشتراک گذاری Note Book ها را…
Forwarded from دکتر محمدرضا سرگلزایی drsargolzaei
#مقاله
#چرا_مدیریت_زئوسی_بحران_آفرین_است؟
قسمت اول
کتابی را می خوانم به نام #خدایان_مدیریت که نوشته ی "چارلز هندی" است. نویسنده ی این کتاب که تحصیلات خود را در دانشگاه آکسفورد انگلستان و سپس دانشگاه ماساچوست آمریکا (ام.آی.تی) به پایان رسانده است و از سال 1972 استاد تمام وقت "روان شناسی مدیریت" در اولین دانشکده ی "ام.بی.ای" بریتانیا بوده است. کتاب های دیگر چارلز هندی عبارتند از: "عصر سنّت گریزی"، "عصر تضاد و تعارض" و "شناخت سازمان ها". کتاب "خدایان مدیریت" را چارلز هندی در سال 1997 نوشته است و در سال 1380 ترجمه فارسی آن در ایران منتشر شده است. کتابی که در دست من است چاپ چهارم "خدایان مدیریت" است که در سال 1390 با ترجمه "کهزاد آذرنوش" توسط نشر فرا منتشر شده است.
انواع سازمان ها از دیدگاه چارلز هندی
چارلز هندی مفهومی را در این کتاب مطرح می کند با عنوان "فرهنگ سازمان". از نظر وی اگر سازمانی به فرهنگ خود آگاه نباشد، دچار "اسکیزوفرنیای فرهنگی" است. به این معنا که عملکردی ازهم گسیخته و غیرمنسجم دارد. اما برای موفقیت یک سازمان (سیستم)، تنها خودآگاهی آن سازمان به فرهنگ خود کافی نیست، سازمانی موفّق است که فرهنگی متناسب با زمان، مکان، و وظایف خود داشته باشد.
این گونه است که چارلز هندی در این کتاب "فرهنگ کار" سازمان ها را برمبنای ربّ النوع های یونان باستان به چهار فرهنگ #زئوسی، #آپولونی، #آتنایی، و #دیونیزوسی تقسیم بندی می کند و نقاط ضعف و قوّت هر سازمان را بیان می کند.
به طور خلاصه سازمان های زئوسی، سازمان هایی هستند که براساس "رهبری کاریزماتیک" فردی که حکم "پدر خوانده" ی کارکنان را دارد اداره می شود. پدرخوانده نسبت به بقیه در این حرفه پیش کسوت است. معمولأ بنیانگذار سازمان یا یکی از مؤسّسان آن است و فردی قدرتمند و باهوش و درعین حال سلطه جو، تمامیت خواه و انحصار طلب است. ارادت و اطاعت کارکنان نسبت به پدرخوانده، شالوده ی اساسی این سیستم هاست و چارت سازمانی و تخصّص افراد آن قدر در جایگاه سازمانی شان دخالت ندارد که "صلاحدید پدرخوانده". این نوع مدیریت برای کسب و کارهای سنّتی و خانوادگی مدیریت مناسبی است.
سازمان های دیونیزوسی، سازمان هایی هستند که در آن ها هرکس بر مبنای ذائقه و سلیقه ی خود بخش مربوط به خود را اداره می کند و واحدهای سازمانی همچون "واحدهایی مستقل در کنار هم" فعالیت می کنند. مثلأ در یک بازارچه، غرفه های مختلف براساس ذائقه و خلاقیت گرداننده شان، دکوراسیون، ساعت کار، و بازدهی مختلفی دارند و این تنوّع و تکثّر برای آن بازارچه یک مزیت به حساب می آید.
#دکترمحمدرضاسرگلزایی_روانپزشک
@drsargolzaei
drsargolzaei.com
#چرا_مدیریت_زئوسی_بحران_آفرین_است؟
قسمت اول
کتابی را می خوانم به نام #خدایان_مدیریت که نوشته ی "چارلز هندی" است. نویسنده ی این کتاب که تحصیلات خود را در دانشگاه آکسفورد انگلستان و سپس دانشگاه ماساچوست آمریکا (ام.آی.تی) به پایان رسانده است و از سال 1972 استاد تمام وقت "روان شناسی مدیریت" در اولین دانشکده ی "ام.بی.ای" بریتانیا بوده است. کتاب های دیگر چارلز هندی عبارتند از: "عصر سنّت گریزی"، "عصر تضاد و تعارض" و "شناخت سازمان ها". کتاب "خدایان مدیریت" را چارلز هندی در سال 1997 نوشته است و در سال 1380 ترجمه فارسی آن در ایران منتشر شده است. کتابی که در دست من است چاپ چهارم "خدایان مدیریت" است که در سال 1390 با ترجمه "کهزاد آذرنوش" توسط نشر فرا منتشر شده است.
