سلام و عرض ادب
پرسش هایی در مورد رویداد استارت آپ شده است که در زیر به جواب و توضیح آنها می پردازیم.
این رویداد همانطور که از نام آن پیداست برپایی استارت آپ است و مراحل خود را دارد.
هدف آن ایجاد یک کسب و کار برای تمام افرادی که در این رویداد شرکت می کنند می باشد.
بعد از اتمام نامنویسی گردهمایی اولیه داریم که در آن مقدمات کار چیده می شود.
با حضور آقای استاد زحمتکش و راهنمایی های ایشان در جلساتی که تشکیل می شود به جلو می رویم.
در این رویداد حتی کسانی که مشغول به کار هم هستند می توانند شرکت کنند.
البته توقع ما این است که اساتید و کلیه کسانی که تجربه ای در کار دارند ما را همراهی کنند.
زمان آن که در واقع برداشتن اولین قدم یعنی نامنویسی می باشد شروع شده است.
موضوع این رویداد ایجاد #کسب و کار و درآمد برای افرادی که در آن شرکت می کنند.
این رویداد در واقع آخری نخواهد داشت چون قرار است ادامه دار باشد مگر اینکه فردی بخواهد از گروه خارج شود.
بهترین و مؤثرترین نیروی جلو برنده این رویداد #ایده های شرکت کنندگان است که باعث #پیشرفت و #سودآوری آن برای افراد گروه می باشد.
پرسش هایی در مورد رویداد استارت آپ شده است که در زیر به جواب و توضیح آنها می پردازیم.
این رویداد همانطور که از نام آن پیداست برپایی استارت آپ است و مراحل خود را دارد.
هدف آن ایجاد یک کسب و کار برای تمام افرادی که در این رویداد شرکت می کنند می باشد.
بعد از اتمام نامنویسی گردهمایی اولیه داریم که در آن مقدمات کار چیده می شود.
با حضور آقای استاد زحمتکش و راهنمایی های ایشان در جلساتی که تشکیل می شود به جلو می رویم.
در این رویداد حتی کسانی که مشغول به کار هم هستند می توانند شرکت کنند.
البته توقع ما این است که اساتید و کلیه کسانی که تجربه ای در کار دارند ما را همراهی کنند.
زمان آن که در واقع برداشتن اولین قدم یعنی نامنویسی می باشد شروع شده است.
موضوع این رویداد ایجاد #کسب و کار و درآمد برای افرادی که در آن شرکت می کنند.
این رویداد در واقع آخری نخواهد داشت چون قرار است ادامه دار باشد مگر اینکه فردی بخواهد از گروه خارج شود.
بهترین و مؤثرترین نیروی جلو برنده این رویداد #ایده های شرکت کنندگان است که باعث #پیشرفت و #سودآوری آن برای افراد گروه می باشد.
انجمن علمی مدیریت pinned «سلام و عرض ادب پرسش هایی در مورد رویداد استارت آپ شده است که در زیر به جواب و توضیح آنها می پردازیم. این رویداد همانطور که از نام آن پیداست برپایی استارت آپ است و مراحل خود را دارد. هدف آن ایجاد یک کسب و کار برای تمام افرادی که در این رویداد شرکت می کنند می…»
♨ اولین جلسه هسته مرکزی رویداد با حضور استاد زحمتکش و ۳ عضو هسته مرکزی برگزار شد .
قرار بر این شد تا چند فرم تهیه شود و در جلسه ی دوم هسته مرکزی بر سر مسائل اساسی و ابتدایی اولین جلسه ی رویداد بزرگ استارت آپ ارشاد بحث و گفت و گو کنیم .
زمان برگزاری جلسه ی اصلی با حضور تمامی ثبت نام کنندگان متعاقبا در هفته ی آتی از طریق کانال انجمن مدیریت اعلام خواهد شد .
#اطلاع_رسانی_رویداد_بزرگ_استارت_آپ_ارشاد
قرار بر این شد تا چند فرم تهیه شود و در جلسه ی دوم هسته مرکزی بر سر مسائل اساسی و ابتدایی اولین جلسه ی رویداد بزرگ استارت آپ ارشاد بحث و گفت و گو کنیم .
زمان برگزاری جلسه ی اصلی با حضور تمامی ثبت نام کنندگان متعاقبا در هفته ی آتی از طریق کانال انجمن مدیریت اعلام خواهد شد .
#اطلاع_رسانی_رویداد_بزرگ_استارت_آپ_ارشاد
Forwarded from انجمن علمی مهندسی صنایع
🔅 برگزاری دوره ایزو 9001 ; 2015
⛔️ ظرفیت محدود ⛔️
برای اطلاع بیشتر و ثبت نام باآیدی تلگرام @Lavasani_25 یا @mhshamskhoo در ارتباط باشید.
🔦🔦🔦🔦🔦🔦🔦🔦
انجمن علمی مهندسی صنایع
🆔 @ie_eud
⛔️ ظرفیت محدود ⛔️
برای اطلاع بیشتر و ثبت نام باآیدی تلگرام @Lavasani_25 یا @mhshamskhoo در ارتباط باشید.
🔦🔦🔦🔦🔦🔦🔦🔦
انجمن علمی مهندسی صنایع
🆔 @ie_eud
Forwarded from R
🔊🔊 قابل توجه متقاضیان دوره ISO :
🔻 آخرین مهلت ثبت نام این دوره تا دوشنبه ظهر مورخ ۱۳۹۸/۶/۱۸ میباشد.🔺
🔻 آخرین مهلت ثبت نام این دوره تا دوشنبه ظهر مورخ ۱۳۹۸/۶/۱۸ میباشد.🔺
Forwarded from 💡🌍🌳📖♻فرهنگینه♻📖🌳🌍💡 (🌷خاتون🌷)
کمپین #پس_از_این
کمپینی با هدف اشاعه فرهنگ حسینی در ایام محرم
استفاده از ظروف تجدید پذیر به جای ظروف پلاستیکی در ایستگاه های صلواتی
کاری از سازمان مدیریت پسماند شهرداری تهران
@farhangineh
کمپینی با هدف اشاعه فرهنگ حسینی در ایام محرم
استفاده از ظروف تجدید پذیر به جای ظروف پلاستیکی در ایستگاه های صلواتی
کاری از سازمان مدیریت پسماند شهرداری تهران
@farhangineh
نامه ای
خیلی خیلی
خیلی خیلی خیلی.....
