И не только

В среду и четверг прошло большое событие. Северстали удалось сделать, по сути, большую конфу по автоматизации ТОиР.

Огромное спасибо организаторам, они проделали большую хорошую работу. Получилось очень достойно.

Друзья. Подскажите, как у вас выглядит процесс оценки критичности для паркового оборудования (например, карьерные самосвалы, экскаваторы, погрузчики и т.п.) если он есть? т.е. для объектов, которые практически одинаковые, но их много.

на каком уровне вы определяете критичность, статиччна ли она, отличия с аналогичным процессом для стационарного оборудования и т.п.

сделал табличку для представления данных по критичности, а то бывает требуется, а хороших форм я пока не видел. Держите.

а тем временем, верстка почти завершена..

и еще немного Гулати об общем для всех, а не только про ТОиР..

даже у лучших компаний бывают странные "странности", когда в заказ-нарядах факт всегда должен быть равен плану.. (иначе не закроется).
Что уж говорить о ситуациях, когда заказ (или сообщения) не создаются, пока на складе нет ТМЦ или даже в созданном указывается нулевая потребность (этого финта я, кстати, не понимаю..)

А давайте в чатике порассказываем о самых нелепых казусах в работе с CMMS, с которыми вы сталкивались?

продолжаю знакомить вас с новой книжкой: