А ВСЕГДА ЛИ НУЖНО ТЗ?

Я плохой заказчик, я не люблю ТЗ, или почему размытые формулировки в задаче имеют место быть.

Делюсь интересной практикой , которую моя знакомая применяет в работе. Ее зовут Полина, она руководитель проектов по обучению персонала.

"Есть один момент, который напрягает тех, кто со мной работает - я часто даю задания с большим уровнем неопределенности 🤓. Например, нужно сделать дизайн конвертов для корпоративного мероприятия. Известны только тема мероприятия и дедлайн.

В рамках компании такие задачи встречаются часто, и выполнить их, и правда, непросто. Часто причина в том, что невозможности получить больше данных. Я передаю все данные, что имею, а дальше мы вместе придумываем в каком направлении поплывём.

Но также причиной таких размытых формулировок - моя заинтересованность в развитии сотрудника - и это не уловка, чтобы снять с себя ответственность за неясность. Дело в том, что я, как руководитель, хочу видеть движение команды как путь от "я рассказываю всё перед выполнением задачи, отмечаю детали и возможные сложности" до "сотрудник должен уметь самостоятельно принимать решение о конечном дизайне проекта".

Почему это важно для меня? Всё просто, я хочу работать с крутыми специалистами, которые развиваются в моей команде и они реализуют интересные решения 🔥. Результаты команды не должны быть "имени меня", они должны составляться каждым ее игроком, тогда я чувствую себя руководителем, а не нарциссическим тираном. Конечно, сотруднику без опыта или внешнему подрядчику так задачу не поставишь, но вот опытному и креативному профи в команде - думаю, вполне.

Как вы считаете, можно ли ставить размытые задачи? Что вы чувствуете, когда вы получаете такое ТЗ?

В своем канале "Отдел обучения" Полина делится кейсами из разработки учебных материалов и работы руководителем, рассказывает о техниках обучения и делится рекомендациями книг.

Подписаться ✅