زیبا از سوی پروردگار به همه انسان ها...
👇👇👇👇👇👇
سوگند
به روز
وقتی نور می گیرد
و به شب
وقتی آرام می گیرد
که من نه تو را رها کرده ام و نه با تو دشمنی کردهام...
( ضحی 1-2)
افسوس
که هر کس را
فرستادم تا به تو بگویم دوستت دارم و راهی پیش پایت بگذارم او را به سخره گرفتی...
(یس 30)
و هیچ
پیامی از پیام هایم به تو نرسید مگر از آن روی گردانیدی...
(انعام 4)
و با خشم
رفتی و فکر کردی
هرگز بر تو قدرتی نداشته ام...
(انبیا 87)
و مرا به
مبارزه طلبیدی و چنان متوهم شدی که گمان بردی خودت بر همه چیز قدرت داری...
(یونس 24)
و این
در حالی بود
که حتی مگسی را
نمی توانستی و نمی توانی بیافرینی و اگر مگسی از تو چیزی بگیرد نمی توانی از او پس بگیری...
(حج 73)
پس
چون مشکلات
از بالا و پایین آمدند و چشمهایت از وحشت فرو رفتند و تمام
وجودت لرزید چه لرزشی گفتم کمک هایم در راه است و چشم دوختم ببینم که باورم میکنی؟
اما به من گمان بردی، چه گمان هایی...
( احزاب 10)
تا زمین
با آن فراخی
بر تو تنگ آمد، پس حتی از خودت هم به تنگ آمدی و یقین کردی که هیچ پناهی جز من نداری.
پس من به سوی تو بازگشتم، تا تو نیز به سوی من بازگردی، که من مهربانترینم در بازگشتن...
(توبه 118)
وقتی
در تاریکی ها
مرا به زاری خواندی
که اگر تو را برهانم با من میمانی، تو را از اندوه رهانیدم، اما باز مرا با دیگری در عشقت شریک کردی...
(انعام 63-64)
این عادت
دیرینه ات بوده
است، هرگاه که خوشحالت کردم از من روی گردانیدی، و رویت را به آن طرفی کردی و هر وقت سختی به تو رسید از من ناامید شدهای...
(اسرا 83)
آیا من
برنداشتم از
دوشت باری که می شکست پشتت؟
(سوره شرح 2-3)
غیر از
من خدایی، چه کسی برایت خدایی کرده است؟
(اعراف 59)
پس کجا می روی؟
(تکویر26)
پس از
این سخن دیگر به کدام سخن می خواهی ایمان بیاوری؟
(مرسلات 50)
چه چیز
جز بخشندگی ام
باعث شد تا مرا که می بینی خودت را بگیری؟
(انفطار 6)
مرا به یاد
می آوری؟ من همانم که بادها را می فرستم تا ابرها را در آسمان پهن کنند و ابرها را پاره پاره به هم فشرده می کنم تا قطره ای باران از خلال آنها بیرون آید و به خواست من، به تو اصابت کند تا تو فقط لبخند بزنی، و این در حالی بود که پیش از فرو افتادن آن قطره باران، ناامیدی تو را پوشانده بود...
(روم 48)
من همانم
که می دانم در روز روحت چه جراحتهایی بر می دارد و در شب روحت را در خواب به تمامی باز می ستانم، تا به آن آرامش دهم و روز بعد دوباره آن را به زندگی بر
می انگیزانم، و تا مرگت که به سویم بازگردی به این کار ادامه می دهم...
(انعام 60)
من همانم
که وقتی می ترسی، به تو امنیت میدهم...
(قریش 3)
برگرد
مطمئن برگرد
تا یک بار دیگر با هم باشیم...
(فجر 28-29)
تا یک بار دیگر
دوست داشتن همدیگر را تجربه کنیم...
(مائده 54)
🙏🌹💐🌷🙏🌹💐🌷🌷🌻🌷🌻🌷🌻
خیلی خیلی
خیلی خیلی خیلی.....
زیبا از سوی پروردگار به همه انسان ها...
👇👇👇👇👇👇
سوگند
به روز
وقتی نور می گیرد
و به شب
وقتی آرام می گیرد
که من نه تو را رها کرده ام و نه با تو دشمنی کردهام...
( ضحی 1-2)
افسوس
که هر کس را
فرستادم تا به تو بگویم دوستت دارم و راهی پیش پایت بگذارم او را به سخره گرفتی...
(یس 30)
و هیچ
پیامی از پیام هایم به تو نرسید مگر از آن روی گردانیدی...
(انعام 4)
و با خشم
رفتی و فکر کردی
هرگز بر تو قدرتی نداشته ام...
(انبیا 87)
و مرا به
مبارزه طلبیدی و چنان متوهم شدی که گمان بردی خودت بر همه چیز قدرت داری...
(یونس 24)
و این
در حالی بود
که حتی مگسی را
نمی توانستی و نمی توانی بیافرینی و اگر مگسی از تو چیزی بگیرد نمی توانی از او پس بگیری...
(حج 73)
پس
چون مشکلات
از بالا و پایین آمدند و چشمهایت از وحشت فرو رفتند و تمام
وجودت لرزید چه لرزشی گفتم کمک هایم در راه است و چشم دوختم ببینم که باورم میکنی؟
اما به من گمان بردی، چه گمان هایی...
( احزاب 10)
تا زمین
با آن فراخی
بر تو تنگ آمد، پس حتی از خودت هم به تنگ آمدی و یقین کردی که هیچ پناهی جز من نداری.
پس من به سوی تو بازگشتم، تا تو نیز به سوی من بازگردی، که من مهربانترینم در بازگشتن...
