Привет! Это Рома Васильев, руководитель аналитики международного Поиска в Яндексе.
Подписывайтесь на мой канал: там я делюсь мыслями про карьеру и развитие в аналитике данных. Например, рассказываю, как сотруднику или руководителю подготовиться к ревью и чем харды на самом деле отличаются от софтов.
Подписывайтесь:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤21🔥12❤🔥6👍2👾1
Автоворонка — это система, которая ведёт клиента к покупке без участия сотрудников компании. В продуктах с сильной автоворонкой отдел продаж фокусируется не на всех потенциальных покупателях, а только на сомневающихся пользователях. Но есть риск каннибализации результата — ситуации, когда мы продаём тем, кто купил бы и без нас.
Мы предположили, что у пользователей, которые заходили на страницу оплаты курса, есть высокий шанс на покупку. Но как проверить, что это правда так и что мы не заберём оплаты автоворонки?
Чтобы это выяснить, мы решили замерить наш инкремент с помощью A/B-тестирования и увидеть его чистый вариант. Эксперимент мы провели дважды, но столкнулись с двумя критическими проблемами:
После этого мы разобрали все ошибки и сделали всё возможное, чтобы их не повторить. Вот основные изменения:
Результаты нас приятно удивили: мы увидели значительный прирост в конверсии из брошенной корзины в оплату. CR увеличился на 35%, а чистая прибыль на пользователя — на 24%.
Подписывайтесь:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥50❤12❤🔥8👍2🕊2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Аналитики Городских сервисов Яндекса покажут, как эффективно использовать данные и искать точки роста продуктов. В программе:
Мероприятие бесплатное. Количество мест ограничено — пожалуйста, дождитесь нашего подтверждения.
Подписывайтесь:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16
Это будет история со счастливым концом: у нашего кейса есть правильное решение (и не одно)! Справитесь?
Представьте, что вы аналитик в интернет-магазине. Ваша команда обновила текстовые описания товаров на сайте — теоретически так они должны стать более информативными и привлекательными.
Ваше руководство хочет понять, действительно ли новые описания лучше прежних. Какие данные и подходы к их обработке вы бы предложили использовать, чтобы найти и обосновать ответ на этот вопрос?
#задачи_для_аналитиков
Подписывайтесь:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥6👍3❤🔥1🐳1
Декомпозируем задачу и порассуждаем.
🈂️ Первое, с чем важно определиться: какую метрику мы оптимизируем?
Чтобы ответить на этот вопрос, сначала поймём, зачем вообще на карточке товара текстовое описание.♾ Гипотез может быть много. Например, такие:
• Упростить и ускорить для покупателя принятие решения: «Этот товар — то, что мне нужно».
• Предотвратить лишние вопросы и снять возражения: «Я всё понял, можно покупать».
• Сформировать адекватные ожидания от товара и снизить вероятность возврата: «Товар такой же, каким я представлял его себе».🈂️ Следующий вопрос: что будет лучше для бизнеса?
• Заработать больше денег.
• Снизить нагрузку на поддержку.
• Уменьшить возвраты.🈂️ Теперь спросим себя, на что может повлиять новый текст.
• Конверсия «просмотр карточки → добавление в корзину».
• Конверсия «просмотр карточки → покупка».
• Средний чек (если описание замотивирует покупателя взять дополнительные аксессуары).
• Количество возвратов.
• Время, потраченное на изучение карточки.
• Количество обращений в поддержку по этому товару.🈂️ Разберёмся, какая из метрик всё-таки ключевая:
• Только конверсия в покупку? Иногда да. Но если, например, оборот вырос вместе с возвратами — нет, это ухудшение, а не улучшение.
• Вовлечённость? Она может увеличиться из-за запутанности текста: пользователь будет дольше читать, а купить так и не решится.
• Обращения в поддержку? Важный сигнал, но не единственный.
Лучше всего сосредоточиться на целевой метрике, которая учитывает основной бизнес-результат и нежелательные побочные эффекты. В большинстве случаев это конверсия в покупку или же совокупный доход (GMV) с карточки. При этом дополнительно отслеживаем:
• Долю возвратов и отмен — чтобы показатели не ухудшились.
• Изменения в количестве обращений: не стало ли у пользователей больше непонимания?
• Вторичные эффекты — средний чек, сопутствующие продажи.🔵 Вывод: главная метрика — конверсия из просмотра карточки в покупку или суммарный доход на просмотр карточки. Но важны и другие показатели: не выросли ли возвраты, не стало ли больше претензий к товару, не ухудшилась ли обратная связь от пользователей.
Если же компания, например, ориентирована на поддержку продукта, то метрикой успеха может стать ещё и снижение количества обращений к техническим специалистам.
Подписывайтесь:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤30👍19❤🔥12🔥2
20 и 21 ноября в Москве пройдёт самая крупная конференция для аналитиков — Матемаркетинг. Мы уже начали подготовку к встрече с вами: готовим доклады, интересные дискуссии, квиз и не только!
Как пройдёт розыгрыш:
Вам предстоит решить 3 задачи за 4 часа, отсчёт времени начнётся с момента вашего старта. По прошествию 4 часов доступ будет автоматически закрыт, а мы уйдём подсчитывать результаты.
Важно: билеты на конференцию именные, их нельзя передать третьему лицу. Для участия необходимо иметь почту с доменом Яндекса.
Подписывайтесь:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤8🎉8🐳2❤🔥1
20 сентября прошла масштабная ежегодная конференция от бизнес-группы Поиска и Рекламных технологий Яндекса, на которой аналитики обсудили data-driven-подход и то, как он помогает влиять на бизнес, находить новые точки роста и определять цифровое будущее мира.
Вышло очень круто! Спасибо, что были с нами офлайн и онлайн
А вот ивент в цифрах:
Темы были самые разные: интегральные метрики качества и эффективности в Яндекс Картах, роль аналитики в рободоставке, end-to-end-качество Алисы и многое другое.
Подписывайтесь:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤7👍5👏1
Всем привет! Это Илья Карасёв, руководитель группы развития BI Практикума.В этой серии карточек поделюсь нашим кейсом придумывания метрик под конкретную задачу: как сделать управление выручкой на уровне компании более прозрачным
Управление выручкой в бизнесе с длинным циклом оказания услуги — это всегда вызов. Деньги поступают сразу, а признавать их в отчётности нужно месяцами, при этом клиенты могут уйти в любой момент, и часть дохода просто испарится. А если план не выполнен, кто будет нести ответственность: те, кто привлекает клиентов, или те, кто их сопровождает?
Подписывайтесь:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤23👍11🔥11❤🔥1🤣1🤓1