🤚УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ действующих сотрудников. Запись вебинара
В программе:
🚩Оценка персонала как фактор определённости. Метрики оценки.
🚩Матрица эффективности действующих сотрудников: как её создать и как она работает.
🚩Кейсы из практики как управлять эффективностью действующих сотрудников в IT, Ритейл, Фарм компаниях и в других.
Спикер - Елена Машукова, HR-эксперт, консультант, аналитик, генеральный директор международной компании "Дмитрий Чуприна & Партнеры", преподаватель МВА.
https://youtu.be/4Qgx6ySxS3Y
В программе:
🚩Оценка персонала как фактор определённости. Метрики оценки.
🚩Матрица эффективности действующих сотрудников: как её создать и как она работает.
🚩Кейсы из практики как управлять эффективностью действующих сотрудников в IT, Ритейл, Фарм компаниях и в других.
Спикер - Елена Машукова, HR-эксперт, консультант, аналитик, генеральный директор международной компании "Дмитрий Чуприна & Партнеры", преподаватель МВА.
https://youtu.be/4Qgx6ySxS3Y
🔥6❤2👍2
🚩Кафетерий льгот – ключевые метрики эффективности
Запись вебинара.
Спикер - Алла Самойленко, LafargeHolcim
https://youtu.be/Rkg4nMWrzL0
Запись вебинара.
Спикер - Алла Самойленко, LafargeHolcim
https://youtu.be/Rkg4nMWrzL0
YouTube
Кафетерий льгот – ключевые метрики эффективности // Алла Самойленко, LafargeHolcim
Смарт-бенефиты в крупной производственной компании.
Кейс LafargeHolcim Россия: кафетерий льгот три года спустя. Ключевые метрики и показатели эффективности. Каких показателей и за счет чего удалось достигнуть
Кейс LafargeHolcim Россия: кафетерий льгот три года спустя. Ключевые метрики и показатели эффективности. Каких показателей и за счет чего удалось достигнуть
🔥5❤3
Сегодня в рубрике #обзор_статей поделимся своим наблюдением об изменении на рынке отношения к сверхквалифицированным кандидатам.
Если статьи 2-5 годичной давности на эту тему, в основном, говорили о рисках найма overqualified employee, то сегодня и на русскоязычном, и на англоязычном пространстве все больше аргументов звучит в пользу «присмотреться» к таким кандидатам.
К тому же, возросшее в последнее время количество статей и видео на тему «как устроиться на работу, если ты слишком квалифицирован» говорит о том, что среди соискателей сейчас это довольно распространенная ситуация.
Ситуация рынка труда сейчас такова – довольно много сотрудников вынуждены искать работу на ступень ниже, чем прошлую.
Для ввода в тему перечислим риски найма таких сотрудников, которые обычно видит работодатель : слишком быстро попросит о прибавке, будет сложно управляемым, скоро потеряет интерес к недостаточно сложной работе или покинет свое место, как только подвернется что-нибудь получше. А еще, возможно, он–шпион компании конкурента😎
А теперь о том, какие аргументы сегодня выдвигают эксперты в пользу рассмотрения таких кандидатов?
1) Они могут ускорить темп развития компании;
2) Многие из них адаптируются гораздо быстрее остальных сотрудников;
3) Такие сотрудники более других готовы к сложным задачам и карьерному росту;
4) Они зачастую лучшие наставники для менее квалифицированных сотрудников;
Добавим от себя еще немного причин рассматривать таких кандидатов:
5) Так как изначально во многих компаниях есть предубеждение против найма таких специалистов – Ваша лояльность к ним может стать основой их лояльности;
6) Возможно, человек ранее устал, выгорел на решении сложных задач, и теперь, восстановившись, осознано выбирает более простые задачи и вполне может быть хорош для их решения;
7) У человека могут в данный период жизни превалировать «дауншифтерские настроения», стремления к «simple living», и это вполне может сопровождаться интересом к снижению сложности решаемых задач.
Собеседуя такого кандидата, крайне важно самим осознавать и давать кандидату понять – будут ли в перспективе ему предлагаться более сложные задачи, если да, то какого рода, заинтересован ли человек в этом.
Обязательно стоит оговорить Ваши возможности и планы и желания соискателя по поводу перспектив карьерного роста и роста вознаграждения.
И если ваши видения его перспектив в Вашей компании совпадают – почему бы и нет?
Если статьи 2-5 годичной давности на эту тему, в основном, говорили о рисках найма overqualified employee, то сегодня и на русскоязычном, и на англоязычном пространстве все больше аргументов звучит в пользу «присмотреться» к таким кандидатам.
К тому же, возросшее в последнее время количество статей и видео на тему «как устроиться на работу, если ты слишком квалифицирован» говорит о том, что среди соискателей сейчас это довольно распространенная ситуация.
Ситуация рынка труда сейчас такова – довольно много сотрудников вынуждены искать работу на ступень ниже, чем прошлую.
Для ввода в тему перечислим риски найма таких сотрудников, которые обычно видит работодатель : слишком быстро попросит о прибавке, будет сложно управляемым, скоро потеряет интерес к недостаточно сложной работе или покинет свое место, как только подвернется что-нибудь получше. А еще, возможно, он–шпион компании конкурента😎
А теперь о том, какие аргументы сегодня выдвигают эксперты в пользу рассмотрения таких кандидатов?