(توبه 118)
وقتی
در تاریکی ها
مرا به زاری خواندی
که اگر تو را برهانم با من میمانی، تو را از اندوه رهانیدم، اما باز مرا با دیگری در عشقت شریک کردی...
(انعام 63-64)
این عادت
دیرینه ات بوده
است، هرگاه که خوشحالت کردم از من روی گردانیدی، و رویت را به آن طرفی کردی و هر وقت سختی به تو رسید از من ناامید شدهای...
(اسرا 83)
آیا من
برنداشتم از
دوشت باری که می شکست پشتت؟
(سوره شرح 2-3)
غیر از
من خدایی، چه کسی برایت خدایی کرده است؟
(اعراف 59)
پس کجا می روی؟
(تکویر26)
پس از
این سخن دیگر به کدام سخن می خواهی ایمان بیاوری؟
(مرسلات 50)
چه چیز
جز بخشندگی ام
باعث شد تا مرا که می بینی خودت را بگیری؟
(انفطار 6)
مرا به یاد
می آوری؟ من همانم که بادها را می فرستم تا ابرها را در آسمان پهن کنند و ابرها را پاره پاره به هم فشرده می کنم تا قطره ای باران از خلال آنها بیرون آید و به خواست من، به تو اصابت کند تا تو فقط لبخند بزنی، و این در حالی بود که پیش از فرو افتادن آن قطره باران، ناامیدی تو را پوشانده بود...
(روم 48)
من همانم
که می دانم در روز روحت چه جراحتهایی بر می دارد و در شب روحت را در خواب به تمامی باز می ستانم، تا به آن آرامش دهم و روز بعد دوباره آن را به زندگی بر
می انگیزانم، و تا مرگت که به سویم بازگردی به این کار ادامه می دهم...
(انعام 60)
من همانم
که وقتی می ترسی، به تو امنیت میدهم...
(قریش 3)
برگرد
مطمئن برگرد
تا یک بار دیگر با هم باشیم...
(فجر 28-29)
تا یک بار دیگر
دوست داشتن همدیگر را تجربه کنیم...
(مائده 54)
🙏🌹💐🌷🙏🌹💐🌷🌷🌻🌷🌻🌷🌻
Forwarded from R
🔴🔴 ایزو
💠ایزو ، یک سازمان غیر انتفاعی و بین المللی به جهت استاندارد سازی می باشد . ایزو دارای 162 عضو اصلی متشکل از 67 کمیته فنی بوده و هدف مشترک آن ها این است که محصولات و خدمات، ایمن، قابل اعتماد و با کیفیت عرضه شوند . ایزو به عنوان بزرگترین توسعه دهنده و ناشر استانداردها در جهان، نقش حیاتی برای توافق بین توسعه دهندگان استاندارد را دارد . همچنین ایزو در سال 1947 توسط گروهی از نمایندگان توسط 25 کشور در ژنو سوئیس تاسیس گردید .
💠 استاندارد ایزو 9001 :
استاندارد ایزو 9001 بر اساس هشت اصل مدیریت کیفیت ، چگونگی سازمان برای پاسخگویی به نیازهای مشتریان و ذینفعان را تشریح می کند.
اخذ گواهینامه ایزو 9001 اعتبار بالايي به سازمان در بين مشتريان و ساير ذينفعان مي دهد . همچنين اين اطمينان را به مشتريان اهدا ميكند كه شركت كيفيت محصول و خدمات خود را به روش سيستم مند مديريت مي نمايد.
💠 مزایای پیاده سازی ایزو 9001 :
اخذ گواهينامه ايزو میبایست از یکی از شرکت های گواهینامه دهنده معتبر بین المللی به نام CERTIFICATION BODY انجام گردد. سازمان متقاضی پس از پیاده سازی الزامات مرتبط با استاندارد ایزو درخواستی نسبت به اعلام آمادگی جهت ممیزی به شرکت گواهینامه دهنده اقدام می نماید. صدور گواهینامه ايزو پس از موفقيت در مميزي توسط يك شركت گواهينامه دهنده ايزو با اعتبار جهاني انجام مي شود بديهي است كه مميزان بايد از سطح توانايي و شرايط احراز مناسبي كه در رهنماي ISO19011 آمده است برخوردار باشند.
💠 استاندارد ایزو 9001 یا سیستم مدیریت کیفیت به سازمان کمک میکند تا:
1. افزایش سطح عملکرد پرسنل با ارائه آموزشهای متنوع از best practice های الزامات استاندارد
2. بهبود مستمر کیفیت خدمات و محصولات سازمان
3. کاهش هزینه ها از طریق کنترل ضایعات ، کاهش دوباره کاری و موازی کاری و …..
4. شناسایی و اقدام در مقابل ریسک ها و فرصتها
5. افزایش میزان رضایتمندی مشتریان
💠ایزو ، یک سازمان غیر انتفاعی و بین المللی به جهت استاندارد سازی می باشد . ایزو دارای 162 عضو اصلی متشکل از 67 کمیته فنی بوده و هدف مشترک آن ها این است که محصولات و خدمات، ایمن، قابل اعتماد و با کیفیت عرضه شوند . ایزو به عنوان بزرگترین توسعه دهنده و ناشر استانداردها در جهان، نقش حیاتی برای توافق بین توسعه دهندگان استاندارد را دارد . همچنین ایزو در سال 1947 توسط گروهی از نمایندگان توسط 25 کشور در ژنو سوئیس تاسیس گردید .
💠 استاندارد ایزو 9001 :
استاندارد ایزو 9001 بر اساس هشت اصل مدیریت کیفیت ، چگونگی سازمان برای پاسخگویی به نیازهای مشتریان و ذینفعان را تشریح می کند.
اخذ گواهینامه ایزو 9001 اعتبار بالايي به سازمان در بين مشتريان و ساير ذينفعان مي دهد . همچنين اين اطمينان را به مشتريان اهدا ميكند كه شركت كيفيت محصول و خدمات خود را به روش سيستم مند مديريت مي نمايد.
💠 مزایای پیاده سازی ایزو 9001 :
اخذ گواهينامه ايزو میبایست از یکی از شرکت های گواهینامه دهنده معتبر بین المللی به نام CERTIFICATION BODY انجام گردد. سازمان متقاضی پس از پیاده سازی الزامات مرتبط با استاندارد ایزو درخواستی نسبت به اعلام آمادگی جهت ممیزی به شرکت گواهینامه دهنده اقدام می نماید. صدور گواهینامه ايزو پس از موفقيت در مميزي توسط يك شركت گواهينامه دهنده ايزو با اعتبار جهاني انجام مي شود بديهي است كه مميزان بايد از سطح توانايي و شرايط احراز مناسبي كه در رهنماي ISO19011 آمده است برخوردار باشند.
💠 استاندارد ایزو 9001 یا سیستم مدیریت کیفیت به سازمان کمک میکند تا:
1. افزایش سطح عملکرد پرسنل با ارائه آموزشهای متنوع از best practice های الزامات استاندارد
2. بهبود مستمر کیفیت خدمات و محصولات سازمان
3. کاهش هزینه ها از طریق کنترل ضایعات ، کاهش دوباره کاری و موازی کاری و …..
4. شناسایی و اقدام در مقابل ریسک ها و فرصتها
5. افزایش میزان رضایتمندی مشتریان
Forwarded from R
سلام
وقت بخیر
دوره ایزو دوره ارزشمندی هست و به جهت کاربردی و فراگیر بودن اصول استاندارد سازی برای تمامی رشته ها بکار میره و شرکت برای عموم رشته ها آزاد هست و خالی از لطف نیست.
وقت بخیر
دوره ایزو دوره ارزشمندی هست و به جهت کاربردی و فراگیر بودن اصول استاندارد سازی برای تمامی رشته ها بکار میره و شرکت برای عموم رشته ها آزاد هست و خالی از لطف نیست.
🌸داستان زیبا و واقعی از علامه جعفری در دانمارک
علامه محمدتقی جعفری میگفتند: عدهای از جامعهشناسان دنیا در دانمارک جمع شده بودند تا در بارهی موضوع مهمی به بحث و تبادل نظر بپردازند. موضع این بود: ارزش واقعی انسان به چیست؟ معیار ارزش انسانها چیست. هر کدام از جامعهشناسان، صحبتهایی داشتند و معیارهای خاصی را ارائه کردند. بعد، وقتی نوبت به بنده رسید، گفتم: اگر میخواهید بدانید یک انسان چهقدر ارزش دارد، ببینید به چه چیزی علاقه دارد و به چه چیزی عشق میورزد. کسی که عشقاش یک آپارتمان دوطبقه است، در واقع، ارزشاش به مقدار همان آپارتمان است. کسی که عشقاش ماشیناش است، ارزشاش به همان میزان است. اما کسی که عشقاش خدای متعال است ارزشاش به اندازه ی خداست. علامه فرمودند: من این مطلب را گفتم و پایین آمدم. وقتی جامعهشناسان صحبتهای مرا شنیدند، برای چند دقیقه روی پای خود ایستادند و کف زدند. وقتی تشویق آنها تمام شد، من دوباره بلند شدم و گفتم: عزیزان! این کلام از من نبود، بلکه از شخصی به نام علی (ع) است. آن حضرت در نهجالبلاغه میفرمایند: «قِیمَةُ کُلِّ أمْرِئٍ مَا یُحْسِنُهُ» / «ارزش هر انسانی به اندازهی چیزی است که دوست میدارد». وقتی این کلام را گفتم، دوباره به نشانهی احترام به وجود مقدس امیرالمؤمنین علی (ع) از جا بلند شدند و چند بار نام آن حضرت را بر زبان جاری کردند.
علامه محمدتقی جعفری میگفتند: عدهای از جامعهشناسان دنیا در دانمارک جمع شده بودند تا در بارهی موضوع مهمی به بحث و تبادل نظر بپردازند. موضع این بود: ارزش واقعی انسان به چیست؟ معیار ارزش انسانها چیست. هر کدام از جامعهشناسان، صحبتهایی داشتند و معیارهای خاصی را ارائه کردند. بعد، وقتی نوبت به بنده رسید، گفتم: اگر میخواهید بدانید یک انسان چهقدر ارزش دارد، ببینید به چه چیزی علاقه دارد و به چه چیزی عشق میورزد. کسی که عشقاش یک آپارتمان دوطبقه است، در واقع، ارزشاش به مقدار همان آپارتمان است. کسی که عشقاش ماشیناش است، ارزشاش به همان میزان است. اما کسی که عشقاش خدای متعال است ارزشاش به اندازه ی خداست. علامه فرمودند: من این مطلب را گفتم و پایین آمدم. وقتی جامعهشناسان صحبتهای مرا شنیدند، برای چند دقیقه روی پای خود ایستادند و کف زدند. وقتی تشویق آنها تمام شد، من دوباره بلند شدم و گفتم: عزیزان! این کلام از من نبود، بلکه از شخصی به نام علی (ع) است. آن حضرت در نهجالبلاغه میفرمایند: «قِیمَةُ کُلِّ أمْرِئٍ مَا یُحْسِنُهُ» / «ارزش هر انسانی به اندازهی چیزی است که دوست میدارد». وقتی این کلام را گفتم، دوباره به نشانهی احترام به وجود مقدس امیرالمؤمنین علی (ع) از جا بلند شدند و چند بار نام آن حضرت را بر زبان جاری کردند.
Forwarded from معاونت فرهنگی دانشجویی موسسه آ.ع ارشاد دماوند (*Akrami*)
❣️
کاش آنقدر شیفتهی خوبی و انسانیت باشیم که با پایانِ این ایام، ارادتمان تمام نشود!
هر کجا ظلم دیدیم، فریاد کنیم
هر کجا مظلوم دیدیم، دفاع کنیم
و هر کجا ناتوان دیدیم، دستگیر باشیم!
کاش بفهمیم
این مناسبتها و این ایام، زمانِ تجدیدِ بیعت با خوبیهاست،
زمانِ محکوم کردنِ ستمهایِ روزگار،
نه ابرازِ تاسف! نه عزاداری!
