Оказывается, у Маска и Фейнмана есть мыслительные машинки, которые круглые сутки молотят интересную [машинке] тему. Она заставляет их всё глубже и глубже, с бесконечным интересом погружаться в какую-то тему.

🔗 https://zamesin.me/musk-thinking-engine/

Дистиллировал главный [для меня] тезис этого года, из книг, видео и людей, с которыми я знакомился в 2019 году.

Цели—отстой, системы—рулят!

Почему цели отстой и как дизайнить системы, чтобы чего-то добиваться:

🔗 https://zamesin.me/goals-are-bad-systems-rocks/

Праздники—отличное время, чтобы научиться делать что-то классное: снимать и монтировать видеоблог, управлять снегоходом [только не в Москве], играть на гитаре, освоить драм-машинку или Garage Band.

TED talk Джоша Кауфмана [Josh Kaufman] помог мне снизить барьеры перед тем, чтобы пробовать осваивать что-то новое. Джош постулирует, что для того, чтобы освоить любой навык на минимальном уровне, нужно всего двадцать часов. Не 10 000 часов, которые вдолбил всем Малькольм Гладуэлл через книгу Гении и Аутсайдеры, а всего 20.

Кстати, именно так я и нарисовал свой блог zamesin.me. У меня было несколько неудачных попыток нарисовать макеты блога с разными дизайнерами. Потом плюнул, выделил полную субботу на то, чтобы нарисовать хоть что-то. Сел в 10 утра и обнаружил себя в 20:00 с готовыми макетами. Хотя до 10 утра ВООБЩЕ не умел рисовать. В процессе освоил фигму, 12-колоночную вёрстку, правила форматирования текста итд.

🔗 https://www.youtube.com/watch?v=5MgBikgcWnY [+ перевод на русский https://www.youtube.com/watch?v=jExb19uVjss]

Про шумоподавляющие over-ear наушники

Для меня крайне важно, чтобы там, где я работаю—офис, кафешка—меня не отвлекали никакие звуки. Из-за этого мы съехали из Рабочей Станции, так как там никто не следил за тишиной в опенспейсах. Ребята, которые со мной работают страдают от того, что я запрещаю разговаривать в общих пространствах, так как это отвлекает меня всех остальных ребят.

Шумоподавляющие наушники—один из способов сконцентрироваться на задаче. Проблема в том, что срок службы таких наушников у меня—полгода.

Я перепробовал:
• Bowers & Wilkins PX
• Bose Noise Cancelling Headphones 700
• Bowers & Wilkins PX7

Сейчас живу с PX7.

Кратко расскажу про каждые

PX—неплохие уши, но сдохли: заряда хватает на целый день созвонов (10-12 часов), что очень достойно. В течение полугода умирал модуль Bluetooth: сначала наушники лочились на одно устройство и подключить к другому устройству их можно было, только сделав hard reset, что занимает ~2 минуты. Потом стало умирать соединение во время звонка. Сейчас жду их из ремонта.

Bose NCH 700 разочаровали меня и тоже сдохли: при ходьбе и любом движении головы гремят как погремушка—пластик дужки ударяется о пластик ушей. Через 3 месяца что-то отвалилось в левом наушнике и пришлось отдать в ремонт.

Сейчас живу с Bowers & Wilkins PX7: приятно выглядят, классно сидят на голове, лёгкие, заряда аккумулятора хватает надооолго. пока не сдохли

Почему не Sony: мне важно, чтобы наушники жили с двумя устройствами одновременно и, пока PX не начали сходить с ума, мне это в них нравилось.

Удивительно, что инструменты за $400 настолько некачественны и так быстро умирают.

🤞

Кстати, одно из простых желаний на Новый год было в том, чтобы про канал и сообщество узнало больше людей, которые со мной и похожими на меня людьми на одной волне.

Это повышает связность, снижает энтропию и подкидывает нейромедиаторов тепла всем заинтересованным.

Поэтому я буду очень рад, если вы расскажете о @ponchiknews кому-то из своих друзей, кому это может быть интересно или полезно.

Если верить киношникам, то вот несколько популярных постов в этом канале, чтобы распробовать лучше всего:

1. А = Автопилоты и как создавать устойчивые привычки
2. В = Внимание и как создавать время
3. Г = Границы и как внимательней к ним относиться
4. Интервью с Мацкевичем про нейронауку и предпринимательство
5. Как соцсети поглощают наше внимание и что делать, чтобы его восстановить
6. Как получить здоровый сон — конспект Максима Кашулинского
7. Книжки про нейронауку — подборка «Пончик ньюз»
8. Несовершенство и как падать
9. П = Продуктовый подход
10. Дизайн поведения: интервью-подкаст для Kastaways

я читаю два канала—поньчик и @ProductsAndStartups Байрама Аннакова. Оба рекомендую <3

Короткая рецензия на Can’t Hurt Me by David Goggins

7/10

Тяжёлая книга.

Дэвид Гоггинс [David Goggins] рассказывает историю своей жизни: жуткое детство с насилием со стороны отца, три попытки попасть в морской десант США, ультрамарафоны, участие в ультрамарафоне Badwater [217 километров по пустыне].

Книга про то, как Дэвид преодолевал себя: сначала цикл жалости к себе после школы и отсутствия смысла жизни, три попытки попасть в морской десант [hell week, это ад https://www.youtube.com/watch?v=pBmi8JH6cqE], из которых он два раза сходил из-за травмы колена и проходил их со сломанной ногой. Первый ультрамарафон Дэвид бежал без подготовки и к концу тренировки его организм практически отказывал. Из-за этого, книгу периодически физически тяжело читать.

Но каждый раз Дэвид находил в себе ответ на вопрос "зачем я это делаю?”, каждый раз он учился преодолевать ограничения мозга и выдавливать из себя ещё один шаг в очередном ультрамарафоне. Выдавливать из себя очередное задание в hell week.

Не рекомендую читать книгу тем, кто не прошёл хотя бы год своей психотерапии, так как многие решения Дэвида выглядят как механики работы травмы или способы справляться с травмой. Книга вдохновляет на свершения и без ответа на вопроса “действительно ли мне это нужно или это компенсаторный механизм какой-то травмы?” идти по свершениям может быть опасно.

Как способ посмотреть на свою жизнь и свои решения под углом “где я сам себя ограничиваю? Где я позволяю себе схалявить и пожалеть себя, хотя это точно не то место, где я могу халявить?“ книга хорошая.

Ну и было прикольно посмотреть на настоящего психа [bad motherfucker, как Дэвид сам себя называет].

Рецензия и тезисы из книги What You Do Is Who You Are by Ben Horowitz

9/10

В прошлом году я на своём опыте убедился, что управление культурой в моих компаниях—один из главных фокусов меня как основателя. При этом, мне не встречались книги/статьи в которых объяснялось что жеж блин такое культура и как её готовить.
Слава богу, Бен Хоровиц [последние 8 букв из a16z, автор книги The Hard Thing About Hard Things] написал такую книгу.

🔗 https://zamesin.me/books-what-you-do-is-who-you-are/

Тезис, с которого я очень долго смеялся:

Принцип Неопределённости Менеджмента Гейзенберга: акт изучения культуры влияет на культуру. Когда ты спрашиваешь менеджеров: «Как выглядит наша культура», они дают ответы, которые их руководитель хочет слышать и точно не дают намёки на то, что руководитель НЕ хочет слышать.

и никаких книг читать не нужно [окромя Цели Голдратта]

Простой рецепт, как стать крутым проектным менеджером.

В типичном проектном управлении есть фаза, когда все идет по-плану и фаза жопы, когда скоро дедлайн, но никто ничего не успевает.

Так бывает на каждом первом проекте.

Так вот, главное качество проектного менеджера - чувствовать жопу и начинать шевелиться заранее. Желательно с самого первого дня.

Вы можете сказать - ну а вдруг жопы не будет? На что есть простой ответ - жопа бывает абсолютно всегда. Поэтому проектный менеджмент это офигенно простой скилл.
Нужно просто жить с ощущением рвущегося дедлайна каждый день, пускай даже у вас якобы еще год впереди.

Один день на старте проекта абсолютно аналогичен одному дню в конце.
Вспоминайте это каждый раз, когда вам предлагают перенести встречу на неделю или вашему сотруднику нужно три дня, чтобы обдумать совершенно элементарный вопрос. Допустили бы вы это за неделю до дедлайна?
Такие мысли на фоновой прокрутке автоматически на 100% повысят вашу работоспособность и способность затаскивать сложные проекты.

Кстати, новый год скоро. Еще не чувствуете?.. 🙂

Собрал примеры культурных ценностей больших компаний: Amazon, Tesla, Dropbox, Slack, Uber, Lyft.

Спасибо, что прислали тонну примеров. Добавил: Google, Netflix, Patreon, Atlassian. И подборку Ани Дворниковой, которая дизайнила культуру для Miro

🔗 https://zamesin.me/culture-codes-examples/

Последние полгода меня часто занимает следующее наблюдение: продукты [не только конкретные продукты, но и типы продуктов, например, смартфоны], которые несут возможность засовывать в себя больше сценариев by design, имеют выше шанс победить конкурентов и поглотить провайдеров конечных сценариев.

Сформулировано коряво, нужна ваша помощь изучить этот феномен и корректнее сформулировать.

iPhone
По-сути, кроме удобства основных сценариев коммуникации, Apple [а потом и Google] с помощью App Store засунула в рынок смартфонов мириад устройств и сценариев.
∙ фотоаппарат
∙ видеокамеру
∙ часы и будильник
∙ калькулятор
∙ сканер
∙ путеводители по городам / бумажные карты
∙ кредитные и вообще все пластиковые карты
∙ … [их десятки]
∙ фонарик

И в дополнение, засунули в себя много адекватного софта.

Miro
Miro по-сути является канвасом в котором можно создавать ЛЮБЫЕ сценарии, для которых нужны визуальность и возможность одновременной реал-тайм работы
∙ Я только недавно узнал, что в Miro можно создавать канбан-борды. Вполне адекватные борды
∙ Майндмеппилка уже на уровне с отдельными приложениями типа MindNode
Что точно ещё можно занести:
∙ рисовалку для планшетов

Notion
Ребята засовывают в себя ВООБЩЕ ВСЕ визуально-структурированные документы, которые тебе нужны лично и в работе:
∙ Вики / Google Doc
∙ Trello/Asana/Jira > Kanban board // причём вполне себе на неплохом уровне.
∙ Google Sheet > таблички // таблицы пока плохонькие

Airtable
Ребята засовывают в себя сценарии для которых нужны структурированные данные и способы эти данные обрабатывать через визуальный интерфейс без знания программирования. И из-за этого, на Airtable можно делать вполне адекватные
∙ CRM // честно, не знаю CRM’ки лучше, чем Airtable
∙ CMS для сайта // сайт Меты в качестве CMS’ки использует Airtable
∙ Разнообразные каталоги
∙ в Мете сейчас пытаемся построить операционные процессы с хитрой логикой на Airtable

Смотрите, получается, что эти продукты, давая клиентам и разработчикам софта степени свободы, засовывают в себя узкоспециализированных конкурентов.

Кажется, в уравнении участвуют следующие переменные:
∙ клиенты таких песочниц с бóльшей вероятностью активируются в бóльшее количество сценариев => выше ретеншн. Типа, у меня в Notion и моя борда и вики компании и таск-трекер моей команды
∙ есть два подхода—создавать сценарии самим [см. Notion] и создавать сценарии силами сторонних разработчиков [см. iPhone]
∙ если расчитываем на разработчиков—у них должны быть короткие циклы обратной связи по тому, как они могут на этом заработать и должны быть деньги, которые клиенты готовы тратить
∙ создавать такие песочницы невероятно сложно
∙ развитие языков программирования, фреймворков и практик разработки и упраления проектами, дает возможность тем же хедкаунтом создавать более сложные штуки

Кажется, фундаментальный вопрос на который нужно ответить—на каком языке, в какой системе координат нужно изучать потребности людей, типы взаимодействия людей, чтобы видеть потенциал для таких песочниц и видеть как твой продукт туда развивать. iPhone—сценарии на ходу. Miro—визуальное коллаборативное. Notion—все визуальные документы для тебя и твоей команды. Airtable—простая обработка довольно сложных данных.

Как это навернуть на сервис подбора психотерапевтов? Как это навернуть на ваш сервис/рынок?

Есть про это теория/система? Что почитать? Го в комменты.

🔗 https://www.facebook.com/zamesin.ivan/posts/10157337300157499

Учёные создали материал со следующими свойствами:
∙ у него есть метаболизм: он может перерабатывать материю в энергию
∙ есть свой ДНК на основе которого он может воспроизводить себя и соединяться в более сложные сущности
∙ его поведение можно программировать

Следовательно, человечество может создавать самоподдерживающиеся, развивающиеся от одного носителя до сложной системы организмы!

