По данным последнего исследования plant engineering
20% мероприятий ТОиР выполняются сторонними компаниями по причине отсутствия необходимых навыков у собственного персонала
41% сообщил ,что нехватка ресурсов и персонала является основными препятствиями для улучшения ТОиР
С полной версией отчета можно ознакомиться по ссылке

Недавно вышло очередное исследование от компании Assetivity.
Основными вызовами в 2019 году для компаний стали: соответствие требованиям в области ТБиООС, а также проблемы в части управления активами и обслуживанием. Основными драйверами развития выделяют обучение, а также использования практик объемного и календарного планирования.Хочется отметить появление нового драйвера - организационные изменения.
Аналитика представлена в разрезе добывающей, перерабывающей промышленности, а также по регионам.
Полная версия отчета во вложении.

​​Доктор Деминг про ТОиР и не только..)

​​25 вопросов о вашем ТОиР для поднятия тонуса. от IDCON.

Не могу не поделиться еще одним вымораживающим меня наблюдением дилетантского подхода наших с вами Asset Manager'ов.
Продолжим рассмотрение ситуации с вирусом сквозь призму управления активами. Мировой Гуру технического обслуживания и надежности Кристер Идхаммар в своих книгах "Техническое обслуживание и надежность, ориентированные на результат" и "Knocking Bolts"подкидывает очень яркую и наглядную аналогию.
В своей молодости он работал матросом в торговом флоте и в том числе выполнял простую работу обходчика на больших судах. Эта работа заключалась в том, что нужно было ходить по кораблю, долбить кувалдой по болтам и слушать звук. Ему просто сказали, что так нужно делать и послали работать.
Естественно, молодой парень гораздо сильнее хотел гулять в портах таинственных приморских городов в далеких странах, чем ходить по машинному отделению, лазить на конструкции и наяривать железякой по железяке. Он признается, что частенько халтурил: забирался не во все углы, стучал не по каждому болту и вообще не очень ответственно относился к данной задаче, пока..
Пока как-то раз вместо стандартного "дзинь" не услышал "дзюк". И в этот момент он понял. Понял, что от его работы зависели жизни несколько сотен членов экипажа, которые могли бы погибнуть, если бы он своевременно не выявил неисправность, которая неминуемо привела бы к крушению корабля.
По его словам, в этот момент он понял "ПОЧЕМУ" или "ЗАЧЕМ" должна была выполняться данная работа. Его начальник (как и многие другие в мире ) не удосужился объяснить это, довольствуясь только тем, что показал сотруднику "КАК" делать работу.
После этого Кристер никогда не пропускал ни единой точки маршрута инспекций и выполнял их исключительно тщательно.
К чему это я, и при чем здесь Covid?
Нам всем 100500 раз показали КАК надо мыть руки каждый раз после захода домой.
Но не объяснили "ПОЧЕМУ" и "ЗАЧЕМ"
Признаюсь честно, я тупой и до меня только вчера дошло, что ручки парадных - это самые опасные места в городе (а не руки коллег, друзей или партнеров), а сегодня я понял, что был не прав - кнопки лифтов еще опаснее.. Я выяснил, сколько степеней десятки кусков вируса там помещается и насколько эффективны их протирки.. И я стал мыть руки чаще. И гонять ребенка мыть руки тоже чаще.. И жену.
И вот тут меня реально перемкнуло. Почему в стране нет официальной массированной коммуникационной кампании по информированию населения не только о методах профилактики, а о ВСЕХ механизмах распространения?
Только осознание опасности, ее путей распространения и связи мер с этими опасностями позволит гарантировать более или менее стабильное соблюдение этих мер. Люди будут делать что-то только, если будут понимать, ЧТО, ПОЧЕМУ и ЗАЧЕМ они это делают. Этот закон железно работает в управлении активами и я не думаю, что где-то еще он может не работать.
Когда я говорю о массированной кампании, я подразумеваю то, что я, например, не смотрю телевизор. И мне не важно, крутят там нечто подобное или нет. Как минимум один канал коммуникации (который ведет ко мне) не охвачен.
И это - залет.
Информационно-Коммуникационные меры - самые дешевые из тех, что можно предпринять, а их эффект неоспорим. И если инфо-кампания поможет повысить осознанность граждан - это ДОЛЖНО делаться.
и я (ВСЕ) должны это видеть.

по моему глубокому убеждению, краеугольным камнем, без которого не будут работать никакие технологии, процессы, системы и иже с ними, является ЛИДЕРСТВО.
Только о том, что же это действительно такое, по моим наблюдениям, наши вожди имеют крайне смутное представление.
Кто будет следовать рекомендациям избегать лишних контактов, если @тотктодолженподаватьпримернации, бодро здоровается со всеми за руку, а его прессекретарь говорит, да че такого, норм. И такой пример не первый. Чего стоит поездка @тогоктодолженподаватьпримернации на приоре без ремней безопасности, транслируемая по всем каналам, и которая, оказывается, тоже норм. Ни при каких обстоятельствах я не могу охарактеризовать подобные действия как действия лидера.
Когда всем, кто в зоне риска вроде бы надо закрываться на карантин, а этот самый прессекретарь - "да не, норм, я ж вроде с Лещенко не ручкался" - это либо тупость, либо безграмотность, либо полное наплевательство и несоответствие статусу чиновника. И никакой реакции на это. Ни у кого.
Немного теории (собирательной)
Лидер:
- Формирует видение;
- Транслирует (обеспечивает трансляцию) до всех этого видения. Выступает Гарантом awareness и commitment;
- Регулярно демонстрирует пример безапелляционной приверженности обозначенному Видению;
- Обеспечивает (выступает Гарантом) понятное и детерминированное управление отклонениями при реализации этого видения.

И вот где это все???