کاش از بندِ تکرار، رها شویم و انسانیت را تمرین کنیم.
حسینِ درونمان را سیرابِ وجدان و آگاهی،
و شمرها و یزیدهایِ درون و دوران را سرکوب کنیم...
هیچ زخمی، کاری تر از تکرارِ تاریخ نیست!
ما باید روزگارمان را خالی از ظلم و جهل و اجبار کنیم،
این است پیامِ عاشورا...
👤#نرگس_صرافیان_طوفان
🌹 @FarhangiEDU
کاش آنقدر شیفتهی خوبی و انسانیت باشیم که با پایانِ این ایام، ارادتمان تمام نشود!
هر کجا ظلم دیدیم، فریاد کنیم
هر کجا مظلوم دیدیم، دفاع کنیم
و هر کجا ناتوان دیدیم، دستگیر باشیم!
کاش بفهمیم
این مناسبتها و این ایام، زمانِ تجدیدِ بیعت با خوبیهاست،
زمانِ محکوم کردنِ ستمهایِ روزگار،
نه ابرازِ تاسف! نه عزاداری!
کاش از بندِ تکرار، رها شویم و انسانیت را تمرین کنیم.
حسینِ درونمان را سیرابِ وجدان و آگاهی،
و شمرها و یزیدهایِ درون و دوران را سرکوب کنیم...
هیچ زخمی، کاری تر از تکرارِ تاریخ نیست!
ما باید روزگارمان را خالی از ظلم و جهل و اجبار کنیم،
این است پیامِ عاشورا...
👤#نرگس_صرافیان_طوفان
🌹 @FarhangiEDU
⬛️◼️◾️
«بازگشت همه به سوي پروردگارمهربان است»
سرکار خانم ایرانپور
عضو فعال و پرتلاش مرکزیت انجمن علمی مدیریت
درگذشت مادربزرگ گرامیتان را به شما و خانواده محترم تسلیت عرض نموده، از درگاه خداوند متعال برای ایشان مغفرت و برای شما و سایر بازماندگان صبر جمیل خواهانیم.
مؤسسه آموزش عالی ارشاد دماوند
انجمن علمی مدیریت
«بازگشت همه به سوي پروردگارمهربان است»
سرکار خانم ایرانپور
عضو فعال و پرتلاش مرکزیت انجمن علمی مدیریت
درگذشت مادربزرگ گرامیتان را به شما و خانواده محترم تسلیت عرض نموده، از درگاه خداوند متعال برای ایشان مغفرت و برای شما و سایر بازماندگان صبر جمیل خواهانیم.
مؤسسه آموزش عالی ارشاد دماوند
انجمن علمی مدیریت
۸۳۶
بسمه تعالی
حضرت علی(ع):
شنیدن ها، باید با به کاربستن ها
مقرون گردد و در لوح ضمیر
خاطراتی فناناپذیر و فراموش
نشدنی، نقش بندد.
بشنوید و فکر کنید و بدانید و
به کاربندید تا از گوش خویش
به هوش خویش بیافزایید.
و همچنین بر این گنبد سرسبز
که (سر) نامیده می شود، شمع
فروزان نشانیده اند، و در پشت
پرده ای چند از پوست و میان
قطره ای چند از آب، چراغ هدایت برافروخته اند.
یعنی به شما چشم داده اند
تا ببینید و بیندیشید و عبرت
گیرید تا راه را از چاه و زشت
را، از زیبا و سیاهی را از
سپیدی بازشناسید
و کورکورانه از حوادث
فرو نغلطید.
نهج البلاغه/فاضل/۴۰۲
بسمه تعالی
حضرت علی(ع):
شنیدن ها، باید با به کاربستن ها
مقرون گردد و در لوح ضمیر
خاطراتی فناناپذیر و فراموش
نشدنی، نقش بندد.
بشنوید و فکر کنید و بدانید و
به کاربندید تا از گوش خویش
به هوش خویش بیافزایید.
و همچنین بر این گنبد سرسبز
که (سر) نامیده می شود، شمع
فروزان نشانیده اند، و در پشت
پرده ای چند از پوست و میان
قطره ای چند از آب، چراغ هدایت برافروخته اند.
یعنی به شما چشم داده اند
تا ببینید و بیندیشید و عبرت
گیرید تا راه را از چاه و زشت
را، از زیبا و سیاهی را از
سپیدی بازشناسید
و کورکورانه از حوادث
فرو نغلطید.
نهج البلاغه/فاضل/۴۰۲
سلام و با امید موفقیت و تبریک سال تحصیلی جدید و خیر مقدم به دانشجویانی که امسال به ما پیوستند.
#درخواست همکاری
#انجمن علمی مدیریت
به دلیل فارغ التحصیل شدن بعضی از اعضای مرکزیت انجمن، از دانشجویان رشته #مدیریت در مقاطع مختلف، برای عضویت و جایگزینی دوستان فارغ التحصیل شده دعوت به عمل می آورد.
تلفن تماس جهت نامنویسی داوطلبین و علاقمندان برای فعالیت در این خصوص:
۰۹۱۰۲۳۰۳۶۹۷
#درخواست همکاری
#انجمن علمی مدیریت
به دلیل فارغ التحصیل شدن بعضی از اعضای مرکزیت انجمن، از دانشجویان رشته #مدیریت در مقاطع مختلف، برای عضویت و جایگزینی دوستان فارغ التحصیل شده دعوت به عمل می آورد.
تلفن تماس جهت نامنویسی داوطلبین و علاقمندان برای فعالیت در این خصوص:
۰۹۱۰۲۳۰۳۶۹۷
Forwarded from شبکه توسعه
گزارش بنویسید و در شغلتان پیشرفت کنید
محمد فاضلی – عضو هیئت علمی دانشگاه شهید بهشتی
⭕️ من آموختهام که بخش مهمی از بیتصمیمی، ناکارآمدی، قفلشدگی و فشل بودن سازمانهای عمومی، نتیجه کیفیت گزارشهایی است که در آنها نوشته میشود. چرا چنین است؟
⭕️ آنچه اغلب تحت عنوان گزارش در سازمانها ارائه میشود، فقط چند اسلاید است و هیچ متن پشتیبانی برای آن وجود ندارد. چنان نیست که آن اسلایدها از گزارش مؤثری خلاصه و تهیه شده باشند؛ و عمق گزارشها و شناخت سازمان از مساله در حد همان چند اسلاید است.