انواع سازمان ها از دیدگاه چارلز هندی
چارلز هندی مفهومی را در این کتاب مطرح می کند با عنوان "فرهنگ سازمان". از نظر وی اگر سازمانی به فرهنگ خود آگاه نباشد، دچار "اسکیزوفرنیای فرهنگی" است. به این معنا که عملکردی ازهم گسیخته و غیرمنسجم دارد. اما برای موفقیت یک سازمان (سیستم)، تنها خودآگاهی آن سازمان به فرهنگ خود کافی نیست، سازمانی موفّق است که فرهنگی متناسب با زمان، مکان، و وظایف خود داشته باشد.
این گونه است که چارلز هندی در این کتاب "فرهنگ کار" سازمان ها را برمبنای ربّ النوع های یونان باستان به چهار فرهنگ #زئوسی، #آپولونی، #آتنایی، و #دیونیزوسی تقسیم بندی می کند و نقاط ضعف و قوّت هر سازمان را بیان می کند.
به طور خلاصه سازمان های زئوسی، سازمان هایی هستند که براساس "رهبری کاریزماتیک" فردی که حکم "پدر خوانده" ی کارکنان را دارد اداره می شود. پدرخوانده نسبت به بقیه در این حرفه پیش کسوت است. معمولأ بنیانگذار سازمان یا یکی از مؤسّسان آن است و فردی قدرتمند و باهوش و درعین حال سلطه جو، تمامیت خواه و انحصار طلب است. ارادت و اطاعت کارکنان نسبت به پدرخوانده، شالوده ی اساسی این سیستم هاست و چارت سازمانی و تخصّص افراد آن قدر در جایگاه سازمانی شان دخالت ندارد که "صلاحدید پدرخوانده". این نوع مدیریت برای کسب و کارهای سنّتی و خانوادگی مدیریت مناسبی است.
سازمان های دیونیزوسی، سازمان هایی هستند که در آن ها هرکس بر مبنای ذائقه و سلیقه ی خود بخش مربوط به خود را اداره می کند و واحدهای سازمانی همچون "واحدهایی مستقل در کنار هم" فعالیت می کنند. مثلأ در یک بازارچه، غرفه های مختلف براساس ذائقه و خلاقیت گرداننده شان، دکوراسیون، ساعت کار، و بازدهی مختلفی دارند و این تنوّع و تکثّر برای آن بازارچه یک مزیت به حساب می آید.
#دکترمحمدرضاسرگلزایی_روانپزشک
@drsargolzaei
drsargolzaei.com
Forwarded from دکتر محمدرضا سرگلزایی drsargolzaei
#مقاله
#چرا_مدیریت_زئوسی_بحران_آفرین_است؟
قسمت دوم
اما برخلاف فرهنگ کار زئوسی و دیونیزوسی که "فرد محور" هستند، فرهنگ کار آپولو و آتنایی فرهنگ های "تیمی" هستند که مبنای آن ها اقتدار شخصی (کاریزما) یا خلاقیت فردی نیست، بلکه شالوده ی آن ها بر دانش و مهارت استوار است. تفاوت سازمان های آپولونی و آتنایی در ایستایی و پویایی است. برای سازمان هایی که اساس آن ها بر ثبات و پیش بینی پذیری است، فرهنگ کار آپولونی مناسب است و برای سازمان هایی که اساس آن ها بر انعطاف و تغییرپذیری است، فرهنگ کار آتنایی مناسب است. سازمان بانک ها نمونه ای از یک سازمان آپولونی است. همه ی شعبات یک بانک در سرتاسر کشور استاندارد واحدی دارند که آن ها را برای مشتری و سازمان های همکار قابل پیش بینی می کند. از آن طرف وقتی یک تیم جراحی در اتاق عمل هر ساعت یک بیمار متفاوت با بیمار قبلی را روی تخت عمل می خوابانند و لازم است به سرعت برای یک بیمار جدید هماهنگ و آماده شوند، شما نمونه ای از یک سازمان آتنایی را مشاهده می کنید.
کدام فرهنگ کار؟
نگاهی به این چهار فرهنگ کار برای ما روشن می سازد که فرهنگ زئوسی و دیونیزوسی برای سازمان های کوچک و جوامع سنّتی مناسب هستند درحالی که برای سازمان های بزرگ و جوامع مدرن، فرهنگ های آپولونی و آتنایی مناسبت دارند. صندوق قرض الحسنه ی یک مسجد را می توان با الگوی زئوسی اداره کرد اما یک بانک را نمی توان با الگوی زئوسی پیش برد، یک زورخانه را می توان برمبنای کاریزمای پهلوان و مرشد زورخانه اداره کرد اما فدراسیون فوتبال را نمی توان با این سازوکار پیش برد!
بزرگ شدن و مدرن شدن جوامع، مهاجرت از فرهنگ های زئوسی و دیونیزوسی به فرهنگ های آتنایی و آپولونی را اقتضا می کند. اگر جامعه یا سازمانی نتواند این مهاجرت را بپذیرد محکوم به عقب ماندن و پرداخت هزینه های هنگفت است. مقایسه ی کشورهای توسعه یافته با کشورهایی که در مسیر توسعه درجا می زنند و پیش نمی روند به وضوح این تفاوت فرهنگ مدیریت را نشان می دهد.
زئوس بحران آفرین و تنش زا!
اما آن چه که دغدغه ی من برای نوشتن این یادداشت است، فهم این نکته از کتاب چارلز هندی بود که #زئوس ها به شدّت میل به دیده شدن دارند بنابراین در شرایطی که کارها طبق روال مشخّصی پیش می رود و نیازی به مداخله و راهنمایی آن ها نیست به جای این که خوشحال باشند بدحال می شوند!
آن ها دوست دارند مورد نیاز باشند و همیشه "فرزندان" برای گرفتن راهنمایی از آن ها صف کشیده باشند. نتیجه این که یک مدیر زئوسی به بحران و تنش نیاز دارد و اگر بحران و تنشی در سیستم وجود نداشته باشد او خود بحران و تنش ایجاد می کند تا نقش منحصر به فرد او در حلّ مسائل و عبور از بحران ها دیده شود و مورد ستایش قرارگیرد!
یک مدیر زئوسی در عرصه ی صنعتی و اقتصادی مسئولیت ها را واگذار نمی کند و همیشه برای خود "حق وتو" قائل می شود، نتیجه این که همیشه گروهی از "معاونان" و مشاوران و مهندسان منتظر گرفتن "تأیید نهایی" یا اصلاحات جناب مدیر هستند و سازمان هزینه های زیادی را بابت این اتلاف وقت و انرژی یا "وتو" های غیرضروری مدیر پرداخت می کند.
در حوزه ی سیاسی نیز با دانشی که چارلز هندی به ما می دهد درمی یابیم که چرا رهبرانی چون صدّام عراق و خاندان کیم کره شمالی بدون درنظر داشتن منافع ملّی و حتّی منافع شخصی نمی توانند بدون جنگ، تنش و بحران آفرینی روزگار بگذرانند!
#دکترمحمدرضاسرگلزایی_روانپزشک
@drsargolzaei
drsargolzaei.com
#چرا_مدیریت_زئوسی_بحران_آفرین_است؟
قسمت دوم
اما برخلاف فرهنگ کار زئوسی و دیونیزوسی که "فرد محور" هستند، فرهنگ کار آپولو و آتنایی فرهنگ های "تیمی" هستند که مبنای آن ها اقتدار شخصی (کاریزما) یا خلاقیت فردی نیست، بلکه شالوده ی آن ها بر دانش و مهارت استوار است. تفاوت سازمان های آپولونی و آتنایی در ایستایی و پویایی است. برای سازمان هایی که اساس آن ها بر ثبات و پیش بینی پذیری است، فرهنگ کار آپولونی مناسب است و برای سازمان هایی که اساس آن ها بر انعطاف و تغییرپذیری است، فرهنگ کار آتنایی مناسب است. سازمان بانک ها نمونه ای از یک سازمان آپولونی است. همه ی شعبات یک بانک در سرتاسر کشور استاندارد واحدی دارند که آن ها را برای مشتری و سازمان های همکار قابل پیش بینی می کند. از آن طرف وقتی یک تیم جراحی در اتاق عمل هر ساعت یک بیمار متفاوت با بیمار قبلی را روی تخت عمل می خوابانند و لازم است به سرعت برای یک بیمار جدید هماهنگ و آماده شوند، شما نمونه ای از یک سازمان آتنایی را مشاهده می کنید.