​​Хороший пример информационной компании. Наглядно, доступно, понятно. ЧТО->ЗАЧЕМ->ПОЧЕМУ

https://www.facebook.com/pavel.margulyan/videos/2829720790399005

В ближайшее время в связи с падением производства и, вероятно, объема выполняемого обслуживания, возможна волна сокращений в том числе ремонтноого персонала.
Делать так или нет - это выбор каждого конкретного работодателя в его конкретной ситуации.

Однако, я хотел бы заметить , что такая ситуация - это и возможность использовать высвободившийся ресурс для генерации и реализации улучшений, на которые в привычном режиме "не хватало времени". Очень много из них могут быть выполнены или беззатратно или с очень малыми затратами.

Главное при этом помнить, что что режим работы, когда минимум 10% ресурсов тратится на улучшения - должен быть основным для организации, от него нельзя отказываться при возобновлении спроса и его нельзя использовать для сокращения персонала - это прямой путь к перекрытию потока идей и к их саботажу.

#индустрия4.0

Цифровая трансформация - один из основных драйверов роста для промышленных компаний.
Microsoft представляет Цифровой марафон с участием крупных производственных компаний ( Сибур, Северсталь, ТМК, ММК), консалтинга и разработчиков. В рамках интервью обсуждаются различные технологии от биг дата до безлюдного завода.

https://news.microsoft.com/ru-ru/features/digital-transformation-manufacturing/

​​приступил к завершающей стадии подготовки материалов обучающего курса "Бережливый ТОиР".

Большой курс по применению философии и принципов Бережливого Производства к Управлению Активами, о потерях в процессах выполнения, обеспечения и управления ТОиР и о методах и инструментах, позволяющих их максимально исключать. Курс не про TPM, хотя, конечно, про него там немного будет.

Разобрано 8 видов и 80 типов потерь различного рода.

Слайд из раздела "Бережливый CMMS"

Решаю, как удобнее перелезть на дистанционный формат. Если кто-может что посоветовать - пишите.

​​Мы давно не постились, но живы и здоровы. А вот средства борьбы с вирусом могут нести новые опасности, особенно, если не учесть всех аспектов их применения.

Статическая искра при контакте с металлом руки с недовысохшим санитайзером на спиртовой основе и последующее за этим возгорание нанесло ожоги 1-й и 2-й степени сотруднику компании Gassco.

Будьте осторожны и здоровы.

карантин делает некооторых людей ближе. Со многими, с кем я теперь регулярно общаюсь по zoom, я не виделся много месяцев.

А теперь еще и несколько авторов книжек по RCM устраивают открытую диалог сессию на этой площадке. Можно послушать, а можно и поспрашивать..

Среди них автор книжки RCM Blitz Дуглас Плакнет. Он, кстати, еще ввел понятие DIPF кривой.

Сессия пройдет по ZOOM. Сегодня. 21:00 по Москве.

Среди прочих гостей Nancy Regan и Combest Evans.

Ссылка на подключение
https://zoom.us/j/815936475

​​Классификация работ по ТОиР (равно как и классификация времени простоев) - бесценная площадка для холиваров. Всему виной, конечно, разница между американской и европейской понятийной шкалой. Поэтому даю свою достаточно старенькую наработку, может будет полезной при построении собственной Managerial Costing базы.

​​По этой ссылке можно зарегистрироваться на 45-минутный вебинар, который прочитает Moritz von Plate - вице-президент по развитию бизнеса ABB AG.

Он обещает рассказать о видении компании в части уменьшения количества простоев и сокращения затрат, связанных с активами за счет применения прогностических моделей и симуляции сценариев.
дело будет в среду, 20 мая.

https://software.response.e.abb.com/webinar-industrial

Протяжка болтовых соединений - очень ресурсоемкое занятие на больших производствах, которое мало когда выполняется качественно. Об этом говорят удивительные результаты, получаемые после прибретения динамоометрических ключей, которые иногда какбынамекают, что болты никогда и не дотягивались до необходимого момента.
Но если делать все правильно, то, во-первых, ослабления будут происходить гораздо реже, а во-вторых, станет легко применять инспекционные герметики (или Torque Seal), которые позволят ускорить и повысить качесттво визуальных проверок затяжки, не требуя при этом применения инструментов, когда это не требуется. Наподобие вот таких.

https://www.youtube.com/watch?v=W80C4XfyCQE&feature=youtu.be

Обнаружение утечек газа на ранних стадиях без специальных присполоблений - весьма нетривиальное занятие.
Сегодня покажем одно из них. Спрей для обнаружения утечек (Leak Detector Spray)

Примеер использования - по ссылке.
https://www.youtube.com/watch?v=WWA0b3-Yf4E

​​Многие слышали про цикл отчаяния, в рамках цикла управления ТОиР, но не все знакомы со взаимосвязью составляющих Цикла потерь в том же контексте. А именно это я наблюдаю практически на всех площадках, где мне удается побывать.
В этом цикле нет главных и второстепенных этапов, все они взаимосвязаны и недоработки на каждом из них нивелируют усилия, вложенные в остальные.

Ключевые отличия RCM II и RCM 3 в обзоре от Aladon. Я нашел одно. А вы?

​​Технический комитет по стандартизации «Искусственный интеллект» (ТК 164) вынес на общественное обсуждение первую редакцию стандарта «Информационные технологии. Большие данные. Обзор и словарь», устанавливающий термины и определения основных понятий в области технологий работы с большими данными.

По ссылке можно ознакомиться с проектом и с 8 мая по 12 июля 2020 года и дать разработчикам обратную связь.

https://bigdata-msu.ru/standards?fbclid=IwAR3PGstWHMZ8hYZrgKRKvD_JuLwaadKIU2aPBo7sIC5YzKxoQBmSb96-kFI