⭕️ اسلایدها معمولاً بیننسلی هستند، یعنی اولین نسل این اسلاید چندین سال قبل تهیه شده و به تدریج دادهها و صفحات جدیدی به آن اضافه و بارها در جلسات مختلف ارائه شده است. گاه اکثر اعضای جلسه به یاد میآورند که تاکنون چندین بار این اسلایدها را دیدهاند.
⭕️ اسلایدها اغلب برای خسته کردن و گنگسازی طراحی میشوند (اغلب غیرعامدانه). طراحان اسلایدها معمولاً دهها و گاه صدها قلم داده و نمودار را در اسلایدها میگنجانند و وقتی برای مثال 15 دقیقه زمان در اختیار دارند، شصت هفتاد اسلاید برای ارائه در جلسه میآورند. اینها همان اسلایدهای تاریخی بیننسلی هستند که برای هر جلسهای، دستی به سر و روی آنها کشیده میشود.
⭕️ اسلایدهای اول، حاوی مقدمات و تاریخچه است و اغلب جلسات فقط به بحث درباره همین مقدمات میگذرد و فرصت به طرح اسلایدهای جدی (اگر واقعاً وجود داشته باشد) نمیرسد. اغلب توجه نمیشود که اگر 15 دقیقه وقت دارید، حداکثر میتوانید مثلاً ده اسلاید روشن و با حجم دادههای اندک داشته باشید نه پنجاه اسلاید.
⭕️ نکته مهمتر اما هنوز باقیست. «گزارش مؤثر چیست؟» تأثیر هر گزارش را باید چگونه سنجید؟ مدیران در دولت و سایر دستگاههای عمومی نیاز دارند تصمیم بگیرند. آنها اغلب فضای مبهمی پیش رو دارند که تصمیم گرفتن را سخت میکند و غالباً حداقل چند چیز را نمیدانند:
🔹اول، چند گزینه تصمیم پیش رو قرار دارد؟
🔹دوم، هزینه و فایده هر گزینه تصمیم چیست؟
🔹سوم، ملزومات اجرای هر گزینه تصمیم چیست؟
🔹چهارم، موانع به هدف رسیدن هر گزینه تصمیم چیست؟
پنجم، نسبت هر گزینه تصمیم سیاستها و اهداف سازمان چیست؟
⭕️ مدیران دولتی میدانند که باید بابت تصمیمهایشان پاسخگو باشند. این پاسخگویی در قالبهای مختلف رخ میدهد: سازمان بازرسی، خروجی عملکرد سازمان، افکار عمومی، حفظ یا از دست دادن پست یا قضاوت تاریخ و آینده سیاسی و اداری فرد. آنها بر اساس پاسخ به این سؤالات، میتوانند درباره جایگاه خودشان و گزینه تصمیم و اقدامشان تصمیمگیری کنند.
⭕️ گفته میشود گزارش مؤثر در دستگاه عمومی، گزارشی است که «مدیر را به در پیش گرفتن یک گزینه تصمیم تشویق میکند.» بنابراین گزارش باید بتواند به شکلی مستدل، ظرفیت حذف برخی گزینهها از روی میز مدیر را داشته باشد، و دست او را برای پرسه زدن میان گزینهها ببندد.
⭕️ گزارشهای کارشناسان در دستگاههای عمومی – که اغلب همان اسلایدهای بدطراحیشده بدون هیچ متن پشتیبان هستند – هیچ ابهام مهمی را از ذهن مدیر رفع نمیکنند، و بعد از ارائه گزارش – اگر فرصت برای ارائه همه اسلایدها باشد – مدیران به همان اندازه قبل، ابهام دارند.
⭕ مدیران ارشد در فضای ابهام، اغلب تصمیم میگیرند تصمیم نگیرند و آنرا به جلسات دیگری ارجاع دهند، و دستگاه فشل میشود.
◾️⭕️تجویز راهبردی
⭕️ اگر میخواهید به حل مسائل سازمانتان کمک و در شغل خودتان پیشرفت کنید «گزارشهای مؤثر» بنویسید. پرسشهای زیر را از خودتان بپرسید و مؤثر بودن گزارشتان را ارزیابی کنید.
☑️ آیا گزارشی نوشتهام و از آن اسلاید استخراج کردهام یا فقط چند برگ اسلاید دارم؟
☑️ آیا قادرم اسلایدهایم را در زمان تعیینشده، به شکل قانعکننده ارائه و تمام کنم؟
☑️ آیا گزارشم همه گزینههای مهم تصمیم را تجزیه و تحلیل میکند؟
☑️ آیا بر اساس گزارشم قادرم مدیر را به پذیرش یک گزینه تصمیم تشویق کنم و به حذف اغلب گزینههای تصمیم نامناسب برسم؟
☑️ گزارشم چقدر از ابهامات مدیر را برطرف کرده و دست او را برای گریز از تصمیمگیری میبندد؟
☑️ آیا مدیر با گزارش من به گزینه تصمیم نزدیکتر میشود یا هنوز فرصت مییابد که موضوع را به جلسه و بررسیهای دیگر ارجاع بدهد؟
☑️ سؤال آخر: آیا نوشتن گزارش مؤثر را آموزش دیدهام یا عادتهای عمومی گزارش نوشتن در سازمان را تکرار میکنم؟ پاسخ این پرسشها بر پیشرفت شغلی شما مؤثرند.
(اگر میپسندید، به اشتراک بگذارید.)