کدام فرهنگ کار؟
نگاهی به این چهار فرهنگ کار برای ما روشن می سازد که فرهنگ زئوسی و دیونیزوسی برای سازمان های کوچک و جوامع سنّتی مناسب هستند درحالی که برای سازمان های بزرگ و جوامع مدرن، فرهنگ های آپولونی و آتنایی مناسبت دارند. صندوق قرض الحسنه ی یک مسجد را می توان با الگوی زئوسی اداره کرد اما یک بانک را نمی توان با الگوی زئوسی پیش برد، یک زورخانه را می توان برمبنای کاریزمای پهلوان و مرشد زورخانه اداره کرد اما فدراسیون فوتبال را نمی توان با این سازوکار پیش برد!
بزرگ شدن و مدرن شدن جوامع، مهاجرت از فرهنگ های زئوسی و دیونیزوسی به فرهنگ های آتنایی و آپولونی را اقتضا می کند. اگر جامعه یا سازمانی نتواند این مهاجرت را بپذیرد محکوم به عقب ماندن و پرداخت هزینه های هنگفت است. مقایسه ی کشورهای توسعه یافته با کشورهایی که در مسیر توسعه درجا می زنند و پیش نمی روند به وضوح این تفاوت فرهنگ مدیریت را نشان می دهد.
زئوس بحران آفرین و تنش زا!
اما آن چه که دغدغه ی من برای نوشتن این یادداشت است، فهم این نکته از کتاب چارلز هندی بود که #زئوس ها به شدّت میل به دیده شدن دارند بنابراین در شرایطی که کارها طبق روال مشخّصی پیش می رود و نیازی به مداخله و راهنمایی آن ها نیست به جای این که خوشحال باشند بدحال می شوند!
آن ها دوست دارند مورد نیاز باشند و همیشه "فرزندان" برای گرفتن راهنمایی از آن ها صف کشیده باشند. نتیجه این که یک مدیر زئوسی به بحران و تنش نیاز دارد و اگر بحران و تنشی در سیستم وجود نداشته باشد او خود بحران و تنش ایجاد می کند تا نقش منحصر به فرد او در حلّ مسائل و عبور از بحران ها دیده شود و مورد ستایش قرارگیرد!
یک مدیر زئوسی در عرصه ی صنعتی و اقتصادی مسئولیت ها را واگذار نمی کند و همیشه برای خود "حق وتو" قائل می شود، نتیجه این که همیشه گروهی از "معاونان" و مشاوران و مهندسان منتظر گرفتن "تأیید نهایی" یا اصلاحات جناب مدیر هستند و سازمان هزینه های زیادی را بابت این اتلاف وقت و انرژی یا "وتو" های غیرضروری مدیر پرداخت می کند.
در حوزه ی سیاسی نیز با دانشی که چارلز هندی به ما می دهد درمی یابیم که چرا رهبرانی چون صدّام عراق و خاندان کیم کره شمالی بدون درنظر داشتن منافع ملّی و حتّی منافع شخصی نمی توانند بدون جنگ، تنش و بحران آفرینی روزگار بگذرانند!
#دکترمحمدرضاسرگلزایی_روانپزشک
@drsargolzaei
drsargolzaei.com
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
وقتی از کار خسته میشیم.
Cisco IOS .bin File for C3725 Router : http://uploadboy.me/pyy3uep32xk0/c3725-adventerprisek9-mz.124-15.T7.bin.html
Uploadboy
Download c3725-adventerprisek9-mz.124-15.T7.bin
Forwarded from TechTik
✔️ با تک تیک همیشه رایگان بیاموزید.
☑️ @TechTik
http://techtik.ir/2017/06/19/create-ios-router_template_gns3/
☑️ @TechTik
http://techtik.ir/2017/06/19/create-ios-router_template_gns3/
مجله خبری آموزشی تک تیک
ایجاد IOS Router Template در GNS3 - مجله خبری آموزشی تک تیک
زمانی که به عنوان یک Network Designer در سازمان مشغول به کار هستید ، بسیار پیش می آید که قبل از اجرای طرح جدیدی ، نیاز به آزمایش آن در محیط های مجازی وجود داشته باشد. یکی از نرم افزارهای مشهور در این زمینه شبیه ساز GNS3 متعلق به کمپانی GNS3 Technologies Inc.…
برای تهیه این هدست بلوتوث بسیار با کیفیت و زیبا در تهران و ایران با ما از طریق آی دی تلگرام https://news.1rj.ru/str/Viraertebat تماس بگیرید. تحویل در تهران رایگان است.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
برای تهیه این اسپیکر بسیار با کیفیت و ضد آب در تهران و ایران با ما از طریق آی دی تلگرام https://news.1rj.ru/str/Viraertebat تماس بگیرید. تحویل در تهران رایگان است.
