❕Присоединяйтесь к нам на дизайн-задачку❕

Приглашаем сегодня всех к нам на созвон по задачке. Будем сдавать концепции сайта для Евы Мирель, все подробности в закрепе.

Начинаем в 15:00, ссылка на телемост.

Приходите показать свои наработки или просто послушать, высказать мнение, поделиться идеями — мы рады любому. Все только по желанию, никакой жесткой критики. Мы тренируемся вместе разгонять творческие мысли и становиться сильнее в разных направлениях дизайна.


Ждем вас на эфире 👋

Кто влияет на проект и как это учитывать

Заинтересованные стороны — это люди или группы людей, которые могут повлиять на успех проекта. Они могут помогать, вредить, быть нейтральными, а иногда и вовсе остановить процесс. И у каждого свой уровень участия.

Если проект небольшой (например, корпоративный сайт), менеджеру достаточно выписать всех в таблицу и кратко отметить: кто это и какую роль играет.

Если проект длительный и сложный, задача уже шире: не просто зафиксировать всех, а управлять ими, понимать их влияние и ожидания.

В нашей студии проекты чаще не очень большие. Со стороны клиента нередко один человек, либо полностью доверенное лицо, либо единственный ответственный.

Бывает, кроме менеджера дизайн согласовывают еще три директора из разных сфер. Важно выяснять это на этапе планирования.

Минимум, который мы делаем в любом проекте:

1️⃣ Уточняем, кто принимает финальное решение, на чье мнение ориентироваться и для кого создается сайт. Так понимаем состав участников и объясняем важность их раннего подключения.
2️⃣ Узнаем ожидания каждого на созвоне или через менеджер. Это помогает увидеть возможные конфликты: SEO нужны статьи, маркетингу — четыре баннера на первом экране, а генеральному директору — минималистичный визуальный сайт.
3️⃣ Спрашиваем о периодах недоступности (отпуска, командировки) и учитываем это в плане.
4️⃣ В ходе проекта отслеживаем ожидания, настроения и кадровые изменения. Часто достаточно вопроса «как дела, есть ли важные новости для нас?»
5️⃣ Закладываем время на управление и резерв на риски — без этого сроки почти всегда «плывут».
6️⃣ Еженедельно сообщаем, что сделали, что планируем и какие изменения или риски появились.

И еще раз: если проект небольшой, не обязательно усложнять процесс матрицами и диаграммами. Этого базового минимума будет достаточно.

📖 Небольшой исторический вброс, как пустота стала инструментом акцента

Мы привыкли, что «воздух», негативное пространство и пустоты — это инструменты для создания хорошего дизайна. Чтобы пользователь считал главное в информационном пространстве, ему нужно дать передышку или, наоборот, направить взгляд.

А раньше пустое пространство на странице считалось расточительством бумаги. Журналы были достаточно консервативными — часто это классические студийные фото, текстовые блоки и широкие поля, отделявшие картинку от букв. Каждый сантиметр страницы старались заполнить контентом.

В 1920-х годы появилась концепция «белого куба». Ее суть в том, что в пустом белом пространстве галереи любой объект обретает особую ценность и фокус.

Этой концепцией заинтересовался Алексей Бродович, арт-директор Harper’s Bazaar. Он же и перенес эту логику в дизайн.

Вместо того чтобы заполнять пустоту, он сделал ее полноценным инструментом. Если оставить вокруг заголовка или фото много свободного места, они начинают работать в разы мощнее. Если текст стратегически размещать так, чтобы усиливать визуальный эффект, то он перестает быть просто описанием.

🌟 В итоге эта философия в основу многих современных минималистичных интерфейсов, где пустое пространство успокаивает и дает пользователю возможность «дышать».