《远见》
这本书很久以前看过， 但是没有借助完整地借助这本书思考过，听这期播客其实引发了挺多思考。
其实今年如果我不看自己以前写的笔记，其实我会还是会忘记很多东西。
因为《远见》》这本书其实是美国人写的，美国关于现代管理的历史其实对比中国要早很多，有比较多完整的职场人生涯作为观察样本， 当前中国我觉还是处于一个劳动力过盛的竞争环境里，所以明明我们看起来才开始逐渐积累的 35 岁，在中国已经变成是要淘汰的边缘了，所以这本书讲情况我觉得跟中国目前的国情还不一定符合。
播客里面，播主把我们职场前15年当成是积累阶段，到37-40岁完成第一阶段的积累，正常我们在35到40岁的时候，我们的经验是最丰富的。但在中国目前的环境却很容易遇到职场危机，很大程度上因为变化实在太快，我们所谓的经验其实没有什么复用性。
或者是说因为目前中国整体劳动力人太多的情况下，已经没有太多的信息差，经验作用被打薄了，意味着其实你的经验来说，没办法帮你形成这个护城河。
所以很多人到35岁之后，企业其实还有很多的选择，在你所谓的经验最丰富的情况下，就会把你淘汰掉。
但我们自己对整个职场生涯的规划还是要有的， 我有一段时间也会在想我40岁以后该怎么办，但其实我们的职场生涯可以延续到很久，甚至60岁以后， 不退休其实也可以（不是说死干活那种），关键是要找到自己兴趣所在。我自己思考的一些框架规划：
在40岁以前开始做创业前工作积累，40岁以后开始去做一些生意的尝试，到了60岁开始去企业教练之类的角色去辅助更多年轻人，至于行业其实还是围绕在广告和营销的大范围里，这里做的事情其实都是我感兴趣的，不过现阶段还是有些不足的地方要去做积累。
不过书里面结合播主自身的经验来说，还是有一些道理的，比如：
1.职场初期多做一些积累人际网络的事情&具备CEO视角
比方说闲暇时间多帮助一些同事，跟不同部门的同事之间多交流聊下， 了解不同部门的同事在做什么。这些东西的话，其实我觉得还是有必要去做的，因为你可以方方面面了解到其他同事做的事情。
以前在字节讲的+1视角，就是需要站在更高一级人的视角去看待问题， 越大的公司里面涉及越来越多不同部门的协作。
这本书很久以前看过， 但是没有借助完整地借助这本书思考过，听这期播客其实引发了挺多思考。
其实今年如果我不看自己以前写的笔记，其实我会还是会忘记很多东西。
因为《远见》》这本书其实是美国人写的，美国关于现代管理的历史其实对比中国要早很多，有比较多完整的职场人生涯作为观察样本， 当前中国我觉还是处于一个劳动力过盛的竞争环境里，所以明明我们看起来才开始逐渐积累的 35 岁，在中国已经变成是要淘汰的边缘了，所以这本书讲情况我觉得跟中国目前的国情还不一定符合。
播客里面，播主把我们职场前15年当成是积累阶段，到37-40岁完成第一阶段的积累，正常我们在35到40岁的时候，我们的经验是最丰富的。但在中国目前的环境却很容易遇到职场危机，很大程度上因为变化实在太快，我们所谓的经验其实没有什么复用性。
或者是说因为目前中国整体劳动力人太多的情况下，已经没有太多的信息差，经验作用被打薄了，意味着其实你的经验来说，没办法帮你形成这个护城河。
所以很多人到35岁之后，企业其实还有很多的选择，在你所谓的经验最丰富的情况下，就会把你淘汰掉。
但我们自己对整个职场生涯的规划还是要有的， 我有一段时间也会在想我40岁以后该怎么办，但其实我们的职场生涯可以延续到很久，甚至60岁以后， 不退休其实也可以（不是说死干活那种），关键是要找到自己兴趣所在。我自己思考的一些框架规划：
在40岁以前开始做创业前工作积累，40岁以后开始去做一些生意的尝试，到了60岁开始去企业教练之类的角色去辅助更多年轻人，至于行业其实还是围绕在广告和营销的大范围里，这里做的事情其实都是我感兴趣的，不过现阶段还是有些不足的地方要去做积累。
不过书里面结合播主自身的经验来说，还是有一些道理的，比如：
1.职场初期多做一些积累人际网络的事情&具备CEO视角
比方说闲暇时间多帮助一些同事，跟不同部门的同事之间多交流聊下， 了解不同部门的同事在做什么。这些东西的话，其实我觉得还是有必要去做的，因为你可以方方面面了解到其他同事做的事情。
以前在字节讲的+1视角，就是需要站在更高一级人的视角去看待问题， 越大的公司里面涉及越来越多不同部门的协作。
星辰观察站
《远见》 这本书很久以前看过， 但是没有借助完整地借助这本书思考过，听这期播客其实引发了挺多思考。 其实今年如果我不看自己以前写的笔记，其实我会还是会忘记很多东西。 因为《远见》》这本书其实是美国人写的，美国关于现代管理的历史其实对比中国要早很多，有比较多完整的职场人生涯作为观察样本， 当前中国我觉还是处于一个劳动力过盛的竞争环境里，所以明明我们看起来才开始逐渐积累的 35 岁，在中国已经变成是要淘汰的边缘了，所以这本书讲情况我觉得跟中国目前的国情还不一定符合。 播客里面，播主把我们职场前15年当成是积累阶段，到37…
