Forwarded from Start Career in DS
Про прогноз спроса в ритейле 🛒
Одна из самых важных и денежных задач в ритейле - предсказание спроса. Именно проекты связанные со спросом часто бывают ключевыми в работе DS команд крупнейших игроков рынка.
Причём спрос как таковой можно прогнозировать как для первостепенной цели - автопополнения распределительных центров/торговых точек, так и для косвенных. К примеру, можно построить зависимость спроса от цен (фактически, усложнённую эластичность) и таким образом управлять ценообразованием, чтобы максимизировать ожидаемую выручку. Либо же строить зависимость спроса от ассортимента и формировать ассортимент, который будет максимизировать спрос.
Подборка материалов, которые помогут разобраться в теме:
1. Прогноз спроса для промо акций в Магните: часть 1 (более бизнесовая) и часть 2 (более техническая). Ребята выиграли несколько премий в этом году, так что знают о чём говорят 🙂
2. Доклад про предсказание спроса от ребят из Rubbles и х5. Есть ещё один от Саши Фонарёва, более подробный. Оба скорее бизнесовые.
3. #кудажебезвалеры Валерий Бабушкин про предсказание спроса в х5 (но обратите внимание что видео от 2020 года, часть инфы устарела). Тут есть.и про признаки, и про построение непосредственно моделей.
4. Евгений Бурнаев: Топологический анализ временных рядов для прогнозирования спроса
5. Топовый вебинар Богдана Печёнкина по ценообразованию (тут есть модели спроса и целый блок про признаки)
6. Доклад Максима Гончарова про управление ассортиментом на основе моделей спроса
7. Учебное соревнование по прогнозу продаж на Kaggle. А ещё есть соренование от Walmart и от Favorita.
Здесь в ноутбуках можно найти примеры применения различных подходов.
За помощь в создании подборки большое спасибо Максиму
Одна из самых важных и денежных задач в ритейле - предсказание спроса. Именно проекты связанные со спросом часто бывают ключевыми в работе DS команд крупнейших игроков рынка.
Причём спрос как таковой можно прогнозировать как для первостепенной цели - автопополнения распределительных центров/торговых точек, так и для косвенных. К примеру, можно построить зависимость спроса от цен (фактически, усложнённую эластичность) и таким образом управлять ценообразованием, чтобы максимизировать ожидаемую выручку. Либо же строить зависимость спроса от ассортимента и формировать ассортимент, который будет максимизировать спрос.
Подборка материалов, которые помогут разобраться в теме:
1. Прогноз спроса для промо акций в Магните: часть 1 (более бизнесовая) и часть 2 (более техническая). Ребята выиграли несколько премий в этом году, так что знают о чём говорят 🙂
2. Доклад про предсказание спроса от ребят из Rubbles и х5. Есть ещё один от Саши Фонарёва, более подробный. Оба скорее бизнесовые.
3. #кудажебезвалеры Валерий Бабушкин про предсказание спроса в х5 (но обратите внимание что видео от 2020 года, часть инфы устарела). Тут есть.и про признаки, и про построение непосредственно моделей.
4. Евгений Бурнаев: Топологический анализ временных рядов для прогнозирования спроса
5. Топовый вебинар Богдана Печёнкина по ценообразованию (тут есть модели спроса и целый блок про признаки)
6. Доклад Максима Гончарова про управление ассортиментом на основе моделей спроса
7. Учебное соревнование по прогнозу продаж на Kaggle. А ещё есть соренование от Walmart и от Favorita.
Здесь в ноутбуках можно найти примеры применения различных подходов.
За помощь в создании подборки большое спасибо Максиму
Хабр
Магнитная аномалия: как предсказать продажи промо в ритейле
Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Ткаченко, я руковожу направлением прогнозирования промо в «Магните». Наша команда запускает цикл статей: мы приоткроем дверь в мир процессов, технологий и...
Forwarded from Записки Ппилифа (Ppilif Ulyankin)
Вчера у меня прошёл последний семинар по машинному обучению на ФКН в этом сезоне. Семинарить у самого Жени Соколова было большой честью.
Коли курсера закрыта, курсы ещё не особо куда-то переехали, а на дворе лето — лучшее время для самообразования, держите плейлисты с видосами с курса.
лекции МО-1 лекции МО-2 мои семинары репозиторий
Знать всё невозможно. Поэтому в течение курса я узнал что-то, что не знал раньше. Хочу поделиться с вами самыми крупными открытиями. Некоторые из них довольно стыдные:
- Я очень мало знал про обучение эмбеддингов на графах. Семинарист Ильдус сделал про это богоподобный конспект [ru] и тетрадку в питоне.