#شبکه_توسعه
@I_D_Network
محمد فاضلی – عضو هیئت علمی دانشگاه شهید بهشتی
⭕️ من آموختهام که بخش مهمی از بیتصمیمی، ناکارآمدی، قفلشدگی و فشل بودن سازمانهای عمومی، نتیجه کیفیت گزارشهایی است که در آنها نوشته میشود. چرا چنین است؟
⭕️ آنچه اغلب تحت عنوان گزارش در سازمانها ارائه میشود، فقط چند اسلاید است و هیچ متن پشتیبانی برای آن وجود ندارد. چنان نیست که آن اسلایدها از گزارش مؤثری خلاصه و تهیه شده باشند؛ و عمق گزارشها و شناخت سازمان از مساله در حد همان چند اسلاید است.
⭕️ اسلایدها معمولاً بیننسلی هستند، یعنی اولین نسل این اسلاید چندین سال قبل تهیه شده و به تدریج دادهها و صفحات جدیدی به آن اضافه و بارها در جلسات مختلف ارائه شده است. گاه اکثر اعضای جلسه به یاد میآورند که تاکنون چندین بار این اسلایدها را دیدهاند.
⭕️ اسلایدها اغلب برای خسته کردن و گنگسازی طراحی میشوند (اغلب غیرعامدانه). طراحان اسلایدها معمولاً دهها و گاه صدها قلم داده و نمودار را در اسلایدها میگنجانند و وقتی برای مثال 15 دقیقه زمان در اختیار دارند، شصت هفتاد اسلاید برای ارائه در جلسه میآورند. اینها همان اسلایدهای تاریخی بیننسلی هستند که برای هر جلسهای، دستی به سر و روی آنها کشیده میشود.
⭕️ اسلایدهای اول، حاوی مقدمات و تاریخچه است و اغلب جلسات فقط به بحث درباره همین مقدمات میگذرد و فرصت به طرح اسلایدهای جدی (اگر واقعاً وجود داشته باشد) نمیرسد. اغلب توجه نمیشود که اگر 15 دقیقه وقت دارید، حداکثر میتوانید مثلاً ده اسلاید روشن و با حجم دادههای اندک داشته باشید نه پنجاه اسلاید.
⭕️ نکته مهمتر اما هنوز باقیست. «گزارش مؤثر چیست؟» تأثیر هر گزارش را باید چگونه سنجید؟ مدیران در دولت و سایر دستگاههای عمومی نیاز دارند تصمیم بگیرند. آنها اغلب فضای مبهمی پیش رو دارند که تصمیم گرفتن را سخت میکند و غالباً حداقل چند چیز را نمیدانند:
🔹اول، چند گزینه تصمیم پیش رو قرار دارد؟
🔹دوم، هزینه و فایده هر گزینه تصمیم چیست؟
🔹سوم، ملزومات اجرای هر گزینه تصمیم چیست؟
🔹چهارم، موانع به هدف رسیدن هر گزینه تصمیم چیست؟
پنجم، نسبت هر گزینه تصمیم سیاستها و اهداف سازمان چیست؟
⭕️ مدیران دولتی میدانند که باید بابت تصمیمهایشان پاسخگو باشند. این پاسخگویی در قالبهای مختلف رخ میدهد: سازمان بازرسی، خروجی عملکرد سازمان، افکار عمومی، حفظ یا از دست دادن پست یا قضاوت تاریخ و آینده سیاسی و اداری فرد. آنها بر اساس پاسخ به این سؤالات، میتوانند درباره جایگاه خودشان و گزینه تصمیم و اقدامشان تصمیمگیری کنند.
⭕️ گفته میشود گزارش مؤثر در دستگاه عمومی، گزارشی است که «مدیر را به در پیش گرفتن یک گزینه تصمیم تشویق میکند.» بنابراین گزارش باید بتواند به شکلی مستدل، ظرفیت حذف برخی گزینهها از روی میز مدیر را داشته باشد، و دست او را برای پرسه زدن میان گزینهها ببندد.
⭕️ گزارشهای کارشناسان در دستگاههای عمومی – که اغلب همان اسلایدهای بدطراحیشده بدون هیچ متن پشتیبان هستند – هیچ ابهام مهمی را از ذهن مدیر رفع نمیکنند، و بعد از ارائه گزارش – اگر فرصت برای ارائه همه اسلایدها باشد – مدیران به همان اندازه قبل، ابهام دارند.
⭕ مدیران ارشد در فضای ابهام، اغلب تصمیم میگیرند تصمیم نگیرند و آنرا به جلسات دیگری ارجاع دهند، و دستگاه فشل میشود.
◾️⭕️تجویز راهبردی
⭕️ اگر میخواهید به حل مسائل سازمانتان کمک و در شغل خودتان پیشرفت کنید «گزارشهای مؤثر» بنویسید. پرسشهای زیر را از خودتان بپرسید و مؤثر بودن گزارشتان را ارزیابی کنید.
☑️ آیا گزارشی نوشتهام و از آن اسلاید استخراج کردهام یا فقط چند برگ اسلاید دارم؟
☑️ آیا قادرم اسلایدهایم را در زمان تعیینشده، به شکل قانعکننده ارائه و تمام کنم؟
☑️ آیا گزارشم همه گزینههای مهم تصمیم را تجزیه و تحلیل میکند؟
☑️ آیا بر اساس گزارشم قادرم مدیر را به پذیرش یک گزینه تصمیم تشویق کنم و به حذف اغلب گزینههای تصمیم نامناسب برسم؟
☑️ گزارشم چقدر از ابهامات مدیر را برطرف کرده و دست او را برای گریز از تصمیمگیری میبندد؟
☑️ آیا مدیر با گزارش من به گزینه تصمیم نزدیکتر میشود یا هنوز فرصت مییابد که موضوع را به جلسه و بررسیهای دیگر ارجاع بدهد؟
☑️ سؤال آخر: آیا نوشتن گزارش مؤثر را آموزش دیدهام یا عادتهای عمومی گزارش نوشتن در سازمان را تکرار میکنم؟ پاسخ این پرسشها بر پیشرفت شغلی شما مؤثرند.
(اگر میپسندید، به اشتراک بگذارید.)