🔗 https://robotics.sciencemag.org/content/4/29/eaaw3512

Вот схемы по которым учёные учили его ползать. По-форме, это слизь 🙂

Вот как он ползёт

Sam Altman [ex President at YC, co-chairman at OpenAI with Elon Musk] про то, как инвестировать в стартапы

∙ сейчас тяжёлое время для того, чтобы становиться инвестором. Предложение денег превышает спрос со стороны стартапов на деньги
∙ чтобы быть классным инвестором, нужно делать три штуки: иметь доступ к классным возможностям для инвестирования, уметь принимать решения во что инвестировать, а во что нет и делать так, чтобы компании, в которые ты хочешь инвестировать, выбирали тебя как инвестора

Как принимать решения:
∙ встречайтесь вживую с основателем и обращайте внимание на то, растёт он между встречами или нет. Если за три встречи в течение месяца вы видите рост—это очень хороший знак
∙ два главных вопроса, которые я задаю: «хотел бы я работать на этого человека?» и «могу ли я представить, что он захватить рынок?»
∙ я ищу людей, которые обладают следующими качествами:
∙ одновременно scrappy [умеет делать быстро из говна и палок] и грозный (более редкая комбинация, чем кажется)
∙ ориентированный на миссию
∙ одержим своими компаниями
∙ неустанный и решительный
∙ невероятно умный (необходимое, но конечно не достаточное качество)
∙ решительный, быстрый и волевой
∙ смелый, убежденный и желающий быть правильно понятым
∙ сильный коммуникатор и заражающий евангелист
∙ способен стать жестким и амбициозным.
∙ [если скажете, что таких людей не существует—добро пожаловать в мир естественного отбора инвесторов. Видимо, они таких находят]
∙ смотрите на темп роста рынка и его потенциальный размер (я не понимаю, почему инвесторы так одержимы текущим размером рынка)
∙ критерии компаний в которые я инвестирую удивительно похожи:
∙ убедительные основатели
∙ миссия, которая привлекает талантливых людей в стартап
∙ продукт, настолько хороший, что люди спонтанно рассказывают об этом своим друзьям
∙ быстро растущий рынок
∙ сетевой эффект и низкие издержки
∙ способность быстро расти
∙ продукт, который либо принципиально новый или в 10 раз лучше, чем существующие варианты

Растим конверсию в сделку
∙ чем привлекательная сделка, тем тяжелее убедить основателя выбрать тебя как инвестора
∙ удивительно, но очень мало инвесторов действительно стараются помогать основателям—нетворком, клиентами, советами
∙ решительность сильно помогает: если вы быстрее других принимаете решения и отвечаете—основатели это оценят
∙ относитесь к основателю как к коллеге. Если вы будете относиться к нему как к подчинённому—основатели почувствуют это

🔗 https://blog.samaltman.com/how-to-invest-in-startups

У Startup School 20 января стартует очередной поток. Кратко: лучший бесплатный онлайн-курс для предпринимателей на стадии pre-product/market fit.

Я писал заметки по нескольким видосам предыдущих потоков:
∙ https://news.1rj.ru/str/zamesin/235
∙ https://zamesin.me/ycss19-how-to-evaluate-startup-ideas/
∙ https://zamesin.me/links-ycss19-how-to-talk-to-users/
∙ https://zamesin.me/ycss19e3-mvp/

🔗 https://www.startupschool.org/

Лучшие посты и твитштормы от Эндрю Чена [партнёр at a16z, как Красинский, только по массовым b2c стартапам в долине]

Помимо статей, которые я уже репостил, увидел парочку нового.

∙ Закон херовых когорт: когорты первых двух миллионов твоих юзеров обычно самые лучшие. Когда начинаешь привлекать их за деньги, когорты ухудшаются, приходят менее мотивированные и подготовленные юзеры. Парадокс: ты изо всех сил улучшаешь продукт, а когорты ухудшаются. Поэтому мантра: «ну, сейчас у нас с ретеншном плохо, но мы будем усердно работать и станет хорошо» не работает 🙂
∙ Метрики, которые говорят, что у твоего стартапа скорее всего есть product/market fit:
1) когорты выпрямляются
2) активных/регистраций > 25% (подтверждает Total Addressable Market)
3) power user curve улыбается 🙂 [см. картинку]—с большой концентрацией вовлечённых юзеров (ты растёшь благодаря этому ядру)
3) виральный фактор>0.5 (достаточно, чтобы усиливать остальные каналы)
4) dau/mau > 50% (твой продукт—ежедневная привычка)
5) market-by-market (or logo-by-logo, if SaaS) comparison where denser/older networks have higher engagement over time (network effects) // не понял
6) ретеншн D1/D7/D30 выше 60/30/15 (=ежедневное использование)
7) растущая выручка или активность *на юзера* с течением времени— говорит о более глубоком вовлечении и формировании привычки
😍 >60% органического привлечения—пофигу на CAC

🔗 https://andrewchen.co/top-essays-tweets-2019/