- Я вообще ничего не знал про differential privacy и то, как можно добавить эту штуку в свои модели.
пост 1 [en] пост 2 [en] статья от apple [en]
- У нас был классный семинар про бустинг с ручными задачками [ru]. Кажется, что я перешёл в его понимании на какой-то качественно новый уровень.
- Я ничего не знал про uplift-моделирование и никогда не встречался с ним на практике. Узнал чуть больше из обзорной статьи [en]
- Я вообще ничего не знал о спектральной кластеризации. Ни разу не слышал о таком методе, а он есть даже в sklearn.
лекция [ru] семинар [ru] туториал [en]
- Я никогда не уважал ядра и SVM. После курса стал относиться к ним немного получше.
Коли курсера закрыта, курсы ещё не особо куда-то переехали, а на дворе лето — лучшее время для самообразования, держите плейлисты с видосами с курса.
лекции МО-1 лекции МО-2 мои семинары репозиторий
Знать всё невозможно. Поэтому в течение курса я узнал что-то, что не знал раньше. Хочу поделиться с вами самыми крупными открытиями. Некоторые из них довольно стыдные:
- Я очень мало знал про обучение эмбеддингов на графах. Семинарист Ильдус сделал про это богоподобный конспект [ru] и тетрадку в питоне.
- Я вообще ничего не знал про differential privacy и то, как можно добавить эту штуку в свои модели.
пост 1 [en] пост 2 [en] статья от apple [en]
- У нас был классный семинар про бустинг с ручными задачками [ru]. Кажется, что я перешёл в его понимании на какой-то качественно новый уровень.
- Я ничего не знал про uplift-моделирование и никогда не встречался с ним на практике. Узнал чуть больше из обзорной статьи [en]
- Я вообще ничего не знал о спектральной кластеризации. Ни разу не слышал о таком методе, а он есть даже в sklearn.
лекция [ru] семинар [ru] туториал [en]
- Я никогда не уважал ядра и SVM. После курса стал относиться к ним немного получше.
Forwarded from Мakoa Akamai
#financial
Крутой чувак по подготовке к CFA и финансовым рынкам
https://m.youtube.com/c/MarkMeldrumPhD/playlists
Крутой чувак по подготовке к CFA и финансовым рынкам
https://m.youtube.com/c/MarkMeldrumPhD/playlists
#behavioral
Списочек вопросов от Виктора Рогуленко:
Behavioral Questions | SWM Prep
(0.) General
Tell me about yourself
Why a software manager? Wny not a product manager?
Talk about some of the projects you've worked on
What was the largest project you've executed?
When was the last time you did something innovative?
How do you describe the technical aspects of a project to individuals who don't have technical backgrounds?
(1.) Company
Why Google? - ambitions projects in ambiguous environments - action-oriented culture - collaborative & diverse teams
Why Meta?
Why Amazon?
Why …
(2.) Working with people
Experience-based
Tell me about a time when you've handled a conflict with a subordinate, a teammate, or a superior.
Tell me about a difficult employee situation that you handled not so well
Give an example of how you helped another employee
How do you manage difficult conversations?
Hypothetical
How would you address a skills gap?
How would you address a personality conflict?
How would you ensure your team is diverse and inclusive?
How could you spot burn out?
How would you organize day to day work activities?
How would you convince a team to adopt a new technology?
How do you plan to integrate team building into the workplace?
(3.) People Management / Leadership
Experience-based
How do you lead in a non-hierarchical team environment (even if you are not a formal leader)?
What is your personal leadership style?
How do you set goals for your engineering team?
Show examples of how you’ve resolved complex situations. How did you ensure you dealt with team challenges in a balanced way?
How would you build a high-performance engineering team?
How do you hire top engineers?
How do you structure 1:1s?
How do you deal with low performers?
How do you deal with high performers?
How do you coach and develop your team?
Talk about your best and worst performing teams
Have you ever coached an engineer into a management role?
How do you build credibility with new reports on a team you haven't built yourself?
Hypothetical
How would you support and grow your teams?
How would you influence, solve problems and drive improvements?
How would you take ownership and stay creative while moving quickly?
What would you do with someone that had stayed at the same level for too long?
(4.) Project Management
Experience-based
Tell me in detail about the architecture of a project you've been involved with
Tell me about a time you scaled a system
As a manager, how do you handle trade-offs?