1) Они могут ускорить темп развития компании;
2) Многие из них адаптируются гораздо быстрее остальных сотрудников;
3) Такие сотрудники более других готовы к сложным задачам и карьерному росту;
4) Они зачастую лучшие наставники для менее квалифицированных сотрудников;
Добавим от себя еще немного причин рассматривать таких кандидатов:
5) Так как изначально во многих компаниях есть предубеждение против найма таких специалистов – Ваша лояльность к ним может стать основой их лояльности;
6) Возможно, человек ранее устал, выгорел на решении сложных задач, и теперь, восстановившись, осознано выбирает более простые задачи и вполне может быть хорош для их решения;
7) У человека могут в данный период жизни превалировать «дауншифтерские настроения», стремления к «simple living», и это вполне может сопровождаться интересом к снижению сложности решаемых задач.
Собеседуя такого кандидата, крайне важно самим осознавать и давать кандидату понять – будут ли в перспективе ему предлагаться более сложные задачи, если да, то какого рода, заинтересован ли человек в этом.
Обязательно стоит оговорить Ваши возможности и планы и желания соискателя по поводу перспектив карьерного роста и роста вознаграждения.
И если ваши видения его перспектив в Вашей компании совпадают – почему бы и нет?
👍12🔥4❤1
🚩Как самостоятельно разработать упражнение для ассессмент-центра. Запись вебинара.
На мастер-классе Александра Бывальцева – директор центра развития талантов Уральского банка ПАО «Сбербанк» – рассказала, как разработать упражнения для ассессмент-центра, максимально приближенные к будущим задачам участников оценки и специфике бизнеса.
https://www.youtube.com/watch?v=Edx6gO--ueU
На мастер-классе Александра Бывальцева – директор центра развития талантов Уральского банка ПАО «Сбербанк» – рассказала, как разработать упражнения для ассессмент-центра, максимально приближенные к будущим задачам участников оценки и специфике бизнеса.
https://www.youtube.com/watch?v=Edx6gO--ueU
YouTube
Как самостоятельно разработать упражнение для ассессмент-центра. Вебинар Александры Бывальцевой
Для ассессмент-центра можно купить готовые упражнения, а можно разработать их самостоятельно. Выбор зависит от ситуации — готовые упражнения не всегда решают поставленную задачу. Если в работе участников оценки или в самой компании много специфики, то на…
👍4❤2🔥1
Наглядная статистика рынка труда по регионам от HH.
Можно выбирать регионы и наблюдать параметры:
🚩Предлагаемая медианная зарплата;
🚩Ожидаемая медианная зарплата;
🚩Прирост вакансий и резюме;
🚩Соотношение количества резюме к количеству вакансий.
#hr_исследование
Можно выбирать регионы и наблюдать параметры:
🚩Предлагаемая медианная зарплата;
🚩Ожидаемая медианная зарплата;
🚩Прирост вакансий и резюме;
🚩Соотношение количества резюме к количеству вакансий.
#hr_исследование
stats.hh.ru
hh Статистика: сервис открытой аналитики рынка труда
Уровень конкуренции, ожидаемые и предлагаемые зарплаты, количество вакансий и резюме по регионам и профобластям. Смотрите данные в динамике и сравнивайте нужные вам показатели.
👍7❤1
🚩ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ как инструмент обучения и развития персонала. Запись вебинара
Содержание:
-Деловая игра, геймифицированный тренинг и бизнес-симуляция. Как не запутаться в этих терминах;
-Кейсы проектов в крупных компаниях (AliExpress Russia, -Росагролизинг, Газпром Нефть, AVON). Как продать; руководству и как подсчитать результат проекта;
-Обзор игр от Развитиум. Инструкция по пользованию;
-Как геймифицировать HR-проект. Что дают игры корпоративной культуре.
Спикер - Александр Бабин
Сооснователь HR-агентства Развитиум, лидер игро-практик, бизнес-тренер.
https://youtu.be/aGNdctcn3Z4
Содержание:
-Деловая игра, геймифицированный тренинг и бизнес-симуляция. Как не запутаться в этих терминах;
-Кейсы проектов в крупных компаниях (AliExpress Russia, -Росагролизинг, Газпром Нефть, AVON). Как продать; руководству и как подсчитать результат проекта;
-Обзор игр от Развитиум. Инструкция по пользованию;
-Как геймифицировать HR-проект. Что дают игры корпоративной культуре.
Спикер - Александр Бабин
Сооснователь HR-агентства Развитиум, лидер игро-практик, бизнес-тренер.
https://youtu.be/aGNdctcn3Z4
👍7❤1🔥1
Как использовать пирамиду логических уровней Р.Дилтса при подборе персонала?
Запись вебинара
В программе:
🚩Как подобрать сотрудника по ценностям?
🚩Какие вопросы стоит задать, чтобы выявить приоритеты кандидата?
🚩Ключи к формированию доверия;
🚩Как "продать" компанию?
Спикер - Юрий Шабаров, предприниматель, бизнес-консультант, федеральный спикер АО «Деловая среда» Сбера.
https://youtu.be/MPLKycL9dHQ
Запись вебинара
В программе:
🚩Как подобрать сотрудника по ценностям?
🚩Какие вопросы стоит задать, чтобы выявить приоритеты кандидата?
🚩Ключи к формированию доверия;
🚩Как "продать" компанию?
Спикер - Юрий Шабаров, предприниматель, бизнес-консультант, федеральный спикер АО «Деловая среда» Сбера.
https://youtu.be/MPLKycL9dHQ
👍10❤1🔥1