Событийная индустрия pinned «НАОМ — экосистема событийной индустрии Национальная ассоциация организаторов мероприятий объединяет профессионалов рынка вокруг одной идеи: события — это не разовые проекты, а инструмент развития брендов, территорий и индустрии в целом. НАОМ развивает событийную…»
Как сегодня устроена экономика event-агентств? Продолжаем делиться аналитикой от экспертов НАОМ.
В первой части исследования разобрали, как распределяются годовые обороты event-агентств в России и какие сегменты формируют ядро рынка. Теперь — следующий шаг: смотрим, кто стоит за этими цифрами и как устроена экономика агентств изнутри.
В опросе НАОМ участвовали 17 агентств из Москвы, Санкт-Петербурга, городов-миллионников и городов с населением до 999 тыс. человек. Подробные цифры и сравнения — в карточках, а ниже делимся ключевыми наблюдениями.
1. Рынок событий вышел за пределы столиц.
Почти половина респондентов — агентства из городов-миллионников. Это подтверждает, что событийная индустрия развивается полицентрично: несмотря на то, что большая часть участников — столичные агентства, сильные команды и сложные проекты формируются не только в Москве и Санкт-Петербурге.
2. Компактные команды — новая норма.
Во всех локациях большинство агентств работают со штатами до 20 человек. Масштаб достигается не за счет численности, а через проектные команды, фриланс и гибкие модели управления ресурсами.
3. Обороты и штаты живут по разным законам.
Даже при схожем размере команд агентства могут находиться в разных финансовых категориях. Это один из ключевых инсайдов исследования: выручку определяют не столько люди в штате, сколько процессы, тип клиентов и структура проектов.
4. Доходы специалистов зависят от города, а не от оборота агентства.
Для проектных ролей — от руководителей проектов до junior-специалистов — сохраняется стабильная логика: уровень дохода формируется локацией. Эта иерархия повторяется во всех срезах и показывает, что рынок довольно точно знает свою ценовую рамку.
5. Креатив и дизайн — самые гибкие зоны.
Часть агентств сознательно не держит дизайнеров в штате, закрывая задачи проектно. При этом в городах с населением до 999 тыс. человек доходы дизайнеров уровней senior и middle практически совпадают. Это важный сигнал: рынок все меньше опирается на формальные грейды и все больше оценивает реальный вклад в проект. В условиях компактных команд дизайнеры часто берут на себя сразу несколько функций — от концепции до продакшена, — и именно эта универсальность и самостоятельность становится ключевым фактором стоимости специалиста.
📌 В сумме данные показывают устойчивую структуру рынка: большинство event-агентств работают компактными командами, активно используют проектный формат и демонстрируют понятную градацию доходов между локациями. При этом различия между срезами выражены последовательно и не носят разрывного характера, что позволяет говорить о сформировавшейся и сбалансированной модели работы индустрии.
Будет полезно сверить эти наблюдения с вашим опытом. Делитесь в комментариях 👇
— Узнаете ли вы себя и свою команду в этих цифрах?
— Какие наблюдения совпали, а какие — удивили?
🩵 Подробнее об Ассоциации и резидентстве
В первой части исследования разобрали, как распределяются годовые обороты event-агентств в России и какие сегменты формируют ядро рынка. Теперь — следующий шаг: смотрим, кто стоит за этими цифрами и как устроена экономика агентств изнутри.
В опросе НАОМ участвовали 17 агентств из Москвы, Санкт-Петербурга, городов-миллионников и городов с населением до 999 тыс. человек. Подробные цифры и сравнения — в карточках, а ниже делимся ключевыми наблюдениями.
1. Рынок событий вышел за пределы столиц.
Почти половина респондентов — агентства из городов-миллионников. Это подтверждает, что событийная индустрия развивается полицентрично: несмотря на то, что большая часть участников — столичные агентства, сильные команды и сложные проекты формируются не только в Москве и Санкт-Петербурге.
2. Компактные команды — новая норма.
Во всех локациях большинство агентств работают со штатами до 20 человек. Масштаб достигается не за счет численности, а через проектные команды, фриланс и гибкие модели управления ресурсами.
3. Обороты и штаты живут по разным законам.
Даже при схожем размере команд агентства могут находиться в разных финансовых категориях. Это один из ключевых инсайдов исследования: выручку определяют не столько люди в штате, сколько процессы, тип клиентов и структура проектов.
4. Доходы специалистов зависят от города, а не от оборота агентства.
Для проектных ролей — от руководителей проектов до junior-специалистов — сохраняется стабильная логика: уровень дохода формируется локацией. Эта иерархия повторяется во всех срезах и показывает, что рынок довольно точно знает свою ценовую рамку.
5. Креатив и дизайн — самые гибкие зоны.
