Forwarded from Георгий Семенов
СКОЛЬКО ГОТОВА ВАША КОМПАНИЯ ТРАТИТЬ НА ЭКСПОРТНУЮ АНАЛИТИКУ? (ЗА ГОД)
Anonymous Poll
74%
нет бюджета или он менее 100 тыс. руб. в год
4%
100 - 250 тыс. руб. в год
13%
250 - 750 тыс. руб. в год
9%
более 750 тыс. руб. в год
Forwarded from Георгий Семенов
ПОЛЬЗОВАЛИСЬ ЛИ ВЫ АНАЛИТИЧЕСКИМИ ПРОДУКТАМИ АО «РЭЦ» УЗНАЛИ ЛИ ЧТО-ТО НОВОЕ О НИХ ИЗ ВЕБИНАРА?
Anonymous Poll
45%
ДА – ПОЛЬЗОВАЛСЯ. ДА –УЗНАЛ.
0%
ДА – ПОЛЬЗОВАЛСЯ. НЕТ – НЕ УЗНАЛ
55%
НЕТ – НЕ ПОЛЬЗОВАЛСЯ, НО БУДУ – МНОГОЕ УЗНАЛ.
0%
НЕТ – НЕ ПОЛЬЗОВАЛСЯ И НЕ БУДУ. СЛОЖНО ИЛИ НЕ НУЖНО.
Forwarded from Георгий Семенов
О ЧЕМ ХОТЕЛИ БЫ УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ В ОБЛАСТИ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ АНАЛИТИКИ?
Anonymous Poll
59%
СТРАТЕГИИ И ДРУГИЕ ПРОДУКТЫ. КАК ИХ ДЕЛАТЬ И ОЦЕНИВАТЬ?
18%
ОТКУДА ВЗЯТЬ ДАННЫЕ И АНАЛИТИКУ ПО ОТДЕЛЬНЫМ СТРАНАМ (УКАЖИТЕ СТРАНУ)?
12%
БОЛЬШЕ ПРО РЫНОК АНАЛИТИКИ! КТО ДЕЛАЕТ И СКОЛЬКО СТОИТ?
29%
АНАЛИТИКА И БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ. КАК ПОЛЬЗОВАТЬСЯ АНАЛИТИКОЙ?
53%
ХОЧУ САМ ДЕЛАТЬ АНАЛИТИКУ. ОТКУДА ДАННЫЕ И КАК ИХ ОБРАБАТЫАТЬ?
21 февраля проведем вебинар по экспортной стратегии. Поделимся нашим видением алгоритма ее построения, а также расскажем о некоторых тенденциях в мировой торговле, которые делают наличие стратегии супер актуальной для экспортера.
Зарегистрироваться можно здесь. Теперь для этого не нужно заполнять и подписывать анкеты.
Зарегистрироваться можно здесь. Теперь для этого не нужно заполнять и подписывать анкеты.
Что в вашей компании понимается под стратегией?
Anonymous Poll
5%
Документ. Он есть, но регулярная работа по нему не ведётся.
30%
Документ и план работы. Регулярно прорабатываются задачи. Отслеживается их исполнение.
10%
Документ, план, элементы позиционирования.
55%
Мы только задумываемся над экспортной стратегией
Видите ли вы в рассмотренных тенденциях возможности и риски для своего бизнеса?
Anonymous Poll
20%
Вижу преимущественно риски
53%
Вижу как возможности (по географии, продуктам, акцентам в предложении), так и риски
27%
Не готов оценить сейчас, но буду внимательнее анализировать
0%
Нет, эти тенденции сейчас не влияют на мой бизнес, но полезны для понимания
0%
Нет, эти тенденции не влияют на мой бизнес и не важны для бизнеса
Forwarded from Георгий Семенов
В какой плоскости вы ставите цели для своего экспортного бизнеса на 3-5 лет?
Anonymous Poll
67%
Закрепление на рынках и устойчивый рост оборота
11%
Максимизация прибыли
11%
Что-то другое ( в комментариях можно указать что)
11%
Сейчас не оперируем такими горизонтами
Forwarded from Георгий Семенов
Строите ли вы модели? Будете ли вы уточнять модели исходя из данных о тенденциях мировой торговли?
Anonymous Poll
14%
Да-строим. Посмотрим насколько наш бизнес устойчив к названным рискам.
0%
Да-строим. Уточнять или проверять не будем
50%
Нет-не строили, но будем пробовать
7%
Пока не понятно как связать тенденции с экономической моделью
29%
Это не относится к моей сфере ответственности
Насколько полезным вы считаете сегодняшний вебинар, где 10-максимально полезен? В комментариях можно оставить отзывы и предложения по следующим темам
Anonymous Poll
88%
10
0%
9
0%
8
0%
7
0%
6
13%
5
0%
4
0%
3 и менее
Коллеги, всем зарегистрированным участникам еще на прошлой неделе отравили запись вебинара, но для удобства и наглядности решили опубликовать здесь 3 поста с основными тезисами вебинара.
👍2
Первое – о том почему уместно рассматривать экспортную стратегию как отдельную задачу, а не часть бизнес-стратегии компании.
Экспортный бизнес – это не просто продажи на зарубежный рынок. Необходимость выполнения требований страны-экспортера и страны-импортера, решение задач по выбору оптимальных маршрута поставок и алгоритма осуществления платежей, потребительские предпочтения – все это видоизменяет и совершенствует многие бизнес-процессы компании. Само производство, контроль качества, а сами продажи отличаются большим числом специализированных инструментов. Все это требует внимание в рамках стратегии, что и порождает необходимость построения отдельной экспортной стратегии.
Экспортный бизнес – это не просто продажи на зарубежный рынок. Необходимость выполнения требований страны-экспортера и страны-импортера, решение задач по выбору оптимальных маршрута поставок и алгоритма осуществления платежей, потребительские предпочтения – все это видоизменяет и совершенствует многие бизнес-процессы компании. Само производство, контроль качества, а сами продажи отличаются большим числом специализированных инструментов. Все это требует внимание в рамках стратегии, что и порождает необходимость построения отдельной экспортной стратегии.
👍3
Второе –сложившееся в мировой торговли товарные потоки существенно видоизменяются. Сокращается доля стран «коллективного запада», а целый ряд стран «Глобального Юга» наращивает свое присутствие на рынках стран. При этом крупные экономики стремятся к «самодостаточности» и обладанию критическими технологиями. Все вместе это создает риски начала «торговых войн» и сильного отклонения сложившихся товарных потоков.
Эти тенденции требуют от компаний повышенного внимания к устойчивости бизнеса и просчета экстремальных сценариев. Вместе с тем, нельзя забывать и о новых возможностях, которые открываются в связи с сокращением присутствия в мировой торговле ряда стран и компаний.
Эти тенденции требуют от компаний повышенного внимания к устойчивости бизнеса и просчета экстремальных сценариев. Вместе с тем, нельзя забывать и о новых возможностях, которые открываются в связи с сокращением присутствия в мировой торговле ряда стран и компаний.
👍3
Третье –полезным при построении экспортной стратегии будет следование алгоритму, состоящему из 7 шагов (представлены на картинке). При этом ключевым элементом – является построение экономической модели. В ее основе лежит расчет постоянных и переменных затрат, а также определение цены реализации продукта в зависимости от условий поставки и целевой группы покупателей. Дополнение модели коэффициентами, описывающими инфляцию, валютные колебания и другие факторы позволяет проверить устойчивость бизнеса.
👍4