Describe how you deal with change management
Describe in detail a project that failed
Describe a project in the past that was behind schedule and provide concrete steps that you took to remedy the situation
How do you break down large, complex projects for your team?
Tell me about a time you needed to deliver a project on a deadline but there were multiple roadblocks and constraints to deliver. How did you manage that situation?
Tell me about a project, product or system you worked upon. What were the design and technical problems you faced? How did you solve them?
Hypothetical
What’s your personal Project Management philosophy? How do you apply your framework to projects you manage? Be prepared to explain and justify your methodology.
Be able to discuss and compare different project management methodologies and their relative merits (e.g. tradeoffs between flexibility and process in an agile environment). Why did you use a particular approach?
How do you deal with ambiguous situations and problems?
Tell me how you would balance engineering limitations with customer requirements
How do you handle projects without defined end dates?
How would you prioritize multiple projects of varying complexity?
How do you balance process versus execution? What are signals that too much or too little process is in place?
How do you evaluate the success or failure of a project?
What are some strategies for handling competing visions on how to execute a project?
Списочек вопросов от Виктора Рогуленко:
Behavioral Questions | SWM Prep
(0.) General
Tell me about yourself
Why a software manager? Wny not a product manager?
Talk about some of the projects you've worked on
What was the largest project you've executed?
When was the last time you did something innovative?
How do you describe the technical aspects of a project to individuals who don't have technical backgrounds?
(1.) Company
Why Google? - ambitions projects in ambiguous environments - action-oriented culture - collaborative & diverse teams
Why Meta?
Why Amazon?
Why …
(2.) Working with people
Experience-based
Tell me about a time when you've handled a conflict with a subordinate, a teammate, or a superior.
Tell me about a difficult employee situation that you handled not so well
Give an example of how you helped another employee
How do you manage difficult conversations?
Hypothetical
How would you address a skills gap?
How would you address a personality conflict?
How would you ensure your team is diverse and inclusive?
How could you spot burn out?
How would you organize day to day work activities?
How would you convince a team to adopt a new technology?
How do you plan to integrate team building into the workplace?
(3.) People Management / Leadership
Experience-based
How do you lead in a non-hierarchical team environment (even if you are not a formal leader)?
What is your personal leadership style?
How do you set goals for your engineering team?
Show examples of how you’ve resolved complex situations. How did you ensure you dealt with team challenges in a balanced way?
How would you build a high-performance engineering team?
How do you hire top engineers?
How do you structure 1:1s?
How do you deal with low performers?
How do you deal with high performers?
How do you coach and develop your team?
Talk about your best and worst performing teams
Have you ever coached an engineer into a management role?
How do you build credibility with new reports on a team you haven't built yourself?
Hypothetical
How would you support and grow your teams?
How would you influence, solve problems and drive improvements?
How would you take ownership and stay creative while moving quickly?
What would you do with someone that had stayed at the same level for too long?
(4.) Project Management
Experience-based
Tell me in detail about the architecture of a project you've been involved with
Tell me about a time you scaled a system
As a manager, how do you handle trade-offs?
Describe how you deal with change management
Describe in detail a project that failed
Describe a project in the past that was behind schedule and provide concrete steps that you took to remedy the situation
How do you break down large, complex projects for your team?
Tell me about a time you needed to deliver a project on a deadline but there were multiple roadblocks and constraints to deliver. How did you manage that situation?
Tell me about a project, product or system you worked upon. What were the design and technical problems you faced? How did you solve them?
Hypothetical
What’s your personal Project Management philosophy? How do you apply your framework to projects you manage? Be prepared to explain and justify your methodology.
Be able to discuss and compare different project management methodologies and their relative merits (e.g. tradeoffs between flexibility and process in an agile environment). Why did you use a particular approach?
How do you deal with ambiguous situations and problems?
Tell me how you would balance engineering limitations with customer requirements
How do you handle projects without defined end dates?
How would you prioritize multiple projects of varying complexity?
How do you balance process versus execution? What are signals that too much or too little process is in place?
How do you evaluate the success or failure of a project?
What are some strategies for handling competing visions on how to execute a project?
Be prepared to discuss how to use data effectively to move critical decisions forward and how to measure impact.
Forwarded from Базы данных & SQL
SQL Cheat Sheet
Learn SQL: Basic to Advanced Concepts
1. Installation
2. Tables
3. SQL DataTypes
4. SQL Commands
5. SQL Constraints
6. Crud Operations in SQL
7. Important SQL Keywords
8. Clauses in SQL
9. SQL Operators
10. Keys in SQL
11. Functions in SQL
12. Joins in SQL
13. Triggers in SQL
14. SQL Stored Procedures
15. SQL Injection
Перейти
Learn SQL: Basic to Advanced Concepts
1. Installation
2. Tables
3. SQL DataTypes
4. SQL Commands
5. SQL Constraints
6. Crud Operations in SQL
7. Important SQL Keywords
8. Clauses in SQL
9. SQL Operators
10. Keys in SQL
11. Functions in SQL
12. Joins in SQL
13. Triggers in SQL
14. SQL Stored Procedures
15. SQL Injection
Перейти
Я тут недавно наткнулся на приятный проект, где строишь свои игрушечные аналоги гита, докера, редиса (вроде в платной версии больше проектов). Всё аккуратно расписано по шагам, выполняешь небольшое задание, коммитишь, проходят тесты, говорят результат. На выбор несколько языков (плюсов нет) :( Пока только чуть-чуть поигрался, но хочется посмотреть побольше. Вдруг кому тоже понравится.
https://app.codecrafters.io/courses
https://app.codecrafters.io/courses
CodeCrafters
The Software Pro's Best Kept Secret.
Real-world proficiency projects designed for experienced engineers. Develop software craftsmanship by recreating popular devtools from scratch.
Forwarded from Towards NLP🇺🇦
CMU Multilingual NLP Course
For everyone who is interested in processing of multilingual text and speech data, now there is available the course from Carnegie Mellon University of 2022 year. Enjoy!
https://youtube.com/playlist?list=PL8PYTP1V4I8BhCpzfdKKdd1OnTfLcyZr7
For everyone who is interested in processing of multilingual text and speech data, now there is available the course from Carnegie Mellon University of 2022 year. Enjoy!
https://youtube.com/playlist?list=PL8PYTP1V4I8BhCpzfdKKdd1OnTfLcyZr7
Forwarded from Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд (Egor Tolstoy)
STAR-метод – очень популярный подход к рассказыванию примеров из своего опыта. Он очень полезен, например, на интервью, когда вас просят рассказать про проект, которым вы больше всего гордитесь. Суть подхода в том, что вы раскладываете весь рассказ на четыре части.
1️⃣S – Situation
Контекст истории. Почему решаемая задача была важной, почему за ее решение взялись именно вы, какие дополнительные внешние факторы играли роль.
2️⃣T – Task
В чем именно состояла ваша задача. Максимально конкретное описание.
3️⃣A – Actions
Что конкретно вы сделали для того, чтобы задача решилась. Здесь важно отделять свой вклад от остальной команды, и показать связь предпринятых действий с задачей.
4️⃣R – Results
Какие результаты получились после выполнения задачи. Как вы поняли, что все стало хорошо.
Дополнительно рассказ можно усилить, ответив еще на пару вопросов:
*️⃣Что можно было сделать лучше?
*️⃣Как можно было бы достигнуть таких же результатов с вдвое меньшим бюджетом?
🔗Дополнительные ссылки
Пример ответа по STAR от Uber SRE
Пример ответа по STAR от Stripe Engineer
Твиттер-тред по теме
1️⃣S – Situation
Контекст истории. Почему решаемая задача была важной, почему за ее решение взялись именно вы, какие дополнительные внешние факторы играли роль.
2️⃣T – Task
В чем именно состояла ваша задача. Максимально конкретное описание.
3️⃣A – Actions
Что конкретно вы сделали для того, чтобы задача решилась. Здесь важно отделять свой вклад от остальной команды, и показать связь предпринятых действий с задачей.
4️⃣R – Results
Какие результаты получились после выполнения задачи. Как вы поняли, что все стало хорошо.
Дополнительно рассказ можно усилить, ответив еще на пару вопросов:
*️⃣Что можно было сделать лучше?
*️⃣Как можно было бы достигнуть таких же результатов с вдвое меньшим бюджетом?
🔗Дополнительные ссылки
Пример ответа по STAR от Uber SRE
Пример ответа по STAR от Stripe Engineer
Твиттер-тред по теме
Google Docs
STAR: Uber SRE
This is using the Template: STAR Scenario. “Tell me about when you had to change your org structure to solve an important problem.” / Uber SRE Name & Role Will Larson, Sr Eng Mgr at Uber LinkedIn / Resume https://www.linkedin.com/in/will-larson-a44b543/…