#شبکه_توسعه
@I_D_Network
پیام علامه حسن حسن زاده آملی به تمام حاضران در فضای مجازی :
دستوالعمل دوازده بندی حضرت علامه حسن زاده آملی به تمام حاضران در دنیای مجازی را مطالعه فرمایید.
که در گروه دوستان نیز مورد توجه قرار می گیرد
🔹۱- حق را با یاد کردن و تکرار کردنش زنده کنید.
🔹۲- باطل را با ترک کردنش نابود کنید.
🔹۳- از تصاویر حرام و غیرشرعی پرهیز کنید.
🔹۴- از بحثهای بیهوده بپرهیزید.
🔹۵- از جوکهایی که دین و عبادات و مقدسات و اشخاص و ملتها و قومیتها را مسخره میکند، بپرهیزید.
🔹۶- مصدر نقل شایعات نباشید و قبل از نقل و انتشار هر حدیث یا روایت یا داستان و خبری از صحت آن مطمئن شوید.
🔹۷- بگذارید آن کلامی که میفرستید بهنفع شما گواهی دهد نه علیهتان.
🔹۸- خودتان را کلید خیر و قفل شر قرار دهید.
🔹۹- هر متنی و پیامی که میفرستید بهمنزله تأیید و با امضای شما است. نگو که به من رسیده و کپی کردهام.
🔹۱۰- تمام سعی خودتان را برای استفاده بهینه از این فناوری به کار گیرید و از آن برای دعوت الی اللّه و امر به معروف و نهی از منکر و آموزش مسائل دینی و فرهنگی و علمی و آموزشی استفاده کنید یعنی بهعنوان یک اصلاحگر بهتمام معنا، و نیت خودتان را درست و خالصانه کنید.
🔹۱۱- برای بیان حق مجاملات و رودربایستی را کنار بگذارید، دین و حق بر هر چیز مقدم و شایستهتر هستند.
🔹۱۲- تصویر پروفایل شما و پیامهایتان معرف شخصیت شماست.
دستوالعمل دوازده بندی حضرت علامه حسن زاده آملی به تمام حاضران در دنیای مجازی را مطالعه فرمایید.
که در گروه دوستان نیز مورد توجه قرار می گیرد
🔹۱- حق را با یاد کردن و تکرار کردنش زنده کنید.
🔹۲- باطل را با ترک کردنش نابود کنید.
🔹۳- از تصاویر حرام و غیرشرعی پرهیز کنید.
🔹۴- از بحثهای بیهوده بپرهیزید.
🔹۵- از جوکهایی که دین و عبادات و مقدسات و اشخاص و ملتها و قومیتها را مسخره میکند، بپرهیزید.
🔹۶- مصدر نقل شایعات نباشید و قبل از نقل و انتشار هر حدیث یا روایت یا داستان و خبری از صحت آن مطمئن شوید.
🔹۷- بگذارید آن کلامی که میفرستید بهنفع شما گواهی دهد نه علیهتان.
🔹۸- خودتان را کلید خیر و قفل شر قرار دهید.
🔹۹- هر متنی و پیامی که میفرستید بهمنزله تأیید و با امضای شما است. نگو که به من رسیده و کپی کردهام.
🔹۱۰- تمام سعی خودتان را برای استفاده بهینه از این فناوری به کار گیرید و از آن برای دعوت الی اللّه و امر به معروف و نهی از منکر و آموزش مسائل دینی و فرهنگی و علمی و آموزشی استفاده کنید یعنی بهعنوان یک اصلاحگر بهتمام معنا، و نیت خودتان را درست و خالصانه کنید.
🔹۱۱- برای بیان حق مجاملات و رودربایستی را کنار بگذارید، دین و حق بر هر چیز مقدم و شایستهتر هستند.
🔹۱۲- تصویر پروفایل شما و پیامهایتان معرف شخصیت شماست.
Forwarded from كانال سابق انجمن حقوق
🎬🎞⚖اکران و بررسی حقوقی جامعه شناختی فیلم متری شیش و نیم
اثر سعید روستایی
با حضور دکتر میترا حسینیان ،دکتر مریم ممنون ،دکتر مهدی خاقانی
زمان: ۱۴ مهر ساعت ۱۴
برای ثبت نام و اطلاعات تکمیلی به ایدی ذیل مراجعه نمایید :
@MinaLotfi76
@ershad_law_convention
اثر سعید روستایی
با حضور دکتر میترا حسینیان ،دکتر مریم ممنون ،دکتر مهدی خاقانی
زمان: ۱۴ مهر ساعت ۱۴
برای ثبت نام و اطلاعات تکمیلی به ایدی ذیل مراجعه نمایید :
@MinaLotfi76
@ershad_law_convention
۸۴۵
بسمه تعالی
حضرت علی(ع):
خداوند در کلام مجید، آسمان را
سرچشمه روزی اهل زمین
یاد کرده ،آنجا که می گوید:
((هرچه می خواهید در آسمان است))
به قطرات درشت باران بنگرید که چگونه از دامنِ
ابرها، فرو می بارد و بر صفحه
خاک فرو می ریزد و بیاندیشید
که همچنان مواهیب وجود
از منبع سرشار اَزَلیَّت پیوسته
در بارِش و ریزِش است جان ها
به فراخور استعداد خویش از
این برکات بهره می برند و
در مبدا متعال که فَیّاضِ هستی و نور است، خودداری و تنگدستی نیست.
نهج البلاغه/فاضل/۴۰۹
بسمه تعالی
حضرت علی(ع):
خداوند در کلام مجید، آسمان را
سرچشمه روزی اهل زمین
یاد کرده ،آنجا که می گوید:
((هرچه می خواهید در آسمان است))
به قطرات درشت باران بنگرید که چگونه از دامنِ
ابرها، فرو می بارد و بر صفحه
خاک فرو می ریزد و بیاندیشید
که همچنان مواهیب وجود
از منبع سرشار اَزَلیَّت پیوسته
در بارِش و ریزِش است جان ها
به فراخور استعداد خویش از
این برکات بهره می برند و
در مبدا متعال که فَیّاضِ هستی و نور است، خودداری و تنگدستی نیست.
نهج البلاغه/فاضل/۴۰۹