而前提就是你需要知道不同部门到底是在做什么？具体到财务其实他不需要知道下面的人具体很细的活到底是要做什么，但是他要知道这个人的岗位职责和擅长做什么事情，对他的工作都要有一些了解，ceo才能够更好借住他的能力帮助自己实现目标。
其实我工作的前几年，忙完自己的事情也爱去其他部门串门，聊聊优化师他们对接的客户。到后面转了去做产品、 客户运营，也经常找产品、 研发去沟通。
后来换公司以后， 其实类似跟技术和产品打交道的方式我都很熟悉，可以做到无缝衔接。
2.整理自己的职场案例库
其实多去沟通，见不同的前辈跟他们去请教他们的职业生涯来帮助自己思考其实也是很有必要的。可以去问问他们的职业生涯里面有什么踩过的坑或者是反思得到的经验。
比较来自于他人比较个性化并且独特的经验，其实更能帮助你去进行思考。
不过这里需要注意的一点，也是我之前忽略的，就是一定要在见面聊完之后，需要把这次的沟通最好整理一个案例，找时间去翻阅， 当你聊的人多了， 就像做项目一样， 做得多了积累得多了，并且不断结合自己的职业生涯发展去审视这些他人的案例，也能帮助自己来思考。
我最早从优化师转岗到产品运营的时候，就是主动去找以前的产品leader去沟通， 因为他自己有唯品/腾讯连续几家大厂的工作经历，所以能给到很多关于做产品的经验（主要是SAAS的），让我对去做产品运营和产品经理有了期待，后面也有机会转去他的组里，开始做产品运营的工作
比如我之前会找一些销售业务 leader 沟通职场发展的事情，当中发现虽然我挺喜欢跟人沟通聊天，但是性格上不够激进、也没有很强的狼性， 所以销售类的工作其实我是不太合适的，
尤其是我聊的业务leader多了，我就越发感觉到我这个观点是对的
4.设置自己职场的问题清单
里面提到了几个问题：
1.）我是否正在学习和成长?
2.）我是否正在对某些人、现在的公司乃至整个社会拥有一定的影响力？
3.）我体验到乐趣了吗？
4.）我是否得到了适当的奖励并创造了经济价值？”
问题清单是个动态更新的东西，其实每一年都可以用这个问题清单来对自己进行提问，帮助自己思考自己的职业生涯。
有些问题回答了一次以后，过个1-2年其实关于职业的思考又会不一样，所以用问题清单定期审视一下对自己职场的思考，其实有利于更新自己的想法。
5.把读MBA当成一次投资
播主在这里聊的是读MBA能够开拓思维，因为播主自己也有读MBA的经历，所以聊到很多人会把读MBA计算得特别清楚，而没有把它视为一次投资自己的机会。
不过这里我个人感觉可能还要结合个人的情况，以我目前的阅历，其实也还是会去审视一下读MBA，能够给自己带来的收益。
因为之前也听过有去读mba的朋友分享说有一些年薪百万的人也会辞职去MBA ，这个时候他们追求往往就不是短期读完以后薪酬的快速升迁。
就像投资一样，我们选择投不投，什么时候投，投什么标的，本身就是一次做决策
其实我工作的前几年，忙完自己的事情也爱去其他部门串门，聊聊优化师他们对接的客户。到后面转了去做产品、 客户运营，也经常找产品、 研发去沟通。
后来换公司以后， 其实类似跟技术和产品打交道的方式我都很熟悉，可以做到无缝衔接。
2.整理自己的职场案例库
其实多去沟通，见不同的前辈跟他们去请教他们的职业生涯来帮助自己思考其实也是很有必要的。可以去问问他们的职业生涯里面有什么踩过的坑或者是反思得到的经验。
比较来自于他人比较个性化并且独特的经验，其实更能帮助你去进行思考。
不过这里需要注意的一点，也是我之前忽略的，就是一定要在见面聊完之后，需要把这次的沟通最好整理一个案例，找时间去翻阅， 当你聊的人多了， 就像做项目一样， 做得多了积累得多了，并且不断结合自己的职业生涯发展去审视这些他人的案例，也能帮助自己来思考。
我最早从优化师转岗到产品运营的时候，就是主动去找以前的产品leader去沟通， 因为他自己有唯品/腾讯连续几家大厂的工作经历，所以能给到很多关于做产品的经验（主要是SAAS的），让我对去做产品运营和产品经理有了期待，后面也有机会转去他的组里，开始做产品运营的工作
比如我之前会找一些销售业务 leader 沟通职场发展的事情，当中发现虽然我挺喜欢跟人沟通聊天，但是性格上不够激进、也没有很强的狼性， 所以销售类的工作其实我是不太合适的，
尤其是我聊的业务leader多了，我就越发感觉到我这个观点是对的
4.设置自己职场的问题清单
里面提到了几个问题：
1.）我是否正在学习和成长?