Часть агентств сознательно не держит дизайнеров в штате, закрывая задачи проектно. При этом в городах с населением до 999 тыс. человек доходы дизайнеров уровней senior и middle практически совпадают. Это важный сигнал: рынок все меньше опирается на формальные грейды и все больше оценивает реальный вклад в проект. В условиях компактных команд дизайнеры часто берут на себя сразу несколько функций — от концепции до продакшена, — и именно эта универсальность и самостоятельность становится ключевым фактором стоимости специалиста.
📌 В сумме данные показывают устойчивую структуру рынка: большинство event-агентств работают компактными командами, активно используют проектный формат и демонстрируют понятную градацию доходов между локациями. При этом различия между срезами выражены последовательно и не носят разрывного характера, что позволяет говорить о сформировавшейся и сбалансированной модели работы индустрии.
Будет полезно сверить эти наблюдения с вашим опытом. Делитесь в комментариях 👇
— Узнаете ли вы себя и свою команду в этих цифрах?
— Какие наблюдения совпали, а какие — удивили?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3😎2
Forwarded from Событие года
Красиво — уже не главное. Как экономика решает судьбу событий
События давно перестали быть просто праздником. Сегодня ивенты — полноценный экономический инструмент, и именно это наглядно показывает премия «Событие года».
📊 Практика рынка и проекты номинантов премии подтверждают:
— крупные события формируют туристический поток, повышают загрузку отелей и создают заказы для подрядчиков;
— один масштабный проект объединяет десятки компаний и сотни специалистов;
— регионы все чаще используют ивенты как инструмент развития территорий и локальной экономики.
Оценка проектов в премии заключается не только в визуальной привлекательности кейса. Жюри смотрит также, какой экономический и социальный эффект создает событие и за счет каких механизмов он достигается. Именно поэтому в заявках все больше внимания уделяется не только идее и реализации, но и устойчивости модели, логике бюджетирования и результатам для бизнеса и территорий.
Разговор об экономике событий закономерно выходит за рамки отдельных проектов —
к условиям работы агентств, прозрачности расчетов и устойчивости бизнес-моделей всей отрасли.
В этом контексте на сайте НАОМ опубликованы совместные рекомендации REMA, НАОМ и АКАР по принципам формирования агентской комиссии.
Документ задает единые ориентиры для рынка и помогает выстраивать более понятные и честные правила взаимодействия между агентствами и клиентами в условиях роста издержек — тех самых условий, в которых сегодня реализуются проекты уровня «События года».
🔗 Подробнее о рекомендациях по формированию агентской комиссии и отраслевом соглашении — в материале на сайте НАОМ.
События давно перестали быть просто праздником. Сегодня ивенты — полноценный экономический инструмент, и именно это наглядно показывает премия «Событие года».
📊 Практика рынка и проекты номинантов премии подтверждают:
— крупные события формируют туристический поток, повышают загрузку отелей и создают заказы для подрядчиков;
— один масштабный проект объединяет десятки компаний и сотни специалистов;
— регионы все чаще используют ивенты как инструмент развития территорий и локальной экономики.
Оценка проектов в премии заключается не только в визуальной привлекательности кейса. Жюри смотрит также, какой экономический и социальный эффект создает событие и за счет каких механизмов он достигается. Именно поэтому в заявках все больше внимания уделяется не только идее и реализации, но и устойчивости модели, логике бюджетирования и результатам для бизнеса и территорий.
Разговор об экономике событий закономерно выходит за рамки отдельных проектов —
к условиям работы агентств, прозрачности расчетов и устойчивости бизнес-моделей всей отрасли.
В этом контексте на сайте НАОМ опубликованы совместные рекомендации REMA, НАОМ и АКАР по принципам формирования агентской комиссии.
Документ задает единые ориентиры для рынка и помогает выстраивать более понятные и честные правила взаимодействия между агентствами и клиентами в условиях роста издержек — тех самых условий, в которых сегодня реализуются проекты уровня «События года».
🔗 Подробнее о рекомендациях по формированию агентской комиссии и отраслевом соглашении — в материале на сайте НАОМ.
❤3🔥2👍1
Технологии — конкурентное преимущество событий. Наша экспертная подборка эфиров!
Гибридные форматы, онлайн-трансляции, интерактив, киберспорт, AR и VR —
технологии в событиях больше не эксперимент и не дополнительная опция. Это новая норма и рабочая среда, в которой сегодня развивается событийная индустрия.
Digital- и гибридных форматов становится больше, появляются новые категории и сценарные решения, а технологии напрямую влияют на охват, вовлеченность аудитории и масштабируемость событий.
События выходят за рамки одного дня и одной площадки, превращаясь в платформы — для контента, взаимодействия и долгосрочной коммуникации с аудиторией.
💡 Вопрос сегодня не в самих технологиях, а в том, как и зачем они используются: усиливают ли идею и задачу события или остаются внешним «вау-эффектом».
Более подробно говорили на эту тему #ВэфиреНАОМ. В записях эксперты событийной индустрии разбирают подходы, инструменты и тонкости применения технологий в реальных проектах — то, что помогает не просто следовать трендам, а осознанно усиливать свои события.
🔗 Рекомендуем к просмотру:
— Виртуальные технологии в медиапроизводстве: тренды и выбор инструментов
— Механики геймификации
— Мультимедиа — современный язык общения с аудиторией
— Дополненная реальность в ивентах
Насмотренность и понимание логики технологий неоспоримое конкурентное преимущество — и на рынке в целом, и в момент, когда проект выходит на профессиональную оценку, в том числе на премиях.
Гибридные форматы, онлайн-трансляции, интерактив, киберспорт, AR и VR —
технологии в событиях больше не эксперимент и не дополнительная опция. Это новая норма и рабочая среда, в которой сегодня развивается событийная индустрия.
Digital- и гибридных форматов становится больше, появляются новые категории и сценарные решения, а технологии напрямую влияют на охват, вовлеченность аудитории и масштабируемость событий.
События выходят за рамки одного дня и одной площадки, превращаясь в платформы — для контента, взаимодействия и долгосрочной коммуникации с аудиторией.
💡 Вопрос сегодня не в самих технологиях, а в том, как и зачем они используются: усиливают ли идею и задачу события или остаются внешним «вау-эффектом».
Более подробно говорили на эту тему #ВэфиреНАОМ. В записях эксперты событийной индустрии разбирают подходы, инструменты и тонкости применения технологий в реальных проектах — то, что помогает не просто следовать трендам, а осознанно усиливать свои события.
🔗 Рекомендуем к просмотру:
— Виртуальные технологии в медиапроизводстве: тренды и выбор инструментов
— Механики геймификации
— Мультимедиа — современный язык общения с аудиторией
— Дополненная реальность в ивентах
Насмотренность и понимание логики технологий неоспоримое конкурентное преимущество — и на рынке в целом, и в момент, когда проект выходит на профессиональную оценку, в том числе на премиях.
🔥3💯2👍1
Audio
🎙 В эфире радио РБК #ГоворитНАОМ
Антон Савелюк, основатель и управляющий партнер iMARUSSIA! group, резидент НАОМ, выступил в эфире Радио РБК и поделился наблюдениями о том, как меняется формат корпоративных и деловых мероприятий.
В разговоре затронули изменения в формате корпоративов: все меньшую роль алкоголя, усиление контента и режиссуры, актуальное переосмысление национальных мотивов и переход от развлекательных сценариев к событиям, которые решают бизнес-задачи. Отдельно обсудили экономику мероприятий и принципы работы агентств.
Развернутые комментарии и примеры из практики — в записи эфира с Антоном.
▶️ Слушать с 19:50
Антон Савелюк, основатель и управляющий партнер iMARUSSIA! group, резидент НАОМ, выступил в эфире Радио РБК и поделился наблюдениями о том, как меняется формат корпоративных и деловых мероприятий.
В разговоре затронули изменения в формате корпоративов: все меньшую роль алкоголя, усиление контента и режиссуры, актуальное переосмысление национальных мотивов и переход от развлекательных сценариев к событиям, которые решают бизнес-задачи. Отдельно обсудили экономику мероприятий и принципы работы агентств.
Развернутые комментарии и примеры из практики — в записи эфира с Антоном.
▶️ Слушать с 19:50
1🔥3❤2
🎙 В эфире Вести ФМ #ГоворитНАОМ
Анатолий Кицура, управляющий партнер Группа компаний «Михайлов и Партнёры», резидент НАОМ, стал гостем эфира Вести ФМ и рассказал о том, как сегодня трансформируются корпоративные мероприятия.
В эфире говорили о том, как корпоративы уходят от формальных застолий к продуманным сценариям и нестандартным культурным площадкам. Обсудили осознанный подход к алкоголю, использование искусственного интеллекта в программах и экономику мероприятий: бюджеты растут, но корпоративы по-прежнему остаются важным инструментом командообразования и признания сотрудников.
Все детали и комментарии Анатолия Анатольевича — в полной записи.
▶️ Начало обсуждения — с 50:00
Анатолий Кицура, управляющий партнер Группа компаний «Михайлов и Партнёры», резидент НАОМ, стал гостем эфира Вести ФМ и рассказал о том, как сегодня трансформируются корпоративные мероприятия.
В эфире говорили о том, как корпоративы уходят от формальных застолий к продуманным сценариям и нестандартным культурным площадкам. Обсудили осознанный подход к алкоголю, использование искусственного интеллекта в программах и экономику мероприятий: бюджеты растут, но корпоративы по-прежнему остаются важным инструментом командообразования и признания сотрудников.
Все детали и комментарии Анатолия Анатольевича — в полной записи.
▶️ Начало обсуждения — с 50:00
🔥2👍1