Forwarded from TechTik
نحوه اضافه کردن زبان فارسی به اوبونتو
http://techtik.ir/2017/06/20/add-keyboard-language/
✅با تک تیک همیشه رایگان بیاموزید.
🆔 @TechTik
http://techtik.ir/2017/06/20/add-keyboard-language/
✅با تک تیک همیشه رایگان بیاموزید.
🆔 @TechTik
Forwarded from TechTik
#معرفی_سایت
اگر میخواهید بدانید برای هک کردن پسوردتان چه مدت زمان لازم است، کافیست از این سایت استفاده کنید تا این اطلاعات در اختیارتان قرار گیرد.
🌐 https://howsecureismypassword.net/
🆔 @TechTik
اگر میخواهید بدانید برای هک کردن پسوردتان چه مدت زمان لازم است، کافیست از این سایت استفاده کنید تا این اطلاعات در اختیارتان قرار گیرد.
🌐 https://howsecureismypassword.net/
🆔 @TechTik
Forwarded from TechTik
نحوه خاموش کردن کامپیوتر با استفاده از CMD
http://techtik.ir/2017/06/21/shutdown-by-cmd/
✅با تک تیک همیشه رایگان بیاموزید.
🆔 @TechTik
http://techtik.ir/2017/06/21/shutdown-by-cmd/
✅با تک تیک همیشه رایگان بیاموزید.
🆔 @TechTik
مجله خبری آموزشی تک تیک
نحوه خاموش کردن کامپیوتر با استفاده از CMD - مجله خبری آموزشی تک تیک
به صورت معمول هر زمانی که می خواهیم کامپیوتر را خاموش کنیم خیلی ساده با کلیک بر روی Start و انتخاب گزینه Shutdown این کار را انجام می دهیم. اما راه های دیگری هم برای خاموش کردن و ریستارت و … وجود دارد که در این مقاله میخواهیم به صورت کامل به آن بپردازیم.…
Forwarded from TechTik
Forwarded from TechTik
اجرا دستورات Exchange PowerShell در PowerShell ویندوز
http://techtik.ir/2017/06/21/exchange-powershell/
✅با تک تیک همیشه رایگان بیاموزید.
🆔 @TechTik
http://techtik.ir/2017/06/21/exchange-powershell/
✅با تک تیک همیشه رایگان بیاموزید.
🆔 @TechTik
مجله خبری آموزشی تک تیک
اجرا دستورات Exchange PowerShell در PowerShell - مجله خبری آموزشی تک تیک
در این مقاله کوتاه می خواهیم ترفندی را به شما آموزش دهیم که حالت Exchange PowerShell را بر روی PowerShell ویندوز اجرا کنیم یعنی دیگر نیاز نباشد حتما از Exchange Management Shell استفاده کنید. برای اینکار وارد سرور Exchange شوید و PowerShell ویندوز را اجرا…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
آینده حمل و نقل
شغل شیفت شب یکی از مضرترین تاثیرات را بر بدن انسانها می گذارد چون ما قرار نیست در آن ساعات فعال باشیم. چون سیستم دفاعی و هورمونی ما برای کارکردن هماهنگ نشده اند. یکی از دلایل اصلی افزایش بیخوابی به خاطر اختلالاتی است که مدام به سیکل زمان وارد می سازیم. تحقیقاتی نیز ثبت شده است ازاینکه بعضی از سرطانها در کودکان ( لوکیمیا) به خاطر این است که کودکان بیشتر از هر دوره بشری در طی شب، در معرض نور قرار می گیرند.
آیا در این صورت به نظر شما بهتر نیست در قانون های حق شب کاری و حق شیفت تغییرات زیادی صورت پذیرد و حقوق بیشتری به این دسته از نیروی کار در کشور تعلق گیرد؟
آیا در این صورت به نظر شما بهتر نیست در قانون های حق شب کاری و حق شیفت تغییرات زیادی صورت پذیرد و حقوق بیشتری به این دسته از نیروی کار در کشور تعلق گیرد؟
کسپرسکی پورتالی با نام ویروس دسک ایجاد نموده است که بدون نیاز به نصب نرم افزار و به صورت سریع و رایگان می توانید از طریق آن آسیب پذیری های فایل ها و لینک ها را تشخیص دهید. آدرس ویروس دسک : https://virusdesk.kaspersky.com/
Kaspersky
Kaspersky Threat Intelligence Portal
Kaspersky Threat Intelligence Portal allows you to scan files, domains, IP addresses, and URLs for threats, malware, viruses
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
کسپرسکی چه راه هایی برای مقابله با باج افزار وانا کرای و دیگر باج افزارها ارائه می نماید ؟