2.）我是否正在对某些人、现在的公司乃至整个社会拥有一定的影响力？
3.）我体验到乐趣了吗？
4.）我是否得到了适当的奖励并创造了经济价值？”
问题清单是个动态更新的东西，其实每一年都可以用这个问题清单来对自己进行提问，帮助自己思考自己的职业生涯。
有些问题回答了一次以后，过个1-2年其实关于职业的思考又会不一样，所以用问题清单定期审视一下对自己职场的思考，其实有利于更新自己的想法。
5.把读MBA当成一次投资
播主在这里聊的是读MBA能够开拓思维，因为播主自己也有读MBA的经历，所以聊到很多人会把读MBA计算得特别清楚，而没有把它视为一次投资自己的机会。
不过这里我个人感觉可能还要结合个人的情况，以我目前的阅历，其实也还是会去审视一下读MBA，能够给自己带来的收益。
因为之前也听过有去读mba的朋友分享说有一些年薪百万的人也会辞职去MBA ，这个时候他们追求往往就不是短期读完以后薪酬的快速升迁。
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飞书宝藏文档 从不让你失望~
https://yunyinghui.feishu.cn/wiki/BaCEwe3AliqYERkc9dVcfW0BnXg?from=from_copylink
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窄门提出了一个很有意思的宗教问题，我们究竟从哪里找到和发现上帝？
被人格化的上帝可以是一尊佛像，十字架上的耶稣，或起舞的湿婆。被抽象化的上帝可以是自然，星系，或梦境。被具象化的上帝可以是眼前的爱人，镜子里的自己，或一把椅子。
明白万事万物皆上帝，人又怎么会再从任何人事物中逃开。当恐惧出现之时，你就是在拒绝上帝进入你的生命。
被人格化的上帝可以是一尊佛像，十字架上的耶稣，或起舞的湿婆。被抽象化的上帝可以是自然，星系，或梦境。被具象化的上帝可以是眼前的爱人，镜子里的自己，或一把椅子。
明白万事万物皆上帝，人又怎么会再从任何人事物中逃开。当恐惧出现之时，你就是在拒绝上帝进入你的生命。
Ali Abdaal 的新书《Feel Good Productivity》，中文版在路上了
前几天调研图书市场的想法果真猜中了，海外创作者如果不入驻国内平台，想卖自己的书还是挺难的，只有少数关注英文网络、日常有输入英文信息习惯的人才可能去买。
但如果入驻过来，就可以在老粉+内容的交叉下快速建立影响力和信任度，为图书营销铺好路。
这期视频关于如何建立阅读习惯也讲得不错，尤其是「书不用读完」，这点一直是我过去读书的心结，总有强迫症。
视频的本地化也有美中不足的，有一条建议提到可以为了阅读买台 Kindle，但 Kindle 在大陆已经……
【Ali Abdaal - 如何养成坚持阅读的习惯📖｜读啥书？想读更多？读不下去？没空读？懒得读？-哔哩哔哩】 https://b23.tv/pgBu7yI
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但如果入驻过来，就可以在老粉+内容的交叉下快速建立影响力和信任度，为图书营销铺好路。
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年度书单｜多经历，才能看懂书
龙年快乐！松鹅来分享自己去年的年度书单了！
理解最深刻的是：
只有你经历过一些事了，才能懂一些道理。没经历就是理解不了，讲是很难讲懂的，要相信时间，过两年再看看。
上面这个道理也得经历过了“经历了一些事儿”-“突然发现一个自己熟背的道理是什么滋味”的过程才能懂。
可以说是“元道理”了。
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只有你经历过一些事了，才能懂一些道理。没经历就是理解不了，讲是很难讲懂的，要相信时间，过两年再看看。
上面这个道理也得经历过了“经历了一些事儿”-“突然发现一个自己熟背的道理是什么滋味”的过程才能懂。
可以说是“元道理”了。
《汤恩比的中国观读后感》
在阅读了汤恩比关于中国的论述之后，我不禁被这位历史学家的深刻见解和对中国历史与文化的深入理解所折服。汤恩比不仅以其宏观的历史视角审视了中国的发展，而且还提出了许多独到的见解，这些见解对于我们理解中国的过去、现在乃至未来都具有重要的启示意义。
首先，汤恩比对中国历史的连续性给予了高度评价。他指出，与其他古老文明相比，中国文明之所以能够持续不断地发展，很大程度上得益于其独特的文化和社会结构。中国历史上的官僚制度、科举制度以及儒家文化等，都在一定程度上促进了社会的稳定和文化的传承。汤恩比认为，这种连续性是中国能够在世界舞台上保持长久影响力的关键因素之一。
其次，汤恩比对中国的文化自信和自我认同进行了深入的分析。他强调，中国人对于自己悠久历史和文化传统的自豪感，是中国社会稳定和发展的重要基石。即使在现代化的进程中，中国文化的根基依然坚固，这种文化自信为中国的现代化提供了坚实的精神支撑。
再者，汤恩比对中国的未来展望充满了乐观。他认为，中国在过去几十年里取得的巨大成就，不仅仅是经济上的飞跃，更是社会和文化层面的进步。汤恩比预见，中国将在21世纪扮演更加重要的角色，不仅是经济上的强国，还将成为文化和思想上的重要影响者。
然而，汤恩比的一些观点也引发了我的思考。例如，他在分析中国历史时，有时过于强调了某些文化因素的作用，而忽视了其他可能的经济、地理或政治因素的影响。同时，他的一些预测也需要随着时间的推移而不断更新和修正，因为历史是一个动态的发展过程，任何对未来的判断都存在不确定性。
总体而言，汤恩比的中国观为我们提供了一个宝贵的视角，让我们能够更全面地理解中国的历史和文化。他的见解不仅增强了我们对中国作为一个古老文明的认识，也为我们思考中国在全球化时代中的角色和未来发展提供了深刻的洞见。通过阅读汤恩比的著作，我对中国的历史和文化有了更加深刻的理解，也对中国的未来充满了期待。
在阅读了汤恩比关于中国的论述之后，我不禁被这位历史学家的深刻见解和对中国历史与文化的深入理解所折服。汤恩比不仅以其宏观的历史视角审视了中国的发展，而且还提出了许多独到的见解，这些见解对于我们理解中国的过去、现在乃至未来都具有重要的启示意义。
首先，汤恩比对中国历史的连续性给予了高度评价。他指出，与其他古老文明相比，中国文明之所以能够持续不断地发展，很大程度上得益于其独特的文化和社会结构。中国历史上的官僚制度、科举制度以及儒家文化等，都在一定程度上促进了社会的稳定和文化的传承。汤恩比认为，这种连续性是中国能够在世界舞台上保持长久影响力的关键因素之一。
其次，汤恩比对中国的文化自信和自我认同进行了深入的分析。他强调，中国人对于自己悠久历史和文化传统的自豪感，是中国社会稳定和发展的重要基石。即使在现代化的进程中，中国文化的根基依然坚固，这种文化自信为中国的现代化提供了坚实的精神支撑。
再者，汤恩比对中国的未来展望充满了乐观。他认为，中国在过去几十年里取得的巨大成就，不仅仅是经济上的飞跃，更是社会和文化层面的进步。汤恩比预见，中国将在21世纪扮演更加重要的角色，不仅是经济上的强国，还将成为文化和思想上的重要影响者。
然而，汤恩比的一些观点也引发了我的思考。例如，他在分析中国历史时，有时过于强调了某些文化因素的作用，而忽视了其他可能的经济、地理或政治因素的影响。同时，他的一些预测也需要随着时间的推移而不断更新和修正，因为历史是一个动态的发展过程，任何对未来的判断都存在不确定性。
总体而言，汤恩比的中国观为我们提供了一个宝贵的视角，让我们能够更全面地理解中国的历史和文化。他的见解不仅增强了我们对中国作为一个古老文明的认识，也为我们思考中国在全球化时代中的角色和未来发展提供了深刻的洞见。通过阅读汤恩比的著作，我对中国的历史和文化有了更加深刻的理解，也对中国的未来充满了期待。
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